班组绩效考核表

篇一：班组长月度绩效考核表

岗位月份绩效考评表

月份绩效考评表

岗位

篇二：车间班组长绩效考核办法

车间班组长绩效考核办法

1适用范围

适用于车间各班组

2．考核项目（100分）

2．1安全考核（权重20%）

2．2质量考核（权重25%）

2．3成本考核（权重20%）

2．4现场管理考核（权重20%）

2．7主管领导评价（权重15%）

3．考核标准

一、安全考核（100分）

1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分

2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分

①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）

④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。考核部门：车间安全员、安全部、生产部

二、质量考核（100分）

1、班组出现批量质量问题。0分

2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分

3、隐瞒不合格或擅自处理。0分

4、首件出现漏报检行为。0分

5、返工维修损失金额超过200元。0分

6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。

②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互检,出现漏检的.

考核部门：质量部检验员

班组绩效考核细则37578

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组绩效考核管理办法试行

< 班组绩效考核管理办法（试行）一、工作质量考核 1、设备检修检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、

处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人

运检一班班组绩效考核制度

运检一班班组绩效考核制度1 运检一班绩校考核实施细则说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。一、劳动纪律考核 1、迟到或早退一次扣1分。 2、旷工一次扣3分。 3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣 3分处理。 4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。 5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。 6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3 分。二、工作记录考核 1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1 分。 3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。 4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，山班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天 1分。三、卫生值日考核 1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。 2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。四、安全管理考核 1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。 2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。 3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一

般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。 4、线路巡视不到位，扣当事人2分。 5、外出丄作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。 6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。 7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2 分。 8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2 分，违章指挥除外。 9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。 10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。运检一班

班组安全绩效考核守则新编.doc

班组安全绩效考核制度新编4 安全绩效考核制度为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励班组员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作,持续改进安全绩效，特制定本制度。第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可评估结果。第二条本制度适用于区队班组全体员工。第三条考核实行记分制，总分为１０0分，每月进行一次考核,按以下5个要素进行考核记分。１、安全基础管理(25分,扣完为止) (1)班组内部签订安全目标责任书，落实安全生产责任制,满分8分。１人次未签订扣1分,扣完为止； (２）班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分6分。1项不符合扣0.５分，扣完为止； (３）各种计划、总结、报表上报及时,满分5分。每漏报1次扣0．５分，迟报1次扣0.2分,扣完为止； (４）安全教育,满分６分。对新进员工及时完成班组安全教育，１项不符合，扣０.５分；班前会必须讲当班安全注意事项，强调安全工作。1项不符合扣0.5分;班组每月定

期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。1项不符合扣0.５分；扣完为止。 2、安全检查和隐患治理(１５分，扣完为止) (1)班组内部每月进行安全自检自查,对发现问题和隐患要及时整改，并及时上报区队,满分５分。１项不符合扣1分,扣完为止; (2)区队定期或不定期对班组作业情况进行安全检查,重点检查现场“三违”及人的不安全行为，满分5分。一项不符合扣0．5分，扣完为止; （３）区队下达的隐患整改项目,班组要及时完成整改,满分５分。1项不符合扣１分,扣完为止; 3、现场作业安全管理(30分,扣完为止）（１)严格执行区队各项安全规章制度,作业前进行安全技术交底,同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析,制定控制措施,满分10分1项不符合扣１分，扣完为止; (２）作业现场要设置符合要求的警示标识,人员劳动防护用品穿戴合格。满分１０分。1项不符合扣１分,扣完为止; （3)严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律，满分10分。1项不符合扣1分,扣完为止; 4、安全文明施工及职业卫生管理(15分）

班组绩效考核制度

班组绩效考核制度 1、班组长为班组安全生产第一责任人，认真落实班前会所安排的主要工作，组织本班组日常工作，完成各项生产任务，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。 2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶带输送机，来车即放仓装煤，对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的，给予影响运转的班组长罚款50元；对不按照上级安排而影响正常运转的，罚款100元，并视情节严重情况，给予撤销班组长资格。 3、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款10——50元。 4、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款30——50元。 5、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成而超时完成的，每1小时20元，超过3小时的定义为加班，3小时以内的为延点；加班及延点补助按队规定标准执行。 6、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款50——500元，处理故障不另外支付考核。 7、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为“先进职工”考核的依据，在月末评先中给予奖励。 8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，

当月给予“优胜班组”奖励。 9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战线以上领导表扬的，给予奖励50元。 10、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。 11、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期整改，质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。 12，队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况，给予一定数额的班组绩效奖励，运转班1000元，300元水煤奖；检修组700元；外运500元，300元清理冒仓煤奖励；煤场260元，300元清运岩石奖励。由班组长按照公开透明，按劳分配的原则分配，签字生效后，与工资表一起张贴；临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情况严格把关，合理给予考核。 13，出勤奖，煤楼运转班当月出勤达到25工，每人享受200元出勤奖，大班当月出勤达到25个工，每人享受150元出勤奖；加班工不按出勤计算。 14，延点工资，因工作需要需要延长作业时间的，按照每小时20元计算，超过3个小时按加班处理，由当天值班干部准确记录延点时间，人员。 15、煤楼岩石及能复用的材料考核实行参与人员，按劳分配的原则进行考核，在班组会议上通过，班组职工签字生效。 16、职工当月出勤达到规定工数（22个），可以享受队全员效益奖，及“双先”奖励。当月工资总额扣除干部工资，班组长津贴，班组考核，双先奖励等，剩余部分为全员效益工资，当月出勤够规定工数的职工享受效益工资。以班组为单位切块，按个人当月出勤工数分配，多劳多得。 17, 班组由于安全生产，文明生产等原因产生的罚款，个人罚

生产班组绩效考核管理制度细则

一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的：通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质量；让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动车间所有员工的工作积极性，提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3 职责 a)辅助管理人员、班组长的考核，由车间主管负责。车间主管根据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全工作实施、现场管理情况，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。 b)车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同进行考核，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。 c)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。 4、程序

a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。 b)正常情况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心分管领导提出意见。 c)车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据，并由车间妥善保存。 d)各班组的考核相对独立，各个班组的考核结果原则上不影响其他班组及个人。 e)同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，车间主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训教育措施，以充分激励并提高该员工工作表现。 f)当个别员工在工作中做出较出色的成绩（如发现安全隐患及时汇报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时，可以主动向车间领导提出，车间领导经过走访核实无误后，可以在绩效中给予加分或另行现金奖励。 g)绩效考核分值最高100分，下限最低为零（当月没有绩效）。 5、考核细则轮班主管、工程师

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：

班组长考核管理办法

班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存

班组长绩效考核办法

班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。一、生产组织方面 1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核； 2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核； 3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核； 4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核； 5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。二、质量工作方面 1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核； 2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核； 3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核； 4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核； 4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核； 5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/

次进行考核； 6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核； 7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核； 8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核； 9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。三、安全设备管理方面 1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核； 2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核； 3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核； 4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核； 5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资； 6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半； 7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核 8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。四、执行力方面 1、对不服从工作安排和指挥的，按100元/次进行考核； 2、若本月班组各方面工作贯彻执行好，能很好完成公司各方面的工作任务，则嘉奖200元。辽宁板材有限公司

班组安全生产绩效考核制度

班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度 1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际，分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。 2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写，核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10:30分上墙公布。 3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施，超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况，核算员做好汇总统计。 4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0.5小时扣罚检修班200分，同时追究事故责任人及班长责任。其他班组造成的人为机电事故，根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。 5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准)，工作量每欠5%(不足5%的按5%计)，扣该班结算收入的5%，同时不支付工区所设目标。 6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的，每次扣当班班长20元。 7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100~500分，班长10~20元/人;检查验收中，工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。

8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10~50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200~1000元，班长50~100元。 9、凡出现破皮轻微伤(以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。 10、消灭重伤以上人身事故，发生重伤事故的取消“五好班组”考核与评比资格。 11、凡在安全生产中做出成绩，没有“三违”和工伤事故的班组给予嘉奖，生产班1500元，检修班1000元。 12、料场不符合“sc”管理要求，物料码放乱、卫生有死角、未按要求进行挂牌管理(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)每次扣当班100元。 13、当班出现不文明行为及违反劳动纪律现象，工区将严格按照文明班组考核细则进行考评，同时取消文明班组的评比资格。综采二区

班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法（试行）一、工作量考核50分 1、以系数确定岗位 1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。 1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。 2、作业量50分（工时考核） 2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*50 2.2 个人工时的计算方法 2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。 2.2.2 工作工时内容。 A、计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行； B、非标准项目工时按实际发生工时计算； C、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算； D、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算； E、临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。

二、工作质考核20分 1、设备检修5分 1.1 修后设备，班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷) 班组验收不合格每点成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收不合格每点成员每人次扣2分，工作负责人扣4分，关联班组验收人3分；厂验收不合格每点，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，关联验收人4分。 1.2 修后设备在考核期内，发生有较大影响的缺陷设备大、小修后90天内无临检。发生设备缺陷，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；发生检修质量缺陷，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，重大缺陷导致停机、停炉或线路停电，成员每人次扣5分，工作负责人扣8分。 1.3 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。 1.4 违反<<检修规程>>，质量不符合检修<<工艺纪律>>的检修、试验项目丢项，检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的，班组验收发现问题，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收发现问题，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分，关联验收人2分；厂验收发现问题，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分 1.5 对所辖的设备、系统管理的好，班内比较突出，加1—3分。 1.6 由于检修、试验准备工作不充分，或者延长工期，影响设备、系统操作延误停、送电的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。 1.7 检修、试验工作中不使用标准工器具，责任人每人次扣2分，工作负

班组安全达标管理制度及绩效考核办法

班组安全达标管理制度及绩效考核办法 1 目的规范公司班组达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。 2 适用范围本规范适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。 3 术语和定义 3.1 班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。 3.2 班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。 4 职责 4.1 各单位负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。 4.2 安全部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。 5工作程序 5.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和

文明生产六个方面开展班组安全达标活动。 5.2 班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行 5.3公司的生产班组和辅助班组的参赛率为100%，达标率为85％以上。 5.4公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。 5.5 检查考核 5.5.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。 5.5.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。5.5.3 车间（部室）主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。 5.5.4公司安全部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。 5.6 验收 5.6.1公司对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。 5.6.2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收； 5.6.3 验收条件： a.得分： 95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件 b.得分： 90～95分（不含95分）的班组具备评为安全先进班组的条件；

生产班组人员量化考核办法

生产班组人员量化考核办法第1章总则第1条目的为加强公司的生产班组建设，提高生产班组人员工作的积极性和主动性，全面提高生产班组的工作绩效水平，保证公司生产经营目标的实现，依据公司量化考核管理制度，结合生产班组人员的职位特点，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司除以下人员外的生产班组人员管理。 1．试用期内尚未转正的员工。 2．当月请假超过3次（含），请假累计超过3天（含）的员工。 3．当月出现3次（含）以上质量问题的员工。 4．出现不安全行为的员工。第2章考核内容和程序第3条员工填写述职表述职表由被评估者本人填写岗位职责和目标任务的完成情况，包括岗位任务和实际完成情况对比、额外任务和实际完成情况比较、考核期内的突出事迹以及技能、创造性、改善提案、人际关系方面的突出表现等。第4条直属主管评估打分这部分侧重于对各项考核指标的综合测评。生产班组人员的直接上级通过核实第一步记录情况和员工的平时表现，对被评估者进行绩效评价。评估内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。第5条绩效面谈与反馈这部分评估属于自我评价和结果应用部分。被考核人的直接上级对其进行考核结果的面谈与反馈，分析结果产生的原因并制订绩效改进计划。第3章考核组织与实施第6条考核的组织管理 1．行政人事部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总、考核方案的改进建议的提出等。 2．生产车间相关工作人员配合行政人事部完成生产班组人员的量化考核工作。第7条考核周期

生产班组人员量化考核形式分为季度考核和年度考核。其中，季度考核为每季度最后一个月后10日内完成；年度考核为每年的最后10日内完成。第8条考核申诉生产班组人员对绩效考核结果存在异议的，可在得知考核结果后5日内向行政人事部提起申诉，行政人事部在收到申诉后15日内作出处理。第9条考核结果运用 1．季度奖金：根据生产班组人员季度考核得分进行季度奖金分配，具体的发放标准如下。（1）绩效考核分高于90分，发放奖金元。（2）绩效考核分为80～89分，发放奖金元。（3）绩效考核分为70～79分，发放奖金元。（4）绩效考核分为60～69分，无奖金。（5）绩效考核分低于59分，留岗查看。 2．年度奖金：根据公司生产经营状况和生产班组人员年度考核得分情况进行年度奖金发放。 3．培训：年度考核成绩高于90分的生产班组人员，有资格享受公司安排的职位晋升培训，并作为职位晋升的重点考察对象。连续2个季度考核成绩低于59分的生产班组人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。第4章附则第10条本办法由行政人事部负责解释。第11条本办法自公布之日起开始实施。 17．3．4 生产一线人员量化考核第1章总则第1条目的为了解生产一线人员对公司的贡献，激发生产一线人员工作的积极性、主动性和创造性，为生产一线人员薪酬决策、晋升、降职、培训、调职、辞退决策提供依据，依照公司绩效考核管理规定，结合生产一线人员岗位特点，特制定本细则。

班组长绩效考核制度

班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿) 为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。第一条目的 1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 2、完善班组目标管理责任制体系。第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。第三条考核原则 1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。 2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。 5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。第五条考核方式 1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。

2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。 3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。 4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。第六条考核评分办法 1、绩效指标评分等级分为:90分(非常优秀)、80分(很好)、70分(合格/ 称职)、60分(需要改进)、0分(不称职)。 2、对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。 3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。 4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。 5、对不同项目的考核结果加以综合评定。 6、当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。 7、绩效分数的计算（1）班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。 8、绩效考核的管理（1）绩效分数在90分以上,可享受元的绩效奖金。（2）绩效分数在89分—80分之间,可享受元的绩效奖金。（3）绩效分数在80分—70分之间,可享受元的绩效奖金。（4）绩效分数在70分—60分之间,可享受元的绩效奖金。（5）绩效分数在60分以下不享受绩效奖金。

车间班组长绩效考核办法

车间班组长绩效考核办法 1 适用范围适用于车间各班组 2．考核项目（100分） 2．1安全考核（权重20%） 2．2质量考核（权重25%） 2．3成本考核（权重20%） 2．4现场管理考核（权重20%） 2．7主管领导评价（权重15%） 3．考核标准一、安全考核（100分） 1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分 2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分 ①没按要求配戴劳保用品。 ②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。 ③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等） ④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。考核部门：车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分） 1、班组出现批量质量问题。0分 2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分 3、隐瞒不合格或擅自处理。0分 4、首件出现漏报检行为。0分 5、返工维修损失金额超过200元。0分

6、出现下列行为者每次扣10分。 ①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。 ③不按作业指导书生产。 ④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。 ⑥漏填过程检验记录。 ⑦自检互检,出现漏检的. 考核部门：质量部检验员三、成本考核（100分） 1、班组出现浪费一次超过500元。0分 2、出现下列行为每次扣20分： ①对批量生产的常规产品无材料用量记录。 ②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。 ③不按要求提成本改进方案。 ④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。考核部门: 车间主任、生产部四、现场管理考核（100分） 1、出现下列行为每次扣10分： ①上班10分种员工不能进入生产状态。 ②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。 ③对生产过程中的异常不做处理。

化验室安全绩效考核制度

济宁金威水泥有限公司化验室安全绩效考核制度一、目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育化验室各班组尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本办法。二、范围化验室各班组成员。三、职责 ⑴化验室负责执行车间安全奖罚考核，重大安全事项的考核报分管领导和公司领导审批。 ⑵各班组负责本班组一般安全活动的考核奖惩。 ⑶车间领导、安全员负责对业务相关方安全活动执行监督考核。四、考核内容及奖惩标 1.安全教育培训 ⑴部门培训：新员工入职的上岗培训和员工转岗培训，并将培训记录存档，未完成者，考核专（兼）职安全员5 分/次；

⑵班组培训：新员工入职必须进行班组作业安全指导和作业操作培训，未完成者，考核班组分管负责人5分/次，考核班组长10分/次。 2.班组活动： ⑴班组分管负责人每月参加各班组安全活动不得少于一次，否则考核当事人5分/次； ⑵化验室每月必须组织全车间员工召开一次安全例会，否则考核安全员5分/次； ⑶各班组每周必须组织召开一次安全会议（培训）活动，否则考核班组长5分/次； ⑷班组成员未请假而不参加班组活动，考核当事人10 分/次； ⑸检查发现与会人员存在代签名现象，考核代签名者、被代签名者各5分/次； ⑹对公司要求及时传达学习的文件、通知，未组织学习，分别考核班（组）长5分/次、班组分管负责人3分/次、化验室安全员2分/次； ⑺各班组在安全培训或会议中，组织过于简单、班组成员未全部发言者，考核主持人5分/次；

⑻未召开班前会，无相关记录，在班前会工作安排中不强调相关安全注意事项，考核班（组）长当月考核分5 分/次； ⑼化验室主任及主管管理人员参加班组安全活动无发言记录的，考核主管管理人员当月考核分5分/次，考核化验室主任当月考核分2分/次。 3.安全检查 ⑴化验室每月组织安全检查不少于两次，未组织或相关人员不参加检查，考核部门专（兼）职安全员当月考核分5分/次，考核化验室主任当月考核分2分/次； ⑵未按时间节点完成各种安全隐患整改的，考核责任人2分/项 4.违章行为（1）酒后上岗、上班期间饮酒者，考核责任人10分/次，并根据其违章情节，报办公室进行处理；（2）在生产区域未佩戴安全帽者、未穿戴劳动保护用品，分别考核当事人5分/次、2分/次，未正确佩戴安全帽者，考核当事人2分/次；班组长2分/次；（3）作业现场未严格遵守相关设备的安全操作规程者，考核当事人5分/次；

班组绩效考核实施细则管理制度范本

内部管理制度系列班组绩效考核实施细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-18511班组绩效考核实施细则制度Team Performance Evaluation Implementation Details System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、安全管理 1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。 2、出现不安全行为，责任人当班不得分。 3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。 4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。 5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。 6、发生未遂事故，责任人当班不得分。二、安全培训

1.无故不参加安全学习培训，1次扣5分。 2.安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。三、检修质量 1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。 2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。 3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。 4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。 5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。 6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。 7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，

班组长绩效考核实施方案

班组长绩效考核实施方案 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除1名班（组）长因休产假外，其余人员全部参加了考核，占被考核人员的%。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员的%，基本称职率占被考核人员的%。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的班（组）长进行了调整。 3、总结：通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了存在的问题：一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫；二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作；三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次，有很多地方有待于补充和完善，我们要通过这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积极性，带领员工全面完成公司2003年的生产经营目标。附1：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案一、考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。二、考核目的：加强班级建设，提高班长素质，带领员工全面完成公司生产经营目标。三、考核种类：激情、能力、业绩三个方面。四、考核方式：

附2：自我评价赋分标准（表一）

附3：班（组）长民主测评表（表二）

附4：班（组）长考核评价

班组绩效考核细则

班组绩效考核细则 Prepared on 22 November 2020

班组长考核奖励系数：技术员考核奖励系数：二级专责工考核奖励系数：三级专责工考核奖励系数：检修工考核奖励系数：综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数劳动纪律员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。

班组绩效考核办法

公用工程车间班组建设绩效考核办法 1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。 2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。 3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。 4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。 5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。 6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。 7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。 8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.

电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。 9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。 10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。本制度从2011年4月8日起执行公用工程车间 2011年4月8日