媒介管理

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媒介管理

香港TVB

简介:

电视广播有限公司(Television Broadcasts Limited,英文简称TVB;港交所:0511,OTCBB:TVBCY),是香港首间无线电视台,常简称为“无线电视”或“无线”,坊间又有“无记”、“三色台”之名。无线电视由利孝和、祁德尊、邵逸夫等人创办,其经营的免费中文电视频道翡翠台,启播至今一直处于收视领导地位,是香港大众文化中,重要的组成部份。此外,无线的节目(尤其是电视剧)多为各地华人所熟悉,甚至会传播到其他东南亚地区,成为认识香港文化的一个窗口。从香港的免费电视起步,无线最初只有员工约200人。发展至今,无线的业务已遍及各地,并涉足节目发行、收费电视、音乐、电影、出版等行业,属全球最大的华语商营传媒之一,拥有超过4500名全职雇员。成立四十多年来,为全球最大的中文栏目制作商,拥有全亚洲最具规模的商业电视制作及营运中心,累计栏目超过800,000小时,建立了一个庞大的栏目宝库。TVB拥有庞大的制作资源,旗下拥有众多艺人、歌手和专业制作人员,栏目产量更高达每年16,500小时,其质与量都稳占全球中文电视栏目的领导地位。无线由香港的免费电视起步,现时业务已遍及各地,渐趋多元发展,包括节目租赁、收费电视、音乐、电影、杂志出版等,本地和海外业务各占约一半。无线现为全球股票市值最大的华语电视台,以及最大的华语节目供应商之一,在2007年的营业额就超过43亿港元,2008年营业额超过44亿港币。

频道:

免费频道

翡翠台(TVB Jade):1967年11月19日开播,TVB旗舰频道,香港收视最高、影响力最大的电视频道,提供新闻、电视剧、综艺、动画及访谈等多元化节目。

明珠台(TVB Pearl):1967年11月19日开播,全港收视率最高的英语电视频道,重点播放外语连续剧、电影、体育比赛及资讯节目。

J2(TVB J2):2008年1月28日试播 6月30日正式开播,打造最适合年轻人的电视频道,汇聚日、韩、台等地的潮流人气节目,网罗最潮爆偶像剧、综艺、娱乐、文化、生活资讯、音乐节目、以及亚洲火热名牌动漫。

高清翡翠台(TVB HD Jade):2007年12月31日正式开播,香港本土唯一全日24小时广播的免费高清电视频道,主要播放TVB制作的高清电视剧、综艺节目、纪录片,以及外购纪录片、外购电视剧等。

互动新闻台(iNews Channel):2008年11月11日试播 2009年1月1日正式开播,提供24小时新闻、时事、体育、财经消息,其中独创的NewsBar互动资讯服务,让观众能第一时间掌握天气预测、港股走势及即时报价等资料。

卫星频道

TVB8:24小时普通话广播的娱乐频道,每日主要播放娱乐、资讯、音乐及戏剧节目。TVB星河频道:24小时播放TVB制作的经典剧集及电视电影的卫星频道。

其他频道

亚太区:翡翠卫星台(TVBJ)(澳大利亚、东南亚);TVB韩剧台(澳大利亚);TVB大富(日本);TVB Korea频道(韩国);Astro华丽台、 Astro On Demand剧集首映(马来西亚)欧美区:无线卫星台(欧洲);翡翠娱乐台(美国);TVB Vietnam (美国);新时代

电视(加拿大)台湾TVBS:TVBS(无线卫星电视台);TVBS欢乐台;TVBS新闻台;TVBS-Asia (无线卫星亚洲台)

无线收费电视

无线新闻台:由无线新闻部制作,是香港其中一条24小时新闻财经频道。播放内容包括本地及国际新闻大事、新闻回顾、财经资讯、专题特辑等。

无线新闻2台:主要直播重要会议、大事和资讯,报道本地及国际新闻、社区新闻无线儿童台:儿童及合家欢频道,播放最新的合家欢及益智的卡通、儿童节目。

无线剧集台:主要首播或足本播放翡翠台播放过的外购剧,及翡翠台从未有播放的自制剧集。

无线音乐台:香港第一条以播放香港粤语流行音乐为主的频道,搜罗全球最新最全的音乐录影带,播出独家最新的音乐会或音乐特辑。

无线经典台:主要是重播无线的经典电视剧,回顾无线电视制作的综艺节目,和专题介绍经典剧集的台前幕后。

无线生活台:全日放送生活资讯节目的频道,包括健康资讯、娱乐饮食和生活时尚。

无线生活2台:全日制提供最新健康、娱乐饮食和生活时尚等咨询,支持使用TVB互动平台。

无线娱乐新闻台:以娱乐新闻为主打,主要报道各地的影视娱乐新闻,播放各大娱乐颁奖礼和特备娱乐节目

Super998台:无线收费电视的资讯及宣传频道,内容包括所有频道的宣传片、电影新片速递及各地旅游风物志等。

香港电视媒体的竞争格局

用TVB节目发展部副经理岑国荣先生的话来说:TVB目前在香港的地位是“一台独大”,单频道——翡翠台在本港的收视份额就占整个收视市场的80%以上,晚间黄金时间的收视率一般都在30%—40%之间,即使在晚间12点后,收视率依然达到5%—6%左右,依然高过他们称之为敌手的亚洲电视(ATV)黄金时段的4%—5%左右的收视表现。

很难想象,一台独大竟然可以达到如此地步。那么到底是什么决定和维系了TVB在香港收视市场的独特地位呢?

香港的无线频道只有四个:分别是TVB的翡翠台(Jade)和明珠台(Pearl)、ATV的本港台(Home)和国际台(World),四个频道覆盖香港全港,其中翡翠台和本港台用粤语对香港市民播放电视节目,而TVB Pearl 和ATV World则全部制作和播放英文节目。这样的结果是,由于语言的原因,香港绝大部分观众一般情况下只可能收看TVB的翡翠台和ATV的本港台。

此外,与内地运作模式完全不同的是香港的收费电视。四个无线电视频道一律不进入收费电视网中。目前香港的有线电视网主要由四家公司独立经营:分别是有线电视(Cable TV)、NOW宽频电视(NOW Broadband TV)、香港宽频电视(Hong Kong Broadband TV)和TVB收费电视(TVB Pay Vision),其中有线电视公司的频道数目最大,达102套电视节目,其订阅的数量也最大,全香港大概有29%的市民订阅了有线电视公司的节目。各大收费电视公司提供的频道节目并不是不可重复的,比如凤凰卫视就进入了全部4个收费电视网。

虽然2006年收费电视在香港的总覆盖状况已经接近50%(大约有48%的居民选择订阅了收费电视),但考虑到香港电视网的商营特征,即电视网的节目提供主要由彼此独立的竞争主体的公司提供,因此,香港观众的收视行为更多的和公司行为相关。从这个角度来看,香港的有线电视业由于各公司订阅量有限(最高仅为29%),且相互之间还存在竞争和内容提

供的重复现象,并且刚刚起步等因素,收费电视还不能在整体上和无线电视提供商相抗衡。这样,TVB翡翠台的一枝独大也就不足为奇了。当然,收费电视的收入除一部分来自于自身自制节目的广告外,最主要的还是来自于用户的订阅费,这导致收费电视和免费电视的赢利模式也不同。可以肯定的是,随着各收费电视业务的铺开,观众的分流将不可避免,但这将在多大程度上冲击和动摇TVB的地位尚难以预料。

改革

80年代中至90年代,香港正处于滞胀时期,制作成本大幅上升,但经济增长渐渐放缓,令经营转趋困难。1991年,政府禁止电台和电视台播放香烟广告,加上印刷和其他新兴媒体涌现,一同争夺广告费开支,使无线盈利受压。

同时,人口急速分化,令电视失去“重心观众”。为了留住普罗大众,电视制作走向通俗路线,难以像70年代一样,兼顾“大众”和“精英”的口味。整体的收视人口比例减少,促使无线电视进入制度化的年代,严格控制成本。节目制作过程的分工变得更细致和具体,编导的自主性大为降低。例如在80年代,无线的监制、编导仍然是固定组合,到90年起转用“流动制”,即编导等人会被指派到不同摄制队,令制作人的工作排期更紧密,工作量更繁重。

管理方面,无线亦变成行政人员主导,例如无线前总经理何定钧便是会计主任出身,亦非创作人。前无线监制杜琪峰表示:“这些制度我们(创作人)要适应,但不代表要被它牵着走。”他认为这些“管账的人”扼杀了创作空间,从而使无线新一代的导演缺乏创作力,制作变得平平无奇,他认为这是无线制作的“没落,或者应该说是‘不长进’”。而这个年代对无线来说相对稳定,1988年亚视邀周梁淑怡发动改革,但三年过后亚视已亏蚀逾3亿元,失败告终;其后90年代中期再尝试改革,例如引入外国资讯节目形式,推出《今日睇真D》,这些举措曾一度将无线和亚视的收视拉成“七三”之比,但亦只是对翡翠台的收视带来短暂的影响。奉行“制播合一”的无线电视,首次将节目创作交由独立制作人负责,前港台编导单慧珠在2002年为无线制作了纪录片《情常在》,引了文化界的回向,亦得到一定的赞誉。但这次的成功,并未为无线带来太多这类外判/半外判的节目。至2006年,始出现少有的外判剧集《老冯日记》,2007年亦有从商台广播剧改编而来的《森之爱情》;2008年则有《苏GOOD》。另一方面,无线开始制作一些具知识和思考性的节目,例如《向世界出发》《细说名城》《冰天动地》等,在节目类型上增添了一些新元素。

原创电视剧的打造

早年香港的电视剧格局是ATV的天下,当时热播的电视剧比如像风靡大陆的《霍元甲》和《再向虎山行》等优秀剧集都是出自ATV,然而,此后ATV就一蹶不振了。偶尔在《还珠格格》等剧播出期间,给TVB造成了一定的冲击,就再没有什么可以影响TVB的了,这种局面一直延续至今。

据了解TVB每年生产的电视剧总量在700小时左右,除去情景喜剧和电视电影/单元式剧集外,每年纯粹意义上的电视剧大约为520小时,共计17—18部左右的产量,这些电视剧均进入了晚间翡翠台的黄金档,并且电视剧创造的广告收入占其全部广告收入的一半以上。全部自制的电视剧为TVB提供了非常稳定和优质的收视平台。这帮电视剧制作人对香港电视剧市场非常了解。电视剧制作的本土化切中了香港市民不太喜欢政治,更喜欢戏剧的市场消费特征,这也是为什么电视剧会成为TVB核心产品的原因。

和内地电视剧制作不同的是,TVB电视剧的原创性体现在创作和制作的每个环节上,投资立项、剧本创作、拍摄、编播和发行完全由TVB自己独立掌控。TVB强大的电视剧创作能力和制作能力是它每年能够源源不断地提供700小时电视剧的核心动力。

首先,从拍摄资金来看,TVB提供了所有电视剧的创作和制作经费。用创作总监欧冠英

女士的话来说:他们从来不担心、不考虑资金问题,因为所有的资金都由TVB提供。充足的资金是TVB能够完成巨量电视剧制作的强大后盾。这样,非常独立的投资带来了一个非常明显的好处,用TVBI(TVB旗下专门负责本港外节目制作和发行的子公司)发行部助理陈德修的话来说就是,他们提供的电视剧版权是绝对清晰的,不会让购买方卷入版权的纠纷中。

电视剧创作组是专门负责电视剧创意的部门。TVB在每年的6月份开始召开第二年的电视剧构想会议。由编剧和编审提出第二年电视剧题材大纲规划,交由创作总监决定或修改。创作总监一般都是从编剧、编审一步步晋升上来的老TVB人,他们对TVB的制作流程和香港市民的喜好剧型了如指掌。稳定的创作队伍依靠多年积淀下来的对于香港电视剧题材的深刻把握占领了电视剧创作的制高点,也维系了TVB电视剧制作水准的连贯性。可以说,电视剧创作队伍的基本稳定是TVB电视剧核心中的核心,也是ATV等竞争对手不可复制的力量。

但不可思议的是,TVB电视剧创作组的考核机制并不以电视剧生产的质量为主要依据。收视率低不会对编剧的薪酬有什么影响,收视率高也不会增加多少薪水,这意味着电视剧创作人员有良好的薪金保障和宽松的创作环境。他们还对刚刚进入TVB的见习编剧提供了较为丰厚的底薪(一个月大约8千至9千港币),同时提供良好的职业培训和比较灵活的上升空间。这使得TVB笼络了一批有潜力的优秀编剧。当然,TVB电视剧的创作人才的流动性也比较大,许多编剧和编审在脱离TVB后单干了。对于这部分人,TVB成功地做到了一点,就是保证人员合理流动的底线是通过一定的方式(如契约),以保证这些电视剧制作人员绝对不会流入到对手台——如ATV的手上

媒介经营与管理-知识重点-严三九著。

绪论 媒介经营管理的定义: 广义:指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源,通过领导、计划、组织、控制等行为,使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置,发挥最大效用。 狭义:指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。 宏观:国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。 微观:指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。 特殊性:1.媒介必须把追求社会效益放在首位。 2.媒介管理中的一个极其重要的组成部分,即信息资源管理。 3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。 意义*****:1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展。 2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。 3.有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。 媒介的生存环境:***** 1.国外媒介产品将会更多地进入中国。 2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化,会越来越向国际惯例,国际通行规 则靠拢。 第一章媒介组织结构 组织形式***** 1.直线制(单线制) 2.职能制(复线制) 3.直线—职能制(生产区域制)

4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制 媒介组织的定义: 各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部治理结构和各级管理组织结构。是社会中的一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关、完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 主要特征: 1.具备管理组织的一般特性 2.生产特殊的文化产品 3.组织成员从事大众传播活动 4.以实现社会与经济功能的统一为目的 5.趋于垂直或水平整合化 媒介组织包括:管理主体,客体,环境,目的。 媒介组织结构设计的8个原则: 1.任务目标 2.分工协作 3.统一指挥 4.管理幅度 5.责权对等 6.集权分权 7.执行部门与监督部门分设 8.协调有效 媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下,作出的相应调整与变化体现在: 1.结构组织趋于简化,制作与播出分离。

对《超级女声》媒介经营管理方面的分析

背景介绍:“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目,类似于美国的“美国偶像”。女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。今年2005年夏季,超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮,900万的短信投票,4亿观众的狂热追捧;从杂志、报纸,到广播、电视,无一没有超女,无一不急于与“超女”攀上关系,平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说,《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。 “超级女声”也给广告业带来了冲击。据了解,为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800万元。在竞得冠名权后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告,蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品,销售额在20亿元左右,其中广告和促销费用可能超过1亿元。蒙牛乳业高层表示:“你可以去我们的销售终端看一看,已经是严重供不应求,到处都断货。”他甚至认为,这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。其实,蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益,更扩大了公司的品牌影响力。 “超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元,10秒7.95万元,15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的

电视剧贴片广告15秒11万元的报价。如此算来,湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。事实上,除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益,一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。8月11日,杭州某报纸刊登了一个整版广告,广告内容相当简单,主体就一个标题:“让我们一起支持张靓颖”。据悉,该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放,并宣称,选手进入三甲,商家还将继续投放类似整版广告。而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。 目前,“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌,中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材,供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。 关于电视娱乐节目《超级女生》 是张扬了个性还是消解了个性的讨论 作为一档娱乐节目,《超级女生》无疑是成功的。从媒体的议程设置理论看,《超女》从造势到决赛,把受众一步步拖入局中,达到甚至远远超过预期效果;从满足与需求理论看,《超女》抓住了电视受众的心理,迎合了市场的需要,从而创造了收视奇迹。有人因此把它的成功归为个性的彰显和张扬,今天我们就《超女》这档节目是否张扬了个性展开理性的讨论。 客观上讲,《超女》节目张扬了个性。超女们所体现的个性不仅仅是选手自身个性的张扬,同时也是观众个性的体现,观众之所以热

新媒体平台管理制度-试行

佳木斯市广播电视台新媒体平台管理制度 (试行) 一、平台分工 1、融媒体管理中心负责产品设计、平台搭建、技术支持、后台维护、平台管理; 2、频道、频率负责节目生产、内容填充,三审发布。 二、内容发布 (一)APP“智慧佳木斯” 1、页面设计、板块设置管理、专栏设置管理、功能设置管理由融媒体管理中心负责。 2、首页消息及短视频由各频道频率负责。 3、电视栏目发布由融媒体管理中心负责。 4、直播板块由全媒体运营中心负责。 (二)微信公众号 1、台公众号“佳木斯广播电视台”暂时由新闻综合频道负责。 2、频道频率公众号由各自频道频率负责。 (三)抖音账号及快手号 快手“佳木斯广播电视台”、抖音“佳木斯新闻”、快手“佳木斯新闻”由台授权的责任人发布维护。 (四)广电云 广电云发布管理由融媒体管理中心负责。

三、节目三审 (一)智慧佳木斯 1、初审:由节目编辑负责,主要负责文字、图片、视频等内容,把好稿件的语言文字关,避免出现错字、病句等低级错误。编辑使用“新闻编辑”账号登陆,完成编辑后,提交复审审核。 2、复审:由制片人负责,主要负责把好新闻事实关,对稿件的发布依据、公文规范、发布价值进行审核,同时注意对字、词、句审核。复审审核后在新闻编辑页面提交审核。 3、终审:由分管领导负责,主要负责把好政治导向关,对稿件的政治导向、社会效应以及是否符合相关政策法规作出判断,并决定是否上网发布。终审通过“审核发布”账号登陆,审核通过后,终审发布或由编辑人员按规定进行信息发布。 (二)微信公众号 1、初审:由节目编辑负责,主要负责文字、图片、视频等内容,把好稿件的语言文字关,避免出现错字、病句等低级错误。编辑使用“绑定运营者微信号”登陆,完成编辑后,通过“预览”提交复审审核。 2、复审:由制片人负责,主要负责把好新闻事实关,对稿件的发布依据、公文规范、发布价值进行审核,同时注意对字、词、句审核。复审审核后再通过“预览”提交终审审

第八章 新闻媒介经营管理

第八章新闻媒介经营管理 加强对新闻事业经营与管理的研究,是深化新闻改革的需要,是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。 一.新闻媒介经营管理的地位 1.经营管理的概念 管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。 经营是指一个经济组织为达到其既定的目的,对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。 对新闻事业而言,管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。研究新闻媒介的经营管理,实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。 2.新闻媒介经营管理的地位 首先,新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件,它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。 其次,新闻媒介通过经营管理,为国家积累资金,是对社会的重要贡献。 第三,加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。在市场经济体制下,一切经济活动都必须纳入正常轨道,新闻媒介也不例外。 第四,新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。 3.新闻媒介经营管理的理论依据 研究新闻媒介的经营管理,不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。 首先,新闻媒介产品具有观念性,受意识形态的影响很强。 其次,新闻媒介产品面向社会、公众,具有公共性,它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。 第三,新闻媒介产品具有时效限定性,产品价值“保质期”最为严格。 第四,消费过程的一次性,新闻媒介产品属于一次性消费品。 第五,产品生产的持续性,新闻媒介产品是连续性生产,每一次每一期都是不同的。

多媒体数据库管理系统

目录 引言 (1) 1多媒体数据库管理系统 (1) 2系统设计 (2) 2.1用户合法性的实现 (2) 2.2多媒体数据的管理 (3) 3结束语 (6) 参考文献 (6) Introduction (8) 1Multimedia database management system (8) 2System design (8) 2.1user legality realize (9) 2.2multimedia data management (10) 3The ending (12) Reference (13)

多媒体数据库管理系统 摘要:多媒体数据库管理系统是针对多媒体数据的有效管理而提出的一个数据库管理系统,跟一些传统的数据库管理系统相比,多媒体数据不同于传统数据,是一种非格式化数据,具有对象复杂、存储分散及时空同步等特点。为方便管理,本系统采用面向对象方法进行设计与开发。通过引入封装、继承、对象和类等概念,可以有效地描述各种对象及其内部结构与联系,提高对非格式化多媒体数据的管理能力。 关键词:多媒体;数据库管理系统;面向对象 引言 随着现代信息技术的迅猛发展,如今的信息已不仅仅包含数值和文本等简单的媒体类型,而且有图像、图形、声音、视频及动画等多种媒体,并且未来将会出现更多的媒体类型。多媒体由于其本身的综合性和结构的复杂性等,对它的管理和操纵都十分困难。而现有的关系型数据库对多媒体数据的管理和操作能力十分有限,尽管多媒体技术得到了很大的进步,但开发集图像、声音、文字等多媒体信息于一体的数据库管理系统,仍是近阶段数据库的一个发展方向。 由于现有的关系型数据库对多媒体数据的管理和操作能力十分有限,其对多媒体数据操纵的效果也差强人意。一些基于某一特定应用领域的多媒体数据库系统已取得了成功的经验,比如各种各样的地理信息系统,实现了对点、线、面等数据的管理;还有指纹数据库,头像数据库等。但是,到现在为止尚未建立一个通用的多媒体数据库管理系统。 1多媒体数据库管理系统 作为一个多媒体数据库管理系统,本系统具备了管理文本、声音、图像和视频等多媒体数据的功能,同时有效地将数据库中各种媒体记录与其对应的文件一一对应了起来。本系统具有以下主要功能: (1)多媒体数据的基本操作,如查询、添加、删除和播放等。 (2)多媒体数据类型定制,可以添加新的数据类型。

2013媒介经营与管理期末复习题

2013媒介经营与管理期末复习题 考试要求: 1、有字(不要开天窗) 2、接近(答案要和题目相关) 3、如能有自己的观点,且有独道的看法,分数更高) 4、闭卷 一、问题: 1、媒介市场细分的常规方法: ●细分方法:(不同变量作为市场划分的依据) 1、地理区域细分---按受众所处地理位置划分。 2、行业细分---按受众所在行业划分。 3、人口统计细分---按年龄、性别、婚否、收入、教育程度、信仰等。 4、时间细分---按时间因素划分,如老人节目的设置。 5、受众兴趣细分—或称利益细分。 6、受众的受传行为----如报纸购买和阅读习惯、频率。 7、生活方式细分---与其它变量结合分析,能更深刻地解释消费者的行为。 2、媒介消费者的特点 (1)碎片化的受众 碎片化的受众导致了消费需求的碎片化,而小众媒介又在传播上强化了这种需求,使得受众的需求进一步固化和异化,从而造就了多变的、差异化的受众。受众碎片化是在大众市场基础上,由不同分众市场板块不断撞击而形成的,这种碎片化的影响体现在消费者的消费行为、品牌选择、媒介接触和生活方式等方面,展现出的是一个个立体、生动、高度同质化的消费者集合体。 (2) 病毒性受众 在新媒介语境下,每一个个体的受众都是自媒体,我们都可以将其看做是一个病毒传播者,而新媒介就是病毒传播的主要途径。 受众的个性和自主性的加强使得受众的病毒特征更为突出。在信息极大丰富的今天,通过交互性媒介的口耳相传成为人们传播病毒的主要方式。

2008年5月18日晚,加多宝集团在央视的赈灾募捐晚会上宣布捐款1亿元,顿时成为人们关注的焦点。各大论坛、贴吧纷纷发帖询问,一些社区网站、门户网站纷纷发布相关新闻。王老吉用一个正话反说的方法,炒作“封杀”王老吉,在各大论坛上炒作这样一个名为《封杀王老吉》的帖子:“王老吉,你够狠!捐1个亿,胆敢是王石的200倍!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!不买的就不要顶这个帖子啦!”接下来不断出现王老吉在一些地方断销的新闻。⑤ 这是典型的由病毒性受众发起的病毒攻势被企业成功利用的病毒营销案例。受众的病毒性特征来源于对信息的刺激反应,这种刺激反应足以让受众进行主动传播,并使信息的爆炸和影响呈几何级数增长,从而达到信息快速复制、传播的目的。(3) 分享的受众 分享是人的本性,特别是在新媒介匿名环境下,受众更乐于 与他人分享。分享是一种体验,也是一种沟通,因为体验能够创造意想不到的效果,而沟通是受众个性化、主体性增强的重要表达渠道。当受众分享完某个事件后,无论结果如何,都会开始一种新的活动,或者通过另外一种方式进行沟通和传递信息,以使分享能够进一步进行。(4) 游戏型受众 新媒体具有游戏特质,如博客、视频网站等,它们与受众的游戏特质能够产生共鸣并发生聚变反应。一方面,受众的游戏特质使媒体进一步向游戏型转变,或者加强内容的游戏比例;另一方面,媒介的游戏诱惑又进一步激发受众的游戏意识,使受众沉湎于游戏而不能自拔。这种互涉性一方面使受众和媒介相互促进,一方面又彼此掣肘,制约着彼此的进一步发展。 (5)批判型受众 新媒介的数字化传播速度为受众的批判提供了快速传播通道。一些博主、版主等为了提高点击率、影响力及关注度,对社会的各种现象进行批判,观点鲜明、言辞激烈,甚至夸大其词或不择手段。这样,一方面吸引人们的注意,另一方面又引起新的批判,从而使“事件”扩大化以影响现实世界。 批判性受众是对媒介及社会的一种监督,但批判性受众需要培养、教育与引导:培养他们的批判和质疑精神,这样有利于社会的进步和媒体的完善;教育他们要以科学的精神严肃对待,要以事实为依据,以法律为准绳,以促进社会和谐为目的,正确使用新媒介;引导他们批判什么、如何批判,等等。批判是一种精神,这种精神是时代赋予受众的一种权利。 3、媒介集团化的特点 (1)媒介管理战略的全局性和综合性; (2)媒介组织机构的多元化和多层次;

《媒介经营管理》案例

【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》 【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来,她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩,不得不让人产生想 对她的成功之道作一个深入探究的意念。 2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。 在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上,《快乐大本营》作为 一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。 3.《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”,注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。 【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖 在这个娱乐大发展的时代,湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展,并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。她的成功,不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式,而且有力冲击了重教轻乐的传统观念,使带来笑声的,轻松愉快的电视节目也能成为文化精品,其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念,将栏目视为产品,通过售卖的形式实现栏目的价值。 大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。 第一次是出售内容,就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众,从而实现栏目的第一次售卖。在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。精准的受众定位,围绕目标受众的特征来设计节目内容。一开始她就将节目定位在青少年受众群,强调青春,活力,时尚,快乐,围绕青少年来设计节目和游戏环节,甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度,为栏目的第二次售卖奠定了基础。 第二次出售受众,就是说栏目将自己凝聚的观众注意力,出售给广告商的一次售卖行动。广告大亨们抉择将在哪个媒体上来发布自己产品或服务的信息的主要依据是媒体的传播力和影响力以及与广告的目标受众的接触率。《快乐大本营》依靠高品质的独特的娱乐内容吸引了众多观众,集聚相当高人气和知名度,从而使许多广告大亨纷纷慕名而来,为其进一步实现栏目的价值。 第三次出售品牌,就是说栏目通过前两次的循环操作而形成的知名度,树立起了媒体的品牌,授权他人使用从而收取品牌授权使用费,来实现栏目价值利益的最大化。品牌实则就是产品的美誉度的体现。一个有着高美誉度的栏目,其所具有产品的附加值的含金量是难以估量的。《快乐大本营》作为一个有着高知名度和美誉度的知名栏目,大到整个栏目,小到其有着各色特征家喻户晓的主持人,在观众心中都有着一定的影响力。湖南卫视凭借《快乐大本营》栏目,由一家普通的地方电视台成长为风头直逼中央电视台的全国性媒体,进而以此为基础发展出一个以“快乐”为品牌属性的电视频道。而湖南卫视频道品牌影响力的上升,

一体化采编平台

一体化采编平台-平台基础服务 1.业务集成服务 服务总线/资源总线 含业务访问模块、全文检索模块、监控模块、负载均衡模块、日志模块 提供业务应用和服务的注册和对外发布接口,可实现第三方业务系统、功能、应用与平台的数据对接、业务对接以及调用平台基础服务的功能。 资源爬虫 对多资源管理中心及平台内的其他系统资源的元数据进行全文索引,生成索引文件,并在元数据变更时保持同步更新 消息引擎 含平台内消息、手机短信发送、邮件消息服务、消息反向传递服务 流程引擎 支持可视化自定义流程引擎,提供平台可视化业务流程的管理服务,实现各种灵活流程流转模型; 支持顺序、分支、并发、循环、嵌套子流程、多路选择、多路归并等各种基本流程模式。 权限管理 向多个权限授予对象(用户、分组、部门)进行授权操作;可以反向基于单个用户向多个业务系统进行授权操作。 安全访问控制 基于角色的全平台访问控制 平台开发接口 采用SOAP接口形式的WebService,实现资源中心和其他业务系统的标准化接口 2.运维支持服务 统一用户管理认证 各子系统的用户进行管理,提供单点登录支持,支持S-HTTP、SSL等多种安全认证方式,支持子系统内部对用户权限进行管理,支持统一用户管理平台进行用户登录验证,支持完整的日志体系 统一资源管理 提供音频、文本、图片、视频等多种资源的统一存储、调用、数据交换等服务服务注册 提供服务的注册和对外发布接口,提供服务主备容灾管理,支持自动心跳监测技术应用注册 提供对平台的业务应用的管理 配置中心 通过统一接口对全局服务程序进行配置和运行管理 集中日志服务 全平台完整的日志体系,可周期内自动向监控平台输送工作日志、系统事件、运行状态等信息; 在统一的管理界面对日志进行管理,包括查看、检索、导出、历史日志维护集中监测服务 提供从底层的硬件资源(服务、工作站、网络)的状态,到上层业务系统、功能的资源、流程、状态进行深度的全局监控,可清晰查看资源对象的整个生命周期 集中审计中心 汇聚各个业务系统、业务模块的详细日志信息、状态信息,进行集中的分析、查询、审计

媒介经营与管理

一. 媒介经营管理的学习价值 ?从媒体经营到经营媒体的观念的转变。新闻事业管理活动不仅包括采编活动,也包括经营活动。 媒体从业者除熟悉和掌握采、写、编、评、摄等业务知识和技能以外,还要善于管理版面和组织策划,参与市场竞争。 ?经营管理意识是新闻从业人员必备的素质.写稿要有读者意识,编辑要有市场意识. ?新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要。特别是对熟悉媒体策划、媒介市场营销和发行广告的人才需求十分旺盛。 2. 媒介经营管理的学习要求 一是认识当前的媒介现实,客观看待新闻媒介市场化、产业化趋势的现实必然性,正确认识媒介经营管理之于媒介生存与发展的重要性; 二是熟悉影响媒介产业发展的要素及媒介经营管理的基本运营方式和一般规律; 三是培养和提高初步运用基本理论.分析和评价媒介经营管理中出现的问题的能力; 四是树立和强化媒介经营意识,并能自觉地落实到今后的新闻实践中。 3. 学习内容 战略+策略+方法 4.学习方法 第一讲媒介经营管理概论 一. 新闻媒介 新闻媒介是新闻机构的总称.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构组成,运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行新闻传播活动。 基本特征: (1)有合法的新闻传播机构 (2)采用各种新闻传播技术手段 (3)拥有专业的新闻传播人员 (4)具有广泛的社会影响 2. 新闻媒介的事业性与企业性 所谓事业,是指没有生产收入, 经费由国家包干,无须进行经济核算的单位。 新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏,有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标。 所谓企业是从事生产、流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏。 新闻事业的企业化管理,是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作,并不断提高事业单位的经济效益。 新闻媒介事业性企业性比较 事业属性 所有制:国有所有制 管理模式:党委和政府部门领导下的社长负责制 职能:宣传 目标:社会效益 风险机制:媒介只生不死. 企业属性 所有制:多种所有制 管理模式:董事会领导下的公司制 职能:经营 目标:经济效益和社会效益 风险机制:通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩张,也可破产或被兼并以实现资源的重新配置 三. 经营和管理 1.经营 最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力。 经营的职能:预测市场的变化、规划企业的发展前景,运作企业内部和外部活动,发现市场机会并进行决策 2.管理 管理从字面上解释,管就是管辖,理就是处理。具体地说管是对人、事、物的约束,理就是把事情处理得有条理。目前是管得多,理的少。 管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等手段作用于管理对象的过程。 3. 经营和管理的关系

计算机多媒体技术及数据库系统基础测试题及答案

多媒体技术基础 一、单项选择题 1. 在一片直径为5英寸的CD-I光盘上,可以存储()MB的数据。 (A)128 (B)256 (C)650 (D)1024 2. 用户可以与计算机进行人机对话的操作是指()。 (A)兼容性(B)安全性(C)交互性(D)可靠性 3. 文件格式实际上是一种信息的()存储方式。 (A)数字化(B)文件化(C)多媒体(D)图形 4. 多媒体文件包含文件头和()两大部分。 (A)声音(B)图像(C)视频(D)数据 5. 选用合适的数据压缩技术,有可能将字符数据量压缩到原来的()%左右。(A)10 (B)20 (C)50 (D)80 6. 目前通用的压缩编码国际标准主要有()和MPEG。 (A)JPEG (B)AVI (C)MP3 (D)DVD 7. MPEG是一个()压缩标准。 (A)视频(B)音频(C)视频和音频(D)电视节目 8. 矢量图形是用一组()集合来描述图形的内容。 (A)坐标(B)指令(C)点阵(D)曲线 9. 灰度图像中亮度表示范围有0~()个灰度等级。 (A)128 (B)255 (C)1024 (D)160万 10. 图像印刷分辨率单位一般用()表示。 (A)KB (B)像素(C)dpi (D)bit/s 11. GIF文件的最大缺点是最多只能处理()种色彩。 (A)128 (B)256 (C)512 (D)160万12. 截取模拟信号振幅值的过程称为()。 (A)采样(B)量化(C)压缩(D)编码 13. 三维动画最基本的工作是:()、材质和动画。 (A)建模(B)设计(C)渲染(D)光照 14. 在三维动画中,往往把物体的色彩、光泽和纹理称为()。 (A)表面(B)材质(C)贴图(D)模型 15. ()制式是美国国家电视标准委员会制定的彩色电视广播标准。 (A)PAL (B)DVD (C)MP4 (D)NTSC 16. PAL制式的电视画面每秒显示()帧画面。 (A)16 (B)25 (C)30 (D)60 17. 数据压缩技术利用了数据的()性,来减少图像、声音、视频中的数据量。(A)冗余(B)可靠(C)压缩(D)安全 18. CorelDRAW是加拿大Corel公司开发的()图形设计软件。 (A)矢量(B)点阵(C)动画(D)位图 19. Authorware是Macromedia公司推出的()制作软件。 (A)动画(B)图形(C)视频(D)多媒体 20. Photoshop是目前使用最广泛的专业()处理软件。 (A)动画(B)图像(C)音频(D)多媒体

媒介经营管理考试内容整理

媒介经营管理考试内容整理 媒介经营管理考试要点总结 以下15道思考题题目中用红色标出的是按照大家的课堂笔记和课件的整理而来的,黑色标出的是自己查找资料整理的,不一定准确。仅供参考,为了不被老巫婆抓,大家还是背背吧, 祝大家考试顺利! 1.网络新媒体的主要盈利模式 与传统媒体产品同质化和运营模式的同质化不同,网络媒体呈现出产品和盈利模式的多元化态势,某种意义上讲,一种网络媒体产品往往呈现出一种盈利模式。 (1)基于基本网络服务项目的免费而派生的各类网络广告模式。网上新闻、网上资讯浏览、

免费电子邮件、免费即时通讯等基本网络服务项 目的免费而派生的传统网络广告、百度竞价排名 广告、网络游戏广告、博客广告、微博广告 (2)基于派生的各类网络增值服务的各种收费模式。A、电子邮件的收费模式(VIP邮箱); B、无线增值的收费模式:(2000-2004)年高速 发展,2005年后逐步下降。短信、彩铃、彩信、WAP艮务、手机游戏、IVR (互动式语音应答); C 互联网增值的收费模式,典型的如腾讯;D、网络游戏的收费模式;E、电子商务的收费模式;F、网络威客的收费模式; 2.我国报业网站目前仍处于花钱买吆喝初级阶 段的主要原因?其解决思路? 原因:大多数报业网站不能实现盈利的原因是十 分复杂的:目前我国报纸网站不论在影响力方面 还是盈利能力都与商业网站存在较大的差距主要原因:缺乏适应特定网民需求的独立的媒体化产品形态;缺乏稳定清晰的盈利模式。 其背后深层次的原因:体制滞后、经营意识落后、人才资金的缺失、内容缺乏创新,等诸多 方面因素的现实瓶颈制约。

解决思路:(课件上有些乱,我也整不动了,各位自己看着课件分析一下?L — J )b) 3.传统媒体的主要盈利模式 长期以来,我国传统媒体的盈利模式一般都遵循着“二次售卖”模式,即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众,再将受众卖给广告商,通过收取广告费来获得利润。在这一模式下,媒体靠“买内容”盈利,利润往往很小或不盈利甚至亏损。但从利润总额来看,由于广告收入的增加,可以弥补相应的损失,甚至能够增加利润总量。这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额,才能依次获得较多的广告收益。 4.在媒介产品(品牌)经营是遵从“内容为王” 还是“渠道为王” ?如何处理媒介内容与渠道的关系? (1)“内容为王”解决了传媒产品的内容问题,但没解决市场问题。 在媒体资源过剩的压力下,传媒过去依靠垄断而获取巨额利润的时代一去不复返了。报纸、电台、电视台纷纷把经营的核心转移到内容的制作

媒介经营与管理案例分析——中国好声音

媒介经营与管理案例分析 文章摘要:前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油!好男儿》,随着选秀节目的层出不穷,如今选秀逐渐走了下坡路,在被称作“选秀末世”的年代,《中国好声音》为何能一枝独秀,一夜爆红?它的经营与管理是在哪些方面取胜的?背后是怎样的模式创新?它是怎样把歌曲推销出去,让你心甘情愿地为它买单?它又能带给企业哪些启示,正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心,玄机究竟在哪里? 栏目简介:《中国好声音——The V oice Of China》,是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造,它的定位是大型励志专业音乐评论节目。由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教,为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人,改变了以往选秀节目只是选秀的局面,树立了中国电视音乐节目的新标杆。 播出频道:浙江卫视 主持人:华少(伊一) 栏目定位:大型励志专业音乐评论节目 开播时间:2012年7月13日 栏目时长:90分钟,巅峰之夜长达4个多小时 播出时段:直播:每周五晚21:30 重播:每周二上午7:30 周六下午4:30 栏目分析:《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因 ⑴对传媒环境的透彻分析:对传媒环境的分析,是实施经营管理活动的基本前提,也是实施战略管理的核心环节之一,同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会,趋利避害,从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。我着重分析以下四点: ①受众的消费取向:拒绝“选秀”标签,导师盲选,在海选阶段的选手已经有一定的水准,歌声与梦想是贯穿节目的精髓,俘获了受众,此外节目真实、真诚,四位导师具有令人信服的公众形象,点评精彩。 ②广告客户:最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知,6000万的独家冠名费可谓一场豪赌,节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万,加多宝赢了;音乐梦想巅峰之夜,浙江卫视全程直播,4个多小时的直播中,粗略统计有14轮广告播出,“好声音”插播广告创下15秒116万的天价;广告创收已超过1亿元,而这个数字待最终结算完还将上涨。11月2日加多宝以2亿的费用拿到了第二季好声音的冠名 ③好声音的人力资源分析:制作团队,浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作。节目录制,音响效果超好。中国好声音请来了中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监,北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。改变了以往音乐节目只是放伴奏,偶尔因为收声效果去压低现场的局面。除此之外,还有四位给力的导师,那英、刘欢、庾澄庆、杨坤,再加上那些已经有一定音乐水准的选手,可谓人力资源有了保障。 ④好声音的财力资源分析:灿星制作以约300万元购买了《The V oice》的中国版权。《中国好声音》播出后的回报;市场扩张的可能性;传媒产品的竞争力分析;广告收益分析。 ⑵好声音的策划与生产制作 ①节目策划灵感来源:《中国好声音》的节目版权,原本属于荷兰节目《The V oice》,该节目2010年在荷兰的首播,即吸引了该国18%的人口观看。现在,超过45个国家购买了《The V oice》的版权,在本土复制其节目模式。荷兰版《The V oice》让IPCN的CEO杨媛草很震撼,觉得它很值得推敲。看到其不错的市场前景,杨媛草决定将这款节目的版权引进中国。 ③生产与制作:《中国好声音——The V oice Of China》,是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造,实现了真正意义上的直播分离,由灿星传媒公司制作,浙江卫视购买播出。

媒介经营与管理复习要点

媒介经营与管理重点 一、填空 1、媒介研究对象专指媒介组织。 2、媒介营销的突出特点就是二次营销 3、政府介入市场运作的手段:制订法规;优惠待遇;补贴政策;赋税手段 4、媒介的本质特征:信息传播组织、利益组织 5、媒介经营的宏观环境:政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。 6、媒介经营面临的微观环境1)传媒内部环境分析2)传媒竞争者分析3)消费者分析 另外,替代产品、潜在进入者、产业内的竞争者共同作用,构成了媒介组织的竞争环境,即传媒产业的竞争力量。 7、传媒消费者包括:视听消费者、广告消费者 8、媒介定位是媒介营销的起点 9、媒介市场细分的表现:广播电视频道的专业化浪潮和报刊杂志的个性化定位。大而全的传媒正在失去观众和读者,“专而精”的传媒正在兴起和赢得青睐。 10、传媒营销组合策划包括:1)传媒产品的基本分析(Product )2)传媒产品价格规划(price)3)传媒产品的市场扩散通路(place )4)传媒产品的促销策略(promotion ) 11、传媒产品竞争的本质:创造价值 12、媒介产品开发战略:1)单一产品开发战略2)产品全面开发战略3)产品组合开发战略4)产品系列开发战略5)新产品开发战略 13、广播电视的节目经营包括:广播电视的节目策划、节目生产、节目编排(包括各类节目所占的比例)、节目的包装与推介、节目的交易、交流与购销等问题。 14、节目市场的内涵包括:1)普通受众市场2)节目交易市场3)节目素材市场4)其他市场 15、电视节目制作形态:电视台自制节目、委托制作、外包、买断、购买。 16、媒介价格战略包括:产品价格战略和广告价格战略。 17、传媒产品价格规划基本策略:成本导向性定价策略;竞争导向性定价策略;需求导向性定价策略;市场撇脂策略 18、媒介广告定价策略:1)收视率定价策略2)市场需求定价策略3)招标定价策略4)针对特殊客户的议价定价策略 19、电视节目交易的支付采取两种方式:现金支付和贴片广告 20、国内电视节目发行渠道:1)自建发行网络2)委托发行 21、影响电视节目编排因素包括:竞争因素、节目本身的因素、观众因素、广告客户因素 22、媒介竞争战略(迈克尔·波特提出)包括:成本领先战略、差异化战略、目标集中战略 23、媒介成长战略的基本模式:密集型成长战略;一体化战略;多样化战略 24、媒介密集型成长策略包括:1)市场渗透战略2)市场开发战略3)产品开发战略 25、多样化战略的本质是:资源共享和风险分散。多样化战略可以分为:同心多样化战略和复合多样化战略。

1.3 多媒体的关键技术

1.3 多媒体的关键技术 在开发多媒体应用系统中,要使多媒体系统能交互地综合处理和传输数字化的声音、文字、图像信息,实现面向三维图形、立体声音、彩色全屏幕运动画面的技术处理和传播的效果,它的关键技术是要进行数据压缩、数据解压缩、生产专用芯片、解决大容量信息存储等问题。 1.3.1 视频音频数据压缩/解压缩技术 研制多媒体计算机需要解决的关键问题之一是要使计算机能适时地综合处理声、文、图信息。由于数字化的图像、声音等媒体数据量非常大,致使在目前流行的计算机产品,特别是微机系列上开展多媒体应用难以实现。例如,未经压缩的视频图像处理时的数据量每秒约28MB,播放一分钟立体声音乐也需要100MB存储空间。视频与音频信号不仅需要较大的存储空间,还要求传输速度快。因此,既要对数据进行压缩和解压缩的实时处理,又要进行快速传输处理。这对目前的微机来说无法胜任。因此,必须对多媒体信息进行实时压缩和解压缩。如果不经过数据压缩,实时处理数字化的较长的声音和多帧图像信息所需要的存储容量、传输率和计算速度都是目前PC机难以达到的和不经济实用的。数据压缩技术的发展大大推动了多媒体技术的发展。 目前的研究结果表明,选用合适的数据压缩技术,有可能将字符数据量压缩到原来的1/2左右,语音数据量压缩到原来的1/2~1/10,图像数据量压缩到原来的1/2~1/60。数据压缩理论的研究已有40多年的历史,技术日趋成熟。如今已有压缩编码/解压缩编码的国际标准JPEG和MPEG,并且已经产生了各种各样针对不同用途的压缩算法、压缩手段和实现这些算法的大规模集成电路和计算机软件。 1.3.2 多媒体专用芯片技术 专用芯片是多媒体计算机硬件体系结构的关键。因为,要实现音频、视频信号的快速压缩、解压缩和播放处理,需要大量的快速计算。而实现图像的许多特殊效果(如改变比例、淡入淡出、马赛克等)、图形的处理(图形的生成和绘制等)、语音信号处理(抑制噪声、滤波)等等,也都需要较快的运算和处理速度。因此只有采用专用芯片,才能取得满意的效果。多媒体计算机专用芯片可归纳为两种类型:一种是固定功能的芯片,另一种是可编程的数字信号处理器(DSP)芯片。DSP芯片是为完成某种特定信号处理设计的,在通用机上需要多条指令才能完成的处理,在DSP上可用一条指令完成。 最早出现的固定功能专用芯片是基于图像处理的压缩处理芯片,即将实现静态图像的数据压缩/解压缩算法做在一个芯片上,从而大大提高其处理速度。以后,许多半导体厂商或公司又推出了执行国际标准压缩编码的专用芯片,例如,支持用于运动图像及其伴音压缩的MPEG标准芯片,芯片的设计还充分考虑到MPEG标准的扩充和修改。由于压缩编码的国际标准较多,一些厂家和公司还推出了多功能视频压缩芯片。另外还有高效可编程多媒体处理器,其计算能力可望达到2Bips(Billion Instructions Per Second)。这些高档的专用多媒体处理器芯片,不仅大大提高了音频、视频信号处理速度,而且在音频、视频数据编码时可增加特技效果。

中国传媒大学 媒介经营管理试卷(B卷) 答案

2019年秋季媒介经营管理期末试卷B 参考答案,完整答案在后面 一、单选题(每题2分,共20分) 1. 经营是(A )的产物 A. 商品经济 B. 集体协作 C. 社会分工 D. 劳动社会化 2. “经营”行为的出现原因不包括(D ) A. 商品经济高度发达 B. 买方市场占据主导 C. 商品数量和种类繁多 D. 企业以生产为中心 3. 广州日报报业集团成立,这一标志性事件发生在我国媒介经营管理发展的(C)阶段 A. 自发经营阶段 B. 自主经营阶段 C. 市场化经营阶段 D. 深入市场阶段 4. 媒介宏观环境分析不包括(D ) A. 政治环境 B. 经济环境 C. 社会环境 D. 地缘环境 5. 媒介的有形资源不包括(D ) A. 生产设备 B. 原材料 C. 厂房 D. 商标 6. 根据如年龄、性别、家庭人口、家庭类型等统计变量对媒介市场进行划分,属于( B ) A. 地理细分 B. 人文细分 C.心理细分 D. 行动细分 7. 现代西方媒介组织的基本模式是(D ) A. 一权统配制 B. 两权分离制 C.三权并列 D. 股份制 8. (B )认为消费者总是喜欢那些质量最好,性能最优、功能最多的产品。 A. 生产观念 B. 产品观念 C.推销观念 D. 营销观念 9. (C )就是起初定一个很高的价格,然后慢慢降下来,从不同的消费者群众获得最大的撇脂利润 A. 最高档期利润 B. 最高市场份额 C.最高市场撇脂 D. 产品质量领先 10. 媒介品牌的建立实际上就是在建立(A ) A. 品牌资产 B. 品牌元素 C.品牌识别 D. 品牌结构 二、多选题(每题4分,共20分) 1. 媒介战略的层次包括(ABC ) A. 公司层战略 B.事业层战略

媒介经营管理笔记

媒介经营管理(闭卷考试!) 媒介经营管理的演进 媒介经营管理的实质是解决媒介的生存和发展问题。 媒介生存和发展的依据:效率性和社会性 效率性:资源的获取能力,资源配置能力,资源转换比竞争对手有更高的效率,效率优势是媒介生存和发展的首要依据。 社会性:媒介提供的产品和服务是否符合社会需求,倘若不符合,媒介将失去生存的资格,更谈不上发展。不能将媒介经营理解为狭隘的追求媒介经济增长,这一增长应以社会福利为前提。 国家利益 社会发展考量 正当市场需求 平台延伸媒体不再过度依赖广告 历程的演进: 一、1978年至1984年(起步阶段) 1978年12月召开的党的十一届三中全会,决定停止使用“以阶级斗争为纲”的口号,确定了“解放思想,实事求是”的思想路线,将全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来,这是以后整个社会系统变革的起点。 1媒介的功能重新实事求是是被认识 2媒介传播内容发生了变化 3媒介广告经营体制得以重新确立 4“事业单位,企业化管理”试水经营——大转折

二、1984年至1992年1多向探索阶段 变化:1随着城市经济体制改革的启动,企业广告增多,外商广告也开始进入,媒体资源出现偏紧的局面,需求剧增带来了媒体的打发展 2办报热和观点“四级办”,媒介规模急剧扩张。此后10年,我国电台、电视台以后年均122%,134.7%的速度增长 3诞生了大批直接为经济建设服务的报刊和观点节目 4受商品经济的影响,传播运营费逐年飙升,有限的财政支持,媒介运营捉襟见肘 5以广告营收为主,多元化经营共存 1984年10月,中央召开了十二届三中全会,通过《中共中央关于经济体制改革的决定》,确立社会主义计划经济必须党依据合适用价值规律,是在公有制基础上的有计划的商品经济,以城市为重点的经济体制改革全面展开。 促进了媒介发展 商品经济——企业自主经营——价格上涨——通货膨胀——社会稳定——政治不稳定 1984管理调控成本调控市场调控 三、1992年至2002年(推进阶段)(92年后传媒发展2nd高峰) 1992年10月中国共产党第十四次全国代表大会确立了社会主义市场经济体制。社会主义市场经济体制的核心是使市场经济与公有制相结合。以此为转折点,我国的传播媒介开始呈现了整体的市场化经营,这一年是中国媒介经营发展的重要转折点。 1社会主义市场经济体制的提出,市场对媒介影响力度开始加大,按照传播规律和市场规律经营媒体。(上海东方电台央视东方时空)

试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道

试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道 导语: 前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油!好男儿》,随着选秀节目的层出不穷,如今选秀逐渐走了下坡路,在被称作“选秀末世”的年代,《中国好声音》为何能一枝独秀,一夜爆红?它的经营与管理是在哪些方面取胜的?背后是怎样的模式创新?它是怎样把歌曲推销出去,让你心甘情愿地为它买单?它又能带给企业哪些启示,正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心,玄机究竟在哪里? 思考: 《中国好声音》的成功,作为一个经典的媒介经营管理的案例,值得我们深入分析和探讨。但是,在看到此节目一枝独秀的同时,我们更应该认识到当前媒介经营管理面临的诸多问题。请从受众、市场、生产方式、盈利模式等角度出发,对其进行讨论。发现我国当前媒介经营管理面临的问题,并试论其应对之道。

答:《中国好声音》是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目,源于荷兰一著名电视节目《The Voice of Holland》,于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目,更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。 一、受众和市场: 2012年7月13日,《中国好声音》首播即以1.5﹪的收视率超越之前所有电视娱乐选秀节目首播的收视率。从第二期起,《中国好声音》收视率从破2、破3到破4、破5,屡创新高,并始终占据全国同时段节目收视率排名第一的位置,一扫选秀节目持续低迷之势。①以传播学“使用与满足”理论为基点,分析《中国好声音》一枝独秀的原因。1974年,美国社会学家卡茨在其著作《个人对大众传播的使用》中将媒介接触行为概括为“社会因素+心理因素→媒介期待→媒介接触→需求满足”这样一个因果连锁过程,首次提出“使用与满足”理论。②这一理论认为受众之所以会选择接触、使用某一媒体或某些媒体传播的内容,其根本目的都是为了满足自己的某种社会需求或心理需求。可以说,《中国好声音》能在极短时间内俘获人心,正是缘于其对受众心理诉求的满足。 二、盈利模式 我坚信好声音不会直接从选手身上获利,因为他们要的是收视率,要的是观众的热情与投入,这是他们获得更多广告来源的最重要基础。不能不说前期的投入带着巨大的风险,也是置之死地而后生,让整个团队无法后退。结果他们真的收益很大,不要说加多宝的总冠名是多么英明和勇气,也不要说每秒钟广告价格的一直飙升,单说巅峰之夜,除了大家看到的广告收入,还有两个电影宣传推介,一定是价格不菲。还有短信投票,那也是一笔大收入,不公开票数是因为不想公开收入,那个短信单价可我不是我们平时发短信的价格哦。我也不相信黑幕,原因还是同上,未来,好声音还要继续做大它的后续产业链。最有人气的歌手就是最有经济贡献力的歌手,也就是最值得好声音未来推广和包装的歌手。但最后一晚,我要说《中国好声音》表现得太急功近利了,广告时间估计要超过唱歌时间了,把广告的空间完全吃干榨净,属于不可持续发展。也许电视节目可以这么赚钱,让浙江卫视彻底疯狂,没有理性了。 三、生产方式 1.微博营销注重粉丝效应。 与之前选秀节目通过电话与短信投票来聚集人气不同的是,以《中国好声音》为代表的“新”选秀节目把微博作为提高观众影响力的主要渠道。尚未播出前,节目组就利用四位导师的号召力邀请一些明星朋友为节目捧场,姚晨、冯小刚、王菲、李玟等多位明星的观后反馈,更为节目收视的节节攀升起到了重要的推波助澜作用。除明星粉丝外,更多普通人在微博上对《中国好声音》的围观与热议,让节目在短时期内人气指数直线上升,截止到8月31日,节目官方认证微博粉丝数量已经超过100万,官方微博量和微博热度都位居歌曲类选秀节目第一位。 2.推介营销打好特色牌 与其他节目在开播前大力推介不同的是,《中国好声音》在开播的同时陆续在全国十多个城市展开不同形式的推介会,每次推介会还会邀请不同的明星参与助阵。比如北京推介会上导师庾澄庆亲自上阵,郑州推介会则由胡彦斌、黄雅莉两位新生代助阵,天津推介会是胡彦斌联手吉杰亲临现场,与现场观众、歌迷切磋歌艺。除节目推介会外,浙江卫视还联手爱奇艺独家打造了《中国好声音学员推介会》,旨在更大范围地扩大节目的社会影响力,实现寻找更多、更优质的“中

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