煤矿机关科室管理职责

煤矿机关科室管理职责
煤矿机关科室管理职责

行政管理机构职责

党政办

⑴负责矿井印章的保管、加盖、使用登记,介绍信的开具、登记工作。

⑵负责内部文件下发上报,上级来文的接收传达,矿井计划总结的撰写,文件档案的登记管理和归档文件的借阅、保存、销毁。

⑶负责外来传真的收发,外来信件、报刊杂志的接收送达。

⑷负责办公用品、电脑维护及耗材采购、分发、登记和回收。

⑸负责会议场所的提供、会务安排、记录存档等工作。

⑹负责车辆的调派、保养、修理、投险及事故的处理、索赔等事宜。

⑺负责外来业务人员和宾客的接待、招待工作。

⑻负责协调矿社关系、处理矿社事务,保持良好的外围环境。

⑼负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑽牵头办理、处理信访工作。

⑾负责节假日期间的福利发放工作。

⑿协助矿领导处理阶段性及相关业务工作。

⒀负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

财务科

⑴负责编制矿井整体和年度预决算报告。

⑵负责资金运营管理,合理调配资金,及时汇报资金收支、使用情况。

⑶负责编报并执行月季年预决算管理项目。

⑷负责对相关单位(生活服务公司、多经公司、工会、保卫科)季度财务的审计及多经公司月度结算。

⑸配合政府执法部门搞好财务审计、审查等工作。

⑹负责月季年度财务运营分析,参加经济分析会议,提出企业运营的合理化建议或意见。

⑺做好相关资料保密和财务室的夜间值班工作,严守经营信息。

⑻负责业务客户的帐目核对(经矿批准)、应收帐款的建议回收工作。

⑼负责安全基金及各专用资金的结算执行工作。

⑽负责材料帐目的整理、分析和成本核算。

⑾参与仓库月季年度盘点。

⑿负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⒀参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⒁及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒂负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

劳资科

⑴负责编制矿井人员工资结构计划。

⑵负责办理招工、实习、转岗、调配、辞退、退休等相关手续。

⑶负责职工档案的编号管理及保管工作。

⑷负责审查、登记、呈报职工保险、人事材料等工作。

⑸负责准确传达上级人事方针政策及执行工作。

⑹参与工资核算,负责下达各单位工资计划、初审工资分配方案和工资分配明细表。

⑺负责月季年度工资统计、分析,参加经济分析会议。

⑻负责职工劳保用品的登记审批、使用调整和统管劳保用品的审批发放等工作。

⑼负责职工日常考勤管理,月度汇总上报、考核兑现工资等工作。

⑽参与对机关科室查岗、通报、处罚等工作。

⑾负责节假日期间留矿、回矿人员的考勤落实通报兑现工作。

⑿协助搞好工伤、退休职工的疑问解答,来访职工的接待工作。

⒀负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⒁参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⒂及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒃负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

供应科

⑴负责矿井常用材料的采购和信息反馈工作。

⑵协助搞好材料、设备、物资采购渠道、质量的把关工作。

⑶负责入库和使用材料的质量信息反馈、问题说明和退货、索赔等工作。

⑷负责仓库的日常管理,按标准化要求对仓库整改、调整。

⑸参与仓库月度盘点,搞好仓库库存管理,实行定额储备,促进合理库存。

⑹负责火工品、地材的采购工作。

⑺协助搞好供应外围关系,建立和完善客户档案资料。

⑻协助处理报废物资,联系外修厂商,参与议价和签定相关合同。

⑼负责仓库夜间值班及急需物资的发放工作。

⑽负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑾参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⑿及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒀负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

企管科

⑴负责编制年度生产指标经营计划。

⑵负责分解、上报下达月季年度经济指标、安全费用指标。

⑶配合其他管理部门理顺生产单位、经济环节关系,达到经济良性运营。

⑷负责制定或审查矿井管理规定、工作流程及规章制度。

⑸负责矿井物资出入矿的管理、出门证的开具等工作。

⑹负责矿井资料和数据的统计,阶段性经济运营分析工作。

⑺负责制定、建议调整绩效考核办法并组织落实、考核兑现工作。

⑻牵头组织矿井经济合同的签订、归档、管理工作。

⑼负责各生产承包单位及机关科室的考核、兑现工作。

⑽做好煤场的盘点和计量设施的效验工作。

⑾负责组织矿井资金预算管理和执行。

⑿参与原煤标本的取样、制样留存工作。

⒀负责火工品的存储、发放、清退工作。

⒁参与矿井的相关制度落实或检查评比工作。

⒂协助处理报废物资,联系外修厂商,参与议价和签定相关合同。

⒃牵头组织对机关科室的查岗工作(月度不低于10次)。

⒄负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⒅参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⒆及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒇负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

培训科

⑴负责职工安全技术培训、专业知识培训等计划制定落实工作。

⑵建立健全职工培训档案,规范各种基础资料,确保通过上级的各种检查验收。

⑶做好要害工种的培训、发证和换证工作,确保上岗人员持证率100%.

⑷负责矿安全管理人员的培训计划的制定和落实。

⑸负责对转岗、新招职工的培训、实习、发证工作。

⑹负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑺参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⑻及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⑼负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

生活服务公司

⑴负责矿内食堂、招待餐厅、小吃部的经营管理及收费工作,杜绝食物中毒事件。

⑵负责土建工程筹建、预算、验收、决算等事宜。

⑶负责职工住房的调配、修缮、编号管理及门窗玻璃的更换和刷漆。

⑷负责全矿房水电管理,矿内、外转供电、承包单位电费的抄表收缴,及公布。

⑸负责生活区坏损水电设施更换、维修及例行检查工作。

⑹负责矿井花草树木的种植、施肥、修剪、浇灌和其他管理工作。

⑺负责矿井环境卫生的清扫和水沟、厕所的清理及矿属地面垃圾清理外运。

⑻负责安排新招、食堂及其他须体检人员体检工作。

⑼负责职工就餐和洗浴,矿井两堂一舍的检查评比、治理整顿工作。

⑽负责澡堂、茶水炉、洗衣机房的管理工作。

⑾负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑿参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⒀及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒁负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

组宣纪团

⑴负责发展培养党团员,定期组织召开党团员会议,搞好党团活动。

⑵负责利用广播、板报、画廊、条幅宣传矿井方针政策,及时更换损坏条幅、牌板等。

⑶负责干部档案管理,做好中层干部的任用,后备干部培养、考查工作。

⑷负责组织月季年度干部考评、党员评议及专业技术人员职称评定和聘任工作。

⑸负责监督审查各单位月度工资二次分配情况,每季度对各单位提留款支出进行审计,

并在政工例会上通报。

⑹负责牵头查处违法乱纪行为和人员。

⑺参与对机关科室的查岗工作。

⑻负责青年监督岗的管理,及时通报监督岗反馈的信息。

⑼负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑽参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⑾及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⑿负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

多经公司

⑴负责筛选矸石、拣煤块、井下炮泥加工、车皮清理、煤场洒水及进出矿物资的装卸。

⑵负责对木料库、修理厂、综合厂的管理及矿需材料的加工供应。

⑶矸石、块煤分拣要求达标(质量、产量)

⑷负责矿外20亩土地的种植、开发和利润上缴。

⑸负责矿内商店、理发店的经营管理及租赁费的收缴。

(6)负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

(7)参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

(8)及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

(9)负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

保卫科

⑴负责职工财物、人身及矿井财产的保安保卫工作。

⑵负责矿井日常治安管理,应急事件的妥当处理工作。

⑶配合或参与矿井管理规定及规章制度的执行和落实工作。

⑷负责生产生活区24小时的不定时巡逻和接警电话、门岗值班工作。

⑸负责出入矿物资的例行检查和来车来客登记工作。

⑹负责执行落实“不文明”处理教育工作。

⑺负责对违法乱纪行为和人员调查处理或移交公安机关等工作。

⑻负责法律法规的宣传和普法教育工作。

⑼配合公安部门搞好社会治安管理。

⑽负责火工品入矿后的看守、押运工作。

⑾负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑿参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⒀及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒁负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

⑹负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⑺参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⑻及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⑼负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

工会

⑴负责监督劳保用品的发放和劳动保护条例的执行工作。

⑵负责搞好节假日活动,丰富职工文化生活。

⑶负责保护女工权益,发挥女工能力,做好“二道防线”工作。

⑷负责计生政策的传达、落实,独生子女证件的办理和婴幼儿的登记管理工作。

⑸负责监督或参与行政管理制度的起草、制定、执行工作。

⑹负责工会会员的发展、权利维护和活动组织工作。

⑺负责工会经费的征缴,会员会费的收缴工作。

⑻负责规范图书管理、借书证的办理、图书外借、归还登记等工作。

⑼负责群众监督岗的管理,通报监督岗反馈信息和监督落实工作。

⑽配合行政搞好事故的追查、处理及善后工作。

⑾协助搞好工伤、退休职工的疑问解答,来访职工的接待工作。

⑿负责集体合同的监督履行和劳动争议的协商解决工作。

⒀参与矿井的制度落实或检查评比工作。

⒁组织技术比武、专业练兵、技能考核等工作

⒂负责责任卫生区的清扫、办公场所的整理工作。

⒃参与阶段性活动,履行阶段性活动职责。

⒄及时准确提供月度常规性报表和上级要求的其他资料、报表。

⒅负责处理责任范围内的其他工作及交办的临时性工作。

煤矿安全科管理职责

煤矿安全科管理职责 撰写人:___________ 部门:___________

煤矿安全科管理职责 一、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和制度,在分管生产矿长和安全矿长的领导下,负责煤矿企业的安全检查、监督管理工作。 二、负责安全管理制度的编制和实施,并监督检查其执行情况。 三、负责组织煤矿中长期的安全生产规划,年度安全技术措施的编制和实施。 四、参与煤矿安全费用的提取及使用管理,对安技措工程进行检查、落实。 五、负责监督检查奖惩制度的执行。参与安全奖励资金的管理使用。 六、定期组织安全大检查、安全专项检查和安全隐患排查治理对发现问题和安全隐患及时采取“四定”措施,限期整改,并督促落实直至整改解决。 七、负责职业健康管理和职工健康档案管理,对煤矿新建,改扩建项目职业安全卫生严格按制度执行。 八、监督检查煤矿安全设备、设施装置和仪器的选型使用。 九、参与制定安全质量标准化建设规划及具体实施细则,并落实实施定期检查验收。 十、参加本矿事故的调查、处理,提出预防事故的措施,并督促按 第 2 页共 2 页

期执行,组织安全事故抢险救援工作协同有关部门人员现场勘查、调查分析及处理工作。 十一、做好本矿安全教育计划配合有关部门做好安全技术教育培训工作,组织特种作业人员的培训,办理上岗证件工作,监督检查其持证上岗情况。 十二、定期分析本矿的安全生产状况以及存在问题,提出整改意见。 十三、参与本矿重大工程项目的技术论证,采区及工作面设计,重点单项工程作业规程的审查。对采用新技术、新工艺、新装备的安全技术审查。参与各项目工程建设和建成移交验收工作。 十四、参与煤矿矿井灾害预防计划和重大安全技术措的施编制和审查,并检查落实实施。十五、协同配合上级有关部门的监督检查工作。 第 2 页共 2 页

2020新版煤矿安全技术管理的实施和瓦斯灾害防治

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版煤矿安全技术管理的实施和瓦斯灾害防治 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

2020新版煤矿安全技术管理的实施和瓦斯 灾害防治 摘要:安全技术管理的实践经验,在集约高效,安全文明生产方面的显著成效。包括瓦斯、煤与瓦斯突出、粉尘、火灾、爆炸的防治技术,并对近期煤矿安全技术的工作提出建议。 关键词:煤矿;安全技术管理;实施;瓦斯;水力压裂 我国煤炭资源丰富,而煤层赋存条件、地质构造复杂,自然发火、高瓦斯、煤与瓦斯突出煤层多,致使煤矿生产中安全问题复杂化,而且,随着采掘深度的加大,高产高效矿井的发展,煤矿又面临着许多新的安全技术问题。 因而煤炭行业是关系我国国家经济命脉的重要基础产业。然而,煤炭行业又是我国安全生产形势最为严峻的行业之一,预防和控制煤矿重特大事故的发生,促进煤矿安全生产形势的根本好转已成为

国家和政府层面上急需解决的重大问题,也是我国安全生产工作的核心任务。在所有煤矿灾害事故中,尤以瓦斯事故为重,其中主要以煤与瓦斯突出以及由瓦斯超限而造成的瓦斯爆炸为最主要的表现形式。近年来,虽然煤矿瓦斯防治工作已取得阶段性成效,但仍没有从根本上遏制重大瓦斯事故的发生,2008年全国共煤矿发生瓦斯事故182起,死亡778人,其中较大瓦斯事故63起,死亡290人;重特大瓦斯事故18起,死亡352人〔1〕。瓦斯灾害已成为制约高效集约化开采技术发展和安全生产的最重要因素,常规或单一的瓦斯灾害防治技术已不能满足煤矿高效安全生产的需要,强化瓦斯抽采才是防止瓦斯灾害事故最有效的根本途径。针对我国煤层赋存条件复杂,瓦斯抽采率低的特点,提出利用井下水力压裂技术和地面采动井抽采与常规的井下瓦斯抽采相结合的综合瓦斯治理新思路,以供商榷。 1瓦斯灾害防治技术评析 1.1瓦斯治理存在的问题及解决思路 我国煤储层构造复杂,且煤层多强烈变形〔2〕,多数煤田煤体

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

煤矿安全科管理职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A43048 煤矿安全科管理职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全科管理职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和制度,在分管生产矿长和安全矿长的领导下,负责煤矿企业的安全检查、监督管理工作。 二、负责安全管理制度的编制和实施,并监督检查其执行情况。 三、负责组织煤矿中长期的安全生产规划,年度安全技术措施的编制和实施。 四、参与煤矿安全费用的提取及使用管理,对安技措工程进行检查、落实。 五、负责监督检查奖惩制度的执行。参与安全奖励资金的管理使用。

六、定期组织安全大检查、安全专项检查和安全隐患排查治理对发现问题和安全隐患及时采取“四定”措施,限期整改,并督促落实直至整改解决。 七、负责职业健康管理和职工健康档案管理,对煤矿新建,改扩建项目职业安全卫生严格按制度执行。 八、监督检查煤矿安全设备、设施装置和仪器的选型使用。 九、参与制定安全质量标准化建设规划及具体实施细则,并落实实施定期检查验收。 十、参加本矿事故的调查、处理,提出预防事故的措施,并督促按期执行,组织安全事故抢险救援工作协同有关部门人员现场勘查、调查分析及处理工作。 十一、做好本矿安全教育计划配合有关部门做好

煤矿安全基础管理(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全基础管理(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全基础管理(最新版) 1煤矿施工单位必须取得国家颁发的建筑业企业资质和安全生产许可证,并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目,严禁超资质能力施工。 煤矿建设项目招标时不得随意肢解工程,二、三期工程原则上发包给1家有相应资质的施工单位,大型及以上项目施工单位不得超过2家。 高瓦斯及煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、立井井深大于600m、斜井长度大于1000m或垂深大于200m的项目,施工单位必须具有相应的煤矿施工业绩,同时具有国家特级施工资质。 2煤矿建设、施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。

3煤矿建设、施工单位必须设置安全生产管理机构,配备满足安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备。 4煤矿施工项目部必须配备满足需要的矿建、机电、通风、地测等工程技术人员和特种作业人员。 5煤矿建设项目监理单位对煤矿安全施工承担监理责任,必须取得国家颁发的、与工程项目规模相适应的监理资质。现场监理人员必须取得监理资格证书,人员配备能够满足工程监理需要。 6煤矿建设单位必须对建设项目实行全面安全管理,为施工单位提供必要的安全施工条件,不得随意压减工程造价影响施工安全投入,不得强令施工单位改变正常施工工艺,不得强令施工单位抢进度、冒险施工。 煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的,由建设单位负责组织制定和督促落实有关安全技术措施,并签订安全生产管理协议,指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 7煤矿施工单位对煤矿安全施工承担主体责任,各级主要负责人和安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力,经

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责 公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部: 1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理; 2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作

(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1)行政主管: (1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 (2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 (4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (5)负责安排及协调公司日常工作 (6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等) (7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 (8)做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 (9)负责组织各部门人员的培训教育工作 (10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现 (11)完成总经理交办的其他工作

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?

领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

煤矿生产科安全生产责任制

编号:SY-AQ-03409 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿生产科安全生产责任制Safety production responsibility system of coal mine production department

煤矿生产科安全生产责任制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、在编制生产计划时,同时要编制安全技术措施方案。 二、检查生产进度时,要同时检查安全生产情况,发现问题,负责进行调度,并转告有关科室。 三、生产调度中发现重大隐患,要及时进行调度指挥,采取措施,消除隐患。 四、安排生产计划时,必须考虑施工设备的装载能力,防止超负荷作业。 五、在指导施工生产过程中,当进度、质量、安全三者发生矛盾时,必须把安全放在首位。 六、责任目标:监督并确保施工现场安全达标率100%,施工现场文明施工达标率100%,监督落实安全管理科安全检查每个工地每周不少于1次,年度安全大检查每月不少于1次,安全检查落实整改率100%,年度无安全事故发生,轻伤事故频率控制在1.5%以内,管

理人员、工人安全教育达到100%,确保单项安全技术措施必须有针对性。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

煤矿技术管理是安全生产的重要基础

管理制度参考范本 煤矿技术管理是安全生产的重要基础 rf ii I时'问H卜/ 1 / 5 i

煤炭企业所发生的事故,特别是多人的重大事故,往往是多环节,多人员的失误造成的,技术管理岀现漏洞是其中的一个方面。要实现煤炭企业安全上的根本好转,稳定安全生产的良好局面,加强技术管理是非常重要的基础工作。 技术工作和技术管理的特点是超前性、规划性和指导性,因而是煤炭企业安全生产和正常经营的基础和保证。安全状况是企业基础工作和管理工作强弱的具体体现,为实现煤矿安全生产必须在行政管理、生产管理、技术管理、现场管理、安全监察、培训教育等方面下功夫, 在当前煤矿安全生产管理体制下,进一步加强技术管理工作是非常必要的。 1、抓好事故隐患的排查治理 在地下开采的煤矿中,客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素,这些不利因素实际上是开采对象和环境显现出来的负面效应。煤矿生产的产品种类一般比较单一,但是其生产过程复杂、环 节多,采煤和掘进有打眼、放炮、运输、支护等工艺,矿井有提升运输、通风、排水、供电、通讯等工序和环节,这些工序和环节配合的不恰当、功能的失效和内部机制的失衡均会酿成故障或事故。严重危及职工的安全和健康。 煤矿地质条件和生产环节复杂程度的差异对其安全状况影响甚大。 地质条件和生产环节复杂的矿井,不利因素多,治理难度大,安全生产的形势严峻。但是,不论何种条件的煤矿,均存在不安全因素,只 是程度的不同而已,因此,所有煤矿都需着力抓不安全因素的治理工作。 我们通常把可能酿成事故的不安全因素称为事故隐患。对隐患 的排查治理无疑是一项非常重要的工作。通过排查隐患,能够全面认识本单位存在的问题及其严重程度,以便有针对性的采取治理措施,明确安全上的工作重点并安排治理隐患的工程,为预防事故奠定基础。

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的

煤矿安全科管理职责

XXXX煤矿安全科管理职责 一、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和制度,在分管生产矿长和安全矿长的领导下,负责煤矿企业的安全检查、监督管理工作。 二、负责安全管理制度的编制和实施,并监督检查其执行情况。 三、负责组织煤矿中长期的安全生产规划,年度安全技术措施的编制和实施。 四、参与煤矿安全费用的提取及使用管理,对安技措工程进行检查、落实。 五、负责监督检查奖惩制度的执行。参与安全奖励资金的管理使用。 六、定期组织安全大检查、安全专项检查和安全隐患排查治理对发现问题和安全隐患及时采取“四定”措施,限期整改,并督促落实直至整改解决。 七、负责职业健康管理和职工健康档案管理,对煤矿新建,改扩建项目职业安全卫生严格按制度执行。 八、监督检查煤矿安全设备、设施装置和仪器的选型使用。 九、参与制定安全质量标准化建设规划及具体实施细则,并落实实施定期检查验收。 十、参加本矿事故的调查、处理,提出预防事故的措施,并

督促按期执行,组织安全事故抢险救援工作协同有关部门人员现场勘查、调查分析及处理工作。 十一、做好本矿安全教育计划配合有关部门做好安全技术教育培训工作,组织特种作业人员的培训,办理上岗证件工作,监督检查其持证上岗情况。 十二、定期分析本矿的安全生产状况以及存在问题,提出整改意见。 十三、参与本矿重大工程项目的技术论证,采区及工作面设计,重点单项工程作业规程的审查。对采用新技术、新工艺、新装备的安全技术审查。参与各项目工程建设和建成移交验收工作。 十四、参与煤矿矿井灾害预防计划和重大安全技术措的施编制和审查,并检查落实实施。 十五、协同配合上级有关部门的监督检查工作。

浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性

浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性 【摘要】煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。 【关键词】煤矿技术管理;高度危险性;事故;安全生产;基础;保障 众所周知,加强技术创新,加快技术进步,是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容,是改善煤炭行业面貌的系统工程。加强煤矿技术管理是实现煤矿安全生产的基础。煤矿技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点。 煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。 1.煤矿技术管理与安全生产的关系 要做到煤矿安全生产,就必须综合地运用多种生产技术。煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节,而煤矿生产的过程又十分复杂,环节众多。为此,必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分,是煤矿各项管理工作的基础。渗透到煤矿生产管理的全过程,指导煤矿生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。 2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑 矿井开拓、开采设计的合理与否,直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排,为了满足矿井开拓,开采部署合理化的需要,在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。 设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则,巷道布置力求简单,各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用,全矿性的防治事故措施要得力,上述都必须要有技术的支持,必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较,最终制定出最佳方案。 3.煤矿技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径 煤矿井下生产过程中,受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的影响

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下,负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档,根据股东会、董事会决定,编撰董事会年度工作报告,制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作,对法 人治理结构成员调整变动人员,及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系,加强与上级业务部门保持经常联系,做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作,对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议,负责整理董事会、股东会会议议案,提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位,调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况,为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责,及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的,以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况,指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

管理人员职责分工及替代原则

管理人员职责分工及替代原则

管理人员职责分工及替代原则 1运维部管理人员分工 1.1运维部主任 1.1.1全面负责运维部的行政管理工作。 1.1.2全面负责运维部生产管理工作,是运维部安全生产第一责任人。 1.1.3负责运维部计划管理工作。 1.1.4负责运维部合同、项目管理工作。 1.1.5负责审批运维部管理人员及班组长离岗外出。 1.1.6负责运维部人事和考核工作。 1.2运维部副主任 1.2.1分管运维部安全管理、运行管理工作。 1.2.2负责运维部管理制度建设工作。 1.2.3负责运维部“无人值班”管理工作。 1.2.4负责运维部劳动纪律管理,审核考勤及休假排班工作,负责审批分管工作的公差和班组员工休假,负责审批分管工作的公差。 1.2.5负责《运行规程》、《运行图册》、《运行应知应会》管理工作。 1.2.6负责审核分管工作范围内的上报材料。 1.2.7负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.3运维部副主任 1.3.1分管运维部维护、检修管理工作。 1.3.2负责设备责任制管理工作。 1.3.3负责专业组管理工作。 1.3.4负责运维部“创一流”及“精细化”管理工作。

1.3.5负责《检修规程》、《专业图册》、《检修作业指导书》管理工作。 1.3.6负责审核分管工作范围内的上报材料。 1.3.7负责审批分管工作的公差。 1.3.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.4运维党支部专职副书记兼运维部专职安全员 1.4.1分管运维党支部工作。 1.4.2负责运维部文化建设工作。 1.4.3负责运维部交通安全管理工作。 1.4.4负责运维部安全文明生产日常管理工作。 1.4.5负责运维部后勤生活及相关工作。 1.4.6负责运维部档案管理工作。 1.4.7负责审批分管工作的公差。 1.4.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.5运维部主任助理(技术带头人) 1.5.1分管运维工会工作。 1.5.2负责运维部现场检修维护管理工作。 1.5.3负责运维部技术培训、技能竞赛管理工作。 1.5.4负责运维部安全生产管理体系运行工作。 1.5.5负责运维部可靠性管理工作。 1.5.6负责运维部技术监督管理工作。 1.5.7负责电气一次专业反事故技术措施管理工作。 1.5.8负责修编和审核电气一次设备《检修规程》、《运行规程》、《运行图册》、《专业图册》和专业作业指导书。 1.5.9负责电气一次专业技术培训教材及试题库编写工作。

煤矿安全生产科科长安全生产职责

安全生产科科长安全生产职责 在安全生产副矿长和总工程师领导下,领导安全生产科负责矿井安全生产规章制度、生产作业计划、工程质量标准《作业规程》及技术安全措施的建立、编制、贯彻、落实、实施监督检查。 1、认真贯彻执行国家和各级地方政府颁发的安全生产和煤炭工业科技方针、政策、法规、法令、规程及矿发布的命令、决定、规定、通知、办法等。 2、参加矿井工程项目设计方案和施工组织措施的会审。参加矿井各项新建、扩建、大修工程的竣工验收和报废工程的审定。 3、参与编制矿井生产建设的长远规划,负责编制矿井年度、季度、月度安全生产工作计划,提出完成计划的技术安全组织措施方案,并认真贯彻执行。保证采掘工作面的正常接替,帮助采掘队搞好正规循环作业,确保矿井安全生产。 4、经常深入现场,掌握工程进度、采掘接替和施工质量等情况。对不合设计要求、工程质量低和违背技术要求的施工,及时予以纠正。并向安全生产副矿长或总工程师汇报。 5、主持或组织对矿井采、掘、机、通、运及地面工程的安全大检查和工程质量大检查以及文明生产检查,检查“三大规程”和安全生产管理制度的执行情况,督促有关部门对检查出来的问题及时整改,堵塞漏洞,消除隐患,实现安全和文明生产。 6、深入基层,调查研究,掌握安全生产动态,负责总结安全生产经验,有针对性地加强采掘生产技术管理,积极推广新技术、新工艺、新经验,提高采掘劳动生产率和资源回收率。 7、负责筹备、办理安全办公会事务。负责各类事故的登记和统计工作,对事

故责任者按“四不放过”原则提出处理意见,经矿批准后,督促有关部门执行。 8、负责特殊工种、特殊岗位上岗培训和办理上岗许可证、年审、管理等,督促特殊工种、特殊岗位持证上岗;负责员工安全教育,拟定教育计划,制定管理办法,监督检查各单位开展安全教育的执行情况,搞好矿井安全工作。 煤矿生产管理规定(1) 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行,规生产管理,明确职责,做到有章可循,奖罚有据,特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要,设立生产管理科,安全监察科,同时设立安全生产调度指挥中心(调度室),矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理科是全矿(井)安全生产的管理部门,在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权,按各单位的职责围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置,认真执行和落实好各项安全生产任务,凡因履行职责不到位影响生产者,生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核,以生产管理科为主,企业管理科、安全监察科、财务工资科协助执行。 第二章生产保障 第六条工作程序

煤矿安全技术管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿安全技术管理正式版

煤矿安全技术管理正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 煤矿安全技术培训是一项严肃、认真的安全基础工作,搞好职工的安全技术培训,努力提高煤矿职工队伍的安全素质,是实现煤矿安全生产的根本,也是维护职工人身安全的基本保证。强化煤矿安全技术培训,是煤矿安全工作的重要任务,是“安全第一,预防为主”方针的具体体现。《中华人民共和国煤炭法》规定:“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训,未经安全生产教育、培训的,不得上岗作业。”《煤矿安全监察条例》也对煤矿企业提出了强制性开展安全技术培训工

作的严格要求。对在新体制下加强煤矿安全技术培训、提高安全培训质量提出了新课题。这充分说明了煤矿安全技术培训工作由于行业的特殊性,比其它行业显得更为重要。 据统计,1981-1999年,全国煤矿职工死亡人数114878人,百万吨煤死亡率为5.94。而同期美国煤矿死亡人数仅为1261人,特别最近三年煤矿死亡人数每年均控制在40人以下,1994年以后百万吨煤矿死亡率一直保持在0.05以下。我国安全生产形势如此严峻,原因是多方面的,但其中一个主要原因是人员安全意识差、能力较低,构建和完善安全生产培训体系,加强各类人员的安全生产培训是当前安全生产

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。

项目部管理人员职责分工

项目管理人员职能分工和劳动力计划 一、项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助,做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下: 1. (项目经理):负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2. (技术负责人):负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作,对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制,现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3. (材料员):负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4. (施工员):负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作,支撑梁拆除管理协调,施工技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,材料控制,班组协调沟通,基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理。 5. (资料员):负责工程内各项所有资料,对各施工方案来编制报

审,对各种质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检,协助施工员试压块制作管理,对试压块要提前送检。 6. (安全员):负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育,对垂直运输机械设备要经常检查,如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故,做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作 二、劳动力安排

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

(完整版)公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算,有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度,按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作,实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册,建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理,培育和谐健康、积极向上的组织氛围,促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略,负责起草重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作,提升公司品牌形象,扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划,对公司经营计划有建议权。 7、依照制度,有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度,按规定程序,有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度,有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度,有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度,有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

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