MBR和QBR会议

MBR会议 Monthly Business Review 月度营运会议，月度业务审查 MBR会议参与的对象主要是供应双方的对口部门，具体如：技术方面的--研发或工程部门；品质及品质服务方面---品管部门；价格交期方面的---采购和业务部门 由于周期关系，QBR会议上差不多也就是就这几个方面供应商一个月来的表现进行总结，以及讨论如何解决合作中的难题，双方目前的工作成果，下一阶段的计划及预期目标，具体执行人和执行日期。
QBR = Quarter Business Review 季度营运会议，季度业务审查。 QBR会议是一个和供应商沟通的很好的渠道，但供应商一定要具备一定的素质，也就是说QBR会议只针对有必要之供应商-----个人意见。 讨论的内容，原则上讲一般包括：技术方面的--研发部门；品质及品质服务方面---品管部门；价格交期方面的---采购资财部门。同时，这几个部门也就是必要的与会部门，---包含供求双方。当然，这种性质的会议尽量邀请各部门的高层参加。 QBR会议上差不多也就是就这几个方面，供应商一季度来的表现进行探讨沟通。当然会前客户方就需要从这几个方面对供应商做出一个评价，通常是采用评分的方式。同时，供应商也需要从这几个方面做出自我评价。