纪检监察工作计划3篇

纪检监察工作计划3篇

20xx年统计局纪检监察工作将以党的精神为指导,深入贯彻党的十八届四中全会和一系列重要讲话精神,全面落实十八届中央纪委五次全会和省、市、县纪委会议精神,继续深入开展学习讨论落实活动,进一步实施党风廉政与反腐倡廉建设,坚持党要管党、从严治党,强化局支部党风廉政建设的主体责任和纪检组的监督责任,以改革的精神推进反腐败体制机制创新和制度保障;严明党的各项纪律,坚决克服组织涣散、纪律松弛问题;坚持不懈抓好中央八项规定精神落实,强化执纪监督,持之以恒纠正“四风”,强化纪律意识和规矩意识;加大预防腐败工作力度,加强对领导干部的监督、教育和管理,保持惩治腐败高压态势;加强纪检监察业务知识的学习,提高履行职责能力,不断开创全局党风廉政建设和反腐败斗争的新局面。

一、严明党的政治纪律,加强对各项重大决策部署执行情况的监督检查

加强党的纪律建设,坚决克服组织涣散、纪律松弛的问题。坚持把严明党的政治纪律放在首位,加强政治纪律教育,确保全局党员干部在思想上、政治上、行动上严守纪律,坚决纠正无组织无纪律、自由主义、好人主义等现象。

加强监督检查,确保各项重大决策部署贯彻落实。加强对党的十八届四中全会、中央纪委十八届五次全会各项决策部署落实情况的监督检查,紧密联系统计工作实际,强化执纪监督,严明党的纪

律,加强作风建设,提高履职能力,推进改革创新。坚持不懈纠正“四风”,加大查办违纪违规案件力度,不断完善统计系统党风廉政建设工作机制,坚定不移把党风廉政建设和反腐败工作引向深入,为推进全县统计事业健康科学发展提供坚强保证。

二、强化责任意识,严格落实“两个责任”

进一步增强统计局支部以及局纪检组落实党风廉政建设主体责任和监督责任重要性、紧迫性和自觉性的认识,继续落实中央八项规定,深化“两个责任”的落实,真正把两种责任扛在肩上,明确、分解、细化党风廉政建设的主体责任和监督责任,要以更大的担当、更大的精力抓好统计系统党风廉政建设。

进一步细化“两个责任”清单,根据清单厘清责任,坚持集体领导和个人分工负责相结合,进一步突出党组织的主体责任不甩手,强化纪检组织的监督责任不松手,明确领导班子成员的分管责任不缩手。坚持一案三查、切实履行一岗双责,并实行严格的责任追究,做到问责必严格、必到位、必有效。

三、持之以恒纠正“四风”,加强和改进机关干部作风建设

以巩固群众路线教育实践活动成果和学习党的十八届四中全会精神为总抓手,紧紧扭住落实中央八项规定精神不放松,打好改进作风的攻坚战和持久战。落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,规范并严格执行公务接待,严禁用公款相互宴请、赠送节礼、违规消费和公车私用等。减少接待和应酬,主动深入基层接“地气”,密切党群干群关系。

不断把握新时期反腐倡廉工作的新特点,把反腐倡廉工作纳入到统计全面建设之中。用铁的纪律不断加强机关作风建设,以“为民、务实、清廉”为重点,塑造统计人清正廉洁的良好形象,以作风建设和党风廉政建设的新成效凝聚起推进统计改革创新的强大力量。

四、加大查办违纪违规案件工作力度,以零容忍态度惩治腐败

查办案件是惩治违法违纪行为最直接的手段,也是最有效的手段之一,我们统计局纪检组要加大执法监察力度,坚决惩治统计违法违纪行为,发挥案件查处的威慑力,切实提高统计数据质量和统计公信力。

保持高压态势,狠抓案件查办和执纪问责。以统计执法、资金管理、干部队伍管理为重点,加强监督检查,纠正统计工作中的不正之风。严格执行统计数据质量评估制度,加强对基层数据质量的评估分析,防止虚报、瞒报、漏报,进一步提高统计数据质量。

五、坚定不移深化改革,切实做到纪检监察转职能、转方式、转作风

进一步增强责任感和使命感,坚持用发展的思路、改革的办法、创新的举措,坚定不移加快“三转”步伐,不断以党风廉政建设和反腐败工作的新业绩,回应党和人民群众的期盼。

切实转职能、转方式、转作风。进一步明确纪检监察机关的职责定位,把工作中心聚焦到党风廉政建设和反腐败斗争主业上来,强化执纪监督,做到不越位、不缺位、不错位。结合深入开展党的

群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动,坚决正“四风”治“六病”,着力解决工作漂浮、口大气粗等问题。要带头改进文风会风,深入调查研究,掌握实际情况,做到情况明、数字准、责任清、工作实、作风正。

六、按照要求,进一步引深学习、讨论反思,做好学习讨论专项检查

认真落实县委关于在全县开展集中学习讨论活动的各项要求,使党员干部职工准确把握、牢固树立和落实习系列讲话精神,并反思总结,不断改进,切实加强干部队伍作风建设,培育机关优良作风,提升队伍工作能力,优化廉洁勤政素质,树立干部良好形象,造就一支过得硬、靠得住、用得上的统计干部队伍。

七、注重纪律建设,加强对领导干部的监督、管理和教育

坚持领导带头,发挥表率和示范作用。领导班子成员在守规矩和讲纪律上要率先垂范,带头维护大局、维护班子团结,带头遵守单位各项规章制度。坚决服从组织的决定,认真管好亲属和身边的公务人员,真正做到按本色做人、按角色办事。

强化对党员干部的监督、教育和管理。要完善权力运行监督机制,把权力关进制度的笼子;深入推进惩治和预防腐败体系建设;加强党风廉政教育,认真开展理想信念宗旨和党风廉政教育,保持党员干部在思想上、政治上和行动上与党中央的高度一致性。把廉政教育和机关党建工作有机结合,将廉政教育贯穿于机关文化建设、精神文明建设、统计日常业务和党员干部教育培训之中。

新形势下,加强统计反腐倡廉工作是强化统计干部队伍建设,推动统计事业不断进步的根本保证,是提高统计服务能力,提高统计数据质量、提高统计公信力的必然要求。作为纪检委派驻统计局的纪检组,我们将在新的一年里进一步明确职责定位,落实“三转”要求,聚集主页,清醒认识当前反腐倡廉形势,围绕提高统计数据质量这个中心,突出重点,找准着力点,开拓创新,扎实有效推进统计系统反腐倡廉建设。

纪检监察工作计划篇二

xx年纪检监察工作总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照中央、省、州、县纪委全会部署,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,严明党的纪律,加强党的作风建设,大力保持党的先进性和纯洁性,严格落实党风廉政建设责任制,着力解决反腐倡廉建设中群众反映强烈的突出问题,围绕中心,服务大局。为实现“五个泸溪”的宏伟目标提供坚强的政治纪律保证。

一、加强政治意识,强化对重大决策贯彻落实的监督

(一)维护党的政治纪律。坚持把维护党的政治纪律摆在首位,加强政治纪律教育,引导和督促广大党员、干部讲政治、顾大局、守纪律,增强政治敏锐性和鉴别力,自觉做到与上级党组织保持高度一致。认真贯彻落实县委、县政府的各项决策部署,加强监督检查,及时发现和解决存在的问题,坚决纠正有令不行、有禁不止的现象,确保政令畅通。

物控年度工作总结

物控年度工作总结 【篇一:2014年物控年度总结】 2014年个人总结 2014年已经夹着轻盈的脚步离开,2015的钟声已经敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当时钟侵入我们的耳朵之时,才发现,来年的工作将更加沉重,紧张,本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧,时刻鞭策自己,同时将一年工作总结如下: 一.物料跟进方面 1.物料跟进目前情况 1)由于公司刚刚成立不久,生产任务不是很重,因此物料的追踪相对来说也比较轻松,回首过去的几个月,物料跟进方面存在以下几点问题:1.催料的及时性有待进一步提升,沟通方式有待改善;2.供应商与我公司生产基地相距甚远,物料运输周期长,沟通只能以电话邮件等方式,因此可能对生产造成一些滞后; 3.物料由深圳采购采购,很多细节宜昌公司没有参与,因此跟供应商沟通起来比较困难。 2)根据生产任务,通知仓库及时备料,并核对物料和工具的数量,确保生产能够按时进行,此期间,需要仓库在保证数量的同时保证时间,需要仓库能够灵活操作。 3)对于生产时出现的物料异常,在得知异常的同时做出相应的处理(退库,与供应商沟通)。 4)对于顾客的订单,按时同时仓库备货,通知物流公司具体发货时间,安排发货前期的手续工作。 2.来料数量及质量问题 1)对于来料数量少的问题,今年的几次来料都有涉及,针对这种情况,一方面公司将来料良品数量入库,另一方面第一时间联系供应商,将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员,要求供应商及时给出解决方案。 2)对于生产过程中查找出的不良品,经过数据的统计,按照一定的周期反馈给供应商,同样要求供应商提出解决方案。 二.物料控制方面 1.办公用品的控制

物控部2014年度总结暨2015年度工作计划

物控部门工作2014年度总结暨2015年度工作计划 各位领导: 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,本年度取得了较好的成绩,也有一些问题需要改进。 一、年度总结 (一)工作成绩 1.生产方面 推行《××生产排程表》,理顺××生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 2.培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。

3.物料管理 十月份,对仓库存在问题进行重点排查,找原因,提方法,在十月中旬,给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账,逐步完善仓库管理工作,对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进,通过实物实时台账的建立,督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新,为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据,提高工作效率和订单命中率以及订单达成率,提高了应对市场需求的即时反应能力。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求,加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求,提高仓库数据的准确度,加强物料管理,按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘,规范仓库管理,尤其对于化工类物料,强调分类存放,保障人员、物料的安全,要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS(化学品安全说明书Material Safety Data Sheet)。以便安全地对物资进行保管。 4.生产计划 目前,业务下单后,PC计划员排产时,基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识,特别是在消耗半成品的现有库存方面,因为加强了对半成品仓库的管理,因此,在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产,仓库若有半成品,便不再安排××车间生产半成品。 十月份,PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况,对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理,对精益生产提供了支持,通过有效控制,节约生产成本,缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。

PMC物控工作计划

PMC物控工作计划 我公司当前,物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展;今后,物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下: 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系; 2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本; 3、建立主要生产用料的采购周期资料,以便业务部回复客户交期; 4、持续提高供应商的供货质量,优化供应商队伍; 5、科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效; 7、采购应不断的开发新供应商,进行比价、议价以淘汰不合格供应商,保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反被动为主动,以便公司的生产经营顺利进行。 仓库管理体系的改进 1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐卡物表单的一致 2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料(A、B类)确保准确率达到100%,C 类材料确保98%以上。

2、改善仓库管理制度,进一步规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率达降低为0。 3、规范仓库盘点制度,每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 4、推行6S管理,规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。 物控部职能推进: 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本 4、建立完善的物控部工作流程 5、完善公司现有的ERP系统 6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下: 一、推动物料规范化: 对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范; (一)物料基本属性与管理规范;

物控年度工作计划doc

物控年度工作计划 篇一:物控部XX年度总结暨XX年度工作计划 物控部门工作XX年度总结暨XX年度工作计划 各位领导: 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,本年度取得了较好的成绩,也有一些问题需要改进。 一、年度总结 (一)工作成绩 1.生产方面 推行《××生产排程表》,理顺××生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 2.培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管

理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。 3.物料管理 十月份,对仓库存在问题进行重点排查,找原因,提方法,在十月中旬,给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账,逐步完善仓库管理工作,对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进,通过实物实时台账的建立,督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新,为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据,提高工作效率和订单命中率以及订单达成率,提高了应对市场需求的即时反应能力。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求,加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求,提高仓库数据的准确度,加强物料管理,按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘,规范仓库管理,尤其对于化工类物料,强调分类存放,保障人员、物料的安全,要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS(化学品安全说

物控年度工作总结报告

物控年度工作总结报告 XXXX年已经驾着轻盈的脚步离开,XXXX的钟声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结: I.物料跟进方面: 1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!! 2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误! 3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. II.材料请购、备库方面: 1.按照正常生产规划,来确认库房物料能满足多久的使用,再根据供应商生产周期来提前请购物料,然后再根据各种物料的使用量

和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产! 2.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通! III.物料出现的问题: 1.实到料量与采购数量不符:像这样的事情经常发生,因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是 库房的容量进行申请采购,但往往会出现“超量”或“缩量”等问题,“超量”会引起物料使用缓慢,库房容量紧张等情况!“缩量”更严重,首先物料使用周期缩短,达不到生产供应需求,即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象,因为不满足供应商生产原料的周期! 2.原材料延期到达:这种情况也是“屡见不鲜”了,一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间,这个时间也是根据现有库量多少,和生产订单等来确定的,在我们备注的时间内,库房原料基本可以满足生产所需,可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量,那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。

物控部年度工作计划

物控部年度工作计划 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司,担任物控部主管;回顾过去的半年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩,按照公司的发展要求,20xx年公司物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以20xx年物控部门的工作计划和工作目标是: 1.组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传,沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职

业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3.编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度出发,以企业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的衔接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。 4.重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受处罚,形成良好的企业制度氛围。 在公司总体部署下以制度为保障,制定各项具体的可操作性的作业目标。 1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一致性要求,积极引进和规范科学的管理手法,比如FIFO,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分,也是KPI考核体系的指标之一。

物控部年度工作计划

2012年物控部工作计划 按照公司的发展要求,2012年公司物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以2012年物控部门的工作计划和工作目标是:一.组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传,沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3.编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度出发,以企业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的衔接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。 4.重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受处罚,形成良好的企业制度氛围。 二.部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障,制定各项具体的可操作性的作业目标。 1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一致性要求,积极引进和规范科学的管理手法,比如fifo,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分,也是kpi 考核体系的指标之一。 2. 物控系统的建立。 *包括当月材料的收入和发出统计,物料的完全分类,mrp(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据,并且是进行物料损耗计算的主要数据,而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据; *以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源,以经验预测数据为辅; *监控生产计划及物料需求计划的执行情况; *生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善; *安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料; *协助制定生产标准损耗,降低仓库库存,提高物料的周转率,减少资本积压; *货期异常反应、处理及综合协调; *协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度; *物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性;

物控部年度工作计划

篇一:物控部2014年度总结暨2015年度工作计划 物控部门工作2014年度总结暨2015年度工作计划 各位领导: 一、年度总结 (一)工作成绩 1.生产方面 推行《××生产排程表》,理顺××生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 2.培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行mc-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了jit-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了lp-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。3.物料管理 十月份,对仓库存在问题进行重点排查,找原因,提方法,在十月中旬,给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账,逐步完善仓库管理工作,对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进,通过实物实时台账的建立,督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新,为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据,提高工作效率和订单命中率以及订单达成率,提高了应对市场需求的即时反应能力。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求,加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求,提高仓库数据的准确度,加强物料管理,按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘,规范仓库管理,尤其对于化工类物料,强调分类存放,保障人员、物料的安全,要求仓管员在验收货品时要求供应商提供msds(化学品安全说明书material safety data sheet)。以便安全地对物资进行保管。 4.生产计划 目前,业务下单后,pc计划员排产时,基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识,特别是在消耗半成品的现有库存方面,因为加强了对半成品仓库的管理,因此,在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产,仓库若有半成品,便不再安排××车间生产半成品。 十月份,pc计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况,对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理,对精益生产提供了支持,通过有效控制,节约生产成本,缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。(二)缺点与不足 1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家都会配合,但是主动协助其他部门完成工作,或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。 2.员工学习意识不强,自我满足于现状,不求进取,有些员工即便是参加培训,也是应付了事,不能实现业务知识水平的提升,也有一些员工存在守旧思想,在处理工作中的问题时候,

物控年度工作总结

物控年度工作总结

物控年度工作总结 【篇一:2014年物控年度总结】 2014年个人总结 2014年已经夹着轻盈的脚步离开,2015的钟声已经敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当时钟侵入我们的耳朵之时,才发现,来年的工作将更加沉重,紧张,本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧,时刻鞭策自己,同时将一年工作总结如下: 一.物料跟进方面 1.物料跟进目前情况 1)由于公司刚刚成立不久,生产任务不是很重,因此物料的追踪相对来说也比较轻松,回首过去的几个月,物料跟进方面存在以下几点问题:1.催料的及时性有待进一步提升,沟通方式有待改善;2.供应商与我公司生产基地相距甚远,物料运输周期长,沟通只能以电话邮件等方式,因此可能对生产造成一些滞后; 3.物料由深圳采购采购,很多细节宜昌公司没有参与,因此跟供应商沟通起来比较困难。 2)根据生产任务,通知仓库及时备料,并核对物料和工具的数量,确保生产能够按时进行,此期间,需要仓库在保证数量的同时保证时间,需要仓库能够灵活操作。 3)对于生产时出现的物料异常,在得知异常的同时做出相应的处理(退库,与供应商沟通)。 4)对于顾客的订单,按时同时仓库备货,通知物流公司具体发货时间,安排发货前期的手续工作。

2.来料数量及质量问题 1)对于来料数量少的问题,今年的几次来料都有涉及,针对这种情况,一方面公司将来料良品数量入库,另一方面第一时间联系供应商,将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员,要求供应商及时给出解决方案。 2)对于生产过程中查找出的不良品,经过数据的统计,按照一定的周期反馈给供应商,同样要求供应商提出解决方案。 二.物料控制方面 1.办公用品的控制 对于办公用品的控制,主要有前台行政负责执行,要求笔,软抄本等办公用 品能够以旧换新,同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况,总结出一个月度办公用品计划,若是使用数量超过这个数额,则必须书面表明原因。 2.生产物料的控制 生产物料有相应的物料损耗,在本年度的几次生产之中,尚未出现生产车间损耗过多的情况,另外对于生产工具的控制则需灵活控制。 三.材料请购、备库方面 1.按照正常生产规划,来确认库房物料能满足多久的使用,再根据供应商生产周期来提前请购物料,然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产! 2.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通!

物控部2016年度工作计划

物控部2016年度工作计划 光阴荏苒,日月如梭。转瞬就到了二0一二年。职于上一年的六月份参加本公司,担任物控部主管;回顾过去的半年,物控部分在全体运作和办理上,呈现了转机性的改动,取得了可喜的成果,依照公司的开展要求,2016年公司物控要做到系统化,信息化,全部以实在、有用的数据作为物控各项作业的根底,所以2016年物控部分的作业方案和作业方针是: 一.组织和准则的建造作业。 1.组织和准则建造及权限断定。 依照人力资源部分和行政部分的整体要求,从本司的实际情况动身,将部分职工的岗位责任和责任描绘提交到上级部分,帮忙人力资源和行政部分树立物控部分的绩效查核方针,然后从准则上确保物控部分各项办理方针的完成。在准则的树立进程中将清晰各阶层人员的作业权限与作业内容,拟定职务阐明书,避免杯水车薪,尤其要树立各种表单的核准流程及作业程序和办法,避免权利乱用。

2.公司中心价值的宣扬和部分内有用的交流。 部分职工对公司中心价值的认知和认同将能更有用的激起职工的作业热心,能引导职工自觉作业和对作业绩效的自我查看,对职工整体的本质进步将会起重要的促进作用。对部分职工的宣扬,交流和教育将会是下年度物控部分的一个要点进行的作业,将会使用公司的各类资源对职工进行作业素质和作业技能等各项内容的训练,将会约请人力资源的领导对公司各项愿景,作业开展情况和本司在作业的位置及职工个人作业远景和作业规划进行解说。 3.编制文件。 部分准则决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部分准则对部分的每一个职工都具有平等束缚效能,触及跨部分事项的由公司和谐共同签署履行。鄙人一年度中,将从企业的视点动身,以企业宗旨为中心,完善或编制各项办理准则,在触及跨部分时,将充分考虑准则的联接,提交公司上级部分,以确保准则的有用性与可操作性。 4.注重与参加。

物控部2015年度工作计划

物控部2015年度工作计划 物控部2015年度工作计划 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司,担任物控部主管;回顾过去的半年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩,按照公司的发展要求,2015年公司物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以2015年物控部门的工作计划和工作目标是: 一.组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传,沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请

人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3.编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度出发,以企业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的衔接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。 4 .重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受处罚,形成良好的企业制度氛围。 二.部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障,制定各项具体的可操作性的作业目标。 1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一致性要求,积极引进和规范科学的管理手法,比如FIFO,lot 和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分,也是KPI考核体系的指标之一。 2. 物控系统的建立。 *包括当月材料的收入和发出统计,物料的完全分类,MRP的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因

公司物控部年度工作计划

公司物控部年度工作计划 关于公司物控部年度工作计划 导语:下面为大家搜集推荐的一篇是关于公司物控部年度工作计划,相关写作可以参考。 我公司当前,物控部门已逐步建立起来,今后就有这个团队来发挥它的作用,同时也希望相关部门的配合和支持,这样,我们将会做的更好。 以生产效率为中心,物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发展;今后,物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下: 一、供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系; 2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本; 3、持续提高供应商的供货质量,优化供应商队伍; 4、综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效; 5、物控部应不断的开发新供应商,进行比价、议价以淘汰不合格供应商,保证所有的.供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反被动为主动,以便公司的生产经营顺利进行。 6、对现有供应商的管控,近期由于品质异常比较平凡,故了解

他的生产状况和品质保障,沟通并处理以上异常问题,避免此问题影响客诉。 二、仓库管理体系的改进 1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐卡物表单的一致 2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料确保准确率达到100%,C类材料确保98%以上。 2、改善仓库管理制度,进一步规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率达降低为0。 3、规范仓库盘点制度,每月由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 4、推行9S管理,规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。 三、物控部职能推进: 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本 4、建立完善的物控部工作流程 四、仓储管理 仓储管理要做到账物相符,账目能真实反映库存物料状态;给物

2020年PMC誉海公司物控工作计划

PMC誉海公司物控工作计划 物控工作计划 我公司当前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式发展;今后,物控工作将 继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下: 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系; 2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本; 3、建立主要生产用料的采购周期资料,以便业务部回复客户交期; 4、持续提高供应商的供货质量,优化供应商队伍; 5、科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效;

7、采购应不断的开发新供应商,进行比价、议价以淘汰不合格供应商,保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反被动为主动,以便公司的生产经营顺利进行。 仓库管理体系的改进 1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐卡物表单的一致 2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料(A、B类)确保准确率达到100%,C类材料确保98%以上。 2、改善仓库管理制度,进一步规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率达降低为0。 3、规范仓库盘点制度,每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 4、推行6S管理,规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。 物控部职能推进:

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本 4、建立完善的物控部工作流程 5、完善公司现有的ERP系统 6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下: 一、推动物料规范化: 对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范;

关于公司物控部年度工作计划

关于公司物控部年度工作计划 公司物控部年度工作计划1 一、物流部组织架构图与薪酬标准 A、组织架构图 货品统筹组加盟 物流部信息调研组仓务组 代理加盟代理加盟代理 B、人员架构图 货品统筹组主管物控专员仓务组长统筹专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管 C、薪酬标准 试用期月薪:主管2000 2500+提成物控文员1500 1800+提成仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500 700话费补助200元100元50元 二、职能说明 A、货品统筹组 1、负责与生产部的联络,按出货计划下单并跟进回单情况 2、负责与销售部沟通,安排货品的及时配发 3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况 4、负责日常货品配发情况及退货情况,对出货与发货流程进行监督 B、信息调研组 1、负责分析与制定各季合理的货品结构

2、负责订货会的各类数据准备与前期安排,并进行数量统计 3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划 4、对市场竞争对手的货品进行综合分析,掌握最新动态 5、负责与设计部的沟通,跟进样板数量与时间 6、负责对销售数据进行分析,定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议 C、仓务组 1、负责所有货品的成品数量核对与入仓 2、负责按所收订单进行准确的货品分发 3、负责所有退货的数量核对与入仓 4、负责跟进所有货品的正确仓存,并定期定量提供给各部门 5、负责所有货品的托运与发货事宜 6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性(发货单、退货单、入库单) 7、负责仓库货品的盘点与数据更新 三、部门创建计划与程序 (预计时间为3~4个月) 1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选 2、确立工作内容与权责范围,划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组 3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程,也包括统一工作方法 4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格,并开始提供各类数据 5、所有日常工作内容程序化,并有明确的时间规定及要求,进入正常运作 四、待建立程序文件

公司物控部年度工作计划

公司物控部年度工作计划 1、物流部组织架构图与薪酬标准 A、组织架构图 货品兼顾组加盟 物流部信息调研组仓务组 代理加盟代理加盟代理 B、人员架构图 货品兼顾组主管物控专员仓务组长兼顾专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管 C、薪酬标准 试用期月薪:主管2000 2500+提成物控文员1500 1800+提成仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500 700话费补助200元100元50元 2、职能说明 A、货品兼顾组 1、负责与生产部的联系,按出货计划下单并跟进回单情况 2、负责与销售部沟通,安排货品的及时配发 3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况 4、负责平常货品配发情况及退货情况,对出货与发货流程进行监督 B、信息调研组 1、负责分析与制定各季公道的货品结构 2、负责定货会的各类数据准备与前期安排,并进行数量统计 3、负责根据已定货品的售卖期与结构制定公道的出货计划

4、对市场竞争对手的货品进行综合分析,掌握最新动态 5、负责与设计部的沟通,跟进样板数量与时间 6、负责对销售数据进行分析,定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议 C、仓务组 1、负责所有货品的成品数量核对与入仓 2、负责按所收定单进行准确的货品分发 3、负责所有退货的数量核对与入仓 4、负责跟进所有货品的正确仓存,并定期定量提供给各部门 5、负责所有货品的托运与发货事宜 6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性(发货单、退货单、入库单) 7、负责仓库货品的盘点与数据更新 3、部门创建计划与程序 (预计时间为3~4个月) 1、根据公司人材提拔制度,肯定适合人选 2、确立工作内容与权责范围,划分出信息分析组、货品兼顾组、仓务组 3、在实际的工作进程中逐渐建立各部门工作流程,也包括统1工作方法 4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格,并开始提供各类数据 5、所有平常工作内容程序化,并有明确的时间规定及要求,进入正常运作

物控部的年度工作计划

光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0xx年。职于去年的六月份加入本公司,担任物控部主管;回顾过去的半年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩,按照公司的发展要求,20xx年公司物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以20xx 年物控部门的工作计划和工作目标是: 一、组织和制度的建设工作。 1、组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。 2、公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传,沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3、编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度出发,以企业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的衔接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。 4、重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受处罚,形成良好的企业制度氛围。 二、部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障,制定各项具体的可操作性的作业目标。 1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一致性要求,积极引进和规范科学的管理手法,比如FIFO,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分,也是KPI考核体系的指标之一。 2、物控系统的建立。 包括当月材料的收入和发出统计,物料的完全分类,MRP(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据,并且是进行物料损耗计算的主要数据,而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据; 以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源,以经验预测数据为辅; 监控生产计划及物料需求计划的执行情况; 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;

物控工作计划

物控部工作计划 按照公司的发展要求,新的一年物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以2012年物控部门的工作计划和工作目标是: 一.组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传,沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3.编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度出发,以企业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的衔接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。 4.重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受处罚,形成良好的企业制度氛围。 二.部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障,制定各项具体的可操作性的作业目标。 1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一致性要求,积极引进和规范科学的管理手法,比如FIFO,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分,也是KPI 考核体系的指标之一。 2.物控系统的建立。 *包括当月材料的收入和发出统计,物料的完全分类,MRP(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据,并且是进行物料损耗计算的主要数据,而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据; *以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源,以经验预测数据为辅; *监控生产计划及物料需求计划的执行情况; *生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善; *安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料; *协助制定生产标准损耗,降低仓库库存,提高物料的周转率,减少资本积压; *货期异常反应、处理及综合协调; *协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

2020年[工作总结]PMC物控工作计划

[工作总结]PMC物控工作计划 我公司当前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式发展;今后,物控工作将 继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下: 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系; 2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本; 3、建立主要生产用料的采购周期资料,以便业务部回复客户交期; 4、持续提高供应商的供货质量,优化供应商队伍; 5、科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效;

7、采购应不断的开发新供应商,进行比价、议价以淘汰不合格供应商,保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反被动为主动,以便公司的生产经营顺利进行。 仓库管理体系的改进 1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐卡物表单的一致 2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料(A、B类)确保准确率达到100%,C类材料确保98%以上。 2、改善仓库管理制度,进一步规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率达降低为0。 3、规范仓库盘点制度,每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 4、推行6S管理,规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。 物控部职能推进:

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本 4、建立完善的物控部工作流程 5、完善公司现有的ERP系统 6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下: 一、推动物料规范化: 对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范;

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