乡镇党委XX年下半年工作计划

乡镇党委XX年下半年工作计划
乡镇党委XX年下半年工作计划

乡镇党委XX年下半年工作计划

今年以来,**镇党委、政府立足实现又好又快发展这一主题,认真贯彻落实起全县十二次党代会和十五届五次人代会议精神,围绕项目投入、招商引资、限额企业培植、农民增收、财政增长、小城镇开发等重点工作,不断深化党建、计划生育、平安**和精神文明建设,全面提高了执政能力,镇域经济综合实力明显增强,全镇经济和社会各项事业都有了较大幅度的提高。**镇荣获“山东省环境优美乡镇”和“平安乡镇”称号,计划生育等工作名列全县前矛。1-6月份,全镇实现地区生产总值1.98亿元,同比增长21%;农民人均纯收入2658元,同比增长33.7%;财政税收完成年度计划的67%,同比增长22%。

今年下半年,我们将继续围绕镇第十二次党代会提出的建设“富强、和谐、生态”新**这个主题,以社会主义新农村建设为主线,抓住经济建设这个牛鼻子不放,实现强镇富民;进一步强化基层党组织建设,增强党组织的凝聚力和战斗力;加强精神文明建设和平安武台建设,优化发展环境;着力实施生态家园战略,不断改善镇、村面貌。努力以和谐的社会环境推动**各项事业的健康、稳定、快速发展。

一、下半年工作目标

第一,加快新农村建设步伐。围绕农民增收,繁荣农村

经济,实施“富农”工程,着重发挥好果品标准化生产协会、果品经纪人协会的引导作用,围绕果品深加工大做文章,进一步拓宽农业增效、农民增收的途径。

第二,搞好重点项目建设。除了膨胀镇域经济外,重点抓好县重点项目垃圾卫生处理厂和天蓬养殖厂的建设服务工作,园区项目平邑恒泰交通设施厂要在10月份正式投产。再进园区项目一个。实行一个项目、一套班子、一个责任、一抓到底。

第三,抓好小城镇建设。进一步落实镇驻地新一轮修编规划,改造中心街道,实行“一块板”设计,其标准达到双向6车道,争取335省道武台段13公里道路改扩建工程的顺利完成;进一步完善城镇功能,突出旅游带动,推进乡村旅游建设,繁荣发展服务业,新建高标准集贸市场一处;健全镇容监管和农村公路养护队伍,加强管理,提升档次。实施浚河公园二期配套工程。搞好小城镇环境综合整治,加大公共场所的绿地建设力度。

第四,加大文教卫生投入力度。1200平方米的镇卫生院病房楼要交付使用,进一步提高医疗卫生服务水平。加大宣传力度,继续推行新型农村合作医疗制度建设,不断提高农民参合率,解决好农村“看病贵、因病致贫”问题。增加财政投入,教委办公楼年底启用,改造、维修中小学校舍800平方米。不断丰富文化内涵,深入挖掘武台人文历史,完成

文化广场的选址工作。

第五,抓好党的先进性建设。要建设好党委和支部班子,积极发挥好党员远程教育作用,大力弘扬九间棚精神,提高党员干部干事创业的能力,加大“百村帮扶”、“百村示范“力度,进一步加强党风廉政建设,倡导“为民、务实、清廉”新风。

第六,搞好计划生育工作。进一步提高服务水平,建立优质服务体系和利益导向机制,稳定人口低生育水平,降低人口性别比,不断提高出生人口素质。坚持依法行政,发挥好计生协会的作用,突出重点环节,认真、扎实、有效地做好基层基础工作。

第七,强化精神文明建设。突出抓亮点、树典型、保质量、求实效,积极争创省级文明乡镇。做好文明生态村、文明单位、文明一条街、文化大院建设,不断提高群众的幸福感和满意度。加快有线电视、自来水、光缆等“村村通”工程建设,方便群众的生活。重视友好环境建设,让群众享受到经济社会发展的成果。

第八,深化平安武台建设。切实做到认识到位、责任到位、工作到位,抓好防汛防火工作,大力推进物防、技防、联防,建立矛盾化解、治安防范、综全治理长效机制,力保治安不乱、信访稳定、安全生产,进一步增强人民群众的安全感。

二、具体保障措施

第一,重学习促解放,强化思想保障。不断提高广大干部职工学习的积极性和自觉性,尤其把十七大的学习作为重点,进一步建立健全各项学习制度,深入开展“解放思想全面落实科学发展观“教育活动,不断开辟解放思想的新境界。

第二,明责任求实效,强化制度保障。落实责任目标考核机制,不断加强和完善制度建设,从制度上保证干事创业、促进工作落实,把说实话、办实事、求实效作为鉴别能力才干、考核提拔干部的标准。

第三,抓班子带队伍,强化组织保障。牢固树立以人为本的理念,切实搞好镇村班子建设,坚持民主集中原则,凡一切重大问题的决策,都严格按程序办事,班子成员做到相互支持,相互配合,相互理解。通过开展如何做合格党员和合格干部等活动,进一步增强广大党员干部的忧患意识、节俭意识、和公仆意识。真正建立起一支政治素质高、领导能力强、干事创业、务实高效的一流干部队伍。

第四,倡廉洁树形象,强化作风保障。加强党风廉政建设,不断完善党员干部廉洁自律守则和两公开一监督制度,实行党务、政务、村务公开,坚持民主生活会制度。牢固树立八个方面的良好风气,努力努力打造优良的投资环境和政务环境。严格按照*发[XX]34号文件要求,结合**镇实际,不断加强领导,明确目标,落实责任,努力创造良好的经济

社会发展环境,确保党委政府的各项工作部署都能抓实、抓牢、抓出成效。

XX企业下半年工作计划

XX企业下半年工作计划 时光荏苒,转眼间,上半年就这样过去了,又到写下半年工作计划的时候了。下面是由XXX、XXX二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。 3、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》将个人和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错

按个计算,一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。 只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件。 公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流,创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积

项目部的工作计划通用范本

内部编号:AN-QP-HT512 版本/ 修改状态:01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 项目部的工作计划通用范本

项目部的工作计划通用范本 使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。

行政下半年工作计划2020

行政下半年工作计划2020 行政下半年工作计划20201 为切实配合20xx年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政工作计划做出如下分解: 一、深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行

安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。 行政下半年工作计划20202 20xx年上半年即将过去,回首过去的半年里,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鼓励吧。 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有

2020行政人员下半年工作计划

2014行政人员下半年工作计划 班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划 高举邓小平理论伟大旗帜,贯彻国、省、市职教工作会议精神,认真学习党的十六届六中全会精神,强化人员素质,树立创新意识,以学校年度工作计划为依据,以“教育育人,管理育人,服务育人”为宗旨,加强过程管理,认真做好后勤保障工作。 一、强化队伍建设、制度建设,努力提高员工的自身素质。 1、组织本部门员工认真学习“十七大”文件,统一思想认识,强化职业道德教育,增强责任感,进一步提高员工的服务意识和业务素质,以胜任形势的发展和工作的需要。 2、坚持管理育人、服务育人的方向,倡导“勤思、务实、高效、优质”的工作作风,让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性,解放思想,实事求是,逐步养成良好的工作习惯,以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。 3、联系校本实际,完善各项制度,制定实施细则。 依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际,本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰,职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则,进一步完善各项规章制度,制定相应的实施细则、完善考评机制,加强过程管理。 4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度,服务质量的意见和要求,对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通,避免类似问题再度发生。 二、抓好常规管理,提升服务质量,打造立体后勤 1、加强学校的财物管理,尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符;完备购物申请、进出库手续,保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作,强化财产管理,使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化,严防学校财产的流失。 2、加强对固定财产增减工作的管理,认真执行有关规定,定期定时进行固定资产的核对工作,做到帐、物相符,要根据固定财产增减的有关规定,及时登记入帐,需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表,上报有关部门审批。

xx年下半年工作计划思想

xx年下半年工作计划思想 XX—XX年上半学年,在这期间我们根据学院团委的安排,结合我院自身的特点,充分发挥各部员的优势,全面开展关于体育方面的各项工作,力求做到一切从学生出发,一切为学生服务. 在院领导的大力支持和同学们的积极参于下,体育部工作在这期间取得了优异的成绩。以下是我为XX年下半年的工作做的一个计划。 体育部工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要。 上半年体育部在各部员全体努力下,我部比较成功的完成了各项比赛。例如"举行大一新生与学生会之间的篮球比赛",负责“迎五四唱青春大型合唱比赛”的舞台布置,组织“春季三项赛”的报名,组织“英才杯”的报名等几项重大的活动,这些活动在学院领导和广大同学的大力支持下取的圆满的成功。 (1)在去年的基础上做好自己部门的人员建设。 (2)组织体育活动发掘体育健将,有利于在参加学院举行的比赛中取得优异的成绩。

(3)根据院体育教研室的要求在每年的十月份举行“英新杯篮球赛”,力争本届比赛成功,取得好的成绩。 (4)组织系内体育比赛做到提升比赛水平,使比赛组织工作有所进步,同时努力拉赞助,减少系活动开支,提高比赛奖励 (5)针对九月份体育场地的投建使用,英才学院运动会的举行是不可缺少的.所以我部还有一个重要的任务是组织计算机学院的报名活动,还要及时的发现体育健将来确保我院在比赛中取的好的成绩。 (6)在九月份的纳新工作中要切合体育部的实际,从新生中选拔裁判人员,及以后要对他们进行集体的培训,保证在以后比赛中尽量的减少比赛的失误.为解决体育部文笔弱的现象我部打算要纳新文笔好的部员,确保以后工作的顺利进行。 (1) 体育部组建 (2) 迎新杯篮球赛 大院每年大体在10月中、下旬开展,大体与上届相似。针对大一新生,但与上届力争解决如下问题:

项目管理部年度工作计划

2014 年工作总结和2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个,自施合同额总计万元,新开工程建筑面积总计万平米,个项目的印章申请工作均已完成,完成率100%,详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外,其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》,完成率 93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表,《项目策划书》编制率 71%,《项目实施计划书》编制率93%,均未达到集团公司编制率100%的指标要求,详见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表,2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差,足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展 3 次综合检查,配合集团完成 1 次履约品质检查: (1)2014 年 4 月中旬开展项目复工检查,共计检查17 个项目,检查后已下达检查总结, 并组织了检查情况通报分析会; (2)2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目 6 个(仅不朽巷项目得分85分以上,评级为优良),得分 80 分以下项目 5 个,并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 (3) 2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目仅有 3 个,得分70-80 分之间项目 5 个,得分70 分以下项目 3 个,总体结果较二季度检查有所下降。 (4) 2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”,区域公司共计受检项目 16个,其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名,已被集团公司列为重点关注项目。 (5) 2014 年 8 月底区域公司年中会上,对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014年4月份开始,每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示,目前上报率已由初期的80%左右,提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足, 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目 4 个,完工面积52.5 万平米,详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排,完成对所有在施的37 个项目部(含机电项目) 的客户满意度调查工作,其中调查结果为“很满意”项目16 个,占比43%,“满意”项目 20个,占比54%,“一般”项目 1 个,占比3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏,预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发,对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起,详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法(修订)》文件要求,协调大项目部人员之间调配17 人,社会招聘人员20 人。同时,按照《项目后延期管理办法》(试行稿)文件要求,对铁岭星悦南 岸项目,沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发,文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式,推进步骤,标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13. 截至 2014 年 12 月份,劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109 支,其中二季度增补资源18 支,三季度增补资源19 支,增加率20%以上; 2014 年度共使用劳务分包队 伍 89 支,使用率达82%。

公司行政下半年工作计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司行政下半年工作计划(新整 理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

公司行政下半年工作计划(新整理) 【篇一】 关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下: 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字

的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。 3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到

公司行政下半年工作计划

公司行政下半年工作计划【篇一】 关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下: 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到 有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及 时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如 有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏, 执行必果。 3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政 部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点 体现。 5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及 焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监 督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核 实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1宿舍管理 (1)新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司 人员必须到行政部做登记。

2018年公司下半年工作计划

2018年公司下半年工作计划 2018年公司下半年工作计划范文【1】2018上半年,XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将2018上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报: 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处

项目下半年工作计划范文2020

项目下半年工作计划范文2020 一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下 1、按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工; 2、安全无一切事故,事故频率为零; 3、质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合 格工程。 二、抓好各项管理,实现奋斗目标 xx市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于xx市市政工程,工程单价低,工期紧张, 要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准 备重点抓好以下几个方面的工作: 1、做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场 管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增 收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概 算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经 营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点: (1)不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的 道理; (2)要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施; (3)坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事 中控制,事后总结。

2、确保工程进度 为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好 了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工 现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓 励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部 工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。 3、严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制 性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处 理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立“质 量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录” 三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建 立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证 体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。 4、确保施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全 质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行 职责,让法律意识深入人心,发挥威力。正确地处理安全,进度, 效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下,实现工期和 经济效益目标。明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各 项规章制度和安全检查,安全教育,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防 事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行

2020行政工作计划_工作计划

2020行政工作计划 一份好的工作计划能够帮助行政人员理清工作思路,从而提高工作效率。下面是橙子整理的行政工作计划,欢迎阅读。 行政工作计划(一) 整个上半年度的工作进展的不是很顺利,在各方面的工作中也遇到了不少的阻碍,有些甚至影响了公司一些部门的正常运转,为此我们行政部要负很大的责任。为了改变现状,重新让我们行政部发挥出该有的作用和职责,并且还要保证公司其他部门的工作能够顺利的进行,所以在下半年度,我们行政部就应该要做出改变,改变现状,重新出发,制定出更加符合我们xx科技有限公司的计划,以下就是详细计划内容: 一、对公司制度的要求严格执行并监督 在上半年,我们发现公司虽然早有了规章制度,但在执行力上还是有所欠缺。很多员工上班的时候偷偷玩手机或是做一些别的事情,即便是发现了也没有进行相应的处罚,公司的规定是发现一次进行警告处理,三次以上扣除当日工资,但是这一条并没有完好的执行,很多次都是被敷衍过去,公司是一个讲究制度的地方,虽然也时常讲人情,但对于屡次犯错而不加改正的员工,还是应当严格按照公司的制度来处理。因此下半年度,我们行政部会严格监督并审查员工工作中的犯规行为,同时进行相应的处理。 1 / 10

二、增强与其他部门之间的沟通交流 公司需要的是各部门之间互相合作,因此和其他部门有良好的沟通交流是必不可少的,这样既能使我们公司凝聚起来,也能促进我们直接进行协作。我们行政部的工作是与各部门之间的密不可分的,想要处理好工作中的各项事宜,改变上半年里我们行政部被“孤立”的现象,就必须要处理好与其他部门之间的关系,改变在其他部门眼里,我们行政部的不良形象。下半年,我们将会展开行动,让我们部门的员工都活跃起来,多和其他部门的员工沟通交流,建立起良好的氛围。 三、加强员工的业务水平 对于有部分员工的业务水平能力较差,有些跟不上公司的步伐这一问题,我们行政部将对这部分的人员进行培训,时间为期2个星期,如果这两个星期之后还是不能适应公司的业务以及工作,我们将进行综合考虑,经由人事部门的审核以及其部门管理人员的意见,选择开除这些员工或是继续留在公司查看。 以上就是行政部的下半年工作计划,希望下半年我们能够改变现状,重新出发。 行政工作计划(二) 尽管今年上半年的时间还没有完全过去,但是作为公司行政部的员工必须要提前做好规划,这也是为了更好地完成下半年的工作任务,不然的话一旦在工作中出现什么变数,那么很可能对我的工作造成一定的困扰,相信这也不是我想要见到的画面,因此我利用这几天下班2 / 10

财务部xx年下半年工作计划

范文:________ 财务部xx年下半年工作计划 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

财务部xx年下半年工作计划 财务部下半年工作计划范文一 很荣幸能有机会加入XX集团。虽入职时间较短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我们部门充满朝气的团队氛围。在这个岗位上,我明*临的机遇和挑战都是巨大的,外贸业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。 在新的一年里,我对自己的工作情况计划如下: 首先,学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说,我的外贸知识还有待于加强,需要在往后的工作中进一步积累。此外,刚刚接触 XX这个行业,对产品的认知我几乎是一片空白。因此,学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里,态度决定成败,希望自己的努力会得到大家的肯定。 其次,学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余,锻炼自己的实际操作能力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务方面,重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触,都是我面临的新的工作。由此,我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从最基本的出口单证做起,对我来说是一个不可多得的学习机会。 第三,如有机会接触公司业务,我希望能尽快熟悉自己跟的每一个 第 2 页共 7 页

客户,总结并分析他们的新特点,以一颗热忱的心为客户服务,为公司创利! 第四,积极开拓新业务,充分利用网络资源为公司寻找目标客户。及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息,并持之以恒地跟踪,相信长久的付出总会有一定的成效。 第五,协助领导及同事做好两届xx展会及其它国外展会的前期准备工作。在展会结束后,协助参展人员做好后续的客户跟踪服务,以此巩固展会成果。 另有几条小小的建议: 一、因经理在业务洽谈方面会经常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件,申请一个Skype帐号,并向客户积极推荐这一网上及时沟通工具。其通话质量与手机差不多,还可节省双方的国际长途电话费用。 二、部门内部多开展一些活动,在活动中增强整个团队的凝聚力。 三、对新人多开设外贸知识及业务知识的内部培训课程。 最后,再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中,我将受益不少。同时,我也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量! 财务部下半年工作计划范文二 现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数 第 3 页共 7 页

行政下半年工作计划3篇

行政下半年工作计划3篇 本文目录行政下半年作业方案行政下半年作业方案范文行政下半年作业方案样例高举邓小平理论伟大旗帜,遵循国、省、市职教作业会议精神,仔细学习党的十六届六中全会精神,强化人员本质,建立立异知道,以校园为根据,以“教育育人,办理育人,效劳育人”为主旨,加强进程办理,仔细做好后勤保障作业。 一、强化队伍建造、准则建造,尽力进步职工的本身本质。 1、组织本部分职工仔细学习“十七大”文件,一致思想知道,强化作业道德教育,增强责任感,进一步进步职工的效劳知道和事务本质,以担任局势的展开和作业的需求。 2、坚持办理育人、效劳育人的方向,倡议“勤思、务实、高效、优质”的作业作风,让整体后勤人员知道校园后勤作业的重要性,解放思想,脚踏实地,逐渐养成杰出的作业习气,以高度的责任感、紧迫感和主人翁知道投入到作业中来。 3、联络校本实践,完善各项准则,拟定施行细则。 根据后勤作业复杂性、周期性、突击性、艰苦性的作业实践,本着方针指向明晰、使命要求合理、责任权力明晰,责任界定标准、运作进程有序、操作手续齐备、查看督促有据、查核奖惩清楚的准则,进一步完善各项,拟定相应的施行细则、完善考评机制,加强进程办理。

4、经过问卷查询等方法广泛寻求师生职工对作业人员效劳态度,效劳质量的定见和要求,对存在问题及时与相关部分和相关人员交流,防止类似问题再度发作。 二、抓好惯例办理,进步效劳质量,打造立体后勤 1、加强校园的财物办理,尤其是校园产业的办理。进一步完善购物、保管、运用等产业办理准则,做到准则健全,责任明晰,帐物相符,帐帐相符;齐备购物请求、进出库手续,保管责任到人。本学期将着手对校园悉数产业进行挂号、造册、计算、量化、存档等作业,强化产业办理,使校园产业办理逐渐走上标准化、明细化、专业化,谨防校园产业的丢失。 2、加强对固定产业增减作业的办理,仔细履行有关规则,守时守时进行固定财物的核对作业,做到帐、物相符,要根据固定产业增减的有关规则,及时挂号入帐,需报损的应根据有关规则及填写固定财物报损表,上报有关部分批阅。 3、加强对低值易耗品的办理作业,严厉履行批阅、发放手续。进一步标准修理作业的程序,坚持施行公物巡查检修准则,做到自动查看、及时修理、厉行节省、根绝糟蹋。对各班级、各部分、各专业教室公物施行挂号承揽办理,履行损坏补偿准则,把公物的损坏修理、补偿与班级和班主任查核评比挂钩。 4、与学工部、专业部合作,实在加大校园各班保洁区

2020年下半年公司年工作计划范文

2020年下半年公司年工作计划范文 6月30日xx公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有"未吃饱、开足"的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种"主人翁"意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3完善各项制度,明确工作职责范围 "无规矩不成方圆",任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职

项目部下半年工作计划及保障措施

项目部下半年工作计划及保障措施 ****项目下半年工作计划及保障措施 一、计划 1、精心组织、狠抓质量,合理倒排工期,在保证安全前提下确保工期提 前完成; 2、根据集团文件精神,进一步完善各项管理制度并监督落实,对安全隐 患及时发现及时整改; 3、定期召开现场质量、安全例会,具体通过每周项目工程例会协调各项 工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控 制好工程的质量、进度、安全文明施工。组织、协调、控制,对各生 产施工要素实施全过程的动态管理; 4、针对各个分项工程不同施工特点,重点从工人安全教育、安全防护、 安全用电等方面加强安全管理工作,定期开展安全、质量教育培训, 提前编制安全技术交底书,开工前全部交底到个人签字,提高工人安 全意识。 二、工程质量保障措施 1、建立健全内部质量保证体系,制订详细可行的质量保证制度,贯彻“百年 大计,质量第一”的质量管理方针,确保质量目标达到100%合格率。 2、组织保证:项目部将责任落实到人,成立由项目经理任工程质量第一责任人;王飞任第二责任人;监理对质量安全监督全方负责的管理体系。做到责任权利层层分解,具体落实到人,真正做到组织落实,措施落实,责任到人,检查到位。 3、思想保证:加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育,加强质量控制管理学习培训。

4、技术保证:加强规范化施工,建立健全试验检测制度,实行全面质量管理,对于专业技术人员,要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等,保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和集团颁发的有关本工程的文件,包括熟悉分管部分的图纸、设计意图,掌握技术规范,特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程,对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。 5、措施保证:建立健全各项规章制度,严格程序管理,创优方案,严格质量检测,加强管理,组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明,严格按技术规范要求组织施工。 三、安全施工保证措施 1.建立健全安全保证体系:建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。 2、加强安全思想教育体系:以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨,利用各种宣传工具,采用各种教育方式,使职工牢固树立安全第一的思想,不断提高职工安全意识。 3、建立健全安全生产责任制:建立健全各级各部门的安全生产责任制,使责任落实到人。 4、建立安全教育培训制度:加强安全教育,特种作业人员持证上岗。工人在上岗前,要进行岗前安全教育,针对本工程的特点,不定期进行日常安全生产教育,培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 ***项目部 2012.07.28

2020年行政部下半年工作计划

( 行政工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-043659 2020年行政部下半年工作计划Work plan of the Ministry of administration in the second half of

2020年行政部下半年工作计划 行政部下半年工作计划(1) 在大的经济环璄影响下,20xx年是居安思危的一年,也是公司变革的一年,行政部作为公司发展和变革的基础部门,如何使公司的发展和员工利益收获成正比,从而达到标准要求,实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此,行政部20xx年工作计划如下: 一、行政部自身建设的要求。 1.行政部门人员定岗定位定责的建设 2.提高行政部门人员的专业技能 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4.加强个人组织指挥和协调能力 5.加强采购入库出库作业流程 6.积极完成上级所赋于的各项任务 7.做好员工档案管理保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。 1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才,完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程 4.协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2.修定目前绩效考核的标准 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。 4.各单位绩效考核的透明化建设 四、思想教育训练。 1.加强公司价值观,增强员工的忠诚度. 2.制订培训计划,各部门培训制度的落实 3.重视培训后考评组织和绩效考核 4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定期协调会 2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。 3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。

2020项目管理部年度工作计划

2020项目管理部年度工作计划 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,该怎样做好计划。下面是有2017项 目管理部年度工作计划,欢迎参阅。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司 正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项 目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨 防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设, 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安 全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略 的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部 的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员 岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因

2020年下半年行政下半年工作计划

2020年下半年行政下半年工作计划 高举邓小平理论伟大旗帜,贯彻国、省、市职教工作会议精神,认真学习党的xx届六中全会精神,强化人员素质,树立创新意识,以学校年度工作计划为依据,以"教育育人,管理育人,服务育人"为宗旨,加强过程管理,认真做好后勤保障工作。 一、强化队伍建设、制度建设,努力提高员工的自身素质。 1、组织本部门员工认真学习"xx大"文件,统一思想认识,强化职业道德教育,增强责任感,进一步提高员工的服务意识和业务素质,以胜任形势的发展和工作的需要。 2、坚持管理育人、服务育人的方向,倡导"勤思、务实、高效、优质"的工作作风,让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性,解放思想,实事求是,逐步养成良好的工作习惯,以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。 3、联系校本实际,完善各项制度,制定实施细则。 依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际,本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰,职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则,进一步完善各项规章制度,制定相应的实施细则、完善考评机制,加强过程管理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度,服务质量的意见和要求,对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通,避免类似问题再度发生。 二、抓好常规管理,提升服务质量,打造立体后勤 1、加强学校的财物管理,尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符;完备购物申请、进出库手续,保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作,强化财产管理,使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化,严防学校财产的流失。 2、加强对固定财产增减工作的管理,认真执行有关规定,定期定时进行固定资产的核对工作,做到帐、物相符,要根据固定财产增减的有关规定,及时登记入帐,需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表,上报有关部门审批。 3、加强对低值易耗品的管理工作,严格执行审批、发放手续。进一步规范维修工作的程序,坚持实行公物巡查检修制度,做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理,落实损坏赔偿制度,把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。

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