铁路驼峰调车作业基本知识概述

铁路驼峰调车作业基本知识概述
铁路驼峰调车作业基本知识概述

铁路驼峰调车作业基本知识概述

驼峰是利用车辆的重力和驼峰的高度(位能)并辅以机

车推力来分解车列的一种调车设备。

驼峰由推送部分、溜放部分和峰顶平台组成。推送部分的坡度是为了形成驼峰的高度和车钩的压缩状态。溜放部分的坡度是为了提高车组的溜行速度和车组间必要的间隔。峰顶平台则起到缓和上述两个坡段的连接、防止车钩折损的作用。驼峰组成如图3-6所示。

驼峰按其技术设备和制动工具的不同可分为简易驼峰、非机械化驼峰、机械化驼峰、半自动化驼峰和自动化驼峰几种类型。驼峰类型不同,其调车作业方法也不尽相同。

一、简易驼峰和非机械化驼峰调车

简易驼峰一般是在原有牵出线的基础上以抬高牵出线,平地起峰修建而成的,它具有投资少、修建快、调车效率和

安全都比牵出线好等优点。简易驼峰峰高约1.5~2.0m,设一股推送线和一股溜放线,调车场头部平面为复式梯线形或非对称线束形布置,设置的道岔采用电气集中或人工就地操纵,峰下咽喉区不设制动位,调车场内使用铁鞋制动。简易驼峰一般设置在区段站或小型编组站。

非机械化驼峰一般设有2条推送线和1条溜放线,调车场头部采用对称道岔和对称线柬形布置,道岔控制采用驼峰自动集中或电气集中,峰下咽喉区未设车辆减速器制动位,只在调车场使用铁鞋制动。非机械化驼峰一般设在调车线路少、改编作业量不大的中、小型编组站上。

简易驼峰和非机械化驼峰的调车作业指挥方式、溜放车组速度的控制方法基本相同,一般都未设车辆减速器,调车线上的目的制动都采用铁鞋和手制动机制动。在调车作业方面有以下特点。

1.简易驼峰调车作业和平面牵出线调车作业相比具有

的特点

(1)车辆溜行的动力:在平面牵出线上,车辆溜放至指定的线路,完全依靠机车的推送力;而简易驼峰调车主要依靠车辆本身的重力(即利用驼峰的位能高度),调车机车的推

送力只起辅助作用,在必要时利用调车机车的推送力来弥补峰高的不足。

(2)提钩地点:平面牵出线调车过程中,溜放作业的进程逐钩移向调车场,提钩地点是不固定的;而在简易驼峰调车作业中,车辆的提钩地点基本上固定在压钩坡至峰顶这一区域内进行。

(3)溜放速度:在平面牵出线上溜放车辆时,车组脱离车列的速度为最高速度,调车长控制速度的范围较大,因此,车辆走行性能对溜放速度和距离的影响不很明显;而在简易驼峰,调车长只能在接近峰顶的较小范围内调节推峰速度,车辆溜行主要依靠本身的重力,所以,车辆走行性能对其溜放的速度和距离影响较大。

(4)溜放车组间隔的调节:在平面牵出线上采用连续溜放或多组溜放时,前后车组的间隔主要靠制动员拧手制动机来调整;而在简易驼峰上解散车辆时,溜放车组的前后间隔距离主要靠调车长指挥调车机车司机变速推送和前后溜放

车组通过峰顶脱钩时形成的时间间隔来保证。

2.简易驼峰调车与机械化驼峰调车相比时的特点

(1)溜放车组间的保安间隔距离,对于简易驼峰主要是依靠变换推峰速度来解决的;而机械化驼峰主要靠车辆减速器进行不同强度的制动来解决的。

(2)简易驼峰一般都是在原有牵出线和调车场梯形线路配置的基础上,用平地起峰和对调车场咽喉进行局部改造的方式修建的,由于受原有设备条件的限制,难、易行线的运行阻力相差很大,同时峰高也很低,这就给简易驼峰调车带来了一定的复杂性;而机械化驼峰是根据设计规范修建的,其峰高、调车线配置是比较理想的,所以效率相对较高。

这些问题的解决,在很大程度上都和正确掌握推峰速度有关。因为推峰速度的不当会直接影响简易驼峰作业的安全和效率。推峰速度过高,会造成溜放车组间的走行间隔过小而影响道岔转换,使后组车追尾,与前组车进人同一股道。反之,如推峰速度过低,不仅延长解体时间,还会造成车组途停和堵门,降低驼峰作业效率。

3.简易驼峰调车作业的关键问题

(1)车辆溜放的速度和距离。

(2)提钩时机和车组间的间隔距离的掌握。

(3)制动工作组织和制动方法。

二、机械化驼峰调车

机械化驼峰调车是由专门的机电设备或工具来控制驼

峰调车场指挥调车和溜放作业。机械化驼峰的峰高一般在3m 以上,并具有合理平纵断面的驼峰咽喉和调车线路,峰下咽喉采用6号或6.5号对称双开道岔,调车场成对称式线束形布置,一般设有两条推送线和两条溜放线,并设有禁溜线和迂回线,峰下咽喉区设有车辆减速器等调速装置。机械化驼峰调车的优点为:

1.机械化驼峰的纵断面和调车场头部平面比较合理,其峰高保证了难行车在最困难的条件下,能溜行到难行线的计算点。

2.机械化驼峰的峰下咽喉区都设置了两个部位的减速器,编组场内设有脱鞋道岔和减速顶群,用于控制溜放车组走行速度和调节溜放车组之间的间隔,保证车组能顺利溜行至目的地停车。

3.机械化驼峰在分解车列时,基本上可以按5~7km/h 的速度进行推送。这不但易于掌握推峰速度,并能保证安全,提高调车作业效率。

机械化驼峰调车作业主要是解体作业。根据机械化驼峰设备和使用的调车机车台数的不同,调车作业组织可采用以下几种方案:

1.单推单溜

在驼峰上只使用一台调车机车担当分解作业,称为单推单溜。其作业方案如图3-7。

从单推单溜作业方案图可以看出,驼峰调车机车解体车列时按挂车、推峰、溜放、整理的程序连续工作,没有等待时间。假定每解体四个列车后,下峰整理一次,各项时间标准如图3--7所示,则驼峰调车机车平均解体一个车列占用驼峰的时间(t占)可按下列公式计算:

t占=T循环/N列解=77/4=19.25(min)

式中T循环--驼峰调车机车两次下峰整理作业之间的时间间隔,即作业循环时间(mm);

N解列--在一个作业循环中分解的车列数。

2.双推单溜

驼峰具有两条推送线,使用两台驼峰调车机车担当驼峰作业,当一台机车进行分解作业时,另一台机车可以进行预

推作业。这种作业组织形式,称为双推单溜。其作业方案如图3-8。

这种作业方案的特点是:在同一时间内虽然只有一台机车在峰顶分解车列,但另一台机车却可与其平行的完成其他作业程序,因此分解每一车列占用驼峰的时间缩短,驼峰解体能力得到提高。

3.双推双溜

驼峰具有两条推送线和两条溜放线,两台调车机车同时进行推峰溜放作业,这种作业组织方式,称为双推双溜。其作业方案如图3-9。

这种作业方案的特点是:将调车场连同到达场按纵向划分为两个作业区,每区自成一个独立的调车系统,各自配备1~2台调车机车。两个作业区的机车可以平行地推送车列上峰分解,从而进一步缩短了分解每一车列占用驼峰的时间,提高了驼峰的解体能力。但在车站衔接方向多,各方向均有车流交流时,两作业区间将产生大量的交换车,为分解交换车,要额外消耗驼峰的解体能力,因此,当交换车所占比重较大时,这种作业方案增加的驼峰解体能力将被抵消。

三、半自动化驼峰调车

半自动化驼峰调车,又称为驼峰溜放速度半自动控制,它是机械化驼峰发展的过渡阶段,也可以作为自动化的备用手段(电子计算机发生故障时使用),还可以作为单独的制式。它适用于中、小型的编组站。

半自动化驼峰调车是在机械化驼峰基础上,装设了半自动控制,调车线内安装了Ⅲ、Ⅳ部位车辆减速器(加、减速顶)、测重、测速、测长等设备,当由驼峰分散车列时,只

需要人工给各个制动位的车辆减速器定个出口速度,半自动调速系统便能自动控制车辆减速器,使溜放车组通过车辆减速器时达到人工给定的出口速度,安全地停留在指定的调车线上。由于车辆减速器的出口速度是人工给定的,所以,称为驼峰溜放车组走行速度半自动控制。

我国铁路一些主要编组站采用了驼峰溜放速度半自动

控制后,运营效果明显提高。

四、自动化驼峰调车

自动化驼峰装设有电子计算机和一系列自动控制设备,能自动排列车组的溜放进路,控制驼峰机车的推峰速度,操纵车辆减速器等调速设备,实现车辆溜放过程自动化。

为了使溜放车组进入调车线后能停留在预定的地点或以一定的限速与停留车组安全连挂,在调车场主要采用以下几种方式对溜放车组速度进行控制:

1.点式控制(打靶式或全减速器方式)

即在调车场各股道的固定地点设置车辆减速器进行点式自动控制。一般设置2至4个制动位进行调速,在驼峰下设2组车辆减速器,用于对溜放车组进行间隔制动;在调车线内设置2组车辆减速器,用于溜放车组走行到调车线后的目的制动。电子计算机根据溜放车组的重量、阻力、距离等因素计算出各制动位的出口速度。v出如雷达测定的出口速度大于v出,减速器自动控制装置使减速器制动;如测定的出口速度小于v出时,车辆减速器自动缓解。这种控制方式适宜于允许连挂速度较高的条件下采用。点式控制如图3-10所示。

2.点连式控制

即在驼峰溜放部分设置一或二个车辆减速器制动位进行间隔制动,在调车场内线路上装设一组车辆减速器和减速顶群进行目的制动。我国主要编组站多采用这种制式。点连式控制如图3-11所示。

3.连续式控制

即在驼峰调车场内的各条线路上不设置车辆减速器,而是连续布置减速顶、加减速顶等调速工具,随时随地地控制溜放车组,使之按各该调速工具所规定的速度溜行,直至与停留车连挂。这种控制方式适宜于允许连挂速度较低的条件下采用。连续式控制如图3-12所示。

自动化驼峰调车调速方式的选择,主要由驼峰运营条件来决定:

1.驼峰溜放调车的难行车和易行车的阻力差别。难易行车组的阻力差别小,漓放车组的走行速度就比较容易实现自动控制。

2.车辆连挂(碰撞)的容许速度。溜放车组进入调车线内与原停留车辆安全连挂的容许速度越大,驼峰溜放车组的安全连挂率就越高,调速系统的自动控制比较容易实现。

3.调车线长度。调车线的长度,决定了调速系统的控制范围。调车线越短,目的制动的调速系统自动控制范围越小,越容易实现钩钩安全连挂。

4.驼峰高度。驼峰的峰高越高,位能越大,漓放车组的走行速度就越高,这就要求目的制动的调速工具的制动能力

也越大,调速系统自动控制准确性的要求也越高。反之,可采用制动能力较小的或既能减速又能加速的调速工具。

复习题

1.什么叫调车?

2.调车工作如何分类?

3.调车工作“九固定”指什么?

4.何谓单一指挥?

5.变更调车作业计划的钩数如何确定?

6.调车钩可分为哪几种?

7.牵出线调车有哪几种作业方法?

8.驼峰由哪几部分组成?各部分的作用是什么?

9.机械化驼峰的调车作业组织有哪几种方案?

10.自动化驼峰调车场对溜放车组速度控制有几种方式?

铁路调车作业计划

铁路调车作业计划 调车作业计划是保证实现阶段计划的调车作业具体行动计划,是对每一项调车作业的具体行动安排,是调车有关人员行动的依据。调车作业计划由调车领导人负责编制,调车作业通知单的形式如表4—1所示。 一、调车作业计划的内容 1.月日; 2.顺号; 3.调车组别; 4.作业内容(编组或解体车次、取送作业或站内整理)及起止时分; 5.运用股道(场别);

6.摘挂车数(包括解体作业第一钩牵出开口处的车种、车号及其他作业摘挂10辆以上的摘或挂的车种、车号); 7.注意事项及特殊限制; 8.调车领导人姓名。 二、调车作业计划的编制 (一)编制调车作业计划的原则 1.符合列车编组计划、列车运行图和《铁路技术管理规程》的有关规定,保证调车作业和人员安全。 2.合理运用技术设备和先进工作方法,最大限度地实行解体照顾编组,解体照顾送车,使解、编、取、送密切结合,做到钩数少、行程短、占用线路少、作业方便。 3.做到及时、准确、完整。“及时”,就是及时编制和下达调车作业计划。“准确”,就是保证计划本身无漏洞、无差错,尽量不变或少变计划。“完整”,就是要求调车作业通知单字迹清楚,记事齐全。 (二)编制调车作业计划的依据 1.阶段计划规定的解体、编组、取送作业顺序和起止时间。 2.到达列车编组顺序表的确报,包括车种、车号、到站、品名、收货人和特殊标记等。 3.调车场线路固定使用、容纳车数和停留车情况。 4.所属调车区的现在车及其分布情况。’

5.货场及专用线的装卸作业进度。调车区长应事先与货场、专用线的货运人员联系了解装卸作业进度、线路现车顺序、空重(空车分车种、重车分去向)。 6.驼峰(牵出线)利用情况及调车机工作动态。 (三)调车作业计划编制方法 1.解体调车作业计划 车列的解体调车,一般是通过驼峰或牵出线把调车车列按车辆的去向,分解到固定使用的调车线内,为以后的编组和取送作业创造条件。 (1)整列解体 纵列式车站(场)利用驼峰解体车列时,一般是一次整列推峰,调车作业计划的编制基本上是按固定线路分解。 为了使解体作业照顾编组列车,编制计划时应注意下列事项: ①当线路内存车达到所编列车的规定重量或长度时,将以后向该线路分解的车辆溜人另一固定线路或暂借用其他线路存放(活用固定线路),以免编组列车时增加作业。 ②对于临时产生的“堵门车”(停留车距警冲标问的距离小于溜入车组的长度及安全距离,称为“堵门车”),要果断采取变更计划的办法活用线路,待一列或几列解体完毕后,调车机车再下峰整理,恢复原固定线路。 ③对于连续溜入同一线路而又应该进行隔离的车辆,以

驼峰调车作业安全

驼峰调车作业安全 一、驼峰调车基本原理 驼峰是利用车辆的重力和驼峰的位能(高度),辅以机车推力来解体车列的一种调车没备。利用驼峰来解体车列时,调车机车将车列推上峰顶,摘开车钩后,车组凭借所获得的位能和车辆本身的重力向下溜放,如图3—4所示。 二、驼峰调车作业程序 在驼峰上解体车列时,都要经过挂车(牵出)、推峰、溜放和整理等作业程序,如图3—5所示。 1.挂车(牵出)作业。驼峰机车从峰顶或从等待作业地点按调车作业计划驶至到达场连挂待解车列。在到达场与调车场横向配列的车站,还需将车列牵引至峰前牵出线。 2,推峰作业。驼峰机车根据驼峰信号机的显示,将车

列推送至峰顶驼峰主体信号机前准备解体。在采取双推单溜作业方案的驼峰,还包括将车列预推至驼峰信号机前等待。 3.溜放作业。按照驼峰色灯信号机的显示要求,进行定、变速推峰,对车列进行解体.使被摘解的车组脱钩,车辆依靠本身的重力自行溜向调车场内指定线路。在溜放过程中,还包括向禁溜线取送禁溜车(或暂时存放在迂回线)的作业。 4.整理作业。驼峰分解一个(或几个)车列后,机车将禁止溜放的车辆从禁溜线上取出,通过迂回线送至峰下调车线,并在调车线进行整理作业,消除车组之间的“天窗”和各线路的“堵门车”,为下一批驼峰分解车列打好基础。当采用双推双溜作业方案时还有交换转场车作业。 三、影响驼峰解体车辆走行的因素 了解和掌握影响驼峰解体车辆走行的因素,对调车作业安全有重要作用。影响驼峰解体车辆走行主要有以下几种因素: 1.车辆或车组的走行性能。车辆的走行性能取决于车辆走行部分各部件的状态及油润情况,还取决于车种、车型、载重、气候条件及线路状况等,根据车辆走行阻力的大小可分为易行车和难行车。 (1)易行车。惰力大、运行阻力小的车辆。如装载油、钢、煤、粮等重质货物的车辆。

铁路调车作业安全探究(正式版)

文件编号:TP-AR-L8429 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 铁路调车作业安全探究 (正式版)

铁路调车作业安全探究(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、调研目的 铁路调车安全是确保铁路运输生产顺利进行的重 要环节,对于实现列车编组计划、促进车辆周转、保 质保量完成铁路运输任务具有重要的意义。铁路调车 任务贯穿全天、作业强度大、作业地点广泛、作业对 象种类繁多、影响调车因素多等特点使得调车作业发 生事故概率较高。为了保证和促进铁路安全生产,必 须确保铁路调车安全。 铁路调车工作对于铁路运输生产有着重要的意 义,作为技术站得主要生产活动,调车工作是衡量运 输工作各项指标完成的重要标志,也是完成铁路客运

和货运运输任务的重要保证。做好调车工作,提高调车效率,有利于降低运输成本,促进铁路运输的发展。 二、调研方法 通过行规、技规、站细及相关规章文件的研究,南峪车站及周边车站的现场实际考察,与其他调车同事及车站值班员的探讨,对铁路调车工作尤其是中间站调车的安全进行了一些探究。 三、调研内容及过程 调车作业,是一个多方协作,密切配合的过程。只有当岗位操作人员在确认一个作业阶段结束,互检互控,并完成相关安全检查工作后,方可指挥移动车辆。目前,铁路的生产大都由设备来控制,安全性提高了很多。调车工作看起来很简单,其实要把车调好,要安全快捷的完成上级指定的作业需要有熟悉的

铁路调车作业安全因素及管理的思考详细版

文件编号:GD/FS-9549 (安全管理范本系列) 铁路调车作业安全因素及管理的思考详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

铁路调车作业安全因素及管理的思 考详细版 提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1 问题的描述 调车作业是铁路运输生产不可缺少的重要组成部分,安全是调车工作的基础,也是铁路运输生产的生命线和永恒主题。从每月铁路局下发的安全通报来看,全路所发生的事故,几乎都与调车作业有关。这是因为调车作业总是伴随着机车、车辆的运动,是多工种、多环节的作业过程,随机性细路,点多面广,要求机务、运转、货运、装卸等多工种协同,受人一机一环境的影响,稍有不慎就会发生意外,造成人员伤亡、设备损坏,影响正常的运输生产秩序。由此可见,强化调车工作的安全管理对加速机车车辆周转,

提高运输效率,降低运输成本,实现铁路的科学发展、和谐发展,甚至为国民经济又好又快发展具有十分重要的意义。 2、调车作业安全的影响因素分析 调车作业从作业形式上来说可以分为平面调车和驼峰调车,下面就以这两个方面为得,分析影响调车作业安全的因素。 2.1平面调车作业安全的影响因素 平面调车大多数用于中间站、专业线和编尾等。根据自身作业的特点,影响平面调车安全的主要因素体现以下方面。 (1)最突出的矛盾是调车作业与接发列车作业的协调性。随着列车运行速度是提高、密度的增大、载重的增加,中间站股道少、咽喉区短,调车作业通常只能在列车间隙时间进行,时间要求紧,分布广

铁路调车作业计划的编制与传达

铁路调车作业计划的编制与传达 调车作业计划是实现阶段计划的具体形动计划。是参加调车作业有关人员的统一形动依据,调车领导人领导的调车工作是通过调车作业计划来实现的,为此调车作业必须按调车作业计划进行。 一、调车作业计划的编制、布置 1.调车领导人应正确及时地编制、布置调车作业计划。布置调车作业计划,应使用调车作业通知单。 2.中间站利用本务机车作业时,应使用附有示意图的调车作业通知单。 3.调车领导人布置调车作业计划应以书面形式下达。当一批作业不超过三钩时,允许以口头方式布置(中间站利用本务机车除外)。由于口头布置没有书面依据,为防止差错,确保调车作业安全,要求接受人员必须复诵。 二、调车作业计划的交接 1.调车领导人与调车指挥人必须亲自交接计划。由于设备原因,亲自交接计划确有困难以及没有调车作业通知单传输装置的车站,交接办法在《站细》内规定。 三、调车作业计划的传达 1.调车指挥人应根据调车作业计划制定具体的作业方法,连同注意事项,亲自向司机交递和传达;对其他有关人

员,应亲自或指派连结员进行传达;中间站,利用本务机车作业时,车站值班员向扳道员传达,具体传达办法在《站细》内规定。 四、调车作业计划的变更 变更计划主要是指变更股道、辆数、作业方法及取送作业的区域或线路。变更计划应以书面方式重新按规定程序下达。对于一批作业(是指一张调车作业通知单)不超过三钩或变更计划不超过三钩时,可用口头方式布置(中间站利用本务机车除外),有关人员必须复诵。变更股道时,必须停车传达。反变更作业方法或辆数时,不受口头传达三钩的限制,但调车指挥人必须向有关人员传达清楚,有关人员必须复诵。 驼峰解散车辆,只变更钩数、辆数、股道时,可不通知司机,但调车机车变为下峰作业或向禁溜线送车前,须通知司机。 思考题: 1.调车工作的领导人有哪些? 2.调车作业计划的传达有何规定? 3.调车作业计划的变更有何规定?

铁路驼峰调车作业基本知识概述

铁路驼峰调车作业基本知识概述 驼峰是利用车辆的重力和驼峰的高度(位能)并辅以机 车推力来分解车列的一种调车设备。 驼峰由推送部分、溜放部分和峰顶平台组成。推送部分的坡度是为了形成驼峰的高度和车钩的压缩状态。溜放部分的坡度是为了提高车组的溜行速度和车组间必要的间隔。峰顶平台则起到缓和上述两个坡段的连接、防止车钩折损的作用。驼峰组成如图3-6所示。 驼峰按其技术设备和制动工具的不同可分为简易驼峰、非机械化驼峰、机械化驼峰、半自动化驼峰和自动化驼峰几种类型。驼峰类型不同,其调车作业方法也不尽相同。 一、简易驼峰和非机械化驼峰调车 简易驼峰一般是在原有牵出线的基础上以抬高牵出线,平地起峰修建而成的,它具有投资少、修建快、调车效率和

安全都比牵出线好等优点。简易驼峰峰高约1.5~2.0m,设一股推送线和一股溜放线,调车场头部平面为复式梯线形或非对称线束形布置,设置的道岔采用电气集中或人工就地操纵,峰下咽喉区不设制动位,调车场内使用铁鞋制动。简易驼峰一般设置在区段站或小型编组站。 非机械化驼峰一般设有2条推送线和1条溜放线,调车场头部采用对称道岔和对称线柬形布置,道岔控制采用驼峰自动集中或电气集中,峰下咽喉区未设车辆减速器制动位,只在调车场使用铁鞋制动。非机械化驼峰一般设在调车线路少、改编作业量不大的中、小型编组站上。 简易驼峰和非机械化驼峰的调车作业指挥方式、溜放车组速度的控制方法基本相同,一般都未设车辆减速器,调车线上的目的制动都采用铁鞋和手制动机制动。在调车作业方面有以下特点。 1.简易驼峰调车作业和平面牵出线调车作业相比具有 的特点 (1)车辆溜行的动力:在平面牵出线上,车辆溜放至指定的线路,完全依靠机车的推送力;而简易驼峰调车主要依靠车辆本身的重力(即利用驼峰的位能高度),调车机车的推

铁路调车作业安全及管理的思考通用版

安全管理编号:YTO-FS-PD724 铁路调车作业安全及管理的思考通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

铁路调车作业安全及管理的思考通 用版 使用提示:本安全管理文件可用于在生产中,对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理,包含对生产、财物、环境的保护,最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1 问题的描述 调车作业是铁路运输生产不可缺少的重要组成部分,安全是调车工作的基础,也是铁路运输生产的生命线和永恒的主题[1]。从每月铁道部下发的车务系统安全通报来看,全路所发生的事故,几乎都与调车作业有关。这是因为调车作业总是伴随着机车、车辆的运动,是多工种、多环节的作业过程, 随机性强, 点多面广, 要求机务、运转、货运、装卸等多工种协同,受人-机-环境的影响,稍有不慎就会发生意外,造成人员伤亡、设备损坏,影响正常的运输生产秩序。由此可见,强化调车工作的安全管理对加速机车车辆周转,提高运输效率,降低运输成本,实现铁路的科学发展、和谐发展,甚至为国民经济又好又快发展具有十分重要的意义。 2 调车作业安全的影响因素分析 调车作业从作业形式上来说可以分为平面调车和驼峰调车,下面就以这两个方面为重点,分析影响调车作业安

铁路调车作业安全

铁路调车作业安全 在铁路运输生产过程中,确保作业人员的人身安全是日常工作的重要内容之一。因此,除了不断地改善劳动条件和设备条件外,应经常组织作业人员认真地学习、贯彻、落实《铁路车站行车作业人身安全标准》,以保证作业人员的人身安全及生产任务的顺利完成。 一、行车作业人身安全通用要求 1.班前禁止饮酒。班中按规定着装、佩带防护用品。 2.顺线路行走时,应走两线路中间,并注意邻线的机车、车辆和货物装载状态,严禁在道心、枕木头上行走。不准脚踏钢轨面、道岔连结杆、尖轨等。 3.横越线路时,应一站、二看、三通过,注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。 4.横越停有机车、车辆的线路时,先确认机车、车辆暂不移动,然后在该机车、车辆较远处通过。 严禁在运行中的机车、车辆前面抢越。

5.必须横越列车、车列时,应先确认列车、车列暂不移动。然后由通过台或两车车钩上越过。勿碰开钩销,要注意邻线有无机车、车辆运行。严禁钻车。 6.不准在钢轨上、车底下、枕木头、道心里坐卧或站立。 7.严禁扒乘运行中的机车、车辆,以车代步。 二、调车作业人身安全 1.必须熟知调车作业区的技术设备和作业方法,以及邻近线路的一切建筑物的形态和距离。 2.上、下车时,必须遵守以下规定: (1)上车时,车速不得超过15km/h;下车时,车速不得超过20km/h。 (2)在站台上、下车时,车速不得超过10km/h。 (3)在路肩窄、路基高的线路上和高度超过1.1m的站台上作业时,必须停车上下。 (4)登乘内燃、电力机车作业时,必须在机车停稳时再上下车(设有便于上、下车脚蹬的调车机车除外)。

(5)上车前应注意脚蹬、车梯、扶手、砂石车的侧板和机车脚踏板的牢固状态。 (6)不准迎面上车。 (7)不准反面上下车(牵出时最后一辆除外)。 (8)上下车时要选好地点,注意地面障碍物。 3.在车列、车辆走行中,禁止下列行为: (1)在车钩上,在平车、砂石车的边端或端板支架上坐立。 (2)在棚车顶或装载超出车帮的货物上站立或走行。 (3)手抓篷布或捆绑货物的绳索,脚登轴箱或平车鱼腹形侧梁。 (4)在车梯上探身过远,或经站台时站在低于站台的车梯上。 (5)在装载易于窜动货物的车辆间和货物空隙间站立或坐卧。 (6)骑坐车帮。 (7)跨越车钩(使用对口闸除外)。

铁路驼峰调车作业

铁路驼峰调车作业 一、驼峰调车基本原理 驼峰是利用车辆的重力和驼峰的位能(高度),辅以机车推力来解散车列的一种调车设备。利用驼峰来解散车列时,调车机车将车列推上峰顶,摘开车钩后,车组凭借所获得的位能和车辆本身的重力向下溜放,如图2—18所示。 二、驼峰调车作业程序 在驼峰上解体车列时,都要经过挂车(牵出)、推峰、溜放和整理等作业程序,如图2—19所示。 1.挂车(牵出):驼峰机车从峰顶或从等待作业的地点按调车作业计划驶至到达场连挂待解车列。在到达场与调车场横向配列的车站,还需将车列牵引至峰前牵出线。 2.推峰:驼峰机车根据驼峰信号机的显示,将车列推送至峰顶驼峰主体信号机前准备解体。在采取双推单溜作业方案的驼峰,还包括将车列预推至驼峰信号机前等待。

3.溜放:按照驼峰色灯信号机的显示要求,进行定、变速推峰,对车列进行解体,使被摘解的车组脱钩,依靠车辆本身的重力自行溜向调车场内指定的线路。在溜放的过程中,还包括向禁溜线取送禁溜车(或暂时存放在迂回线)的作业。 4.整理:驼峰分解一个(或几个)车列后,机车将禁止溜放的车辆从禁溜线上取出,通过迂回线送至峰下调车线,并在调车线进行整理作业,消除车组之间的“天窗”和线路的“堵门车”,为下一批驼峰分解车列打好基础。当采用双推双溜作业方案时还有交换转场车作业。 三、影响驼峰解散车辆走行的因素 1.车辆或车组的走行性能。车辆的走行性能取决于车辆走行部分各部件的状态及油润情况,还取决于车种、车型、载重、气候条件及线路状况等,根据车辆走行阻力的大小可分为易行车和难行车。 易行车——惰力大、运行阻力小的车辆。如装载油、钢、煤、粮等重质货物的车辆; 难行车——惰力小,运行阻力大,行走比较困难的车辆。 如空车及装载轻浮货物的车辆。

车站铁路调车作业标准基本规定

车站铁路调车作业标准基本规定 1、执行铁路调车作业标准的要求 1.1 所有参加铁路调车作业人员,必须执行铁路调车作业标准体系的九项标准。 1.2 由于劳动组织、作业性质、技术设备、技术要求等的不同,可用响应的标准对铁路调车作业标准进行补充规定;专用铁路的某些作业未纳入标准或因特殊要求执行标准由困难的,可按本企业标准执行,但国家铁路机车进入专用铁路或专用铁路机车进入国家铁路作业,必须执行九项标准。 1.3 由于作业组织方法和作业人员的职名不同,岗位作业标准中的作业人员分工,可按岗位责任制的规定执行,但对标准中的技术要求不得简化。 2、调车作业人员一班工作制度的要求 2.1 休息、着装制。必须保证班前充分休息,班中穿着各企业(系指局或公司—各项标准中同)规定的服装。 2.2 点名预想制。按时参加班前点名,开好预想会。 2.3 包线检查制。按分工认真执行包线检查制度,实行对号交接班。 2.4 交班总结制。实现站定交班条件,做好班后工作总结。 3、调车作业的一般要求 3.1 车站的调车工作,应按本标准和车站的技术作业过程及调车作业计划进行。参加调车作业的人员应做到: ①及时编组、解体列车,保证按列车运行图的规定时刻发车,不影响接车; ②及时取送货物作业和检修的车辆; ③充分运用调车机车及一切技术设备,采用先进工作方法,用最少的时间完成调车任务。 ④保证调车有关人员的人身安全及行车安全。 3.2 调车工作要固定作业区域、线路使用、调车机车、人员、班次、交接班时间、交接班地点、工具数量及其存放地点。 作固定替换用的调车机车及小运转机车,应符合调车机车的条件(由前后头灯、扶手把、木脚踏板等)。

铁路驼峰调车长、驼峰作业员有关作业规定

铁路驼峰调车长、驼峰作业员有关作业规定 驼峰调车长、驼峰作业员在调车作业中要严格执行《铁路技术管理规程》、《铁路调车作业标准》等规章标准的有关规定,不得违章作业,确保驼峰调车作业安全。 一、调车作业计划 调车作业计划是保证实现阶段计划的调车作业具体行动计划,是对每一项调车作业的具体行动安排,是调车有关人员行动的依据。 1.调车作业计划的编制与布置 调车领导人应正确及时地编制、布置调车作业计划。布置调车作业计划应使用调车作业通知单。调车作业通知单按铁路局规定格式、符号及要求填写。 一批计划不超过三钩时,可用口头方式布置(中间站利用本务机车调车除外),有关人员必须复诵。 2.调车作业计划的交接 调车领导人与调车指挥人要亲自交接计划,并布置作业要求和注意事项。如因技术设备或作业条件限制,不能亲自交接的交接计划办法,按《站细》规定办理。使用调车无线电话的车站调车作业计划布置方法按铁路局规定办理。 3.调车作业计划的传达 (1)调车指挥人应亲自向司机交递调车作业计划,传达

作业方法及注意事项;对其弛人员,应亲自或指派连结员进行传达。 (2)调车指挥人向调车组人员传达计划时要明确分工,布置重点注意事项,并及时听取复诵。 (3)调车人员接受调车作业计划后,按计划分工,立即上岗,做好准备及检查。不需要立即上岗的具体要求由《站细》规定。 (4)调车指挥人确认有关人员均已了解调车作业计划后方可开始作业。使用微机传送计划时,调车指挥人也可在打印机终端直接接受计划。 4.调车作业计划的变更 (1)变更调车作业计划(指一张调车作业通知单不超过三钩时),可以口头方式传达(中间站利用本务机车调车除外),有关人员必须复诵。超过三钩时,应重新下达书面计划。仅变更作业方法或辆数时,不受口头传达三钩的限制,但调车指挥人必须向有关人员传达清楚,有关人员必须复诵。 (2)变更股道时,必须停车传达。驼峰解散车辆,变更钩数、辆数、股道时可不通知司机,但变更为下峰作业或向禁溜线送车前,必须通知司机。 (3)作业中变更计划,影响编组顺序或影响股道停留车顺序或车数时,应取得调车领导人同意;变更正线、到发线的调车作业计划时,须事先取得车站(场)值班员的同意。

铁路调车作业的安全控制办法

铁路调车作业的安全控制办法 车站的调车工作,应按车站的技术作业过程及调车作业计划进行。参加调车作业的人员应做到: 1.及时编组、解体列车,保证按列车运行图的规定时刻发车,不影响接车; 2.及时取送货物作业和检修车辆; 3.充分运用调车机车及一切技术设备,采用先进工作方法,用最少的时间完成调车任务; 4.保证调车有关人员的人身安全及行车安全。 一、调车作业方法 1.按设备不同可分为: (1)平面牵出线调车。平面牵出线调车一般采用推送调车法及溜放调车法两种。 溜放调车法是用机车推送车列到一定速度后,并在行进中将计划摘下的车组提钩。司机根据调车长的信号减速制动,使摘下的车组借所获的动能作用,溜向指定地点。溜放调车法又分成:单组溜放法;连续溜放法;多组溜放法;情力多组溜放法;牵引溜放法。 (2)驼峰解散车辆(驼峰又分简易驼峰、非机械化驼峰、机械化驼峰、半自动化驼峰和自动化驼峰)。 (3)手推移动车辆(手推调车)。

2按其作业方法不同可分为: (1)推送调车法; (2)驼峰解散车辆法。 3.按调车作业的目的可分为: (1)解体调车:指将到达列车或车组中的车辆,按不同去向或性质分解到调车场内的固定线路上; (2)编组调车:指按《列车编组计划》、《列车运行图》、《技规》、《行规》的要求,将站内各存车线上的车辆按去向或车种别编成车列或车组; (3)摘挂调车:指从本站停车的列车上解下(到达或中转车辆)或挂上站存的车辆,随列车出发; (4)取送调车:指向货物装卸地点和车辆检修地点进行取出或送入的调车作业; (5)其他调车:指列车转线(场)、车场整理、调送车辆、过磅(上轨道衡)、货物线对货位、事故救援及机车转线或机车出入段(库)等。 各类调车作业中,技术站以解编调车为主;货运站以取送调车为主;中间站主要办理摘挂调车及取送调车。 二、调车作业的具体规定 1.调车工作要固定作业区域、线路使用、调车机车、人员、班次、交接班时间、交接班地点、工具数量及其存放地点。

驼峰调车

驼峰调车 驼峰调车(humping)在驼峰上进行列车解体的调车作业。驼峰调车的任务主要是解体车列,必要时也协助峰尾牵出线进行编组作业。 作业过程驼峰解体车列通常由四个环节组成:(1)挂车:机车去到达场连挂车列,当到达场与调车场平行配置时,包括将车列牵引至峰前推送线。(2)推峰:机车将车列推至峰顶。(3)溜放:机车继续推送车列,使被摘解的车组脱钩溜向调车场内的指定线路。(4)整理车场:在连续解体几个车列以后,机车下峰连挂车组并尽可能向尾部推送,为驼峰继续溜放创造条件。为了保证作业安全,中国铁路在《铁路技术管理规程》和《铁路危险货物运输规则》中对禁止溜放在车辆、线路及其他方面的限制做了具体规定。某些车辆由于其走行部分的个别构件侵入车辆减速器的限界,或因装卸货物的性质及装卸状态,通过驼峰可能危及行车和货物安全,在《车站行车工作细则》中也规定禁止其通过驼峰。解体车列中禁止溜放的车辆和禁止通过驼峰的车辆在车列分解时一般现送往禁溜线暂时停留,待适当时机再由调车机车将禁溜车送入调车线,或将禁溜车和禁止过峰车经迂回线送入调车线。 作业方案根据驼峰设备条件、配属机车台数和车流特点,驼峰调车有单推单溜、双推单溜和双推双溜三种作业组织方案。 单推单溜只需要1条推送线、1条或2条溜放线、2台或3台调车机车。当1台机车在峰顶分解车列时,另一台机车可以去到达场连挂车列、向峰前信号预推,两台机车交替进行行车列溜放,从而提高了驼峰设备的利用率,解体能力比单推单溜方案高,同时可避免或减少场间交换车及其重复改变的调车作业。它适用于衔接方向较多、各方向的车流构成复杂、改编作业量较大的编组站。 双推单溜需要2条推送线,1条或2条溜放线、2台或3台调车机车。当1台机车在峰顶分解车列时,另一台机车可以去到达场连挂车列、向峰签信号预推,两台机车交替尽心车列溜放,从而提高了驼峰设备的利用率,解体能力比单推单溜方案高,同时可避免或减少场间交换车及其重复改编的调车作业。它适用于衔接方向较多、各方向的车流构成复杂、改编作业量较大的编组站。 双推双溜其特点是到达场和调车场纵向划分为两个作业区,每区各自配备1~2台驼峰机车,自成一个独立的调车系统,分别进行车列的解体作业。到达车列中应当在调车场另一作业区集结的车流(简称交换车流)先溜入在该作业区专门划出的交换车线,然后再将由这些车辆集结成的车组拉往到达场,并将这些车辆溜放到相应作业区的固定线路内。采用这一方案,在设备上要求有两条推送线、两条溜放线,两套驼峰信号系统,调车场有较多股道,配备两台以上调车机车,每一方向到达改编车流基本上是在某一分区集结的车流。双推双溜的作业方案使驼峰设备能得到充分的利用,解体能力大,但是当车站衔接方向较多、车流构成复杂时,会产生大量需重复分解的场间交换车,降低解体能力。因此,当场间交换车的比重超过20%时一般就不再采用。为了减少场间交换车对能力的影响,采用这一方案同时可采取如下措施:(1)在调车场的两个作业区都为交换车流量较大

浅谈铁路调车作业安全系统

目录 摘要……………………………………………………………………………………2第一章铁路调车作业安全的影响因素分析………………………………………3一、调车作业与接发列车作业的协调性矛盾………………………………………3二、铁路调车控制设备相对落后……………………………………………………3三、铁路调车人员的问题较多………………………………………………………3四、铁路调车安全管理措施不到位…………………………………………………4第二章近年来铁路调车安全事故分析……………………………………………5 一、“2.25”机务段南侧冲事故案例……………………………………5二、“1.14”局襄樊北机务段尾追事故……………………………………5 三、“1.28”机务段宜州站调车进入无网区事故……………………………5四、“4.11”机务段八斗站D3类事故…………………………………………5五、“5.23”调车事故…………………………………………………………6六、总结………………………………………………………………………………6第三章针对性防措施及建议……………………………………………………7一、加强调车设备的管理……………………………………………………………7二、加强调车作业人员技能培训……………………………………………………7(一)搞好事故案例的分析教育……………………………………………………7(二)加强职工的学习和实做演练…………………………………………………7(三)改变业务学习和演练方法……………………………………………………7三、创建自控型班

组...........................................................................7(一)激活一线职工自身价值的作用......................................................7(二)改善职工待遇...........................................................................8四、加强标准化管理...........................................................................8五、加大科技投入,提高设备、安全保障能力 (8) 六、加强调车安全工作的措施 (9) (一)是强化基础建制度 (9) (二)是改进方法抓培训 (9) 致谢 (10) 参考文献 (11) 浅谈铁路调车作业安全

铁路调车作业管理办法

铁路调车作业管理办法 第一章总则 第1条为规范机车运营调车作业管理,杜绝机车调车作业、出入库、转线、转场等调车冲脱挤惯性事故的发生,确保调车作业有序可控,特制定本办法。 第二章调车机乘务员的管理 2.出退勤管理 (1)出勤乘务员按照规定的行走路线或乘坐指定的车次提前到达值班室。 (2)按规定统一着装,二人认真阅读相关行车通知、通报,抄写相关车站或线路的运行揭示或命令,根据实际情况做好班前预想,制定安全措施,开好小组会。 (3)出勤时严肃认真,细心听取值班人员的重点事项传达,掌握运输要求,将重要事项记录在司机手帐上。 (4)按要求进行指纹确认与酒精测试(在设有运安一体机车站),值班人员全程盯控,进行酒精测试,发现酒精测试超标,立即停止其工作。 (5)乘务员交班要对口交接,按照固定行走路线到值班室办理退勤。 (6)乘务员将报单及产生的所有计划条交与出退勤值班人员,并说明计划条内需说明的内容及当班期间的工作情况,掌握

相关信息。 (7)乘务员对当班期间的作业情况进行总结,开好总结小组会。 (8)按要求进行酒精检测,符合标准,值班人员方准予以退勤。 3.3出勤操作 (1)在登陆用户后,点击“出勤”按钮,会弹出测酒窗口,进行测酒,完成测酒后,程序会自动进入下一个界面。 (2)输入机车,车次,点击“确定”完成。 (3)自动到跨段写卡界面,此时乘务员稍微等一会儿,待程序自动更新揭示,完成更新后,自动写卡。 (4)打印运行揭示,分别选择上行、下行进行打印,使用标准A4打印,打印完成后点击关闭返回。 (5)点击“确定写卡”,再提示“完成写卡”之后,写卡完成,开始揭示打印,同上步。 (6)验卡操作,打印完成后,点击退出,转到验卡界面,选择正确交路,进行验卡。 3.4退勤操作 在登陆用户之后,插入IC卡后,点击“退勤”按钮,开始酒精测试。酒精测试合格后,程序自动跳到退勤转储界面,自动进行转储,完成后,提示退勤成功。 4.电话出退勤管理

铁路调车作业的人身安全基本知识

铁路调车作业的人身安全基本知识 一、作业中安全 1.所有调车人员都必须熟知调车作业区的技术设备和作业方法,以及接近线路的一切建筑物的形态和距离。 2.上下车时必须遵守以下规定: (1)上车时,车速不得超过15km/h;下车时,车速不得超过20km/h。 (2)站台上上下车时,车速不得超过10km/h。 (3)在路肩窄、路基高的线路上和高度超过1.1m的站台上作业时,必须停车上下。 (4)登乘内燃、电力机车作业时,必须在机车停稳时再上下车(设有便于上下车脚蹬的调车机除外)。 (5)上车前应注意脚蹬、车梯、扶手、平车和砂石车的侧板及机车脚踏板的牢固状况。 (6)不准迎面上车。 (7)不准反面上下车(牵出时最后一辆除外)。 (8)上下车时,要选好地点,注意地面障碍物。

3.在车列、车辆走行中,禁止下列行为: (1)在车钩上,在平车、砂石车的边端或端板支架上坐立。 (2)在棚车车顶或装载超出车帮的货物上站立或行走。 (3)手抓篷布绳索或捆绑货物的绳索,脚蹬轴箱或平车鱼腹形侧梁。 (4)在车梯上探身过远或经过站台时在低于站台的车梯上。 (5)在装载易于窜动货物的车辆间和货物空隙间站立或坐卧。 (6)骑坐车帮。 (7)跨越车辆(使用对口闸除外)。 (8)两人及以上站在同一手制动脚踏板台、车梯及机车一侧踏板上。 (9)进入线路提钩、摘管或调整钩位。 4.手推调车时,必须在车辆两侧进行,并注意脚下有无障碍物。

5.在电气化区段,接触网未停电、未接地的情况下禁止到车顶上进行调车作业。在带电的接触网线路上调车时,禁止登上棚车(在区间和中间站禁止登上敞车)使用手制动机。编组、区段站在接触网高度为 6.2m及其以上的线路上准许 使用敞车手制动机时,不能站在高于手制动脚踏板台的车梯或货物上。 6.去专用线或货物线调车作业,须事先指派专人检查线路有无障碍物、大门开启状态及线路两侧货物堆放情况;事先派人检查有困难时,应在《站细》中规定检查确认办法。 7.带风作业时,必须执行一关(关折角塞门)、二摘(摘 制动软管)、三提钩的作业程序。 8.摘结软管、调整钩位、处理钩销时,必须等列车、车列停妥,并得到调车长的回示,昼间由调车长防护,夜间必须向调车长显示停车信号。 9.调整钩位、处理钩销时,不要探身到两钩之间。对平车、砂石车、罐车、客车及特种车辆,应特别注意端板支架、缓冲器、风挡及货物装载状态。’ 10.溜放调车作业应站在车梯上,一手抓牢车梯,一手 提钩。不准用脚提钩或跟车边跑边提钩(驼峰调车作业除外),严禁在车列走行中抢越线路去反面提钩。

铁路职工调车组检讨书一份

竭诚为您提供优质文档/双击可除铁路职工调车组检讨书一份 篇一:列车乘务员工作失误检讨书范文 尊敬的领导:关于此次工作失误,我感到无比的内疚与自责,我深感处于列车乘务员这样一个工作岗位上的重要性。列车乘务员是为每一位列车乘客服务的,应该对每一名的旅客的票务情况做实时的研究,在这一个月时间里,我总共出了3大趟列车,共6小次车。但因为刚工作不久,第一次跟车的工作生疏,手忙脚乱。知道如今做了2个月才慢慢地熟悉了工作环境,工作也渐渐上手。关于此次工作的失误,我总结了我的两大原因。一是因为事出突然,让我手忙脚乱,因此有点怠慢心里,我觉得这样非常不对。另一点原因是更加深刻的,因为在主观态度上没有把工作的重要性深刻的理解清楚,忘记了身为一名列车乘务员应该做到工作仔细,不马虎。由于此次错误,没有管理好乘客票务,致使少收了一些乘务票。同时,因为工作中的疏忽大意,将岗位牌丢失了。此外,我在列车车厢中的途中打扫工作也没有做好,车厢走道上随处可加一些丢弃的果皮纸屑,还有一些可乐罐中。这

些都是规章制度中规定不应该出现的情况,而我却没有认真做好打扫工作,我是如此的不应该啊。总结:通过此次教训,我深刻的意识到身为一名列车乘务员,必须时常严格要求自己,在自己的工作岗位上恪尽职守,兢兢业业的做好每一项工作。对于票务检查工作也不应该有丝毫的马虎。在车厢卫生方面也应该及时打扫,不让乘客身处一个脏、乱、差的环境,为提高每一位列车乘客的乘车质量做出自己的一份贡献。我相信通过此次检讨,我会在今后的工作中认真改过,争取更大的成功。 篇二:铁路调车工作安全 铁路调车工作安全的思考 摘要:铁路调车工作是铁路运输生产的重要组成部分,是确保实现列车编组计划、列车运行图、加速车辆周转、质量良好地完成运输生产任务过程中必不可缺的重要环节,具有全天候、劳动强度大、作业地点涉及面广、作业对象多种多样、作业组织复杂、作业方法灵活多变、等特点。这些特点决定了调车作业发生事故的概率远远大于其他作业,特别是近年来调车事故件数呈上升趋势。 关键词:铁路调车安全 1.调车作业在安全管理中存在的主要问题 (1)管理指导思想错位。有些车务部门在强化“正线 意识”、“客车意识”的同时,淡化了调车安全,在管理上忽

《铁路车站行车作业人身安全标准》调车事故的原因及其防止措施教案

教学教案 培训班名路局复退军人连结员培训班教学课程劳动安全教 2012年4 月20 日

教学教案

教学内容 一、《铁路车站行车作业人身安全标准》(TB1699-85) 本标准规定了铁路车站行车作业人员人身安全标准,适用于铁道部所属各铁路局的车站和工程局临管铁路的车站。 1行车作业人身安全通用标准 1.1班前禁止饮酒,班中按规定着装,佩带防护用品。 1.2顺线路走时,应走两线路中间,并随时注意邻线的机车、车辆和货物装载状态。严禁在道心、枕木头上行走,不准脚踏钢轨面、道岔连接杆、尖轨等。 1.3横越线路时,应一站、二看、三通过,注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。 1.4横越停有机车、车辆的线路时,先确认机车、车辆暂不移动,然后从该机车、车辆较远处通过。 严禁在运行中的机车、车辆前面抢越。 1.5必须横越列车、车列时,应先确认列车、车列暂不移动,然后由通过台或两车车钩上越过,勿碰开钩销,要注意邻线有无机车、车辆运行。严禁钻车。 1.6不准在钢轨上、车底下、枕木头、道心里坐卧或站立。 1.7严禁扒乘机车、车辆,以车代步。 2接发列车作业人身安全标准 2.1应熟知站内一切行车设备,并随时注意使用情况,如遇设备发生异状或变化时,应及时通知有关人员并采取安全措施。 2.2接发列车时,必须站在《站细》规定地点,随时注意邻线机车、车辆动态。 2.3向机车交递凭证时,须面向来车方向,交后迅速回到安全位置。 2.4折叠式授受机树起后,必须插好插销,用完后及时恢复定位。接车时应站在授受机来车方向的前方。 3调车作业人身安全标准

3.1必须熟知调车作业区的技术设备和作业方法,以及接近线路的一切建筑物的形态和距离。 3.2上下车时必须遵守以下规定。 3.2.1上车时,车速不得超过15公里/小时。下车时,车速不得超过20公里/小时。 3.2.2在站台上,上下车时,车速不得超过10公里/小时。 3.2.3在路肩窄、路基高的线路上和高度超过1.1米的站台上作业时,必须停车上下。 3.2.4登乘内燃机车、电力机车作业时,必须在机车停稳时再上下车(设有便于上下车脚蹬的调车机除外)。 3.2.5上车前应注意脚蹬、车梯、扶手,平车、砂石车的侧板和机车脚踏板的牢固状态。 3.2.6不准迎面上车。 3.2.7不准反面上下车(牵出时最后一辆除外)。 3.2.8上下车时,要选好地点,注意地面障碍物。 3.3在车列、车辆走行中,禁止下列行为。 3.3.1在车钩上,在平车、砂石车的边端或端板支架上坐立。 3.3.2在棚车顶或装载超出车帮的货物上站立或行走。 3.3.3手抓篷布或捆绑货物的绳索,脚踏轴箱或平车鱼腹形侧梁。 3.3.4在车梯上探身过远,或经站台时站在低于站台的车梯上。 3.3.5在装载易于窜动货物的车辆间和货物空隙间站立或坐卧。 3.3.6骑坐车帮。 3.3.7跨越车辆(使用对口闸除外)。 3.3.8两人及以上站在同一闸台、车梯及机车一侧踏板上。 3.3.9进入线路提钩、摘管或调整钩位。 3.4手推调车时,必须在车辆两侧进行,并注意脚下有无障碍物。 3.5在电气化区段,接触网未停电、未接地的情况下禁止到车顶上调车作业。在带电的接触网线路上调车时,禁止蹬上棚车(在区间和中间站禁止蹬上敞车)使用人力制动机。编组、区段站在接触网高度为 6.2米及其以上的线路上准许使用敞车人力制动机时,不能站在高于闸台的车梯或货物上。 3.6去专用线或货物线调车作业,须事先指派专人检查线路有无障碍物,大门开启状态及线路两侧货物堆放情况;事先派人检查有困难时,

铁路调车作业标准基本规定(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铁路调车作业标准基本规定(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

铁路调车作业标准基本规定(新版) 1、执行铁路调车作业标准的要求 1.1所有参加铁路调车作业人员,必须执行铁路调车作业标准体系的九项标准。 1.2由于劳动组织、作业性质、技术设备、技术要求等的不同,可用响应的标准对铁路调车作业标准进行补充规定;专用铁路的某些作业未纳入标准或因特殊要求执行标准由困难的,可按本企业标准执行,但国家铁路机车进入专用铁路或专用铁路机车进入国家铁路作业,必须执行九项标准。 1.3由于作业组织方法和作业人员的职名不同,岗位作业标准中的作业人员分工,可按岗位责任制的规定执行,但对标准中的技术要求不得简化。 2、调车作业人员一班工作制度的要求 2.1休息、着装制。必须保证班前充分休息,班中穿着各企业(系

指局或公司—各项标准中同)规定的服装。 2.2点名预想制。按时参加班前点名,开好预想会。 2.3包线检查制。按分工认真执行包线检查制度,实行对号交接班。 2.4交班总结制。实现站定交班条件,做好班后工作总结。 3、调车作业的一般要求 3.1车站的调车工作,应按本标准和车站的技术作业过程及调车作业计划进行。参加调车作业的人员应做到: ①及时编组、解体列车,保证按列车运行图的规定时刻发车,不影响接车; ②及时取送货物作业和检修的车辆; ③充分运用调车机车及一切技术设备,采用先进工作方法,用最少的时间完成调车任务。 ④保证调车有关人员的人身安全及行车安全。 3.2调车工作要固定作业区域、线路使用、调车机车、人员、班次、交接班时间、交接班地点、工具数量及其存放地点。

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