岗位责任制

岗位责任制
岗位责任制

项目经理责任制

1.对所管理的项目部的安全环保工作负全面责任。

2.项目部在施工过程中,对检查和发现的隐患和粉尘、烟气危害及

时处理,并组织上报。

3.对职工进行安全教育,支持安全员工作,组织、开展安全活动,

安排职工参加安全技术培训。

4.组织编制并审核施工安全技术措施方案,报有关部门批准后组织

安全交底工作和实施。

5.定期进行安全大检查,对隐患问题及时组织整改或上报。

6.严格执行劳动保护用品发放制度。

7.发生事故时,按规定及时报告上级,并组织参与调查分析,拟定

和组织实施改进措施。

8.对工程项目的工程质量负责,认真贯彻执行《建筑法》和质量管

理制度,严格遵守规定、规范、质量标准,按照施工组织设计安排竣工。

9.建立健全组织机构,做到层层把关,各负其责,分级承担责任。

10.支持质量部门及质检人员的工作,正确处理好质量与进度、质量

与经济效益的关系。

11.负责本项目部涉及的各项环保活动,做好环保工作的检查落实。

12.及时解决环保方面的重大问题,组织拟定改进措施并有效的落实。

13.负责组织贯彻执行国家和上级部门有关环境保护的政策法令、法

规。

项目技术负责人责任制

1.负责解决施工中出现的安全技术重大问题并及时报告领导。

2.负责编制施工安全措施方案。并在施工中做技术指导。

3.协助项目经理组织质量大检查,解决影响质量的技术问题,提出

一般质量事故的处理方案并组织实施。

4.负责按国家、行业地区、上级主管部门及内部颁发的规范、规程、

质量标准、设计图纸、实施组织设计等组织施工。

5.贯彻技术交底,三检一评制度,组织分项分部工程的质量检验评

定工作,对违规作业行为有权建议返工停工处理。

6.对本项目工程协助经理编制环境保护措施,对施工作业区域影响

较大的组织有关人员制定专项保护专案。

7.贯彻执行环境保护的法律、法规。

技术员责任制

1.认真贯彻执行国家和公司颁发的安全技术规程。负责编制本施工

项目安全技术措施。要认真执行上级的安全技术措施。并向工人进行安全技术交底,经常检查执行情况和效果,及时解决存在的问题。

2.参加或主持本项目的安全检查,及时解决安全技术方面的问题。

3.对本项目使用的机械、电气、起重吊装设备、机动车辆高空作业

防护措施、安全防护装置等经常进行技术检查,认真采取安全技术措施,严防发生事故。

4.参加事故调查分析,查出技术上的原因,制定和实现技术上的防

护措施。

5.执行各项质量管理制度,严格按规范、规程、质量标准设计图纸、

作业设计指导施工,保证工程(产品)质量。对本权限范围之外的技术质量问题,不得擅自做出决定,对工程(产品)负技术责任,对提供的原始资料的真实性负责。

6.加强质量,做好技术交接和班前交底工作,质量标准和保证质量

的措施,应与施工任务同时下达。

7.加强质量活动和分项工程质量评定,做好原始记录和技术资料的

管理工作。

8.负责制定创优计划和消除质量通病的措施。

质量检查员岗位责任制

1.本岗位在行政上受本部门科长的直接领导。

2.本岗位在工程项目开工检查前应首先熟悉图纸,依据施工组织设计、质量和

相应的规范、标准,负责质量计划的编制工作,送科长同意后实施。

3.掌握项目划分情况,审查项目划分是否合理可行。如不符合规定和要求,应

报请施工单位给予纠正,并将项目划分表科里一式两份。

4.本岗位负责对所分管的工程质量,依据有关规范、标准及设计要求实施检查

和质量核定标识。

5.本岗位负责按项目划分及时对已完工序交接、分项内部工程评定,核定质量

等级,每月填写工程质量评定统计表并上报。

6.施工过程中发现不合格品或发生质量异议,应及时给予建议或向本部门领导

汇报,做好质量信息反馈工作。

7.对质量不合格有权拒绝签证,并与施工单位进行评审,找出原因,定出整改

措施。

8.负责对现场进行进货检验,有权禁止不符合标准要求的原材料、半成品、构

配件作用于工程上,且责令停工并及时向上级领导汇报,没有合格证的构件不准用于工程上。

9.有权对违反规定、规范、规程、标准、设计要求和质量管理规章制度行为进

行阻止,无效后有权责令其停工,并及时向分管领导汇报。

10.主管不合格品的控制程序、检验和试验状态、检验和试验控制程序,做好统

计技术,应用控制程序及相关程序。

11.完成领导交办的各项工作任务。

安环员岗位责任

安环员在项目经理的领导下,全面负责本项目部的安全管理工作,认真执行安全法规和政策,坚持以安全第一,预防为主,指导生产为宗旨,认真履行自己的职责,特制定如下岗位责任制:

1.持久地开展安全技术培训和安全教育工作。

2.制定和严格执行各项规章制度和安全生产责任制。

3.加强安全检查和隐患整改,制止违章作业。

4.监督正确执行劳动保护用品、保健、清凉饮料、规定和标准,

正确发放、正确领用。

5.参加事故的调查、分析和处理工作,对事故责任者的处理和事

故防范措施提出意见。

6.负责对环境区域的监督检查,对人身防护不重视的人员,有权

责令停工防护好,再进行作业。

7.负责监督项目部环境保护措施的执行情况,是否按要求进行防

护和处理。

8.负责不定期检查环境保护的防护措施,保证其身心健康。

工段、班组责任制

1.对本工段施工、生产或直接组织施工的单项安全工作负直接领导

责任,认真执行上级有关安全生产的决议、要求等。

2.对本工段、班组工人在实施中的安全健康负责。

3.执行并实施本工段施工、生产的分部分项工程的安全措施,进行

安全技术交底。

4.正确使用和佩戴劳动保护用品。

5.随时检查施工现场安全情况,接受安全人员对安全工作的检查、

监督,职工正确使用劳保用品,制止违章作业和冒险作业,及时组织处理施工生产中的不安全隐患。

6.组织每周安全日活动,督促检查班组每天的班前安全交底活动。

7.对本工段发生的安全事故要及时报告和分析,按规定时间和要求

填报工伤登记表。

8.对质量负直接责任,认真执行规程、规范和上级、公司主管部门

有关施工质量的各项决议、要求等

9.随时检查施工质量,接受配合质检人员对项目的监督检查。

10.经常检查并保持施工区域的文明生产,材料及废物的合理放置和

处理。

11.对职工的个人防护用品,做到及时发放,监督正确使用。

1.以身作则领导班组人员认真执行操作规程和安全施工措施,遵守

各项安全规章制度和安全纪律,严禁冒险作业。

2.领导班组认真使用安全帽、安全带和专用防护用品,按标准和规

定领用劳动保护用品、保健和清凉饮料。

3.做好班前交底,作业中检查。保持文明施工,班前交底要交待使

用“三大防护”用具。

4.合理安排施工人员,对精神不振、身体有病人员不得分配到高空

和危险性场所工作,不得对酒后人员分配工作,严防发生事故。

5.支持班组不脱产安全员的工作,领导班组做好安全活动记录。

6.对本班组使用的机具要加强检查,做好维修、检修保养,不准带

病运行和带病使用。

7.发生事故立即上报,积极组织抢险和救护工作,维护好事故现场。

积极参加事故调查分析,如实反映情况,认真实现防范措施。8.组织职工按照质量要求认真施工,保质保量,维护作业,爱护作

业环境。爱护和正确使用防护用品,废异物不随意乱扔乱倒。

1.负责劳动保护用品的采购、保管并按规定及时发放。

2.及时并保质保量地供应个人防护用品。

3.对供应物资(包括原材料、半成品、成品、设备等)质量负责。

按照设计要求和质量标准进行建筑材料和设备的订货采购。

4.进库物资应具有合格证或技术证明书,进库物资须按类别、品种、

性能分类堆放,科学保管,防止发生变质、损坏、混杂腐蚀、变形等。

5.严格材质管理,不合格的材料、设备,不准出库发放。发放材料、

设备必须同时签发合格证,及时按规定进行材料的复验。

6.如因材料员对材质把关不严,造成质量事故,追究物资供应部门

领导和采购人员的一切责任。

1.认真执行安全操作规程,遵守各项安全制度,安全生产,不违章

作业,坚守岗位。

2.积极参加安全活动,过好安全活动日,服从安全人员的指挥,严

禁违章冒险作业。

3.认真佩戴和使用安全防护用品和专用防护用品,执行安全措施。

4.加强安全知识学习,做好自我防护,对违章指挥强令冒险作业有

权拒绝。

5.按技术操作规程,技术交底及图纸要求施工,凡违反规定造成质

量事故者,应负直接操作责任。

6.按要求做好质量自检,做好成品保护。

7.发现质量问题及时上报,做到不隐瞒、不谎报。

工程名称:包钢热电厂CCPP工程1#、2#冷却塔资料名称:施工组织机构及岗位责任制

二冶筑炉公司

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统,处理以经理为首的企业、决策机构,定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作,不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理,定期向员工大会报告工作提请审议,接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作,起到承上启下的作用,认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中,在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合,做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

履行岗位职责-落实岗位责任

履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力,七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言: 放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为:放弃了自己对公司的责任,就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感,因为在一家公司里工作没有责任感,何来谈对社会? 这种人生哲理在工作上同样体现,人的一生都是在不同的岗位上工作的,不管是过去、现在和未来,我们都是通过工作来养活自己和家人,都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有?是否能问心无愧?是否对得起自己和家人?是否对得起这一份工作?是否对得起这一份薪水?对将来的工作岗位我们该如何尽责?岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么?对我们实现人生价值、成就事业有多重要? 下面我就自己对工作的责任心,岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享: 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价 三、工作的底线就在于担负职责 四、责任是一种使命 五、老板需要有责任感的员工 六、多一份责任心就多一份竞争力 七、责任体现人格魅力 一、工作意味着责任 从工作的意义上来说,是一种自然而然、毋庸置疑的使命,它始终伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人,才有机会被赋予更多的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个有高度工作责任心的人才能胜任一份工作,才能做好一份工作,才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人,或者一个遇事推卸责任的人,不但会失去社会对自己的基本认可,而且会失去别人对自己的信任和尊重,甚至也失去了自身安身立命的根本——信誉和尊严。因此一个没有工作责任心的人,不但注定他工作失败,他人生也注定失败。 工作意味着责任,责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时,也就是在为自己负责。 因此我们在每一个工作岗位上,就要对这个工作岗位一切负责:我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责,我们要对工

混凝土试验室岗位职责[1]

试验室主任岗位责任制 1、全面负责试验室的检测、试验技术业务和组织管理工作。 2、负责制定试验室的质量方针和目标。 3、组织安排试验室承担的测试任务,使各项工作运转转正常。 4、监督检查检测工作质量,负责全室人员的各项工作考核,实行奖罚制度。 5、执行国家的有关标准、规范及省市上级部门的有关规定。 6、主持《质量手册》的制定、实施及修订,检查《质量手册》的执行情况。 7、规划本室人员的技术业务培训工作。 8、检查本公司的原材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制。 9、根据原材料的情况及砼强度的统计分析,主持制定合理的砼配合比。 10、经常总结质量管理方面的经验和教训,教育全室人员牢固树立质量第一的思想,树 立严肃认真的工作作风,确保检测工作质量。 技术负责人岗位责任制 1、全面负责试验室的技术工作、组织贯彻实施国家有关质量测试方面的方针、 政策。 2、掌握本领域检测技术的发展方向,收集有关技术资料,组织探讨新的检测手 段。 3、组织全室人员认真学习有关技术标准和规范,熟悉仪器设备的技术性能和操 作规程。不断提高全室人员的技术素质和工作能力。 4、批准检验实施细则,检验操作规程。 5、随时了解和解决检测过程中存在的重大技术问题。 6、主持重大检测项目方案的制定和实施。 7、主持对检测人员的技术培训和技术考核工作。 8、审批试验报告,对试验报告的正确性负责。对于不符合要求的试验报告有权 退还有关人员。 质量负责人岗位责任制 1、全面负责试验室的检测工作质量,对违章操作有权做出暂停的决定,责令有关人员经调整后重新检测和试验。 2、负责质量情况的处理,提出处理意见并将结果上报公司领导。 3、负责检测质量争议的处理组织有关人员认真进行复查。 4、提出《质量手册》的修改、补充意见。负责检查《质量手册》的执行情

各类人员岗位职责

各类人员岗位职责 1目的 确保各类人员的职责得到识别和确定,规范各类人员职责范畴,保证工厂的各项工作能有序高效的开展。 2 适用范围 本办法适用于工厂各类员工岗位职责的规定。 3引用文件 3.1《质量手册》 4术语 无 5职责 5.1厂级领导 a)厂长 —负责领导识别和确定质量管理体系的过程,并按 9001标准的要求管理这些过程; —负责向工厂各级员工宣传以顾客为关注焦点和满足法律法规要求的重要性; —负责质量方针、质量目标的制定,质量手册和质量管理体系策划方案的批准和颁布; —负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准); —负责任命管理者代表和质量负责人; —负责在工厂内部建立适当的沟通过程; —负责主持管理评审,对质量管理体系的符合性、适宜性和有效性做出评价; —根据建立、实施质量管理体系以及持续改进其有效性的需要,确

保资源的获得; —负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制; —负责领导工厂基础设施的建设,保证满足产品质量的需要; —负责领导采购过程的控制(包括对供方评价准则的确定、实施和重新评价); —负责领导采购信息的控制; —负责领导对采购产品及本厂制造过程检验和试验的控制; —负责领导产品检验和试验状态的标识和可追溯性的控制; —负责领导对监视和测量装置的控制; —负责领导过程和产品的监视和测量以及其后改进的控制; —负责领导对不合格品的控制; —负责领导工厂数据的收集、汇总、分析和使用; —负责领导工厂持续改进的总体策划和实施; —负责领导纠正和预防措施的控制。 b)管理者代表(兼职质量负责人) —负责领导质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; —负责向厂长报告质量管理体系的业绩和任何改进要求; —负责提高工厂全体员工满足顾客要求的意识; —负责与质量管理体系有关事宜的外部联络; —负责任命内部审核员,并领导内部质量审核过程的控制; —确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求; —建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用; —确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可不加贴强制性认证标志。 c)综合管理副厂长 —协助厂长负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制; —协助厂长负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准); —协助厂长负责根据公司规划及年度经营计划,审批本厂经营计

生产技术科(设计)副科长岗位责任制范本

管理制度编号:LX-FS-A23624 生产技术科(设计)副科长岗位责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产技术科(设计)副科长岗位责 任制范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、在矿总工领导下,具体负责采区及工作面的设计工作。 2、认真研究采掘地区布置,参加矿井接替计划的编制,确保矿井正常接替。 3、根据矿井接替计划,按《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及国家相关技术政策和规定,及时研究编制采区和工作面设计。 4、积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料,努力提高矿井技术水平。

5、深入现场了解工程施工情况,发现不按设计施工,必须制止,如设计不合理应及时修改设计。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

落实岗位职责

落实岗位职责

落实岗位职责 【篇一:以责任心落实岗位责任制】 以责任心落实岗位责任制 “责任”一词对于我们来说并不陌生,它伴随着我们生活、工作的方方面面,从生活方面讲,有对家庭的、对父母的、对子女的;从工作方面讲,则主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。而责任心,即愿意主动为自己所负责的工作承担相应的责任。责任心是每一位员工应具备的最基本的素质,它是保证工作绩效的前提,是体现个人价值的前提,是激发员工潜能的前提。责任制则是根据各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制,有助于岗位工作的科学化、制度化,层层落实,各司其职,达到事事有人负责的目标。责任心与责任制是相辅相成、相互联系的统一体,缺乏了责任制的责任心会使工作与目标脱节,缺乏了责任心的责任制则如纸上谈兵,难见成效,市煤炭局在对我矿进行突击检查中查出的诸多问题,为我们敲响了一记落实责任制的警钟。那么,我矿目前岗位责任制建立情况如何?是否明确了每个岗位的职责、责任?员工责任心是何态势?需要通过哪些方式加以改进? 一、现状 目前,我矿已建立了较为完善的岗位责任制,且通过开展的一系列活动得到了一定的贯彻落实,归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。 1、建立岗位责任制,明确各岗位责任。 在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制,尤其是生产系统,各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或竖立于工作场所的醒目位臵,使岗位工作人员牢记工作职责,以便于在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

2、推行“双述”活动,强化责任落实。 为强化岗位责任落实,推行了“手指口述、岗位描述”活动,确保员工岗位责任入心、入脑,进而养成标准化的作业习惯,为我矿基础管理提供强有力的保障。 3、实施岗位绩效考核,严格责任追究。 我矿实行岗位绩效工资制,并以总额承包的形式结合当月产、销量情况进行部门工资结算,各部门则根据内部制定的绩效工资考核细则进行部门工资分配,使责任追究在薪酬激励中得到落实。 二、对策及建议 1、抓好责任分解,确保责任到位。这是落实责任制的基础,也是进行责任考核和责任追究的前提。虽然我矿各科、队已制定了岗位责任制,但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。责任分解应着重抓好两个方面:一是进行静态责任分解。明确每位管理人员应负的管理责任。应明确谁负主要责任,谁负重要责任。二是进行动态任务分解每一项任务的具体评价标准。工作应达到什么标准?出了问题应承当哪些责任?怎么追究?都应予以界定,便于检查、考核和追究;完成时限明确,即每一项任务的部署、实施、完成要有具体的时间要求,保证各项工作按计划、有步骤地健康发展;保障措施明确,就是根据工作标准,有针对性地研究制定切实可行的措施,保证工作任务的完成。只有这样,才能使责任真正落到实处,责任考核、责任追究才有了依据。 2、严格责任考核,做到奖惩分明。没有严格认真的责任考核,不根据考核结果进行奖惩,责任制就有可能流于形式。每一个 主管担负着下属执行责任制情况进行考核的领导责任,在实际工作中要突出抓好以下四个环节:一是要定期进行考核。每月要对所辖部门的下属执行责任制的情况进行认真考核。责任考核可以纳入总体目标进行综合考核,也可以有重点地进行专门考核。

试验室的岗位职责及各项管理制度

试验室的岗位职责及各项管理制度一、试验室相关职责 *总监办中心试验室主任的职责和权力 *技术责任人的职责和权力 *质量责任人的职责和权力 *试验工程师岗位职责 *试验工程师助理(监理员)岗位职责 *资料员的职责和权力 *仪器设备管理员的职责和权力 *样品管理员的职责和权力 *操作人员的职责和权力 二、试验室的管理制度 *试验室管理制度 *试验监理工作制度 *现场测试制度 *试验室安全管理制度 *试验室危险品管理、使用制度 *试验报告审核签发制度 *样品管理制度 页17 共页1 第 *试验室值班制度 *试验室卫生管理制度 *委托试验制度 *检测事故分析报告制度 *仪器设备管理制度 *人员培训和考核制度 *文件资料、档案管理制度 *土工室管理制度 *混凝土室管理制度 *力学室管理制度 *水泥室管理制度 *集料室管理制度 *化学分析室管理制度 *留样室管理制度 *标养室管理制度

页17 共页2 第 -----总监办中心试验室主任的职责和权力: 1.在公司中心试验室领导下开展工作,接受公司中心试验室的管理,业务指导,工作考评,按公司中心试验室的要求及时汇报工地试验室的工作动态; 2.负责总监办中心试验室的筹建,开展检测工作; 3.建立满足工程现场控制要求的试验室组织机构,审核试验人员的资质,业务能力,组织试验人员业务培训, 总监办中心试验室技术负责人对试验人员进行技术指导; 4.根据工程实际情况,从公司中心试验室借用相应的试验设备。建立仪器档案,对设备进行计量标定,负责养护维修,指定专门人员进行管理,闲置时及时归还; 5.负责总监办中心试验室的设施和环境满足要求; 6.组织总监办中心试验室的作业指导书、技术程序的编写、审核、批准工作; 7.消耗品的统计、购买申请、使用等管理工作; 8.建立样品的交接和登记手续,制定样品的流转程序,监督样品的使用和保管; 9.负责总监办中心试验室的检测活动的控制和检测能力的维护; 10.负责总监办中心试验室的原始记录和检测报告的正确记录、数据处理、报告出具、资料存档、意见反馈工作; 页17 共页3 第 11.对质量投诉的及时处理; 12.按公司中心试验室要求开展内部质量保证体系执行工作,接受公司中心试验室的管理体系的审核; 13.有权抵制有违公正性、准确性、诚实性的任何外部干预。

各类人员岗位责任制学习资料

各类人员岗位责任制

一目的 岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分,为了贯彻ISO9001国际标准体系,引导企业走上科学化管理轨道,提高企业经济效益,增强参与国际竞争条件,特制定本标准。 二范围 本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。 三各类人员岗位责任制 (一) 总经理岗位责任制 1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策,确立企业发展方向,依据上级政府 及其职能部门要求,结合本企业情况,确立公司组织机构,制定短、中、长期发展规划。 2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性,最大限度 发挥人的主观能动性。 3. 知人善任,重视人才的培养,并选拔和使用。有计划、有目的,有措施培养 干部和技术人员,不断提高全体员工的整体素质。 4.健全组织机构,亲自定期组织管理评审,保持质量管理体系持续有效运行。 5.善于调查研究,经常了解各部门工作情况,既做到定期检查,又随便干预, 充分发挥各职能部门的作用。 6.在企业中强调树立产品质量观念,亲自负责质量检验领导工作,对在产品销 售中出现重大问题时亲自主持分析会,坚持“三不放过”原则。

7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准,负责组织重大、特殊合同的 评审及所有销售合同的批准。 8.对公司的人、财、物有最终的处置权,并对公司各项主要经济指标负责。(二)管理者代表岗位责任制 1.代表总经理负责按ISO9001标准要求,开展质量管理体系认证与实施工 作。 2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导,保持公司生 产正常运行,全面、安全、合理的安排,确保生产任务的完成。 3.负责组织审核年、月度生产计划,确保各项经济技术指标的完成。 4.建立和健全保持生产有序正常进行,必须认真有效落实各职能部门职责和 岗位责任制。 5.及时组织有关部门人员,排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环 节。 6.以“质量求生存”的观点,领导生产管理工作,实行有效管理,组织产品标识 和可追溯性的控制工作。 7.注重生产成本核算,贯彻增产与节约并重的原则,充分利用现有设备能 力,挖掘生产潜力,合理使用、节约各种原材物料,降低生产成本。 8.改善经营管理,减少库存物资,加快产成品销售,加速资金周转。 9.负责组织审核外协件,采购控制,负责组织工艺流程的实施。 (三)技术负责人岗位责任制 1.负责领导产品开发,技术装备,质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应 用的组织领导工作。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

搅拌站实验室岗位责任制

试验室主任岗位责任制 1、在部门经理和总工的领导下,全面领导试验室的工作。 2、负责贯彻执行党和国家有关标准、规范、规定、产品质量检验以及开发研究的方针政策。 3、负责制定试验室全年工作计划,总结报告,开发科研项目及检测项目,提高测验能力。 4、负责重要检测项目工作的组织、实施、报告审定。 5、负责试验室人员安排、培训、考核、奖罚等各项管理工作。 6、负责重大试验事故的处理。 7、对试验检测工作负全面责任,确保各项检测工作严格按《质量管理手册》的规定进行。 8、负责与各省、市本系统的业务联系,以利于本试验室业务水平的提高。 9、督促检查《质量管理手册》的执行情况,主持手册的制定、批准和修改。

1、负责试验室的计量器具,仪器设备的计量检定、标准保养监督工作。 2、负责试验室的计量检定、并根据不同仪器设备的检定前后、分度值、精度值及检定证书,建立标准档案。 3、负责建立试验室的计量检定、校准档案,并根据不同设备的检定周期,制定出每年的计量检定计划。 4、负责调查、分析仪器设备量值失准的原因和损失责任事故,对违章操作造成量值失准者,有权向领导建议并提出处理意见。 5、经常抽检仪器设备的使用情况,发现问题及时向主任汇报,并组织检修和处理。 6、对试验室的设备及计量器具,发现问题有权提出停用、报废更新的建议。

1、熟悉并掌握所承担的试验业务技术,必须按国家(或行业)的有关标准、规范、规定,正确进行各种试验工作。 2、严格遵守各项制度,必须坚持原则,不循私情,不弄虚作假,工作不投机取巧,严格保证试验数据的真实性、正确性和严肃性。 3、按时完成所承担的试验任务,当日工作当日完成,急用户所急,办用户所需。 4、必须按有关规程正确操作,保持仪器设备及操作间清洁整齐,工作中如仪器、设备发生故障,必须马上报告,以便及时组织维修。 5、必须努力学习试验技术,不断提高业务水平。 6、认真填写来样历史编号。 7、熟悉本科设备的使用、维修及保养制度,作好运转维修、保养情况登记,按时报表。 8、认真填写原始记录,严格按操作规程和技术标准操作,对试验数据负责。 9、负责本科的日常工作管理,定期评比检查,作好砼、砂浆强度的月统计报表工作。

各级管理人员安全生产岗位责任制

各级管理人员安全生产岗位责任制

公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合公司实际情形,制定贯彻实施的措施,并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任,把安全生产列入议事日程,要定期召开安全生产会议,讨论安全生产动态,分析事故教训,解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定,每年备好安全技术措施费用,专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目,组织力量按时完成,持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点,按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员,并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作,使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度,随时组织检查,持续充实完善。 六、主动改善劳动条件,开展安全达标活动,排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产,保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时,要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育,提升他们的安全治理水平和实际操作技能。

公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,有用成效好,成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题,应列入重大科研项目,有打算、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程,制定专门施工工艺的技术措施,督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故缘故,提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场,检查施工技术措施的落实情形,及时解决施工中的安全技术咨询题。

基建办设计制图员岗位责任制示范文本

基建办设计制图员岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

基建办设计制图员岗位责任制示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位职责 第1条认真执行有关政策法规及现行的设计规范, 负责公司零星工程的设计制图工作; 第2条多方收集资料与信息,使设计项目经济、合 理,计算准确无误,造型美观、新颖; 第3条图面必须整洁、视图表达具有唯一性,不给 人以模糊概念和认识,出图必须及时,不能延误开工时 间; 第4条负责对施工单位进行设计交底,并解答施工 单位提出的问题; 第5条经常深入现场检查指导施工情况,发现图纸 有问题及时作变更设计;

第6条认真积累资料,并对资料进行分类管理,负责设计文件的归档工作; 第8条参加分部分项及竣工验收,检查施工单位是否按设计文进行施工; 第9条完成好领导交办的其它工作。 第10条严格履行公司《本质安全矿井管理条例》中的规定安全生产职责。 二、责任追究 分管范围内的工作不能及时的得到落实、或因工作不力给企业造成损失,将按公司《本质安全型矿井管理条例》给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

试验室人员岗位职责

管理组岗位职责 a.负责组织编制各类年度计划并组织实施,定期检查计划执行情况; b.负责各类试验业务接待,督促和协调检验组工作进度,解决试验工作中出现的问题; c.负责试验样品的接收、传递、保管和试验任务下达等; d.负责原始记录、试验报告的验收、传递、盖章、发放和存档工作; e.负责质量报表的编制及上报,各类技术资料、业务档案的归档和管理; f. 负责印章的使用、文件的收发、质量体系文件的管理; g.负责受理质量申诉及处理各种来信来访等,做好试验室内、外的组织协调; h.负责仪器设备计量检定计划的制定并组织实施,督促检验组按计划完成仪器设备的计量检定及送检工作; i.负责组织人员的培训工作; j.完成领导交办的其他工作。 检验组管理职责

a.在检验组组长的领导下,遵守国家政策和有关法律、法规,努力钻研试验技术,不断提高技术水平和综合业务素质; b.按时完成管理组下达的各项试验工作; c.严格按产品标准及仪器设备操作规程进行试验,负责原始记录的填写、校核,试验报告的编写、打印和审核,保证试验工作的质量; d.负责本组试验环境的维持,保证环境条件符合标准要求,恒温恒湿试验室设专人管理,并定时检查记录,确保温度、湿度达到标准要求; e.负责本组仪器设备的日常管理,按规定对仪器、设备进行定期保养、维护,配合管理组按计划完成仪器设备的计量检定和校验工作; f.按时完成质量负责人安排的比对验证试验工作; g.对试验过程中的样品负责; h.配合管理组人员培训计划、仪器设备及低值易耗品的购置计划的实施; I.完成领导交办的其他工作。

湛磊zhanlei 主任岗位职责 a.全面负责试验室试验业务、技术管理工作,领导全体员工公正、科学、准确、高效地完成各项试验任务; b.建立试验室质量体系并组织实施,负责质量体系评审; c. 组织制订各项管理制度,审批各种文件、工作计划、设备购置计划、经费使用计划、项目计划,并负责组织实施; d. 充分发挥副主任、中层领导和职能组的作用,协调各部门工作,定期召开试验室业务会议,研究处理重大问题; e. 完成上级下达的其它工作; f、负责试验收费管理; g. 质量责任: 对试验室试验工作质量负责; 对因未正确及时遵守国家法规及行业规范而造成的后果负责。 对造成的各种事故负领导责任; 对工作的公正性、廉洁性负责; 对以试验室的名义签发的各种文件、报告的及时性、正确性负责。

各级各类人员岗位职责

第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责 一、院长职责 二、总支书记职责 三、业务副院长职责(医疗、教学、预防) 四、业务副院长职责(医技、护理、信息) 五、行政后勤副院长职责 六、工会主席(副主席)职责 七、党总支办公室主任职责 八、院办公室主任职责 九、人事科科长职责 十、医务科科长职责 十一、护理部主任职责 十二、科教科科长职责 十三、门诊办公室主任职责 十四、预防保健科科长职责 十五、感染管理科科长职责 十六、微机中心主任职责 十七、审计、物价、核算科科长职责 十八、医保办公室主任职责 十九、离退休人员管理科科长职责 二十、欠费管理办公室主任职责

二十一、财务科科长职责 二十二、总务科科长职责 二十三、设备科科长职责 二十四、基建房管科科长职责 二十五、保卫科科长职责 二十六、车辆管理科科长职责 第二节临床科室主任(副主任)、护士长及专业技术职务职责 一、临床科主任(副主任)职责 二、主任(副主任)医师职责 三、主治医师职责 四、医师职责 五、急救中心主任职责 六、病房护士长职责 七、正(副)主任护师岗位职责 八、主管护师职责 九、护师职责 十、护士职责 十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师(士)职责 十三、麻醉科主任职责 十四、麻醉科主任(副主任)医师职责 十五、麻醉科主治医师职责

十六、麻醉医师职责 十七、手术室护士长职责 十八、危重病房护士长职责 十九、门诊注射室护士长职责 第三节医技科室主任(副主任)及专业技术职务职责 一、药剂科主任(副主任)职责 二、主任(副主任)中、西药剂师职责 三、主管(中、西)药师职责 四、药师(士)职责 五、检验科主任职责 六、检验科主任(副主任)医师职责 七、主管检验技师职责 八、检验技师职责 九、检验技士职责 十、放射科主任(副主任)职责 十一、放射科主任(副主任)医师职责 十二、放射科主治医师职责 十三、放射医师职责 十四、放射技师(士)职责 十五、功能科主任(副主任)职责 十六、功能科主任(副主任)医师职责 十七、功能科主治医师职责

方案设计人员岗位职责

总经理(工作室主任)的岗位职责: 1、总经理为公司最高管理者,对全公司的经营、质量工作负全面责任; 2、根据外部大环境和公司的内部环境,总经理负责制定公司发展战略和管理模式; 3、总经理作为公司对外的企业代言人,应不断提高自身的素质,重视新经济市场信息,提高设计质量和业务水平; 4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系,并主持质量体系的管理评审; 5、为开发和培养人才,加强员工素质培训,总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定; 6、总经理负责批准和签署规划方案,初步设计和设计原则,并对其质量负责。总设计师的岗位职责: 1、总设计师为公司技术负责人,协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、 质量工作。 2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准,主持制定公司的技术发展规 划,年度技术管理工作目标和技术研发计划; 3、总设计师负责组织开展设计创优活动,主持年终优秀工程设计成果的评审,以促进公司设计水平的提高; 4、总设计师负责协调和解决重大技术问题,并做出决定; 5、总设计师主持规划方案,初步设计的设计评审,作出决定,并对设计成果的质量负责; 6、其行为向总经理负责;

方案项目设计总监的岗位职责: 1、项目重要的时间、节奏控制,项目设计深度及质量的总体把控; 2、项目运行所需人员的总体调配,负责任命主创设计师,重大工程项目确定项目小组各专业人员名单; 3、根据项目情况进行人员奖励安排; 4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系;对设计人员进行设计及管理流程的培训工作; 5、可根据项目情况作为方案主创设计师; 6、其行为向总设计师负责; 方案主创建筑师岗位职责: 1、方案的主要设计师,确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作; 2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流,理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等; 3、规划方案设计及城市设计; 4、公共建筑方案设计; 5、住宅区方案设计; 6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成; 7、其行为向运营总监负责;

试验室岗位责任制度1

目录 一、质量目标 (2) 二、质量方针 (2) 三、岗位职责 (2) 四、资料管理岗位职责 (4) 五、混凝土配合比动态管理制度 (4) 六、试验检测记录管理制度 (6) 七、试验室仪器设备管理制度 (6) 八、原材料进场检验制度 (7) 九、试验室样品管理制度 (14) 十、不合格品管理制度 (14) 十一、成本管理 (15) 十二、试验室内业资料的管理 (15) 十三、试验室内部管理办法 (16) 十四、试验室安全管理制度 (17) 十五、工地试验室委外管理制度 (18) 十六、试验室仪器设备管理办法 (18) 十七、资料档案管理办法 (19)

试验室作为原材料检验控制的主要部门,在现场施工中也扮演与多部门相互配合的重要角色。能否按标准文件及现场具体情况把好材料检测这一关,将直接关系到工程质量目标的实现及创优规划的实施。为了实现工程质量目标及创优规划的实施,试验室特制定本管理制度。 一、质量目标 检测合格的兑现率100%检测报告的合格率99%检测事故的频率小于1%用户的满意程度95% 二、质量方针 行为公正、方法科学、数据准确、服务规范 质量方针说明: 行为公正------保护委托人的所有权,独立诚实地开展检测工作。方法科学------执行现行有效的委托人认可的方法或标准。数据准确------认真执行操作程序、严格控制检测过程。 服务规范------承诺各项服务到位,承担相应的法律责任和义务。 三、岗位职责 1、试验室主任岗位职责 ①、熟悉环境保护、职业健康安全相关知识,在项目总工程师的领导下,负责试验室全面管理和业务工作,对试验室全面技术活动的正确性和有效性负责。 ②、根据施工合同中明确的任务组建试验室,制定检测规划、规章制度,明确并购置相关的检测规范,并安装所需试验仪器。 ③、参加工程质量检查及事故分析会议。

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

设计人员岗位职责

设计人员岗位职责 1、设计人员在分局的领导下工作,服从分局领导与设计室负责人的工作安排,遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。 2、坚守工作岗位,以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为,损坏分局形象。 3、本人必须时时注重分局及个人形象,维护分局利益,严守分局机密。不做违背分局和法律的事。 4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。 5、在接待客户时要热情有礼,耐心倾听客户意见,同时做好客户的意见记录。 6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。 7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。 8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时,在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时,应尽量满足客户的要求,并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案,不得强行要求客户接受自己的设计方案,因没有和客户

沟通或同意,而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担; 9、定期深入市场,多与业务人员沟通,了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。 10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时,必须及时的与相关人员一起沟通解决问题,不得推诿。 11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题,应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。 12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念,服从分局统一安排,积极配合其他有关部门,耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。 13、认真对待客户在产品使用中所出现的问题。热情的向客户解释客户所提出的产品疑问,根据分局实际情况,全力满足客户要求。 14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。 15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。 17、闲暇期间多学习、多提高,不做与工作无关的事情。 18、完成分局领导交办的其他工作任务。

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