30446现代项目管理各章练习题
现代项目管理练习题
第一章
一、名词解释
1、管理理念
2、核心能力
3、现代管理理念
二、单项选择题
1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式
B.管理项目
C.管理理念
D.管理制度
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）
A.目标管理
B.项目管理
C.职能管理
D.人本管理
3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理
B.近代项目管理
C.现代项目管理
D.当代项目管理
4、以下表述正确的是（）
A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。
A.团队精神
B.持续发展
C.核心竞争力
D.变化与创新
三、填空题
1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面
2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、
_________与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。
11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。
12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。
四、简答题
1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。
2、简述现代管理的潮流。
五、论述题
1、试述有效的项目管理推行模式。
现代项目管理章节练习二
一、名词解释
1、项目
2、项目生命周期
3、项目管理
4、项目管理知识体系
二、单项选择题
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（）基本特征。
A.目标性
B.临时性
C.依赖性
D.多目标性
2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（）。
A.目标性
B.唯一性
C.一次性
D.冲突性
3、项目的基本要素不包括（）。
A.项目环境
B.项目范围
C.项目组织
D.项目计划
4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（）。
A.守成型项目
B.进取型项目
C.企业项目
D.内控型项目
5、按项目的物理形态，可以分为（）
A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目
6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（）。
A.硬项目
B.软项目
C.微观型项目
D.私人项目
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（）。
A.宏观项目
B.进取型项目
C.软项目
D.技术工程项目
8、项目最基础的组成单位是（）。
A.工作包
B.任务
C.活动
D.工作单元
9、莫里斯描述的个（）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
A.建设项目
B.软件开发
C.采办项目
D.引进项目
10、（）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
A.发起人
B.承约商
C.供应商
D.项目负责人
11、直接影响项目的进程与结果的是（）。
A.客户的配合度
B.发起人的管理水平
C.负责人的领导力
D.供应商的信用及供应保障水平
12、（）是项目实施与成功的根本保证。
A.项目目标
B.项目资源
C.项目组织
D.项目环境
13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（）的特点。
A.基于团队
B.借助外部资源
C.具有探索性
D.共同发展
14、项目采购管理包括采购计划、（）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理
15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（）。
A.项目范围管理
B.人力资源管理
C.项目沟通管理
D.项目综合管理
三、填空题1、项目的目标由成果性目标和__________目标构成。
2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、___________________以及期限性。
3、_____________是指项目满足明确或隐含需求的程度。
4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_____________。
5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了________________________的高低。
6、家庭项目可以分为_____________________________、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。
7、全部的项目工作形成一种___________层次结构。
8、___________是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。
9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的____________，有能交付的独立产品。
10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的___________项目生命周期，有四个循环和四个象限。
11、项目管理研究的主要内容是：___________________、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。
12、项目实施与成功的基础是_____________。
13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、___________与项目评价。
14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、________、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。
15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和___________。
四、简答题
1、简述项目活动层次的一般情况。
2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。
3、简述项目管理活动的模块化阶段。
4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。
5、简述项目管理办公室的主要职责。
第三章
一、名词解释
1、项目组织
2、项目人力资源激励
3、项目人力资源培训
4、文化
5、项目管理文化
二、单项选择题
1、项目组织最显著的特征就是它的（）。
A.柔性
B.临时性
C.团队精神
D.职能性
2、（）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
A.团队精神
B.跨职能部门
C.借助外部资源
D.协调和沟通
3、在（），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
A.形成阶段
B.风暴阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
4、在（），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段
B.规范阶段
C.执行阶段
D.解体阶段
5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.强矩阵型
6、项目组织设计的依据不包括（）。
A.项目的目标分析
B.项目的工作任务分解结构分析
C.项目的环境分析
D.项目的风险分析
7、（）是项目组织结构单元和工作单元。
A.规划
B.过程
C.成果
D.资源
8、下列表述正确的是（）。
A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容
B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性
C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持
D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性
9、自我管理型团队通常由（）人组成。
A.1~4
B.5~12
C.8~10
D.10~15
10、影响项目团队工作的主要因素不包括（）。
A.目标不明确
B.角色冲突
C.领导权之争
D.共同愿景
11、（）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。
A.目标清晰
B.目标导向
C.高度信任
D.合作互助
12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（）。
A.标准日程法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.点式计划法
13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（）负责。
A.客户
B.项目成员
C.组织
D.投资人
14、（）是项目负责人的核心能力。
A.管理能力
B.沟通能力
C.概念能力
D.把握目标的能力
15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（）。
A.基本知识培养
B.项目管理共性体系培养
C.项目实践培养
D.项目控制能力培养
16、项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。
A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性
17、（）是影响项目人力资源效能的内因。
A.工作技巧
B.工资福利
C.环境政策
D.环境政策
18、下列表述不正确的是（）。
A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。
B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。
C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。
三、填空题
1、项目组织的_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。
2、____________组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。
3、项目的__________组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。
4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和____________________两个方面。
5、_______是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。
6、__________团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。
7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着___________影响。
8、项目负责人对项目成员的______________________________有决定权。
9、___________是对项目负责人最基本的管理技能的要求。
10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、______________和薪酬福利激励三个方面。
11、______是组织委劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。
四、简答题
1、简述项目组织生命周期的重要阶段。
2、简述项目组织的一般工作内容。
3、简述项目团队有效开展工作的有力保证。
4、简述项目人力资源的类型。
五、论述题
1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。
2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。
第四章
一、名词解释
1、项目论证
2、价值工程方法
3、静态投资回收期
4、静态投资收益率
5、净现值法
6、贴现法
7、现值指数
8、敏感性分析
9、概率分析
10、风险决策法
11、财务评价
12、国民经济评价法
13、环境评价法
14、项目前评估
15、项目立项决策
二、单项选择题
1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（）必须符合效率和经济性的要求。
A.投资预算
B.决策过程
C.决策时间
D.投资过程
2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（）项目。
A.神圣提议
B.竞争的必要性
C.同行评议
D.比较收益模式
3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（）。
A.净现值法
B.决策树法
C.这种法
D.多目标规划算法
4、（）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
5、（）是项目是否实施的依据。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
6、（）是项目各种工作安排的依据。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
7、（）是项目资金筹措的依据。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
8、项目前评估与决策的主要依据（）的结果。
A.一般机会研究
B.特定机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
9、属于价值型指标的是（）。
A.净现值
B.外部收益率
C.内部收益率
D.静态投资收益率
10、属于效率性指标的是（）。
A.净年值
B.静态投资回收期
C.净现值指数
D.动态投资回收期
11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（）。
A.SWOT分析
B.价值工程方法
C.不确定性分析
D.环境评价法
12、反映项目投资回收能力的指标是（）。
A.静态投资回收期
B.静态投资收益率
C.净现值
D.贴现法
13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（）。
A.NPV≥0
B.IRR≥标准折现率
C.T越长
D.两个方案间IRR大的那个
14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（）
A.净现值法 B内部收益率法 C.现值指数法 D.收益成本比值法
15、一般机会研究报告的内容包括（）。
A市场研究 B外部环境分析 C.各部分功能设计 D.政策研究
16、特定项目机会研究报告内容包括（）。
A.地区研究 B资源研究 C.SWOT分析 D.试验研究
17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（）原则。
A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性
18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（）原则。
A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性
19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（）。
A.建设的必要性及条件评估 B技术评估 C.财务评估 D.风险评估
三、填空题
1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的___________。
2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是_____________。
3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、____________。
4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_____________”。
5、项目选择定性方法，又称__________，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。
6、项目选择的定量方法，可分为____________方法和约束条件下的优化方法。
7、“_____________________”是现代项目管理的基本原则。
8、________是可行性研究的前提与事实依据。
9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理，______________。
10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和________________________指标三部分。
11、净现值是反映项目_______能力的动态评价指标。
12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和___________。
13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和____________。
14、环境评价的依据是____________________________________。
15、项目论证主要包括技术可行性、__________可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。
16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_________________以及决策监督反馈系统等。
四、简答题
1、简述一个项目能得到批准的宏观原因。
2、简述一个项目能得到批准的微观原因。
3、简述项目选择的原则。
4、简述一般项目选择时应考虑的内容。
5、简述项目论证必须具备的条件。
6、简述项目论证的五个阶段。
7、简述风险决策的原则。
8、简述项目立项决策的基本要素。
第五章
一、名词解释
1、项目融资
2、项目公司
3、项目资金成本
4、项目资本结构
5、信用贷款
6、从属贷款
7、债券
8、融资租赁
9、BOT
10、项目融资担保
二、单项选择题
1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（）。
A.项目公司
B.担保受托方
C.保险公司
D.国际金融机构
2、属于系统风险的是（）。
A.生产风险
B.完工风险
C.环保风险
D.法律风险
3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）。
A.短期贷款
B.中期贷款
C.长期贷款
D.国际经融组织贷款
4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（）。
A.5年以内
B.10年以内
C.15年以内
D.20年以内
5、国内项目融资最主要的资金来源是（）。
A.国内商业银行B公共基金机构 C.商业金融公司 D.国外金融市场
6、外国政府贷款的期限一般在（）。
A.5—10年
B.10—20年
C.20—30年
D.30年以上
7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（）年。
A.3
B.5
C.10
D.15
8、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（）年，含5年宽限期。
A.10
B.20
C.25 D35
9、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（）。
A.抵押贷款
B.保证贷款
C.信用贷款
D.引导性贷
10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（）的方式。
A.贷款
B.发行债券
C.融资租赁
D.远期购买
11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（）。
A.远期购买
B.融资租赁
C.产品支付
D.BOT
12、主要用于借助死人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（）。
A.远期购买
B.融资租赁
C.产品支付
D.BOT
13、不属于项目融资的信用担保的是（）。
A.完工担保
B.无贷亦付款合同
C.安慰信
D.浮动设押
14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）。
A.股东协议
B.贷款协议
C.担保文件
D.支持性文件
三、填空题
1、项目融资以_____________________________作为保证。
2、在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为_____。
3、___________________________，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。
4、在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的_________________，是项目融资成功的基础。
5、亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和__________________三种类型。
6、出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为____________。
7、由第三方为债务人的债务履行进行担保为___________。
8、债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为______________。
9、保证贷款的担保是以___________________和不特定的财产作担保。
10、项目实体为项目建设和经营发展而向过哦内公众发型的债券称为______________________。
11、项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和_____________。
12、项目融资的________________是指项目公司货第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。
13、以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式
为___________。
四、简答题
1、简述项目融资成功的条件。
2、简述项目资金成本主要的种类。
五、论述题
1、试述项目融资与传统的公司融资的区别。
2、试述项目融资的基本方式。
第六章
一、名词解释
1、项目范围
2.工作任务分解结构
3.项目信息管理
4项目变更管理
5、项目质量
6、费用估算
7、费用预算
8、项目采购
9、项目风险
10.动态风险
11.静态风险
12.项目风险管理
二、单项选择题
1、（）是设计项目湿湿的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。
A.项目的背景描述B项目的重大里程碑C.项目目标 D.项目类型
2、项目计划工作的核心内容是（）。
A.项目时间进度计划 B项目范围计划 C.项目质量计划 D.项目采购计划
3、项目管理中的工作任务类型P，代表（）。
A执行 B参与决策 C.控制进程 D.可以建议
4、项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母（）表示。
A.X
B.I
C.T
D.C
5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为（）。
A.活动定义 B活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划
6、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（）。
A.强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D.内部依赖关系
7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（）。
A.强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D.内部依赖关系
8、只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为（）。
A.硬逻辑关系
B.软逻辑关系 C优先逻辑关系 D.内部逻辑关系
9、不属于活动时间的估算方法的是（）。
A.经验类比 B历史数据 C专家意见 D.问卷调查
10、主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）。
A.里程碑图法 B甘特图法 C关键路径法 D.计划评审技术
11、（）不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。 A.里程碑图法 B甘特图法 C网络计划技术 D.计划评审技术
12、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）。 A.项目优先权 B.进程计划 C人力资源 D.费用
13、在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为（）。
A.人力资源冲突 B管理程序冲突 C技术意见冲突 D.个性冲突
14、采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（）。
A.类比估算法 B自下而上的估算 C参数模型法 D.计算机工具
15、在项目的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（）。
A.类比估算法B自下而上的估算C参数模型法D.计算机工具
16、由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）。
A.公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D.直接采购
17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（）。
A.公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D.直接采购
18、在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（）方式。 A.公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D.直接采购
19、属于随机风险的是（）。
A.环境风险 B人为风险 C资产风险 D.责任风险
20、项目风险转移对策是（）。
A.风险回避 B风险规避 C保险与补偿 D.风险分散
三、填空题
1、根据项目所处的环境类型和项目面对的__________，来决定是采用哪种方式进行项目的计划工作。
2、通过项目的综合描述，可以体现出项目的战略明确、目标明确、_______明确、条件明确以及消耗明确。
3、项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和__________________。
4、工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任务________分解两种形式。
5、制定项目进程计划的过程有活动定义、__________、活动时间估算以及制定进程计划。
6、为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做_________________。
7、影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度、__________________、工作能力的效率、项目计划的调整。
8、项目的最迟开始时间=_____________________________－活动的估算时间。
9、项目的最早结束时间=项目的最早开始时间______活动的估算时间。
10、每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关活动的描绘都写在框中的网络图为_______________。
11、_______有时是一种该解决冲突的有效方法。
12、现代质量管理的基本宗旨是________________，而非出自检查。
13、________________既是一种分配资源的计划，也是一种监控机制。
14、费用预算要以费用估算、工作任务分解结构和__________________________为依据。
15、项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、_________以及合同管理和合同收尾等内容。
16、提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料的项目采购依据为_________。
17、风险应对的内容主要有项目风险的消除、减轻、_________和分担。
四、简答题
1、简述制定网络计划的步骤。
2.简述应对冲突的基本策略。
3.简述制定项目质量计划的依据。
4.简述项目质量计划的主要工具。
5．简述项目在质量管理计划中阐述的主要内容。6．简述项目资源计划偏执的依据。
现代项目管理戴大双
现代项目管理戴大双文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
现代项目管理戴大双 第5章项目计划与控制复习 1．项目的计划工作分为哪几个阶段进行： （1）确定任务目标与主要内容 （2）制定项目需求书和初步预算 （3）项目范围确定与工作结构分解 （4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划 （5）作业进度与资源使用计划的调整 2．做好项目控制工作必须做好的基础工作 （1）建立完善的项目监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问 （2）建立健全项目控制文件体系，并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作，保证事事有章可循。 （3）建立通畅的信息沟通网络。 3．项目目标体系示意图 发起人（企业）目标 项目总目标 经济性目标时间进度目标技术性能目标 产出目标成本目标资源利用率目标利润目标 4．为了更好地构建项目的目标体系，项目管理者需要系统地完成以下工作：（1）环境分析 （2）提出目标因素 1）问题解决程度因素
2）项目自身目标因素 （3）目标系统建立 5．工作分解结构（work breakdown structure，WBS） 0级电厂扩建项目 1级环境保护(土建施工设备安装调试 2级厂房建设设备基础建设3级厂房地基建设厂房框架建筑厂房墙体建筑封顶与内部施工 就电厂扩建项目而言，电厂扩建项目本身是一个完整的项目，处于第0级。 WBS帮助项目经理明细工作安排 第1级处可增加4个分项目经理，分别管理各分目标任务 电厂扩建项目工作结构表 6．项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。 7．项目计划体系 一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。项目计划体系。
《现代项目管理》.doc
高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446 现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室
I 课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。
现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
30446现代项目管理章节练习三
现代项目管理练习题 第三章 一、名词解释 1、项目组织 2、项目人力资源激励 3、项目人力资源培训 4、文化 5、项目管理文化 二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（）。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、（）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（）。 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析
7、（）是项目组织结构单元和工作单元。 A.规划 B.过程 C.成果 D.资源 8、下列表述正确的是（）。 A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容 B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性 C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持 D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9、自我管理型团队通常由（）人组成。 A.1~4 B.5~12 C.8~10 D.10~15 10、影响项目团队工作的主要因素不包括（）。 A.目标不明确 B.角色冲突 C.领导权之争 D.共同愿景 11、（）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。 A.目标清晰 B.目标导向 C.高度信任 D.合作互助 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（）。 A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.点式计划法 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（）负责。 A.客户 B.项目成员 C.组织 D.投资人 14、（）是项目负责人的核心能力。 A.管理能力 B.沟通能力 C.概念能力 D.把握目标的能力 15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（）。 A.基本知识培养 B.项目管理共性体系培养 C.项目实践培养 D.项目控制能力培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。 A.临时性B非人为性 C.风险性 D.职能性 17、（）是影响项目人力资源效能的内因。 A.工作技巧 B.工资福利 C.环境政策 D.环境政策 18、下列表述不正确的是（）。 A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。 C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。 D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。 三、填空题 1、项目组织的_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。 2、____________组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。 3、项目的__________组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。 4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和____________________两个方面。
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析
欢迎共阅 现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析 摘要：随着经济全球化以及国际政治格局和高新技术产业化，国际企业合作逐渐成一态势。我国随着改革开放的不断加深和加入WTO 以来经济的不断向外扩张，诸多工程企业面向国际，参与国际竞争。因此，面对国际市场复杂的经济环境，政治环境以及技术环境等，工程管理的模式也需不断的改进。熟练掌握目前项目管理模式，分析发达国家管理特点，借鉴各国先进的管理模式，可以很好的促进我国企业的发展，进一步提高国际竞争力。 关键字：国际项目管理 管理模式 项目管理特点 一、 工程项目管理及管理模式 理, 二、 1即设计 2、建造80年代，通在特许这种方式的好处在于政府通过发出特许经营权给项目管理公司，利用市场机构来筹集资金米建造并经营专业项目，从而实现分散资金的有效利用。对承建商来说，首先，该对投资项目进行可行性的研究，准备基础设计，并与贷款方进行协商，进行融资；其次，与政府谈判，取得贷款方的承诺，从而使项目能够顺利实施。近年来，人多数发展中国家都在采取该项目经营模式来加速发展包括高速公路和人掣桥梁在内的人批基础设施，并取得显着的经济效益。 3、设计-采购-施工总承包( EPC) 模式 EPC 即设计、采购及施工全过程总承包, 是业主在完成项目要求或定义的基础上, 通过招标等方式选择总承包商, 由总承包商负责设计、采购及施工管理和试运营等环节的全过程服务, 工程实施过程中设计、采购、施工及安装调试等方面所出现的问题均由总承包商协调解决。
4、设计- 建造模式( DB模式) 在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程, 在中国称设计--施工总承包模式, 是指在项目的初始阶段, 业主邀请几家有资格的承包商进行议标, 根据项目确定的原则, 各承包商提出初步设计和成本概算, 中标承包商将负责项目的设计和施工。 5、业主聘请管理承包商模式（PMC模式） 即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。由于PMC 承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同, 因此PMC 模式具有较大的灵活性。 6 益。 CM 用。 7 这些分 同关系， 8 在中国 但是， 三、 1、由生产企业自由组织力量建设 这种方式在国民经济恢复时期比较多，那时项目建设主要是为恢复原有企业的生产，建设与生产相结合，同时各部门还没有建立专门的设计施工机构.因此，当时采用的办法是各企业抽调人员自行设计，组织施工，小部分工程量较大且有旧中国留下私人营造商的地方，则采用部分发包，委托施工。 2、建设单位自行组织项目建设 这是很多单位进行项目建设较为普遍的一种组织管理模式。他是由业主自己筹集资金，选择建设地点，编制计划任务书，组织项目的设计、施工和材料、设备的供应，并进行工程建设的监督和管理。但作为一个单位的基建部门，其专业技术人才的数量、人才结构、水平等往往
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
现代项目管理(30446) 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。 2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。 3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。 6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。 7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。 8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。 9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。 11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。( ) 12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。( ) 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。( ) 14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。( ) 15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。( )
现代项目管理
现代项目管理 目录： 第一章：现代项目管理的最新发展 第二章：项目过程与项目管理过程 第三章：项目组织管理与项目经理 第四章：项目的集成管理 第五章：项目的范围管理 第六章：项目的时间管理 第七章：项目的成本管理 第八章：项目的质量管理 第九章：项目人力资源管理 第十章：项目沟通管理 第十一章：项目风险管理 第十二章：项目采购管理 龚昌平：2010-09-09 .书 第一章：现代项目管理的最新发展 第一节现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的
一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 三、现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 第二节项目的基本概念 一、项目的定义与概念 ?一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 ?PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。 ?典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 二、项目的特性： 1．目的性：目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性：独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3．一次性：一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性：制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5．其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 3．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。
现代项目管理复习题
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
现代项目管理复习提纲及复习资料参考
现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工 （）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）
项目质量管理复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目质量管理》复习题 一、选择题 1. 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（B ）A．适用 B．客户满意 C．与要求一致 D．与目的相一致2. 多数质量问题（ C ）A．在具有多种质量职责的质量部产生B．在车间产生因为有废品及产品返工C．是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的D．如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免3. 质量控制通常是由谁来实施的（ C ）A．QA人员 B．项目团队 C．操作人员 D．项目管理部 4. 未达到项目质量目标的风险是（ D ）A．通过控制而减少 B．可被认为是一种长期风险 C．可在产品及服务的服役期内反映出来D．以上都对 5. 产品管理product management首先应考虑的是了解（ D ）A．产品性能及特殊参数的概率B．产品发挥其应有功能的能力C．使用现有参数生产出该产品的能力D．产品在其使用寿命期应提供的功能 6. 现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（ D ）A．客户满意 B．在检查的基础上预防 C．管理责任 D．都正确 二、名词解释 1、项目质量持续改进 答：质量改进“是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。 持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”是项目永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。 2、工序能力 答：工序处于稳定状态下的实际加工能力。所谓稳定状态，是指按照有关标准要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作业规程规定实施并在形成工序质量的各主要因素无异常的条件下进行. 3、项目质量控制 答：根据质量控制的概念，项目质量控制可定义为：为达到项目质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量要求表现为项目合同、设计文件、技术规范、顾客及相关方要求。项目质量控制就是为了保证项目能达到规定的质量标准和要求，而采取的一系列措施、手段和方法。 三、简答题 1、全面质量管理在项目质量管理中的应用要强化几种重要的思想： 答： 1)质量效益的思想 2)以人为本的思想 3)预防为主的思想 1 / 4
27092江苏现代项目管理201610月试题和答案解析
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型
B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本 B.股本成本和企业留存利润成本 C.贷款成本和债券成本 D.留存利润成本和债券成本 答案：C 12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（） A.合同 B.车辆 C.股票 D.专有技术 答案：B 13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（） A.项目范围 B.项目计划 C.项目启动 D.项目时间 答案：A 14.建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（） A.强制性依赖关系 B.可自由处理的依赖关系 C.外部依赖关系
现代项目管理与传统项目管理有何区别
现代项目管理与传统项目管理有何区别？ 传统的项目管理可以推到华罗庚数学家，那时就有了项目管理，还有古代的金字塔，传统的项目管理主要运用于建筑领域，而现代项目管理运用更为广泛，除了建筑类，还运用到工程类，科研类，制造业，IT业等等，曾经的项目成功主要是满足时间，质量和费用就可以了，现在成功的项目管理要满足利益相关方的需求才算真正的成功 项目管理与一般的运作管理有何区别？ 项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考PMP的相关内容。 运作管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说，就是“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运作管理。 那么，运作管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。 企业项目管理的常见组织形式 一、职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。 职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件；职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难； 二、项目式 与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。 项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调；项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费；临时项目结束时的工作保障问题； 三、矩阵式 矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，
现代项目管理教程
内容推荐 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。 作者简介 刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。目录 基础篇 第1章现代管理与项目管理理念 1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念 1.3 示例：IBM公司的项目管理 第2章项目与项目管理基础 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法 第3章项目组织管理 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.3 项目负责人 3.4 项目人力资源管理 3.5 项目管理文化 3.6 示例：联想的IT项目管理 方法篇 第4章项目选择与项目确定 4.1 项目来源与项目选择 4.2 项目论证 4.3 项目前评估 4.4 项目立项决策 4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免” 第5章项目融资管理 5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式 5.3 项目融资担保 5.4 项目融资文件 5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章项目启动与项目计划 6.1 项目描述与启动 6.2 项目范围计划 6.3 项目时间进程计划 6.4 项目信息与沟通计划 6.5 项目质量计划 6.6 项目资源与费用计划 6.7 项目采购计划 6.8 项目风险管理计划 6.9 示例：某企业集团项目建议报告表 第7章项目监控 7.1 项目监控基础 7.2 项目进程监控 7.3 项目资源费用监控 7.4 项目质量监控 7.5 项目风险监控 7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介 第8章项目综合管理 8.1 项目招投标与合同管理 8.2 项目知识管理 8.3 项目变更管理 8.4 项目实施要素管理 8.5 项目现场与环境管理 8.6 项目监督 8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章项目收尾、验收与项目后评价 9.1 项目收尾 9.2 项目验收 9.3 项目后评价 9.4 某企业集成产品开发管理体系建设 实践篇 第10章成功的项目管理模式介绍 10.1 成功的企业项目管理模式介绍
现代项目管理理念
“的哥”故事蕴藏的现代项目管理理念 作为出租车司机的臧勤，选择的职业在中国不可谓不平凡。但是，平凡的出租车司机臧勤，通过深入分析自己的客户群体，采取适宜、有效的对策，将平凡的工作，转变为自己快乐的职业，这其中，蕴藏着深刻的现代项目管理理念： 一、小题大做 臧勤开出租车在城市运营，以自己的劳动获取报酬，本身是一件很小的事件，但是，细心的臧勤通过深入细致的市场调研和客户分析，将出租车载客这一件寻常的事务进行项目化思维，使其自身的工作从运作层面升华为项目，并始终贯穿于整个工作过程，这一切，是臧勤经营绩效突出的关键因素。 二、大题细做 臧勤把“开出租车载客”引入项目管理的理念后，针对不同的客户群体，形成成熟的运作模式，进行制度化、标准化的流程管理，又将“开出租车载客”固化为运作，这是臧勤在经营过程中快速反应的基础条件。 三、战略第一 出租车司机经营业绩的好坏，主要取决于费用的控制和收入的增加，臧勤的经营战略，就是选择能够最大限度增加自己收入的运行方式，同时，针对不同时段客户市场的变化，及时调整对策，有效降低运行费用。应该说，臧勤的“经营战略”抓住了要点，因而取得了突出的业绩。 四、关注重点 臧勤的“开出租车载客”项目，其运行过程充分体现了“谋定而后动”的策略，既有战略层面的心智第一次创造，又有战术层面的实际过程第二次创造，并且始终贯彻于项目及其各个过程。 五、创新制胜 臧勤在“开出租车载客”项目的实施过程中，始终处于不断学习、思索、
总结、升华的不同阶段，同时在运行过程中，将学习、总结的成果积极投入实践，自然可以取得超越他人的成绩。 六、客户为本，快乐自己 应该说，臧勤“开出租车载客”项目管理是成功的，这个成功的项目管理，首先是项目干系人臧勤自己对项目管理成果的认可和欣赏，这种认可和欣赏 除了包含臧勤自己对“项目管理成果”的满意，也应该包括臧勤在“项目管理过程”中得到的快乐和满足。 七、快乐,就是竞争力 对待自己的目标客户，“的哥”臧勤表现出的安全、周到、便捷，对每一个项目来讲，都具有十分重要的推广价值。更重要的是，“的哥”臧勤在用心管理自己项目的同时，也在快乐地实施项目，这一点，不是每一个项目管理者都能够做到的。 臧勤的“开出租车载客”项目，在中国经济快速发展的今天，与动辄几十亿、数百亿的建设项目相比较，完全是微不足道的，其经营业绩也难登大雅之堂，但是，臧勤对“开出租车载客”项目的管理过程，超越了现代社会实践中大多数项目的实际管理水平，充分体现了现代项目管理的正确理念，因而具有深刻的现实意义。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段
B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段