2012年度行政人事办公室工作计划及目标责任考核标准

2012年度行政人事办公室工作计划及目标责任考核标准
2012年度行政人事办公室工作计划及目标责任考核标准

行政人事办公室2012年度工作计划

为配合公司的发展步伐,贯彻落实公司年度计划的基础上,行政人事办公室将围绕制度落实、绩效考核、在岗培训、人才招聘等几方面做好工作。为明确办公室今年度的工作目标,现拟定工作计划如下:

一、建立健全公司绩效考核管理体系。协助总经理建立健全公司绩效管理考核,将成为行政人事办公室今年度的重要工作任务之一,其目的是通过绩效考核使工作与效益挂钩。具体工作如下:

二、针对龙门驾驶员培训中心的报考学员,成立稽查小组。目的是通过不定期回访,监督具体工作如下:

三、组织在岗培训。为营造“团结、和谐、积极、进取”的公司形象,增强公司员工的凝聚力,提高员工的工作积极性和服务质量,公司拟定《在岗培训方案》,由属下各机构自行组织员工进行在岗培训。

四、落实规章制度。员工明确各项规章制度,才能使制度顺利实施。由办公室牵头,到下属各机构部门进行查看跟进,使各项规章制度落到实处。

五、人力资源招聘与配置。人才在公司发展的进程中起着重要的作用,应做好所需人才的信息公布,及时做好各类人才的补充,以适应公司发展的步伐。

1、招聘原则:“满足需求、保证储备、谨慎招聘”。

2、招聘方式:

(1)公开招聘。我公司已成为梧州市人才网会员,于网上公布公司需求人员招聘信息。

(2)内部推荐。

(3)人才储备。

六、其他工作如下:

行政人事办公室目标责任考核标准1、行政文员(综合事务)--绩效工资:720元

(1)针对培训中心接收的报考学员,进行不定期电话回访。(20元)(2)协助办公室主任到下属各机构部门进行查看跟进各项规章制度的落实情况。(20元)(3)协助办公室主任完成公司安全管理及监督。(20元)(4)协助办公室主任完成公司经营管理活动的组织、协调、检查及督导。(20元)(5)公司办公用品的采购:

做好办公用品入库盘点(20元)做好办公用品入库登记(20元)(6)公司办公用品的管理:

做好办公用品领取登记(20元)做好办公用品库存管理(20元)做好每月月末用品库存情况登记(50元)(7)文件的复印、打印

做好文件的复印登记(20元)做好文件的打印登记(20元)(8)办公设备的管理:

做好设备维修的及时通知(20元)检查设备电源的关闭(20元)(9)厨房的日常管理

做好厨房用品的购买(20元)做好每日费用的登记(20元)做好每月月末费用登记总结(50元)(10)日常考勤管理:

做好日常考勤记录工作(20元)做好月末考勤总结(50元)做好各人月末出勤情况汇总,及时处理“未打卡情况说明”,并由部门负责人签字确认(50元)(早上上班8:30前打卡,中午下班12:00后打卡,下午上班14:30前打卡,下午下班17:30后打卡;超过8:40未打卡,视为迟到;外出办事或出差要提前通知行政人事办公室,并在月底的打卡记录中写明

原因由部门负责人签字,未打卡、又未请部门负责人签字的,将被视为旷工)

(11)日常后勤管理:

做好办公室的后勤工作(20元)督促保洁人员做好公司保洁工作(20元)(12)会议事务:

做好会议召开前的后勤准备工作(20元)做好会议召开后的后勤清理工作(20元)(13)前台接待工作。(30元)(14)严守公司机密,数据不外泄(50元)(15)完成总经理布置的其他工作(60元)

以上各点共25项,凡未完成5项以下的,扣除当月绩效工资的50%;凡未完成5项以上(含5项)、10项以下的,扣除当月全部的绩效工资;凡未完成10项以上(含10项)的,调整其工作岗位,考察其表现,未有改善者将予以辞退。如有严重违规违纪行为,经警告仍未改正者,予以辞退。

2、行政文员(文档管理)--绩效工资:720元

(1)协助办公室主任建立健全公司绩效考核体系。(20元)(2)针对培训中心接收的报考学员,进行不定期电话回访,并记录在案,与培训中心办公室对接,及时处理。(30元)(3)协助办公室主任拟定《员工在岗培训方案》。(20元)(4)协助办公室主任到下属各机构部门进行查看跟进各项规章制度的落实情况。(20元)(5)协助办公室主任完成公司安全管理及监督。(20元)(6)协助办公室主任完成公司经营管理活动的组织、协调、检查及督导。(20元)(1)做好文件的呈阅工作(20元)做好文件的呈批工作(20元)

(2)做好外部文件的收文登记(20元)做好外部文件的领取登记(20元)做好外部文件的保管工作(20元)(3)做好公司文件的发文登记(20元)做好公司文件的复印登记(20元)做好公司文件的存档保管(20元)(4)做好公司及下属各机构的员工档案收集、更新(20元)做好公司及下属各机构的员工档案整理、归档(20元)做好公司及下属各机构的员工档案保存(20元)(5)做好公司印章使用审批登记(20元)(6)做好公司证照借出登记(30元)做好公司证照归还登记(30元)(7)做好会议通知(20元)做好会议内容的记录(20元)做好会议内容的整理(20元)(8)做好招聘前期准备工作(20元)做好应聘人员资料的保存工作(20元)做好员工入职手续(20元)做好员工社会保险等的购买(20元)(9)设备售后联系方式的保管(20元)(10)做好相应部门机构的每周、每月工作汇总收集(20元)(11)严守公司机密,数据不外泄(50元)(12)完成总经理布置的其他工作(60元)

以上各点共31项,凡未完成8项以下的,扣除当月绩效工资的50%;凡未完成8项以上(含8项)、15项以下的,扣除当月全部的绩效工资;凡未完成15项以上(含15项)的,调整其工作岗位,考察其表现,未有改善者将予以辞退。如有严重违规违纪行为,经警告仍未改正者,予以辞退。

3、办公室主任--绩效工资: 1200元

(1)建立健全公司绩效考核体系。(30元)(2)每月核准公司各部门考核情况,并与财务对接。(30元)(3)根据试行反馈情况调整绩效考核体系。(30元)(4)主持稽查小组总体工作。(30元)(5)跟进稽查存在问题的处理结果。(30元)(6)拟定《员工在岗培训方案》。(30元)(7)跟进员工培训情况。(30元)(8)查看跟进下属机构各项规章制度的落实情况。(30元)(9)做好公司车辆使用审批程序。(30元)(10)做好公司印章的保管工作(30元)做好公司证照的保管工作(30元)(11)严格做好印章的使用监督工作(30元)(12)参与公司合同的审查工作(50元)(13)协助总经理制定工作计划(30元)组织实施并有效控制(30元)(14)协助总经理制定公司的人员编制(30元)落实、执行公司的人员编制(30元)(15)协助总经理制定人员招聘计划(30元)具体落实人员招聘工作(30元)(16)协助总经理制定、执行公司的人员录用办法(30元)协助总经理做好应聘人员面试工作(30元)填写新进员工试用表、签订《新进员工试用合同》(30元)(17)协助总经理处理员工投诉问题(30元)办理员工辞职辞退手续(30元)(18)配合公司其它部门的工作建立健全公司考评体系(30元)每月月末做好各部门考核工作(30元)汇总考核情况,并据此作出适当调整(50元)(19)制定办公室考核制度(30元)做好办公室每月的考核总结工作(30元)(20)请假审批(请假一天由部门主管审批,请假三天以内由分管副

总审批,请假三天以上由总经理审批)(30元)

休假审批(30元)

及时知会考勤人员作好登记(30元)(21)做好办公用品采购的审核报批工作(50元)(22)督促做好相应部门机构每周、月工作汇总收集工作(50元)(23)严守公司机密,数据不外泄(50元)(24)完成总经理布置的其他工作(50元)

以上各点共36项,凡未完成10项以下的,扣除当月绩效工资的50%;凡未完成10项以上(含10项)、20项以下的,扣除当月全部的绩效工资;凡未完成20项以上(含20项)的,调整其工作岗位,考察其表现,未有改善者将予以辞退。如有严重违规违纪行为,经警告仍未改正者,予以辞退。

行政人事办公室

2012年4月12日尊敬的赞助商:

**于200X年X月X日举办一个全校性的综合型运动会,历时一周。期间包括三个部分:开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项(两天)。我们校学生会外联部是此类校园活动指定宣传策划单位,对商家赞助大学生活动的可行性,特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。

一、行性分析

1、本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持,规模大、参与者多,

能吸引更多师生及其家属来观看,深受同学欢迎,并推动学校体育事业的发展,必引起全校性的轰动。

2、在校大学生达XXXX余人,人流量大达到运动会每天入场观看人次为XXXX左

右。人口密集,而且本校的消费能力较高,为贵公司宣传的成效更明显。

3、本次活动得到师生关注,贵公司的产品也将得到大力的宣传。

二、宣传方式

1、横幅:为期一周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传--赞助商名称)活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。

2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。(前期宣传)

3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。(由贵公司提供)

4、在运动会举行期间,向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子,加大宣传力度。

5校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传

6运动会期间(一周)由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动7运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。

8宣传棋方阵。在运动会期间在会场主干道,主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。

9气球方阵。在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。

10调查问卷:活动结束后,帮贵公司进行一次校园市场调查(调查问卷由公司准备并提供)

11、在运动会期间在校内设立咨询台

三、宣传效应:

希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注,互惠互利

1.海报和宣传单会注明"本次活动由***公司赞助举办。传单背面有公司简介(由公司提供)

2.本次活动还可以帮贵公司在学校内派发传单

4.优秀运动员的奖品由公司提供.

5.横幅有标明赞助商

备注:赞助费达2000元的,商家可参与颁奖

四、活动经费预算

场地租用费 500元

宣传展板 300元

后勤、志愿者服务队、礼仪队 400元

保安工作人员、秩序维护员, 0.00元

宣传人员 200元

设备:运动会所用器材使用费。 600元

宣传材料管理及维护费用 0.00元

预计赞助费用总计: 2000元

五、赞助活动意义

增加校企间的交流与合作,共同学习,共同发展。

扩大公司在各高校影响,通过全面的宣传,提高公司产品在高校的市场占有率。通过赞助相关活动树立企业形象,提高公司的社会效益。

我们真心的希望能够以此次活动为契机,和贵公司建立更长久的合作关系,帮助贵公司不仅在校内,而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。

活动地点:XX体育场

涉外事宜:校团委(具体由校团委学生会负责)

赞助单位:

希望贵公司能慎重考虑我们的建议,给我们提出宝贵的意见.所有在校内的宣传活动由我们负责,公司可以派人监督.希望能和贵公司通力合作,共同搞好这次运动会,期望贵公司尽快回复.期待您的加入!合作愉快!

工作计划考核细则

工作计划考核细则 自公司实施工作计划以来,在某种程度上提高了工作效率,综合来看和总公司尚有一定差距,为了实现2010年度公司在工作效率、工作计划方面的转变,特做出计划考核方案,请各部门、各单位负责人认真履行,加强管理,真正做到工作有计划,不让工作计划流于形式,起到提高工作效率的作用。 目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核: 一、工作计划管理(占60分)工作计划管理是工作计划的核 心部分,对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工 作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查 落实情况起着重要作用。 1、工作计划的合理性:工作计划是本部门负责人对本部门下一个月整体工作的一个大体安排,应根据部门实际情况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排,不可以过多,也不能使工作量不饱和,基本做到每个人有合理的安排。 2、工作计划的可行性:工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成,在充分考虑人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估,必要时听取本部门或主管领导的意见和建议,对工作计划进行合理调配。 3、工作量的饱和情况及工作质量:工作量的饱和情况直接和工作计划是否合理有关,工作量过大会造成工作方面的个人情绪,工作量过少会影响工作的正常开展。工作质量是检验工作

的主要指标,当然和工作效率、工作方法等有密切联系。 4、上月工作计划的执行检查落实情况:做工作计划首先要考虑到本月工作计划的执行情况,对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应认真分析原因,做出安排,由谁去完成、什么时间去完成。同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇报。 二、管理情况(占40分)主要是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。 1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把控能力,及时调整工作重点,有计划有步骤的执行。 2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现,合理控制费用的开支,对违反规定的一律不予报销。 3、部门合作主要体现在主办部门的工作需要其他部门协调时能够及时配合,共同完成,积极热情、顾全大局。 4、公司决议的执行情况,对公司下发的各项文件及管理制度能够坚决执行,在执行过程中能够对不合理的地方提出合理化建议。 三、考核小组由总经理、副总经理及办公室组成。 四、工作计划的具体考核办法附后。

机关办公室年度工作计划大全

机关办公室年度工作计划大全 机关办公室年度工作计划大全 (篇一) **年办公室工作紧紧围绕全局中心工作,充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用,力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、增强精品意识,提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提,突破办公室工作中“按部就班”的传统思维,一丝不苟做好办公室的重点工作,高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署,紧扣全局中心工作,密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点,前瞻思考,超前谋略,尽力发挥参谋辅助作用,为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例,严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关,切实提高公文质量;建立健全工作责任机制,不断提升人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作,力求达到会议目的,收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求,确保各项工作信息快速报送,切实发挥作用,坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度,建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制,针对全局部署的各项重大任务,结合实际开展重点督查,及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题,并认真抓好督办情况的反馈工作,务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识,提高办公室后勤保障水平 致力于打造办公室热情、高效的服务形象,牢固树立办公室工作的责任意识,紧紧围绕全局中心,服务机关工作人员,严格工作标准,狠抓规范管理,切实增强工作的前瞻性和主动性。 1、加强财务管理,打好“金算盘”。严格执行机关财务制度,规范财务管理,切实发挥理财职能,进一步加强财务人员业务培训和纪律教育,做到精打细算,勤俭持家,在做好日常财务管理的同时,重点做好预算、决算的编制与执行工作,努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化,提高预算资金的使用效益。 2、加强行车安全,把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作,认真组织学

绩效考核体系工作计划

绩效考核体系工作 计划 绩效考核体系工作计划 负责人:蔺益 序号工作内容责任人完成时 标准/关键点 间

0520 1.需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 年度绩效考核结果、 1-4月绩效考核结果 1.1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但

当前没有。 1.2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1.3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。 1.4 考虑强制分级方法 1.5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而当前有相当多的工作计划估计是考核时做的 1.6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次 1.7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1.部门的绩效考核 从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部

问题:研发部算在哪类? 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案 一、部门的分类 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看,部门考核分为三个层次, 第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财

2020办公室年度工作计划(通用版)

编号:YB-JH-0116 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020办公室年度工作计划(通 用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020办公室年度工作计划(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、加大服务工作力度,赋予办公室工作新内涵 服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”,对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志,要满腔热情,放下架子,坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。

月度工作总结和计划表

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 月度工作总结和计划表Monthly work summary and schedule

月度工作总结和计划表 【篇一】 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万,其中**20XX万,**1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。 **常规产品比去年有所下降,**增长较快,**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右),**(DN1000以上)销售量很少,**有少量增幅。 总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“**”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如XXX客户的**,XXX客户的**等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。 5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题

绩效考核体系工作计划及每日工作.doc

绩效考核体系工作计划负责人:蔺益

0520 1.需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果 1.1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但目前没有。 1.2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1.3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。 1.4 考虑强制分级方法 1.5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的

1.6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次 1.7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1.部门的绩效考核 从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 问题:研发部算在哪类? 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案

一、部门的分类 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看,部门考核分为三个层次, 第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。 二、部门考核指标的确定 问题: 1.财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通,确定按目前的核算情况,能够提供哪些财务指标,从部门考核的目的来看需要考核哪 些财务指标。 2.对部门进行考核要求企业必须有年度规划,包括总体规划和部门规划

2020办公室年度工作计划五篇

2020办公室年度工作计划五篇 2020办公室年度工作计划五篇 办公室工作属于管理学范畴.具体归属应该属于行政管理学范畴,也可以说是行政管理中机关管理的一部分.办公室工作作为一门科学,有它自己特定的性质,特点,内容,形式,也有其自身发展的规律.办公室工作的人员(尤其是办公室主任),不一定对门门工作都精通,但对门门工作确实都要懂一点,明白一点,甚至还要熟悉一点.办公室年度工作计划怎么写?下面就给大家整理了五篇工作计划,欢迎参考! 工作计划一 一,内部分工 办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量的工作,靠一个人一只脑袋很难全部解决.因此,今年等人员到岗到位后,首先要明确责任分工,确保工作无间隙,事事有人抓.办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责,主动工作,调动大家的积极性,提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展.要不定时召开办公室全体人员工作会议,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰.在开展工作时要注意与公司主要领导,主管领导沟通,充分把握领导的意图,力求正确完成领导赋予的工作任务.通过在一起工作,办公室全体人员要形成团结干事,气氛融洽,配合默契,互相支持,工作顺心,心情舒畅的良好氛围. 二,文档工作 完善公文电子登记制度,和档案管理衔接,做到登记及时,查询方便,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范,强化公文审核把关工

作,力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工,加强业务学习,提高文档写作能力.一是要系统地学习有关的理论,打好理论根底;二是要努力扩大知识积累,建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限,多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心,勤于思考,勤于动笔,在写作实践中提高写作能力. 三,行政及车辆管理 要创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则, 在现有管理制度的基础上,比如说接待,办公物品领用等方面,从厉行节约的角度完善管理细节,杜绝一些浪费现象.对于公司行政事务,目前首要做的就是要规范手续,严格按照公司颁布的各种行政制度执行.对于车辆管理,公司在沪现有的五辆车,两个驾驶员,驾驶车辆有重点,这一点在去年底已明确,在车辆的管理上也要有所侧重,***主要负责车辆大修保养和维护,车辆费用的管理;***主要负责车辆保洁和小的修理. 四,接待工作 接待工作没有,只有更好.提高接待水平,是重组后建设新窗口对接待工作提出的迫切要求,在充分发挥驻上海优势基础上,明年要对接待工作有所创新.从今年接待工作发展的需求来看,办公室着重要在三方面创新发展:一是在观念上创新.公司重组后,建设新窗口的任务更重了,对接待工作的要求也更高了,办公室要树立超越自我,接待工作无止境的意识,站在安徽在沪新窗口的高度,重新审视和定位接待工作;二是在方式方法上创新.不断探索新的方式方法,使接待工作更人性化,更灵活务实,更有利于服务安徽经济;通过接待,要适时展示公司窗口形象,同时要有高度敏锐性,捕捉信息,并接收客人的反馈建议,完善和补充接待工作内容.三是在服务职能上创新.要主动拓展服务职能,挖掘上海潜在的各种资源,为来宾提供更多的服务项目,给他们留下更多更好的在沪印象.

月度工作总结和工作计划

月度工作总结和工作计划 月工作小结就是对这个月以来的工作进行总结,长期养成写月工作小结的习惯是我们对自我工作能力和态度的一种培养。 月度工作总结和工作计划范文一为进一步改变工作作风,达到提高工作效益、靓丽时尚春熙的目标。根据区委、区政府的统一部署,百年春熙公司以严肃纪律意识为基础,充分明确责任分工为方式,努力做好春熙路资产处置、市政设施建设维护等工作,现将有关工作汇报如下: 一、切实抓好市政设施建设,继续做足文明城市复查准备 为迎接全国文明城市复查,我公司继续为提升春熙路步行街的整体面貌做好充足准备。首先,分别在顺城大街青年路路口、太平洋影城门口增设鲜花摆放点,为春熙路带来了新的面貌;其次,对中山广场公厕进行了全面翻新,包括公厕的墙面以及公厕内的公共设施;再次,维修维护了春熙路、青年路、红星路、正科甲巷的部分地砖,以及正科甲巷和红星路路段的路灯,翻新了百城万店无假货的活动标牌,增添了春熙路的绚丽色彩;最后,协助春熙路街道办事处、盐市口街道办事处、合江亭街道办事处又增设了四个警务值班岗亭。 公司每日安排工作人员对广告位的安全、整洁进行

检查,对凡是不规范的广告位进行督促整改,确保广告位的整体效果干净、大方。为达到春熙路全面的统一规范,公司协同春熙路街道办事处处理春熙路大科甲巷25号违章建筑相关事宜。 二、学习先进经验,改进工作方法 为促进春熙路商业步行街创新发展,实现管理运营模式优化升级,20xx年x月,百年春熙公司组织职能部门负责同志对澳大利亚悉尼、布里斯班、香港铜锣湾等地进行实地考察。 为使春熙路能与世界上不绝于口的其他时尚城市相媲美,公司组织安排总经理及相关部门负责人考察学习,开放视野,增长知识,吸取国外成熟商业街区的先进管理办法,立足于公司实际总结经验,进一步改进工作方法。 三、自查自纠,完善各项规章制度 按照《成都市构建惩治和预防腐败体系基本框架实施意见》和《锦江区推进和构建惩治和预防腐败体系基本构建惩治和预防腐败体系基本框架实施意见》(锦委办?20xx?54号)的要求,公司庚即组织学习文件精神,整理、收集相关资料,进一步加强研究、掌握工作动态,形成体系性的自查自纠格局。 全体职工认真学习《廉政准则》,以此为据高标准、高要求的进行自身检讨,深入的规范日常工作的行为。为树

月度工作计划考核办法

月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标,激励各部门履行职责,完成月度工作计划,提高工作质量,实现企业目标,制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程(见图1) 每月25日 图1月工作计划流程图 3.2 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标,确定月度工作目标,并 形成月度工作计划。

322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 323月工作计划的具体内容为:年度经营管理目标分解到每月的具体指标;岗位职责的具体细化,持续改进的项目,本月未完成需移交至下月的工作内容,其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审 核,审核重点是“工作内容”是否量化,应具体不含糊;“权重”分配是否合理;责任人是否明确; 配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定,直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字,同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日 之前交于公司人力资源部。 3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”,以及是否按要求审批。对没有按 要求审批的工作计划,根据情况对审批人开具“过失单”,并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改(增加或减少,下同)。 3.4.3工作计划的修改必须理由充分,无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接 上级批准,由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时,认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因,理 由充分,事实清楚可签字认可,并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重,直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时,对于没有完成的工作计划,又没有直接上级签字认可的,按没有 完成工作计划处理,扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的,对直接上级根据情况开具“过失单”,并判定过失性质加以处罚。 3.5工作计划的检查(考核) 3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行,并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况,客观公正地评分。 3.5.3工作计划评分标准,具体见表1。 3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计,并由总裁办统一计入“月 工作计划完成情况统计表”。 3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查,对审定结果不客观、不公正地直接上级,将根 据实际情况开具“过失单”,并判定性质加以处罚。

办公室年度工作计划

办公室年度工作计划 办公室年度工作计划 每一天的时间都非常珍贵,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候抽出时间写写工作计划了。估计许多人是想得很多,但不会写,下面是整理的办公室年度工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 办公室年度工作计划1 1、迎新书画展 为了让广大新生在入校时感受到本校的文化氛围,同时也为接下来的招新工作做宣传,我们将在学期伊始举办书画展。办公室将全力配合理事会的安排做好各项工作,活动结束后将会在三天之内上交新闻稿和总结报告。 2、招新 招新期间将配合各部门工作,办公室主要负责稿件、信息的收发并将在当天内整理好招新档案并存档。 3、培训班 协助学习部开展培训班相关事宜。 4、会员大会 负责整个会议的资料整理并存档,而后上交新闻稿。 5、骨干竞选 整定竞选人员名单,并上交理事会。 6、第八届书画大赛

负责书画大赛的文件整理并上交,配合其他部门工作,服从理事会的安排。 7、八周年晚会 负责晚会全程的新闻工作,晚会期间的灯光控制,协助各部门的工作,上报一个办公室的晚会节目。 8、社团文化节 文化节期间负责各项文件管理,培养办公室骨干各项能力,并协助各部门工作。 9、赠春联 将努力争取由办公室独立举办此活动以锻炼办公室骨干独立办事能力。 其余各项细则需等活动确定后,逐一填充。 以上是办公室20xx年度的工作计划大纲,我们将逐一开展活动,在理事会的带领下,以丰富社团活动为主,发展萧风特色。 办公室年度工作计划2 一、指导思想 根据学校新学年的工作思路,在学校领导的正确领导下,发扬团结协作、敬业奉献精神,以促进学校发展为根本,全面贯彻落实学校各项工作计划,推进学校各项工作顺利开展。 二、工作思路 (一)服务一个重心:师资建设 (二)增强两种意识:责任意识、效能意识 (三)做好三项工作:办文、办事、办会

部门员工月工作计划与工作总结考核表模板

部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表 编制人:审核人:日期:年月日

注释: 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作可不填写,评分时不考虑其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作;临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作;数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量,进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期;质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果,形成的成果及相关工作痕迹;(详见表中实例);负责人为此项工作主管人员;协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分标准说明工作完成情况所对应的分值,方便员工和领导进行量化打分;完成情况工作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各项工作对应的总分值,日常工作总分100分,重点工作总分100分,临时工作标准分100分;自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况,按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述;部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工,依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划,上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结,填写各项工作完成情况,进行日常、重点工作和临时的自评打分,对本月工作进行自我评价,上报部门部长,27日前由部门部长进行各项工作的打分,对员工工作进行综合评价,签字确认后反馈给员工,每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。

月工作总结及下个月工作计划

月工作总结及下个月工作计划 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档月工作总结及下个月工作计划,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,通过我们各位思想的碰撞,一定会激发出您写作的动力。还有,阁下能将此文档加入收藏或者转发出去,是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 一、生产指标及任务完成情况 计划:x-x0x工作面回撤,x-x0x工作面安装。 完成情况:截止x0月xx日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装,支架回撤2x架,安装22架,组装x架。 二、各小排安全、出勤情况及排名: 本月我队达到了安全生产,截止x0月xx日,一小排于x-x0x 工作面拆转载机槽子x节,回采槽子20节,抽支架x架,x-x0x 工作面拆单轨吊xx节,对回采溜子2x节,上大链x0米,安回采刮板x0x块,调架x架,安装2部回柱绞车,一部xxKW绞车,查出隐患xx条,全部处理;出勤率x0%;共得工分xxx0x分,共扣工分xxx0分,得分x0xxx分; x0月x日中班x0x2巷龙门架没合口扣2分; x0月x0日中班x0x2巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣x分;

x0月x0日中班坏xT导链一台扣x分; x0月xx日早班x0x2巷口2xT绞车闸车盘坏扣x分; x0月20日早班x0x工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分; x0月2x日夜班x0x切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣x 分; x0月2x日夜班2xT回柱车接线盒坏扣x分; x0月2x日夜班调架人员自保互保意识差,造成范并会碰手,执行安全一票否决; x0月2x日夜班x22架立柱于回液管接头坏两个,樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣x分; x0月2x日夜班坏单体柱一根,坏泵站22泵扣x分; x0月x0日夜班xx2架十字头螺丝帽变形扣2分; x0月xx日夜班2x2架后x串大链未卸扣x分; 得分否决;二小排于x-x0x工作面装电机一台,浇灌绞车底座一个,拆回采溜槽xx节,抽支架x架,拆单轨吊x2节,于x-x0x工作面调架x架,安回采机头一台,回采槽子x节,穿大链xx0米,上齿条xx节,对皮带架子xx节,上回采刮板xx块,查出隐患xx条,全部处理; 出勤率xx%;共得工分xxxxx分,扣分xx20分,得分x2xxx

关于提报月度总结和计划的通知

关于提报月度工作总结和月度工作计划的通知 各部门: 为进一步落实和推进公司经营目标,确保各项重点工作有序进行,提高工作质量和效率,结合集团工作要求,现对月度工作总结和工作计划提报要求如下: 1、月报提报时间每月5号下午下班前提报上月工作总结和下月工作计划到综合处,不得以休假、出差等延迟提交。 2、月报内容 上月总结: 根据各部门职责和公司工作重点,包括但不限于生产订单完成情况、销售收入与应收账款的环比与同期对比、市场开拓与分析;安全生产、环保情况;外联项目、企业资质申报;管理费用、单位成本、利润和人均收入的环比与同期对比;管理提升;质量改进提升;存在的不足、未达成目标的原因分析以及需要公司给予的支持等。 下月工作计划: 根据年度工作目标和下月工作重点,列出各项工作计划、预期目标及相应的保障措施;需要公司或其他部门给予的资源支持。 3、月报要求 重点突出总结和计划均应围绕部门重点工作做好总结和计划,按照格式要求做到重点突出、层次清晰。 数据化:完成情况和预期目标能量化的均尽可能以数据化实事求是展示,不可模糊带过、隐瞒事实或虚报瞒报。 分析准确、到位:月度总结中对未能达成目标的分析要客观、实事求是,对下一

步的改善具有指导作用。 举措有效、责任清晰:工作计划涉及到的举措能够有效支撑目标的达成,主要承担本项工作的人员要界定清晰。 时间节点清晰准确:凡月度阶段性工作要界定完成日期,不得以“全月”、“1-30号”等字眼模糊概括,可在预期目标中按完成进度界定时间节点。 4、罚则 对月报提报延迟或信息不准确、存在明显失误的,纳入月度绩效考核和《员工奖惩办法》进行约束。 5、附则 月报按部门进行提报,自2018年4月20日执行。 附表1:月度总结和计划 综合处 2018年4月20日

员工工作计划考核办法(制度范本、DOC格式).DOC

员工工作计划考核办法(制度范本、DOC格 式).DOC 1、目的:使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性,同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核,特制定此办法。 2、适用范围:适用公司所有员工(包括试用期员工)。 3、职责: 3、1全体员工:按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 3、2部门主管/经理:确认本部门员工的计划,同时在工作时监督下属是否按其计划执行。 4、工作流程: 4、1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作,填在《周工作计划安排表》内,包括:本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议,工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化,不可过于简单或笼统。 4、2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查,确认计划的合理性和可操作性,签名后将该表交还计划人。

4、3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项,部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。 4、4 每个计划周/月结束后,公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划,将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求,然后交部门主管进行确认(部门主管的工作计划则交经理进行确认)。 4、5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩,同时提出相关的意见和建议。 4、6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。 5 奖罚措施: 5、1没有填写工作计划和考核办法的,普通员工按50元/次处罚,部门主管按100元/次处罚。 5、2工作建议中的合理化建议,经公司评定后采纳的,公司将给予每条(项)50元~100元的奖励。6 相关文件及表单 6、1 《员工绩效考评制度》 6、1 《岗位职责》 6、2 《周工作计划安排表》 6、3 《每周员工考核表》

综合办公室2021年度工作计划

综合办公室2021年度工作计 划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0331

综合办公室2021年度工作计划 基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况,结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划),制定本工作计划。 20XX年综合办公室的工作方向: (一)努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力; (四)努力改进工作方法,提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;

(七)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。 20XX年度综合办公室重点工作细分: 企业管理: (一)协助制定公司20XX年度工作计划,及各部门和专项工作目标,对20XX年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况; (五)负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点;

工作计划考核标准

工作计划考核标准 篇一:工作计划考核细则 工作计划考核细则 自公司实施工作计划以来,在某种程度上提高了工作效率,综合来看和总公司尚有一定差距,为了实现XX年度公司在工作效率、工作计划方面的转变,特做出计划考核方案,请各部门、各单位负责人认真履行,加强管理,真正做到工作有计划,不让工作计划流于形式,起到提高工作效率的作用。 目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核:一、工作计划管理(占60分)工作计划管理是工作计划的核 心部分,对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查落实情况起着重要作用。 1、工作计划的合理性:工作计划是本部门负责人对本部门下一个月整体工作的一个大体安排,应根据部门实际情况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排,不可以过多,也不能使工作量不饱和,基本做到每个人有合理的安排。 2、工作计划的可行性:工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成,在充分考虑

人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估,必要时听取本部门或主管领导的意见和建议,对工作计划进行合理调配。 3、工作量的饱和情况及工作质量:工作量的饱和情况直接和工作计划是否合理有关,工作量过大会造成工作方面的个人情绪,工作量过少会影响工作的正常开展。工作质量是检验工作 的主要指标,当然和工作效率、工作方法等有密切联系。 4、上月工作计划的执行检查落实情况:做工作计划首先要考虑到本月工作计划的执行情况,对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应认真分析原因,做出安排,由谁去完成、什么时间去完成。同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇报。 二、管理情况(占40分)主要是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。 1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把控能力,及时调整工作重点,有计划有步骤的执行。 2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现,合理控制费用的开支,对违反规定的一律不予报销。 3、部门合作主要体现在主办部门的工作需要其他部门协调时能够及时配合,共同完成,积极热情、顾全大局。

年个人办公室工作总结及2012年工作计划_1

2011年个人办公室工作总结及2012年工作计划 为了提高自己的工作能力,更好的推动工作向前进展,现我就自己在这148天的工作事情和体味总结如下: 一、本职工作方面 由于缺少实际工作经验,对公司内的许多流程别够了解,所以在刚接手档案时常浮现查寻困难等现象,后经主管领导的指示和个人在工作中的别断摸索,并按照上海总部下发的作业规程进行档案接收和下发,现对档案查寻和归档方面有了很大的进步,从而也方便了各部门的查阅工作,提高了自己的工作效率。 认为此工作中存在的咨询题和值得改善的地点:目前暂时同意收的档案是用打孔的快捞夹所装档的,如此造成了一些档案被打孔,损坏了其完整性,而且在装档的时候也很费劲,比较白费时刻。2011年我将在快捞夹内装入活页袋进行暂时存放档案,如此别仅可以保存档案的完好性,而且省去了打孔所白费的时刻,档案装档、查寻也很方便。 由于对物业治理方面的知识有些欠缺,所以在周例会上我常浮现听疑惑物业治理专业术语的事情,如起初会上说到的排水管、消防检测联动等一些相关物业内容,我只能硬性化记录,但在会后经过向其他同事的请教后,才有了更深刻的理解。我深知,作为物业公司的职员,对物业方面别够了解是绝对别能够的,而在此方面我真的存在很大的咨询题,所以我下决心在2011年要在自己的工作之余,进一步深入到物业那个专业领域中,使自己的各项工作融入到物业治理中。 认为此工作中存在的咨询题和值得改善的地点:在公文写作上有待提高,应加强物业治理方面的知识和基本技能,需提高对会议纪要内容的总结和提炼能力。在拟写会议纪要时,我曾因别仔细而浮现错误,如:出席人的姓名填写别齐全,错别字的浮现等。对此,我应作出自我检讨,并时间提醒自己加强改善,认仔细真做好会议纪要这项工作。 资产类别 闲置资产数量 报废资产数量 备注 a1 6件(其中2件组装电脑,3件主机,1件电脑主板) a2 2件(其中1件mp3,1件照相机) a3 1件刻录机 1台理光牌复印机 电信回收一台打印机 a4 18件(17部电话机、1部点钞机) a5

员工工作计划考核办法

员工工作计划考核办法 1. 目的: 使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性,同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核,特制定此办法。 2. 适用范围: 适用公司所有员工(包括试用期员工)。 3. 职责: 3.1全体员工:按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 3.2部门主管/经理:确认本部门员工的计划,同时在工作时监督下属是否按其计划执行。 4. 工作流程: 4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作,填在《周工作计划安 排表》内,包括:本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议,工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化,不可过于简单或笼统。 4.2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查,确认计划的合理性和 可操作性,签名后将该表交还计划人。 4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项,部门主管/经理应 不时督查属下的工作情况及工作效率。 4.4 每个计划周/月结束后,公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业 绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划,将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求,然后交部门主管进行确认(部门主管的工作计划则交经理进行确认)。 4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩,同时提出相关 的意见和建议。 4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。 5 奖罚措施: 5.1没有填写工作计划和考核办法的,普通员工按50元/次处罚,部门主管按100元/次处罚。 5.2工作建议中的合理化建议,经公司评定后采纳的,公司将给予每条(项)50元~100

关于规范报送月度工作计划与总结的通知定版

关于规范报送月度工作计划与总结的通知 公司各处(室)、车间、中心: 为进一步规范公司计划管理工作,明确月度工作计划的目标任务。根据公司工作计划与总结管理的试运行情况,便于利用好便捷的办公系统网络资源实现无纸化办公,提高工作效率,将原月度计划与总结纸质版审批的报送方式改为“以OA系统办公协作审批流程”的方式报送月度工作计划与总结。各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作,具体要求通知如下: 一、月度工作计划与总结的内容要求 1、月度工作计划主要以月度阶段性工作为重点,包括工作计划内容及达成目标、工作时限、责任人等,按公司规定的统一格式填写,具体详见附件“月度工作计划表(含总结表)”。 2、月度工作总结以工作计划为基础,包括工作实绩、存在问题、整改措施等。 3、月度工作计划的来源:根据本部门年度及月度工作目标、部门职责,结合公司安排的专项工作、公司会议、文件部署的工作来制定次月月度工作计划。 二、月度工作计划落情况的检查与考核 1、月度工作计划分编制质量、报送时间和工作计划完成情况三个方面进行综合评价,综合办按月依据公司绩效考核管理办法与工作计划管理规定进行考核,并将其结果纳入月度绩效考核结果之中。 2、综合办根据计划节点控制时间不定期对各部门进行检查,于次月5日前对各部门工作计划的完成情况进行考核。 3、各部门对计划工作总结的同时,将工作计划涉及的内容资料整理好备查,被检查部门未能及时提供有效资料的,视为没

有完成工作计划内容。 4、为保证工作的有效性、真实性,综合办在必要时需对工作涉及的部门进行相关内容的关联性检查,相关部门需认真配合,提供检查所需资料。 三、月度工作计划与总结的报送方式及时间要求 1、报送方式:通过OA系统协作办公审批流程报送至综合办,其主要流程需使用协作办公审批流程,流程节点为:提交人→部门领导→分管领导→抄送至综合办绩效专员(王春雨)。 2、时间要求:请各处室、部门、中心务必于3月28日18:00时前按上述要求上报四月工作计划至综合办,逾期给予考核通报。 特此通知 二〇一三年三月二十四日

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