高校财务管理存在问题及其变革创新

高校财务管理存在问题及其变革创新
高校财务管理存在问题及其变革创新

高校财务管理存在问题及其变革创新

【摘要】高校财务管理存在诸多问题,需要在变革创新之中寻求解决途径。为保证高等教育事业稳定、可持续发展,应当提升和强化财务管理在高校管理中的地位和作用,强化财务管理工作。变革创新高校财务管理,需要制度创新,更需要观念变革。

【关键词】高等院校; 财务管理; 观念变革; 制度创新

我国高等教育快速发展,政府放松了对高校的规制,高校扩大了办学自主权。高校的生存必须依靠自身的不断发展,但高校目前的管理工作存在诸多问题和困难,其中高校财务管理工作更是存在不可忽视的问题。财务管理的工作水平和工作质量直接关系到高校各方面工作能否顺利进行,关系到整个高校机制的正常运转。因此,变革创新高校财务管理工作,对于高校的改革发展至关重要。

一、高校财务管理存在问题和变革要求

高校财务综合实力是高校发展的重要基础和必要保证,具体表现在科学合理与实际相结合的财务管理机制和合理有效的财务管理综合评价体系,应该用合理有效的制度和机制保障高校财务综合实力的提升,保障高校在符合高等教育发展规律的、可持续发展的轨道上运转。高校财务管理存在的问题,需要在变革创新之中寻求解决途径。

(一)财务管理人才缺乏问题

高校管理体制的改革,社会参与高等教育管理作用的逐步加大,高校办学形式、类型出现多样化,涉及经济往来的形式和类型也出现多样化。这就需要建立能适应新的需要的高校财务管理专业队伍,提高财务管理能力和财务管理水平。高校应该强化财务部门建设。高校财务管理部门必须建立以业务能力建设为核心的会计队伍管理机制,并按照业务能力大小确定其岗位,打造一支既有专业素质,又有服务意识的会计队伍。

(二)财务管理习惯问题

高校财务管理的传统习惯是财务管理的重点在货币资金及经常性经费,会计控制也主要在这方面。学校科研项目不断增多,无形资产成为高校取得长期收益的主要来源,导致财务管理方面相应地暴露出一些问题,需要高校财务部门改进相关管理。

(三)财务管理制度问题

高校开始实施学校全员聘任制,变人员身份管理、资格管理为岗位管理,按岗聘任,分配利益依据贡献多少。在此背景下,必须改革高校财务管理制度,提高高校

公司管理中存在问题及建议

公司管理中存在问题及建议 XXX公司在管理过程中存在问题分析报告及建议 报告人: 报告日期:

目录 一、组织结构设置问题------------------------------------------------------- 1 二、部门职能及员工职责、权限问题----------------------------------------- 2 三、招聘与配置问题 --------------------------------------------------------- 3 四、现有人员专业技能与素质状况 ------------------------------------------- 4 五、培训与发展问题 --------------------------------------------------------- 4 六、绩效考核问题 ----------------------------------------------------------- 5 七、薪酬福利问题 ----------------------------------------------------------- 6 八、人力资源规划问题------------------------------------------------------- 7 九、文档、档案管理问题---------------------------------------------------- 8 十、办公设备管理、费用控制问题 ------------------------------------------- 8

村级财务管理存在问题分析及对策

村级财务管理存在问题分析及对策 发表时间:2010-8-30 来源:《新学术论坛》2010年第7期供稿作 者:王会香[导读] “农业、农村、农民”问题一直是关系我国经济发展和社会稳定的重要王会香(滨州市滨城区梁才办事处农经站,山东滨州256658) “农业、农村、农民”问题一直是关系我国经济发展和社会稳定的重要 问题,农村财务管理问题始终是农民关心的热点问题。当前,农村财务管 理较为混乱,阻碍了农村经济和社会各项事业的发展,也在一定程度上恶 化了党群、干群关系,影响了农村社会稳定。因此,采取得力措施,加强 农村财务管理,对稳定农村社会大局,保证农村财务更好地服务于农村经 济建设,具有十分重要的意义。 一、村级财务管理工作中存在的主要问题 1、会计基础工作普遍薄弱 一是原始凭证记录不全,白条入账现象严重。一些行政村的票据中存 在着大量无经办人、无证明人、无审批人的白条,有的根本没有几张正式 单据,大量的公款和税款都从这些白条上流失。二是账务处理不规范。一 些行政村不按规定进行会计核算,会计科目使用混乱。三是会计档案保管 不善。一些行政村不按规定保管会计档案资料,会计资料不进行移交,谁 管的账谁带回家,造成会计资料严重受损、丢失,甚至人为地销毁。

2、会计出纳队伍不稳定,人员变更快 当前村级财会人员的来源主要是村干部从本村村民中选用,但在选派会计过程中“任人唯亲”的现象比较普遍,较易形成“一任书记,一茬会计”的局面。这种选用方式,使得一些不懂业务的人员被安排到这项专业性很强的岗位上,导致村级财务处理不规范、不完整,无法系统体现村级账目。如有的会计人员对发生的经济业务很难正确分类和划分科目;有的不知“借、贷”是什么意思;有的会计很不负责任,单据发票不装订,账簿凭证用箩框装,用枯草、青麻捆,没有建立会计档案。进行财务清理和审计时,心中无数,一片空白,连自己都难以说清楚财务收支的来龙去脉。 3、财务公开不够规范 一是乡镇代理记帐的审核问题。乡镇农经站是最后也是最有效的一道审核关口。但由于农经人员不熟悉财务,业务素质较弱,原则性和责任性欠强等原因,存在着重记帐轻管理,只审凭证,不审开支合理与否等现象,使违反财务制度的票据凭条得以记帐。二是实行会计电算化后,对电脑打印帐目校核不细,产生失误,引起群众误解。三是在财务公开的内容方面存在着欠细欠具体的问题,对于重大支出项目没有专项公布。也有个别村公开的数字是虚构的。 4、财经纪律淡薄,财务管理混乱 一是私设“小金库”,搞账外账。一些行政村利用虚假单据入账,套取公款,或收入不进账等私设小金库,搞账外循环。二是大吃大喝,乱发补助,支出无标准。一些行政村干部利用公款大肆吃喝,据调查,吃喝送礼一般占行政村支出的40%左右,有的超过60%以上,有的行政村巧立名目乱发奖金补助,引起了群众的强烈不满。三是会计、出纳职责不清。一

安全管理中存在的问题和建议

一、安全管理中存在的问题: 1、班组安全纪律管理过程中人情味过重,总觉得不会有事,行动与制度相差较远。上有 政策、下有对策,往往是领导在与不在两个样,作业长、班组长对违纪员工考核不严,2、一年来安全效果虽然未出现大的不良的结果,但仍然存在较多险肇隐忧。首先,安全 日活动水平不高,走形式、图应付,(规定80分钟,但实际有的40分钟都不到)个别作业区/班组安全意识不以为然;学习也是人在心不在,其次,作业过程中规范程度不高,虽然安全规程反复地学,反复的考,但仍有该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过,能省就省;再次,仍然有少数人对安全管理有抵触情绪的现象,常常认为不可能会发生在自已身上。最后、安全作业的技能仍不够,对事情处理后果预判的能力不足、处理异常的能人不多、互保监督的意识薄弱。 3、安全工作的管理忽冷忽热、虎头蛇尾,不能平稳有序、善始善终,比如:每次检查时, 现场好一下,但充其量是好一阵,不能自觉做到自觉保持、相互监督,经常性的作业流程、作业行为,责任模糊,好走捷径、得过且过,更为要命的是管理的人、身边的人,往往视而不管、视而不见。 4、对负责安全管理第一责任人作业长,组长、员工对隐患的查找、整改、跟踪不足,发 现问题,辨识、并提出整改措施及深层次的建议太少,今年一年来由作业长报的零星维修的单子除了酸再生有两张,其余班组全部为零。(有的也只是嘴上讲的多,落实就退而求其次) 安全管理几点建议: 1.各作业区科学划分各岗位的安全职责。不要想当然的把一切跟安全挂钩的事都认为属 于自某个人的工作,规避这一点最好的办法就是安全责任制的有效落实,《安全责任制》中明确规定了各岗位员工安全负责的主要内容,明确各岗位的安全职责,将安全责任明确、细化。并定期对员工安全责任的落实情况进行检查考核。 2.明确自身职责。对岗位安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题,应 当立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在交接班本上。”做好跟踪。 3.各级负责人对安全要重视,通过各种途径方式让主要责任人明白保障安全是他的职 责,出事要为此负责的,再就是逢会必讲安全,逢事必讲安全,有机会就讲安全,加深全体员工对安全工作的认识。 4.安全意识不强。这就需要负责人一是要敢于唱黑脸,对待违规员工毫不讲情面,要秉 公办事,一视同仁,就会有唱黑脸不挨骂的好局面;二是用案例影响员工,让他明白

企业财务管理方面存在的主要问题及原因

企业财务管理方面存在的主要问题及原因 字体大小:大- 中- 小yangyan88618发布于2010-08-12 阅读(876) 目前国内企业,尤其是民营企业财务管理问题较多,如会计基础工作薄弱,财务管理信息化落后,财务预算流于形式,财务管理制度与内部控制制度不健全等,造成企业财务数据失真,财务核算不准确,财务舞弊现象多,资金利用效率低,无内部稽核程序,财务管理混乱。企业各部门存在的主要问题、舞弊现象及原因如下: (一)采购部门存在的问题及舞弊现象: 1、采购行为不透明,肆意拿回扣; 2、以次充好,贪污采购款; 3、采购商品质次价高,从中捞取回扣; 4、利用职权私自采购、积压库存; 5、与供应商串通坑害公司等。 (二)仓管部门存在问题及舞弊现象: 1、利用库房混乱、账目不清晰,变卖侵占材料或产品; 2、虽然库房账目清晰,与财务也账账相符,但由于财务管理不到位,打时间差、制度差、空间差进行作弊;

3、由于盘点人员不专业或不认真,使仓管员得以将残次物资冒充合格物资,用其他物品顶替盘点物品; 4、由于库管员职责不落实,不能提供真实的库存量,造成库存原材料和产成品积压或短缺,直接影响到公司的采购、生产和销售; 5、由于没有严格的领用消耗控制,库管员和采购人员与供应商串通,虚假出、入库,套取企业资金; 6、由于对退回的商品,没有严格执行验收入库制度,造成其他公司的商品冒充本公司商品退回,使企业成为其他公司商品的买单者,既造成浪费,又给企业增加负担。 (三)财务部门存在的问题及舞弊现象: 1、截留收入: (1)收款不及时入账,私自挪用; (2)收款不入账,私自侵吞; (3)截留单位的各种罚没收入,中饱私囊; (4)私自开设个人账户,截留收入和利息; (5)截留销售账外资产收入、销售废品收入、劳务收入等。 2、财务制度疏漏导致的问题及舞弊:

创新高校财务管理观念的阐述

创新高校财务管理观念的阐述 高校的财务管理作为一个系统,首先要有一个良好的财务管理环境。其次高校的财务管理者要积极转变管理理念,建立全新的校内工作机制。所谓财务管理就是一种理财方式和制度,尤其是要树立当前管理的理念以及财务管理创新,随着市场经济的不断发展和知识经济的到来,特别是加入改革开放后所形成的我国特有的高等教育管理模式,以及国外教育资源对中国教育的冲击,有效地促进了高校筹资管理、投资管理、资金营运管理,在一定程度上提高了高等教育的财务管理理念,有利于高等院校适应市场经济的发展,进入了积极探索与全面改革的新时期,财务管理的观念也受到了很大的影响和冲击。因此,从财务管理上保证高校的良性发展,对研究我国的高校财务管理具有重要的意义。 一、创新高校财务管理理念 (一)高校要树立新的理财观

长期以来,我国高等学校财务管理一直是政府负责,而如今要摒弃过去那种依赖性,从过去的管理资金转变为怎样提高资金效益上来,按照市场经济理念强化理财观。 (二)高校要树立新的职能观 高校的发展是和学校的财务管理紧密相关的,财务部门的用财计划,生财措施,管财能力,是制约高校发展的主要因素。所谓的财务管理职能,不是仅仅管理,而是决策,改变过去的记账、算账式财务管理模式,转变为事前预测、事中监督、事后分析的综合经营型财务管理模式。以精确科学的财务数据,协助领导处理好维持和发展的关系,为学校领导的决策做好参谋,提出经济决策建议。通过积极的财务管理,处理好长期目标和短期方法的关系,大局发展和局部利益的关系,集体利益和个人利益的关系等。在处理这些关系的过程中要充分发挥财务部门的职能,为高校发展保驾护航,提供有效的财务保障。 (三)高校要树立新的筹资观

设备管理中存在的问题及改进措施

公司设备管理中存在的问题及改进措施 今年是我公司改制的关键一年,随着市场竞争愈演愈烈,公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况,致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题,设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。 一、设备管理中普遍存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下,人才缺乏 随着近几年全厂职工平均年龄的增加,人员大量退休,导致公司对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上大量使用临时操作工人,操作人员培训工作力度不够,激励制度不健全等一系列问题,特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏,是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2.维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公司现有的生产设备大部分老化严重,加之任务量重,使用条件十分恶劣,对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受设备现状和生产任务的限制,常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,使用寿命缩短。设备维修工作是一项又苦又累,且技术含较高的行业,维修人员主观上不愿意从事这项工作。在维修过程中,因技术人员的缺乏,损坏的配件缺少测量及加工手段,很多情况下只能更换新件,维修人员成了“换件工”,这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。 目前各分厂虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台生产设备,但却忽略了定人保养制度,没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当生产设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 目前,电缆生产设备的技术含越来越高,机电一体化在设备中大量使用,对维修人员的水平要求也越来越高。由于目前从事维修工作的

财务管理存在问题五大解决措施

财务管理存在问题五大解决措施 我国中小企业的数量已经超过1000万家,构成了我国市场经济的主体,是推动国民经济的重要力量。然而,由于中小企业特殊的经 营方式,使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。 目前,我国中小企业的数量已经超过1000万家,构成了我国市场经济的主体,是推动国民经济的重要力量。然而,由于中小企业特 殊的经营方式,使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。 一、中小企业财务管理中存在的问题 1、融资渠道严重不畅,资金严重不足。 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素,也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面,银行为了减少放贷风险,降低放贷成本,不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业;另一方面,中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应,往往是贷款到位,商机已过。 2、内部控制制度缺失,财务控制薄弱。 由于中小企业中很大一部分是民营企业,这些企业往往由一人或少数人控制,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。 3、会计基础工作薄弱,财会人员素质偏低。 中小企业普遍存在着会计机构设置不健全,会计人员配备不合理的问题,有的企业干脆不设会计机构,全部会计工作委托会计事务所代理,或者任用自己的亲属当出纳,外聘兼职会计定期来做账,忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构,而不设财务管理机构,中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,没有会计专业技术职称,无证上岗的现象较多。 4、内部财务管理信息化建设落后,难以应用科学而又有效的财务分析工具。 我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系,电脑只是办公室的时髦摆设,并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较,做出正确的决策和预测,将隐患消灭。另外,中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理,如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用,原因有:其一,中小企业的管理资源匮乏,经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具;其二,由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清,经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术,企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为;其三,贴现技术的分析成本过高;其四,中小企业关心的首要问题是生存,重视近期而不是中长期现金流动。 二、解决中小企业财务管理中存在问题的措施 1、加强相关法规建设,为中小企业快速和持续发展创造良好的政策环境和服务环境。 中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差,这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。比如成立中小企业基金,包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持中小企业的发展。加快建立中小企业信用担保体系,中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》,就引导中小企业增强信用观念,改善其信用状况以创造良好的信用环境,以及加快我国社会化信用体系的建设步伐等提出若干意见。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中,要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系(如小中小企业资信评估机构,中小企业投资及融资信息服务机构,中小企业联合会等)结合起来,为中

新形势下村级财务管理存在的问题、原因及对策建议

新形势下村级财务管理存在的问题、原因及对策建议 为促进村级财务管理规范,强化村级干部合法履职尽责,减少村级财务违纪违规问题的发生,提高村级财务管理水平,促进农村经济社会的稳定和谐。笔者在从事多年村级财务管理审计调查工作中,发现村级在财务管理方面还存在着许多需要改进和完善的问题。现根据自己的工作实践,就新形势下村级财务审计调查发现的问题作进一步的原因分析,并提出规范村级财务管理的对策。 一、当前村级财务管理存在的问题 1.收入入账不全,公款私用 一是部分村委会未按规定将全部收入纳入“村财镇管”账户统一管理,而是将收入的一部分纳入村级财务账上核算,另一部分则由村干部个人掌管使用,长期体外循环,逃避监管,随意开支。二是有些专项资金表面上通过财政直接支付,但实际未支付到“村财镇管”账户上统一管理,而是支付到村干的私人账户上,长期公款私存。比如缴纳以个人名义私存的存单到账户。三是巧立名目以各种名义将“村财镇管”账户资金套出存入一个或多个村干的私人账户上随意开支。 2.支出项目虚假,空套资金 大力扶持在当前各级的扶贫开发、新农村建设的好形势之下,村级建设的项目部分都做到按要求进行项目竣工验收、工程结算和立项申报,齐全的档案资料,财政直接支付方式拨付到村项目资金。但是实地调查中,项目实施根本不存在,而项目资料便是采取编制虚假,套取建设资金的申报项目,资金全部列入所属个人的账户。 3.民主理财的流入形式 第一是集体的开支,未曾按照《村级财务管理暂行办法》的规定,经过村民主理财小组的审核,民主理财专用章加盖,帮包的镇干部签批后入经账并经主要负责人签字。但现实中只要村主要负责人签了字,未经村民理财小组审核就入账报销。二是白条顶账和白条顶库现象严重,有的把不合理的开支虚换成发票报账,有的用无法报销的白条顶库现金(尤其是村招待费),甚至出现开条人、付款人、业务经办人、审批人均为同一人的严重违规现象。三是报账材料不完整。有的项目建设支出报账只有一张发票,发票上注明的审批人为乡镇负责人,经办人由甲方而变为了乙方工程承包人。并且无施工建设合同和验收资料与竣工,业务开支无法证明虚实。 4.不到位不真实的财务公开 村干部部分是淡薄的民主意识,应付了事,公开了财务形式化,笼统不具体不明确、避重就轻,不及时的对待财务公开的内容。“村账镇管”上的收支为

企业财务管理创新研究

企业财务管理创新研究 【摘要】随着经济的发展和行业的不断进,很多地方的企业发展,需要从新时代的角度出发,如果一味的按照守旧观念洛实财务管理,不仅无法有效解决现有的问题,还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系,是当前企业发展的必要工作内容,要坚持从发展的角度出发,不断提高财务管理的有效性,才能有效解决企业发展中出现各方面的问题,进而进企业管理水平得到更好地提升。 【关键词】企业;财务管理;创新研究 企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作,也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理,目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力,有效地参与市场竞争。然而在实践中,企业财务管理却存在着诸多突出问题,这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。 一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄,没有意识到财务管对企业发展的革要性 企业的目标是生存、发展和获利,而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化,而按照企业的目标,财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金,保证企业的资金运转正常,保证收支平衡,到期偿债,并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用,减少企业的资金成本和提高资金使用效益,对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设 内部控制是企业财务管理的一项重要内容,对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段,仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识,内部控制忘识薄弱,更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化,控制也不可太过严厉,不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展,造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性,导致企业内部控制建设滞后,不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化 会计工作是财务管理工作的基础,而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点,全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外,在成本管理中往往只注意生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。 二、企业财务管理的创新研究

日常管理中出现的问题及解决方法

日常管理中出现的问题及解决方法 1. 当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当? 下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题,提出自己的观点:“你不能希望他们之间消除矛盾,那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围,不让它继续扩大,不至于到不可收拾的地步,不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题,在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适,不至于让局面僵化,不可收拾呢? 作为上级,应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长,他的三个下属之间的矛盾,其中一个告诉他她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿:“这么点小事,你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗?”那位下属听了很不高兴,又不好说什么就离开了。一个月后,她们之间的关系越闹越僵,你拆我的台我拆你的台,终于有一天在工作中,引起了品质不良,造成当天产量全部开捆返工。 事实上,当下属提出矛盾的问题时,通常是他不能处理这种关系了,才会提出来的。那么,如果你不做出正面的处理,通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔,最终影响到工作。 作为上级,对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上,去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时,应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度,另一个看这种气氛的

长久性。根据不同的情况,采取不同调解方式。总之要记住以下几点: ⑴不要逃避问题 ⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的,在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。 ⑶不要在矛盾的一方,讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心,反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话,一定不能对任何一方说。 ⑷在调解的过程中,尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点,从中客观分析他们的问题,指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评,并说明行为对结果的利害关系。 ⑸对无法调解的,应作出组织上的调整,将其一调离。 ⑹自己带领,和他们共同完成一个合作性很强的课题,加强他们的团队精神。 2.当自己请假时,应如何安排工作? 把手上的工作(项目、进展情况)整理成清单,交给上级,并向上级详细说明自己的想法和安排,重要事项更特别提醒,并征询上级的意见。 结合上级的意见是行具体工作安排,并指定负责人,以保证工作进度。留下自己详细的联络方法及电话号码,万一工人有异常,能够及时找到自己。 3.间接上级亲自指挥自己工作怎么办?

中小企业财务管理存在的问题及对策初稿

摘要 中小企业作为国民经济的重要组成部分,也是当前经济中最活跃的因素。在我国的经济格局中所占有的地位非常重要,为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但中小企业财务管理中存在的问题已成为其发展的障碍。所以,分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,从而促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。本文就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行剖析,并提出了相应的对策。 第一章引言 1.1论文研究的背景和意义 我国中小企业经过20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,中小企业是我国国民经济的重要力量,目前我国中小企业的数量已达3000万户,占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强,但是他们对GDP的贡献率达51%,税收占到全国的43%。 我国中小企业经过20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,中小企业是我国国民经济的重要力量,目前我国中小企业的数量已达3000万户,占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强,但是他们对GDP的贡献率达51%,税收占到全国的43%。 中小企业与大企业之间具有互补性,经济的正常发展有赖于大中小企业的并存,大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目,直接参与国际国内市场的竞争。而中小型企业可以利用各种新技术,新材料积极开发新产品,发挥好自身优势,以适应市场多元化的需求。如果没有大型中小企业的发展,大型企业将失去依托,国民经济结构难以合理化。 中小企业在安置就业方面也起到了很大作用。随着经济发展,国有大型企业对劳动力的吸纳能力有限,随着企业改革,反而会精简就业岗位,这样中小企业就成了吸纳劳动力的主要力量。据统计,中小企业提供了75%就业位置,可见,中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。但是,中小企业举步维艰,失败率较高,原因是多方面的,其中其财务管理方面的原因是主要的[1]。 因此,我们要大力发展中小型企业,逐步改善中小型企业中存在的问题,而这些问题的核心是财务管理问题。为了改善这些问题,让中小企业健康发展,首先政府得给予大力支持与帮助,为它们创造一个良好的外部环境;其次,中小企业也要认识到自身的不足,从内部加强自身企业建设,这样就可以从政策和实际行动上逐步解决这些问题,使中小企业逐步走上正轨,向知识经济时代迈进。再

当前村级财务管理存在的问题及对策研究

页脚内容 山东工商学院 SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY 学年论文 TERMTHESIS 浅议当前农村财务管理中存在的问题、原因及对策 权梓怡 QuanZiyi 2013年07月6日 论文(设计)作者 10082313 财管103 权梓怡 论文完成日期 2013年07月6 日 论文(设计)指导老 师 Advisor 王立明 指导教师职称 TheTitleofAdvisor 副教授 班级 Class 分院(系别) Department 会计学院 学号 Num ber 专业 Specialty 财务管理 浅议当前农村财务管理中存在的问题、原因及对策 论文(设计)题目 TitleOfThesis (Design )

July.6.2013 摘要 村级管理财务管理状况是当前社会普遍关注的一个热点、难点问题,是促进村级集体资产保值增值的一项基础性工作,也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一个重要内容。村级财务管理的好坏,直接影响到农村集体经济的健康发展和农村社会的政治稳定。当前,随着农村改革不断深入,农村经济组织、经济结构、利益主体和分配方式日趋多元化,农村财务管理工作复杂性日益增强,大多数农村的财务管理仍存在着部分村干部法律意识淡薄、农村集体资产管理混乱、村级账簿设置不规范、财务公开质量不高、民主理财流于形式、财会人员素质偏低、监管力度不够等一系列问题,已经成为发展农村经济、深化农村改革的障碍,严重影响着党群、干群关系和农村各项事业的发展,影响农村社会大局的稳定,还有相当一部分村财务管理基础薄弱,秩序混乱,成为摆在基层党委政府面前的一项紧迫任务.本文论述了村级财务管理存在的问题,产生的原因,并提出了相关建议。 关键词:村级财务管理存在的问题产生原因村级财务管理调查对策 Abstract Keywords: 页脚内容

电力企业财务管理的创新研究

电力企业财务管理的创新研究 发表时间:2019-07-23T11:33:33.070Z 来源:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者:李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中,电力企业的作用是举足轻重的,始终推动者国民经济不断地向前发展。 李小女 国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000 摘要:在我国的国民经济发展过程中,电力企业的作用是举足轻重的,始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺,如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力,电力企业就必须提高其财务管理的工作,需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下,在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题,此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作,能够有效地避免电力企业资产的流失和风险,也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下,旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求,旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展,因此,对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。 关键词:创新发展;财务管理;电力企业 在当前的时代背景下,创新已经成为各行各业发展的根本动力。对于电力企业来说,要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位,就必须加强对企业财务管理的创新,结合时代发展要求及企业自身的经营状况,采取新型的财务管理模式和方法,这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量,为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。 1电力企业财务管理创新的意义 1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径 当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润,并且会考虑到利益的长期性。因此,企业想要长时间稳定、健康发展,不仅在自身管理体制上需要有效变革,而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上,达到企业利益的最大化,摆脱短时间经济效益带来的弊端。 1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键 可持续发展理念的推动下,企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的,通过财务的管理创新,能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展,都离不开经济的推动,只有财务采取合理的管理方式,才能为企业的下一步战略提供有效参考。 1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置 企业财务管理过程中,可以通过对企业的数据分析、预测,并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式,能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来,并且实现企业的可持续发展,从而促进企业整体战略目标的实现。 2电力企业财务管理创新的相关措施 2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识 财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战,要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识,成本核算、高级财务管理等,也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下,财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作,保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。 2.2完善企业财务管理体制,使得财务监督管理力度不断加强 企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力,加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起,做到以下两点。首先,要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作,把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来,不断根据企业发展中的各种需求,完善和修订企业的财务管理制度,并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次,把绩效考核制度引入企业财务部门,加大依据具体责任落实情况的奖惩机制,以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作,保障企业财务管理工作重要性的发挥。 2.3健全企业财务的内部管理制度 一套有效的财务内部控制管理制度,在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理,实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况,在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设,使其更具科学性和实效性。另外,随着市场的多级化发展,企业财务风险面临着复杂的挑战,企业要加强自身的财务风险调控体系建设。 2.4加强企业成本管理,扩大企业经济效益 财务管理方面要进一步优化管理措施,为企业充分节省不必要开支,从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度,规定出实际核算的范围及方式,具体工作做到责任到人,以在出现问题后可以直接问责,从而消除一些不必要的浪费,达到保证经济效益的目的。同时,企业战略制定过程中,要注意到长期利益,不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲,要认识到企业的发展是一个漫长的过程,只有脚踏实地做好当下,才能打好坚实的基础,为企业的长久发展谋利益。同时,企业发展到一定阶段,则会面临更大的风险,只有做好财务的创新管理工作,才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障,从而保证整个企业的正常运转。 2.5适当加大风险预防和管理力度 首先,应当加强对财务管理人员的风险教育,不断提升其风险意识,以便更好地适应企业所面临的财务管理环境,能在第一时间预测风险和评估风险。其次,应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作,确保投资决策的合理性与可行性,避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后,还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整,由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性,其投资风险与固定资产相比要高得多,所以,如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升,最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。

企业管理中存在的问题

企业管理中存在的问题 一、各部门对自己的岗位进行重新定位 岗位职责分析在企业中是非常有必要的,公司的每个职能部门都对自己的岗位职责非常清楚,甚至打印制作上墙,但部门间扯皮现象仍然存在。作为一名管理者遇到问题就说是别人的问题,代表你原地踏步,作为一个负责人,怕就怕在发现不了问题,难就难在明明出了问题却不认为是自己的问题,错就错在知道有问题还不及时解决。 个人认为定期会议上各个部门的负责人应对自己的岗位职责进行陈述,也就是把自己的职责范围再重新在大家面前陈述。这样有以下几点好处:1、可以在此环境里让大家都清楚自己的本职工作;2、明白各部门的工作性质是不一样的;3、大家都是企业的重要组成部分。每一道口子都不能有问题,企业的发展与每一位都密不可分。如下图:作为管理者要掌握好方向、目标、前进的速度,企业的规模、利润的多少都取决于员工,员工是利润的创造者!我们管理者要不断激励我们的员工,让他们更有动力、激情!我们从新(心)出发! 二、关于绩效考核 管理者:人员工:车轮 企业:车斗 利益:车里面的东西

举个例子:作为老板的您拿了5000块钱买电脑的时候,服务人员(厂商),帮你选择型号,帮你装系统,还手把手的教会你,而且售后服务也好。重要的是100%达到了你所要的目的,5000块钱值,你能每天感受的到很直观的看见它。但拿了5000块钱给员工时,他每天迟到、上班私事也多、做事有头无尾、工作质量效果不得而知,甚至没有达到要求。更有甚至做的工作负面影响很大,动摇军心,对企业没有敬畏之心。那么怎样才能知道这5000块钱像买电脑一样一眼看得出是值得的呢?——考核! 绩效管理的真正目的是提高个人和组织(管理者)的绩效能力,就像上图,每个岗位的职责和具体做的事情必须要适合企业,这样才有效。每个部门的职责和所承担责任,大家只有在各自岗位发挥作用,车肯定跑的快,载的东西也就越多。这样一来扯皮会减少,弦也会绷得紧一些!设计合理的绩效考核内容:奖勤罚懒、奖优罚差! 三、关于流程设计和再造 每个部门都设计了工作流程和组织管理流程,有一点值得说明的是管理人员的个体素质不一,有的很好有的很一般。那么流程上就有区别,虽然主要领导把关过,但日常运作的又怎么样呢?好的就好了,差的也就那样。所以流程需要再造,一般人对于流程再造概念可能不是很清楚,以下故事可以具体说明。 有两座山一边住着男生,女生住在另外一边,中间是峡谷隔开。这样的生活也很寂寞无奈,因为有段距离隔着。女生看不见男生的微笑,有一个很有诗意的男孩子对蝴蝶说:“替我把微笑带给女生吧!”

财务管理存在的问题及改进

财务管理存在的问题及改进 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。 一、企业财务管理存在的问题 (一)财务信息失真 市场经济是利润导向的经济,这一时期企业已逐渐成立独立自主、自负盈亏的经济实体,具有了自主经营权,企业开始关注经营之道,特别是企业财务的管理,财务信息的准确性、全面性及正确理解与使用往往决定了企业的成败。企业财务的盈利目标一跃而为企业各种生产经营活动的总目标,企业会计由计划经济条件下的适应型、服务型转变为主导型、控制型财务,财务对企业生产经营活动的方向、规模、结构产生主动的导向作用,生产经营活动的优劣是以财务目标完成的好坏来决定。财务信息不实,导致了财务预测与决策失误。因此,财务失真是造成财务管理混乱的主要因素。 (二)日常管理不严,财务控制薄弱。 企业财务控制薄弱主要表现是:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞。第四,重钱不重物,资产流失严重。 (三)财务管理人员素质不高,对工作重视不够 由于我国建立市场经济制度的时间比较短,企业还没有完全地按现代企业制度来运作。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作,信息化建设滞后,有些企业虽然引进了财务管理信息系统,但因财务人员素质低,业务水平差,使得成为摆设,没有真正地发挥其应有作用,我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化,有些企业的会计人员没有从业资格证书,学习和技能水平很差,业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣,会计工作在企业理中的作用得不到体现。 有的企业对财会人员重使用轻培养,使得财会人员观念陈旧,只是缺乏。俗话说:“人往高处走,水往低处流。”在企业改制过程中,一些有经验有能力

村级财务管理论文(定稿)

村级财务管理存在的问题、产生原因及对策 07秋会计学包敬红 【内容摘要】村级财务管理是促进村级集体资产保值增值的一项基础性工作,也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一个重要内容。村级财务管理的好坏,直接影响到农村集体经济的健康发展和农村社会的政治稳定。当前,随着农村改革不断深入,农村经济组织、经济结构、利益主体和分配方式日趋多元化,农村财务管理工作复杂性日益增强,还有相当一部分村财务管理基础薄弱,秩序混乱,成为摆在基层党委政府面前的一项紧迫任务。本文论述了村级财务管理存在的问题,产生的原因,并提出了相关建议。 【关键词】村级财务管理存在的问题产生原因对策 【论文正文】 当前,村级财务管理是村民关心的焦点性问题,也是引发村民信访、群体上访的主要原因。村级财务管理是促进村级集体资产保值增值的一项基础性工作,也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一个重要内容。村级财务管理的好坏,直接影响到农村集体经济的健康发展和农村社会的政治稳定。 一、村级财务管理存在的问题 村级财务管理是指村委会代表本村村民对有关资金的筹集、投放和分配的管理。近年来,通过对我市村级财务管理状况的审计调查情况来看,一些村财务管理仍然比较混乱。主要存在以下一些不容忽视的问题。 1.财务基础工作薄弱。 一是会计帐簿不规范。会计人员不能认真执行财务制度,“糊涂帐”较多,会计核算方法比较混乱,根本无法真切地反映资金的筹集、使用和分配情况。二是财务手续不健全。有的村财务原始凭证不规范,无经手人,无证明人,无事由,无审批人签字。一些出纳收付款后不及时记账,仅凭脑子记忆,甚至凭印象自制凭证,白条收支现象严重。三是对帐程序不规范,对帐不及时,帐实不符、帐表不符、帐帐不符、帐款不符等现象时有发生,经常出现有物无帐,有帐无物,有款无帐,有帐无款等。四是会计资料管理不善,会计档案不全,有些原始票据长期保存在个人手中,未及时搜集、分类、归档保存,导致会计信息残缺、失真。五是财务管理机构不健全,人员任用不当,造成制度不能有效落实,账目糊涂不清。一些会计人员年龄偏大,业务比较生疏,变动频繁,财务管理不作为、无作

新经济企业财务管理创新研究

新经济企业财务管理创新研究 摘要:本文从新经济背景入手,研究企业的财务管理创新问题,首先分析了企业财务管理中的问题,例如管理理念落后、管理人员职业素养较低、管理方法陈旧等问题,随后文章提出了促进企业财务管理创新的具体措施,包括创新管理理念、完善财务管理制度、提高财务人员专业素养、使用网络财务管理技术等方法,希望能给相关人士提供一些参考。 关键词:新经济;财务管理;管理制度 随着我国经济的发展繁荣,人们的生活水平也有所提高,无论是在精神层面还是物质层面都有所提升。随着我国经济体制的改革,传统的财务管理模式已经不在适用于新经济背景下的企业发展,这种落后的财务管理模式严重阻碍了我国企业的发展,为此,企业要积极革新财务管理方法,创建新型的财务管理模式,从而促进企业持续发展。 一、企业财务管理中的问题 (一)管理理念落后。在新经济背景下,企业中无形资产保护也正在进行新的变化,在以前,对于企业无形资产的保护只是停留在文件保护的层面。企业对于著作权、专利权、荣誉、商标等无形资产的保护只是停留在意识层次上,没有付诸于实际行动。在新经济背景下,企业在无形资产的保护上应该改善传统的保护形式,对企业的无形资产进行全方位的本质保护。除此之外,还要保护法律文件,评估无形资产的真实价值,防止企业无形资产被恶意侵犯或是流失。传统的财务管理理念,不仅无法将企业内外资源的吸收作用联系起来,对企业在经营活动中制定预见性策划也会有一定的阻碍。落后的管理理念阻碍了企业中财务管理发挥出有效的作用,最终逐渐降低了财务管理的作用和地位。(二)管理人员职业素养较低。在企业的实际财务管理中,企业中的大部分财务管理人员还在使用着传统的财务管理手段,没有形成科学合理的财务管理理念,从新型财务管理技术的使用方面来看,我国企业中的财务管理人员还存在许多不足之处,在目前这种新经济背景下,许多企业中的财务管理人员缺乏对相关财务管理专业知识和技术的学习,当遇到工作中的问题时,无法进行及时的解决,或是只能盲目地将既有模式套用到财务管理工作当中。除此之外,企业财务管理中的另一大难题就是财务人

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