烟叶科部门管理手册

重庆烟草管理体系

巫山县烟草专卖局（分公司）

烟叶科部门管理手册

【编号】W S X—B M S C-12

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审定:

批准：

发布日期：2011/05/12实施日期2011/05/25

重庆市烟草专卖局(公司)

目录

1概述 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3质量方针 (4)

1.4安全方针 (4)

1.5文化理念 (4)

1.5.1核心理念 (4)

1.5.2战略理念 (4)

1.5.3经营理念 (4)

2组织机构 (6)

2.1组织结构图 (6)

2.2部门职责 (6)

2.2.1制度建设 (6)

2.2.2烟叶生产管理 (6)

2.2.3烟用物资管理 (6)

2.2.4技术培训 (7)

2.2.5新技术推广应用 (7)

2.2.6科研试验 (7)

2.2.7数据资料管理 (7)

2.2.8其他 (7)

3部门工作规范 (8)

3.1烟叶生产计划管理 (8)

3.1.1烟叶生产计划分解流程图 (8)

3.1.2烟叶生产计划分解工作标准 (9)

3.2烟叶生产管理 (10)

3.2.1烟叶生产管理工作流程图 (10)

3.2.2 生产管理工作标准 (11)

3.3收购管理 (12)

3.3.1烟叶收购管理流程图 (12)

3.3.2烟叶收购管理工作标准 (13)

3.4烟叶种植收购合同管理 (14)

3.4.1种植收购合同管理流程 (14)

3.4.2烟叶种植收购合同管理工作标准 (15)

3.5数据资料管理 (16)

3.5.1数据资料管理流程 (16)

3.5.2 数据资料管理工作标准 (17)

3.6 烟叶阶段工作考核 (18)

3.6.1 烟叶生产阶段工作指标排序考核流程 (18)

3.6.2烟叶生产阶段工作指标考核工作标准 (19)

3.7烟叶调拨合同管理流程 (20)

3.7.1烟叶调拨合同管理流程图 (20)

3.7.2烟叶调拨合同管理工作标准 (21)

3.8 烟叶计划管理流程 (22)

3.8.1烟叶计划管理流程图 (22)

3.8.2烟叶计划管理工作标准 (23)

4检查与改进 (24)

5部门评价指标 (25)

5.1烟叶生产监督检查 (25)

5.2结果评价 (25)

6相关文件及记录清单 (26)

6.1相关文件清单 (26)

6.2相关记录清单 (30)

1概述

1.1目的

为确保行业烟叶生产工作的有效实施，根据法律法规和上级有关决策，落实烟叶生产责任制，建立健全行业烟叶生产工作制度，监督执行落实情况，持续提高行业安全保卫工作水平，根据《重庆烟草管理体系规范（试行）》等要求，特制定本管理手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司烟叶科各项工作事务及管理活动的控制，烟叶工作站可参考本手册要求开展相关工作。

1.3质量方针

服务至诚行动致远

阐释：认真贯彻落实“三诚服务，以心换心”的服务理念，以服务创造卓越，以至诚创造感动；紧跟行业战略发展航向，以科学管理、务实创新精神，把客户满意作为无限追求，以行动创造未来。

1.4安全方针

秉法明责，思安务进

阐释：安全工作应诺守法规，明确职责，事前必先思考安全，务求持续改进直至长治久安。

1.5文化理念

1.5.1核心理念

企业精神：山外有山行者无疆

核心价值观：人本和谐务实创新

企业基石：专卖立业人才兴业

企业愿景：人人快乐和谐发展

企业使命：情系大众报效国家

1.5.2战略理念

战略：做实做精科学发展

近期目标: 打造“三诚”品牌，创新管理机制，努力实现“3116”。

1.5.3经营理念

管理理念：传承创新规范高效

团队观: 协同有序共生共荣

用人观: 搭建竞争平台促进人才成长

安全观: 思细虑远群防群力

服务理念: 三诚服务以心换心（诚心诚信诚行）

烟叶经营观: 心系绿叶情予烟农

卷烟营销观: 满足需求创新服务

专卖管理观: 精于法严于律忠于行

行为理念：敢为人先行有三度（思考有高度，办事有速度，执行有力度）工作作风：反应快速乐于担当

能力要求：提升四力（学习沟通执行创新）

社会责任：责任于心奉献于行

2组织机构

2.1组织结构图

2.2部门职责

根据分公司职能分解设定，制定烟叶生产发展方案并组织实施，指导烟叶生产收购调拨，检查考核生产收购质量落实情况；组织实施对技术人员及烟农的培训工作；编制烟用物资计划，组织烟用物资，开展现代农业试点工作；组织推广、应用烟叶生产适用技术、先进技术，提升科技兴烟水平，确保全年烟叶生产、收购及销售调拨工作目标任务的完成。具体如下：

2.2.1制度建设

1）拟定与本部门职责相关的规章制度，确保符合相关法律法规要求； 2）组织、检查与监督由本部门主管的相关制度的落实情况； 3）不断修改和完善与本部门相关的各项规章制度；

4）组织对违反本部门主管的相关规章制度的事项进行分析，并提出考核意见。

2.2.2烟叶生产管理

1）制订分公司本年度烟叶生产发展实施方案，报市局审批后，逐项分解任务，组织各烟草经营站实施，并督促检查实施情况；

2）编制烟叶收购方案、销售调拨计划和烟叶生产人员管理考核办法，并组织实施，检查考核生产收购工作的落实情况，修正烟叶生产收购工作中存在的问题；

3）宣贯烟叶收购国家标准、分级扎把等标准，监督分公司烟叶收购质量，组织实施烟叶工商交接。

2.2.3烟用物资管理

科长

副科长

质量管理

副科长

副科长

技术管理

科技管理

科技推广

内务管理

1）对烤烟生产物资用量进行概算，编制年度烟用物资使用计划，组织采购烟用物资；

2）制定烟用物资使用和发放计划，并组织协调、调配各烟站、烟草点的物资。

2.2.4技术培训

1）组织召开育苗、备耕、移栽、大田管理、烘烤、分级扎把等生产环节现场会；

2）组织开展针对技术人员和烟农的烤烟栽培、植保、烘烤、分级扎把等专业知识培训。

2.2.5新技术推广应用

组织推广、应用烟叶生产适用技术、先进技术，提升分公司科技兴烟水平，增加烟叶科技含量。

2.2.6科研试验

1）组织实施国家局、市局下达的科研试验项目，总结、分析试验实际运行情况；

2）筛选出科研试验中适合本地烤烟生产的先进新技术，申报科研成果等。

2.2.7数据资料管理

收集整理烟叶生产、收购、烟用物资的相关数据和资料，进行统计分析，编制相关报告、报表，并报送上级领导及相关部门。

2.2.8其他

1）负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作；

2）负责本部门预算管理；

3）完成领导临时交办的任务。

3部门工作规范

3.1烟叶生产计划管理

3.1.1烟叶生产计划分解流程图

3.1.2烟叶生产计划分解工作标准

3.2烟叶生产管理

3.2.1烟叶生产管理工作流程图

3.2.2 生产管理工作标准

3.3收购管理

3.3.1烟叶收购管理流程图

3.3.2烟叶收购管理工作标准

3.4烟叶种植收购合同管理3.

4.1种植收购合同管理流程

3.4.2烟叶种植收购合同管理工作标准

3.5数据资料管理

3.5.1数据资料管理流程

3.5.2 数据资料管理工作标准

3.6 烟叶阶段工作考核

3.6.1 烟叶生产阶段工作指标排序考核流程

3.6.2烟叶生产阶段工作指标考核工作标准

3.7烟叶调拨合同管理流程

3.7.1烟叶调拨合同管理流程图