试吃菜品评价表

试吃菜品评价表

合旺家茶餐厅菜品评价表

尊敬的来宾:

为了提高我们的服务质量,需占用您几分钟的时间来为我们用餐及菜品进行调查。

评分标准:每项5分,总分30分。

菜品名称色香味营养

价值

分量

感觉

价格总分

感谢您对我们提出的宝贵意见,您的建议是我们进步的方向。最后祝您用餐愉快,欢迎下次光临!

用餐时间:

用餐地点:

合旺家茶餐厅菜品评价表

尊敬的来宾:

为了提高我们的服务质量,需占用您几分钟的时间来为我们用餐及菜品进行调查。

评分标准:每项5分,总分30分。

菜品名称色香味

营养

价值

分量

感觉

价格总分

感谢您对我们提出的宝贵意见,您的建议是我们进步的方向。

最后祝您用餐愉快,欢迎下次光临!

用餐时间:

用餐地点:

项目评估表

建筑工程有限公司项目风险管理评估表工程名称工程地点 工程造价元项目承 包人 有限公司,??? 承发包范围地基基础、钢结构厂房制作安装、水电、 一般装饰工程、消防 建设单 位 开发有限责任公司 项目基本情况1、该项目由公司元月份中标; 2、模式,投资工程,占地多亩,该部分工程为一期,约万㎡, 3、现场场地土方平整完毕;周边正修建环城道路; 项目承包人资信情 况 承包人具有一定的经济实力,其名下有近10家企业,最有代表性的为一家二级建筑公司;还有混凝土公司、房地产公司、劳务公司、矿业有限公司、和园农林开发有限公司及文化传媒公司。 。 该项目的资金来源主要靠自有资金及贷款来完成本项目。 建设方资信情况建设方为政府企业,资金来源靠政府拨款和招商引资。。县政府规划集中打造产业孵化基地,对项目比较重视。

项目经济指标 分项项目风险程度 低中高 备注说明1 2 3 4 5 合同条文苛刻程度 履约保证金、延期罚 款等 指定分包商、材料商 管理风险 可索赔风险 工程款支付 资金风险 工程监管风险 进度 工期 安全文明施工 综合评定风险程度 低中高 备注说明1 2 3 4 5

经营管理部 签名: 合同管理部 签名: 财务管理部 签名: 质安工程部 签名:公司高层意见可承接谨慎承接严禁 经营分管领导 签名: 质安分管领导 签名: 财务总监 签名: 常务副总 签名: 总经理 1、同意□; 2、不同意□;签名: 董事长 1、同意□; 2、不同意□;签名: 备注1、对外经营项目合同金额在1000万以下,由公司总经理确认核签; 2、对外经营项目合同金额在1000万以上(含1000万),由公司总经理、 董事长确认核签;

XX项目评估表

项目名称: 报告人: 日期(年/月/日): 常见的高风险问题 /应对行动一注意:不同的风险承受度应制定不同的应对计划。第二部分 第一部分风险评估问卷

第一部分风险评估问卷 ORGANIZATION 组织 A.范围 A1 项目范围是:[] 明确且了解的[] 改变大部分确认但可能[] 变 不明确且/或可能改 A2. 公司/商务需求:[] 了解且符合[] 瞭解但极为复杂, 符合但未明确定义 或 [] 糊 非常复杂或非常模 A3. 系统可用性包括[] 工 期 可使用的通路及其停[] 需连续使用 A4. 预估总需求人力小时数:[] 低于1,000小时[]1, 时 000 至 5,000 小 [] 远大于5,000小时 A5. 现有资料的质量:[] 好且易于使用[] 明确但难以使用, 不明确但易于使用 或[] 差或难以使用A6. 项目的执行:[] 不需客制化[] 需要客制化[] 需要咼度客制化 A7. 项目的执行:[] 稳定的产品或市场 宣传模式 []新产品或新的市场宣传模 式 B. 时程 B1. 项目主要里程碑和完成日期:[] 弹性-可由用户和项目组 员商议后决定[]确定-已定且脱期后可 能会影响商机 []刚性-已由具体的营运委 员会决定,或规定的要求超 过项目团队的掌控能力 B2. 预估项目周期:[] 低于3个月[]3 到12个月[] 远大于12个月C. 预算 C1. 预算是由有经验的人,使用已证实有效的成本预估程序来生 成:[] 是-由有经验的人操作有 效的预算程序 [] 有一些经验或程序 [] 否-人员无经验且无程序 C2. 项目资金符合或大于成本预算和稳定性. [] 预算大于需求且/或 预期稳定. [] 预算等于成本且预 期相对稳定. [] 预算低于需求且/或 稳定性高度不确定. Characteristi cs 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高

管理指标考核评分表

附件2-1: 项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码:F-ZS-GG-204 表单说明: 受检项目部:日期:年月日 考核项目评分标准 标 准 分 数 扣 减 分 数 扣分说 明 实 得分 数 计划管理 ①编制项目策划书(包含目标、经营、施组),《项目策划书》经工管公司工程总监及工管 公司总经理审定签字后有效; 4 ②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效; 2 ③工程进度符合月进度计划的为满分;关键节点不符合的按延误时间长短评分,延后进度 计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施,总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施,并经 监理方、甲方同意; 3 ④合理编制劳务计划(包括总计划和月度计划),安排进场时间及时、合理; 4 ⑤合理编制材料采购计划(包括总计划和月计划),结合现场实际情况及经审核后的深化 图纸; 4 ⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》,定期总结分析资金情况,做好项目资金 动态管理; 4 ⑦合理编制《在建工程月报》,月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况, 以便工管公司及时掌握项目各方面情况,并制定相应合理措施; 4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、 真实性(经工程总监审核),并及时上报工管公司; 2 ⑨过程管理中采用对比分析法,对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措 施。 3 安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》; 5 ②安全措施:施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等,安7

项目作业及评价表

Word项目作业 分值:15分 选择自己喜欢的主题,用Word完成一份电子板报作品。 具体要求: 1、主题明确,健康向上。 2、板报页数1~2页。 3、横版竖版均可,纸张大小可根据自己对作品的内容规划自行选择。 4、版面规划合理,板块清晰、整洁,4~6个板块。 5、要求图文并茂,有适当的修饰来为主题服务,风格统一。 6、要体现以下技术要素:【标记*表示可选项,其他为必选项】 (1)页面设置(纸张大小、页边距、方向等) (2)文本框的使用(建立、修饰) (3)图片的使用(插入、修饰、作为背景或底图、设置图文环绕方式) (4)艺术字的使用 (5)文字格式设置(字体、大小、颜色、效果) (6)段落格式设置(缩进、行间距、对齐方式) (7)分栏(文本框内部或板块间) (8)图形的绘制和应用(图形设置) (9)表格的绘制和应用(表格内容、边框、背景设置) *(10)页眉页脚的设置(内容、修饰、页码设置等) *(11)页面修饰(页面边框、底纹设置等) 主题选择提示: 1、动物 2、植物 3、文学 4、历史 5、地理 6、天文 7、军事 8、体育 9、生活 10、校园 11、班级 12、信息技术 13、美术 14、书法 15、音乐 16、时政 17、美食 18、交通 19、水源 20、气象 21、旅行 22、杂技 23、广告 24、养生 25、舞蹈 26、民俗 27、环境 28、服装 29、茶道 30、棋 备注: 1、主题可参考上述类别或另选其他。请根据自己所选的主题搜集素材,如:图片、文字内容等 2、项目作业评价表附后

Word项目作品评价表 说明:1、右上角的浅橘黄底色区域填写各组成员机器号及学号。学号下方一列填写相应学生的各项评分及总计成绩。 2、总计成绩满分为1500分,除以100作为折合成绩。

环境因素识别评价表及重要环境因素清单 MSDS

环境因素识别评价表部门:PAPC成品库存区 FD E/04-02 序 号过程活动环境因素环境影响 现行控 制办法 发生频次 a 影响范围 b 社会 关注度 c 排放量 d 法律法规符合 e 评价分 值 x 是否为重要 环境因素 需采取 的措施 描述分值描述分值描述分值描述分值描述分值分值 1 成品库存PC,PA储存PC,PA挥发污染大气包装桶密闭每天 5 本公司 范围内2 一般不 关注 1 排放量 小 1 符合法 律 1 10 否现有控制措施 2 成品库存清洗成品外 包装 废水 污染土壤无每天 5 本公司 范围内 2 一般不 关注 1 排放量 小 1 不符合 法律 2 20 否 需要采取措施处理 废水 3 成品库存成品灌装时 外包装残存PA,PC挥发 污染大气 按操作规程 进行灌装 每天 5 本公司 范围内 2 一般不 关注 1 排放量 小 1 符合法 律 1 10 否现有控制措施 4 5 编制:审核:年月日 环境因素识别评价表部门:一车间(制氧,造气,锅炉) FD E/04-02 1 / 21

序 号过程活动环境因素环境影响 现行控 制办法 发生频次 a 影响范围 b 社会 关注度 c 排放量 d 法律法规符合 e 评价分 值 x 是否为重要 环境因素 需采取 的措施 描述分值描述分值描述分值描述分值描述分值分值 1 造气制氧噪声噪声影响操作室隔音每天 5 本公司 范围内2 一般不 关注 1 排放量大 2 不符合 法律 2 40 是 操作室加强隔音 层,给操作工配备 耳塞 2 锅炉锅炉运行噪声噪声影响操作室隔音每天 5 本公司 范围内2 一般不 关注 1 排放量很大3 不符合 法律 2 60 是 操作室加强隔音 层,给操作工配备 耳塞 3 制一氧化碳一氧化碳出 口压力超出 规定溢出一 氧化碳 含一氧化碳气 体 污染大气 按操作规程 作业 每年一次 及以上 2 地区性 4 一般不关 注 1 排放量很大 3 不符合 法律 2 48 是保持现有控制措施 4 制一氧化碳 制一氧化碳 岗油压超出 规定漏油 漏油污染土壤 按操作规程 作业 每年一次 及以上 2 地区性 4 一般不关 注 1 排放量 大 2 不符合 法律 2 32 是保持现有控制措施 5 造气气柜储量低 于低限,合 成反应中断 压缩机停止工 作 浪费能源 按操作规程 作业 每年一次 及以上 2 本公司 范围内 2 一般不关 注 1 排放量小 1 符合法 律 1 10 否保持现有控制措施 6 产生废水冷凝器阀门 漏水 废水 污染土壤 无每天 5 本公司 范围内 2 一般不关 注 1 排放量小 1 不符合 法律 2 20 否更换冷凝器阀门 2 / 21

环境因素评价表

环境因素评价表 编号: LXHB/JL.129 龙鑫公司硫磺车间 环境因素识别表 2011-01-15 环境因素识别表 编号: LXHB/JL.129 单位:硫磺车间 环境因素识别重要环境因素环境因素评价控制措施程度得分影响对象状态时态产 品/水大固土噪资其正异紧过现将资污发影相重要已有措施需补充 序活体气废地声源他常常急去在来源染生响关措施设备环境因素号动/污污污污污能和能物频程方 服染染染染染源社源排率度关 务消区消放注 耗污耗量程 染度 废催化剂 V V V 3 2 3 3 4 15 V 目标指标 1 制 硫转化器 V V V 2 4 3 3 4 16 V 目标指标岗系统位 余热锅汽包排污 V V V V 4 3 2 3 4 16 V 目标指标 炉 泄漏 V V V V 3 3 1 4 4 15 V 运行控制 烟囱尾气排放 V V V 2 4 3 4 4 17 V 目标指标 环境因素识别表

编号:LXHB/JL.129 单位:硫磺车间 环境环境因素识别重要因素环境因素评价控制措施程度得分影响对象 状态时态产 品/水大固土噪资其正异紧过现将资污发影相重要已有措施需补充序活环境因素体气废地声源他常常急去在来源染生响关措施设备号动/ 污污污污污能和能物频程方 服染染染染染源社源排率度关 务消区消放注 耗污耗量程 染度 汽汽体塔、再生设备泄漏 V V V V V 3 4 1 4 4 16 V 运行控制 提塔、容器、换热 再器、管线、阀门潜在火灾 V V V 3 3 1 4 4 15 V 运行控制 生等静设备 岗2 机泵等动设备泄漏 V V V V 3 3 1 4 4 15 V 运行控制 位 3 包包装仓库硫磺污染 V V V 3 3 1 4 4 15 运行控制 装粉尘 岗包装仓库硫磺爆炸火灾 V V V 3 3 1 4 15 V 运行控制 位粉尘 环境因素识别表 编号 LXHB/JL.129 单位:硫磺车间 环境环境因素识别重要因素环境因素评价控制措施程度得分影响对象状态时态产

XX项目评价表

1. 项目风险评估表使用指南风险评估问卷第一部分 第二部分应对行动—注意:不同的风险承受度应制定不同的应对计划。/常见的高风险问题

第二部分典型的高风险问题/应对行动风险应对行高风险要潜在问题 A. 范围在计划中严格地定义项目范围A1 项目范围模糊不清:?. 明确项目范围的各要素,例如哪些部门难以作出合理的预测评估?? 会受到影响,需要哪些项目交付品,需可能会花时间和成本在项目范围之外?要哪类信息难以收集准确的需求信息?本项目清晰明确哪些是项目范围之外的(? 难以明确项目定义和工作计划?) …不包含: 难以制定范围变更程序从一开始就将业务需求定义在较高的层??次,然后以此由下至上的来定义项目范无法明确项目交付品?围让项目发起人对冲突的项目范围作出决?策在对项目任务,成本或周期进行评估时?记录下所有的范围假设运用图表来标识项目范围和替代方法?预先制定严格的范围变更程序?确保正式性地通过项目定义和业务需求?并且获得相应的资源配备将范围说明分发给所有的项目利益相关?人以获得确认在项目范围没有清晰明确之前不要开始?项目 )来收集运用合作应用程序设计(JADA2项目的业务需求很模糊或复杂:? . 所有项目利益相关人的需求难以正确地记录相关需求?使用原型—重复式开发的技术来帮助发?难以使用工具来记录相关需求?掘使用者对新系统的需求难以明确项目期望是什么?与项目发起人,高层管理者沟通以获得?有可能项目最终交付品无法达到业务的要求?全面的指导可能是缺乏客户关注和信息的信号为客户提供培训,让其明白如何思考和??表达其业务需求确保将最终明确的业务需求记录在案,?并执行相应的变更管理程序 第二部分典型的高风险问题/应对行动 风险应对行动高风险要素/潜在问题分配更多的时间来分析,设计,测试系A3需要连续地使用系统:?

管理维度评价表

您对上级的总体满意度评价是: 12345分 职业素养评价 您对上级对待工作的热情度评价是: 毫无热情应付式中规中矩很有热情工作狂 您对上级对待工作的严谨性评价是: 毫不严谨偶尔细致一般比较严谨非常严谨 您对上级工作责任心的评价是: 极不负责经常逃避责任一般较有责任心非常负责 您对上级执行力意识和能力评价是: 基本没有执行力 拖拖拉拉,执行力低下 基本能根据要求开展工作 执行力较强,工作一把抓 执行力强,工作主次清晰 您对上级在工作中的礼仪礼貌评价是: 差较差一般较好很好 管理行为评价 您对上级对部门各项工作(包括您)的主动指导评价是: 不管不问偶尔询问仅询问,指导少定期询问和指导经常询问并指导 您对本部门组织学习情况的评价是: 完全没有学习机会偶尔一次有,但流于形式经常有在工作中能随时得到指导学习机会 您对上级自我学习和提升业务技能的意识和能力的评价是: 完全没有基本没有一般有,但意识较弱意识较强 您的上级对您工作及您工作目标的关注程度评价是: 毫不关注偶尔关注仅关注目标,不关注我的工作都有所关注非常关注目标和我的工作情况 您对上级在生活中给予的关心的评价是: 完全没有基本没有偶尔问问时长关心关心并在需要时积极帮助 您对本部门工作氛围的整体的评价是: 人情淡漠机械式工作氛围感觉一般关系较融洽工作感觉身心愉悦

您对与您的直接上级相处状况的评价是: 很不愉快偶尔不愉快正常工作关系关系较融洽工作感觉身心愉悦 您对上级在本部门工作中的公平性评价是: 很不公平偶尔不公平仅有疏忽造成的偶尔不公平基本公平很公平 您对上级在部门工作分工的评价是: 很不合理,助长了不正之风 不合理,混乱 基本合理 合理,能根据能力等科学分配 分配合理、科学,且自身能随时为部门工作补位 您对部门内人力资源利用率的评价是: 基本工作量都不饱满 能干的累死,不能干的闲死 工作量基本饱满 工作量都很饱满 工作量能根据岗位和能力区别,安排合理和饱满 您对上级对意见和建议的尊重评价是: 很不尊重态度敷衍勉强接受愿意接受积极接受并改进 您的上级在工作中对您所提意见或建议的处理方式为: 不理不睬应付了事仅倾听,无反馈偶尔有反馈与我一起分析并对合理建议积极采纳 您对您的上级与您沟通频率和质量的评价为: 除了安排工作外,不沟通有问题时沟通偶尔沟通定期沟通,偶尔指导改进定期沟通并积极指愿导改进 您对上级传递公司各类信息的效果评价是: 信息闭塞,全靠自己打听偶尔了解一些信息基本充分和及时信息很充分,及时性一般信息及时、充分 在您工作任务完成较好或优秀时,上级的态度是: 无反应知道了表现肯定及时表扬及时公开表扬和鼓励 您对上级在部门管理工作中的力度评价是: 该管不管,不该管的使劲管什么都不管愿管想管,但管不太好积极进行管理,但感觉很吃力想管敢管,也有能力管好 您对上级在管理中的成本控制意识和能力评价是

XX项目评估表

XX项目风险评估表 1. 项目风险评估表使用指南 第一部分风险评估问卷 第二部分常见的高风险问题/应对行动—注意:不同的风险承受度应制定不同的应对计划。

A1 . 项目范围模糊不清: ?难以作出合理的预测评估 ?可能会花时间和成本在项目范围之外 ?难以收集准确的需求信息 ?难以明确项目定义和工作计划 ?难以制定范围变更程序 ?无法明确项目交付品 ?在计划中严格地定义项目范围 ?明确项目范围的各要素,例如哪些部门 会受到影响,需要哪些项目交付品,需 要哪类信息 ?清晰明确哪些是项目范围之外的(本项目 不包含:…) ?从一开始就将业务需求定义在较高的层 次,然后以此由下至上的来定义项目范 围 ?让项目发起人对冲突的项目范围作出决 策 ?在对项目任务,成本或周期进行评估时 记录下所有的范围假设 ?运用图表来标识项目范围和替代方法 ?预先制定严格的范围变更程序 ?确保正式性地通过项目定义和业务需求 并且获得相应的资源配备 ?将范围说明分发给所有的项目利益相关 人以获得确认 ?在项目范围没有清晰明确之前不要开始 项目 A2 . 项目的业务需求很模糊或复杂: ?难以正确地记录相关需求 ?难以使用工具来记录相关需求 ?难以明确项目期望是什么 ?有可能项目最终交付品无法达到业务的要求 ?可能是缺乏客户关注和信息的信号 ?运用合作应用程序设计(JAD)来收集 所有项目利益相关人的需求 ?使用原型—重复式开发的技术来帮助发 掘使用者对新系统的需求 ?与项目发起人,高层管理者沟通以获得 全面的指导 ?为客户提供培训,让其明白如何思考和 表达其业务需求 ?确保将最终明确的业务需求记录在案, 并执行相应的变更管理程序

中层管理人员年度绩效评价表(行为能力)

中层管理人员绩效评价表(行为能力) 评价项目(行为能力)权重 % 评价等级分数 (权重×评价 等级) 优 秀 良 好 一 般 较 差 极 差 1.自律性A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B.保守公司秘密; C.准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D.言谈举止自觉维护总公司形象。 10% 2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验; B.促进团队成员间的合作; C.主动配合主管、同事及相关部门工作; D.接受和支持团队决定; E.团队利益高于个人利益; F.善于社交并能建立内部信任。 10% 3.责任心A.工作细致、严谨、信守职责; B.勇于承担责任。 10% 4.客户服务意识A.尊重客户(内外部客户); B.善待客户,为客户着想; C.预测、跟进客户需求; D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位; E.信守对他人的承诺。 10% 5.领导力A.建立规范的工作制度和程序; B.给予下属及时和适当的认可、激励; C.指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度; D.明确下属职责,保证组织效率; E.获得下属尊敬和肯定; F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 10% 6.分析/决策能力A.见微知著,立即采取行动,防患于未然; B.决策及时、果断,抓住要害; C.注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面; D.在自由度有限的情况下做出决定; E.用非常手段解决非常问题。 10% 7.组织/规划能力A.利用现有资源,规划美好远景; B.按轻重缓急排定工作次序; C.工作目标和期限明确、可行; D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标; E.为下属拟定行动计划; F.善于建立广泛的业务网络,他为我用。 10% 8.授权/控制能力A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任; B.对下属的工作进行跟进、回顾,确保目标达成; C.善于给下属及时反馈和评价。10% 9.沟通能力A.利用口头或书面形式主动沟通; B.乐于倾听,有效反馈; C.能有效化解矛盾和抱怨; D.善于用人际沟通技巧说服他人; E.演讲能力。 10% 10.创新能力A.对现有系统提出质疑并不断改进; B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。 10% 总比重100% 总分数 备注:评分标准优秀90-100分,良好80-90分,一般60-80分,较差40-60分,极差20-40分;评价人签名:被评价人签名:

管理人员能力评价表

管理人员能力评价表

评价说明: 此评价表将管理能力划分为22项,将个人能力程度分成三级,根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

附件3: 职业满意度测试 测试说明: 要选择一种适合自己的职业,有许多因素的限制。这里我们所能做到的是,确认你对你目前的职业是否满意。以下每题的三个答案都有确定的分值,请你回答完以后合计总分值,然后对照结果。 测试题目: 1.你工作时看表吗? A.不断的看(1分) B.不忙的时候看(3分) C.不看(5分) 2.到了星期一早晨: A.你愿意回到单位去(5分) B.你渴望摔伤腿而住进医院(1分) C.开始觉得勉强,过一会就想回到单位去上班(3分) 3.一天快结束时,你感觉如何? A.疲惫不堪,全身不舒服(3分) B.为能维持生活而感到高兴(1分) C.有时感到累,但通常很满足(5分) 4.对自己的工作忧虑吗? A.偶尔(5分) B.从来没有(3分) C.经常(1分) 5.你认为你的工作: A.对你来说是大材小用(1分) B.使你很难胜任(3分) C.从没想过要做这份工作(5分) 6.你对自己的工作: A.不讨厌 (5分) B.感兴趣,但有困难 (3分) C.厌烦 (1分)

7.你用多少时间打电话或做些与工作无关的事? A.很少一点时间(5分) B.在个人生活遇到麻烦时用一些(3分) C.很多时间(1分) 8.你想换个职业吗? A.不太想(5分) B.不想,但想在本职业中找个好位置(3分) C.想(1分) 9.你觉得: A.你总是很有能力(5分) B.你有时很有才能(3分) C.你总是没有能力(1分) 10.你认为你自己: A.喜欢并尊重同事(5分) B.不喜欢同事(3分) C.和你的同事比差不多(1分) 11.哪种情况同你最相符? A.不想再钻研有关工作的知识 (1分) B.开始工作时很喜欢学习 (3分) C.愿再学点有关工作的知识 (5分) 12.你具有哪些个性特点?你认为工作需要什么? (两问每重叠一项计5分,不重叠计2分) A.专心 B.幽默 C.体力好 E.思维敏捷 F.好创新 G.镇定 I.记忆力好 J.有魅力 13.你最赞成以下哪种说法? A.工作即赚钱谋生 (1分) B.主要为赚钱,如有条件希望能做令人满意的工作(3分)C.工作即生活 (5分) 14.工作加班吗? A.如果付加班费,就加班 (3分)

项目风险评估表格

项目风险评估表 公司名称网址知名度 公司资信状况(成 立时间,资质等) 曾开发楼盘包括: (开发项目名称、 地点) 项目具体信息 本次开发项目名称详细地址 本项目负责人职务联系方式生日本项目主要联系人职务 联系方式生日 联系方式生日项目背景资料 1)经济技术指标(请务必提供) 总占地面积 m2景观设计面积:共 m2, 住宅:共 m2,学校(若适用): m2,其他公建:共 m2 办公楼;( 星级) m2 商业; m2酒店( 星级) m2 商铺 m2 总建筑面积 m2覆盖率: 容积率: 绿化率: 非建筑用地面积()水体 m2;()保护地 m2;()绿化带 m2;()其他 m2基本地形()平地;()坡地,最大高差为米;()山地,最大高差为米 发展规划类别及占地 比率:(如商业、公建、 别墅、洋房、多层、高 层、小高层、公寓等) 类别楼层数目占地比率 项目分期计划a)本项目计划分期开发,对各期开发区域之景观设计:()要求分期出图;()可以一次性出图 b)若对于不同开发区域要求分期出图,则各期开发范围占地以及主要建筑内容分别为: 一期: m2二期: m2三期: m2四期: m2五期: m2主要建筑内容:主要建筑内容:主要建筑内容:主要建筑内容:主要建筑内容:

2)工程建设相关资料(请务必填写) 土地证明()已经批核;()仍在审批中;()未获批核 规划设计阶段(即当前建筑总平面图设计到哪一个阶段):( )规划初期;( )中期;( )已完成正在进行审批;( )已经通过审批;( )其他 建筑规划设计单位:项目推广策划公司: 施工图设计深化单位:景观工程承包商: 楼盘拟建档次()高;()中;()低景观投资预算/工程造价(以每平方米计算): 项目跟踪情况

相关文档
最新文档