行政管理人力资源制度汇编
目录
1、员工薪酬管理制度 (2)
2、目标责任书考核管理办法 (12)
3、绩效管理办法 (15)
4、干部管理办法 (21)
5、人才管理办法 (29)
6、内部培训师管理办法 (35)
7、培训管理办法 (38)
8、员工聘用管理办法 (41)
9、劳动合同管理办法 (46)
10、工伤事故处理及生育待遇管理办法 (51)
10、员工个人注册证书管理办法 (57)
11、劳动纪律管理办法 (62)
12、人事档案管理办法 (69)
集团人力资源部管理制度
1、员工薪酬管理制度
XXX集人字〔2016〕18号
为了贯彻公司的经营战略，进一步调动员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进公司的可持续发展，依据国家的有关政策法规，遵循以人为本的管理原则和绩效管理的要求，特制定本制度。
第一章总则
第一条薪酬是公司给予员工的劳动报酬，既反映了员工的工作情况，又体现了员工的价值。因此，薪酬管理制度关系着每一位员工的切身利益，关系着每一位员工的工作热情和工作效率，同时也关系着企业经营战略的实现和可持续发展，是公司最根本的制度。
第二条适用范围，集团公司全体正式员工。
第三条制定薪酬制度的基本原则
（一）薪酬制度要促进集团内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，要遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的分配原则”，采取以岗定薪，以能定级，按绩效考核的分配形式，合理拉开收入差距。
（二）薪酬制度必须体现内部公平性、激励性和外部竞争性，有利于促进员工在各自的岗位改进工作、提高业务水平，有利于企业吸引人才，留住人才，改善公司的人员结构。
（三）薪酬管理制度必须与公司的经营战略相适应，有利于形成企业人才的梯度结构，保证企业快速发展的人才需要。
（四）薪酬管理制度必须与绩效管理相结合，与每位员工的工作业绩挂钩，体现薪酬制度的激励性，有利于建立集团公司的三级绩效考核体系，发挥各个层次的管理作用。
（五）薪酬管理制度必须保持稳定性，严肃性和协调性，体现奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思想，有利于优秀的员工制定职业生涯规划，与企业共同发展。
（六）员工的薪酬总体水平要与社会薪酬水平相适应，与企业经济效益增长水平相适应，并做到一定幅度增长。
第二章薪酬体系和薪酬结构
第四条薪酬体系
（1）与年度经营业绩相关的年薪制
（2）与销售业绩相关的提成工资制
（3）与行政、人事管理、财务审计管理、技术管理、产品研发、工程管理、信息管理、机电维修等相关管理的结构工资制。
（4）与完成工作量直接相关的计件工资制。
（5）与辅助服务岗位相关的定额工资制。
第五条薪酬结构
公司员工的薪酬包括岗位工资（计件工资）、奖金、津贴、补贴、提成、保险、福利等几个方面，不同岗位的员工根据实际情况有不同的组合。因此员工的全部薪酬收入是包括上述几个方面的总和。
第六条岗位分类
企业内的员工根据岗位工作性质不同，责任大小不同，任职要求不同共分为公司级领导、部门领导、管理人员、技术人员、营销人员、辅助人员、计件制工人七大类。
根据不同类型的人员适用不同的薪酬核定模式（岗位分类详见附表一）
第七条各类人员基本薪酬组成如下：
1、公司领导：年薪+年终奖+保险+各项福利
2、部门领导：岗位工资+年终奖+保险+各项福利
3、管理人员：岗位工资+年终奖+保险+各项福利
4、技术人员
（1）工程管理类：岗位工资+绩效工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利
（2）产品研发工艺管理类：岗位工资+岗位津贴+研发项目成果奖+年终奖+保险+各项福利
（3）信息管理、策划及其它技术类：岗位工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利
5、营销人员
（1）产品类营销人员：基本工资+绩效工资+销售提成+年终奖+保险++各项福利
（2）房产类营销人员：基本工资+销售提成+年终奖+保险+各项福利
6、辅助人员：岗位工资+年终奖+保险+各项福利；
7、计件工人：计件工资+年终奖+保险+各项福利（部份特殊岗位设立津贴）
第三章岗位工资
第一节公司级领导薪酬设定
第八条公司级领导执行年薪制，其薪酬的核定按集团和公司每年下达的目标责任书确定，其年薪标准的确定主要依据以下几个原则：
1、个人任职条件和履行岗位职责的能力。
2、所分管企业（部门）的工作性质、企业的规模大小（主要利润及销售额的高低和员工的多少）。
3、企业发展速度（主要指销售额增加的比例和增加的额度）。
4、企业管理的难易程度和工作量饱满程度。
5、所分管工作责任大小，对企业发展所起的作用大小。
第九条公司级领导的年薪标准确定后，按目标责任书规定的办法进行考核发放。
第二节部门领导薪酬设定
第十条部门领导岗位级别分为A、B两个档次，每个档次分为6级。根据工作性质划分为技术类、经营管理类、综合管理类三类，根据其担任的职务分为部长、副部长。（详见附表二）第十一条对部门领导的基本要求：
1、能够按照公司和领导的要求，全面完成本部门或分管的工作任务；
2、具有较强的组织协调能力，充分调动部门员工的积极性，形成较强的团队战斗力，并能协调好相关配合部门共同完成任务；
3、具有较强的执行力和工作突破能力，解决工作中的难题和应对较为复杂的局面，工作雷厉风行，日事日毕，按时完成工作任务；
4、具有较强的动手能力，能够独立处理工作业务，起到良好的表率作用；
5、具有较强的文字写作能力和语言表达能力，善于沟通和理顺内部工作程序和外部协调关系；
6、具有一定创新能力，不断改进和完善本部门的工作，工作质量高、效率高。
第十二条核定部门领导的岗位工资标准的主要原则
1、对部门领导基本要求的符合程度；
2、工作责任大小；
3、工作量饱满程度；
4、工作质量好坏、工作效率高低；
5、一般情况下新晋职的干部从最低级别开始定级，但不低于原岗位工资水平；
6、一般情况下干部晋升工资一次上调幅度不大于两级。
第十三条部长岗位工资评定为A1-A6，副部长岗位工资评定为B1-A1。
第三节管理人员的薪酬设定
第十四条管理人员的岗位级别设定为A、B、C、D四个档次共25级，设主任科员、主办科员、责任科员、一般科员四个类别。
第十五条对主任科员的基本要求：
1、对本部门的工作内容和工作业务熟悉，能够独立承担某一方面工作并圆满地完成；
2、具有较强组织能力和领导能力，对于各部门领导安排工作能够按时按质完成，并能保证工作顺利开展；
3、具有较强的工作创新能力，能够不断改进和完善工作，提高工作效率；
4、具有较强的协调能力，能够处理好部门内外部的协调关系，解决和协调各种矛盾，能够克服困难，解决难题；
5、具有较强的学习能力，不断学习新业务，新知识，新技术，并能带领本部门人员迅速地普及
推广；
6、具有较强的文字写作能力和语言表达能力，能够完善制度，工作流程的制定，文件的起草。
第十六条对主办科员的基本要求：
1、能够独立承担某一方面的工作，并圆满的按照要求完成；
2、能够组织和协调分管工作方面的有关人员共同开展工作，并能理顺其工作思路和程序，处理好与其相关工作人员的协调关系，保证工作顺利开展；
3、能够不断改进和完善分管方面的工作，能够及时发现问题，堵塞工作漏洞，解决工作问题，提高工作质量和效率；
4、能够熟悉和不断学习掌握本部门其他方面的工作，了解本部门的工作程序，协助部门领导开展工作，当部门领导不在时，能够代理开展工作；
5、具有较强的业务能力，能够指导分管范围内的工作人员开展工作；
6、具有较好的文字写作能力和语言表达能力，能够对分管工作或相关工作写出分析报告或调查报告。
第十七条对责任科员的基本要求：
1、能够独立完成分管的某项工作，并按要求圆满完成；
2、熟悉管理流程和熟练掌握本岗位工作所需的各种管理工具，按公司的规定履行岗位职责；
3、能够协助主办科员或部门领导开展工作，并与同事保持良好的协调关系；
4、工作质量好，工作失误少，工作差错少；
5、能够发现本岗位的工作问题并能提出改进和完善的方案，在领导指导下完善和改进工作。
第十八条对一般科员的要求：
1、了解掌握本岗位的工作内容，能够在当天内将自己的工作圆满完成；
2、具有较强的责任心，工作积极主动，工作中差错较少，工作质量能满足岗位的要求；
3、具有积极学习和钻研业务的能力，不断提高业务能力和工作水平；
4、团结协作好，能够配合同事共同完成工作。
第十九条核定管理人员岗位工资的基本原则
一般各部门只设一般科员、责任科员、主办科员三个档次，特殊情况需设主任科员的，需按程序进行审批，但名额需控制在部门总人数的20%以内。
第二十条各类管理人员岗位工资标准确定的范围：主任科员岗位工资评定为A1-A5，主办科员岗位工资评定为B1-B5，责任科员岗位工资评定为C1-C5，一般科员岗位工资评定为D1-D5。（详见附表三）
第四节技术人员的薪酬设定
第二十一条由于各类技术人员的工作特点，工作性质不同，所在行业不同，其收入差异体现在薪酬结构上的区别。技术人员岗位级别设定分为两类，一类是工程、策划、生产、农业、信息管理类技术员，岗位级别设定为甲级、乙级两类，A、B、C三个档次共24级。二类是机电修理人员，
设技师、一级、二级三个类别。岗位级别设定为A、B、C三个档次共15级， (详见附表四) 第二十二条甲级技术人员的基本条件
1、有丰富的工作经验和临场处理问题的能力，协调能力强，及时发现问题并解决问题，保证工作的顺利进行。
2、有较高的技术水平，能对工程设计和施工中出现的问题提出解决方案，能够独立研发产品并迅速投放市场，保证公司取得良好的经济效益。
3、工作认真负责，对施工质量、工艺要求严格把关，保证工程质量和产品质量。
4、能够按规范进行操作和管理，做到符合公司管理规定。
5、具有创新精神和能力，并在工作中有所体现。
第二十三条乙级技术人员的基本条件
1、能够圆满地完成本职工作和公司布置的任务。
2、能够千方百计地为公司降低成本、节约费用提出方案，并有效地组织实施。
3、具有一定的创新能力和专业技术水平。
第二十四条甲级技术人员岗位工资评定的范围：施工管理员为A1-A7；工程资料员为B1- A1；工程审计人员为B4-A4,造价管理人员为A1-A8；策划管理人员为A1-A6,生产农业技术人员为A1-A7。信息管理员为A1-A6；
第二十五条乙级技术人员岗位工资评定范围：施工管理人员为C6-B9；工程资料员为C1-C7；工程审计人员为C6-B3；造价管理人员为C1-B9；策划管理人员为C4-B9；生产农业技术人员为C7-B9,信息管理员为C7-B9.
第二十六条机电维修技师的基本条件
1、精通公司的设备，出现故障时能迅速组织人员抢修，及时恢复生产；
2、具有机电维修专业技术水平和理论知识，能迅速熟悉掌握公司新添设备的管理、使用、维修、维护保养。
3、能解决疑难问题，具有很强的动手能力。
4、能指导新进员工对设备性能的熟悉和掌握。
第二十七条一级机电维修人员的基本条件
1、熟悉所分管范围内的设备，出现故障时能迅速排除故障，及时恢复生产。
2、有较高的机电修理专业技术水平和理论知识，能适应公司新进设备的性能特点，并在较短的时间内掌握修理技术。
3、修理质量好，服务周到、及时、热情，工作热情高，任劳任怨。
4、能对新进员工进行指导帮助。
第二十八条二级机电维修人员的基本条件
1、了解所分管范围内的设备，发生故障时能独立排除故障，保证生产，并具有较强的学习技术的能力。
2、能认真执行巡检制度，做好设备的维护程序。
3、工作随叫随到，服务热情，工作无怨言。
第二十九条机电维修人员岗位工资评定范围：技师为A1-A7；二级工资评定范围为C7-B9；一级岗位工资评定范围为C1-C5。
第三十条工程管理类技术人员执行薪酬结构中绩效工资的核定标准为：
1、工程部部长4000元-4500元/月，工程部副部长3300-3800元/月，项目经理与副部长相同，主管资料的副部长1000元/月，甲级施工管理员1100-1500元/月，乙级施工管理员600-1000元/月，工程审计500-700元/月。
2、甲级资料员700-1000元/月，乙级资料员200-500元/月。
3、造价部副部长700-1000元/月，甲级造价员500-600元/月，乙级造价员400元/月。
第五节销售人员的薪酬设定
第三十一条工业、商贸、农业产品类营销人员薪酬核定，由相关公司拟定方案报批。
第三十二条房产公司营销人员薪酬核定，由房产公司拟定方案报批。
第六节辅助人员的薪酬设定
第三十三条辅助人员的岗位级别分两类设定。第一类是中试车间工人、驾驶员；第二类是护卫、门卫、守护、保洁人员、绿化人员、勤杂人员等。第一类辅助人员岗位级别设定为A、B、C、D 四个档次共19级，第二类辅助人员级别设定为A、B、C三个档次共28级。（详见附表六）。
第三十四条一级驾驶员的基本条件
1、具有驾驶中巴车及公司各种车辆的条件（即持有A照或B照）。
2、驾驶技术好，年内交通事故少，违章驾驶少，车辆维护保养好，维修费用省。
3、服务及时，热情周到，乐于奉献。
第三十五条二级驾驶员基本条件
1、能够符合所分配车辆驾驶的条件，服从分配，按要求完成工作任务。
2、驾驶技术熟练，年度内交通事故较少，按规定维护保养车辆，维修费用不超标。
3、工作积极主动，服务热情，周到，无怨言。
第三十六条第一类辅助人员的中试车间工人岗位工资评定范围：技师为A1-A6；一级工人岗位工资评定范围为B1-B5；二级工人岗位工资评定范围为C1-C4；三级工人岗位工资评定范围为
D1-D4。
第三十七条第一类辅助人员的驾驶员岗位工资评定范围：大客车（34座以上）的驾驶员为
B5-A6；小货车驾驶员为B2-B4；二级驾驶员为C2-B1；一级驾驶员为D3-C1。
第三十八条第二类辅助人员岗位工资评定范围：甲级礼仪保安为A5-A10；乙级礼仪保安为
B9-A4;小区保安、夜间值班保安、工厂门卫为C3-A4；工地守护岗位工资评定范围为C6-C9。保洁人员为C1-C9；绿化人员为C1-C9；勤杂人员为C1-C9，保安、保洁的具体工资方案，由房产、物业、鼎浩等相关公司拟制报批后执行。
第七节计件工人的薪酬设定
第三十九条公司现行的工价标准在同行业中属于较高工价，每年由各单位根据工价执行分析提出调整意见报批。
第四十条各单位应进一步加快技术改造，提高自动化水平，提高生产效率，要严格控制工价的总体水平，在保证工人人数不增加，总工价水平不增加的情况下提升产能，从而达到增加计件人员工资收入水平的目的。
第四十一条相关公司在开发新产品和技术改进时，需优化制作工艺，并需明确新产品或老产品改进后制作工艺改变项目，并对照同类型批量生产产品提出需要增加或降低工价的项目。
第四十二条凡工价变动，均由技术部门根据生产工艺调整情况，提出建议意见，由各级领导审核，经集团公司主管领导终审后生效。要严格控制工价的总体水平，以提高公司产品的市场竞争力。
第四章津贴补贴的设定
第四十三条工人特殊岗位津贴
由各公司根据本公司具体情况拟制报批后执行。
第四十四条组长津贴（仅指下列人员）
1、车间工序负责人津贴，管理10人以下100元/月，10人以上200元元/月。
2、售后服务部队长（组长）津贴300-600元/月。
3、保安、保洁组长津贴50-100元/月。
第四十五条生产管理人员津贴
1、车间主任、副主任津贴600-800元/月。
2、生产调度员（含生产部调度）津贴500-600元/月。
第四十六条技术人员岗位津贴
1、机械技术类：甲级1100-2000元/月，乙级500-1000元/月
2、信息技术类：甲级1000-2000元/月，乙级500-900元/月
3、其他技术类：施工、造价、农业、策划等其他技术性人员：甲级600-800元/月，乙级400-500元/月，资料员：100-500元/月
4、机电维修人员岗位津贴：技师800-1300元/月，二级600元-700元/月、一级300-500元/月
5、压花模具维护人员可按乙级技术人员津贴进行评定。
第四十七条财务人员岗位津贴
主任级及以上会计：800元-1000元/月；主办会计：400-700元/月，责任会计：100-300元/月，出纳100-300元/月
第四十八条物业项目主管岗位津贴：400-1000元/月
第四十九条培训专员或主管培训的副部长、部长岗位津贴：200-400元
第五十条专管安全的部长、副部长岗位津贴：600-800元，专职安全管理员岗位津贴：600-800元
第五十一条施工工地现场人员津贴
1、工地现场守护岗位津贴150元/月。
2、工程项目现场保管岗位津贴200元/月。
第五十二条进入储备干部库的人员，从经批准的次月起每月给予50元储备干部津贴，直至任用或取消储备为止。
第五十三条通讯费补贴
有关人员的通讯费补贴按核定标准执行。
第五十四条专业技术职务证书补贴，按《注册人员证书使用管理办法》执行。
第五十五条津贴发放要求
对各种津贴发放考核，由各单位按规定落实到人，并制定考核办法，经集团主管领导批准后下发执行并报集团人力资源部备案。无考核办法不予发放，无考核意见不予发放。各项津贴与工资同时造表发放。津贴享受坚持就高不就低的原则，不重复享受。
第五章奖励项目的设定
第五十六条根据公司生产经营工作的需要设置以下奖励项目：
1、对产品研发人员设立：新产品开发奖、重大技术改造项目奖，作为产品研发和工艺管理类人员薪酬结构的组成部分，按技术人员的人数，核定总奖励额，落实分解到每个项目，项目完成经验收合格后发放
对参加研发和工艺管理的技术人员核定系数，确定考核办法。达到要求后兑现奖励。（实施办法另行拟定）
2、根据企业发展需要，由董事长批准的重大项目奖。
3、为促进生产经营工作，由总经理签批的小额临时项目奖。
4、为促进生产经营工作，设置的优秀员工奖。
5、由集团公司及各子公司组织的各项竞赛活动奖。
6、根据目标责任书确定的年终奖。
第五十七条各公司当月奖励总额，不能超过当月实际兑现罚款总额（计入成本费用的除外）的30%，超额部份在单位年终奖中扣除。各单位行政人事部门负责汇总本单位罚款和奖励情况，每年（7月中旬、1月中旬）向集团人力资源部报送一次。
第六章福利待遇的设定
第五十八条关于社会保险的规定
1、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育、失业保险均由公司统一办理。
2、确因本人已自行购买社会保险、或因原单位已买社会保险，由员工本人自愿申请并提供以上证明材料或缴费收据的复印件，在法定退休年龄内人员公司按规定发放社会保险费，由本人签字领取。
3、不具备上述条件的一律不发放社会保险。
第七章特殊情况工资标准
第五十九条新增加岗位人员以及未涉及到的岗位人员，参照以上相近似岗位确定薪酬标准，并按程序审批。
第六十条外派人员在所在单位核定的工资标准，低于本公司原岗位的工资标准，经股份管理公司考核，达到同类岗位人员的要求，可书面申请，经董事长批准，在年末一次性补足差额。
第六十一条临工一般是指非生产性开支。生产环节的产品计件工价里面，已包含了产品生产过程的所有人工费用，原则上不应产生临工费用，如生产环节发生临工费用，应由相关责任人个人承担，不能进入单位的成本费用。销售环节，因工作计划、过程管理失误而产生的临工费用，由相关责任人个人承担。
临工工资标准为普工60元/天，技工70元/天，外派出差时80元/天，到省外100元/天。
第六十二条对到公司在管理类岗位见习的大学生，每月可补助500元生活费，直至领取到毕业证为止，转为公司正式录用员工后重新定级。
第六十三条新招聘员工的试用期为三个月。
其中拟招聘为公司级领导的人员，按部长级的最高标准计发试用期工资；新入职的有经验的各类人员按同类人员起点工资的1级计发试用期工资；试用期工资不再申报待转正后申报正式标准。对在试用期表现较好，能完全适应岗位的新员工可从第2个月开始申报正式标准。超过此标准的试用期工资需按程序申报。新入职的应届毕业的大学生按同类人员岗位最低工资标准计发试用期工资。
第八章薪酬的管理
第六十四条岗位工资分两部分，其中普通员工岗位工资标准的70%作为基本工资的固定部分，岗位工资标准的30%作为浮动部分与岗位绩效月度考核结果挂钩；部门领导岗位工资标准的60%作为基本工资的固定部分，岗位工资标准的40%作为浮动部分与部门月度考核结果挂钩。公司领导按目标责任书的规定考核发放；各岗位浮动工资部分均与本公司的经营指标完成情况相联系。驾驶员、保安、门卫、守护、保洁、绿化、勤杂人员为定额工资与个人工作情况考核发放。
第六十五条岗位工资的考核
1、各单位要针对各岗位制订岗位绩效考核表，本着干什么，考核什么，重视什么，考核什么的原则，当月考核结果作为岗位工资标准浮动的依据。具体要求详见“岗位绩效考核办法”。
2、营销人员的基本工资与月度出勤情况挂钩考核，绩效工资与公司对该岗位的工作要求，工作
内容挂钩考核，要制定具体的考核办法。
3、各公司要制定行之有效的经济责任制，将公司目标层层分解，落实到部门，落实到人，将任务完成的好坏与岗位工资挂钩考核后发放。
特别是工业企业对产品研发人员的激励办法要求认真研究、切实落实、促进大家早出新产品，快出新产品。
4、各项经济责任制报集团人力资源部备案。
第六十六条岗位工资的调整分为整体调整与个别调整
第六十七条整体调整是指调整所有人员的岗位工资、津贴和福利。
整体调整的指导思想：一是要与集团及各子公司中长期战略发展规划相联系；二是要与当年各项经济指标完成情况相联系；三是要与人均回款率的高低相联系；四是企业的总体工资水平要保持适当的增长水平，且与社会发展总水平相适应。
第六十八条个别调整
1、新员工入职转正后，可根据其工作能力和工作业绩在三个月至六个月期间重新评定一次岗位工资等级。
2、岗位变动调整
本着岗变薪变的岗位薪酬原则，在岗位调整后需进行岗位工资调整。
（1）岗位平级调动
到新岗位后设一个月的试用期，试用期内原岗位工资不变，试用期结束后再根据工作能力和业绩评定薪资等级。
（2）岗位职级下降
若员工岗位下调及降职、降级，根据岗位调整意见及新岗位的岗位工资标准范围评定薪资等级。
3、新任命的部门领导，在任职期满6个月，经述职评议优秀者可重新评定一次岗位工资等级。
4、各单位在集团下达编制内主动申请合并机构、优化编制、减少人员，经各单位申报，集团总经理签批，可按减少人员工资标准的40%在减少的部门进行再分配，由各单位申报报批，申报执行至减员后又补员或集团下次编制调整为止。
第六十九条薪酬类文件、申报的审批程序，按集团经营签字审批流程执行。
第七十条各项要求
1、认真执行岗位绩效考核规定，对执行不力的单位要追究公司领导的责任。
2、各单位要根据以上原则，制订本单位的工资管理办法，将岗位工资标准落实到人，并上报集团总经理审核，经董事长批准后实施。原各公司经临时审批的各种津贴、补贴、奖励办法、单项承包办法等批文一律作废。
3、各单位要落实责任部门做好员工薪酬发放的统计工作，确保数据准确。
4、各单位每年执行的工资方案、工资标准、工价、薪酬方案、津贴、补贴、奖励办法、承包办法及各类申报等有效期为一年，次年必须另行审签。
第七十一条本制度经集团工会会议讨论通过，从下发之日起执行，由集团人力资源部监督实施
并负责解释，原XXX集人字〔2012〕26号文件及原下发的相关薪酬制度补充通知作废。
2、目标责任书考核管理办法
XXX集人字〔2016〕13号
第一章总则
第一条为顺利开展集团目标责任书考核工作，使各项考核依据来源准确、数据透明，考核客观、真实，特制定本管理办法。
第二条目标责任书考核是集团三级绩效考核体系（即目标责任书考核、部门工作标准考核、员工绩效考核）中的重要环节。有效、认真的运用目标责任制管理工具，既能顺利完成年初既定经营目标，又能为企业健康、稳健和可持续发展奠定良好的坚实基础。
第三条本办法可作为纲领性的指导文件，适用集团内所有实行目标责任书考核机制的部门。
第四条集团人力资源部是集团目标责任书考核的常设管理部门。负责集团各单位副总经理级以上的公司领导及集团总部部门领导的目标责任书考核，各公司行政人事部门负责本单位除公司领导外人员的目标责任书考核。
第五条实施原则
（一）目标考核既要做到数据来源真实，又要做到考核依据充分。
（二）凡涉及目标责任书考核的内容均在目标考核中体现，不能出现重复考核，更不能出现漏考的现象。
（三）目标责任书考核是一个系统性的考核，需要行政人事系统、财务系统等单位积极参与，集团全员协调配合。
第二章目标责任书基本结构
第六条目标责任书基本结构包含五大要素：
（一）责任目标
（二）目标考核工资挂钩办法
（三）目标考核细则
（四）目标奖励
（五）目标术语释义
第七条目标责任书基本内容包含四部分：主要经营指标（主要目标）、重点项目指标、管理控制目标、年终考核指标。
第八条主要经营指标（主要目标）：包含利润、回款、产量、销量、项目进度等，需要集团财
务中心驻各公司财务部门提供准确数据根据各公司所处行业不同，主要经营指标包括：（一）工业：利润、回款、产量、销量；（二）房产：回款；（三）商贸：利润、回款；（四）农业、物业：利润、回款（五）投资：利润、回款
第九条重点项目指标：包含工业企业重大技改、节能降耗、重大营销方案实施进度等；房产、投资公司项目进度、重大经营突破工作安排等；原则上核算频率为一次或季度核算的指标纳入重点项目指标范围
第十条管理控制目标（简称“管控指标”）管控指标主要依据各单位行业特点及当期管理重点制定，如工业企业主要以辅助经济指标为主。房建板块则主要质量、安全管理为主。
第十一条年终考核指标
年终考核指标指仅在年终进行统计考核的指标。主要包括：经营损失控制目标和安全控制目标
第三章目标责任书签订
第十二条集团人力资源部负责集团领导及各单位第一负责人目标责任书编制、讨论和签订。
第十三条各单位负责本单位副总级领导及部门级目标责任书编制、讨论和签订。
第十四条集团领导及各单位第一负责人目标责任书由董事长与目标责任人签订。各单位副总级领导目标责任书由各单位第一负责人与目标责任人签订。部门目标责任书由各单位分管领导与目标责任人签订。
第十五条目标责任书在签订前必须组织相关人员进行充分讨论，各单位副总级领导目标责任书签订前报集团人力资源部进行审核、确保内容的可量化、可执行、可考核。
第十六条集团级目标责任书在每年年初签订完成。
第十七条集团级目标责任书一式两份，分发目标责任人、集团人力资源部各一份。目标责任书考核数据汇总表及目标责任书电子版由集团人力资源部发各签订责任人及各财务部门。每年4月集团人力资源部将上年度目标责任书原件移交行政部存档。
第十八条各单位副总级领导目标责任书签订完成后将书面资料及电子档报集团人力资源部。
第四章目标责任书考核资料报送
第十九条主要经营指标完成情况
由集团财务中心驻各公司财务部负责根据月度财务报表填报《主要经营指标完成统计表》，经财务负责人审核，各单位总经理签批后传集团人力资源部、各单位行政人事部门各一份。
第二十条重点项目指标、管理控制目标完成情况
管理控制目标完成情况主要由集团总部主管部门、各单位行政人事部门负责检查汇总后报送。由集团人力资源部负责，每年将各单位应报送的指标进行梳理，下发报送指标明细表。
重点项目指标、管理控制目标完成情况来源主要分以下三个方面：
（一）集团总部各主管部门、各单位行政人事部门按集团人力资源部下发的报送指标明细表，依据目标责任书内容进行检查，汇总后上报的数据。
（二）直接由集团以通报形式发布，如：集团行政部行政综合通报、质安部质量安全综合通报、集团审计部审计通报、集团人力资源部人事通报等。
（三）集团人力资源部直接核实和统计的相关数据。
第二十一条年终考核指标控制情况
（一）经营损失控制目标：由集团人力资源部根据月度审计报告、财务报表等依据建立台账，以集团审计部的年终审计结论作为最终考核依据。
（二）安全目标：由集团人力资源部按月统计，年终由集团人力资源部、集团质安部联合对当年发生的安全事故进行判定，以最终结论作为考核依据。
第二十二条重点项目指标、管控指标考核依据审批流程
（一）由各公司报送的考核数据：由各公司行政人事部门负责收集、检查、汇总，主管副总审核，公司总经理签批，报集团人力资源部。
（二）由集团各主管部门汇总的数据：由各主管部门负责拟制，部门负责人审核、集团分管领导签批传集团人力资源部。
（三）各公司部门级的目标责任书的考核依据审批流程由各公司确定。
第二十三条报送时限要求（一）主要经营指标完成情况，要求各财务部门在次月12日前报集团人力资源部。（二）重点项目指标、管理控制指标完成情况，各责任部门在次月15日前报集团人力资源部。
第二十四条各公司行政人事部门要严格检查考核依据来源，确保数据真实、准确。并督促考核资料报送，确保按节点、按要求汇总和报送完成。
第二十五条报各公司行政人事部的考核资料，各公司可根据目标责任书并参照本办法制定相应实施细则。
第五章目标责任书考核
第二十六条考核实施
（一）副总级以上领导的目标责任书由集团人力资源部按目标责任书内容建立目标责任书考核表，每月根据经签批的各项考核依据严格进行考核。
（二）目标责任书考核表经集团行政管理中心总经理审核、各单位总经理、集团总经理签批、集团董事长批准。由考核人员按批准的考核表核算各责任人考核工资并将工资标准介绍给各单位人事部门作为工资核算依据。
（三）集团人力资源部将目标责任书考核表通过OA知会各责任人。
（四）集团人力资源部建立目标责任书考核统计台账，作为年终目标责任书品迭计算依据。
第二十七条主要经营目标调整
原则上非政府原因，主要经营目标不作申报调整，确因不可抗力原因导致中途调整目标，由责任人进行申报，经董事长办公会（企管会）讨论，董事长签批后可进行调整。
第二十八条项目延期
各单位在实施过程中因不可抗力原因导致项目进度目标、管理控制目标不能按期完成的，由各责任人进行申报。其中：集团领导和各单位第一负责人目标责任书的延期项目由董事长最终签批。各单位副总级领导目标责任书中的延期事项由集团总经理最终签批。
集团人力资源部按最终签批意见进行考核。如项目延期经批准后延至本年度完成的，则在完成当月按该项挂钩工资的100%计发。如项目延期经批准后延期至次年的，集团人力资源部直接按该项挂钩工资的80%计发。
第二十九条项目取消
各单位在实施过程中因不可抗力原因导致项目不能实施需取消的，由各责任人进行申报，其中：集团领导和各单位第一负责人目标责任书的取消项目由董事长最终签批。各单位副总级领导目标责任书中的取消项目由集团总经理最终签批。如项目取消申报获得批准，集团人力资源部直接按该项挂钩工资的80%计发。
第三十条其他考核要求
（一）不重复考核，即目标责任书上涉及考核的项目，不重复进行考核。
（二）要求各单位，各考核部门，相关人员熟悉目标责任书。
第六章考核及附则
第三十一条未按集团下发的指标明细表要求报送资料，扣罚相关责任人20元/项；
第三十二条报送数据出现差错扣罚相关责任人50元/项；
第三十三条未按规定时间将各项考核数据报送集团人力资源部，扣罚各责任部门主管50元/次，分管领导30元/次。
第三十四条考核数据未按流程签批，扣罚报送责任人50元/次。
第三十五条本办法自下发之日起执行，原XXX集人字〔2015〕17号《目标责任书考核管理办法》文件同时废止。
第三十六条本办法经集团工会会议讨论通过，自下发之日起执行，由集团人力资源部负责组织实施和解释。
二○一六年三月十六日
3、绩效管理办法
XXX集人字〔2015〕18号
第一章总则
第一条为进一步完善绩效管理体系，通过绩效管理，为干部任用、职务晋升、薪酬待遇、奖
惩激励、业务培训等提供客观依据，着力提高员工素质和业务技能，确保员工工作目标与企业目标保持一致，确保公司持续、健康、快速发展。根据《集团薪酬管理制度》，制定本办法。
第二章组织及分工
第二条集团人力资源部负责绩效管理体系的设计、改进和完善。
第三条集团人力资源部和各单位人事部门负责绩效管理体系的宣贯、培训、督促检查。
第四条绩效管理实行总经理负责制，各单位总经理、各部门主管作为绩效管理的实施主体，负责本单位和本部门绩效管理的组织、实施、反馈和改进。
第三章考核原则
第五条可行性原则。绩效考核按照做什么，考核什么；重视什么，考核什么；经营指标是什么，考核就支持什么的原则。考核以工作活动过程和工作活动结果为对象，考核工作活动过程的合规性（程序符合性）和效率以及工作活动的效果。考核应支持经营指标实现，坚持统筹兼顾，突出重点，持续改进。
第六条全员参与原则。绩效考核覆盖集团所有非计件员工，包括所有管理人员和各级管理者。绩效考核内容包括各工作岗位的重点、关键活动过程和活动结果，同时包括定量和定性指标。
第七条标杆管理原则。从事相同工作岗位工作人员的绩效考核要分出高下，严格控制各个层次的人员比例要求，打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进。考核要组织部门内部的“落后者”向“先进者”学习，跨部门跨公司互相学习。
第八条客观公正原则。对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
第九条动态管理原则。对绩效考核的内容要不断充实完善和调整更新，不断提高员工的工作要求和标准，不断提高员工素质和工作质量。
第十条反馈原则：过程监控结果，考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
第十一条改进原则：考核的目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第四章考核对象
第十二条集团及各公司非计件员工。
第五章考核体系
第十三条建立三级绩效考核体系：
1、公司领导：目标责任书是考核公司领导全年工作目标的依据；
2、部门工作标准是明确每个中干在管理本部门工作时应达到的标准和要求，是对中层干部考核
的依据；
3、岗位绩效考核表是对每个员工（非计件制）在本岗位完成工作情况的考核和评价。
以上三个方面构成了集团绩效考核体系。
第六章考核内容
第十四条公司领导目标责任书考核内容：根据目标责任书内容确定。
第十五条部门领导考核内容：按《工作标准量化百分考核表》确定，包含部门职责确定的部门所有工作内容。
第十六条员工绩效考核内容：由各单位根据公司年度目标、部门工作目标进行分解，梳理主要业务流程，确定各主要业务流程关键控制点，形成初步绩效指标并根据实际情况不断修正。每位员工只确定重点、关键考核指标6-10个。其中固化考核指标占80-90%，由各部门组织员工讨论确定后录入指标系统固化。动态指标占10-20%，由员工每月根据自身工作完成情况自行增加。
第十七条员工绩效指标设定要求可量化、可操作、可检查、可考核。符合以下原则：
1、指标是否可理解，要求指标设定简单、明确。
2、指标是否可控制，要能够随时可以修订。
3、指标是否可实施，要有明确的责任归属、时节点节和完成要求。
4、指标是否可信，要有稳定的数据来源作支撑。
5、指标是否可衡量，能量化的尽量量化，不能量化的尽量具体。
第七章考核方法
第十八条考核周期：公司领导目标责任书考核、部门领导工作标准考核、员工岗位绩效考核每月考核一次。
第十九条公司领导考核，由集团人力资源部按月考核。
集团人力资源部按《目标责任书》的内容和要求，拟制考核表逐项按月考核，考核结果报集团主管副总经理审核（各公司副总经理的还必须报公司总经理审核）、集团总经理签批、呈董事长批准后，集团人力资源部以“考核工资介绍”的方式传各单位劳资核算部门执行。
第二十条部门领导考核，由各公司分管副总经理或总经理按月考核。
各公司分管副总经理或总经理按《岗位绩效考核表》逐项按月考核。考核结果报单位总经理审核，呈集团主管副总审批后，各单位绩效管理部门导出考核结果执行薪酬核算。
部门领导考核分以下两种情况：
1、若公司领导兼部门领导的，按目标责任书考核，不再按《绩效考核表考核。
2、按绩效考核表考核的，目标责任书不再考核；按目标责任书考核的，绩效考核表就不再考核。
第二十一条普通员工考核，由部门领导按月考核。
各部门领导对本部门的员工，按《岗位绩效考核表》逐项按月考核。考核结果报单位主管副
总经理审批。各单位绩效管理部门导出考核结果执行薪酬核算，并将结果报集团人力资源部存档备案。
第二十二条评分要求。
1、中干工资标准的25%作为中干个人的绩效工资。每月考核后，考核得分与个人绩效挂钩，得出考核当事人的绩效工资。
2、一般管理人员工资标准的20%作为员工个人的绩效工资。每月考核后，考核得分与个人绩效挂钩，得出考核当事人的绩效工资。
3、绩效考核得分保留整数，绩效考核最后得分分为A+、A、B+、B、C、D六个等级。
（1）得分≧95分为A+，绩效工资发放标准的120%，≦部门员工总数20%；
（2）93分≤得分＜95分为A，绩效工资发放标准的100%；A+、A≦部门员工总数80%；
（3）90≤得分＜93分为B+，绩效工资发放标准的90%；
（4）得分85-89分为B，绩效工资发放标准的80%；
（5）得分80-84分为C，绩效工资发放标准的70%；
（6）80分以下为D，绩效工资发放标准的50%。
第八章考核流程
第二十三条绩效考核采用NC系统中进行（不具备NC考核条件的，经集团分管领导批准可采用纸质考核）。分十大流程，绩效考核时间遇节假日顺延。
第二十四条考核方案、对象设置：
每月1日前，由各单位绩效管理员负责，在系统中完成绩效考核方案、考核对象设置。
第二十五条考核量表设置：
每1-4日，各被考核人完成考核量表设置。
第二十六条考核方案发布、考核开始：
次月5日，各绩效管理员检查考核方案设置，冻结方案，开始考核。
第二十七条被考核人自评
次月5-10日，各被考核人在系统中如实填写指标考评说明，完成情况要详尽、量化、一目了然，并进行自我评分。
第二十八条直接上级评分
次月5-10日，直接考核领导要完成对被考核人的上级评分，在考核评分时要根据被考核人的完成情况描述、日常绩效记录，对被考核人指标完成情况进行详细核实，评分时对与被考核人自评分有差异的，必须填写完成情况说明，注明扣分原因。
第二十九条绩效面谈
每年3、6、9、12月的5-10日，各部门主管在当月绩效考核完成后，组织绩效面谈，对部门员工绩效情况进行面谈总结，面谈主要包括员工突出表现、存在不足、改进措施、发展建议等。并将面谈情况记录在自助平台绩效面谈节点中。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现，对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后更加出色有效地完成工作。
第三十条计算考核结果
次月11日，各绩效管理员负责完成考核结果计算提交上级领导审核。
第三十一条考核结果审核
次月11-15日，各绩效管理员负责跟踪和提醒各级领导审核考核结果。各级领导在结果审核时，要全面浏览被考核人、考核人的考评情况，可对考核评分进行调整，对考核评分调整差异大的，做出考评说明。
第三十二条考核结果公示
绩效考核结果经权限领导终签后，由各单位部门主管将本部门干部、员工全年的绩效考评结果（得分）在部门绩效公示栏内进行公示（见附表）。
第三十三条绩效改进
考核结束后，被考核人根据绩效考核情况及面谈情况，应与考核人达成一致的绩效改进计划（如：进行培训，重新分配工作职能等），并持续实施绩效改进工作。
第九章考核结果的应用
第三十四条作为确定员工岗位薪酬的重要依据。年度绩效考核周期内，员工绩效考核结果达到下列条件之一的，统一进行薪酬调整时，按调薪的50%执行。
1、年度内考核结果B档级占60%以上；
2、年度内考核结果C档级占40%以上；
2、年度内考核结果D档级占20%以上。
第三十五条作为确定员工年终奖金的重要依据。各单位在进行员工年终奖金核算时，将每位员工的绩效平均分，作为最后分配系数计算年终奖。
集团人力资源部、各人事部门每年12月底将当年1-11月的绩效考核情况统计汇总，计算出1-11月的绩效平均分，然后，同一单位的部门之间加权平均得出最后的个人平均成绩，提交年终奖计算部门计算。平均分在≥95分的，分配系数为1.2。93分≤平均分＜95分，分配系数为1。90分≤平均分＜93分，分配系数为0.9。85分≤平均分＜89分，分配系数为0.8。85分以下分配系数为0.7。
第三十六条作为员工职务晋升的重要依据。年度绩效考核期间内，达到下列条件之一的，不得进行职务晋升。
1、连续3个月以上考核结果为C
2、年度内考核结果累计B档级占60%以上；
3、年度内考核结果累计C档级占40%以上；
4、年度内考核结果累计D档级占20%以上。
第三十七条作为实行优胜劣汰，岗位调配、优化员工结构的重要依据。
1、年度考核期间内，连续2个月以上评为D，从次月起工资下调一级，执行期3个月。
2、年度考核期间内，连续3个月以上评为D或年度内考核结果C档级占60%以上，重新进行岗位调配。
第三十八条作为评选先进员工的依据。凡达到下列条件之一的，不得参与先进评选。
1、年度内考核结果B档级占60%以上的；
2、年度内考核结果C档级占40%以上的；
3、年度内考核结果D档级占20%以上的；
4、年度内考核成绩低于部门平均成绩的。
第十章考核要求
第三十九条集团人力资源部、各单位人事部门每月要组织对绩效实施情况进行检查。遇绩效面谈的4、7、11、1月，由集团人力资源部组织各人事部门进行交叉检查。
第四十条集团对绩效考核结果以各单位为一个整体进行比例考核，集团总部以系统为一个单位进行考核。一个单位或一个系统≦4人的不作比例考核(但A+≤1人)
第四十一条各单位领导必须高度重视绩效考核工作，对考核表中未列的项目，在考核过程中发现某项工作不到位，可在考核时补充进去，并同时进行考核打分。
第四十二条各部门主管在日常工作中要注意记录员工绩效，以便考核时能找到来源。
第四十三条各部门主管要加强与员工的绩效沟通，包括：事前沟通，在考核前对被考核对象详细解读考核指标要求、公司要求及对下属要求。事中沟通，在考核过程中持续与员工沟通，帮助员工达成绩效目标。事后沟通，考核结果发布后，通过绩效面谈，与员工进行事后沟通，对员工工作进行总结，找到原因，使员工从考核中进步、成长。
第四十四条考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励被考核者更好的工作、更好的成长，不断提升自身的综合能力。
第四十五条当月未进行绩效考核，则不发放绩效工资。出现考核不认真，没有找出本部门工作存在的主要问题，没有将问题落实到责任人，搞形式、走过场、敷衍了事,绩效考核没落到实处,考核不到位,员工反映考核结论不公正等现象，经调查属实，员工和部门领导均只发放绩效工资的50%,出现上述现象公司领导扣挂钩工资的5%。
第四十六条未严格执行考核流程、违反本办法其他内容的，考核责任人30元/次，部门主管50元/次。
第十一章附则
医院管理制度汇编(2016版)
民营医院管理制度汇编（2016版） 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技
某股份有限公司行政管理制度汇编1.doc
某股份有限公司行政管理制度汇编1 行政管理制度 目录 保密工作规定(1) 安全、保卫管理（暂行）办法(5) 固定资产管理办法(9) 低值易耗品管理办法(26) 会议制度(28) 文件管理制度(30) 公司印章管理办法(36) 日常行政工作管理办法(40) 北京XX股份有限公司 保密工作规定 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》和《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》的精神，结合我公司《企业知识产权管理规定》及具体情况，制定本规定。 第一条公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政
管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称为“工作人员”），都负有保守公司商业秘密的义务。 第二条本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 本规定所称不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。 本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 本规定所称公司采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 本规定所称技术信息和经营信息，应包括内部文件，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三条未经公司同意，任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。 第四条公司可以按照有关法律规定，与工作人员签订保密协
大型集团公司行政管理制度汇编
关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室： 为提高中心服务效能和服务质量，经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》，请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、AB角工作制度 第一条为提高办事效率，加强岗位互补与监督，为服务对象提供及时周到的服务，避免因某人不在岗给服务对象带来的不便，特制定本制度。 第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位，均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务，可采取一人为主（A角），一人为辅（B角）的方式。 第三条除参加中心统一活动，上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时，由B角领导或承办人顶岗，接替A角的全部职责。 第四条工作人员因公出差，请病、事假或临时外出，应当事先通知B角，并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时，要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的，除追究工作人员的责任外，还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定，实行一支笔，一切支出由经办人签字，财务科人员审核后，主任签字报销。支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品，由办公室统一购置，先填报办公用品购置计划预算申请表，主任签字后比价购买，并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品，经主任同意后方可购置，否则不予报销。 4、一切报销单据，应开据正规发票，确无发票的，也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》，不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识，努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象，规范执法行为，提高工作效率，为我区经济社会又好又快发展服务，区国有资产投资管理中心向全区承诺： 1、牢固树立公仆意识，坚持全心全意为人民服务的宗旨，对前来办事的有关人员，做到态度和蔼，服务热情，想群众之所想，办群众之所需，真情为民。
行政办公管理制度汇编
行政办公制度管理
目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误！未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误！未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误！未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误！未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误！未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误！未定义书签。 第一章总则：............................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误！未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误！未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误！未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误！未定义书签。
行政管理制度汇编全
XXXX汽车租赁公司 行政管理制度汇编
二零零九年一月一日 专业资料． XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条：公司名称：XXXX汽车租赁公司（以下简称“公司”），在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条：公司性质为：有限公司。 第三条：公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条：公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条：公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条：公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条：经营范围 1.汽车租赁业务；
2.汽车配件销售业务。 第二条：经营方式：以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条：注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条：公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 专业资料 第一条：公司下设6个部门：办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条：职能部门的负责人由总经理任命。 第三条：各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理批准，人事部门办理手续。 第四条：各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条：财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条：公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条：工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条：公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条：公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本份。
商贸公司管理制度汇总88945
贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
汽车租赁公司行政管理制度汇编全
汽车租赁公司行政管理制度汇编全 XXXX汽车租赁公司 二零零九年一月一日 XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条: 公司名称:XXXX汽车租赁公司(以下简称“公司”)，在北 京市大兴区工商局注册登记。 第二条: 公司性质为:有限公司。 第三条: 公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动 为目标。 第四条: 公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽 车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条: 公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公 司的各项规定。 第六条: 公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实 体。 第二章经营范围方式、资金 第一条: 经营范围 1. 汽车租赁业务; 2. 汽车配件销售业务。 第二条: 经营方式:以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的 各项服务。 第三条: 注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。第四条: 公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 第一条: 公司下设6个部门:办公室、人事部、财务部、业务部、 安全部、技术部。 第二条: 职能部门的负责人由总经理任命。 第三条: 各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理 批准，人事部门办理手续。 第四条: 各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条: 财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定 办理。 第二条: 公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条: 工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有 关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工
第一条: 公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条: 公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘 我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本 份。 第六章 XXXX汽车租赁公司 组织机构图 金瑞诚集团 公司经理 办公室人事部安全部技术部财务部业务部 XXXX汽车租赁公司 各部门职责 办公室职责: 一、服从领导指挥，做好领导的助手; 二、监督、执行领导交给的工作; 三、协调各部门之间的关系和工作; 四、为领导提供有价值的参考意见; 五、管理好后勤工作，为全公司员工做好服务工作; 六、完成好领导交给的临时工作。 安全部职责: 一、贯彻执行有关部门颁布的交通安全方面的法律法规。保证 全体人员提高交通安全意识，做到自觉遵纪守法。二、负责制定，落实本公司交通安全，车辆安全，运营安全的 各项制度及规定。 三、对发生的交通事故要及时处理，本着对公司及顾客双方负 责的精神，处理好每一件事故。 四、对发生骗租及恶意拖欠租费的情况，依据国家的法律和政 府机关的支持，使公司的经济损失最小化。 五、对公司营业场所，要努力维护好秩序，不准许在公司的经 营场所，发生各类刑事案件。 六、及时办理好，公司安排的临时工作。 财务部职责: 一、依据国家有关财务制度的规定，加强公司财务的严格管理， 提高企业的经济效益，管好财。用好财当好领导的参谋、助 手。 二、严格财务制度，会计核算做到日清日结、账目清楚，定期 分析财务状况，向领导提供可靠数据。 三、及时准确报送财务报表，上交各种税金、认真执行国家规 定的税行政策。 四、管好企业资金，建立健全借贷资金的有关规定，把好资金
行政管理制度汇编全
XXXX汽车租赁公司 行政管理 制度汇编 二零零九年一月一日 XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条：公司名称：XXXX汽车租赁公司（以下简称“公司”），在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条：公司性质为：有限公司。 第三条：公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条：公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条：公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条：公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条：经营范围 1.汽车租赁业务；
2.汽车配件销售业务。 第二条：经营方式：以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条：注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条：公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 第一条：公司下设6个部门：办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条：职能部门的负责人由总经理任命。 第三条：各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理批准，人事部门办理手续。 第四条：各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条：财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条：公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条：工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条：公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条：公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本
创业公司最全行政管理制度汇编
行政管理制度汇编 某公司 （2017年3月1日）
目录 第一章行政文件管理规定 (3) 第二章档案工作管理规定 (3) 第三章会议管理规定 (4) 第四章办公管理规定 (5) 第五章环境卫生管理规定 (6) 第六章固定资产管理规定 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第八章计算机设备管理 (9) 第九章计算机软件管理 (9) 第十章办公用品、低值易耗品采购管理 (10) 第十一章印鉴及证照管理 (10) 第十二章图书管理规定 (11)
第一章行政文件管理规定 1.各部门自行负责与本部门相关的文件起草。 2.各部门负责本部门的文件制作、上报、发文，人事行政部负责收文、分办、 传递、用印、立卷和归档等工作。 3.公司人事行政部负责文件档案管理，负责文件的立卷、归档、销毁工作。 4.各部门负责人为本部门文件的有权签批人。 5.公司对外发文（如：政府机构、合作单位等），须经公司CEO签字并加盖公 章后方可生效发出，签字与公章二者缺一不可。 6.所有的请示、报告、通知文件都须公司CEO手写体字方可。 7.内部文件原则上无需盖章，如特殊文件确需加盖公章发出，按《印章使用管 理规定》申请使用。 8.各部门发布的各项通知、流程、规章、制度、办法、公告、决定等公文审批 完毕后，由人事行政部根据公司规定统一发布。 9.以公司名义下发的正式文件均由公司CEO签批后下发。 10.人事类（薪酬绩效等保密件）、财务类（财务数据及费用报销单类）文件以 密封件形式上报。 11.密封件相对文件传递人保密，传递的全过程始终是密封件的形式，密封件报 文人及有权审批人须严格履行保密规定。 第二章档案工作管理规定 1.档案，是指公司所属各部门在经营建设活动中直接形成的有保存价值、以备 查考利用的各种文字、图表、图片、声像、光盘、实物等不同形式、不同载体的历史记录。 2.档案管理工作遵循“文必有号、文必有存、有据可依、有文可查”的原则。 如保管过程中由暂借、销毁、丢失等情况发生，人事行政部负责予以登记。 3.人事行政部是对公司所属部门档案工作进行业务指导、监督、检查和集中统 一管理公司档案的职能机构。 4.人事行政部贯彻执行档案工作的法律、法规方针政策，制定公司档案工作的
集团行政管理制度汇编
XX集团公司行政管理制度 汇编
2014年8月
总则 第一章文件管理制度 第二章档案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章证照管理制度 第六章证明函管理制度 第七章会议管理制度 第八章办公用品管理制度 第九章车辆使用管理制度 第十章考勤管理制度 第十一章出差管理制度 第十二章通讯管理制度 第十三章公司宴请接待制度 第十四章借款和报销的规定 第十五章员工招聘、调动、离职等规定第十六章计算机管理制度 第十七章合同管理制度 第十八章卫生管理制度 第十九章财务管理制度 第二十章财务报销管理制度 第二十一章银行账户管理规定
第二十二章员工工资发放管理制度第二十三章奖惩管理办法 第二十四章劳动合同管理办法 第二十五章公司资源节约实施细则
总则 为加强集团的规范化管理，完善各项工作制度，促进集团发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及集团章程的规定，特制订本集团管理制度大纲。 一、集团管理制度大纲 1、集团全体员工必须遵守集团章程，遵守集团的各项规章制度和决定。 2、集团倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何子公司、部门、个人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情。 3、集团以“成人达己，成己为人”的企业文化理念，锻造集团发展。通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善集团的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大集团实力和提高经济效益。 4、集团提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、集团鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、集团实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；集团为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；集团推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司行政管理制度汇编.doc
公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利
十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析
集团公司行政管理制度汇编
集团公司行政管理制度汇编 车辆管理及司机制度---编号01 一、为加强集团公司及子公司车辆的管理及有效运行，特制订本制度。 二、本制度适用于集团公司及子公司所有车辆的使用、申请及开车前后应办的手续，如检查、保养、修理及使用中交通法规的违规和车辆损害处理等。 三、本公司的所有车辆统一由集团综合部管理，子公司在外地的车辆由子公司负责人负责车辆的管理，并派专职司机驾驶及负责保养。 四、各部门需要使用车辆时，应事先到集团综合部填写《派车单》，经本部门负责人签字核准后交综合部统一调配车辆。司机必须按单行车，如没有履行用车流程，司机、用车人、用车部门负责人各处50元罚款，情节严重者负相关法律责任，并予以辞退。 五、配、用车原则： 1、部门负责人以上人员因工作需要可申请专用配车； 2、公司其他员工因工作急需用车者，需由部门负责人核准，相应综合部批准方可申请用车。 六、车辆燃油费用管理 1、加油到综合管理部填写《加油申请单》，经审核后综合管理部出具加油票，到指定加油站加油。 2、司机随车携带《车辆使用明细表》，每次出车必须如实填写完整，逢星期一上报集团综合部。 七、车辆的维修及保养
1、车辆需随时保持整洁，保证性能良好。车辆专任司机应定期检查及保养，以维持机件的寿命，确保行车安全，保养的标准为： ⑴、车辆每行驶5000公里应定期保养一次。 ⑵、每月司机最多可以去洗车行清洗两次，特殊情况可以临时申请洗车。 ⑶、车内外应随时保持环境清洁，司机应负责每天至少清理一次。 ⑷、车辆每次启动后，应保持发动机预热3-5分钟。； 2、车辆的有关证照及保险资料统一由集团综合部保管，综合部统一建立汽车档案。 3、车辆的保养和维修原则上在公司指定厂家进行。如需大修要与厂家签定协议，车辆维修完毕需当场进行验车，确保维修质量，要求厂家出具修车费用决算单交回公司以便与厂方结算时对帐。 4、由驾驶司机办理每年的车辆年检及缴纳保险等相关车辆的事宜。 八、车辆安全 1、为保障行车安全，司机在行车前应注意休息并不得饮酒； 2、每次出车前应检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎等，如发现损坏或其它问题应及时报告综合办. 3、节假日或夜间，公司车辆原则上应停放在公司指定位置。如遇特殊情况需停放在外，驾驶人应报告综合办。驾驶人应保障车辆的安全并承担相应的责任。每次出车完毕钥匙交综合部统一保管。 九、违规和事故的处理： １、超速、超载、任意停放及违反交通规则的一切罚款由驾驶人自行负责。指定驾驶人如把车随便交由其他人驾驶而发生违规，车损等的罚款或损修全由指
事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日 序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日 考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
摆渡行政管理制度汇编
摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动
（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待
十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司
行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
大型集团公司行政管理制度汇编.
关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室: 为提高中心服务效能和服务质量,经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《 AB 角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》,请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、 AB 角工作制度 第一条为提高办事效率,加强岗位互补与监督,为服务对象提供及时周到的服务,避免因某人不在岗给服务对象带来的不便,特制定本制度。
第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位, 均实行 A 、 B 角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务,可采取一人为主(A 角,一人为辅(B 角的方式。 第三条除参加中心统一活动,上班时间不准空岗。若 A 角领导或承办人离岗时,由 B 角领导或承办人顶岗,接替 A 角的全部职责。 第四条工作人员因公出差,请病、事假或临时外出,应当事先通知 B 角,并向 B 角做好正在办理事项的交接手续。同时,要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因 A 角不在岗或 B 角不能全面接替 A 角工作职责影响正常工作并造成不良影响的, 除追究工作人员的责任外,还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定,实行一支笔,一切支出由经办人签字,财务科人员审核后, 主任签字报销。支出 2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品,由办公室统一购置,先填报办公用品购置计划预算申请表,主任签字后比价购买,并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品,经主任同意后方可购置,否则不予报销。 4、一切报销单据,应开据正规发票,确无发票的,也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》,不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识,努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象,规范执法行为,提高工作效率, 为我区经济社会又好又快发展服务,区国有资产投资管理中心向全区承诺:
集团公司管理制度汇编2-行政后勤管理
行政后勤管理篇 一、《请示汇报制度》（天科公司） (2) 二、《会议制度》（集团公司） (6) 三、《会议室使用管理规定》（天科公司） (13) 四、《文件管理制度》（集团公司） (15) 五、《印章管理制度》（集团公司） (21) 六、《档案管理制度》（集团公司） (24) 七、《办公用品管理制度》（集团公司） (29) 八、《通讯管理制度》（集团公司） (42) 九、《计算机网络管理制度》（集团公司） (44) 十、《视频监控及音像设备管理规定》（集团公司） (49) 十一、《车辆管理制度》（集团公司） (53) 十二、《厂区交通管理制度》（天科公司） (67) 十三、《内江天科工业园区大门管理规定》（集团公司） (72) 十四、《紧急意外事故处置预案》（集团公司） (74) 十五、《保安工作管理制度》（集团公司） (77) 十六、《保安人员执勤管理制度》（天科公司）………………………………
83 十七、《值班管理制度》（天科公司） (87) 十八、《环境卫生管理制度》（集团公司） (89) 十九、《公共关系管理制度》（集团公司） (94) 二十、《党群组织工作制度》（集团公司） (96) 一、请示汇报制度 第一条请示汇报的基本原则。 第一款按照层次管理的要求，公司各级各类员工均应加强请示汇报，规范、有序地开展工作。 第二款请示汇报不准越级进行。各部门必须按照公司领导的分工，向分管领导请示汇报（分管领导在外时可电话联系）。分管领导是否向非分管领导通气或者是否向公司总经理请示汇报，由分管领导把握。 第三款请示汇报不准重复进行。在一般情况下，对下级请示的问题，直接领导必须明确表态或者在五个工作日内作出批复、答复，否则视为认同。直接领导明确表态后，下级不得以任何理由重复请示直接领导或者上级领导（即直接领导的直接领导）。 第四款请示汇报不准交叉进行。就同一问题向直接领导或者分管领导请示汇报后，不得再向同级其他领导或者非分管领导请示汇报，以免领导的批复或者答复不一致或者不完全一致而使下级难以理解和执行，也防止在领导成员间造成不必要的误会而影响团结。
企业最新行政管理制度汇编
行政管理制度 （草案） 行政部 2011年
目录 一、日常事务管理规定 ●考勤制度 ●办公环境及着装管理规定 ●公关事务管理制度 ●接待费用的管理 二、办公物品管理制度 ●办公物品的购买 ●办公用品的申报及领用 ●办公用品的报废处理 ●办公用品的保管 ●公司固定资产的管理 ●公司办公设备的使用 ●使用规 ●电脑及网络使用规定 ●办公室钥匙的管理 三、文书资料管理规定 ●文书管理体系图 ●总则 ●文件收发 ●文件管理 ●文件的邮寄的管理 ●文件的领取 ●重要文件管理 ●带有公司标识的信纸、信封的使用：●公章及营业执照的使用 四、规定 五、出差管理制度 六、安全管理制度
一、日常事务管理规定 考勤制度： 1员工享受国家规定的假期。如五一、十一、春节等，按国家规定休假。 2除公司高管成员外，全体员工均要求打卡，严禁代打卡 3工作时间 周一至周五 9：00——18：00 周六/周日休息 4旷工 4.1以下情况为旷工: 无故不到岗或擅自延长假期； 未按程序请事假； 未经批准的假期； 因私未打卡并未进行考勤记录； 当月迟到或早退累计三次的，记为旷工一天； 其他按考勤规定应列为旷工的行为； 旷工不足2小时按2小时计算, 超过2小时按半天计算。 5员工要按时上班，并签到。如在工作时间因故迟到或早退，须提前向本部门的负责人批准。 并至行政部进行考勤说明。 6门卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时，应以登记进行考勤，但不可作为理由，事后进行考勤说明。 7午餐时间为12：00——13：00，如有因故不能按时须提前或延迟用餐，须经本部门的经理批准。 8如果因个人原因有可能迟到或早退，须提前通知行政部。如果因急事或因病，须在9：30之前通知前台，以便及时通知到部门，便于各部门工作的安排。未经批准擅自不到视为旷工。（事假/病假需至行政部填写请假单进行考勤说明）。 9如果因工外出，需经部门负责人批准并通知前台同时在外出登记表登记，以便公司可以及时联系到，并可做好考勤记录。