增强企业员工凝聚力的几点建议

增强企业员工凝聚力的几点建议
增强企业员工凝聚力的几点建议

关于增强企业员工凝聚力和初步推行企业

文化的几点建议

众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我觉得应该从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面,以下是我个人的一些看法。

一、收入

人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业,A企业不分职位、工种,月薪统一定为3000,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐。所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中,我们还应防止收入硬化。我比较反对那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历和在公司服务年限的增长和个人利益息息相关。有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用。有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。二、工作满意度

工作满意度也即员工对工作的满意程度和认可程度。如何提高工作满意度,是我们在实际人事管理工作中经常接触到的问题。

1、为员工创造一个优美、安静的办公和住宿环境。舒适的办公环境和住宿不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公和住宿环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。

2、在条件许可的情况下,尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,,也以切实行动表明公司对员工的关心。同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应。

3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了。

4、建立员工建议制度。我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。

5、实行员工参与制度。古人认为:"民可使由之,不可使知之"。但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情。如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气。

6、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化,就是通过科学测量,确定合理的工作负荷和工艺流程,避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣,激发员工的积极性和责任感,如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

三、亲和力

提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。

1、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大,生日聚会将更使员工终生难忘。

3、实行定期交流制度,让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展。如果公司规模小,可以以茶话会和座谈会的形式和员工直接沟通,增进公司领导和普通员工和职员的感情,有利于提高公司凝聚力。

4、尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如一些小比赛或户外活动、电影包场、参观等。

四、员工保障心理

为员工提供充实的生活保障,增强员工保障心理,对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。

1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧,积极投身于自己所从事的工作。

2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中,不仅应包括国家法定节假日,还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满一年者,可以带薪休假五天等。休假和工作的关系,我个人理解为文武之道,一张一弛,二者皆不可偏废。

五、个人发展

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个公司与员工的相互认同感越高,凝聚力就越强。个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点,认为人才量的方面是硬银行,质的方面是软银行,人力资源开发就是要让公司软银行方面固定资产"能不断增值。

1、鼓励员工向更高层次发展,对作出突出贡献的员工,公司不仅不能刁难,还将给予一定的奖励。

六、人事考核

在人事管理领域,考核是最具基础性的工作,其他人事管理,诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等,都得经由考核得出科学的结论再对照实行,因此,要增强员工的凝聚力,必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核,带有浓厚的个人色彩,考核程序简单化,考核方法独裁化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核,将根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。

为初步推动公司企业文化建设,进一步优化公司内外部的企业形象,就公司经营

和文化现状,提出以下几点建议:

1、确立公司企业文化主体,确定公司企业精神、企业的核心价值观、企业愿景,然后围绕着文化主体进行推广。

2、企业基本形象,设计公司LOGO,统一工服和工牌,并要求统一穿着,统一公司内部办公用品,便签、办公表格、纸张、邮件等印刷或标有公司醒目LOGO,公共使用的纸杯、小赠品附有公司醒目LOGO,有利于宣传企业形象和提高公司知名度。

3、建立企业文化墙,潜移默化的提高公司员工对公司的认可度。

4、在闲暇时有计划的组织几次企业文化活动,在员工生日送上一朵花和小蛋糕,使员工进一步融入公司。

以上是我进入我们这个大家庭的初步想法和建议,请领导斟酌处理。

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力 一、以企业文化团结凝聚人心 增强企业的凝聚力和向心力,就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性,增强员工“上下一心,其利断金”的团队意识,共同为实现企业愿景而不断努力。 凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程,这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设,需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识,想公司之所想,急公司之所急,当企业人,说企业话,共同打造企业品牌。增加宣传渠道,加大宣传力度,改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。 要经常对员工思想动态进行分析,有针对性地加强教育,做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作,融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来,深入到基层和群众中去,倾听员工呼声,帮助员工解决实际困难,让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来,培育健康向上的企业精神和经营理念,形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标,建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。 二、以薪酬机制激励奋进热情 合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位,从而保证企业的有效运转。薪酬的多少,在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是,纯粹的高收入,只能暂时吸引人才,凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系,不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬,制定科学合理的晋升机制,还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。 为了能极大调动员工的工作积极性、主动性,实现行为上的不断激励,可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度,加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价,并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放,拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样,干多与干少不

企业凝聚力的影响因素和增强策略王焕之

* 收稿日期:2012-10-28 作者简介:王焕之(1970-),男,经济师,2009年本科毕业于中国石油大学,工商管理专业,现任职于胜利油田鲁胜石油 开发有限责任公司。 企业凝聚力的影响因素和增强策略 王焕之 (胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司,山东东营257077) 摘要:阐述了影响企业凝聚力的主要因素———企业管理制度、领导素质、企业人文环境,并提出了 增强企业凝聚力的策略:即要从主观意识、企业精神、企业人文环境、员工对企业的信心和归属感等各方面入手,强化管理,促进企业凝聚力的增强。 关键词:企业凝聚力;企业竞争力;企业发展中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2013)01—0032—021 企业凝聚力的涵义 凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。对于企业而言,其凝聚力就是企业全体员工为了实现企业发展目标而团结协作、共同努力的过程与效果。企业凝聚力是企业综合实力的反映,是企业发展力和员工个人发展力的统一协调能力,是企业发展的重要影响因素,提高企业的凝聚力是任何企业发展的必要环节。企业的凝聚力是企业竞争力的基础,增强企业凝聚力是增强企业竞争力的必要手段。 2影响企业凝聚力的主要因素2.1管理制度 管理制度是影响企业凝聚力的重要因素,包括各种奖励制度、惩罚制度、激励措施等。过度宽松的 管理制度和过于严格的管理制度都是造成企业凝聚 力下降的重要原因。管理制度过于宽松会造成部分员工过于散漫,忽视企业的发展目标,员工率性而为,个人行为不但不能与企业发展目标一致,反而成为企业发展的障碍,从而使得企业凝聚力降低。而过于严格的管理制度往往对员工限制过多,会大大地压制员工的创造性和积极性,从而产生逆反情绪,大大降低员工对企业的归属感,这样也会降低企业的凝聚力。2.2领导素质 领导是企业发展方向的主导和决策者,好的发展策略需要各级管理者和底层员工来具体执行,领导必须员工调动起员工的积极性才能使企业发展的更好。企业员工大多不愿接受傲慢、粗鲁、对自己不尊重的领导。当员工无法得到尊重时,有才能的往往会选择离开,才能稍差的会选择消极工作,这必将降低企业的凝聚力。因此,领导素质会是影响企业 凝聚力的重要因素, 领导的个人品质和管理能力会影响企业发展目标的实现。领导素质不但包括对企 业发展的决策和远见,还包括领导的协调能力、沟通能力、个人品德等。 2.3企业人文环境 人文环境是人赖以生存的社会环境,其构成主要包括人际关系和企业文化。人际关系是决定人文环境的重要因素,人际关系和谐的企业在遇到困难的时候,员工能够共同协作、团结互助,增强企业内部的竞争力,从而帮助企业共渡难关。而人际关系不和谐的企业内部员工相互排斥、各自经营,部门之间只顾小集体利益,忽视企业的整体利益,势必降低企业的竞争力和凝聚力。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。国内外任何成功的企业都有自己特色的企业文化。企业文化一旦形成,就能够在员工中形成潜移默化的影响,每个员工都能够在企业文化的影响下形成与企业发展目标相一致的信念和认知,这就形成了很强的企业凝聚力。 3增强企业凝聚力的措施 3.1主观意识上认识凝聚力的重要性 主观意识是决定行为方式的先决条件,企业主管对增强企业凝聚力的意识是企业凝聚力提高的吸纳决条件。有了增强凝聚力的意识,企业主管才能在管理中才具积极的措施来强化企业的凝聚力,才能采取有效的管理方式来激发每个职工的潜能,从而把集体的能力发挥到极大,进而增强企业的竞争力。而员工对于企业凝聚力的意识能够约束员工行为,使员工做到以企业为主,以大局为重,从而增强企业的竞争能力,并在企业的发展中使自己和企业获得同步发展。 3.2建立优良的企业精神 美国著名管理学者托马斯·彼得曾说 :“一个伟大的组织能够长期生存下来, 最主要的条件并非· 23·2013年1月 内蒙古科技与经济 January 2013

增强企业员工凝聚力的6种方法

增强企业员工凝聚力的6种方法 众所周知,假如一个企业员工人心涣散,其发展必不长久。有人说:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述。 一、收入 人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业,A企业不分职位、工种,月薪统一定为3000,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐。所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业员工内部建立能力优先机制。 在工资分配中,我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用。有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中,将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍,说明廖教授对工作满意度也比较关注。如何提高工作满意度,是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。 1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在条件许可的情况下,尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,也以切实行动表明公司对员工的关心。同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了。 4、建立员工建议制度。我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这

如何增强企业员工凝聚力

如何增强企业员工凝聚力 众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必定不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。 一、收入 人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入,只能说在对外方面具有较强大的竞争性,它也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业,A企业不分职位、工种,月薪统一定为3000,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐。所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。 在工资分配中,我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用。有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中,将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍,说明廖教授对工作满意度也比较关注。如何提高工作满意度,是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。 1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。

增强企业团队凝聚力

增强企业团队凝聚力

增强企业团队凝聚力 文/华略咨询 https://www.360docs.net/doc/346581261.html, 所谓团队凝聚力,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。 团队凝聚力的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的! 团队凝聚力培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如,无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中,其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能 1.团队凝聚力培训内答 包括知识培训,技能培训,态度培训。 2.团队凝聚力培训工具 有团队任务分析,任务模拟与练习,反馈,绩效衡量,原理与或者原则。 3.团队凝聚力培训战略 团队凝聚力培训战略包括交叉培训和协调性培训两种。交叉培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作,以便在有人暂时或永远离开团队后,其他成员可介入并取代他的位置。协调培训是一种强调如何促使团队成员分享信息,分担决策责任,从而使得团队绩效达到最大化的培训方式。协调性培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要,这是因为,尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面,但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种培训的内容可能包括:如何解决团队内部的冲突,如何帮助团队协调自己行动,如何培养其他团队技能,等等。 4.团队凝聚力培训的方法很多 团队凝聚力培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录像的方式来传播关于沟通技巧的知识,然后再利用角色扮演法或情景模拟法来 1.目标导向功能 团队凝聚力的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 2.凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。 3.激励功能 团队凝聚力要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。 4.控制功能

如何提高企业凝聚力

中智员工学习资料之二 如何提高企业凝聚力 一、尊重员工人格,营造宽松氛围。 企业文化建设,是塑造以员工为中心的企业文化,正确处理企业与员工之间的关系,使员工对企业产生一种归属感和亲和感。同时企业文化又是企业每位员工必须认同和遵守的行为准则,它以企业的人际关系为基础,企业员工是企业文化的创造者,员工的生产实践永远是企业文化的源泉。因此,企业经营者要尊重员工的人格和价值,信任员工,尊重员工的首创精神,积极引导员工参与企业管理决策,使员工与企业形成命运共同体,风雨同舟。 二、领导带头,身体力行。 企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。 三、完善制度,体制保证。 在管理制度方面,加强企业内部管理机制建设企业管理对于企业而言是企业发展的内在的力量,一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。在混乱的管理环境中,员工行为懒散,企业管理者无法有效调动员工的积极性,只有管理有序的企业才能对员工形成强大的凝聚力,从而转化成企业发展的强大动力。随着市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争在不断地加大,现代企业制度的建设对于企业而言是追在眉睫的事情,企业只有有效地加强企业内部的管理制度建设,通过制度的严谨性、规范性使员工在企业内部得到锻炼和提高,而且还能创造并实现企业内部的公平效率。企业管理制度的不健全将使企业内部变的行为涣散,企业内部形不成有效地企业合力,造成企业缺乏凝聚力,将极大地影响着企业未来的长远发展。 四、采取有效的奖惩制度,激发员工创造、创新。 在激励制度方面,加强企业内部激励机制的发挥好的激励制度是提高企业凝聚力最为有效的方法,在对员工的奖惩方面的制度侧重通过工资、奖金、业绩奖励、额外福利、授予头衔,以及其他各种管理人员可使用的非经济激励手段,帮助管理人员实现更好地与员工进行沟通,从而让管理人员与员工彼此了解,相互协调,调动员工的积极性和主动性,使员工保持企业的忠诚并晟终达到经济效益上的共鸣。要不断的鼓

推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容

的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设,增强员工凝聚力,对于促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后,如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界,更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上,更融合了“广州建筑”品牌文化,进一步补充、丰富集团企业文化内涵,同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神,为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企业相比较,目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握,紧迫感和主动性不强;没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体

推进企业文化建设 增强企业凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设,增强员工凝聚

力,对于促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后,如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界,更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上,更融合了“广州建筑”品牌文化,进一步补充、丰富集团企业文化内涵,同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神,为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企业相比较,目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握,紧迫感和主动性不强;没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体素质能力有机联系起来;没有把企业文化建设与创新改进企业党

如何增强企业员工的凝聚力

如何增强企业员工凝聚力 、 众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必定不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。 一、收入 人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入,只能说在对外方面具有较强大的竞争性,它也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励

性。有两家企业,A企业不分职位、工种,月薪统一定为3000,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐。所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。 在工资分配中,我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用。有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职

如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力

如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力 如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力这个问题的解答,我认为应该从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。 一、薪酬 薪酬是促进员工工作的原动力,是提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力必不可少的条件。 人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可,是员工实现自我满足感的一种方式。但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”,有合理的差距,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,因此当员工看到付出和回报成正比时,员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性,主动性,增强企业凝聚力。 在工资分配中,我们还应防止收入硬化,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、人性化管理 1、为员工创造一个舒适的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象,而且会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在公司内形成尊重员工劳动的氛围,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。我们要用恰当的方法肯定员工的劳动成果

增强企业员工凝聚力的几点建议

关于增强企业员工凝聚力和初步推行企业 文化的几点建议 众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我觉得应该从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面,以下是我个人的一些看法。 一、收入 人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入,也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业,A企业不分职位、工种,月薪统一定为3000,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐。所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。 在工资分配中,我们还应防止收入硬化。我比较反对那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历和在公司服务年限的增长和个人利益息息相关。有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用。有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度和认可程度。如何提高工作满意度,是我们在实际人事管理工作中经常接触到的问题。 1、为员工创造一个优美、安静的办公和住宿环境。舒适的办公环境和住宿不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公和住宿环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在条件许可的情况下,尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,,也以切实行动表明公司对员工的关心。同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了。 4、建立员工建议制度。我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。 5、实行员工参与制度。古人认为:"民可使由之,不可使知之"。但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情。如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气。

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

摘要:市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。 关键词:员工凝聚力文化建设困惑反思 引言 随着全球化进程的加快和社会经济的发展,企业面临的竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地,必须想方设法留住企业人才,减少人才的流动性。而留住企业人才的关键是如何有效提高企业员工的凝聚力,使他们能高效发挥出企业团队精神,与企业向同一目标共同奋进。这就要求企业必须加强文化建设工作,并提供机会使员工自身竞争力有所提高。然而,很多企业在建设员工凝聚力时遇到一些困惑,需要不断反思才能有所提高。基于此背景下,本文特探讨企业员工的凝聚力建设方面的问题,并提出增强企业员工凝聚力的策略,希望给其他企业建设员工凝聚力时起到一定的借鉴意义。 一、企业凝聚力的概念和作用分析 企业凝聚力在一定程度上可以理解成企业的内在力量,可以用来衡量企业成员为公司的奋进程度。它主要体现在企业内部人员之间和人与企业之间的一种关系和联结程度。一般而言,企业成员之间的关系与企业凝聚力成正比例关系,即凝聚力越强,企业成员之间的关系越协调;反之,凝聚力越弱,企业成员之间的关系就越僵硬,进而影响企业目标的实现。因此,企业凝聚力的高低影响企业员工的归属感和工作效率和工作激情。为了有效提高企业效益,企业必须重视和加强员工凝聚力建设,使其成为企业的软实力,推动企业的快速发展。 二、企业员工凝聚力建设存在的问题 当前很多企业领导人已经意识到企业员工凝聚力建设的重要性,并积极投身进凝聚力建设工程中。但由于缺乏一定的经验和考虑不周全等因素,导致企业员工凝聚力建设存在一定的问题,亟待解决。本文特从三个方面分析存在的问题,以便更好的提出解决策略。 2.1 凝聚人心的企业文化建设相对落后 经过调查分析发现,很多企业领导人和经营者缺乏一定的文化建设理论知识和文化建设管理跟不上现代社会的发展,导致企业文化建设相对落后。此外,企业领导人对文化建设的功能了解不够深入,只注重眼前的经济效益,忽略企业员工的价值实现。有些甚至不重视企业文化的建设,没有意识到企业文化的重要性,最终导致企业在市场上缺乏一定的竞争力。 2.2 管理制度不够科学合理,缺乏人性化 每个企业依据自身的特点和管理方式建立有与公司相符合的管理制度,以规范日常管理秩序,保障各项工作的顺利展开。此外,有效的管理制度还能在一定程度上激发员工的工作热情,如实施奖励制度、晋升制度等。但经过调查分析得知,很多企业的管理制度不够科学合理,缺乏一定的人性化,不符合企业自身的发展规律,进而影响生产经营活动。很多企业没有站在员工的角度思考制度的建立,只是一味的凭主观意志办事,注重公司效益,忽略民主管理和员工的主观能动性,最终导致员工归属感丧失,其企业员工的凝聚力也不断下降。 2.3 缺乏与员工之间的沟通 沟通既能有效传递信息,也能促进双方之间的理解和信任,并在一定程度上起到激励的作用。但是很多企业缺乏与员工之间的沟通,导致经常出现员工不满、消极对待工作、内部矛盾激化等不良后果的产生。沟通的缺乏会影响企业团队的合作精神和战斗力,进而影响员工凝聚力的建设。因此,企业在建设员工凝聚力时,一定不能忽视员工之间的沟通。 三、如何有效建设企业员工凝聚力 针对上述中存在的问题,笔者结合个人经验和企业的实际发展情况,提出如何有效建设

打造企业文化提升企业凝聚力

打造企业文化提升企业凝聚力 当今世界正处在大发展大变革大调整时期,文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。文化是一种力量,企业发展需要文化软实力,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源,丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。 一、凝心聚力,打造“沙枣飘香”文化平台 企业文化是企业的灵魂,是引领企业发展的内在动力。兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设,打造“沙枣飘香”网络文化平台(原“沙枣花”网络文化平台),通过让小站人讲述自己的故事,营造和谐稳定的发展氛围。 兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站,有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处,职工业余文化生活单调,区域文化差异较大,生产生活条件比较艰苦。如何理顺职工情绪,稳定职工队伍,凝聚职工合力,确保安全生产,是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。为此,他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇,按照闭环管理的要求,体现“严、实、细、活、情”的思路,于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台(| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台),为各项工作顺利推进营造了良好环境。 他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上,以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨,利用既有网络资源,开发了“沙枣花”网络文化平台,主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块,网络维护人员由职工兼职,设立1名超级版主和8名栏目版主,负责日常作品审核,保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息,覆盖率达到100%。职工提报的安全生产合理化建议,或者绘画、摄影、手工制作、发明创造,甚至是一道美味可口的菜肴,都能通过网络平台得以展示。网络平台建立以来,共发布安全生产小发明、小创造260 余件,民情民意720 余件,安全警句、寄语2580余件,职工各类文艺作品4030余件,职工日均

增强企业员工凝聚力的措施

增强企业员工凝聚力 的措施

摘要:增强企业员工凝聚力的措施可从以下几方面着手:加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点,不断增强职工对单位的归属感和认同感;加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点,促进职工整体素质不断攀升;以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点,增强企业凝聚力,确保职工队伍和谐稳定。 关键词:企业员工凝聚力措施 1 加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点,不断增强职工对单位的归属感和认同感 选准载体,深化认识,不断增强企业以人为本的关爱度。单位要发展,就必须尊重职工、理解职工、关心职工,通过对职工的有效激励,更好地实现个人目标和单位目标的统一。比如健全“职工思想档案”,及时捕捉职工思想动态,针对每名职工的不同情况而采取不同的应对措施。营造“职工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围,员工的士气得到了鼓舞,凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。 强化教育,积极引导,不断增强职工以队为家的忠诚度。围绕单位生产实际,将“建和谐家园”的观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先是教育引导员工“爱家、管家、建家”,明确工作方向和目标;其次是感知引导,激发动力。让每一名职工充分感受到单位发展给自身带来的实惠,激发职工积极向上的工作热情和动力,激励广大职工以队为家、爱岗敬业。 提高亲和力,将管理的触角延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。比如创办内部报刊,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地;在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝福,会让员工深切感受到大家庭般的温暖融和之情;丰富员工的业余生活,有计划地组织开展棋牌乐、篮球比赛等一系列健康向上的文体活动,既能有效地提高员工的整体素质,又能增强员工的亲和力。 2 以加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点,促进职工整体素质不断攀升 不断提高员工的整体素质,使员工的素质能够融合到企业文化中,适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽,企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训,更主要的是培训员工的职业素质、心理素质和道德水平等方面,稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路,找到一条适合企业发展的道路,凝聚力在这个过程中也就形成了。 加强形势任务教育。积极引导职工关注生产形势、关心企业发展,将经营中的困难、存在的潜力及优势原原本本的告诉职工,增强职工的危机感、紧迫感和压力感,更增强了共渡难关的责任感。把干部职工的思想引导到立志岗位作贡献上来,以发挥形势任务教育“传递压力、提升动力、凝聚人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共建的良好局面。 加强三德教育。针对新形势下职工思想与行为的多元化,切实加强对干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德教育,建设一支思想过硬作风过硬的职工队伍,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高工作责任心和家庭责任感,营造队兴风气正、家和万事兴的良好局面。 加强多层次文化素养教育。可通过“职工培训超市”这一学习教育平台,定期下发培训需求意向调查表,本着职工需求什么,领导就从培训“超市”货架上取什么,职工所需所

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

一个好的员工对一个组织来说,无疑是非常重要的。在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象,即:人、物、财、信息,后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体,可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出,当一个组织失去一个好的员工,特别是失去一个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性,还可能带走组织的客户和技术秘密,给组织造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成,使组织在市场竞争中处于被动地位。那么,人才留不住的原因是什么组织该怎么做才能留住人才呢这些问题是值得我们去思考的。 一、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失;当员工产生心里不满,但是他并没有选择离开,而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上,失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的,因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动,对一个组织来说,可以优化组织内部人员的结构,

而对于一个社会来说,员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性,然而,目前有许多企业,无论是国营的还是民营的,都因这样或那样的原因,存在着员工非正常的高流失现象,严重制约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼,很随意的离去,给企业的管理带来难度,试想,企业在没有准备的情况下,如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢所以就有高层人士一脸无奈地笑称:我们企业现在已成了一所**的培训学校啊,我们不停地招聘,而又不停地走人、差人、缺人……。 目前员工的流失有以下特点: (一)人员流动大,流失率高。 (二)知识型人才的流动较为频繁,也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失。 (三)员工流失的随意性较大,他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。 三、员工流失的原因分析 导致员工高流失率有许多原因,例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中,我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点: (一)员工个人的因素 某些员工比较重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高,他

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 (1)

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 一个好的员工对一个组织来说,无疑是非常重要的。在当前知识经济时代,一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源,而且已被人们看成一种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象,即:人、物、财、信息,后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体,可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出,当一个组织失去一个好的员工,特别是失去一个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性,还可能带走组织的客户和技术秘密,给组织造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成,使组织在市场竞争中处于被动地位。那么,人才留不住的原因是什么组织该怎么做才能留住人才呢这些问题是值得我们去思考的。 一、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失;当员工产生心里不满,但是他并没有选择离开,而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上,失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的,因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动,对一个组织来说,可以优化组织内部人员的结构,而对于一个社会来说,员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性,然而,目前有许多企业,无论是国营的还是民营的,都因这样或那样的原因,存在着员工非正常的高流失现象,严重制约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼,很随意的离去,给企业的管理带来难度,试想,企业在没有准备的情况下,如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢所以就有高层人士一脸无奈地笑称:我们企业现在已成了一所**的培训学校啊,我们不停地招聘,而又不停地走人、差人、缺人……。 目前员工的流失有以下特点:

提升团队凝聚力的措施

提升团队凝聚力的措施 集体的力量是无穷的,团结的集体才有凝聚力。企业的发展离不开团队凝聚力,一个企业若要获得长久的发展动力,企业领导必须重视企业的凝聚力建设。作为企业的领导者,只有使企业员工把企业的发展与自己的发展结合起来,视企业的未来为自己的未来,企业才能够拥有强大的生命力。 提升团队凝聚力的措施 1 确立团队共同的奋斗目标,塑造团队文化 确立团队共同的奋斗目标,是团队凝聚力的基础,正是因为有了共同的奋斗目标,所以团队成员才会积极主动地工作,紧密地配合,竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队,还应有自己的团队文化,这是精神的需求。华为总裁任正非说,“资源将被耗尽,只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化,在精神上提高团队凝聚力。 华为认为,企业员工只有首先尊敬父母,帮助兄弟姐妹,才能关心帮助他人,才会关心企业未来的发展,把企业的发展当作自己的发展,把企业的命运当作自己的命运,进而才能关心祖国的发展,培养热爱祖国的思想感情。同时,企业领导要做员工的榜样,公司要关心员工的发展,领导要关心员工的工作和生活情况,只有这样,才能形成员工互相关心,员工关心企业,员工关心客户的良好氛围,使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。 此外,团队文化也不是一成不变的,它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此,团队的管理者在团队文化的建设中责任重大,管理者不仅要注重团队日常事物的管理,还要不断丰

富和发展团队的文化,增强团队的凝聚力。 2 让团队成员产生强烈的归属感,把团队当成自己的家 一个团队的组织者,一个企业的领导者,如何才能凝聚起大量的追随者,如何让员工心甘情愿地为企业工作出力,把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不可少。有了 归属感,员工才会对企业产生认同感,具有使命感和成就感,才为以企业的发展为荣,才会从内心产生强烈的责任感,进行自我约束,自我激励,把团队当成自己的家,把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式,“五年陈”的员工可以得到两件礼物:白金戒指及股权。 有这样的老板,哪个员工不会卖力地干工作呢?可见,提 高团队成员的归属感,首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间,要给员工提供学习和锻炼的机会,让员工不断进取,加强员工素质再教育,提高企业员工思想统一认知度。此外,团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道,遇事能与大家商量,善于体谅和关怀下属,也能增强团队成员的归属感,提高团队的凝聚力。 3 协调团队成员的关系,促进团队成员之间的协作 孟子说,“天时不如地利,地利不如人和”,可见,古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链,需要一条线贯穿起来,团队成员之间的协作,就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥,没有统一的乐谱,就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比,也不会有醇香的美酒。 同样,一个团队的成员没有团结协作的能力,这个团队也只能是一盘散沙。因此,团队每个成员必须具备团结协作的能

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