全球华商名人堂——翁俊民

全球华商名人堂——翁俊民
全球华商名人堂——翁俊民

与社会共荣的开创者

—印度尼西亚国信集团主席翁俊民世界著名财经杂志《福布斯》最新发布的“2013年福布斯全球富豪榜”中,印度尼西亚共有25位富豪入榜,其中,印度尼西亚国信集团(MAYAPADA GROUP 简称:国信集团)主席翁俊民以20亿美元的身价于印尼入榜富豪中排名第7位。《福布斯》杂志盛赞翁俊民白手起家、历尽艰难成功创造了一个在印尼首屈一指的国信集团,也赞赏翁俊民在公益慈善上的持久努力,并将其列为“2012东南亚慈善英雄”榜。目前,翁俊民已向中国、印尼、新加坡和美国的多所大学捐款超过5000万美元。2013年年初,翁俊民为新加坡国立大学的医学研究捐款2400万美元。同年4月24日,翁俊民总捐献1.035亿美元和微软创办人比尔·盖茨(Bill Gates)创立的比尔及梅琳达·盖茨基金会(Bill and Melinda Gates Foundation)合作,启动一个大规模改善印尼和东南亚等国家弱势者家庭卫生状况的慈善计划。这也是印尼企业家首次与世界最大慈善基金比尔及梅琳达·盖茨基金会的重大慈善合作。

在现任印尼人民社会福利统筹部长、第二大政党从业集团(Golkar Party)副总主席亚贡拉梭诺(Agung Laksono)眼里,翁俊民是一位成功的企业家,这不仅仅是因为他经营企业有声有色,也因为他不忘回馈社会。亚贡拉梭诺说:“翁俊民博士是我这个部的部长助理,对于稳定社会和谐、增进人民福祉方面他给予了很多真知灼见,他的无私和真诚是得到印尼社会各界公认的。他不仅付出时间和精力来支持人民福利统筹部的日常工作,他还成立了印尼华商总会,把所有的印尼华人团结在一起,为政府作出贡献。他的爱心和他所付出的努力让我们深受感动并渴望在他的带动下,有更多的印尼商家提供帮助,让更多贫穷的印尼民众可以早日摆脱贫困。”

与社会同气连枝共生共荣,是翁俊民的重要成功哲学。他如此总结自己的成功之旅:“一个荣誉的获得绝非偶然,在它之前必会伴随着一系列艰难困苦的过程,必会发生一连串鲜为人知的挫折与坎坷,这之后,却是社会与大众所赋予的实践责任感的期待,以及承担使命感的索求。”

求索者基因

翁俊民是印度尼西亚第二代华人,祖籍福建莆田,父亲为了谋生,不到12岁就追随“下南洋”的脚步来到印尼。1952年出生在印尼泗水的翁俊民,完全承袭了父辈们奋斗的基因。

在翁俊民的记忆里,父亲为人厚道而且思想传统,一生谨小慎微、勤劳俭朴,是宁愿挨冻受饿也不愿麻烦别人或者投机耍滑的人。相比而言,做生意的母亲要灵活得多,也对翁俊民的影响更大,直到现在,还在教他为人处世的道理。“我在贫穷家庭中长大,这个经历影响我一生。小时候,看到父母为了生存而含辛茹苦,任何困难他们都能忍受,这让我们的抗压能力更强。到今天,这些还是我无惧挑战的精神支柱。”他说。

自小,翁俊民就笃定要靠自己改变命运,也必须为自己、为家庭冲出一个天地。这个聪明目标明确的少年人,早早就修完高中学业升入大学,最初他是学习土木工程。之后,又被保送到台湾高雄医学院学医。但在高雄只呆了一个月,他就觉得不适应而返回泗水。他说:“我是家中长子,还有两个妹妹,那时候才17岁,一个人突然走这么远,很不习惯。”

华商韬略·李壮/文

2

3翁俊民说自己当时心里有座山,这座山就是对

家庭的责任,他要将家养好。17岁的翁俊民由此开

始了人生中的首次生意历程,他只是一个年轻的跑

单帮——一个人从不同的地方贩运买卖。开始是泗

水,很快他和一些年纪较长的生意人远赴新加坡、

香港倒卖从食品到日用品,包括瓷器、盘子等,能

带得了的货物全做。而且他对每一项业务都做得很

投入,充满热诚。

两三年后,翁俊民已经有所积蓄,养家的问题

基本解决。原来被迫中断的学业此时也有了重读的

希望,在父母的支持下,他重拾书本考入新加坡南

洋大学继续学业。

四年南洋大学求学,给了翁俊民历练、提升自

己的宝贵机会。当时,他经常从新加坡带一些货物

到泗水售卖,包括衣服、布匹、皮带、玩具等,每

次都是带两三箱子。学习、生意、生活、社会复杂

交织,阅历丰富,在为他积累了闯出新生活的扎实

资本的同时,也让他对社会有了更深入、更全面的

认识和思考。

大学毕业时,翁俊民在毕业留言簿上写到:岂

能尽如人意,但求无愧我心!

在那个时代背景下,有了大学学历,并不意味

着华人华裔可以进入当地的主流机构,自谋生路是

当时许多华人学生的最终选择。自信的翁俊民选择

在雅加达开始自己的新旅程,这段旅程的开端就是

雅加达中国城的一个不足10平方米的小商铺。

中国城听起来似乎不错,其实只是各种低档

产品充斥的破旧商业街区,至今似乎还保存着“原

貌”。华人在这里奋斗,既是华人吃苦耐劳的一个

侧影,也是历史发展中的一种无奈。许多华商几代

人在这里谋生,却无法从这里走出去。作为从这里

走出去的大商家,翁俊民是这里华人传颂的传奇乃

至希望。

翁俊民说:“我知道自己心中永远有一座山,

要不停地攀登。可以接受任何失败,因为起起落落

是人生的必由之路。为了心中永恒的信念,可以付

出一切代价去追求。”此时的“山”已经从养家变

为一种商业理想和抱负,是践行自身更大责任的追

求,翁俊民誓言只要上天还给他呼吸,每一个分秒

都要写满奋斗。

那个不大的小商铺,寄托着翁俊民的梦想也渐次显露出他的营商才华。为了把生意做好、做大,翁俊民做过各种尝试。他回忆说:“起初,做过食品进出口业务等,从中国大陆、台湾以及日本进口糖果、饼干等,到印尼来销售。”食品生意之后,翁俊民还做过日用品销售,比如,瓷器、盘子等。这些生意利润微薄,但翁俊民都是以最大的热诚投入其中。这种凡事认真的态度,一直保持至今,成为他构筑企业和自我竞争力的重要一环。对于很多年轻的创业者,翁俊民以自身经验给他们的警言是:第一,目标要大,行动要细。第二,一定要每天提升自己,让自己更全面、专业、深入、不落后,最好是能领先。“这需要多观察、多思考。观察别人如何成功,又如何失败,你要从中得到什么经验或者教训?做任何事情,都要用心。”他说,年轻人创业,应从赚第一块钱开始,一步步,胸怀大志,脚踏实地。“既要有大目标,也要脚踏实地。目标不大,成就自然相当局限。但若行动不细,就会眼高手低,好高骛远,成为白日梦专家。”只要有开始,就有了倾力以赴的道路,有了未来的希望。“我一向认为,任何事情,万事开头

翁俊民近照

4难。开始最困难,起步时很困难。困难的阶段,要信心坚定,心思敏锐,勇于尝试,知错就改。会不会遭遇失败不是重要的问题,重要的是从失败中吸取教训。这是我创业的原则。”他说。挫折之后成就稳健银行家从那间小商铺崛起,自信、有胆识、有魄力、勤勉以及让无数商家羡慕的口才,都是翁俊民成功的宝贵素质。不过这些商人钟爱的品质,在帮助他实现跨越的同时,也让他遭遇了一场不小的危机,这也是他从商至今唯一一场重大危机。20世纪80年代末期,翁俊民成功将生意从小商品贸易行业跨到汽车销售领域,并且在印尼雅加达经营初具规模的汽车经销公司。他回忆说:“1987年和1988年,我们的汽车代理做得比较大,有几十个分行帮助日本汽车厂经销,而且还放汽车贷款,还找银行借了比较多的资金扩充经销网络,开设3S店。”始料不及的是,当他的资金投入下去之后,日本厂家改变了策略。“从总代理变成放开竞争,任何一位有点资金的人都可以来卖汽车。我们因为背上银行利息的压力,一下子变得相当被动。最后,被迫关门,退出这个行业。”翁俊民说。这一次失利,让他十多年从零建立起的基业重新归零。在身背债务、情绪处于冰点之际,翁俊民并没有失去希望,他竭力从最惨痛的教训中反思,意图东山再起。他说:“汽车经销遭遇的滑铁卢固然让我刻骨铭心,但是坏事也不是绝对的。我用了整整半年的时间在反省自己,也从此给自己定下了铁律,那就是,绝对不做输不起的生意。这之后,在作为银行家的日子里,我也是以这样的法则来管理风险。”在另外一个层面,翁俊民告诫自己绝不做家庭工业就能做的行业,在低端

竞争获得成功极为困难。

2010年,翁俊民荣获马来西亚彭亨州“拿督斯里”封号

翁俊民与前任印尼驻马来西亚大使Dai Bachtiar合影

56个月如坠深渊的感

受,6个月的痛定思痛,

翁俊民终于迎来了新的

转机。

当时,翁俊民的岳

父——印尼钱王李文正

博士正操办成衣厂,一

开就是6间,并请翁俊民

帮忙打理。成衣厂在翁

俊民的眼里就属于家庭

工厂能开展的事业,而

要满足6间成衣厂工人的

工作,就需要大量的政

府配额。李文正博士请

自己的女婿帮忙,不是

因为他们有亲缘关系,

而是看重了翁俊民能拿

到配额。因为翁俊民认

识一位主管配额发放的

官员,而且与其交情甚

笃,因而被大开绿灯。

他说:“他把好多配额

给我,再加上工厂的生

产管理做得好,我们很

快就成为整个印度尼西

亚成衣界的第一。”管理到位、经营有

方,翁俊民在印尼成衣

界的重新崛起是一种必

然。不过,基于对成衣

行业未来发展的看淡,

翁俊民没有多加恋战就

果断退出了成衣界,正

式转战他心目中最有前

途的行业——银行业。

这个举动得到了他的岳

父、著名银行家李文正的支持。1990年,翁俊

民在雅加达成立了国信

银行(MAYAPADA Bank)。

翁俊民说,这要感谢在汽车经销上遭遇的失

败。“因为作为一个银行家,最重要的工作是管理

风险。”他语气坚定地说,“而我管理风险的办法

和原则,一是要均衡各个行业的放贷风险,不把鸡

蛋放在一个篮子里;二是,绝对只去做风险可以计算而且可以承受的生意。”最开始,国信银行只是家小银行。翁俊民奉行最坚决的风险管理制度,以稳健和谨慎的态度,一步一个脚印,扎实带领国信银行向前发展。这种谨慎让国信银行失去了成为暴发户的机会,拥有了成为卓越企业的基因。依靠这种基因,国信银行不但

2009年10月13日,印尼乒乓球协会主席翁俊民接受印尼青年与体育部部长

阿迪雅克沙·达乌特颁发“最佳体育辅导奖”

2010年,翁俊民荣获Shotokan空手道国际联合会授予的“荣誉黑带六段”

6成功穿越1997年的亚洲危机,而且在印尼前10大银

行纷纷倒闭关张之际弯道超车,逆势做大,扫走了

位于雅加达中央商业区的三座大楼。

国信银行于1997年在印尼雅加达证券交易所

上市,其市值居本地上市的私人银行第四(2012

年6月),在印尼拥有180间支行。此外,金融

业务还包括Zurich人寿、Topas Multifinance、

Nipponkoa保险。据公司年报,国信银行2011年每

股收益(EPS)为55.40,较上年飞增122.6%,与

此同时,过去5年的存款以每年逾30%增长,2011年

利润率增长18%。

目前,国信银行依然以不疾而速的姿态,保

持着持续已久的快速成长势头。更进一步,翁俊民

和他的同仁继续着力于稳健、高效体制的优化、强

化,这包括经营战略、基础设施、人力资源、技术

手段及客户服务等在内的系列经营要素进行改善和

提升,为国信银行塑造迎向未来的最好体质。重金投入慈善事业以银行为代表的金融事业,是国信集团的显著标志,也是翁俊民作为银行家的一个重要基础。在

金融事业以外,翁俊民还带领国信集团用大多数跨国公司实行的有机成长(organic growth)模式,从容稳健地推动公司事业的多元化进程。翁俊民说:“银行可以说是万商之首,什么生意都有接触。我们放款时,要审核商家是否具有还贷的能力,其中最重要的一环就是分析他们的行业、商业模式以及赢利前景。商家为了争取到贷款,也会主动和我们就这些情况进行沟通。这个过程中,我就可以了解到各行各业的商业机会和发展状况,也可以得到一些新的商业机会,甚至直接与这些商家合作,共同发展。”20世纪90年代初,翁俊民带领国信集团进军零售业。集团属下的PT Sona Topas旅游公司在1992年上市,九成收入来自免税店,而免税店独占印尼近九成市场,巴厘岛免税商场(Galleria Mall)所占的楼面更达5万平方米。

“现在才是一个好的开始,随着印度尼西亚国

际出入境人数的进一步增加,尤其是公司经营管理

能力和范围的提升,我们的业务还会做得更大、更

好。”全球最大的免税店集团DFS,因为看好国信

集团在免税业务上的本土优势和经验,进而与国信翁俊民看望巴东地震受灾民众并捐款

7结为战略合作伙伴,受委托管

理 Sona Topas 事业。

如果将零售业看作翁俊

民多元化思路的起点,那么地

产则是其多元化发展的一个高

潮。翁俊民始终相信,地产是

什么时候都可以做的长青行

业。“因为人越来越多,地越

来越少。”他说。

目前,国信集团旗下的地

产旗舰企业——太平洋大地产

发展有限公司,已成功涉足住

宅地产、商业地产和酒店开发

等多个地产项目。在雅加达,

他们首先是在黄金地段拥有3

栋位置相临、总面积超过10万

平方米,总价值约六七亿美元

的商业大厦,而楼高50层的大

楼一旦落成,将使翁俊民成为

Jend.Sudirman地王。雅加达

之外,国信集团主持兴建巴厘

岛六星级丽晶国际酒店。该酒

店位于巴厘岛的莎鲁尔海滩庄

园,面积为4公顷,总投资大约

在7500万美元到1亿美元之间,

设计建造150间客房和配有游泳

池的50栋别墅。还在万隆兴建

的17层楼高大厦将是该市的地

标建筑。

翁俊民说:“我把金融和地

产这两项主业视作我企业江山腾

飞的双翼,或者保驾护航的双

翼。除了主流投资项目之外,

我会关注新型的、科技的、有

发展潜力的投资项目。”

伴随国际经济形势的发

展,翁俊民迅速切入能源矿产

行业,与中国金川集团合作镍矿开采。此外,他成

功入主一些国际传媒集团。2010年,翁俊民收购印

度尼西亚最大中文日报《国际日报》并成为主要股

东,也是印度尼西亚《福布斯》杂志股东。在2011

年,他成为Topas TV 卫星付费电视控股人。

相比高投资回报率的行业,翁俊民在纯粹公益慈善性的行业上大笔投资,更让他找到了商业与慈善的最佳结合点。2008年,翁俊民在雅加达南部收购了一座拥有180多间病房的私立医院,建立起国信医疗集团,并由新加坡国立保健服务集团为其提供技术支持。

相比地产、零售乃至银行而言,医疗是一个长期的2007年9月6日,翁俊民和美国伯克莱大学校长Robert Birgeneau合影2012年,翁俊民获美国加利福尼亚伯克莱大学颁发最高荣誉

“Chancellor's Citation”奖

投资,也是一个需要承担更多的行业,翁俊民为了承担一份责任参与其中。他的这种精神打动了很多对医疗事业充满使命的医师,并且吸引他们加盟到国信医院旗下。在脑神经外科享有国际威望的华人医师黄金城教授是翁俊民在医疗事业上的同仁之一,他被翁俊民的责任和善心打动,因而在功成名就之后的高龄岁月再次“创业”,成为国信医院脑神经业务的领航人。“翁主席的态度很明确,第一,他想要为印度尼西亚带来现代化的医疗设施和技术;第二,他不以赚钱为最大目的,这和我想的很一致。”黄教授虔诚地说。

2011年,国信医院上市,旗下4间医院预计在2013年将达到800间病房,兴建中的雅加达医院将是印尼最大、设备最先进的私营医院。在继续强化相比于大型公立医院更现代化的设备的同时,国信医院也在谋求与公立医院在专家医师上的交流合作。“我们的总体思路是,在做好自己的同时与公立医院加强合作。”黄金城教授强调说,国信和公立医院不是竞争而是合作的关系,这也是翁俊民的态度。而合作的目的,则是提升整个印度尼西亚的现代化医疗水平,让印度尼西亚人民享受更好的医疗服务。

商业与社会的相融共生

现如今,翁俊民领导的总资产超过20亿美元的国信集团,事业覆盖金融、零售、地产、医

疗、传媒等多个行业。

尤其是他带领国信集团

抵抗住金融海啸、重金

投入医疗事业的举措,

使他成为印尼企业家的

成功标杆,一举赢得了

2011年度安永企业家大

奖(E r n s t&Y o u n g

Entrepreneur)。他还被

推举代表印度尼西亚与其

他国家代表角逐“安永

2012年度世界企业家大

奖”,不过他几乎没怎么

思考就决定不去,因为该

做什么还得做什么。

翁俊民说:“一个成

功的企业家,在于他如何

把危机转化为商机。当

你遇到一个又一个困难时,去克服困难、超越困难,才会明白成功的真谛,才真正知道什么是生命。克服并超越困难的那个时刻、那个过程、那个境界,是一个企业家最高的享受。”

当下世界性的危机,尤其是欧债危机、美国“财政悬崖”、中国经济放缓三大危机依旧困扰着整个世界,也不可避免地冲击着自1997年以来刚刚恢复生机的印尼经济与社会。印尼经济最明显的变化是:出口下降、大宗商品价格下滑、企业利润锐减。

在这样的时局之下,翁俊民认为,应对这场挑战是他也是所有印尼企业家应尽之义,更何况这场挑战中还蕴藏巨大商机。他引用《飘》里经典的话说:“在面临毁坏的时候,才有重建的良机。”“欧美经济危机,让欧美融资成本和风险增加,国际资本重新调整投资策略,我国政局稳定,有得天独厚的自然优势,有2.4亿人口的大市场,而且人口结构年轻化,是最具投资吸引力的国家。如何因势利导、逆势上扬?这对我们是挑战,也是机遇。”他说。

按照印尼政府的规划,到2025年,印尼每年经济增长率将保持在7%~8%,有望于2025年进入世界经济十强。这就需要扩大贸易、增加投资、吸引外部资本、大力扶植本土企业,这对印尼本土和海外投资者来说,都是巨大的商机。

翁俊民赠礼予新加坡国立大学杨潞龄医学院并与院方代表合影

8

9翁俊民说:“印尼是个

美丽富饶的国家,上帝很爱我

们!赐予我们丰富的矿产、充

裕的海产、肥沃的土地、温润

的气候、旖旎的风光,这是

印尼得天独厚的发展优势。

我们印尼的企业家应好好

珍惜把握,基建、矿业、农

业、渔业、旅游业、医药业、

房地产都是非常有前景、值得

关注和投资的行业。”

持续迎向挑战,这是翁

俊民的态度,也是他对生活真

理的追求。他说:“生活是你

迎接生命中的每一次挑战,是

你化解生命中的每一次危机,

文艺复兴的最大意义就是什

么都可以挑战,生活也是一门

艺术。”他非常认同《易经系

传》里的一句话:“列贵贱者

存乎位。”一个人的人生定位

决定了他的终极价值。

翁俊民说:“如何让自己

的生命获得最高的价值?当我

积下每一分德的时候,一定有

一个人会受益。如果我的存在

带给很多人受益,如果我成为

许许多多人的祝福,这就是我

人生的价值。”

在翁俊民的身上,体现

着企业家和商人的根本区别。

企业家利公,商人利己;企业

家为使命而来,商人为利润

而来;企业家表现为不屈的战

斗,商人表现为唯利是图。这

个世界的建设者是企业家,而

不是商人。“商者无域,相融共生。”是翁俊民作为企业家的信条。相融共生本质上是商业操守,是对合作伙伴、员工、顾客乃至对手以及社会的担当和关怀。翁俊民推崇日本金融之王涩泽荣一撰写的《论语与算盘》所提倡的人性与商性的互补求衡。这本书讲述了在生意场上仅靠精算是不够的,企业家必须具备一定的道德观,秉承这样的理念,他的商业才能做得大,

才能有持久的生命力。

翁俊民说:“我用‘物极必反’来审时度势,我用‘居安思危’来沉稳营商、本分做人。这也是我经营人生、经营企业的八字方针。”

商业是有生命的,越用心抚育,越是倾力投

新加坡教育部长王瑞杰为翁俊民颁发“南洋校友成就奖”

新加坡资政李光耀授予翁俊民“教育贡献奖”

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翁俊民在母亲的80大寿庆典上向母亲致礼

翁俊民和儿子翁大川合影

11入,它就会越好。翁俊民形容

自己是坐在马桶上都要思考生意

的,在他的行程表上从来就没有

假期一栏。这样做不是赚钱多少

的问题,而是承担责任、享受其

中。“当商业做到一定规模,尤

其是我们现在,你的一举一动会

影响到很多人的生活,影响到他

们的家庭。你不能说我想怎么样

就怎么样,亏本也是我的事情。

那是不行的,你要想到,一亏

本,多少人受到影响,不单单是

你个人的问题。做大以后,是社

会责任。有家庭责任是生意人,

有社会责任是企业家。”他说。

对于如何担当,怎么样做一

个有社会责任的企业家,翁俊民

愿做领头羊,以身示范。在家庭

里,对父母他尽孝道,对夫人他

是个好丈夫,对子女是慈父也是严

父;在公司,他是好老板;在社会

层面,他是低调而慷慨的慈善家。

翁俊民的朋友常感怀于他的

孝顺,每次出国他都会向母亲辞

别,回国的第一个电话也是打给母

亲,几十年都是如此。国信集团

的员工对自己老板的印象是,他

从来不会忘记为公司作出贡献的

员工,有的员工患病甚至残疾,

他都工资照付。有些员工子女出

国上学,他还会给额外补助,让

公司看起来更像一个大家庭。“领导者必须是一个好的榜样。一个企业家,事业上即使很好,假如你的生活不检点,别说社会,就连你的秘书都看不起你。另外,一个好老板一定要是好制度的执行者,一个正确的制度,会塑造好、管理好、使用好人。第三,赏罚要分明。有的老板,不好的时候好像看不到,好的时候也装成看不到。这样的老板,是不称职的。第四,好老板一定要优待员工,员工不是你的奴隶,是你的同仁。你要对同事有关怀,你的企业要有快乐和温暖。”翁俊民说。在社会层面,翁俊民更为低调、细腻、慈悲。他鲜为人知的善行,包括了他通过与殡葬业

者郑海船相识,从中帮助了不幸者的家属。此外,因为印度尼西亚医疗条件的限制,翁俊民与新加坡国立大学达成合作,为印度尼西亚无法自费医疗的小孩承担医疗费用,同时,他捐资多个私人或公共医疗项目,这包括他在国立大学癌症中心留的一笔钱,让到该中心求医的印尼贫苦者可获得1万新元的补助。

2013年年初,翁俊民鼎力支持的一项医疗救助计划轰动全球。该计划于4月24日正式公布,即翁俊民和比尔及梅琳达·盖茨基金会各捐资1亿美元,翁俊民实际总捐献1.035亿美元,设立2亿美元的慈善医疗基金,用以改善印尼和东南亚以及其他

国家的弱势者家庭卫生计划,特别是女性的健康2013年4月24日,翁俊民和微软创办人比尔·盖茨(Bill Gates)创立的比尔及梅琳达·盖茨基金会合作。翁俊民总捐献1.035亿美元,用以合作改善印尼和东南亚以及其他国家的弱势者家庭卫生计划,针对包括女性健康问题,疾病防控和医疗保健业在内的健康卫生展开慈善救助和人道主义活动

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翁俊民与妻子合影问题、疾病防控和医疗保健业的人道主义活动。该基金的75%将用于印尼疾病防控,主要使用在4个方面:家庭计划、疟疾防控、肺结核防控、艾滋病防控。剩下的25%将用于印尼及周边其他国家小儿麻痹防治。该基金由Tahir基金会和比尔及梅林达·盖茨基金会各自派代表共同管理。翁俊民说:“比尔·盖茨是一位心怀苍生的伟人,他在自己事业巅峰的时候抛下所有,与妻子梅琳达投身于慈善事业,创办了世界最大的基金会——比尔及梅琳达·盖茨基金会。该基金已经帮

助了很多国家和无数的人,为全世

界人民福祉作出了巨大贡献,我很

敬仰他。我也感谢比尔·盖茨先生

对我的信任,我很高兴能拉动、吸

引了世界上最大、最引人注目的基

金来帮助、关心印尼人民,希望这

是一个好的开端,能吸引到世界其

他民间组织来关注印尼。”

翁俊民毅然决然发起这项惠

及印尼以及周边国家无数民众的计

划,与他以及他领导的国信集团

“取之社会,用之社会”核心价值

观一脉相承,其实也是他作为一名

虔诚基督徒的天然使命。

翁俊民说:“这是我作为基

督徒的信念,也是我作为印尼公民

的责任。如《圣经》上所言:‘因

为万有都是本于祂,倚靠祂,归于

祂。所以弟兄们,我以神的慈悲劝

你们,将身体献上,当作活祭,是

圣洁的,是神所喜悦的;你们如此

事奉乃是理所当然的。’我心里早

就有这么一个愿望,有一天我要为

我的国家做一点事。感谢上天给我

这个机会,让我能为印尼人民做一

点好事,回馈我的国家,我的心里

充满喜悦和满足感。”

也因此,在翁俊民眼里,财富

已经不是评判一个人成功与否的标

准,而是一种工具。他希望自己掌

握的财富最终能达到这样的目的:

病人得医治、孩子得上学、工人得

工作、软弱得刚强、贫穷得改善。

“我希望我能使得更多的人生活幸

福,让他们因相信主耶稣而得救恩,获得永远的生命,我希望能成为别人的祝福。”他说。

翁俊民说:“我这一生有三个愿望:一是希望我的下一代成为有用的人,敬畏神,对社会、人民和国家有益;二是希望看到印尼人民生活好起来;三是我希望做一位牧师,广传福音。人来到世上就是为了完成使命,对社会、对家庭、对朋友、对万物的责任和使命,完成使命就回归了,回归到哪儿?回归到道,回归到无。这就是超然的境界。”

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全家福

翁俊民广传福音,这么多年他为无数人送去祝福。

2005年时,翁俊民曾救助一名特殊的病患——一个12岁的出生时就没有肛门的小孩。当他看到这个全身插满管子,深度治疗仍不见好的小孩时,震惊、怜惜和人生而不平等的悲怆灌进了他的所有神经。他帮助这个小孩到新加坡治疗了数十次,也每天为他祈祷。

有痛苦,更多的则是圆满,翁俊民常常为接受帮助的人康复而感受到莫大的幸福。他说:“很多病人治愈,拥有新的生活。能够帮助他们延长生命,这让我感到非常的幸福,有一种发自内心的满足感,这比我的生意成功,更令我满足。”

在医疗救助领域以外,翁俊民还鼎力支持社会教育事业。他领导并热诚支持印尼乒乓球场馆建设与事业发展,还计划为印尼高中里学业最佳的贫困学生赠送1万台笔记本电脑。2010年年初,翁俊民向北京大学捐资300万元人民币设立国信奖助学金,用于支持印中低收入优秀人才,并计划进一步捐献支持奖学金不断发展,以培训更多杰出人才。

北京大学校长周其凤高度赞扬翁俊民在促进印尼经济繁荣的同时,能够扶助教育、回报祖(籍)国,“翁先生捐赠300万元用于资助德才兼备的学子的善举,充分展现了翁先生扶助教育的良好风范和回报祖国的殷切情怀”。

此外,翁俊民出资100万美元给哈斯商学院设立了一个国际MBA奖学金,主要资助来自亚洲的学生。2013年年初还另捐2400万美元给国立大学医学院。翁俊民说:“我认为应从医疗和教育两方面多做点善事造福人群,捐款给国大医学院有助于推展医科教育和研究。”

在教育领域,翁俊民现任翁俊民印尼乒乓球总会总主席、印尼泗水Zhong Zhong Surya 建校委员会董事主席和雅加达Pancasila大学董事会的副主席。他不仅荣任美国南加州大学的大使,并荣誉受聘成为中国中山大学岭南学院客座教授(2011-2014)。此外,他也是进入美国高等学府旧金山柏克莱大学(University of California, Berkeley)校董的第一位东南亚人士,并被该校授予最高荣誉Chancellor Citation。

因为事业成功并将这种成功转变为对社会的福祉,2011年,他获颁由新加坡资政李光耀先生颁发的教育贡献奖。作为享誉国际的南洋理工大学的校友,2012年10月13日,他获颁“南洋校友成就奖”。

做人低调,行事高调,又感性十足的翁俊民,遇到社会急难更会义不容辞地伸出援手。一个在国信内部传播广泛的圆满故事是这样的:一位银行经理对翁俊民说,他遇到一对卖豆浆的兄妹,一包豆浆500盾,一个老板看他们可怜,给了5000盾买一包。但这对兄妹拿出了10包给老板,他们说:“要么我还钱,要么我卖给你。我不是乞丐。”被这个故事打动的翁俊民第二天一早就给女儿打电话,让他去查这对兄妹的住处。了解后知道,这对兄妹的父亲因为车祸已经不能工作,靠打豆浆维持生计。翁俊民于是出面,给这个父亲发工资让他不要孩子再去卖东西了。在他的安排下,这对兄妹到了翁俊民女儿任职的银行做事和温习功课,几年后他们相继考上医科大学和土木工程大学,学费也是由翁俊民担负,他们的命运从此改变。

此外,出于对1200万印尼华裔人口福祉(富裕阶层仅占2%)的考虑,翁俊民还广泛参与社会团体,为华人落地生根而奔走。他现在担当的职务包括印尼工商会馆中国委员会总主席、印尼福利统筹部长特别助理、印尼华商总会总主席、印尼雇主协会(APINDO)顾问团成员等。他说:“印尼新领导给予华裔、华社更大的活动空间和自由,我们应及时把握难得的机会,为自己的身份和角色重新定位,做个地地道道的印尼人,融入主流社会,让广大的印尼民众知道华裔、华商对国家的繁荣和进步也做出很大贡献。”

致力于“相融共生”、社会和谐的翁俊民,也引导、教育儿子和三个女儿一起身体力行对社会的终极关怀,而这也正是卓越企业家的未来之魂。

而谈到如何成为一名卓越企业家,以及在他自己心中,什么是企业家的最高境界。千帆过尽,筚路蓝缕才得今日之自我实现的翁俊民,依然将自己看作是登山者,“只要上天给我生命的气息,我一定要攀登!今天失败,明天再来;明天失败,后天再来。我一定会重来的!”在翁俊民的眼里,永远没有登不上的高峰。

也正是靠着不断地克服困难,超越困难,翁俊民才在人生的舞台,在生命的历程里越站越高;在发展企业,在奉献社会之间鱼和熊掌兼得,既超越

2013年《华人慈善家》

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