什么是安全经验分享

安全经验分享，是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。

有感领导：

是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。具体表现为“七个带头”：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展安全风险识别，带头开展安全经验分享活动。

“直线管理”：

是指上级领导者直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线管理者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。比如，生产运行处，在组织、安排二级单位的生产运行时，应同时全面考虑其人员、装备、环境的安全。

“属地管理”：

是指对工作管辖范围内的人、事、物、权限和责任作为管理对象,按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。比如，钻井队队长对钻井队所辖区域负有安全管理责任。

直线管理与属地管理的关系：

直线管理者对其管辖区域负有管理责任。直线管理体现为上级对直接下属进行领导并对下属的工作结果负责任，下属执行上级的决定，对所辖区域负责，并向直接领导汇报。属地主管即属地的直接管理者，更具体地体现了直线管理。

属地管理是落实直线主管安全职责的有效方式，并对其区域内的人、事、物、权限

和责任等管理对象实施管理，实现安全事事有人管，安全管理不缺位、不错位。