关于公司2007年度年报及相关内容的补充公告

关于公司2007年度年报及相关内容的补充公告
关于公司2007年度年报及相关内容的补充公告

证券代码:600640 股票简称:中卫国脉 编号:临2008-004

中卫国脉通信股份有限公司

关于公司2007年度年报及相关内容的补充公告

根据上海证券交易所“关于对中卫国脉通信股份有限公司年报的事后审议意见函”(上证上函[2008]0336号)的有关要求。现将公司2007年度年报中有关公司经营情况的回顾以及对公司未来发展的展望情况补充公告如下:

(一)报告期公司经营情况的回顾

1、公司总体经营情况概述

2007年,公司按照“大力发展数字集群核心业务,加速整合发展其他业务”的经营方针,继续稳步推进数字集群业务、呼叫中心与增值业务、综合电信销售业务和信息工程业务——“一主三综合”四大业务板块的整合与发展,业务转型取得了一定阶段性成果,网络运维能力有所提高,内部管理水平也有了进一步的加强。

2007年,公司数字集群业务全年累计实现主营业务收入3110万元,全年新发展用户5526户,截止到2007年底,数字集群业务在网用户数达到近3万户。面临着激烈的市场竞争及政务网对国脉用户发展的不利冲击,公司集中优势资源向集群业务倾斜,调整营销组织机构,加强对集群市场的营销策略研究,完善资费体系,加快用户发展;在网络运维方面,公司继续努力提高系统运行维护水平,加强覆盖,目前,数字集群业务的107个基站运行稳定,各项通信指标均好于去年同期。年内,数字集群业务在上海旅游节、F1大赛、特奥会等各项重大活动中都发挥了重要的作用,赢得了各级主管部门的好评。 综合电信业务在2007年以业务创新、管理创新积极应对电信市场格局变化所带来的挑战,深挖潜力,大力拓展代理业务渠道,业务规模有所扩大,业务盈利能力有所增强。业务从2005年代理第一单小灵通手机到目前最高月销50000台,取得了长足的发展,同时,进一步加强合作营业厅代理业务的开展,努力提高自身的服务质量和业务能力,使业务盈利能力稳步提升。全年销售手机终端38万台,同比增加20%。

呼叫中心与增值业务在2007年积极应对业内外包坐席销售价格持续下跌的不利因素,顺应政府及运营商不断加大对SP监管力度的

新形势,紧随市场环境的变化,不断对业务做出调整和优化。在加快发展核心外包业务、提高坐席出租率的基础上,通过延伸业务品种来稳定联通秘书业务,同时,凭借自身的技术力量和运营经验,充分利用现有的通信资源开发了“虚拟呼叫中心”新业务,与外包呼叫中心业务形成互补,丰富了国脉呼叫中心的产品线,增强了国脉呼叫中心的竞争力。

年内,公司在稳妥落实寻呼业务整体退出工作的同时,加大了在通信工程业务领域的拓展力度,充分利用国脉的品牌效应和资源优势,发挥技术管理和协调优势,在承建上海市内几项通信工程中,质量名列前茅,同时取得了相关工程项目的免检入围资格,以优质工程赢得了建设单位的信任和赞誉。

2007年,公司在抓业务发展的同时,努力提高管理水平、夯实管理基础,在公司治理、业务管理、财务管理、人力资源和其他管理工作方面都取得了一定的成绩:1、公司治理环境得以完善;2、加强服务管理,为业务发展提供支持;3、加强沟通协作,为业务发展创造条件;4、加强安全生产,为业务发展保驾护航;5、加强预算控制,有效防范业务风险;6、完善绩效、薪酬体系,充分发挥激励作用。

2、利润表项目分析

项目 2007年实际2006年实际 比上年增

(减)额

比上年增

(减)%

一、营业收入 33,589.44 33,640.38 -50.94 -0.15%减:营业成本 34,113.20 34,064.45 48.75 0.14% 营业税金及附加 373.33 280.87 92.47 32.92% 销售费用 2,901.50 2,258.52 642.99 28.47% 管理费用 6,515.62 4,877.35 1,638.26 33.59% 财务费用 -645.22 -643.30 -1.91 0.30% 资产减值损失 2,281.48 231.81

2,049.67 884.18%加:投资收益 20,542.47 5,709.21

14,833.26 259.81%二、营业利润 8,591.99 -1,720.11

10,312.10 -599.50%加:营业外收入 16.78 1,486.43

-1,469.65 -98.87%减:营业外支出 1,030.06 27.71

1,002.35 3617.64%三、利润总额 7,578.71 -261.39

7,840.10 -2999.40%减:所得税费用 760.13 1,808.41

-1,048.28 -57.97%四、净利润 6,818.58 -2,069.79 8,888.38 -429.43%

公司2007年全年累计实现营业收入3.36亿元,与去年同期基本持平,全年实现营业利润8592万元,实现净利润6819万元,与2006年年报净利润相比增幅超过2300%(若按照新准则下2006年的模拟报表,则净利润同比减亏421%),主要来自短期投资获利。其中,销售费用的同比增加28.47%主要来自综合电信业务营业厅的发展引起营业房租和人工成本的增加,管理费用同比增加33.59%主要由于公司年内对符合条件的内退人员一次性处理等因素引起的费用增加。年内资产减值损失主要是对库龄较长、价值下跌的数字集群、综合电信终端计提的跌价准备、对呼叫业务中部分资产计提减值以及对子公司实验工厂房产及营业设备计提减值的因素。营业外收入的减少主要是去年同期公司实现房产处置收益的因素。营业外支出的增加主要是对寻呼、互联网等业务的固定资产进行报废处置的因素。

3、主营业务收入分类情况分析

(1) 主营业务(分行业) 单位:元 币种:人民币

本期数 上年同期数 行业名称

营业收入 营业成本 营业收入 营业成本 通信行业 299,937,666.35 326,696,548.74318,377,710.96330,955,781.38合计 299,937,666.35 326,696,548.74318,377,710.96330,955,781.38

(2) 主营业务(分产品) 单位:元 币种:人民币

本期数 上年同期数

产品名称

营业收入 营业成本 营业收入 营业成本

通信收入 48,671,887.84 78,017,464.6744,155,725.7361,547,820.67销售收入 243,397,690.75 234,813,444.09270,527,837.03266,200,141.83维修收入 1,211,530.75 634,097.781,618,335.02876,353.88合计 299,937,666.35 326,696,548.74318,377,710.96330,955,781.38 (3) 主营业务(分地区) 单位:元 币种:人民币

本期数 上年同期数 地区名称

营业收入 营业成本 营业收入 营业成本 华东地区 299,937,666.35 326,696,548.74318,377,710.96330,955,781.38 合计 299,937,666.35 326,696,548.74318,377,710.96330,955,781.38 (4)占主营业务收入10%以上的主要产品 单位:元 币种:人民币

本期数 上年同期数 地区名称

营业收入 营业成本 营业收入 营业成本

综合电信销237,928,092.56 228,506,575.09259,134,469.31255,504,373.25

售业务

合计 237,928,092.56 228,506,575.09259,134,469.31255,504,373.25 (5)主要客户情况 单位:元 币种:人民币 客户名称 销售收入总额 占公司全部销售收入的比例(%) 前5名销售收入总额 126,670,000.0037.65合计 126,670,000.0037.65 4、公司资产构成情况分析 单位:元 币种:人民币

项目 期末余额 年初余额 增减额 增减幅度期末余

额占

总资产

的比重

期初余

额占

总资产

的比重

比重增

减幅

货币资金 797,296,111.98 667,126,049.24 130,170,062.74 19.51%61.21% 55.73% 9.84%交易性金融资产 20,041,456.42 67,383,157.44 -47,341,701.02 -70.26% 1.54% 5.63% -72.66%应收账款 21,260,368.82 12,858,531.37 8,401,837.45 65.34% 1.63% 1.07% 51.96%预付款项 39,816,232.47 12,115,772.35 27,700,460.12 228.63% 3.06% 1.01% 202.04%应收股利 199,202.80 -199,202.80 -100.00%0.00% 0.02% -100.00%其他应收款 7,713,552.72 49,653,764.72 -41,940,212.00 -84.47%0.59% 4.15% -85.72%存货 71,909,259.49 34,829,990.92 37,079,268.57 106.46% 5.52% 2.91% 89.75%可供出售金融资产 34,772,773.40 3,047,000.00 31,725,773.40 1041.21% 2.67% 0.25% 948.87%长期股权投资 41,592,600.00 19,636,200.00 21,956,400.00 111.82% 3.19% 1.64% 94.68%固定资产 234,804,262.79 262,681,765.24 -27,877,502.45 -10.61%18.03% 21.94% -17.85%在建工程 5,825,390.53 41,023,252.64 -35,197,862.11 -85.80%0.45% 3.43% -86.95%无形资产 784,632.43 1,806,614.19 -1,021,981.76 -56.57%0.06% 0.15% -60.08%长期待摊费用 4,044,270.78 4,498,973.97 -454,703.19 -10.11%0.31% 0.38% -17.38%递延所得税资产 22,692,090.10 20,297,156.14 2,394,933.96 11.80% 1.74% 1.70% 2.75%资产总计 1,302,553,001.93 1,197,157,431.02 105,395,570.91 8.80%100.00%

100.00% 0.00%

本年度公司报表项目中交易性金融资产和可供出售金融资产采

用公允价值计量,其他各资产项目均采用历史成本计量,且计量属性在报告期内未发生变化。

报告期货币资金由于短期投资收益的取得而有大幅增加;交易性金融资产由于短期投资的收回而较年初有所减少;应收账款、预付账款和存货项目的增减变动均系正常经营活动结算的影响;其他应收款的大幅减少主要是款项的收回;可供出售金融资产的增加主要是由于采用公允价值计量,根据期末市价调整账面价值引起;长期股权投资的增加系大众保险增资所致;固定资产由于年内对寻呼、互联网等业务资产的报废处置而有所减少;在建工程项目由于年内对集群等工程项目进行竣工转固而所有减少;递延所得税资产的增加主要是交易性金融资产公允价值变动等因素带来的调整。

5、公司现金流量表项目及说明 单位:元 币种:人民币

项目 2007年度 2006年度增减额 增减幅度 经营活动产生的现金流量净额-91,646,932.50 44,794,377.18 -136,441,309.68 -304.59%投资活动产生的现金流量净额 222,009,480.02 74,397,212.23 147,612,267.79 198.41%

-1,497,530.38 1,305,045.60 -87.15%筹资活动产生的现金流量净额 -192,484.78

公司本年度经营活动产生的现金流量净额为-9164万元,投资活动现金流量净额为22201万元,筹资活动现金流量净额-19万元。 (1) 经营活动产生的现金流量净额同比减少1.36亿元

(-305.59%),主要是公司在本年度的业务开展中结算账期的延长使销售商品收到的现金有所减少,同时,采购商品、接受劳务及所得税等相关税费支付的现金有所增加所致。

(2) 投资活动产生的现金流量净额同比增加1.48亿元(198.41%)主要是年内公司在董事会授权范围内进行短期投资运作实现的投资收益及投资收回带来的现金同比大幅增加。

(3) 筹资活动产生的现金流量净额同比增加130.50万元(87.15%)主要是去年同期相关股改费用的支付。

本年度公司净利润6819万元,而经营活动现金净流量为-9164

万元,两者之所以呈现反向趋势主要是由于本年度公司净利润的实现主要来自短期投资获利,而公司各项经营业务在2007年未有突破性发展,主营业务亏损的局面仍然客观存在,同时结算账期延长等因素的影响使经营活动现金净流量为负。

6、公司主要子公司的经营情况

目前,公司主要的7家子公司基本上都处于停止经营的状态。公司董事会五届二十一次会议审议并通过了《关于授权公司对七家子公司进行清算处理的议案》,同意授权公司对已停止经营多时,具备歇业清算条件的房产公司、信息公司、佳讯公司、国脉实业、国脉器材、苏讯集群和实验工厂等七家子公司进行清算处理。

根据董事会要求,2007年年内房产公司、信息公司和佳讯公司三家子公司成立了清算小组,进行了资产清理等相关工作,其中信息公司清算工作已全部完成,工商已注销完毕;佳讯公司、房产公司的清算工作正在积极准备之中。

(二)对公司未来发展的展望

(1)所处行业发展趋势、市场竞争格局、未来发展机遇和挑战 ① 数字集群行业

在国际上,iDEN作为主流的数字集群技术标准之一,截止2007年底,iDEN数字集群在北美、南美及亚洲二十几个国家成功投入商业应用,覆盖的区域遍及亚洲的中国、日本、韩国、菲律宾、新加坡、关岛、以色列以及南北美洲的美国、加拿大、墨西哥、哥伦比亚、巴西、阿根廷和秘鲁等国家。

在国内,随着数字集群技术的应用和发展,模拟专网逐步向数字集群共网过度和发展的趋势日益明朗。公司iDEN数字集群商用共网从2001年正式投入运营以来,经过了近8年的运营发展,业务发展取得了一定的成绩。2007年,公司数字集群在网用户总数同比增长率达到30%,遍及国民经济22个行业。在传统行业,如政府机关、电力、化工、建筑、制造、物流、仓储等行业,进一步扩大市场占有率;在一些关键行业,如航空、警察、部队等取得业务突破,并形成相对规模的行业用户。

但是,作为目前国内数字集群业务运营较早,且致力于发展商用

共网事业的电信运营商,公司iDEN数字集群尚未实现规模化发展,

受制于激烈市场竞争的宏观环境,业务盈利能力有限。影响公司数字集群业务发展的主要因素如下:

首先,政务网正式投入运营,使原本有限的上海地区数字集群市

场竞争更加激烈。2007年,上海市电信公司承接的上海市人民政府政务专网的建设,已经正式投入使用运营,这样,上海市数字集群用户网络容量达到10万台(政务网和公司各5万台)。使原本就不成熟的数字集群市场竞争日趋激烈。2007年,公司数字集群业务的市场拓展难度大幅度上升与此不无关系。

其次,公司数字集群前期的巨大网络建设投入正在陆续折旧之中,对公司数字集群业务的盈利状况产生了一定程度的影响。

再次,受制于剧烈的市场竞争环境,公司数字集群业务尚未实现

规模化发展,离业务盈亏平衡点尚有一定的差距。作为具有责任感、使命感的电信运营商,公司严格贯彻执行国家关于模拟集群系统彻底退出市场的政策,在2006年4月果断、按时、平稳地关闭了3个模拟通信网,并成功地将大部分模拟用户转为公司数字集群用户,从而避免了因模拟网络的关闭给用户带来损失。但是,上海地区其它模拟网络的继续存在不仅形成了不平等的市场竞争环境,同时也使公司数字集群业务在市场拓展中受到了更多的不利冲击,严重影响了公司数字集群业务的快速发展。

②综合电信销售行业

公司综合电信销售业务主要是依托本公司及其他电信运营商的

业务发展,并致力于打造公司自主品牌。目前,综合电信销售业务正在与一些基础运营商合作发展营业门店,公司虽然不断提高管理效率、降低运营成本,提升服务水平,但目前该业务盈利能力仍然十分有限。

③呼叫中心与增值业务行业

公司呼叫中心是采用CTI和多媒体交互技术的大型智能呼叫中心,目前已达到232个座席的业务规模。其主要业务有:呼叫中心外包业务、短信增值服务(SP)、企业IVR和人员培训等。在中国呼叫中心产业技术不断更新的环境下,公司呼叫中心业务由于日常运营成本高,这就使得业务在运营管理方面面临着巨大的成本和经营压力,短期内尚不能实现盈利。

④信息工程业务行业

在整合公司原有信息工程技术力量和资源的基础上,信息工程技术业务成立于2007年,依托公司的技术实力和市场背景,同时开展CDMA/GSM无线通信网络技术服务。但是,受制于有限的技术、人才力量,公司信息工程业务尚处在不断发展壮大之中。

(2)未来发展战略及新年度经营计划

在数字集群业务方面,2007年,公司数字集群业务以立足上海数字集群市场为核心、辐射长三角、服务全国的发展战略,根据公司的长远发展目标,编制了公司数字集群5期建设项目可行性研究报告、公司长三角数字集群10年发展规划——商业计划书,积极解决面临

的发展困难,推动数字集群业务实现规模化发展,从而进一步推动长三角都市圈信息化建设的步伐。

2008年的奥运上海赛事、2010年的世博会,对于公司数字集群业务发展来说,都是极为难得的发展机遇。将公司集群业务的发展融入这些大型活动和一体化经济发展之中,既能大大提高集群业务的市场占有率,扩大集群业务的发展空间,又能把公司集群业务的品牌推向整个长三角市场,乃至整个中国市场。

2008年,公司认真研究市场发展前景、市场发展特征,充分利用自身的发展优势,扬长避短,力争克服面临的各种发展困难,进一步落实如下发展战略:

首先,紧贴政府实事项目、信息化工程建设,进一步实现年度业务发展计划目标。政府实事项目、信息化工程建设不仅能够推动社会对调度通信的进一步需求,同时能够使公司数字集群业务在充分为社会建设做出自己贡献的同时,实现企业与社会的和谐同步发展。

其次,与上海移动、联通谋求战略合作,在进一步加大数字集群网络室内覆盖的同时,积极开发双模手机等新产品,从而为用户提供更

加高质量的通信服务。为用户提供优质的通信服务、通信产品是公司不断发展壮大的动力之源,公司积极与其它电信运营商进行战略合作,在实现资源共享的同时,共同为社会、为用户作出自己应有的贡献。 再次,积极创新营销方式,推动业务实现新的突破。公司数字集群业务不仅需要面对政务网的同业竞争,同时需要解决与模拟专网、常规对讲机的同质竞争,这就需要公司积极改进现有营销方式,以现代

营销理念和方式取得新的市场突破,从而继续领跑中国数字集群调度通信业务的发展,以自身完善的通信网络成就用户的效益。

在综合电信业务方面:创新组织结构,控制风险,扩大业务规模;同时完善用工和考核机制,提高管理效率。

在呼叫中心与增值业务方面:积极转变经营理念,由技术驱动向市场拉动转变;加大业务合作和创新;进一步推进资源整合。

在信息工程业务方面:需要继续加强业务转型探索;在实现稳妥推进寻呼业务退出工作的同时,加强工程建设管理专业人才的培养和队伍的建设。

2008年公司预计实现营业收入3.78亿元,利润总额1000万元。销售费用、管理费用和财务费用预计控制在8800万左右。

(3)资金需求及使用计划、资金来源情况

2008年度公司预计固定资产投资总额为9200万元,主要用于数字集群网络建设、呼叫中心机房改造和新业务开发、综合电信销售业务扩展和国脉大厦外墙装修等方面。资金来源为公司自有资金。

(4)对未来发展产生不利影响的风险因素及对策

中国数字集群通信的发展现状同国外发达地区相比还处于初期发展阶段,虽然中国数字集群市场存在着很大的发展空间,但是,从中国整个数字集群的市场规模来看,无疑还与欧美等市场存在巨大的差距。特别是长三角地区日益一体化发展趋势,对公司数字集群业务实现规模化发展是挑战也是机遇。公司数字集群业务发展面临的风险如下:

①政策风险:主要表现为宏观政策、其它电信运营商政策的变化风险。

其中,政府主管部门对有关电信资费、网间结算标准、电信资源使用费以及电信资费管制等政策,尤其是电信资费和电信资费管制政策的调整对数字集群业务收入会有较大影响,网间结算标准会影响数字集群的运营成本和收入,电信资源使用费可能影响数字集群运营成本。

对策:一方面,根据资费调整情况,研究用户使用习惯,致力于提高服务质量,开拓市场;另一方面,根据网间结算标准的变化,选择最经济合理的路由和网络组织方式,降低网间结算成本;最后,加强对有关资费、网间结算标准、电信资源使用费以及电信资费管制等政策的研究,积极向政府主管部门提出合理的建议。

②市场和业务经营风险:主要表现为激烈的市场竞争形成的不利影响。

数字集群通信业务市场在我国尚处于初步发展阶段,无论在市场培育、产业链、行业规范等方面,均存在着不成熟、不完善的地方。同时,上海地区、长三角、全国数字集群业务的市场发展均远未达到其应有的市场饱和度。巨大的市场空间和有限的用户数量之间落差,政务网的市场竞争,使得公司数字集群业务存在着一定的市场和业务经营风险。

对策:一方面,公司将加强数字集群网络优化工作,提高网络通信质量,同时积极开发新的增值业务,满足用户多样化的通信需求;另一方面,在营销上结合集群通信的特点,明确在细分市场的不同定位:业务以中、高端专业用户为主,兼顾大众市场;最后,通过统一管理和统一调配网络资源降低建设和运营成本,优化管理结构。

③财务风险: 目前,公司主营业务盈利能力不强的问题仍然客观存在,公司盈利主要来源于短期投资获利,证券市场的波动会对公司整体的财务情况产生较大的影响。

对策:一方面,加快公司各项业务的发展,逐步扭转公司主营业务盈利能力不强的问题;同时,加强短期投资运作研究,积极把握证券市场的波动趋势,严格按照公司授权进行操作,严控风险的基础上努力提高收益。

④技术风险:主要表现为数字集群通信技术的更新换代加大公司现有数字集群通信网络运营的风险。

在世界通信技术日新月异的发展趋势下,iDEN数字集群通信网络在技术不断更新的同时,通信网络版本不断升级,这就给公司数字集群网络运营在资金投入、技术引进开发等方面形成了不小的风险。 对策:一方面,公司积极引进数字集群网络新开发的技术,以实现现有通信网络版本的升级换代,为用户提供高质量的通信服务;另一方面, 在加大自身技术人才培养的同时,积极引进新的技术人才,以满足网络运维和增值业务开发对人才、技术的需求。

特此公告。

中卫国脉通信股份有限公司

董事会

2008年4月29日

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学,又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立,每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力,只需要看其是否满足四个标准:

农业调查统计报表制度

○A农业调查统计报表制度(2017年统计年报和2018年定期统计报表) 中华人民共和国国家统计局制定 国家统计局浙江调查总队补充、制定 2017年11月

本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定:国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象,必须依照本法和国家有关规定,真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料,不得提供不真实或者不完整的统计资料,不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定:统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息,应当予以保密。 本制度由国家统计局浙江调查总队负责解释。

目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (3) 三、调查表式 (5) (一)基层定报表式 (5) 1. 农作物遥感测量和面积调查样本点地块登记表(A201表) (5) 2. 农作物遥感测量和面积调查样本点地块调查表(A202表) (7) 3. 样本点所在村基本情况表(A203表) (8) 4. 农作物预计产量卡片(A204表) (9) 5. 农产量抽样调查放样实测作物卡片(A205表) (10) 6. 农作物非放样实测卡片(A207表) (11) (二)综合年报表式 (12) 1. 粮食作物生产情况(A302表) (12) (三)综合定报表式 (13) 1. 农户种植意向调查表(A401表) (13) 2. 粮食作物生产情况季节报表(A402表) (14) 3. 产粮大县粮食作物生产情况(A405表) (15) (四)其它调查表式 (16) 1. 农产品集贸市场价格 (16) 四、附录 (17) (一)参考表式 (17) 1.农户农作物播种面积台账 (17) 2.农作物播种面积村民小组汇总表 (18) 3.农作物放样实测自然地块样本分布表 (19) 4.农作物放样实测位置图 (19) (二)全年农作物主要生育期时间表 (20) (三)农产品集贸市场价格调查方案 (21) (四)主要指标解释 (22)

2007年度工作总结

2007年度工作总结

2007年度工作总结 东营职业学院中专部教务科 一年来,在院党委、中专部党总支的正确领导下,教务系统全体教职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,在以往各学期工作基础上,进一步规范教学及教学管理行为,注重学生实践能力的培养,加大日常教学监督管理力度,杜绝各种教学事故发生,广大教师爱岗敬业、为人师表,努力完成教学工作任务,在教学及教学管理中取得了突出成绩。 下半年,根据党总支总体工作安排,结合中专部教学工作实际,团结带领教务系统全体教师,以迎接市教育局办学水平评估和学院教学状态评估为契机,以规范常规教学为重点,努力凝聚教职工力量,调动广大教师、职工工作积极性,顺利通过了以上评估验收。各项教学成绩的取得是中专部党总支正确领导的结果,是教务系统广大教职工共同努力的结果,也是在各科室的通力配合下取得的。现简要总结汇报如下: 一、加强理论学习,做好政治思想工作 (一)、按照院党委和中专部党总支的安排,组织了“加强

作风建设,树立良好形象”学习教育活动、“学习贯彻党的十七大精神和市委四届三次全体会议精神,促进学院又好又快发展”学习教育活动,使全体教师在思想上与党中央、院党委保持高度一致,能够为学院、中专部的建设和发展尽职尽责。 (二)、定期召开教研室主任会议和教务系统全体人员会议,定期对教学工作进行总结,注重加强对青年教师师德教育。(三)、针对教师、职工的思想实际,采取各种形式做好教师、职工的思想工作,绝大多数教师、职工的具有良好的心态,思想稳定,安心教学工作。 (四)、组织党员学习教育活动。组织广大党员认真学习了十七大精神、新党章,认真记读书笔记、撰写体会文章。通过学习教育活动的开展,广大党员都深受教育,教师党员能够较好的发挥模范带头作用。组织党员联系学生,举行教务支部党员联系学生捐款仪式,捐款2200余元,支部党员与所联系学生加强联系、沟通,帮助学生解决诸多学习、生活等各方面问题。 (五)、加强党支部基层组织建设,为迎接学院党建工作检查,认真准备各项材料。 二、狠抓常规工作,常规管理初见成效 每学期开学前,都落实好教学任务,编制课程总表、教师任课表、班级课表等,并发放给有关教师、班级。老师们

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 (课程代码11465) 重要提示: 1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是( B ) A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是( D ) A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是( A ) A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的( C ) A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?( A ) A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是( A )

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的( C ) A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是( B ) A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是(D ) A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种(A ) A、经济性的产权转让方式

高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案

高等教育自学考试 现代公司管理试卷及答案 课程代号:11465 本试卷共8页,满分100分;考试时间 150 分钟。 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备 选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是() A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》 C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》 2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是() A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程 3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时,应该采用的战略模式是() A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略 4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势,他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国,所有的牧场被封,牛羊肉奇货可居,该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析,这种情况属于() A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇 5、我国现行《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币() A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元 6、作为法人财产代表,对股份公司资产的运动与增值负责,承担资产风险的是( D ) A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会 7、管理的首要职责是() A、组织 B、控制 C、领导 D、计划 8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是() A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是( C ) A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司 10、股东大会闭会期间的最高权力机构是() A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会 11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时,应采取的战略模式是() A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略 12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是() A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 13、现代公司管理中最基本的管理是()

农业统计工作总结范文

农业统计工作总结范文 农业统计工作总结【一】 农业统计是农业部门的一项基础性工作,农村经济和农业生产发展宏观决策、微观指导等都离不开他,他的指导性和预警性的成效是很明显的,历来是各级领导和有关部门特别是农业部门的决策参考。 一、本年度完成的工作 1、20XX年,我们完成了XX年年报,XX年意向调查、春播、夏粮、秋收等各项调查,完成常规农业生产进度和月度农村及农业生产形势分析。 2、我们有一支较为合格能干的农业统计队伍,全国第三次农业普查工作量大,任务多,时间紧,我区的普查小组既有连续工作多年经验丰富的老同志,还有更多较高学历思想活跃接受能力强的年轻人,在大家的共同努力下,圆满的完成了繁重而复杂的普查任务。 二、工作中存在的难处 1、由于乡镇统计员变更频繁,新老统计员的交接工作不是很到位,统计员同时担负着多项其他工作,对大面积农业生产的调查研究不够深入细致,时有报表质量差的现象出现,影响了统计工作进度和质量。在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高,止步于就表格汇总数据,就数据分析情况。 2、蔬菜报表指标分的过细,不便于统计。 三、工作计划 1、加强培训,从源头上抓好统计工作。农业统计工作一线人员时有更换且大多是半路出家,缺少必要和正规的专业技术培训和指导,因此要加强农村统计基础工作建设和统计人员的业务培训,提高农业统计人员的业务素质。 2、加强审核,保障基层农村统计工作数据质量。农业报表存在着表多、指标多、表间逻辑关系多、全部需要人工审核录入等特点,这就要求我们在报表上交过程中,严把数据质量,对不合逻辑、变化过大的数据,及时查找原因,做好数据评估工作,把问题消灭在基层,保障上报数据质量;加强农业台帐审核工作,结合年报报表数据,

2007年度个人思想工作总结(精)

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 2007年度个人思想工作总结(精) 2007年度个人思想工作总结 2008年已经拉开了序幕,回顾过去一年的工作,我在乡党委、政府 的正确领导下,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作” 为准则,牢记组织和领导的重托,始终坚持高标准、严要求,立足 基层、磨炼意志,扎扎实实做事、干干净净为人,勤奋敬业、锐意 进取,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高, 树立了一个共产党员的良好形象,较好地完成了领导安排的各项工 作任务,得到了领导和同志们的充分肯定和好评。现将一年多来的 工作总结如下: 一、加强学习,注重政治素质和工作能力提高。坚持认真学习邓小 平理论和“三个代表”重要思想以及党的十七大报告精神,用马列 主义武装自己的头脑,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和工作能力。通过扎实的思想政治理 论学习,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器,在日常工作 中注重学以致用,取得了明显效果。在加强理论学习的同时,注重 更新知识结构,重点加强业务和政策法规知识的学习,努力做到在 工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更加胜 任本职工作。 二、身体力行,深入细致地作好本职工作。根据乡党委政府的安排 和工作需要,2007年度我先后在山西庄和庙底两村进行包村工作, 在工作中,我能够深入群众,深入基层,立足本职,发挥自身优势,创造性地开展工作。在县委县政府按排的“转作风,暖民心,每村 必进,每户必访”工作中,我在山西庄积极进村入户,走访群众 200余户,仔细了解和询问农民的生产生活情况,认真听取农民群 众对当前形势下对党的方针政策认识,询问家庭收入以及日常重大 开支,生活中所存在的困难,详细纪录及时上报;在07年粮食补贴 发放工作中,我被按排对山西庄,刘解,庙底,西王四个村粮食补 贴进行发放,在发放过程中,我能够认真坚持原则,遇见所存在的 问题及时上报,使07年粮食补贴发放工作顺利完成;在政策性奶牛

2012年7月现代公司管理试题

2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题 (课程代码11465) 重要提示: 1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题{本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的.请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是 A.法人性 B.社会性 C.盈利性 D.风险性 2、公司承担民事责任的物质保证是 A.公司的名称 B.公司处所 C.公司的产品 D.公司的独立财产 3、无限责任公司的主要特征之一是 A.资合性 B.人合性 C.人资两合性 D.委托代理性 4、我国《公司法》规定,组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币 A.10万元 B.8万元 C.5万元 D.1万元 5、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的 A.决策机构 B.监督机构 C.执行机构 D.最高权力机构 6、产权的核心和基础是 A.所有权 B.占有权 C.支配权 D.使用权 7、现代企业制度建设的核心是 A.高素质的职业经理人 B.有效的公司治理 C.完备的监督机制 D.便捷的决策机制 8、为了加大对经理层的监管力度,黄国率先在公司治理结构中引入 A.独立监察人 B.独立核查人 C.独立监事 D.独立董事 9、为了加强对经理层的长期激励,美国公司普遍采取的形式有期股和 A.年薪 B.奖金 C.在职消费 D.股票期权 10、公司在对管理者的选聘和配置上,必须注意形成有效的管理组合和 A.权力构架 B.群体结构 C.集权团队 D.个体结构 11、在BCG战略矩阵中,应该避免的战略选择除了瘦狗区位,还有 A.问号区位 B.明星区位 C.现金牛区位 D.平庸者区位 12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是 A.网络分析技术 B.差量分析法 C.非线性规划 D.线性规划

自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案 2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于( C ) A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D ) A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B ) A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A ) A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D ) A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B ) A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的( B ) A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于( C ) A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是( D ) A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B ) A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B ) A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D ) A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C ) A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B ) A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A ) A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用( B ) A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C ) A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结

(2008.1.25)2007年度年终总结会议纪要

会议纪要 --宋城集团2007年度工作总结暨2008年重点工作布置会议 宋城集团总裁办二OO八年元月二十五日印发 2008年元月25日上午9:30分,宋城集团在第一世界大酒店中国渔村会议室召开“2007年度工作总结暨2008年重点工作布臵”会议,出席会议的集团领导有黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东。集团总部各部门、所属各公司总助以上管理人员参加了会议,会议由集团总裁马根木主持。 会议共分三大议程,一是听取集团副总裁以上高管人员2007年度的个人工作总结;二是听取集团总裁关于宋城集团2007年度的工作报告;三是由集团董事长黄巧灵阐述2008年的发展战略并布臵重点工作。 会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议首先听取了公司副总裁以上高管人员2007年度个人工作总结以及2008年的工作打算,会议认为,2007年是集团公司发生质变的一年,各板块工作扎实,成功丰硕,值得肯定。 会议听取了马根木总裁关于2007年度宋城集团工作总结的报告,报告从八个板块对2007年的工作进行了全面的回顾。 第一、经营更加成熟,所属各公司全面完成《2007年度经济目标责任制》。 2007年初,集团与所属各公司签订了《2007年度经济目标责任制》,统计结果表明,在广大员工的共同努力下,2007年度各项经济指标圆满完成,营业额、费用控制、利润指标等都符合年初责任制的要求,这标志着各企业经营水平日益成熟,实现了集团从投资型向经营型转变的战略决策。这一事实表明,集团及各公司经营班子在日常工作中措施得力,执行到位,付出了巨大努力。 第二、企业形象和知名度大幅度上升,业务关系良性发展。 通过对各大旅行社的调研显示,集团下属各景区几乎是各大旅行社的业

三大电信运营商年报解析,情况报告范文.doc

三大电信运营商年报解析,情况报告范文- 三大电信运营商年报解析 2008年,中国电信行业又进行了一次重组,形成了中国移动、中国电信、中国联通三家全业务电信运营商“三国鼎立”的局面。2009年年初,三家运营商均拿到了3G牌照。经历了完整的2009年之后,三家电信运营商的日子过得如何?从他们2009年的年报中,我们能够找到一些答案。 “三高”不再 在过去很长的一段时间里,垄断竞争的电信运营行业一直都呈现出高增长、高投入、高利润的“三高”特点。但是,当日历翻过2009年的时候,电信运营市场已经发生了很大的变化。 7.7%!这是2009年三家电信运营商营业收入的增长率,而过去多年他们的营业收入一直保持着两位数的增长。这个数字甚至低于中国经济增长的平均水平:要知道,2009年我国国内生产总值(GDP)的增长率是8.76%。 资料来源:公开数据,运营商2009年年报,BDA咨询公司 56.3%,中国内地移动电话的普及率已经达到了如此的高度,继续拓展的空间已经有限。而且,由于高价值客户已经开发殆尽,新发展的客户并不能够给电信运营商带来更多的价值。以电信运营行业最为看重的ARPU(平均每月每户收入)来说,过去这些年来中国移动的ARPU一直都在缓慢下降,2008年是83元,2009年进一步下降到了77元。另两家电信运营商的ARPU本来就要

更低一些,却同样随着时间的推移出现了明显的下滑。 利润情况更不乐观。2009年,行业龙头中国移动的净利润只不过增长了2.3%,这也是中国移动近年来最慢的增长速度,“赚钱机器”点钞票的速度越来越慢了。另外两家电信运营商则更惨:2009年他们的净利润不仅没有增长,反而出现了30%以上的下挫,这也使得三大运营商2009年的净利润总和同比下滑了17.9%。 随着电信进入寻常百姓家,高增长不再的电信运营商们也不再有高额的利润。2009年,除了中国移动仍然保持着高出一筹的25.5%的净利润率之外,中国电信和中国联通的净利润率都已经下滑到了6-7%的区域,这与很多制造行业的净利润水平已经相差无几了。 这种强烈的反差也在资本市场上得到了体现。过去,电信运营商的股票一度是香港股票市场上的宠儿,如今却风光不再。过去一年,在恒生指数上涨50%的情况下,三大运营商在香港交易所的股价却止步不前:即使是表现最好的中国电信的涨幅也不到20%,另外两家的涨幅则更小。 三大电信运营商过去一年的股价走势均远远落后于恒生指数 资料来源:雅虎财经 这也使得运营商花起钱来明显没有那么大手大脚了。今年,运营商投入巨资的3G网络建设将进入收尾阶段。其中,中国移动和中国电信的Capex(资本性支出)在2008年达到历史最高

2008年7月现代公司管理试卷及答案

2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷 一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分,共30分) 1.公司制度产生的前提条件是()。 A.信用制度 B.商品经济 C.分工 D.社会化大生产 2.早期公司主要存在于( ) 。 A.商贸领域 B.工业领域 C.金融领域 D.农业领域 3.19世纪以后,( )成为工业部门中主要的企业组织形式。 A.商社 B.卡特尔 C.辛迪加 D.公司 4.()的股东,对公司债务负有限清偿责任。 A.无限公司 B.有限公司 C.两合公司 D.人合公司 5.母公司与子公司的控制关系是以()的占有为基础的。 A.资金 B.技术 C.股权 D.专利 6.公司必须要有自己的(),这是公司之间互相区别的标志,同时也有助于表明公司的性质。 A.财产 B.资本 C.住所 D.名称 7.组建公司的()是指通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。 A.优势原则 B.经济效益原则 C.联合原则 D.产出原则 8.公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的()。 A.地址 B.住地 C.所在地 D.住所 9.我国《公司法》规定,股份有限公司的发起人的法定人数为()。 A.3人以上 B.5人以上 C.7人以上 D.9人以上 10.产权的()就是指对资产直接的实物占有。 A.实物形态 B.价值形态 C.股权形态 D.技术形态 11.原始所有权运行的市场化,是以原始所有权转化为()为前提的。 A.资本 B.产权 C.股权 D.物权 12.产权市场交易的对象就是()。 A.企业财产 B.企业产权 C.企业商誉权 D.企业物权 13.公司的最高权力机构是()。 A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.证监会 14.在公司经理人员的外部制约因素中,()是基础,具有最重作用。 A.产品市场 B.资本市场 C.人才市场 D.地产市场 15.公司法定代表人是()。 A.董事长 B.总经理 C. 总经济师 D.部工程师 16.基层管理人员总的来说是负责协调()的工作。 A.管理人员 B.非管理人员 C. 职工 D.一般工人 17.管理的首要职能是()。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制

现代企业管理试题库及答案

期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度: 指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业与产品形象,促进顾客购买的一系列活动。 二、单项选择 1管理幅度与管理层次之间的关系是(D)0 A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( A )。

现代企业管理试卷及答案

第一章: 第1题:岀资者只承担有限责任的企业组织形式是() A. 个体工商企业 B. 私营独资企业 C. 合伙制企业 D. 公司制企业 ?正确答案:D ?用户答案:D ?人工评卷:止确;得分:15.0分 *试题解析: 第2题:()是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据。 A. 非营利性 B. 公益性 C. 营利性 D. 服务性 ?正确答案:C *用户答案:C ?人工评卷:止确;得分:15.0分 ?试题解析: 第2部分:判断题(每题15分,共2题。) 第3题:泰勒除了研究工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差另U工资制度,由此奠定了科学管理的基础。 ?正确答案:正确 *用户答案:正确 ?人工评卷:止确;得分:15.0分

?试题解析: 第4题:企业是一种非盈利组织。 *正确答案:错误 ?用户答案:错误 ?人工评卷:正确;得分:15.0分 *试题解析: 第3部分:多选题(每题20分,共2题。) 第5题:股份有限公司()。 A. 股东以认购的股份为限对公司承担责任 B. 公司以全部财产对公司债务承担责任的法人 C. 股东对公司债务承担无限责任 D. 股东对公司债务不承担责任 ?正确答案:A,B, ?用户答案:A,B ?人工评卷:错误;得分:0分 ?试题解析: 第6题:企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为() A. 经验管理阶段 B. 科学管理阶段 C. 总合管理阶段 D. 人际管理阶段 ?正确答案:A,B,C,D, ?用户答案:A,B,C,D *第二章 第1题:()奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为科学管理之父

2018年农业统计工作总结

农业统计工作总结 一名合格的员工需要将自己的工作写出总结。下面是风林网络的小编为大家收集整理的“农业统计工作总结”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注风林网络! 农业统计工作总结【一】 农业统计是农业部门的一项基础性工作,农村经济和农业生产发展宏观决策、微观指导等都离不开他,他的指导性和预警性的成效是很明显的,历来是各级领导和有关部门特别是农业部门的决策参考。 一、本年度完成的工作 1 、 20XX年,我们完成了XX年年报,XX年意向调查、春播、夏粮、秋收等各项调查,完成常规农业生产进度和月度农村及农业生产形势分析。 2 、我们有一支较为合格能干的农业统计队伍,全国第三次农业普查工作量大,任务多,时间紧,我区的普查小组既有连续工作多年经验丰富的老同志,还有更多较高学历思想活跃接受能力强的年轻人,在大家的共同努力下,圆满的完成了繁重而复杂的普查任务。 二、工作中存在的难处 1 、由于乡镇统计员变更频繁,新老统计员的交接工作不是很到位,统计员同时担负着多项其他工作,对大面积农业生产的调查研究不够深入细致,时有报表质量差的现象出现,影响了统计工作进度和质量。在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高,止步于就表格汇总数据,就数据分析情况。 2 、蔬菜报表指标分的过细,不便于统计。 三、工作计划 1 、加强培训,从源头上抓好统计工作。农业统计工作一线人员时有更换且大多是半路出家,缺少必要和正规的专业技术培训和指导,因此要加强农村统计基础工作建设和统计人员的业务培训,提高农业统计人员的业务素质。 2 、加强审核,保障基层农村统计工作数据质量。农业报表存在着表多、指标多、表间逻辑关系多、全部需要人工审核录入等特点,这就要求我们在报表

2017年XXX公司年度工作总结报告

回顾2017,展望2018 ——2017年度工作总结报告 各位员工大家下午好: 今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此,我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。 回顾过去的一年,公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下,以不服输的锐气、积极向上的志气,认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念,同心同德,真抓实干,全年完成销售收入------------万元,其中自营出口-----------万元,利税----------万元,员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成,我们共同做了以下工作: 一、强化产品质量,提升公司形象 我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中,先做强、再做大,打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展,实现质量变革,效率变革,动力变革,提高全要素的生产力,从而追求投资收益率的优化提升,确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求,在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上,2017年1月份在总经办各部门的大力配合下,一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进,质量部积极发扬团队精神,工作中心始终围绕着公司的整体发展目标,认真执行检验工艺流程,严格履行检验标准,把控生产过程的每道检验工序,从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨,每月投产----吨,穿孔全年毛管产量-----吨,平均月产量-----吨,成品入库全年----吨,平均每月入

2007年工作总结及08年工作计划

细化工作目标提升工作质量强化责任考核 不断夯实企业发展基础持续提升企业发展能力 ——2007年工作总结暨2008年工作计划 董事长、副董事长、各位董事、各位监事: 今天,申义公司第二届第六次董事会在此顺利召开,按照会议议程安排,由我向董事会、监事会汇报申义公司2007年的生产经营情况及2008年的工作思路及打算,请予以审议。 一、2007年公司主要工作任务完成情况 2007年,公司始终围绕董事会下达的生产经营目标任务,在各股东单位的关心支持下,在公司全体员工的共同努力下,细化工作目标、实行目标考核;严格体系运行、强化标准建设;提升工序质量、强化工作效率;强化责任考核,提升经营活力;全年基本完成董事会下达的各项生产经营目标。 07年公司共计复烤加工原烟67.18万担(比本年计划65万担增加2.18万担,比上年实际63.65万担增加3.53万担,上升5.55%;),平均出片率为63.79%,生产成品烟42.85万担(比上年41.71万担增加1.14万担,上升2.73%); 挑选加工原烟26.87万担(比2006年22.47万担增加4.40万担,上升19.58%);实现加工收入6,362.20万元(比上年5,914.60万元增加447.6万元,增长7.57%),实现利润总额1,232.07万元。

在2007年的工作中,公司主要坚持将以下几个方面的工作作为重点,来开展日常工作并取得了一定的成效。 1、坚持以生产经营为重心,夯实企业生存条件 作为来料加工企业,生产是企业最本质的工作任务,是企业最根本的保证。2007年,我们坚持以服务客户、增加产量、提升质量的生产经营为工作重点,不断完善企业的生产加工服务配套能力,获得了一定的进步。 2007年公司主要承接了上海烟草(集团)公司、湖南中烟工业有限责任公司、南昌卷烟总厂、哈尔滨卷烟总厂、广西中烟工业公司、黄果树烟草集团(公司)的烟叶加工任务。 在客户建设方面,我们以稳定现有客户资源为主、不断拓展客户市场;与所有客户进行事先沟通,就公司现有加工能力、工艺水平等进行充分论证,确保客户的加工总体要求;提前策划、安排,就加工班次、加工周期等与所有客户进行协调沟通、合理调配,在全年工作任务繁重、外部情况变化较大的情况下,基本平衡满足了各加工客户的需求;针对07年烟叶水分偏高这一特殊情况,在入仓过程中公司加大了烟叶检验力度,及时向厂家和产地反馈烟叶情况,有针对性地采取预防措施,对烟叶来料水分较重、霉变现象较多的实际情况,公司加大了挑选力度、延长了挑选工期,解决了临时大量增加的烟叶挑选任务,保证了客户原料安全;在此基础上公司进一步强化挑选过程质量控制和结果反馈应用,认真记录分析挑选过程结果,及时向上游供方反馈来料情况,较好的实现从源头、挑选

中国电信行业现状及发展分析

中国电信行业现状及发展分析 电信行业在现代社会中占有至关重要的地位,它的发展可以大大地加速信息的流动,缩短空间距离,提高社会经济的运行效率,从而创造巨大的社会效益。电信行业具有服务性、网络性、技术密集性等特点。电信网络是电信业所拥有的特殊资源,电信业务的运营也有其独特的规律,管理人员必须了解这些特点,才能实现对电信行业和电信企业的有效管理。特别是近年来,电信技术发展迅速,电信新业务层出不穷,电信行业的内外环境也发生了巨大的变化,电信企业面临着激烈的市场竞争,其经营管理工作变得更为复杂。 全球的电信企业转型的浪潮始于2001年左右。当时,由于对信息化理想的狂热追求,以及对3G前景的过度美化,部分运营商大量铺设光缆,造成过度投资,给企业运营带来了巨大的成本压力。2004年~2005年,运营商通过降低成本使行业复苏,但业务收入增长依然乏力。2006年以后互联网、移动业务对传统固网语音业务带来了巨大冲击,普遍出现增量不增收的局面[1]。随着用户需求日益多样化和市场的不断变化,电信业普遍面临着过度投资带来的压力、互联网的冲击、行业利润下降等问题,这些问题迫使各大运营商纷纷调整经营战略,向综合信息服务领域扩展。 中国电信行业转型的现状分析 1.中国电信业务现状分析 随着3月31日中国联通财报的发布,国内三大运营商2008年财报已全部出来了,而且是没有太多太大悬念地出来了。中国移动依然牛气冲天——收入增长超过15%,“日进3亿”;中国电信依然步履艰辛——收入增长4%,“年入200亿”;中国联通依然处境艰难——收入“下降0.8%”[2]。如果移动之好,足以让我们为之喝彩为之骄傲的话。那么电信、联通之难,也更值得我们为之理解为之尊敬。我们敬佩中国电信咬牙转型的“坚定”。我们欣喜中国电信转型取得的成果——非话收入占固网收入比重达46%(注意:2007年这个数字是36%),承接CDMA后净增用户272万,核心经营业务保持“坚实”稳定[2]。在全球电信业尤其是固网营收普遍负增长甚至亏损的情形下,中国电信的业绩已经很“了不起”了。很显然,没有坚定就没有坚实。 2003年,中国电信业务收入达到4610亿,比上年增长13.9%。2002年,中国电信业实现了向世界第一大网的跨越,电话用户总数跃居世界第一位,电话用户总数4.21亿户互联网上网人数跃居世界第二位。达5000多万户。长途运输、本地交换、移动通信全部实现数字化,网络技术水平进入世界先列行列。2003年,固定电话普及率由1997年的7.04部/百人提高到21.2部/百人;移动电话普及率由1997年的1.07部/百人提高到20.92部/百人[3]。 总体来说,近年来中国电信的产品结构有明显改善,数据业务收入比重稳步提升,话音业务收入逐渐下降,但经营风险依然存在,主要表现在如下方面:受移动业务分流的影响,固网语音业务持续下滑,PHS语音业务趋向饱和;受竞争激烈及缺少有效应用等因素的影响,宽带用户ARPU值偏低,宽带接入新增用户发展趋缓;增值业务尤其是互联网增值业务规模仍然较小。因此,中国电信必须以客户需求为导向,寻找新的业务增长点,改变增长模式,争取全业务经营,加

现代公司管理年试卷

2005年7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 (课程代号:8405) 一、单项选择(本大题共30小题,每小题1分,共30分) 1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。() A、自律性 B、营利性 C、开放性 D、社会性 2、的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。() A、信用制度 B、银行制度 C、贸易制度 D、行会制度 3、最早出现的公司形式是。() A、无限公司 B、有限公司 C、两合公司 D、资合公司 4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。() A、有限公司 B、无限公司 C、两合公司 D、股份

5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。() A、道德 B、关系 C、资本 D、信誉 6、民营公司是指。() A、由个人出资的公司 B、由国家出资的公司 C、由国家和个人共同出资组成的公司 D、由个人和国家共同出资,国家出资占50%以下的公司 7、我国公司汉规定,股份有限公司设立时,发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为() A、500万元 B、1000万元 C、3000万元 D、5000万元 8、我国公司法规定,有限责任公司股东的法定人数为。() A、2人以上30人以下 B、2人以上50人以下 C、5人以上25人以下 D、30人 9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。

A、管理原则 B、用人原则 C、规章制度 D、激励制度 10、所反映的是收益权或剩余索取权。() A、所有权 B、占有权 C、产权 D、处置权 11、公司是由来统治和管理的。() A、董事长 B、总经理 C、董事会 D、法人治理结构 12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。() A、价值形态 B、实物形态 C、资本额 D、股权形态 13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。() A、董事会 B、监事会 C、股东会 D、证监

相关文档
最新文档