中小企业风险管理及分析策略

中小企业风险管理及分析策略
中小企业风险管理及分析策略

成都理工大学商学院风险管理论文

专业财务管理

学生姓名曾红颜

学号200908050136 指导老师林宇博士

提交时间2012.6.10

论文成绩

中小企业风险管理及分析策略

摘要

中国的企业进入21世纪以后,面临风险的种类大大增多了,而其中很多风险,是在几十年前还无法想象的,与大中型企业相比,中小企业经营中面临着更多更高的风险,但其风险管理能力明显不足。至美国次贷危机所引发的金融危机,对全球经济发展造成了严重的影响,不得不再次为企业风险管理敲响了警钟,因此风险管理对企业的发展越来越重要。本文从风险的定义入手,运用风险管理的理论就中小企业面临的风险进行深入剖析,提出了若干对策措施。

关键词:中小企业风险管理企业风险

目录

一风险的定义 (4)

二风险的分类 (4)

三风险的特征 (5)

四风险管理的流程: (6)

五 Swot法概述 (6)

六案例应用: (7)

1 案例背景 (7)

2 优势(S) (8)

3 劣势(W) (9)

4 机会(O) (10)

5 威胁(T) (10)

七中小企业风险管理的实施对策 (11)

结论 (12)

参考文献 (13)

一风险的定义

1901年美国的威雷特博士在他的论文《风险与保险的经济理论》中第一次为风险下了定义,指出“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。这一定义强调了两点:其一,风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的;其二,风险的本质是“不确定性”。

1921年美国经济学家奈特在《风险、不确定性和利润》中,将风险与不确定性加以重要的区分,他认为:风险是“可测定的不确定性”。

1964年美国明尼苏达大学教授威廉和汉斯在《风险管理与保险》中,从新的角度分析了风险与不确定性的问题。他们认为:风险是客观的状态。对任何人都是同样存在、同等程度的,但不确定性却是认识者的主观判断,不同的人对同一风险会有不同的看法。

1983年日本学者武井勋在《风险理论》一书中,提出了关于风险新的定义:“风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。”

综上所述,我们得出风险的定义:风险是指人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间偏离的程度。

二风险的分类

先从企业内部来看。按照企业的构成要素,企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。

风险也相应的分为:(1)来自于人的风险,比如人力资源流失的风险,主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。对企业经营者而言,处于关键岗位人员的流失,极有可能为企业带来极大地伤害。

(2)来自于财务的风险,即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险,这些风险既包括企业经营现金流断裂的风险,也包括企业投资、融资失误的风险。

(3)来自于物的风险,即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险,设备运行和工艺风险等。

(4)信息的风险,企业的经营决策,离不开对各种信息的有效处理,而在这个处理过程中,信息就有着被扭曲,误传的风险。而企业的成功经营,离不开这四种要素有效地流动,四种基本要素也构成了企业的全部资源,但是四种要素中任何一种风险,都可能会导致企业经营陷入危机。

再看企业的外部环境,企业的成功经营,离不开和环境的有效互动,而企业的生存,离

不开外部市场的存在。在经济进入全球化的今天,企业所处的环境并非是静态的,封闭的,而是动态的和开放的,企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。

企业作为宏观经济的微观基础,首先必然会受到宏观经济的影响;其次,社会文化环境改变,对企业也会产生很大的影响,而文化环境的改变,通常会影响企业的市场环境。文化的改变,通常不易察觉,而且有着极强的渗透性;再次,作为企业经营者,应该时刻关注企业外部与自身相关的各种新技术的变化,我们称之为技术风险;最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化,通常会影响消费者的构成,消费者群体主要外青少年的企业,面对不断扩大的老龄化社会,就会产生经营危机。

对于风险的分类,可以很好的揭示风险的来源,不同的来源构成了不同的风险,企业需要对风险进行有效管理。从公司治理的角度来看,企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为企业目标的实现提供合理保证的过程。为了使企业能够有效应对来自企业内部和外部的不确定性,在变幻莫测的市场中能够生存发展,企业必须进行有效的风险管理及防范。

三风险的特征

(1)风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的

只要你进行企业经营活动,其实从事任何事务都一样,风险总是客观存在的,是无法回避的,从某种意义上讲,也是无法或很难消除的,人们只能通过各种技术手段来应对风险,从而避免费用、损失与损害的产生。

(2)风险具有可变性

一切事物都处于永恒的运动中,静止的事物是不存在的,同时,任何事物都可以在一定条件下朝自己的反面转化,当客观的条件发生了变化,风险必然会发生相应的变化。过去的风险可能不再会是风险,风险来源于社会经济环境,它会随着科学技术和生产力水平等这些因素的变化而变化。

(3)风险具有可测量性

风险是一种概率,是一种博弈活动,它可以通过原性或定量后方法对风险估量,但这种估量是不完整的,是大致的、方向性的。

(4)风险与收益是一体的、共生的

风险是一种不确定性,会带来费用的增加、各种损失和损害的产生,但如果能够有效地管理风险,则风险将会转换为收益。

四风险管理的流程:

风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成。风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不是技术越高越好,而是合理优化达到最佳,制定风险管理策略,科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。

下表即是企业风险管理的流程表:

流程步骤具体内容

①风险识别对企业目前的潜在事项进行识别,分清机会和风险,对识别出的风险进行分类,查找风险成因,确定其影响因素。

②风险评估企业对风险发生的可能性与影响进行评估,这个过程通常采用定胜和定量相结合的方法。

③风险应对企业视应对方案的效果、成本效益、企业资源情况等来决定采取何种应对。

④内部控制

为了确保企业选择的风险应对方案得以实施而设计的政策和程序。

⑤监控

对上面这些步骤的存在和运行进行监督和评价。

五 Swot法概述

SWOT分析法的指导思想就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会和威胁的基础上,把各种因素相互匹配起来加以分析,对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,从中得出一系列相应的结论,从而制定符合企业未来发展的战略,发挥优势、克服不足,利用机会、化解威胁。运用这个方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究。

1、方法的产生

美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出了SWOT分析法,又称态势分析法。它是战略管理中风险评估的常用方法之一。所谓SWOT分析,就是将企业的各种主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素,通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。四个英文字母中,S代表组织的优势或长处(Strengths),W代表组织的劣势或弱点(Weaknesses),0代表外部环境中存在的机会(Opportunities),T代表外部环境所构成的威胁(Threats)。

2、SWOT法的特点

从整体来看,SWOT分析可以分为两部分内容:第一部分为优势与劣势分析(SW),主要用来分析内部条件,通过将企业的内部条件与其他企业的内部条件进行对比,明确企业的优势与劣势,这样企业才能在竞争中深刻认识自身的资源和能力,并采取必要的措施扬长避短,使企业在竞争中处于有利地位。第二部分为机遇与威胁分析(OT),主要用来分析外部因素,通过对企业所处的生存环境带来的机遇与威胁进行分析,结合优、劣势分析结果,从发展的角度来预测企业将面临的各种复杂情况,从而使企业提早做好抓住机会和应对挑战的准备,使企业立于不败之地。

六案例应用:

1 案例背景

四川澳尔空调冷冻设备有限公司是四川制冷协会会员公司,是一家专业生产中央空调及其配套设备的现代化企业,澳尔公司集空调冷冻设备的研发、生产、销售于一体,为全国行业协会会员单位,在业内享有相当的声誉。

澳尔公司以高科技创新为企业发展之源,以高品质产品为企业生存之本,澳尔公司特别注重以人为本的人才战略方针,为优秀人才提供了施展才华的广阔空间。经过多年的快速发展与积累,公司凝聚了一批具有丰富空调冷冻设备研发与实践经验的专业人才,具有雄厚的产品开发能力,并在不断学习吸收国外同行先进经验的基础上,自主开发了拥有多项核心技术的冷冻除湿机、热回收式水冲霜冷风机、超低温小型冷库、复叠制冷冷凝机组等系列产品,并以优异的性能,极具竞争力的价格深得用户的喜爱。

澳尔公司历来十分重视产品质量,视质量为企业的生命,公司建立并通过了符合

ISO9001:2000要求的质量管理体系。

澳尔公司擅长为客户提供空调冷冻设备方案解决和空调冷冻设备非标产品的制作,我们公司在印刷机油墨冷却、液压油冷却等系统整合方面具有比较丰富的经验,我们能提供整套系统的开发设计与制造!并能根据客户的要求制造出适合客户操作习惯空调冷冻设备的非标准产品,为客户提供舒适性空调、工艺性空调、生产设备冷却等技术的整体解决方案。

2 优势(S)

财务方面:(1)企业每月都会有固定的处理废弃物的环境费用支出,金额为1万元/月

(2)企业从未因遭遇纠纷或投诉而支付赔偿金或罚款等,金额为0元

(3)企业每财年在环境方面的投保为20万元,涉及环保的各项投入能得到财务上充足的、及时的资金支持

(4)年前企业投资700万元购置了大量新型设备,而去年的全年营业利润为1000万元,实现了500万元的利润增长,这其中很大一部分原因正是由于采用了新设备提高了生产率,降低了资源耗用。

工艺流程方面:(1)所生产的冰柜、展示柜等产品含氟量极低,使用过程中对外界环境影响极低

(2)物料利用非常充分。生产中用到的主要原料钢板的利用率在90%以上,发泡料的利用率几乎达到100%(只有偶发的溢料现象),塑料、木材等的利用率也能达到95%左右。

(3)“三废”排放情况及回收利用情况较好。该企业生产过程中无废气的排放,而废水和废渣的排放从未超标。对于废水,生产中耗水量多直接导致废水排放量增加,但该企业通过管道排放,不会对周围环境造成影响,并且废水都将统一排放至集团总部所设污水处理部门进行预处理,达到国家规定的二类标准后再进入到市政统一污水处理管网做到水资源的回收再利用。另外,其生产过程中产生的一些钢板下脚料也已尽量做到由提供钢板的供应商回收,实现企业的双赢。

(4)初步实现了绿色营销。由于该企业已与多家大型超市成为了长期的战略合作伙伴,所以在进行产品的推介和宣传时多依靠的是网站等电子媒体手段,而很少使用印制的纸质宣传材料,不仅节约了成本,还有利于环保。此外,该企业所在集团公司以其完善的售后服务闻名,在进行产品的安装和日后的维护时,也能够做到将对周围环境的影响降至最低。

组织管理方面:(1)已通过IS014000环境管理体系认证。企业高级管理层历来重视环境问题,对与环境有关的认证非常积极。该企业所在集团公司是全国首批申请IS014000认证

的企业当中第一个通过该认证的企业集团。

(2)公司制定了积极的环境战略。分别设置了五年与十年的战略规划,要达到每年废弃物排放量同比降低10%的目标,同时还要实现每百万销售额耗能量逐步下降的目标等。

(3)公司内有明确详细的有关环境方面的各种书面化文件,譬如各类环境政策、法规、方针和对突发状况、重大事故或灾害的相应的应急预案等,能够方便而又及时的进行查阅。

(4)设有独立的环境、健康与安全部,能够更好的执行各项环保职能。并且E、H&S与其他职能部门能够有效地协调与合作,其能获得配合从而有利于开展工作。

设施设备方面:企业所有的生产设备、办公设施等基本得到了充分、有效地利用。设备利用率几乎达到100%,做到了物尽其用,无浪费的情况存在。在生产车间并未看到有陈旧或早应当被淘汰的机器设备在使用。

人力资源方面:(1)企业定期开展环保宣传教育,每年有约十五次的涉及环保的全员教育培训活动,普及程度高,不仅仅是针对管理层和个别环境岗位进行培训,这在很大程度上提高了员工的环境意识,使每个人都意识到环境保护与企业生存和自身发展有着密不可分的关系。员工能够及时的了解到有关环保的最新的政策、法规、新技术、新标准等。

(2)除了普及型的培训之外,还会针对重点环境岗位和关键风险点的人员进行专门培训,引起应有的重视。员工对其工作环境感到满意,车间干净整洁,需要接触有毒物质的工作岗位都配发有相应的防护用品,包括手套、口罩等,并且企业对员工进行人性化管理,每年组织卜2次体检,截至目前尚未发生一例职业病案例。企业拥有可以进行环境专门审计资质的员工共9人,其中内部审核员8人,资质更高的外部审核员1人。

(3)工厂领导十分重视厂界噪声达标问题,企业除达到国家环境保护总局1990年发布的《工业企业厂界噪声标准》(GB 12348.90)中的相应标准外,为保护工人身体健康,生产车间内的噪音一直控制在85分贝以下,这完全符合我国1986年颁布的《工业企业噪声控制设计规范(GBJ87.85)》中将生产车间和作业场所的工作地点的噪声限制值定为90dB(A)的标准。

3 劣势(W)

财务方面:财务部门未建立专门的环境财务核算体系,没有设立单独的完备的账册记录和环境报告,财务报表中也没有体现出对环境事项的考虑。企业从未获得过各类环境保护方面的资助或奖金,根据其在行业中所处地位,评定其为劣势,

工艺流程方面:还未完全采用绿色原料,生产所需主要原材料——发泡料会对环境造

成一定程度的污染。产品销售时尚未采用新型环保包装材料,仍沿用塑料泡沫和木质底座等。就其所生产产品自身而言,生命周期较短,不超过十年,且淘汰率较高,并且未给予客户以适当提醒,告知其应如何正确处置一些零部件,如制冷剂等,若处理不当会对环境造成一定的危害。水资源耗用较多。车间生产时,为完成最终的产品以及实现产品的美观,需要采用喷粉技术,这一流程耗水量巨大。

组织管理方面:环境目标责任制有待迸一步落实,也就是说,目前尚未做到将环境目标执行到每一个角落、每一个人,使得人人有其各自具体的目标。对有毒有害物质应进一步严格管理。因为某些管理方面的不到位,使得普通废弃物与危废经常因操作不当而被混在一起进行处理,这是具有危害性的,很多检测仍停留在由人工进行监管和对获取的信息进行处理分析的阶段,尚未采用先进的环境监控手段和信息处理技术。

研发设备及人力资源方面:尚不具备环境创新辅助系统,所设计的产品虽然具有节能、污染少等优点,但在该行业的激烈竞争中,并没有自己所特有的专利权等绝对优势,企业自身厂区的绿化程度不高。目前企业关于环境管理方面的工作仍然是由上而下的单方向的传达和指示,员工尚未参与到涉及环境问题的重大决策当中,企业对员工业绩的评价还未将环境因素纳入到考虑的范围。

4 机会(O)

一方面,企业对外的环境声誉良好,产品的质量可靠又环保,在社会公众中树立有积极承担社会责任的良好形象,公众对企业是比较满意的,舆论对企业的评价也都是正面的,这对企业开拓市场、大市场占有率都有着重大意义;另一方面,企业对社区周围环境保护、治理的效果好、效率高,没有打扰周围居民的正常生活和健康,从未接到过社区投诉或抱怨,预计未来也不会有,这对企业是有利的。企业预计在2009年会得到财政补贴50万元,这笔额外资金收入可以使得企业的现金流更加充裕,可以考虑进一步引进更环保节能的生产线:预期能源、原材料(钢板等)价格将会有所下降,进而降低产品成本。

5 威胁(T)

受全球金融危机影响,行业总体出口量减少,导致国内竞争加剧,而同类型企业也在加紧争夺国内市场和技术研革,一旦推出更新型的产品,对鸿宇公司的市场份额会有一定程度的影响。目前企业生产所需的主要原材料制冷剂为134A和404A型,发泡料淘汰了含氟量较高

的R22型而改用含氟量最低的141B型,虽然已经最大程度的降低了产品的含氟量,使其对环境的破坏降至最小,但随着《蒙特利尔议定书》的即将生效,企业必须做出应有的调整,企业随时可能面临各种灾害的发生,如火灾、地震、海啸等,这些都可能给企业带来重大损失。

七中小企业风险管理的实施对策

中小企业要想立足,要想变大变强,必须从战略的高度重视风险管理,使风险管理融入企业的战略、战术决策及各项活动中。以下是本人提出的几点建议:

(1)寻找适合中小企业应对风险的管理方法:减少可避免的风险,分散风险转移风险(2)塑造符合本企业特质的企业文化,增强全员风险意识

(3)加强经营者自身素质的修炼,提高风险管理水平

(4)建设风险信息系统,并加强沟通工作,设置完善的风险学习机制

(5)建立切实有效的激励机制,激活企业的人力资源,完善企业自身的内部控制体系

结论

总之,根据现代企业管理理论与实践,风险管理是企业最本质的核心竞争力,是企业做强做优的关键,是企业保值增值的唯一途径,是现代企业制度的重要内容,是企业可持续性发展的基本保证。随着全球经济发展的不确定因素的增加,企业面临的风险逐渐增多,风险程度也逐渐加大,这对多数中小企业的发展提出了很大挑战。风险管理作为现代企业管理机制的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展,中小企业应充分重视加强风险管理的意识,正确识别、分析、评估各种单体风险及其联系,采取正确解决风险问题的方案,进行一体化的风险管理,不断增强抗风险能力和竞争能力。

参考文献

[1] 陈子彤.论中小企业成长风险管理[J].经济论坛,2004

[2] 鲁德银.风险管理:为中小企业稳健成长保驾护航[J].经济师,2002

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[7] 何家成. 公司治理结构?机制与效率:治理案例的国际比较[M]. 北京:经济科学出版社,2004

[8]四川重冷工程冷冻设备有限公司网站介绍和年鉴.

企业风险管理案例分析报告

1.2011年3月15日,据央视曝光,尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”,但按照双汇公司的规定,十八道检验并不包括“瘦肉精”检测,尿检等检测程序也形同虚设。此前,河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说,原料在入厂前都会经过官方检验,央视所曝的“瘦肉精”事件,公司正在进行调查核实。与此同时,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,严格整改,切实加强监管,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。农业部还表示,将在彻查的基础上,责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理,并随后向社会公布结果。受此影响,15日下午,双汇旗下上市公司双汇发展跌停,并宣布停牌。17日晚间,双汇集团再次发表公开声明:要求涉事子公司召回在市场上流通的产品,并在政府有关部门的监管下进行处理。据了解,截至3月17日,已经控制涉案人员14人,其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇发展的投资者来说,不幸只是刚刚开始,复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。瞬时间,双汇被推到风口浪尖之上。作为国内规模最大的肉制品企业,“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。继三鹿之后,又一国内重量级公司面临着空前的危机。 要求:请结合该案例,试分析内部控制对企业的重要性,并阐释内部控制的现实意义。 1.分析提示: (1)内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。可见,一个健全的内部控制体系是由多方实施,为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失,存在重大盲点或漏洞,才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道,因此一个企业要想做大做强,一个健全的内部控制系统不可缺少,不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生,真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。 (2)实施内部控制有助于提升企业管理水平。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低,而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序,却没有对瘦肉精的检验,让其内部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层内部就有漏洞和弊端,管理水平需要提高。严格管理企业,实现管理创新,促进传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法,建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。 (3)实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力。内部控制的核心是控制影响目标实现的风险,防范企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防范点上出现了问题,才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防范风险的内部控制系统,任何的差错都会得到很好的监控,更不会造成如此大的影响和损失。 (4)实施内部控制有助于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中,最大的受害者还是社会

中小企业战略管理试题

中小企业战略管理试题 企业管理概论试题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题2分,共40分) 1. 根据我国新中小企业界定标准,在住宿和餐饮业中,下列关于中小企业职工人数描述最准确的是() A. 2千人以下 B.3千人以下 C. 5百人以下 D.8百人以下 2 ?企业战略管理的特点不包括() A.整体性 B.长期性 C.稳定性 D.权威性 3?下列那一个选项不属于战略分析中的外部环境分析()A.买方 B.供应方 C.企业人员素质 D.潜在进入者 4. 在大多数企业中存在两类管理者:一类是综合管理者,另一类是() A.战略制定者 B.智能型管理者 C.专业性管理者 D.技术型管理者 5. 一个自足的事业部,为某一特定的市场提供产品和服务,是指()

A行政单位 B.职能单位 C.市场单位 D.业务单位 6 ?下列哪一个选项不属于战略措施的类型是() A产品开发战略 B.公司治理战略 C.业务经营战略 D.行业选择战略 7 ?创业期中小企业的发展战略不包括() A资源战略B.依附战略C.名牌战略D.局部市场战略 8成熟期中小企业的发展战略不包括() A. —体化战略 B.名牌战略 C.国际化经营战略 D.局部市场战略 9.根据中小企业规模小、资源有限等特点而指定的一种战略,是指() A特色经营战略 B.联合经营战略 C.专一经营战略 D.特许经营战略 10?在创业早期,创业企业的资金来源主要是() A.使人权益资本 B.内部筹资 C.发行股票 D.发行债券 11 .《公司法》对有限责任公司的股东限定人数在()

A. 1 到50 B.2 到50 C. 3 到50 D.4 到50 12 ?在我国,个体工商户和私营企业可以从事下列哪个行业() A.军工业 B.邮电通信业 C.交通运输业 D.铁路运输业 13?合伙企业成立的法律基础是() A.合伙协议 B.合伙合同 C.劳动合同D?三方协议 14.某大学生创业时想开一个零售店,他在创业之初最适应选择的企业形式是() A.个体户 B.合伙企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 15?下列不属于内源融资形式是() A.留利资金融资 B.沉淀资金 C?内部筹资 D.债务性融资 16.间接融资最典型的方式是() A.向银行等金融机构借款 B.兼并融资 C?引进外资融资 D. 民间融资

风险控制案例分析

风险控制案例分析Revised on November 25, 2020

风险控制案例讲座 主讲:王士俊先生 一、风险概述 风险是关乎金融企业生死存亡的关键。那么,什么是风险呢不确定性就是风险,看不清就是风险。而时间是检验风险的最严格的审判官,风险管理必须要经历得起时间和经济周期的考验。 王行长主管过信贷、财务、安全保卫等多个银行部门,认为银行在两项工作上不能高调。一是资产质量。这十几年来,我们的银行尚未真正经历过经济周期的考验,即便08年的金融危机也因为我们的有限开放而没有造成很大的影响,所以资产质量的问题还远未经受考验。比如在周正毅案件中,当时王行长所在的上海分行表现出色,招行总行欲进行表彰,王行长却要求只陈述事实而不介绍经验,保持低调。二是安全保卫。我们只能说尚未发现安全事故,却不能说能够杜绝它的发生。比如93年交行分行长会议上,北京分行介绍安保的成功经验,可不久便发生大案,分行长心急如焚,突然去世。所以说:没有发现,不等于没有风险。 在本世纪初,花旗银行曾开发了一套风险组合管理工具,似乎可以取代人的管理和判断,但实践证明,再先进的模型和工具也不能取代人的作用,特别是审贷。花旗历史上也经历过数次差点倒闭的危机。比如,上世纪七十年代起,石油开采进入高峰期,石油输出国积累了大量的石油资本,资金需要出路,于是投向华尔街。华尔街的银行家们设计了无数的金融工具,并把这些资金投向拉美等地区。当拉美爆发债务危机后,美国银行业遭遇巨大打击。又

如,美国在80年代以前推行(存贷)固定利率,当利率市场化后,存款利率上升而原来固定的长期的低息贷款却不能调整,很多银行因此倒闭,花旗的股价也降低到十美分一股。包括08年的次贷危机中,若不是政府出资救助,花旗也可能倒下。所以说,银行的风险平时看不出来,只有在经历突发事件中才能看出平时的理念和实践如何。 因此,风险管理能力是一家金融机构可持续发展的关键。 我们万丰融资租赁公司和银行大同小异,通过经营风险获取收益,但融资租赁公司经营成本更高,客户质量不如银行好,期限相对更长,风险肯定比银行高,所以在风险管理上要比银行更努力、更审慎、做的更好。 王行长有四句话希望和大家共勉。一是对公司负责,这是天经地义的;二是对未来负责,做金融不能追求短期行为,如民生银行的高发展、高压力、高激励和业务私有化很容易导致短期行为而出问题,于是他们通过采取授信独立审批、支行会计主管由分行派驻不受支行约束等措施,有效保证了不出和少出大问题;三是对员工负责,这是一名管理者的职责和义务,要对得起员工的家庭和个人;四是对自己负责,重视自己的声誉,长期坚持自律,打造个人品牌。 风控的最高境界是问心无愧。公司评审部员工在风控岗责任大,业务部和评审部要相互配合,做好业务和风险的平衡。评审部要充分理解业务部门市场开拓的不容易,业务部门也要在拓展业务项目时认真识别风险,让项目能经受住时间的考验。 二、案例分析 王行长介绍了一些具体的案例,来揭示项目在实际运作中的风险。

五个著名企业风险管理案例.doc

2006年五个著名企业风险管理案例1 2006年五个著名企业风险管理案例 1.芝华士风波:一场传媒与品牌的博弈 2.芬达美年达致癌风波:权威验证,化险为夷 3.丰田锐志漏油事件:出招缓慢,自食其果 4.博士伦眼药水风波:虽有瑕疵,值得尊敬 5.欧典地板风波:媒体与公众的狂欢 2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋,肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱刹风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面:芝华士12年份门风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 当然,不同企业对待危机事件的策略和技巧、对消费者的态度差异,直接决定了其危机公关的成败。我们也同时看到,包括国际著名品牌在内,很少有哪家企业能够在突如其来的危机风波中做到完美应对进而转危为机。危机管理,对所有企业组织和管理者们仍然任重而道远。聪明的企业经营者,应该学会让别人吃一堑,让自己长一智。 有鉴于此,我们选取了2006年上半年国内市场上具有广泛影响力的著名品牌危机案例进行回顾和剖析。 芝华士风波:一场传媒与品牌的博弈

——2006年上半年著名企业危机案例回顾系列之一 2006年1月20日,距离农历中国新年只有9天时间,在全球华人最重要的春节前夕,全国消费能力被空前放大,市场的繁荣和火爆令辛勤打拼一年的商家们露出难得的笑容。《国际金融报》刊登的一篇题为《芝华士12年:“勾兑”了多少谎言》的报道,却掀开了狗年中国洋酒市场第一场品牌信任危机-“芝华士风波”拉开序幕。 事件回放 《国际金融报》在异常醒目的头版位置刊登出这篇火药味道十足的曝光文章,文中援引一位不愿透露姓名的消息人士所了解的在华销售的国际知名酒类产品芝华士12的成本信 息,向欧盟最大的酒类公司保乐力加集团在华经销商-保乐力加中国公司发出四项质疑:芝华士12成本:“25元”缔造“亿元神话”?在华产品销售:大陆市场没有真正的12年酒?全体员工赴英旅游:暴利下的奢侈?品牌价值:“变了味道的水”? 一连串的极具挑战性的发问,将远离普通消费群体的洋酒奢侈品芝华士拉下神坛,一时间,芝华士成本谎言通过网络、报纸、电视、电台等传媒迅速传播扩散至全国。“芝华士风波”与其说成是新闻曝光,更不如视为传媒向洋酒品牌发起的挑战宣言,2006年度第一场国际品牌在华信任危机在狗年春节到来前爆发。 案例点评: 回顾保乐力加公司对芝华士产品危机的应对,其整体危机管理可以概括为:“亮点颇多,败笔不少”。 亮点一:迅速行动,快速反应。

企业战略管理与案例分析报告

企业战略管理—案例分析 一、什么是战略?战略规划的必要及实现! 表1-1 部分百年企业一览表 【案例】 海尔制定了10年进入世界500强的目标,在现有产品市场上实行星级服务,进军信息产业,开展国际化经营,在部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动,体现了:

方向性——立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展; 长远性——至少管十年; 全局性——名为部市场链的再造涉及整个企业,其他举措也都具有全局性。 所以,战略包含三个方面的意思: 背景——竞争条件下,没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大围。 谋划和行动——既要策划、设计,也要实行、实施。 请看这样一个故事: 在一个孤岛上,一只狮子找不到吃的,发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈,不走。于是猴子说:狮大哥,你别转了,转多长时间我也不下来,你从这儿一直向东走,有一条小河,河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想,向东走去。过了一会儿,狮子又回来了,说:猴子,那条河我过不去。猴子说,我告诉你的是战略,怎样过河,那是运作的问题,这不是我的事了。 你一定看出来了,这是对战略的一种调侃。 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好,什么核心能力、超速发展、不战而胜等,但其操作性差,脱离实际,没法用。我们说战略是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动,落在谋划与行动上的统一,

这种战略当然是重要的,也是有用的。 从现实看,我们的企业面临的战略课题很多,比如:设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标;明确市场定位和竞争战略;实施业务流程的再造和企业重组;确立企业经营理念。如果一个企业面临困难,甚至危机,那么它就不仅需要当前应急的措施,还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标,缓则治本,标本兼治。 这些战略课题都是实实在在的现实问题。这门课程在兼顾战略管理理论体系完整性的同时,也侧重战略知识的现实性: 以问题为主线; 强调可操作性; 注重可借鉴性。 一是以问题为主线。探讨在当前形势下,关系到一个组织生存和发展的24个重要的现实问题,简化或省略繁琐的战略分析。 二是强调可操作性,注重战略的实施。 三是注重可借鉴性。在理论联系实际上,结合数十个企业的兴衰成败来讲战略管理理论与方法的应用。 另外,需要强调的是,战略管理不仅适用于企业,也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的组织,如律师事务所、会计师事务所、医院、私立学校、一些社会团体、中介机构等。所以,我们今后的讨论中,根据上下文的方便,有时用组织的战略这样的说法,有时用企业的战略这样的说法,但是大多数容对于企业和其他组织都是适用的。

中小企业战略管理考试大纲

附件7: 广东省高等教育自学考试 中小企业战略管理课程(课程代码:05171)考试大纲 目录 Ⅰ课程性质与设置目的的要求 Ⅱ课程内容与考核目标 第一章中小企业战略管理导论 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第二章中小企业创业战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第三章中小企业融资战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第四章中小企业人力资源管理战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第五章中小企业技术研发战略

一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第六章中小企业营销战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第七章中小企业信息化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第八章中小企业文化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第九章中小企业国际化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 四、考核要求 第十章中小企业政府扶持战略 一、学习目的与要求 三、考核知识点 四、考核要求 Ⅲ有关说明与实施要求 一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位

二、本课程考试的总体要求 三、关于自学教材 四、自学方法指导 五、关于命题考试的若干要求附录:题型举例

Ⅰ课程性质与设置目的的要求 中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理(独立本科段)的专业必考的专业课,是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。 中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程,它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点,是学习现代企业管理的专业课程。 设置本课程的目的要求是:使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能,掌握中小企业战略管理的基本原则和方法,培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力,提高当代中小企业处理战略问题的效率,以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要。 本课程重点(或难点)章为:第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章;次重点章为:第四章、第五章;一般章节为:第七章、第十章。 Ⅱ课程内容与考核目标 一、考试基本要求 要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能,能运用企业战略管理的有关知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。 第一章中小企业战略管理导论 一、学习目的与要求 通过本章的学习,应该掌握中小企业的概念、范围与条件,中小企业界定模式的含义,我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程,中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责,中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分,掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。 二、考试内容 第一节中小企业界定标准 (一)中小企业的涵义、范围与条件 (二)中小企业界定模式的含义与特点 (三)我国中小企业界定标准的演变轨迹与特点 第二节企业战略管理 (一)企业战略管理的概念、特点和作用 (二)企业战略管理的过程 (三)战略管理者 第三节中小企业战略体系及其特点

论我国中小企业的风险管理(1)

摘要:与大中型企业相比,中小企业经营中面临着更多更高的风险,但其风险管理能力明显不足。文章运用风险管理的理论就中小企业面临的风险进行深入剖析,提出了若干对策措施。 关键词:中小企业;风险管理一、引言我国是中小企业的王国,目前,我国中小企业数达3 000多万户,占全国企业总数的99%;中小企业对全国gdp的贡献率达51%;我国城镇75%的就业机会由中小企业提供;中小企业的出口贸易额占全国出口贸易总值的60%;完成的税收占全国全部税收的40%以上。中小企业的健康发展对于促进经济增长、提高就业、增加税收、改善人民生活水平有着重要的作用。但由于中小企业与国有大中型企业相比较,无论是组织结构、管理水平还是经营规模等,都处于明显的劣势,抵抗市场风险的能力较弱,因此加强风险管理对于中小企业来说是一项长期的重要任务。二、风险的定义及基本特征企业从它建立的第一天起,就面临着各种各样的风险,企业收益的取得、企业的生存和发展,都是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下取得的。1901年美国的威雷特博士在他的论文《风险与保险的经济理论》中第一次为风险下了定义,指出“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。这一定义强调了两点:其一,风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的;其二,风险的本质是“不确定性”。1921年美国经济学家奈特在《风险、不确定性和利润》中,将风险与不确定性加以重要的区分,他认为,风险是“可测定的不确定性”。1964年,美国明尼苏达大学教授威廉和汉斯在《风险管理与保险》中,从新的角度分析了风险与不确定性的问题。他们认为,风险是客观的状态,对任何人都是同样存在、同等程度的,但不确定性却是认识者的主观判断,不同的人对同一风险会有不同的看法。1983年,日本学者武井勋在《风险理论》一书中, “风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变提出了关于风险新的定义: 化。”综上所述,我们得出风险的定义:风险是在一定环境和期限内客观存在的,导致费用、损失与损害产生的,可以认识与控制的不确定性。其具有以下基本特征:1.风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的。风险人们无法回避、消除它,只能通过各种技术手段来应对风险,从而避免费用、损失与损害的产生。2.风险是相对的、变化着的。相对于不同的主体,风险的涵义就大有差异。另外,风险随着环境的变化而变化,风险来源于社会经济环境,而环境是变化着的,有时甚至是突变的,因此对于风险主体来说风险的内容、程度也是变化着的。3.风险是可以识别的,因而也是可以控制的。风险可以根据过去的统计资料,通过有关方法来判断某种风险发生的概率与风险造成的不利影响的程度,通过适当的技术来回避风险,或控制风险发生导致不利影响的程度。4.风险与收益是一体的、共生的。风险是一种不确定性,会带来费用的增加、各种损失和损害的产生,但如果能够有效地管理风险,则风险将会转换为收益。三、风险管理的内涵及意义风险管理起源于20世纪30年代的美国。在这之前,企业一般通过买保险来分散集中性的风险,将自己承担的损失转嫁出去,企业自身并不重视风险的管理问题。直到1929年美国经济大危机发生以后,企业所面临的经营环境越来越复杂多变,出现了一系列新的损失风险,危及到了企业的生存,在这样的情况下,迫使企业开始重视风险管理问题的研究,使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的一项内容。所谓风险管理,是指企业面对风险时,采取科学有效的方法,以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。coso对企业风险管理的定义是:企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的、从战略层面开始的、并贯穿于整个企业的一个过程。由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种各样的风险,企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。1.有利于企业在面对风险时作出正确的决策,提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多,科学决策的难度大大增加,企业只有建立起有效的风险管理机制,实施有效的风险管理,才能在变幻

企业风险内控与风险管理案例十二、十三知识讲解

企业成本费用内部控制与风险 案例十二、HL有限责任公司的电话费用控制办法 HL公司是一家中美合资企业,总经理是外国总公司派住的,总经理经常打国际长途,对企业员工电话费没有具体的限制,每月的电话费达到20000元以上,仅总经理个人就达6000多元。公司改进了费用的内部控制制度,加强电话的使用管理,制定一系列的内部控制办法,实行新办法的当月,电话费为8000多元,取得了非常好的效果。该公司电话费具体的管理办法如下: 1.凡在办公室电话中发生的信息费,一律由使用者个人负担。 2.电话费的支付手续一律由个人办理,公司不予报销,并严禁以任何形式在外单位报销电话费。因公电话补贴标准为各职能部室经理每人每月补贴200元,副经理每人每月补贴150元。员工每人补贴80元,公司副总经理(含)以上管理人员由公司托收并由行政事务部监督管理。对调出职能部室的有关人员自调令发出的次月起停发其住宅电话补贴。对新聘任的管理人员,正下达任职通知的次月起按标准核发。对降职和免职的管理人员,在其降职或免职的次月起按标准减免。 3.移动电话管理规定:核定各职能部室配备一部移动电话作为公务通讯工具。如因工作需要需增加,需按预算管理规定,报主管财务副总裁批准,各部门使用者在辞职、调离或职务调整时不得以任何理由带走移动电话。 4.除公司领导(副总经理以上)外,每部月话费在300元以内实报实销,超出部分由使用者自付。 5.提倡文明和节约使用移动电话,在办公室和家中不使用移动电话。还要说明一点,总经理的国际长途费的降低主要是充分利用了网络工具和由国外打入电话带来的结果。 【案例分析】 成本费用控制是一项具体而繁琐的工作,各企业必须根据自己的具体情况,制定适合企业经营特点的管理要求的成本费用管理办法。电话费是企业各项费用中普通的项目,对于一个大公司而言,电话费的多少并不会对企业产生大的影响,但HL公司把电话费的费用标准制定这么细,并取得了良好的效果,充分说明内部控制制度的作用。 案例十三、担保内部控制 新疆屯河违规担保 新疆屯河于2002年6月将持有的金新信托投资股份有限公司24.93%股权全部质押给中国民生银行,为三维矿业在中国民生银行的1亿元贷款提供担保,期限3年,自2002年6月至2005年6月,截至2003年12月31日,上述股权账面值为228764395.82元。 新疆屯河于2003年12月将持有的新世纪金融租赁有限公司20.50%股权质押给宁夏银川市商业银行,与多家单位共同为伊斯兰国际信托公司在宁夏银川商业银行6亿元授信额度担保,期限两年,自2004年1月1日至2005年12月31日,截至2003年12月31日,上述股权账面值为114428573.52元。 新疆屯河于2003年5月为深圳市明思克航母世界实业有限公司在中信实业银行广州花园支行2亿元贷款中的5000万元提供保证担保,期限两年,自2003年5月至2005年5月。 新疆屯河于2004年3月为参股49%的新疆屯河水泥有限责任公司在中国农业

企业战略管理研究分析报告

更多免费项目建议书,尽在.... ★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★ 理论篇体验经济时代的营销治理:体验差不多成为整个市场与卓越企业日益关注的重要内容,顾客体验治理作为体验经济 时代营销治理的一种潮流和趋势,正受到越来越多企业 的重视和追捧 -----------------------------------------(P1)设计组织的原则和形式规范:尽管每种组织结构差不多上从经验中进展出来的,但不能因此就认定组织设计的科学和规 范性,实际上每种组织设计都代表了一种独特的组织设计逻 辑----------------------------------------------- (P4) 案例篇TCL通过异业整合实施冰箱突围:在今年年初,TCL白家电事业部对年度品牌推广策略进行了一番大胆的调整,其中重点 之一是强调要通过异业联合,从行业外查找资源来嫁接自己 的竞争优势---------------------------------(P6)咸阳偏转股份的多元化道路缘何崎岖多折:咸阳偏转股份显然也意识到了相关多元化理论的缺陷,在其放弃对相关多元化 的坚持后,遗憾地走向了另一极端,开始了实施无战略指导 下的多元化-------------------------------(P10) 操作篇如何防止经销商窜货?在当前中国经济中,窜货已成为一种

严峻阻碍商品经济秩序的社会现象,企业高层领导应 给予高度重视,从战略高度上建设企业的防窜货系统 ---------------------------------------------- -------------(P12) 新品上市的招商广告如何做?新品上市,专门多企业都会 选择做招商广告,如此做确实有专门多好处,但如 何样做?如何才会减少白费,保证效果?如何选择 媒体的投放呢? -------------------------------------------- -------------(P16) 点评篇郎咸平与国企改制:最近一段时刻,有关郎咸平的新闻在各种网络,平面媒体上传得纷纷扬扬,情况的前因后果,是 非争吵,各方观点是专门多目前进行改制企业所关注的问 题------------------------------------------------ (P18) 【理论篇】 体验经济时代的营销治理 一、体验成为新经济时代的差不多特征 继“体验式经济时代”被宣称差不多来临之后,Pine和Gilmore在《体验经济》一书中对“体验”的涵义作了进一步阐述,昭示“我们正在进入一个经济的新纪元:体验经济差不多逐渐成为继服务经济之后的又一个经

中小企业战略管理现状问题与对策

我国中小企业战略管理现状问题及对策 [摘要] 随着企业竞争的日益激烈,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践严重缺乏。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题,并分析原因,提出了增强企业战略管理的对策。 [关键词] 中小企业战略管理现状成因对策 一、我国中小企业战略管理的现状 1.缺乏战略思想,短期行为严重 大部分中小企业,尤其是处于成长期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。 2.错把计划当战略,盲目扩张发展 诸多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略,耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。 3.定位不准,脱离实际 我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果总是处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。 二、中小企业战略缺失的原因 1.缺乏战略管理意识和能力,短期行为严重 部分中小企业管理者在制定企业战略时,往往只对企业短期行为进行规划,没有针对长期计划进行战略整合,这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么,就马上聚集资金兴办企业投入生产,寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润,但是这样的企业通常缺乏战略定位,没有系统的对企业目标和企业发展进行规划,所以企业一般在市场顺势结束之后,也就容易倒闭、破产,这种企业就是近年来被称为“流星企业”。2.战略脱离企业实际,流于形式 中小企业在制定企业战略时,通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析,仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略,这样的企业战略中看不中用,没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。 3.战略定位与实施不当 很多中小企业出于对源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,没有从发展的趋势

浅论中小企业风险管理的现状及问题

浅论中小企业风险管理的现状及问题

浅论中小企业风险管理的现状及问题 【摘要】本文结合中小企业风险管理的实际情况,析了我国中小企业面临的主要风险及风险管理存在的主要问题,并有针对性地提出了完善中小企业风险管理的相关对策,其主要目的旨在引导和帮助我国中小企业更好地改善风险管理工作,推动中小企业快速健康发展。 【关键词】中小企业风险管理现状及问题对策 1 中小企业面临的主要风险 由于金融危机的冲击,中小企业面临的很多风险都凸显出来,其中主要的风险就有传统经济模式带来的风险,信用风险管理不足带来的风险,竞争能力低下带来的风险,融资渠道单一带来的风险四种。 1.1 经营模式传统 目前,我国中小企业产权制度大多是单一的产权结构,基本上实行家族所有、家族决策、家族经营、家族参与者承担风险的经营管理模式。但随着企业规模的不断扩大和外部竞争的不断加强,其弊端开始显现,并表现出以下两方面问题:第一个问题是企业发展始终摆脱不了家族血缘关系(包括婚姻关系)的影响,企业整个制度安排仅仅停留在血缘关系之内。当企业的经济关系和血缘关系融合在一起时,企业发展到一定程度,往往是血缘关系经不住经济利益的考验而崩溃,同时给企业自身造成很大创伤。第二个问题是资产所有者的经营能力并不会随着他的资产的扩张而成比例增长。单一的产权关系使企业不敢把财产交于与其没有财产关系或血缘关系的人使用,对人才的使用只能在家族血缘的狭小圈子内选择,从而很难选到最优秀的人才,最终造成中小企业无法适应外部环境的变化,导致发展停滞不前或陷入困境。 1.2 信用风险管理不足 对企业而言,遵守信用所带来的不仅是一种简单行为,更是一种无形资产。它

企业风险管理和评估案例分析

企业风险管理和评估案例分析 为了应对日益激烈的市场竞争,企业风险管理成为各个企业在未来的发展战略中都必须实行的内容。企业风险管理能够帮助企业各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围之内,这样就能够确保企业的整体保证利益不受损失。以下就为大家介绍几个北京思鹏瑞咨询服务有限公司为客户做的企业风险管理: 案例一,优化风险管理体系 2007年,客户聘请国外咨询机构为其设立风险管理指标体系,几年的运行,因为体系复杂,而让日常运行维护困难。后经过北京思鹏瑞咨询服务有限公司实际调研,精简公司指标,从300多个介绍到100多个,虽然指标减少,但是整体简洁,而且非常具有科学性。 案例二:内部体系运行评价 客户选择某咨询公司为其建设内控体系,为保证项目成果的科学性和有效性,我们协助客户对咨询机构设计的内控体系进行了合规

性和合理性评审,在项目验收阶段,我们又协助客户对内控体系运行的有效性和完整性进行了测试和评审。通过上述评审,帮助客户规避了内控体系与企业实际运行两层皮的风险。 案例三:定量风险评估 北京思鹏瑞咨询服务有限公司为某集团公司在物流风险和信用风险管理量化评估方面提供专项服务,协助其建立风险准则,建立识别风险、分析风险、评价风险的机制和流程,同时固化一些实用的风险评估方法与工具,为其日后科学地开展风险管理工作打下了坚实的基础。

企业风险管理有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义。 Spring(思鹏瑞)是一家风险管理咨询和培训专业服务机构。Spring从多方位、多层面为企业客户提供:全面风险管理系统设计与评审、内部控制系统设计与评审、风险管理信息系统建设与评审、内部控制优化、专项风险评估与专项风险治理等服务,旨在帮助客户强化风险意识,增强风险管理能力,提升核心竞争力。

中小企业财务风险和控制论文正稿

附件五 江苏经贸职业技术学院毕业设计(论文) 题目:我国中小企业财务风险及控制研究 ——以南京罗纨堂工艺品贸易有限公司为例 系 (院) 会计学院 专业班级会计与审计2班 学号1322040202 学生姓名孙钰 指导教师李海燕职称副教授 指导教师陈蓉蓉职称中级会计师 2016 年 05 月 10 日

我国中小企业财务风险及控制研究 ——以南京罗纨堂工艺品贸易有限公司为例摘要: 自改革开放以来,社会主义经济体制不断完善,中小企业已经成为数量最大且最具创新活力的企业群体,在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。然而,在迅猛发展的同时,财务风险问题也日益突出。本人结合所学知识,以南京罗纨堂工艺品贸易有限公司为例,调查分析中小企业面临的财务意识薄弱、财务结构失衡、筹资能力差、财务管理观念陈旧、专业素质不足、管理模式僵化、财务监控不力的财务风险,产生财务风险的诸多因素,诸如内部管理意识落后、管理制度混乱、缺乏资金控制能力,进而提出企业应该从管理制度方面着手,加强财务风险管理意识以此降低财务风险的建议。 关键词: 中小企业;财务风险;内部控制;

目录 引言 (1) 一、企业财务风险概述 (1) (一)财务风险含义 (1) (二)财务风险特点 (1) (三)财务风险类型 (1) 二、南京罗纨堂企业财务风险现状分析 (2) (一)南京罗纨堂企业简介 (2) (二)南京罗纨堂企业财务风险现状分析 (2) 1.财务意识薄弱,财务结构失衡 (2) 2.筹资能力较差,资金严重不足 (2) 3.管理观念陈旧,专业素质不足 (2) 4.管理模式僵化,财务监控不力 (2) 三、引发南京罗纨堂企业财务风险的因素分析 (3) (一)企业内部管理原因 (3) 1.内部管理意识落后 (3) 2.内部管理制度混乱 (3) 3.缺乏资金控制能力 (4) (二)企业外部环境原因 (4) 四、南京罗纨堂企业控制财务风险的建议 (4) (一)企业管理制度方面 (4)

风险管理案例分析

风险管理案例分析 工程项目风险管理案例分析篇1: 某油田地面工程项目分两期建设,一期300万吨/年,计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年,计划于2011年12月30日机械竣工。主要包括:原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。由于该项目规模较大,产生的项目文档种类和数量繁多,因此在文控执行模式方面,项目部根据项目特点,将文档控制小组归至控制部,与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目

控制职能划在一起,对项目进行统一控制和管理。 同时,在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师,文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合,从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开,以及项目部由国内动迁到了国外,文控人员配置也经历了四个主要阶段: 第一阶段:项目启动,设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作; 第二阶段:随着设计工作的全面开展,增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制

工作,同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作; 第三阶段:随着采购和施工工作的全面开展,增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作; 第四阶段:随着项目工作的逐步完成,文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理,并最终实现项目文件交付。 从上述四个主要阶段来看,对于规模庞大、地点分散的该项目而言,其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简,要实现项目文档控制工作的良好执行,是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。项目部虽然将文档控制小组归至

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风险管理十大案例 案例1:法国兴业银行巨亏 一、案情 2008 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此 前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。因此,兴业银行进行了一 次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。更深入 地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。 凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。不久伦敦地铁发生爆炸, 股市真的大跌。我就像中了头彩……盈利50万欧元。”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。 二、原因 1.风险巨大,破坏性强。由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。 2.暴发突然,难以预料。因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。巴林银行在1994年底税前利

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告 ——“广州白云山药业股份有限公司” 指导老师:马**老师 组长:赵** 2010100**** 副组长:陈** 2010100**** 组员:曹** 2010100**** 陈** 2010100**** 孙** 2010100**** 王** 2010100**** 胡** 2010100**** 王** 2010100****

第一部分——介绍 ............................................................................... - 6 - 一、公司背景 ............................................................................... - 6 - 二、公司的任务 ........................................................................... - 6 - 三、公司的目标 ........................................................................... - 7 - 四、公司年表 ............................................................................... - 7 - 五、公司近况 ............................................................................... - 9 - 六、公司经营理念及宗旨 ........................................................... - 9 - 七、公司愿景 ............................................................................. - 10 -第二部分——产业分析 ..................................................................... - 10 - 一、产业定义 ............................................................................. - 10 - 二、产业特征 ............................................................................. - 10 - 三、.五种竞争力力量(五力模型) ....................................... - 20 - 四.驱动因素 ............................................................................... - 23 -第三部分——战略环节分析 ............................................................. - 26 - 一、制药产业战略集团 ............................................................. - 26 - 二、成功要素分析 ................................................................... - 29 - 三、主要的竞争者 ................................................................... - 30 -第四部分——评价公司的资源和环境 ............................................. - 33 -

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