中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局(集团)有限公司简介
中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局(集团)有限公司

中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局)成立于1953年,前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司,是新中国第一支建筑“国家队”,是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位,通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化,为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。

中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质;公路、化工石油工程施工总承包贰级资质;电力工程施工总承包叁级资质;建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质;环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质;建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。

中建一局拥有在岗员工超过22000人,19名享受国务院特殊津贴人员,1500余名国家注册建造师(其中一级建造师1000余人),项目管理专业人员超过6500人,技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观,坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项;授权专利397项,拥有国家级工法37项、省部级工法178项;主持编制12项国家行业标准;获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者,获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖,最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业,唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业;被评为全国质量效益

型企业,全国用户满意企业,全国优秀施工企业,全国先进建筑施工企业;连续13年被评为企业资信和信用AAA级企业。

中建一局是中国建设投资领域的示范者、领先者、创造者,建设了以中国在建第一高楼深圳平安国际金融中心,世界最大的国际贸易中心中国国际国贸中心一、二、三期,欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦,华北第一高楼天津津塔,中国钢筋砼结构第一高楼温州世贸中心为代表的超高层建筑;以国家游泳中心、沈阳奥体中心、奥林匹克网球中心为代表的大型体育场馆,以重庆京东方、深圳华星光电、西安三星等为代表的大型电子厂房;以万达广场、北京来福士广场、无锡苏宁广场、东北传媒文化广场、杭州高德广场为代表的城市商业综合体;以北京地铁、深圳地铁、沈阳地铁、徐州地铁、武汉地铁等地铁项目以及南水北调工程、阳五高速、铁路站房、污水和净水处理厂、工业废物处理等为代表的市政基础设施工程;以即墨蓝色新区、南昌县基础设施项目、成都青白江大同安置房及文体中心等为代表的融投资建造项目;以西半球最大度假村巴哈马海岛度假村、改写了彼得堡地下建筑历史的涅瓦商业中心为代表的国际工程项目,赢得了社会各方美誉。

中建一局秉承中建信条-先锋文化,以拓展幸福空间为使命,以诚信、创新、超越、共赢为企业精神,实施“品牌兴企”战略,全面履行央企政治责任、经济责任和社会责任,满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。

中建一局项目动态成本预警机制

XXXXXXXXXXXX项目 成本预警机制 编制: 审核: 时间 2018年3月2日

项目动态成本预警机制 为了规避项目履约风险、成本风险,加强项目过程成本控制,提高项目现场人员风险控制水平,特制订以下成本预警管理机制。 一、成本预警管理机制组织机构: 组长: 副组长: 成员: 项目经理: 是项目成本预警应对的第一责任人,负责项目部各专业口的协调沟通,组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控,重要事项及时决策以及向上一级领导汇报,以便采取措施。具体分工:负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析,制定应对方案,监督应对措施的实施。 商务经理: 负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作,分包过程中的预算审核、谈判。贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目部管理职责,确保质量目标的实现。督促并收集商务相关数据及文件。 生产经理: 负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。 根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支,分析原因,找出计划成本超支的原因,在实施过程中的成本风险,并及时发送成本预警警示通知单,与其他部门共同制定应对措施,督促应对措施的实施及核算效果,总结过程实施情况。 技术总工:负责根据工程技术部提出的潜亏损细目,从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料,变亏为盈;负责收集图纸与清单不符,技术管理风险点,编制可行性实施方案等。

施工员:负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料,负责及时与工程技术部负责人沟通,针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出,做好详细记录,留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据;负责实施可行性成本预警整改方案。 材料部负责人:配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差,对需要向业主认价的材料进行策划。收集整理项目各种材料(设备)的进场数量时间及采购价格情况、各种材料(设备)消耗量情况进行策划,及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表;负责实施可行性成本预警整改方案; 项目成本管理员:负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整,为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。 三、考核措施 项目经理全过程监督考核,如发现因整改或者实施不到位,造成项目重大损失每次给予2000元罚款。 四、项目产值收入自查和部门检查两驾马车齐驱 1、对成本超出评估目标的自暴红灯,主动做出量价费分析、说明亏损原因和下一步改进调整措施。 2、部门产值收入检查项目提供相关的 1)施工图预算电子版或纸质版等相关合同文件。 2)报公司工程产值月报表(与财务数据保持一致)。 3)经监理、业主确认的合同内(外)工程量签证(扫描件)或纸质版。 4)工程分包合同,分包工程结算报告(扫描件)或纸质版。 5)报公司的工程月度产值、班组工程量等报表和已经过监理、业主签认的工程计量月报及相关附件。 目的核实产量的真实性,效益的可靠性,班组分包结算的准确性,附件依据的完整性,资料的延续性和可追溯性。

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 (Ⅰ)XX房地产业鸟瞰 ⅰ)行业总览 ⅱ)产品供需格局 ⅲ)开发商与市场分割 (Ⅱ)XX医药医疗市场简析 ⅰ)医药零售业布局 ⅱ)医疗器械产供销 (Ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ)市场消费容量 ⅱ)综合开发预期 §2.2 主导业务:借势型房地产开发 (I)XX集团SWOT分析 (II)战略目标 (III)明确确立房地产主业地位 ⅰ)历史与现实的结合 ⅱ)扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ)项目开发与资源储备 ⅱ)资金运筹 ⅲ)市场营销 ⅳ)合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务:房地产配套开发

(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)整合现有配套业务 ⅰ)三位一体的统一经营管理 ⅱ)形成次主业开发业务链 (Ⅲ)次主业拓展战略 ⅰ)内部市场化运作 ⅱ)积极向外渗透 ⅲ)适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务 (Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (Ⅳ)深度开发长影物业管理资源 (Ⅴ)寻求其它业务增长点 (Ⅵ)风险因素与规避策略 §2.5 资本运作:搭车长影,横向联合 (Ⅰ)战略目标 (Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作 (Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作 (Ⅳ)风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 (Ⅰ)企业整体经营布局 ⅰ)XX投资(集团)有限公司 ⅱ)XX房地产开发有限公司 ⅲ)XX工程开发有限公司 ⅳ)XX物业管理有限公司 ⅴ)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (Ⅱ)集团总部组织架构设计 ⅰ)总部功能定位

中国建筑一局(集团)有限公司日照分公司_中标190920

招标投标企业报告 中国建筑一局(集团)有限公司日照分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国建筑一局(集团)有限公司日照分公司统一社会信用代码:91371102693112282Y 工商注册号:371102100001002组织机构代码:693112282 法定代表人:李鑫成立日期:2009-07-28 企业类型:有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:日照市城南开发小区向阳组团21# 营业期限:2009-07-28 至 / 营业范围:为公司承揽业务服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 1 4.5 行政处罚()

2013年中国建筑一局集团CI策划方案(模板)

******************工程CI创优策划方案 编制人: 审核人: 审批人: 审批日期:

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米,工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工,计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初,因****的高度重视,将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级/省级安全文明示范工地,确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责 组长:*** 副组长:***、*** 组员:***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下,负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作,确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***:从中国建筑CI战略总体要求出发,组织整个项目的CI策划工作,制定项目CI工作目标,组织项目部全体员工学习CI规范,树立良好的CI形象意识,督促项目CI策划的实施与落实。 *** :按照项目的CI创优策划,细化其中各个部分,具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设,检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***:按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》(房建系统分册)规范要求,结合该工程CI创优要求进行整体规划部署,负责CI具体策划,组织实施和验收。 ***:负责CI合同审核、签订及落实资金工作;以及现场CI标识的检查和维护工作。 ***:负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***:负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设,以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***:按照CI创优策划,负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施,负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局(集团)有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局)成立于1953年,前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司,是新中国第一支建筑“国家队”,是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位,通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化,为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质;公路、化工石油工程施工总承包贰级资质;电力工程施工总承包叁级资质;建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质;环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质;建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人,19名享受国务院特殊津贴人员,1500余名国家注册建造师(其中一级建造师1000余人),项目管理专业人员超过6500人,技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观,坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项;授权专利397项,拥有国家级工法37项、省部级工法178项;主持编制12项国家行业标准;获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者,获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖,最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业,唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业;被评为全国质量效益

集团有限公司股权投资管理办法

集团有限公司股权投资管理办法 第一条本办法所称股权投资是指公司合资、合作项目,收购、兼并及资产重组等资本性支出行为。在证券市场进行股票、债券及其他衍生品种的资本运作行为参照此办法执行。 第二条公司所属分支机构及其下属企业没有对外股权投资决策权,如确有需要,则要以项目建议书的方式上报集团公司投资规划发展部。 第三条公司股权投资的决策机构是公司董事会;董事会可授权公司总裁在1000万元额度内的审批权。 第四条投资规划发展部是公司股权投资的专门管理机构。 第五条投资规划发展部接到下属企业项目申请后,组织财务、技术、工程、市场等专业人员对项目进行可行性论证和盈利预测,根据投资额度向集团公司财务总监、总裁或董事会提交项目投资可行性研究报告书或项目建议书。 第六条集团公司财务总监可组织专家对项目进行不可行性进行论证,并根据公司财务状况和年度投资计划,出具不可行性论证报告。论证项目可行的,投资总额在1000万元以内的,报总裁办公会审核批准,1000万元以上的报董事会审核批准。 第七条项目经董事会或总裁办公会批准后,投资规划发展部编制项目实施方案,报总裁办公会审核批准。 第八条项目实施方案经批准后,由投资规划发展部组织实施, 1

二级或二级以下企业为实施主体的,在投资规划发展部的监督指导下组织实施。 第九条投资规划发展部应当定期向总管处报项目实施情况报告,包括但不限于工作报告、财务报表,盈亏状况等资料,出现重大情况变动应随时报告。 第十条财务部在项目实施过程中应全过程监督,并定期向公司董事会或总裁办公会提交股权投资风险评估报告。 第十一条公司董事会或总裁办公会应当及时对投资报告进行评估,并及时对投资策略作出决定。 第十二条本办法经董事会批准后执行。 2

中国建筑公司排名

中国建筑公司排名企业名称(1到100) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团

22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司

44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司

银泰项目施工方案(给中建一局)

北京银泰中心 厨房管道电伴热施工技术措施 北京银泰中心工程机电项目经理部 中建一局安装公司 编制人: 审核人: 审批人:

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、现场管理机构设置及人员配备 四、施工条件及工具、原辅材料准备 五、质量保证措施 六、施工进度 七、施工工艺流程 八、施工注意事项 九、与其他分包单位的施工配合 十、消防、安全环保、文明施工措施十一、系统调试验收

一、工程概况 1、工程简介:银泰中心厨房管道电伴热工程。 工程建设地点:北京市朝阳区建国门外大街2号。 2、开发单位:北京银泰置业有限公司 3、工程内容:厨房管道电伴热 本工程为伴热电缆电采暖系统安装与调试工程。该系统是用电能直接转化为热能的电伴热系统。主要由瑞侃高质量发热电缆及配套的温控器组成。 二、编制依据 采暖通风与空气调节设计规范(GB50019---2003) 设备及管道保温技术通则(GB 4272---92) 工业设备及管道绝热工程设计规范(GB50264---97) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ 126---89) 三、现场管理机构设置及人员配备 1、管理人员配备:项目负责人1人,技术经理1人,材料员1人,质检员1人,电气工长1人,安全员1人。 2、劳动力计划:根据进度配备经验丰富的施工人员约5-10人左右,力求均衡连续生产,具体施工人员数量将在进场后与相关单位协调工程进度确定后,根据进度要求合理配置施工人员。 四、施工条件及工具、原辅材料准备 1、施工条件及前期准备 (1)检查伴热线表面有否损破; (2)伴热线的绝缘性能是否良好(要求用摇表在1000VCD测试时绝缘电阻为20MΩ以上); 伴热线与所有配件的型号与设计要求一致。 (3)管道系统与配备都已经施工完毕并通过验收; (4)防锈防腐干透; (5)管道系统施工和规格与设计图中所示一致; (6)锉去所有毛刺和利角。 2 3、主要原辅材料的技术性能、规格、型号、保存措施

投资控股有限公司组建方案

投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 (一)先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。 (二)对有效资产的评估及分步划转 首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。

(三)开展股权投融资 根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 (四)项目资本金分步投入 1.项目融资的配套资金; 2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 (一)公司名称 *******投资控股有限公司 (二)公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 (三)经营范围 对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。 (四)发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到2015年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)

中国建筑一局(集团)有限公司导师带徒实施办法 (试行) 第一章总则 第一条:为适应集团公司人才发展的需要,进一步加强对青年人才的开发和管理力度,促进公司人才流动和技术交流,引导帮助青年员工进行职业生涯设计,激发青年员工学技术、钻业务,立足岗位成才的积极性,充分发挥集团青年工作服务企业经营发展,服务青年健康成长,培育优秀青年人才的职能作用,集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条:导师带徒不同于传统意义上的师徒关系,具有两层含义:一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗,在三年内进行二到三个岗位的轮换;二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对,签订导师带徒协议,通过“传、帮、带”手段,实施有目的、有计划的教与学,帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能,迅速适应岗位。 第三条:导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工,甄选不同人才,又帮助青年员工快速成长,进行自我职业生涯设计,是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施,是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条:在集团公司青年工作委员会的领导下,集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署,定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条:集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组,负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条:制度式轮岗分为见习期轮岗(入厂第一年)和转正期轮岗(入厂第二、三年)。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程;转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主 合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工 程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织 编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行; 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项 目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有(集建公团)一职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组 织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编

我国建筑一局(集团)临建设施标准化施工手册2015年

中国建筑一局(集团)有限公司 青岛兴源?巴黎城项目 临建设施标准化 编制单位:中建一局兴源?巴黎城项目部 编制人:王红兵 编制日期:2015年3月

目录 1.大门、大门基础、门卫............................................................................................................................ 1 2.围墙、围墙基础........................................................................................................................................ 4 3.道路............................................................................................................................................................ 7 4.办公室 (7) 5.会议室 (9) 6.工人生活区 (9) 7.食堂.......................................................................................................................................................... 10 8.卫生间、冲凉房与洗衣台...................................................................................................................... 12 9.化粪池 (15) 10.排水沟 (16) 11.场外地坪硬化........................................................................................................................................ 17 12.花坛做法................................................................................................................................................ 17 13.洗车槽与沉淀池.................................................................................................................................... 17 14.旗杆、旗台............................................................................................................................................ 18 15.配电房、工具房.................................................................................................................................... 19 16.球场 (20) 17.变压器防护............................................................................................................................................ 20 18.养护室 (21) 19.材料仓库、垃圾桶................................................................................................................................ 21 20.钢筋车间................................................................................................................................................ 22 21.现场九牌一图........................................................................................................................................

中建一局简介

中国建筑一局(集团)有限公司简介 1958年8月,建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局,奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年,中国建筑一局集团转战祖国南北,闯出了一条组织规模工业建设的路子,为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献,1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋,南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月,为甩掉我国贫油国帽子,建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局,重新挥师北上,投身大庆油田建设。短短四年间,为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线,全部一次投产成功。1970年春,根据党中央的战略部署,再次奉调南下,参加荆门炼油厂大会战,以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神,用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月,建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年,为振兴我国石油化工工业,又奉调北上,支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月,国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并,成立国家建委第一工程局。1976年6月,“四烯”工程全部建成,并一次投产成功,同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起,中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战,为摘掉我国贫油国的帽子,创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点,随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革,中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月,国家建工总局成立,国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月,国家建工总局撤消,成立中国建筑工程总公司,国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日,中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业,正式改制为“中国建筑一局(集团)有限公司”,并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展,中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质,集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体,跨行业、跨地区、跨国境经营的

(中建一局)项目临建方案专项施工方案

100万平方米生态安居工程(永和花园)项目 现场临建 施工技术方案 编制: 张婷婷 审核: 赵留建 审批: 中国建筑一局(集团)有限公司 二O 一二年九月

目录 一、编制说明 (3) 二、编制依据 (3) 三、现场概况 (3) 四、现场暂设一览表 (3) 1.现场暂设 (3) 2.工人生活区暂设 (4) 五、施工现场生产办公区布置 (5) 1.临时道路及围墙 (5) 2.木工棚区 (5) 3.钢筋加工棚及堆放料场 (6) 4.水电专业加工库房及土建库房 (6) 5.垃圾站 (6) 6.施工工人生活区 (6) 7.管理人员办公区、生活区 (7) 8.现场排水 (7) 9.高处监控室 (7) 六、生活区 (7) 1.施工人员生活宿舍 (7) 七、场区绿化 (8) 八、临时用水、临时用电方案 (8) 九、环境保护及安全保卫措施 (8) 十、附图 (8)

一、编制说明 1.本方案仅参考报规图进行编制。 2.本临建方案根据项目划分的现场区域划分、结合现场测量结果进行编制。 3.根据已经确定的拆迁进度编制。 二、编制依据 1.现场建筑红线位置。 2.建筑物各角点坐标位置。 3.总公司CI标准 三、现场概况 本工程位于海口市长流镇南侧,南临南海大道,东临长滨路。规划总建筑面积约1034476m2,工程总占地面积306112m2。包括36栋高层及幼儿园、小学、地产商业房。场地总体南高北低,南北高差约10米。 拟建场地区域内未经“三通一平”。地表土多为红色粘土。现场拆迁工作正在进行。 四、现场暂设一览表 1.现场暂设。 现场暂设如表4-1所示。

2.工人生活区暂设。 工人生活区暂设如表4-2所示。 工人生活区暂设表表4-2

集团有限公司投资操作手册试运行

集团有限公司投资操作手册试运行

XXXX 投资操作手册(试运行) 为进一步加强XXXXX有限公司对外股权投资的管理,规范投资行为,控制投资风险,提高投资效益,保证集团资产的保值增值,维护集团和股东的合法权益,做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循,结合集团实际情况,制定本手册。 第一章集团投资的原则 1.1XXXXXX(以下简称“集团”)在遵守国家的法律法规、重视自 身的社会责任的前提下,基于经济和财务目的,在风险可控的范围内进行各类资产的稳健、有效配置,重视追求长期、可持续的回报,努力实现股东利益最大化; 1.2集团经过对自身各个产业链上下游项目的并购和财务投资,有 效提升集团的行业竞争力,实现集团各个产业链的协同发展,为集团各类资产的保值增值服务。 第二章项目投资的逻辑(项目初期的基本判断) 2.1明确投资的目的 每一个项目在投资之前首先需要明确投资的目的是什么,能够为集团的经营带来什么价值,最终要实现什么样的结果,并明

确是否符合集团的定位及长期发展规划; 2.2明确项目的背景和基本潜力(适用于非集团自身业务覆盖的项 目) a在项目投资前,需要尽可能的了解项目所处行业的市场基本情况,包括但不限于: (1)项目所处全行业当前的市场量级,以及未来可预见的市场量级; (2)项目所处子行业当前的市场量级,以及未来可预见的市场量级; (3)项目所处行业当前的发展阶段,以及未来的发展趋势和方向; (4)项目所处行业当前市场发展速度; (5)项目的主营业务是否属于刚性需求; (6)项目发展的驱动因素是哪些?例如政策(环保)、消费升级、技术改造等等,及其必要性; (7)明确项目所处行业的竞争壁垒及门槛?例如滴滴(资本)、百度(技术)、阿里(规模和体系)或 其它多种因素共同影响。 (8)项目所处行业的基本法律环境,包括政策、制度,及项目所处区域的政策等。

《中建一局集团施工现场标准化图册》(2020版)(C级)

第一章施工区 一、基础设施 1大门 (1)门楼式大门(主大门) 基本要求: a.材质:门柱为钢结构主体架,外封彩钢板或薄铁板; b、尺寸:大门电动门,总宽度为8米,电动门移动一侧制作中建标识与“”竖式组合,蓝底、白标、白字; c、门柱:截面尺寸为1×1米,总高度为6.5米,其中门楣高度为 1.5米,大门净高度为5米; d、色彩:门柱从地面起2米高为蓝色,2-5米处为白色;门楣为蓝 色,标识反白,字为白色; e、门楣标识与文字组合:标识尺寸为1米*1米,文字内容分为两排, 上排为“中国建筑一局集团”,下排为“承建******项目”。 (注意:此为非标准组合,只限于门楣上使用) 1

f. 门禁系统及门卫室:设置门禁系统,安装在大门左/右侧,闸机数量根据实际需要确定 g.大门外侧 2

h. 大门内侧 3

(1)无门楼式大门(辅助门) 基本要求: a.材质::大门采用铁板焊制; b.规格:大门总宽度为6米(对开)或8米(四开),高度为2米(根据墙体高度调整); c. 色彩:大门颜色为白色; d. 文字组合:每扇门正腰刷一块1*3米或1*2米的中建蓝色(C100 M30,以下简称蓝色)上面用白色隶书体字(刘炳森手书)书写“”; e. 门柱:门柱为砖砌,6米宽大门门柱截面尺寸为0.8×0.8米,8米宽大门为1×1米,高度2.2米(根据墙体高度调整),其中0.2米为柱 帽高度,柱帽为梯形,顶面积为0.6×0.6米。门柱通体为蓝色。 4

f.门禁系统及门卫室:安装在大门左/右侧,加强实名制管理工作,闸机数量根据实际需要制定。 注意事项: a. 门楼式大门门楣(灯箱)采用户外喷绘; b. 主大门两侧设置花坛或花盆,绿化施工现场环境; c. 铁板大门实际制作中,门体整体向上15cm安装(底部留15cm的空间),门柱高度增加20cm。 5

中建一局集团战略发展分析

题目:中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年,随着我国经济体制的不断深化改革,我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间,许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失,而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此,如何调整自身的定位,适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象,在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析,最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。 4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。

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