CIMA—F1练习题(5)

CIMA—F1练习题(5)
CIMA—F1练习题(5)

CIMA—F1练习题(5)

1.

HB paid $2.50 per share to acquire 100% of PN’s equity shares on 1 September 2009.

At that date PN’s statement of financial position showed the following balances with equity

PN’s net asset values were the same as their book values, except for land which was valued at $70,000 more than its book value.

HB directors estimate that any goodwill arising on the acquisition will have a useful life of 10 years.

Required:

(i)Calculate goodwill arising on the acquisition of PN.

(ii)Explain how HB should record the goodwill in its group financial statements for

the year ended 31 August 2010, in accordance with IFRS 3 Business

Combinations.

2.

HI, a parent entity, is planning to acquire a shareholding in ABC. The following alternative investment strategies are being considered:

(i) HI can purchase 80,000 preferred shares in ABC;

(ii) HI can purchase 40,000 equity shares and 50,000 preferred shares in ABC;

(iii) HI can purchase 70,000 equity shares in ABC and no preferred shares.

ABC has the following issued share capital:

Required:

Identify with reasons how HI would classify its investment in ABC in its consolidated

financial statements for each of the alternative investment strategies.

3.

MN obtained a licence free of charge from the government to dig and operate a gold

mine.

MN spent $6 million digging and preparing the mine for operation and erecting

buildings on site. The mine commenced operations on 1 September 2009.

The licence requires that at the end of the mine’s useful life of 20 years, the site must be reinstated, all buildings and equipment must be removed and the site landscaped.

At 31 August 2010 MN estimated that the cost in 19 years’ time of the removal and landscaping will be $5 million and its present value is $3 million.

On the 31 October 2010 there was a massive earthquake in the area and MN’s mine

shaft was badly damaged. It is estimated that the mine will be closed for at least six months and will cost $1 million to repair.

Required:

(i) Explain how MN should record the cost of the site reinstatement as at 31 August

2010 in accordance with IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent

Assets.

(ii) Explain how MN should treat the effects of the earthquake in its financial statements for the year ended 31 August 2010 in accordance with IAS 10 Events

After The Reporting Period.

4.

XB trial balance at 31 October 2010 is shown below:

Additional information provided:

(i) The final dividend for the year to 31 October 2009 of $50,000 was paid on 31 March 2010.

(ii) Long-term borrowings consist of a loan taken out on 1 May 2009 at 3% interest per year. Six months loan interest has been paid in the year to 31 October 2010.

(iii) At 31 October 2009 the tax written down value of XB’s assets was $90,000. None of these assets were fully depreciated at this date.

(iv) XB issued 330,000 equity shares on 30 June 2010 at a premium of 30%.

(v) Property, plant and equipment is depreciated at 20% per annum using the straight

line method. Depreciation of property, plant and equipment is considered to be part of cost of sales. XB’s policy is to charge a full year’s depreciation in the year of acquisition and no depreciation in the year of disposal.

(vi) Purchased goods, invoiced at $3,000 received in September 2010 were returned to

the supplier in October. At 31 October 2010 the supplier had not issued a credit note.

XB had correctly deducted the amount from purchases with the corresponding double

entry posted to the suspense account.

(vii) The balance on the taxation account is the income tax underestimated in the previous year’s financial statements.

Required:

(a) Prepare XB’s statement of comprehensive income for the year to 31 October

2010, including a calculation of income tax expense.

(Note there are up to 8 marks available for the taxation computation)

(b) Prepare XB’s statement of changes in equity for the year to 31 October 2010

and a statement of financial position at that date.

All statements should be in a form suitable for presentation to the shareholders and in accordance with the requirements of International Financial Reporting Standards.

Notes to the financial statements are not required, but all workings must be clearly shown. Do not prepare a statement of accounting policies.

Note: Your answer should be to the nearest $000.

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案例分析报告 案例分析报告范文30篇

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案例分析报告案例分析报告范文30篇 报告是一种公文格式,专指陈述调查本身或由调查得出的结论,可以是机关对其内部调查的结果,也可以是由独立的研究人员进行调查的结果,其使用范围很广,报告的风格与结构因应各个机构的惯例而有所不同。本站为大家整理的相关的案例分析报告,供大家参考选择。 案例分析报告 一、案例简介 十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》:赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。保障农户宅基地用益物权,改革完善农村宅基地制度,选择若干试点,慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让,探索农民增加财产性收入渠道。 建设城乡统一的建设用地市场。农村集体经营性建设用地与国有土地同等入市、同权同价。 二、研究主题 对十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中农村产权改革政策的分析。 三、发展历程 1978年,十一届三中全会后确立家庭联产承包责任制:家庭联产承包责任制是指农户以家庭为单位向集体组织承

包土地等生产资料和生产任务的农业生产责任制形式。是以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。 2003年3月1日施行《中华人民共和国土地承包法》赋予农民长期而有保障的土地使用权,国家依法保护农村土地承包关系的长期稳定。国家实行农村土地承包经营制度,农村土地承包后,土地的所有权性质不变。承包地不得买卖。 2008年10月12日,十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》[指出,按照依法自愿有偿原则,允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权,发展多种形式的适度规模经营。 xx年11月12日,十八届三中全会通过决定,建立城乡统一的建设用地市场,允许工业、商业、综合等性质的经营性建设用地出让、租赁、入股。最终实现与国有土地同等入市、同权同价;赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。选择若干试点,慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让。 四、案例分析 (一)案例背景信息 十一届三中全会以来的改革红利,已基本释放完毕,后发劣势日渐彰显。在双轨制之下,各种特殊利益集团逐渐成型。经济改革尚未最终完成,政治、社会、文化等领域的改

F5-F9分季机考:考试题型分析及常见问题解答

F5-F9分季机考:考试题型分析及常见问题解答 2018年开始,F5-F9已全面实行机考,与笔试一样,都是在3月、6月、9月及12月的考试季进行,且无论从考点还是判卷标准,F5-F9分季机考与笔试都是一样的。那么F5-F9分季机考的题型是怎样的?又有哪些考试技巧呢?本文将一一介绍。 考试题型 目前,F5-F9分季机考共分为三个部分,其中第一部分和第二部分均为客观题,但与笔试不同的是,分季机考的题型更多变,考试可能会在考试中遇到不同类型的题目。而第三部分为主观题,考试会用到财务专业人士使用的同样工具(电子表格程序和文字处理程序),所以在这之前,一定要多多练习工具,以备考试之需。F5-F9分季机考的完整考试题型如下: 第一部分:Objective test questions(OT questions) multiple choice(单选) multiple response(定向多选) fill in the blank(填空) drag and drop(将答案拖拽到指定的区域) drop down list(下拉菜单) hot spot(图表题,在图表中选出正确的点) hot area(选中正确的区域)

第二部分:OT Case questions 这部分考试题型和英语阅读题相似,给出一段案例,然后会回答5个左右的客观题 第三部分:Constructed response questions 这部分为主观题,机考中对于做表格的题目,答题区域中会给出简易的excel,答题时可以使用部分excel功能,有完全空白和已经填充格式的表格两种形式。对于文字叙述题,在答题区域中会有简易版的word,和表格题目一样,分为无格式和已填充格式两种形式。 需要注意的是,在分季机考中,会有10分的“种子题”,以确保当前和未来所有学员获得公正平等的考试机会。该题可能会在考卷第一部分随机分配,共5道客观题;也可能在考卷第二部分随机分配,共5道基于同一情境的客观题,但是该题分数不会计入学员的考试成绩。所以,分季机考其实一共有110分的考试内容。其中: · 100分计入考试成绩 · 10分属于“种子题”,不计入考试成绩。 分季机考考试技巧 关于分季机考考试,楷博财经老师也为大家整理了一些小技巧,赶紧小笔记抄起来哦~ ·认真学习考试大纲中的每一个知识点,获取考试必备的专业知识 ·仔细阅读案例信息,根据考试要求充分答题 ·合理安排考试时间,给主观题(Section C)预留更多思考和书写答案的时间

CIMA—C1模拟题及分析(1)

CIMA—C1模拟题及分析(1) 1 .Which of the following words DOES NOT describe a main focus of management accounting? A. Planning B. Control C. External D. Decision-making 2. CIMA defines management accounting as: “The application of the principles of accounting and financial management to create, protect, preserve and increase value for the _________________ of for-profit and not-for profit enterprises in the public and private sectors”. A. Auditors B. Stakeholders C. Owners D. Customers 3. Which of the following statements are true? 1. The main role of the management accountant is to produce financial accounts 2. Management accountants always work within the finance function 3. Management accountants always work in partnership with business managers A. 1 and 2 only B. 2 and 3 only C. 1 and 3 only D. None of the above 4. Which of the following words complete the statement below? ____________ accounts are prepared for external stakeholders. Management accounts are prepared for _____________ stakeholders. A. Shadow, Internal B. Financial, Internal C. Financial, External D. Internal, Budget 5. Which THREE of the following statements about CIMA are true? A. CIMA was established over 90 years ago B. CIMA members may only work in the UK C. CIMA members and students must comply with the CIMA code of ethics D. CIMA members work mainly on the production of financial accounts E. CIMA members are not qualified to work as finance directors F. CIMA members work in all areas of business

2016年必修管理会计实践与应用案例

2016必修管理会计实践及应用案例 引言 2014年被业界称为管理会计元年,酝酿已久的推动我国管理会计发展的指导性文件在万众期待中隆重发布。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》【财会〔2014〕27号】在阐述我国全面推进管理会计发展的重要性、紧迫性的基础上,给出了未来发展管理会计的指导思想、基本原则、主要目标以及任务、措施,标志着我国管理会计发展跃升到新的高度,承担着重要的历史使命,同时也给学界及实务界指明了方向,提出了要求。 2015年12月29日,关于征求《管理会计基本指引(征求意见稿)》意见的函下发,意味着《指导意见》中提出的构建管理会计基本指引工作的启动和落地,也表明我国推动管理会计发展的决心。在此背景下,我们会计界的专业实务人才有必要尽快掌握管理会计相关内容和发展动态,以提升管理会计能力,更好地为我国管理会计发展贡献力量。 目录 管理会计与财务会计 管理会计实践应用领域 管理会计应用案例 当代管理会计应用基础 管理会计与财务会计 管理会计与财务会计大不同! 1. 服务对象不同 财务会计:对外报告会计 主要服务股东、债权人、分析师等公司外部相关利益群体,提供其决策所需信息 管理会计:对内报告会计 主要服务于企业内部高、中、基层管理者,提供其决策支持信息。 2. 工作重点不同 财务会计:提供并解释历史信息,向后看 管理会计:提供信息用于预测前景、参与决策、控制当前、评价过去、规划未来 3. 程序和方法迥异 财务会计:按照会计准则和会计制度的规定,采用一系列标准化的程序和方法,提供固定格式的财务信息,可形象地看作“普通话”; 管理会计:在不同的企业会有不同的呈现模式和表象,具体程序和方法个性鲜明,类似“方言”; 4. 信息来源渠道不同 财务会计:信息来源于业务

案例分析报告范文2篇汇总word版

案例分析报告范文2篇 【篇一】 标题××× 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证,包括以下几方面内容 案由 即对案例提供内容的高度概括, 案情

案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、,涉及个人隐私的,须进行必要的技术处理,不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交,并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在,如“本案焦点在于关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题等。 争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度,提炼出法学理论研究的问题,应当至少具有两种以上的观点、主张或意见,并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法,并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据,使研究结论有助于解决案例本身,或者为解决类似案件提供有益帮助,或者提出理论上需要深化的问题。

一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景,本行业情况,本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v.

vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例,参考文献 [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴2009[N] .北京中国统计出版社,200 [2] 任家强,董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,xxxx,(9)1435-143 [3] 胡青峰,张子平.基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,2007,(2)53-5 [4] 潘竟虎,冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版),2008,(4)45-50. (目录) (正文) 5号,宋体,三级标题式,至少3000字。

CIMA—C1模拟题及分析(2)

CIMA—C1模拟题及分析(2) 1. The term “budget slack” refers to the A. Extended lead time between the preparation of the functional budgets and the master budget. B. Difference between the budgeted output and the breakeven output. C. Additional capacity available which can be budgeted for. D. Deliberate over-estimation of costs and under-estimation of revenues in a budget. 2. RS is currently preparing the production budget for Product A and the material purchase budget for material X for the forthcoming year. Each unit of Product A requires 5 kgs of material X. The anticipated opening inventory for Product A is 5,000 units and the company wishes to increase the closing inventory by 30% by the end of the year. The anticipated opening inventory for material X is 50,000 kgs and in order to avoid stock outs the required closing inventory has been increased to 60,000 kgs. The Sales Director has confirmed a sales requirement of 70,000 units of Product A. How many units of Product A will need to be produced? A. 68,500 units B. 71,500 units C. 76,500 units D. 80,000 units 3. RS is currently preparing the production budget for Product A and the material purchase budget for material X for the forthcoming year. Each unit of Product A requires 5 kgs of material X. The anticipated opening inventory for Product A is 5,000 units and the company wishes to increase the closing inventory by 30% by the end of the year. The anticipated opening inventory for material X is 50,000 kgs and in order to avoid stock outs the required closing inventory has been increased to 60,000 kgs. The Sales Director has confirmed a sales requirement of 70,000 units of Product A. What will be the purchases budget for material X? A. 347,500 kgs B. 350,000 kgs C. 357,500 kgs D. 367,500 kgs 4. The principal budget factor is the A. Factor which limits the activities of the organisation and is often the starting point in budget preparation. B. Budgeted revenue expected in a forthcoming period. C. Main budget into which all subsidiary budgets are consolidated.

CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记

CIMA预览材料讲解– 总结 Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象: 1. 组织架构: Lim(你上级的上级)-财务总监 Jens(你的上级)-高级财务经理 你-财务经理,你的同事XXX –财务经理 你的下属–初级财务人员 2. 答题时需要看你的汇报对象是谁,根据对象来采取不同的措辞。 ①如果是大老板给你发邮件,你回复的时候的行文就必须是比较正式的,是结构很清晰的,需要符合相应的要求。 ②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候,或者请你解释,比如说某个专业概念的时候,你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇,你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。 ③跨部门沟通 Preseen P3 - 汽车制造行业 行业三阶段: 1. 初期:主要依靠劳动力,对劳动技能要求水平比较高 2. 中期(流水线作业阶段):各个岗位更加专业化,工种专业程度不断提高,工人的技能水平要求降低。 3. 现阶段(机器密集型):机器人的使用是我们行业目前的一个现状,对人工的需求大幅减少。 三个新的发展趋势: 1. 模块化的组件系统的结果,汽车制造商越来越国际化,我们公司可以向全球采购。 【相关知识点】:E2-国际贸易(驱动因素),E2-宏观经济环境 2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。 不同的车型,不同的产品组合当中,制造商他会使用通用的组件(相同的零部件)。 3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。 —— 这个行业的规模经济效应越来越明显。 结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应? Examples of economies of scale: 1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and scrap.

管理学案例分析报告示例

参考案例分析报告: 金溪建筑公司的困惑 金溪建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到困惑。 创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。金溪建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。 上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。 思考分析问题: 1.金溪建筑公司初期为什么会取得成功? 2.金溪建筑公司目前出现的问题及其原因。 3.怎样才能脱离困惑,走向成功? “金溪建筑公司的困惑”案例分析报告 归纳起来,促使初期的金溪建筑公司取得成功的因素主要有: 1、人数少,组织结构简单,胡经理个人影响力和工作作风好,行政效率高; 2、公司经营管理工作富有弹性,员工都有创业的激情,能适应市场的快速变化; 3、胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才; 4、胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速做出决策。 对于鼎立建筑公司目前出现的问题及其原因,可以简要归纳为: 1、公司规模扩大,但管理(如管理制度建设、信息沟通、企业文化等)、组织改革工作没有及时地跟进; 2、胡经理陷于日常事务中,缺乏理论“充电”,对“元老”们也疏于教育和管理;

CIMA案例分析报告

To: Board of Directors of Dizz From: 4 Up Date: April, 2010 THE CASE CONCERNING CERTAIN ISSUES FACING DIZZ REPORT Team members:

Contents A. Introduction (3) B. Terms of Reference (3) C. Prioritization of Key Issues (3) D. Analyses of Issues (4) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (4) Ⅱ. Regulator threat in Yee (5) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (5) Ⅳ.Shop in shop proposal (6) Ⅴ. Network security (8) Ⅵ. Other Issues (8) Ⅶ. Ethical Issues (9) E. Recommendations (9) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (9) Ⅱ. Regulator threat in Yee (10) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (10) Ⅳ. Shop in shop proposal (10) Ⅴ. Network security (10) Ⅵ. Other Issues (10) Ⅶ. Ethical Issues (11) F. Conclusion (11) G. Appendixes (12) Appendix 1-SWOT Analysis (12) Appendix 2- PEST Analysis (13) Appendix 3- Mendelow’s matrix (14) Appendix 3- Balanced Scorcard (15) Appendix 4- Cash Flow (16)

案例分析cima

Issue1:Whether to acquire AW Non-financial measures SWOT analysis of acquiring AW

Issue2:Papy’s two proposals on entering new area of business The first proposal——by Simon Strategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business. Advantages: Save acquisition costs. Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below. The second proposal——by Karen Strategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there. Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year. Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.

案例分析报告范文6篇

案例分析报告范文6篇 案例分析报告范文篇一:标题 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证,包括以下几方面内容: 1.案由 即对案例提供内容的高度概括, 2.案情 案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、,涉及个人隐私的,须进行必要的技术处理,不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交,并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 3.案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在,如本案焦点在于:1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3等。 4.争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度,提炼出法学理论研究的问

题,应当至少具有两种以上的观点、主张或意见,并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 5.研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法,并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据,使研究结论有助于解决案例本身,或者为解决类似案件提供有益帮助,或者提出理论上需要深化的问题。 一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素: 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景,本行业情况,本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v. vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例,参考文献: [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20xx[N] .北京:中国统计

案例分析报告格式.马骏

东北财经大学津桥商学院 案例分析报告 姓名:马骏学号:201114056 班级:金融(2)班 案例题目:家乐福事件 教师评语: 成绩评定: 年月日

1.案例简介 1.1央视315曝光家乐福不诚信:三黄鸡充当柴鸡更改日 期 3月15日晚消息,央视315晚会今晚举行,曝光了郑州家乐福的“不诚信”行 为,将三黄鸡充当柴鸡,将鸡胗进行返包,变换日期。 以下为文字实录: 有这样的一些企业,他们为了拉进自己和消费者之间的距离,常常都会把“诚信经营”写到自己企业经营中,但是他们真的做得到吗?接下来我们关注这 样一家,他的名字叫家乐福,很多人知道家乐福是一家知名的跨国零售连锁企业, 我特别注意到在家乐福倡导的核心价值观中,他们倡导的是承诺,是关爱,是积 极。我想对任何一家商店,哪怕是街边最不起眼的小店,诚信经营,质量可靠, 价格透明,童叟无欺,应该是他们经商最低的底线,对于家乐福这样知名的零售 连锁,他们真的做到言行一致了吗? 位于郑州国贸360家乐福店,每天在这里购物的顾客络绎不绝。柴鸡和那白条鸡有什么区别?柴鸡一般都是散养的,白条鸡好像是养鸡场养的,现在包装都

2、迅速成立专门团队,配合郑州当地工商执法部门,严查相关问题。 3、相关门店提出整改措施,并对检查中所发现的问题坚决严查、严办,用最大力度的工作和举措杜绝此类问题的出现。 维护消费者权益是家乐福工作的重中之重。家乐福对食品质量和食品销售有明确的管理制度,并且要求各级员工严格遵守,同时有严格的流程监控措施,绝对不允许违规操作。为进一步加强管理,家乐福将在全国所有门店开展严格的自查自纠工作,组织培训,严格要求门店所有相关工作人员,认真落实公司的规章制度,责任到人。 立足中国,诚信经营,为广大消费者提供放心安全的食品是我们持之以恒的工作目标与责任。未来,家乐福将进一步优化食品质量管理流程,切实落实各项管理措施,为消费者把好食品质量的最后一道关。 家乐福诚挚感谢社会各界对我们工作的监督和关注。 家乐福(中国) 2012年3月15日 家乐福展开质量问题调查称当事人已被停职 来源: 网易财经 网易财经3月16日讯针对央视3·15晚会曝光的郑州门店出现质量问题,家乐福今日向网易财经发来声明,对广大消费者表示道歉,并称将成立专门团队严查,当事责任人做出停职处理。 央视3·15晚会昨晚报道,家乐福郑州国贸360家乐福店,柴鸡的价格是11.98元,白条鸡价格是6.98元,除了价格相差近一倍,外观并没有太大差异。 据了解,柴鸡一般都是散养的,白条鸡是养鸡场所养,消费者普遍认为前者在肉质和营养含量上优于后者。 晚会曝光称,上述家乐福门店的白条鸡就是柴鸡,原本同一出身的三黄鸡经过人为摆设变成了柴鸡,价格也变成了一倍。柴鸡销售量大,每当柴鸡快卖完了,售货员自然的将三黄鸡补充进来。 同样曝光的,还有家乐福将过期鸡胗再包装,售卖给消费者。

浙江大学夺得CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国赛区总冠军

浙江大学夺得CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国赛区总冠军 2012年5月25日,CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国区决赛在北京中国注册会计师协会大礼堂圆满落下帷幕。CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生以及中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生出席并致词。陈秘书长在致词中表示对活动非常支持,并认为沟通能力是会计师的一项重要能力,希望中国的年轻人能在挑战自我中不断成长。 CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生致开幕辞中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生致欢迎辞 最终,来自浙江大学的CITRUS队脱颖而出,摘得中国赛区桂冠并将代表中国出征7月在斯里兰卡的度假胜地举行的全球总决赛。 以下为全部获奖名单: 冠军:浙江大学CITRUS 亚军:中央财经大学NB-4 季军:厦门大学LIMITLESS 优秀奖:华中科技大学4-ONE 重庆理工大学T-N-T 最佳商业潜质奖:马东蕾浙江大学CITRUS 最具人气视频奖:重庆理工大学T-N-T 最佳视频奖:中央财经大学NB-4 CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生(左一)及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生(右一)为冠军浙江大学CITRUS队颁奖

CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生(左一)及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生(右一)为亚军中央财经大学NB-4队颁奖 欧文斯科宁财务副总裁项大珑先生(左一)及CIMA北亚区总裁李颖女士(右一)为季军厦门大学LIMITLESS 队颁奖 美德维实伟克大中华区财务总监陈岗先生(左一)及CIMA中国市场总监夏挺先生(右一)为华中科技大学4-ONE队(左)及重庆理工大学T-N-T队(右)颁发优秀奖

SWOT一些经典案例分析 适合借鉴大一做presentation 来源

案例一:中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:

会展经典案例分析报告

《会展经典案例分析》 期末考试 题目中国进出口商品交易会(广交会)案例分析班级会展091班 学号200904108124 姓名颜菲

2011年12月 中国进出口商品交易会(广交会)案例分析 1.发展历程 中国进出口商品交易会,又称广交会。从1957年起每年的春秋两季在广州举行。迄今为止已有近54年的历史,共举办了110届。从101届起,“广交会”更名为“中国进出口商品交易会”。它是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。所以它被称为“中国第一展”。 第一届广交会于1957年在广州春季开幕。参展国家和地区19个,展览面积9600平方米,参展客商1223位,展出商品12000多种,交易额1755万元。虽然一届的成交额不是很高,可是加上秋季,两届加在一起的成交总额占全国创会总额的百分之二十。从1957年到1989年广交会32年才首次突破100亿美元。而从1989年到2003年成交额达到200亿美元,只用了15年。2004年广交会的展览面积达到55、5万平方米,已达到世界单年期展览会面积的第二名。到2011年春季展会,展览面积116万平方米,展览数量58699个,参展商数量24415个,出口成交额368.8亿美元。 在广交会的创办初期,主要是以农副土特产为主。上世纪90年代,机电产品,高新科技产品,高附加值产品和日用消费品逐步成为广交会的主导产品。到2006年机电占总比例的40.3%,2005年秋季参展的民营企业比例达36.57%,非公有制企业已达到70%,成为出口主力军,混合参展商为广交会的

主要特色。从单一的出口交易会变成了进出口交易会。从1957年到2011年,54年间,累计出口成交额约8892亿美元,累计境外采购商约约572万人,参展国家地区数量增加11倍,参展客商数量增加20倍,布展面积增长120倍,出口成交额增加2100倍。 首届广交会在广州中苏友好大厦举行。当时的展馆面积为9600平方米。1958年4月,春季广交会迁至海珠广场西面侨光路中国出口商品陈列馆,展馆面积13000平方米。1959年10月起,广交会会再次迁移,迁至义路展馆,展馆面积47000平方米。1974到2008年,流花路展馆,展馆面积达17万平方米。2008年9月,广交会搬迁到琶洲场馆,由原来的“二馆二期”改为“一馆三期”,展会时间也将延长。琶洲展馆A、B、C三区总占地面积超过80万平方米,总建筑面积超过110万平方米,总展览面积34万平方米。 2.组织运营特点 1957年3月成立的中国出口商品陈列馆,作为广交会的常设机构,是外贸部驻广州特派办和广东省外贸局属下的一个处级建制的事业单位。1968年,为加强对广交会常设机构的领导,以适应广交会发展的需要,将广交会期间和闭幕后的名称统称为“中国出口商品交易会”。1979年国务院比准广交会常设机构改为企业性质的单位。并在1980年成立广州对外贸易中心。1988年,中国广州对外贸易中心改成集团性企业,改名为中国对外贸易中心。 随着外贸体制的改革,广交会的组团方式和组展方式也有了变革。1978年以前,广交会由当时的外贸部统一领导、统一管理,并由外贸各专业公司统一经营,实行指令性计划和统负盈亏高度集中的对外贸易体制。而在1978年之后,

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DIZZ移动电话案例 摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析,对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析,并基于此分析,以一名咨询师的角度,评价了公司管理层提出的四个提案,并提出了我们的建议,相信DIZZ公司采纳我们的建议,发挥内部优势、利用外部机会,避免外部宏观环境等威胁,一定会最大程度上增加企业价值,为投资者带来可观的收益! 第一章案例简介 1.1 关于全球移动电话市场 自从欧洲1985年引进了移动电话以来,移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管,管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下,欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。如今,欧洲市场已逐渐趋于饱和,运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。与此同时,移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。因此,许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场,拓展市场并最终增加股东财富。 1.2 关于DIZZ DIZZ成立于上世纪80年代中期,正值移动电话首次在欧洲推出;在90年代上市,上市后通过设立或并购,持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商,服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家,对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权,共有员工12600人,拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权,在这些公司共有员工6500人,此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。截至2008年6月30日,财政年度集团收入达到€520亿。

CIMA案例在超市行业的可持续发展贸易

在超市行业的可持续发展贸易 超市行业 一些在全球范围内经营超市的大公司都有一个全球公认的品牌,大多数超市是先在自己的国家占有较大的市场份额以后再把产业链延伸到其他国家,有的通过直营模式有的通过加盟。它们通过对已有许多规模较小连锁超市的收购,以实现更大的规模经济,并扩大超市品牌的全球影响力。 大部分超市以销售食品为主,这项收入至少占超市收入的75%,非食品项目包括家庭电器以及衣服和鞋子。 过去的做法是见一些越来越大的超市,让人们感觉在超市购物像是在旅行,然而近十年这个趋势得到改变,通过收购的方式在社区建立一些便利店,使人们能在本地购物,一个小的“便利”商店是指一个小的零售商店开放的时间长,提供的食物和家庭的范围有限但位于市中心或郊区住宅区。在城市中心,这些便利店已经产生了越来越高的销售额,这鼓励企业和喜欢开大型超市一样开一些组合便利店。 一些全球的食品零售商已经开出了几种不同的商店,大到大型超市小到社区便利店,大型商店的定义是一个商场既有蔬果市场又有百货商店,坐落在镇外的地点,一般销售面积超过20000平方米。 全球超市行业竞争激烈,大部分品牌主要竞争价格,超市在过去十年中运作的方式,已经有许多变化这些技术创新包括网上购物,更广泛的有机农产品,更多的非食品类产品、“自有品牌”产品和一些有价值的其他产品,自有品牌产品更多的是销售零售商的品牌而不是它的制造商,自有品牌产品比同类产品在价格上更有优势,使购买的顾客认为物超所值。 关于可持续贸易的背景资料 可持续发展贸易的定义:指一个交易在促进经济发展的同时,不会破坏环境或使我们生活的社会环境恶化。 可持续贸易通常也被认为与减少碳排放相关,气候变化被认为是人类面临的最大的威胁,气候变暖的原因归咎于人类活动排放的温室气体,燃烧化石燃料为人类服务,这些事我们每天都在做。 很多气体排放都会导致温室效应最主要的是二氧化碳,其他气体也有不同的效果,但通常衡量和报告为同等数量的二氧化碳,在这种情况下,所有的气体被描述为“温室气体”或“碳排放”,虽然他们包括同等数额的其他有害气体。 (T4 Part B Case Study) 超市行业对可持续贸易的需要反应迟缓,大多数超市的重点一直在用激烈的价格竞争维护客户忠诚度和盈利能力。所有的超市都有一份自己的可持续发展或者绿色经营的证书,但也有一些并没有将此列入自己的发展战略。 目前,全球已有2500家企业披露了他们碳减排的计划,大家公认零售企业可以在碳减排中扮演重要的而角色,但他们并不积极应对挑战。在最近的调查中有85%的CEO认为他们已经在经营中融入了可持续发展计划,但仅有64%的人认为这样做是有效的,显然公司是有很大的余地改善他们的可持续发展情况。 在世界500强公司发布的报告中仅有19%的公司有明显的碳减排计划,研究表明,他们做出的努力是不足以应对气候变化的,因此公司通过改善他们的经

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