园林工程施工与管理课后答案

园林工程施工与管理课后答案
园林工程施工与管理课后答案

园林工程施工与管理

第一章

1、简述园林工程施工与管理的学科特征及研究学习的方法?

学科特征:园林工程施工与管理是包含园林工程施工过程和园林工程管理过程,并使二者融为一体的完整的学科体系;园林工程施工与管理是一门融工程施工技术性、施工管理科学和园林生物及艺术性为一体的综合性、交叉性的学科;园林工程施工与管理是一门实践性很强的学;以植物为主要造园要素的园林工程的施工与管理,表现出明显的季节性和阶段性特征;5园林工程效能的公众化、多样化、综合化发展方向,致使园林工程施工与管理的管理行为、技术行为和文化行为向多样化、综合化方向发展

研究学习的方法:以学习和研究园林工程施工与管理的技术为中心

2、园林工程与园林工程施工的概念和内涵是什么?

园林工程师以市政工程原理为基础,以园林艺术理论为指导,研究工程造景技艺的一门学科。

3、简述园林工程和园林工程施工的特点?

园林工程的特点:生物性特征;艺术性特征;广泛性、复杂性和综合性特征;既要方便又要安全的“两重性”特性;时代性特征;生物、工程、艺术的高度统一性特征

4、园林工程施工的程序包括哪些内容?

施工前的准备阶段;现场施工准备

5、园林工程施工类型是怎样划分的?

基础性工程的施工和园林工程施工

第二章

1、园林改造利用有哪些作用?其施工原则是什么?

作用:基础与空间骨架作用;营造风景作用;游憩观景作用;改善环境作用

施工原则:利用与保护为主;因景与因地制宜;功能与造景并重;填挖尽量土方平衡

2、土方调配应遵循哪些原则?调配区如何划分?

原则:就近挖方,就进填方,使土石转运距离最短。

划分:调配的划分应与房屋或构筑物的位置相协调,满足工程施工顺序和分期施工的要求,使近期施工和后期利用相结合;调配区的大小,应考虑土方及运输机械的技术性能,使其功能得到充分发挥;调配区的范围应与计算土方量用的方格网相协调,通常可由若干个方格网组成一个调配区;从经济效益出发,考虑就近借土或就近弃土;调配区划分还应尽可能与大型地下建筑物的施工相结合,避免土方重复开挖。

3、试分析土壁塌方的原因和预防塌方的措施。

原因:土壁的稳定主要由土体内摩擦阻力和粘结力来保持平衡的。一旦土体失去平衡,土体就会塌方。

措施:一是边足放坡,二是设置支撑。

4、影响填土压实的主要因素有哪些?怎样提高土方填埋和压筑的质量?

因素:土的质量密度、含水量、渗透性和可松性等。

提高质量:保证填方土壤的含水量,不能过于干燥或潮湿;在夯实松土时,打夯动作应先轻后重;土方的压实应从边缘开始,逐渐向中间推进;填方必须分层堆填,分层碾压夯实;碾压、打夯时要注意均匀,避免以后出现不均匀沉降。

6、在桩基工程中如何对桩进行定位、管理和检验?

在编制打桩工程施工组织设计时,对测量控制网的布置应编有测量平面布置图。

控制桩的设置地点应尽量不受打桩的影响,并妥善保护。与建筑物的距离一般不宜小于50m。代表桩位的样桩,可从经过控制桩校核过的设立在龙门板上的基线引出,其轴线位置不允许偏差。

打桩对土体会造成震动和挤压而使样桩、龙门板甚至控制桩变位,应经常检查复核。

7、通常预制桩的打桩施工应注意哪些方面?

打桩施工前,桩的测量放样应全部完成。

桩架应平稳架设在打桩部位,用揽绳拉牢。

桩在打入前,应在桩的侧面或桩架上设置标尺。

打满堂桩时,为确保桩能顺利打入,顺序应从自中间向两个方向对称进行。

开始打桩应起锤轻压或轻击数锤。

打桩过程中应进行测量。

8、套管成孔灌注桩易产生的质量问题有哪些?如何处理?

断桩:采用跳打法

缩颈:复打法

吊脚桩:纠正桩靴

9、比较泥浆成孔灌注桩、干作业成孔灌注桩和套管成矿灌注桩的施工工艺?

泥浆成孔灌注桩:是用泥浆保护孔壁、防止塌孔和排出土渣而成孔,对地下水位高或低的土层都适用。

干作业成矿灌注桩:适用于地下水位比较低,在成孔深度内无地下水的土质。

套管成孔灌注桩:利用捶打桩法,将钢筋混凝土桩靴的钢套管沉入土中。

10、钢筋混凝土模板工程施工的基本要求和原则是什么?

保证工程结构及构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确性。具有足够的强度、刚度、和稳定性。构造简单。模板的接缝应严密、不得漏浆。

11、钢筋有哪些加工方法?这些方法分别应注意什么?

钢筋的冷拉:有控制冷拉应力和控制冷拉率两种方法

钢筋的冷拔:提高钢筋抗拉强度。

钢筋调直:有手工调直和机械调直。

钢筋除锈:有手工除锈和机械除锈。

钢筋切断:有手工切断和机械切断。

12、说明钢筋的焊接和绑扎的要领。

焊接:对焊工艺、钢筋电弧焊、钢筋电焊

绑扎:准备工作、操作要点

13、阐述混凝土的搅拌、浇筑与养护的施工要点。

搅拌:原材料的投料顺序要注意。混凝土搅拌时间要根据搅拌机类型、容量和混凝土塌落度来确定。在混凝土用量不大,强度等级不高时,可用人工拌制。

浇筑:浇筑前应做好准备工作。浇筑应连续。浇筑竖向结构混凝土,结构底部为水泥砂浆。一般梁和板应同时浇筑混凝土。浇筑混凝土时要经常观察情况。

养护:一般采用自然养护。养护方式有多种。

14、什么是预应力混凝土工程?它的施工方法主要有哪些?各有何特点?

预应力混凝土工程师在外荷载作用前,预先建立起有内应力的混凝土。

施工方法有先张法、后张法、无粘结预应力施工工艺。

先张法适用于生产中的中小型构件。后张法特点是直接在构件上张拉预应力筋。无粘结预应力施工工艺是无需留孔与灌浆,施工简便。

15、园林节水工程对水源的选择和确定有哪些要求?给水管网如何布置才能满足园林绿地的用水要求?

在确定水源的时候,不但要对水质的优劣,水量的丰缺情况进行了解,而且还要对取水方式。净水措施和输配水管道布置进行初步计划。

为满足用水要求,除了要安装大口径的输水管道以外,还要再各用水地区设埋口径大小不同的配水管道网。

16、园林排水系统的基本构成及相关构筑物的特点。如何确定排水管网的布置形式?

排水系统的基本构成:包括天然降水、废水、污水的收集、输送,污水的出来和排放等一系列过程。

构筑物有雨水口、检查井、跌水井、闸门井、倒虹管、出水口。

排水的布置形式主要是:正交式布置、截流式布置、分区式布置、辐射式布置、环绕式布置。

17、简要说明配电线路的布置方式及其特点。

链式线路:线路如同链条状。

环式线路:这种线路构成一个闭合的环。

放射式线路:分布呈三级放射状。

树干式线路:呈树木分枝状。

混合式线路:使布置形式优化。

18、园林绿地如何用电渲染、强化和突出园林的各种景观?

用灯光强调主景、用色光渲染氛围、用灯光装饰造型

19、什么是建筑装饰与装修?建筑装饰施工的任务是什么?建筑装饰施工有哪些作用?

随着建筑科学艺术的发展和人类生活水平的提高,对建筑的使用和美化的要求日趋高档化,二者的区别模糊起来,在实际工作中,我们习惯上将二者统称为建筑装饰工程。

任务是通过装饰施工人员的劳动,实现设计师的设计意图的过程。

作用是,实践证明,每个成功的建筑装饰工程项目,应该是显示设计师的才华和凝聚施工人员的聪明才智和劳动。设计时实现装饰意图的前提,施工则是实现装饰意图的保证。

20、花岗石楼地面施工应注意什么?

按设计要求选材、编号并做好连接孔洞。

安装时要先将抱角稳好。

板材要用镀锌钢筋或经防锈处理过的钢筋与钢筋网连接。

板材安装固定后,用1:2.5水泥砂浆分层灌注。

21、试述钢窗和铝合金门窗的安装过程,并指出安装时应注意哪些问题?

钢窗的安装:一般安装于墙体中线位置,与墙体的连接常用开脚扁钢。开始安装时,沿窗洞口垂直方向自顶层从上而下。打满组合钢窗课在地面上先拼接好安装好后必须加以保护

铝合金门窗的安装:安框、塞缝、装扇、装玻璃、打胶清理。

24、在裱糊工程中,怎样进行墙纸和贴墙布的粘贴?

墙纸和贴墙布应按房间大小、产品类型及图案、规格尺寸进行选配,并分福拼花裁切。在纸面石膏板上做裱糊,板面应先用油性石膏腻子局部找平。墙面应采用整幅裱糊,并统一预排对花拼缝。裱糊第一幅墙纸或墙布前,应弹垂直线。

25、简要说明刷浆工程施工要点。

分刷涂、喷涂两种,刷涂工具有排笔、扁刷等。刷浆时,第一遍横刷,第二第三遍竖刷。要做到颜色均匀、分色整齐。

27、试述轻钢吊顶和铝合金吊顶龙骨安装的施工要点。

轻钢吊顶龙骨安装施工要点:放线、固定吊杆、

铝合金吊顶龙骨安装施工要点:弹线定位、吊件的固定、安装和调平龙骨

第三章:

1,园路工程的功能有哪些?常见园路有哪几类?

功能:交通和导游、划分空间、构成园景、组织排水

分类:主路、次路、小路、小径

2简述园路典型结构

组成:一般由面层(结合层)、路基和附属工程组成。

面层结构:面层、基层、结合层、垫层

路基:土基、三合土基

附属工程:道牙、雨水井、台阶、种植池。

3 园路广场工程施工程序和各类型园路施工要点是什么?

路基定点放线——挖路槽——铺筑基层——铺结合层——铺筑面层——安装道牙

现浇水泥混凝土路面的施工;预制砖路面的施工;冰纹路面和乱石路面的施工;卵石拼花路的施工;混合路面的施工;嵌草铺装地面的施工;步石、汀步、台阶、蹬道的施工

4 常用假山材料有哪些?其布置手法有哪些?

材料:湖石类、黄石、青石、石笋、其他石晶

布置手法:山水结合,相映成趣;相地合宜、造山得体;巧于因借、混假于真;独立端严、次相辅弼;三远变化、移步换景;远观山势、近看石质;寓情于石、情景交融

5简述假山工程施工的要点和各工序的技术要点。

因地制宜地制订科学合理的施工工艺方案,依据工程体量

的大小落实塑石技术人员和机械设备等,使整个塑石施工有计划有

步骤和科学艺术地进行。

7各类置石施工的技术要点有哪些?

特置、对置、散置、群置、山石器设

9喷泉工程的组成和施工程序有哪些内容?其设计和施工要点是什么?

组成:喷头、管道系统、水泵、控制系统、喷水池

设计要点:喷泉的平面设计、喷水设计、喷水池设计、管道布置、喷泉照明设计

施工要点:在小喷泉中,管道科直接埋于土中。在大型喷泉中,应将主管道敷设在能够通行人的渠道中。为了随时补充池内水量损失,保持水池的水位以及便于管理,补给水管上的控制阀门宜采用浮球阀或液位继电器。所有管道应有一定排水坡度。链接喷头的水管不能有急剧的变化。当一工作组内喷头数量不多时,可不设分水箱而将各配水管直接与主管相连。

10 喷泉日常管理内容有哪些?

喷泉日常管理工作的主要内容:包括喷泉的运行管理、清污换水、设备检修、冬季防冻等。

11 园林栽种工程的特点是什么?影响栽植成活生长的环境因子有哪些?

特点:园林栽种是利用有生命的植物材料来构成空间,园林种植有其困难的一面具有形态,色彩,种类多样性的特征

具有较强的季节性特征

园林植物多样性及不同的生物特性,要求种植管理必须因植物品种而异,因而增加了技术难度。

因素:植株根部有无再生力、树体内储存物质的多寡、断根次数、移植时及移植后的技术措施是否适当等。

12 栽植工程的定点放线应注意些什么?

平面位置确定后必须作明显标志,孤立树可钉木桩、写明树种、刨坑规格。树丛界限要用白灰线划清范围,线圈内钉一个木桩写明树种、数量、坑号,然后用目测的方法决定单株小点位置,并用灰点标明。

需要标高的测点应在木桩上标上高程。

13 起苗、运苗、假植的技术要点有哪些?

起苗前1-3天对圃地适当浇水使泥土松软,有利挖掘,对裸根起苗来说也便于多带宿土,对于带土球起苗来说,土球要削光滑,包装要严,草绳打紧,底部封严不漏土。

要尽量做到傍晚起苗,夜间运苗,早晨栽植,在装车、运输、卸苗过程中,始终要注意保护苗木的树冠、根系和土球的完好;苗木运输途中要经常检查布是否掀起,及时洒水湿润根部并选择阴凉处停车休息。

苗木运到现场后。如不能及时栽植或未栽完时,应进行假植。实现应挖好假植沟,如假植时间长,则应适量浇水,保持土壤湿润;带土球苗木如1-2天内栽不完的,要集中放好,是树直立,将土球垫稳、码实,周围用土培好。

14 栽植技术包括哪些内容?大树移植包括哪几道工序,各工序的技术要点是什么?

内容:栽植前的修剪、散苗的方法、栽植技术。其中栽植技术包括栽植方法、栽植的要求大树移植的工序:移植时间的选择——移植前的准备

15 栽植工程的养护管理包括哪些内容?简述各自的技术要点?

立支柱;浇水;扶正、中耕和封堰:

16 草坪栽种施工的要求有哪些?草坪喷灌的设计,施工和管理的要求各是什么?

草坪栽种施工的要求:坪床处理、种子处理

第四章:

1 园林工程施工组织的作用、分类和原则是什么?

作用:园林工程施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段

分类:建设项目施工组织总设计;单项工程施工组织设计;分部工程施工设计

原则:认真执行园林工程自身的建设程序;搞好项目排队,确保重点,统筹安排;遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序;采用流水施工方法和网络计划技术,

组织有节奏、均衡、连续的施工;尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法;科学合理地布置施工平面。

2 试述园林工程施工准备工作。

按照总平面图要求,做好现场控制网测量

认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作

组织所采用新结构、新材料、新技术的试验工作

按照施工设施计划要求,优先落实大型施工设计工程,同时做好现场“四通一清”工作

根据施工项目资源计划要求,落实绿化材料、建筑材料。构配件、加工品。施工机具和设备。认真做好工人上岗前的技术培训工作。

3 园林工程施工组织设计的主要内容是什么?

说明工程概况和施工条件

说明实际劳动资源和组织状况

选择最有效的施工方案和方法

确定人、才、物等资源的最佳配置

制定科学可行的施工制度

设计出合理的施工现场平面图

6 什么叫条形图法?他有什么优点和缺点?

条形图法:也称横道图、横线图。包括作业顺序表和详细进度表。

优点:编制简单,直观易懂,至今应用甚广

缺点:它不能全面地反映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响;无法进行系统的时间分析;不能确定重点、关键性工序或主攻的对象;不利于充分发挥施工潜力,也不能通过先进的计算机技术进行计算优化。

7 什么是网络图法?编制双代号网络图的原则有哪些?

网络图法:又叫统筹法,是以网络图为基础,用来指导施工的全新的计划管理的方法。

原则:同一对结合点之间,不能有两条以上的箭线;网络图中不允许出现循环回路;网络图中不得出现双向箭线和无箭头线段;一个网络图中只允许有一个起点和一个终点,也不允许无箭尾节点或无箭头节点的箭线。

8 举例说明双代号网络图的应用。

工序时差是指各工序可以机动利用的空余时间,它反映各工序可挖掘的潜力。其应用着重在一下几个方面:当工序面和资源允许时,适当增加劳动力加强关键工序,以求缩短关键线路的持续时间。如果总时差满足,可视实际需要划分更细的工序,争取利用评选工序,增加搭接时间,亦可缩短施工周期。若劳动资源保持一定水平,在工序时差允许的情况下周密组织各工序的开工和竣工时间,使有效的力量集中于关键工序中。

第五章

1、谈谈园林工程招标文件的制作。

招标文件的制作包括:工程综合说明;设计图纸和技术说明书;工程量清单和单价表;合同要求的主要条件;其他有必要说明的情况

2、谈谈园林工程施工投标时要注意的问题

全部投标文件编好后,经校对无误,由负责人签署,按投标须知的规定分装,然后密封,派专人在投标截止日期之前送到招标人制定的地点,并取得收据。

在编制标书的同时,投标单位应注意将有关报价的全部计算、分析资料汇编归档,妥为保存。投送标书时一般须将招标文件包括图纸、技术规范、合同条件等全部交还招标单位,因此这些文件必须保持完整无缺,切勿丢失。

投送标书应严格执行各项规定,不得行贿、营私舞弊。

编完标书并投送出去之后,还应将有关报价的全部计算分析资料加以整理汇编,归档备查。

3、谈谈园林工程中标后要注意的问题。

从开标至决标的期限,小型园林建设工程一班不超过10天,大、中型工程不超过30天,特殊情况可适当延长。中标人确定后,招标单位应于7天内发出中标通知书。中标通知书发出30天内,中标人应与招标单位签订工程承包合同。

第六章:

1园林工程施工合同的概念、作用及特点有哪些?

概念:合同是工程建设单位和施工单位根据国家建设的有关规定,为完成特定的工程项目而明确相互间权利和义务关系的协议。

作用:园林工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据;规定园林工程施工合同的当事人、发包人和承包人的权利和义务以及职责;约定施工合同中的工程师的身份和职责;有利于对工程施工的管理,利于整个工程建设的有序发展。

特点:合同计划性强、涉及面广、内容复杂、履行期长。

2园林工程施工合同签订的条件、原则及程序是什么?

条件:工程立项及设计概算已得到批准;工程项目已列入国家或地方年度建设计划;施工需要的设计文件和有关技术资料已准备充分;建设资料、材料、施工设备已落实;招投标工程的中标文件已下达;施工现场已准备就绪;合同主体合法,并有履行合同能力。

原则:合法原则;平等自愿、协商一致原则;公平、诚实信用的原则;过错责任原则

程序:一般分为要约和承诺两个阶段。

4试述园林工程施工合同的履行、变更、转让和终止的概念和相关法律规定。

履行合同:概念:指主体双方按合同条款规定的内容全面实施工程要件,即享有自己的权利,也承担应有的义务。

相关法律规定:诚实信用、公平合理、不得单方擅自变更合同

变更合同:概念:是指在合同履行过程中,当事人依法经过协商并取得一致,就合同的条款进行一定的修改或调整双方达成协议。

相关法律规定:合同法规定:“当事人协商一致,可以变更合同。”法律、行政法规规定变更合同应当办理批准。登记手续的,依照其规定办理。

转让合同:概念:是指园林工程合同债权人通过协议将债权全部或者部分转让给第三人的行为。

相关法律规定:法律、行政法规规定转让权利或者转移义务应当办理批准、登记等手续的依据其规定。

解除合同:概念:是指合同当事人依法行使解除权或者双方协商决定,提前解除合同效力的行为。包括约定解除和法定解除。

相关法律规定:当事人协商一致,可以解除合同;当事人在行使合同解除权时,应严格按照法律规定行使。

5 园林工程施工合同的目的和任务是什么?

目的:发展和完善社会主义园林工程市场经济;建立现代园林工程施工企业制度;规范园林工程施工的市场主体、市场价格和市场交易;加强合同管理,提高园林工程施工合同的约率;加强园林工程施工合同管理,努力开拓国际市场。

6 园林工程施工合同管理方法和手段有哪些?

方法:健全园林工程合同管理法规,依法管理;建立和发展有形园林工程市场;完善园林工程合同管理评估制度;推行园林工程合同管理目标制;园林工程合同管理机关必须严肃执法。

第七章

1.园林工程施工管理的概念、作用和主要内容有哪些?

概念:园林工程施工管理是园林工程施工单位对施工项目进行的一系列管理工作,是园林施工单位从承接园林工程项目任务开始一直到园林工程项目实现竣工验收、交付建设单位使用的全过程,对施工任务和施工现场所进行的全面性的事务性的全过程的施工监控性管理工作。

作用:

园林工程施工管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件,是在施工全过程中落实施工方案,遵循施工进度的基础。

园林工程施工管理是保证工程设计意图的实现,确保园林艺术通过工程手段充分表现的有效措施。

园林工程施工管理是很好地组织人力资源,合理调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本的保证。

园林工程施工管理是及时发现施工过程中可能出现的问题,并通过相应的措施予以解决,保证工程质量的途径

园林工程施工管理是协调好施工单位各部门和各施工环节的关系,使工程不停工,不窝工而有条不紊地进行的保证。

园林工程施工管理有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛,促进施工新技术的应用于发

展。

2.园林工程施工有哪些阶段性管理工作?

投标签约阶段的管理;施工准备阶段的管理;施工阶段现场和基层管理;竣工与验收阶段的管理;交付使用后的阶段管理

3.园林工程施工的准备阶段性管理应从哪几方面着手?具体有哪些内容?

组织有关人员编制中标后施工组织设计、进行施工准备、申报上级有段单位和部门及领导,等待工程开工审批。

4.要做好施工总平面图的管理工作,应考虑哪几方面的内容?

认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素,不得随意更改。以不影响施工紧肤、施工质量为原则、平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。在现有的游览景区内施工。平面图管理要注意灵活性、机动性。注意安全。

5.如何让理解园林工程现场管理的施工组织?

现场施工中的全局意识、现场施工组织要科学、合理、实际;现场施工过程的全面监控

6.竣工验收前现场清理的内容有哪些?

园林建筑辅助脚手架的拆除;各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理;水体睡眠清洁及水岸整洁处理;栽植点、草坪的全面清洁工作;各种置石、假山及小品施工碎物的清理;园路工程沿线的清扫

7.竣工验收的依据是什么?应准备哪些材料?

依据:

1)双方签订的工程承包合同

2)已批准的各种相关文件

3)设计图纸、施工图、说明书

4)国家和行业施工技术验收规范

5)园林管理条例及各种设计规范

材料:

1)工程一览表,工程竣工图

2)图纸审查记录,说明书,各种技术检验单

3)材料、设备的质量合格证,各种检测记录

4)土建施工记录,各类结构说明,基础处理记录,重点湖岸施工登记等

5)隐蔽工程及中间施工检查记录,说明书

6)全工地的测量控制点及相关说明

7)管网安装及初测结果记录

8)种植成活检查结果,铺草工序记录等

9)本行业或上级制定的相关技术规定

8.什么是施工调度?试述施工调度的方法。

施工调度施工调度是保证合理工作面上的资源优化,有效地使用机械、合理组织人力资源的一种施工管理手段。方法是积累和取平。

9.园林工程施工作业计划的依据和编制程序是什么?

相应的年度计划、季度计划。

多年来的基层施工管理的经验。

上月计划完成的情况。

10.安全施工管理的主要内容有哪些?

建立安全生产制度;制定贯彻安全技术管理措施;坚持安全教育和安全技术培训;组织安全检查;及时进行事故处理;强化安全生产指标管理,监理安全原始记录制度;工程保险

11.要做到安全生产,施工单位应做好哪几方面的工作?

各级领导和职工要强化安全意识;建立完善的安全生产管理体系;建立、完善、健全科学可行的安全制度;严格贯彻执行各种技术规范和操作规程;制定具体的施工现场安全措施

第八章

1.园林工程竣工验收与养护期管理的概念,依据和标准是什么?

概念:当园林工程按设计要求完成全部施工任务并供开放使用时,施工单位就要向建设单位办理移交手续,这种移交工作称为项目的竣工验收,

依据:

上级主管部门审批的计划任务书、设计文书;招投标文件和工程合同;施工图纸和说明、图纸会审记录、计划变更签证和技术核定单;国家和行业颁布的现行施工技术验收规范及工程质量检验评定标准;承接施工单位提供的有关质量保证等文件;国家颁布的有关竣工验收文件

标准:

土建工程的验收标准;绿化工程的验收标准

2.园林工程竣工验收准备工作的内容有哪些?

园林建筑辅助脚手架的拆除;各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理;水体睡眠清洁及水岸整洁处理;栽植点、草坪的全面清洁工作;各种置石、假山及小品施工碎物的清理;园路工程沿线的清扫

3.园林工程移交的内容有哪些?应办理哪些手续?

内容:园林工程的移交主要指工程移交和技术资料移交来那个方面

4.园林工程养护期管理的内容有哪些?

园林工程项目交付使用后,在一定期限内施工单位应到建设单位进行回访,对该工程的相关内容实行养护管理和维护。

5.园林工程投入使用后应做好哪些工作?有什么作用?

回访、养护及保修包活

第九章

1.管理、经济管理和园林工程经济管理的概念?

管理:实际上管理所做的一切工作归根到底是对现实与未来,面对环境与员工不断作出决策,以达到使人满意的目标。

经济管理:是指社会物质资料的生产、分配、交换、消费等经济活动,通过预测、决策、计划、监督、控制等管理职能实现管理者预定的经济目标,在行业群体中队人类行为所进行的程序的制定,执行和调节。

2.简述园林工程经济管理的特点、地位和作用?

特点:园林工程施工经济管理更具全局性、规模性和严格的时限性特点;园林工程建设用地的管理是园林工程施工经济管理的重要内容;园林工程施工建设存在建设、养护两个紧密相连的阶段;园林工程质量的独特要求,使其经济管理又不同于一般工程建设的经济管理;园林工程产品的公共性产品特征使其具有公共性产品生产的经济管理特征

地位:园林工程施工建设作为一项特殊的经济活动,其经济管理贯穿于整个工程全过程,在施工管理中具有举足轻重的地位

作用:严格的施工经济管理是实现工程预想目的,满足社会需求,实现工程的社会效益和经济效益的根本保证。严格科学的施工经济管理是实现园林工程文化、艺术行为效果的保证。严格的施工经济管理是保证工程质量的基础。严格的施工经济管理是企业经济效益获得的主要途径。严格的施工经济管理是适应经济全球化要求,与国际园林工程施工接轨的关键性措施。

3.园林工程经济管理的主要内容有哪些?

园林工程施工预算定额的选择;园林工程施工预、决算的编制;园林工程施工中各种支出的控制

4.什么叫园林工程预算定额?它具有哪些特征?

在正常的施工条件下,完成一定计量单位合格的分项园林工程或结构构件所需消耗的活劳动与物化劳动(即人工、材料和机械台班)的数量标准,叫园林工程施工预算定额。

特征:园林工程施工预算定额是由国家正式主管机关或被授权单位组织编制并颁发的一种法令性指标。编制园林工程施工预算定额的目的在于确定园林工程中每一单位分项工程的预算基价(含价格)力求用最少的人力、物力和财力,生产出符合质量标准的合格的园林工程产

品,以取得最好的施工经济效益。园林工程施工预算定额是一种综合性定额,它不仅考虑了施工定额中为包含的各种因素,而且还包含了为完成分项工程或结构构件中的全部工序之内容园林工程施工预算定额中的生物方面内容,因其他域,季节和要求不同而变化范围较大。

5.怎样划分园林工程项目类型?划分时为什么要与定额的类型相一致?

划分依据:工程设计的施工图纸和各种相关技术资料;适合的园林工程建设及绿化工程定额;施工企业完成的施工组织设计资料;建设单位和园林工程施工企业签订的具有法律效力的合同、协议等文件资料

6.园林工程施工图预算包括哪些费用?简述记取的方法?

费用:直接费、间接费、计划利润、税金、教育附加费

7.园林工程竣工结算和工程决算的作用有哪些?各有哪些内容?

园林工程竣工结算的作用:确定工程造价的最后阶段;银行结清工程造价的依据;国家计划统计的依据

园林工程竣工决算的作用:是确定新增固定资产和流动资产价值,办理交付使用、考核和分析投资效果的依据;及时办理竣工决算,不仅能够准确反映基本建设项目实际造价和投资效果,而且对投入生产或使用后的经营管理,也有重要作用;办理竣工决算后,建设单位和施工企业可以正确地计算生产成本和企业利润,便于经济核算;通过编制竣工决算与概、预算的对比分析,可以考虑间色和成本,总结经验教训,累计技术经济资料,促进提高投资效果。

8.园林工程经济信息管理的意义是什么?如何加强经济信息管理工作?

意义:经济信息是决策的基础和前提,又是提高园林工程施工企业经济效益的关键。因而它在搞好园林工程经济管理中具有十分重要作用。

第十章

1.如何理解园林工程建设监理的课题与行为主体?

园林工程施工监理的客体:园林工程施工监理的客体,就是指其监理的对象。园林工程施工监理的行为主体:就是社会化、专业化的园林工程建设监理单位及其监理工程师

2.园林工程建设监理的特点是什么?工程监理有什么性质?

特点:园林工程建设监理是针对园林工程项目建设所实施的监督管理活动;园林工程建设监理的行为主体是具有园林工程监理资质的监理单位;园林工程建设监理的实施需要业主的委托授权;园林工程建设监理是由明确依据的园林工程建设行为;园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段;园林工程建设监理是微观性质的监督管理活动

性质:服务性、独立性、公正性、公平性、科学性

3.园林工程监理的内容有哪些?应遵循哪些原则?

内容:准备阶段监理、实施阶段准备工作监理、实施阶段监理、竣工验收阶段监理、管护保修阶段监理

原则:概括为守法、诚信、公正、科学

4.园林工程监理单位的资质分几级?其业务范围是什么?

资质分为甲级、乙级、丙级三级

5.园林建设工程监理业务委托的形式及程序是什么?

形式:间接单位直接委托,或采用招标的颁发优选、委托一个监理单位承担全过程的监理任务、委托多个监理单位分别分别承担不同阶段的监理、委托多个监理单位分别承担不同部分工程的监理

程序:园林建设单位在选择工程施工监理单位前,首先要向建设单位所在地区的上级主管部门申请,在确定监理业务委托的形式后,可向施工监理单位发出要约、园林工程建设监理单位在接受监理委托后,应在开始实施监理业务前,向受监工程所在地区,县级以上人民政府建设行政主管部门备案,接受其监督管理,方可对其要约作出回应。委托和被委托双方,在经过谈判,明确各自的权利和义务后,依法签订施工监理委托合同,委托合同应明确:监理工程对象、双方权利和义务,监理费用,争议问题的解决方式等、依法成立的委托合同是为建设单位和监理单位共同利益服务的,对双方都有法律约束力

6.园林工程建设项目实施准备阶段的监理工作内容有哪些?

可分为:项目审批阶段监理,项目勘查阶段监理,项目设计阶段监理,现场准备工作和材料设备采购监理等五部分

7.园林工程监理工程师对施工图的监理的内容有哪些?

督促设计单位按照合同的规定,及时提供一定数量,配套的施工图,并规范施工图交接的手续,对图纸的目录及数量均由双方签字、组织图纸的会审与技术交底

8.监理工程师对质量控制方式有哪些?工程质量检查的内容有哪些?

督促承包商健全质量保证体系;对工程质量进行全程检查

内容:是否按经过审定的施工组织设计施工;对一些隐藏的工程进行预检;对进场的材料、设备把好质量关;对现场操作工人的操作质量进行巡视检查;对一些分项工程中的主要工序进行质量检查;对重要的、关键的分项工程、关键的设备安装进行微观的、严格的检查;收集技术档案资料,作为工程质量评定的一个依据;一旦发生质量事故,要参与事故的调查与处理;检查施工的原始记录是否真实、完善;参与竣工验收的检查和工程质量的评定工作。

9.监理人员什么情况下可以发出停工通知?

由于业主的原因或施工条件发生较大变化而必须要停止施工时,监理工程师有权发布暂停指

令,待符合合同要求时,有权下达复工指令。

承建单位不按合同要求的规范、标准及神瀑的施工方案施工,或质量不符合标准,监理工程师有权签发整改通知单,整改不力的可报请总监理工程师后签发停工指令

对于严重违约的承建单位,监理工程师有权向建设单位建议清退

10.质量监理的职责有哪些?监理工程师如何处理质量问题?

负责检查和控制工程项目的质量,组织单位工程的验收,参加施工阶段的中间验收

审查工程使用的材料、设备的质量合格证和复验报告,对合格的给予签证

审查和控制项目的有关文件。

审查月进度付款的工程数量和质量

参加对承建单位所指定的施工计划、方法、措施的审查

组织对承建单位的各种申请进行审查,并提出处理意见

审查质量监理人员的值班记录、日报。一方面作为分析汇总表,另一方面作为编写分项工程的周报使用

收集和保管工程项目的各项记录、资料,并进行整理归档

负责编写单项工程施工阶段的监理报告,以及季度,年度工作计划和总结

签发工程项目的通知以及违章通知和停工通知

处理方式:返工重做;修补处理

11.园林工程监理对质量监理的方法和手段是什么?

方法:实验验证法、定期观察法、专家论证法

手段:旁站监理;测量;试验;严格执行监理的程序;指令性文件;拒绝支付

12.谈谈园林工程监理如何工程进度进行监理。

工程项目进度控制是一个系统工程,控制工程项目进度不仅是施工进度,还应该包括工程项目前期的进度,它是要按照进度计划目标和组织系统,对系统各个方面进行检查,以保证目标的实现。工程项目进度控制的主要工作室:检查并掌握实际进度情况;把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较,分析进度较计划提前或拖后的原因

13.园林工程投资控制的含义是什么?园林监理对园林工程进行投资如何控制?

含义:工程投资公职也就是在工程项目建设的全过程中,把各阶段投资的发生控制在批准的阶段性和总投资限额内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资管理目标的实现。

控制方法:

在全方位对投资控制中,必须建立健全投资主管单位、建设单位、设计单位、承建单位等各有关单位的全过程投资控制责任制;在全过程对投资控制中,可将全过程分为三个阶段,即:立项阶段、设计与施工招标阶段和施工及竣工阶段。

14.为保证监理工程师有效地控制投资,对监理工程师授权的内容是什么?

审定批准承建单位制定的工程进度计划;接受并检查承建单位报送的材料样品;对工程质量按技术规范和合同规定进行检查;核对承建单位完成分项、分部工程的数量;审查承建单位追加工程付款的申请书;审查或转交给设计单位的补充施工详图;做好工程施工记录,保存各种文件图纸;对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测;提倡主动监理,尽量避免工

程已经完工后再检验

15.监理工程师在安全控制中的主要工作有哪些?

协助承建单位贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策和规定,拟定安全生产故那里规章制度和安全操作规程。协助承建单位建立和完善有关安全生产制度,如安全责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等;审查施工组织设计、施工方案和施工技术措施时,要同时审核安全技术措施方案;审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新设备等方案;在旁站监理中发现有事故隐患时,应督促有关人员限期解决;针对施工现场不安全的因素,研究采取有效的安全技术措施;研究并制定施工过程中有损职工身体健康的职业病和职业性中毒的防范措施;重点控制人的不安全行为和物的不安全状态

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容: 在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间:2018-06-20T09:56:17.183Z 来源:《防护工程》2018年第4期作者:黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂,较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要:园林景观项目情况复杂,较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高,园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时,园林绿化企业所处的行业环境,竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法,对园林景观工程的施工进行积极管控,以期取得最大的综合效益,提高自身的竞争力。 关键词:园林景观;工程施工;管理控制 前言:随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性,它留给设计者和建造者发挥的空间很大,既没有标准去衡量它外形尺寸的大小,也没有限制所用的材料类别,因此在施工过程中,施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如,摆设一块景石,有人认为横着放好,有人认为竖着放好,在这个时候,设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们,究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观,野味十足;新奇而又大众化,就是要使该景观新异奇怪,而又似曾相识,并且又要使大多数人能接受和认可,要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观,取百家之长,集思广益。为此,必须经常到处考察,承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料,富有创造性才华,才能开创新篇,仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体,通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科,其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性,追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性,有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力,寻找技术和艺术的最佳结合点,去实现园林景观设计的最佳境界,如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段,来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则,在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题,比如在施工前,相关人员缺少对园林土壤的了解,造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同,最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强,对审美要求比较高,但是其施工工序和施工技术相对复杂,对部门之间的配合程度要求极高,这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距,也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多,缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候,会涉及到众多施工环节和施工技术,比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平,但是从目前现状来看,仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场,园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导,施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学,工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中,由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性,进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏,最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受,是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来,虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大,但是整体水平仍然不高,缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性,并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性,在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性,没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治,以上一系列的做法都会影响园

园林工程施工与管理

浅谈园林工程的施工与管理 摘要:随着园林工程的发展,工程涉及很多领域,包括绿化栽植、假山、给排水等,因此在施工过程中容易出现交叉作业,加强园林工程的施工管理,在施工过程中做好质量、进度控制,能够避免事故的发生,本文就施工过程中出现的问题及管理展开论述。 关键字:园林工程;施工过程;质量管理 abstract: with the development of architecture engineering, engineering involves many areas, including planting, rockery, water supply and drainage, so the crossover operation is easy to appear in the process of construction, strengthen the construction and management of garden engineering, quality, schedule control in the construction process, to avoid accidents, this paper construction problems and management process is discussed. key words: landscape engineering; construction process; quality management 中图分类号:k928.73文献标识码:a文章编号: 引言:园林工程涉及包括绿化栽植、假山建设、给排水等施工范围,因此在施工过程中容易出现交叉作业,无论是在建筑工地,还是市政工程现场,都存在着施工过程制度管理不善的情况,因此加强园林工程的监督工作着实必要。 一、前期准备工作

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现,项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 (一)、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据:施工组织设计、分包合同文件等 (二)、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 (三)、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法,必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算,其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 (四)、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)则是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

园林绿化工程施工现场管理方法

园林绿化施工现场管理办法 摘要:实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词:园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构: 1、实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署:

1、工期安排 为使该工程尽早完工,根据本工程特点和施工能力,保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化,水电完成后开始苗木种植工程,然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点,总体施工安排为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护: 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定,采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染,承包人应采取措施予以防治和消除,否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

园林工程施工管理需要注意的问题分析

园林工程施工管理需要注意的问题分析 摘要:本文就园林工程施工过程中需要注意的问题 进行了分析,着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制,从而保证能够达到质量和成本的协调。 关键词:园林;质量;成本园林施工主要从公园道 路、园中假山造型、园中水池造 中图分类号:K928 文献标识码:A 型、园林绿化等项目,这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦,这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容,需 要多家单位共同 合作,如何在施工时保证各单位保持良好的合作,保证设计和施工的进度,这些都是完成园林施工的重要保证,这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要,下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后,首先需要根据 设计内容作出相应的工程预算,从而完成园林施工的前期准备,保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情 况作出相应的工期规划,应该根据规划严格落实,组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作,保证工程的施工进度。

2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整 个工程的重要部分,其管理的 好坏将直接影响到施工的质量,但是在过去的很长一段时间里,园林施工对现场的管理并不重视,甚至是无视,长期存在着管理方式落后,施工现场管理不到位等,造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点,因此,必须从严抓园林现场施工管理入手,下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下:施工前 进 行准备工作、做出规划,组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用,以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。 施工前的准备工作应该从以下几个方面进行:确定施 工 单位名单并对施工单位的资质进行勘验,对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订,确保苗木能够根据施工进度进行供给,按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。

2.4 园林工程施工材料管理

第四节园林工程施工材料管理 一园林工程算工材料管理的任务与内容 1园林工程施工材料管理的任务 本着施工材料必须全面管供,管用,管节约和管回收的原则,把握好供应,管理,使用三个主要环节,以最低的材料成本,按质,按量,及时,配套供应施工生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。 (1)提高计划管理质量,保证材料及时供应 (2)提高材料供应管理水平,保证工程进度 (3)加强施工现场材料管理,坚持定额用料 (4)严格经济核算,降低成本,提高效益 2园林工程施工材料管理的内容 主要内容包括两个领域,三个方面,八项业务 (1)两个领域 A物资流通领域,它的管理是指在企业材料计划指导下组织货源,进行订货,采购,运输和技术保管。 B生产领域,它的管理是指在生产消费领域中,实行定额供料,采取节约措施和奖励办法,鼓励降低材料单耗,实行退料回收和修复利废活动的管理。 (2)三个方面 指材料的供应,管理,使用,三者是紧密结合的 (3)八项业务 是指材料计划,组织货源,运输供应,验收保管,现场材料管理,工程耗料核销,材料核算和统计分析 二园林施工现场材料管理 现场材料人员应建立材料管理岗位责任制 1施工现场材料管理的原则和任务 (1)全面规划,保障园林施工现场材料管理有序进行。规划材料存放场地,运输道路,做好园林工程材料预算,制定施工现场材料管理目标 (2)合理计划,掌握进度,正确组织材料进场。按工程施工进度计划,知足常乐分期分批有序地进场。一方面可以保证施工生产需要,另一方面可以防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础 (3)严格验收,严格把好工程质量第一关。按照各种材料的品种,规格,质量,数量要求,严格对进场材料进行检查,办理收料。验收是保证工程质量,实现降低成本的重要保证条件 (4)合理存放,促进园林工程施工的顺利进行。按照现场平面布置要求,做到适当存放,在方便施工,保证道路畅通,安全可靠的原则下,尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提,是生产顺利进行的保证,是降低成本的主要方面(5)进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。园林工程材料各具特性,尤其是植物材料,其生理生态习性各不相同,因此,必须按照各材料的自然属性,依据物资保管技术要求和现场客观条件,采取各种有效措施进行维护,保养,保证各项材料不降低使用价值,植物材料成活率高。妥善保管是物尽其用,实现降

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作,并监督实施; 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评; 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; 4.1.5随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位; 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底,并形成交底记录; 4.2.5组织审核提交各种材料计划; 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况; 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收; 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评;

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门; 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分,审核园林施工组织设计和专项施工方案等; 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理; 4.3.3负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改; 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签; 4.3.5参与施工图图纸会审及交底; 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收; 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底,并形成读图记录; 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本,应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品; 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品,提供替代产品的样板、货源及价格信息,并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后,将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部,由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收; 4.5.2对竣工物业的日常维护管理; 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林工程施工管理及成本控制的研究

园林工程施工管理及成本控制的研究 摘要:园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词:园林工程施工管理成本控制 1.施工现场管理 长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2.施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。 (1)园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 (2)园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。

园林绿化工程施工管理规范(总16页)

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1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作,并监督实施; 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评; 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; 随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位; 组织施工单位进行园林施工图技术交底,并形成交底记录; 组织审核提交各种材料计划; 监督施工单位材料、设备供方的履约情况; 组织园林工程工序样板带路、点评验收; 组织园林工程开盘、交房效果点评;

组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门; 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分,审核园林施工组织设计和专项施工方案等; 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理; 负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改; 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签; 参与施工图图纸会审及交底; 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收; 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底,并形成读图记录; 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本,应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品; 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品,提供替代产品的样板、货源及价格信息,并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后,将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部,由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收; 对竣工物业的日常维护管理; 5. 流程说明: 前期准备和现场管理

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载 标签: 休闲 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容: 在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,

园林景观工程施工管理分析

园林景观工程施工管理分析 【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。 【关键词】园林景观;施工质量;施工管理 1 前言 国民经济的迅速发展,提高了人民的生活水平,现在人们更加关心自身及家人生活环境,在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计,在国内很多较发达的城市,优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理,笔者从事了多年的施工管理工作,因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性,它留给设计者和建造者发挥的空问很大,既没有标准去衡量它外形尺寸的大小,也没有限制所用的材料类别,因此在施工过程中,施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如,摆设一块景石,有人认为横着放好,有人认为竖着放好,在这个时候,设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们,究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观,野味十足;新奇而又大众化,就是要使该景观新异奇陉,而又似曾相识,并且又要使大多数人能接受和认可,要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观,取百家之长,集思广益。为此,必须经常到处考察,承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料,富有创造性才华,才能开创新篇,仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体,通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓 每一块景石,每一个能够吸引人的景点,以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性,所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此,在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性,群落植物的大小、高矮搭配的协调性,植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作 随着我国经济和社会的快速发展,园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工

园林工程施工与管理课程标准

《园林工程施工与管理》课程标准 课程名称:园林工程施工与管理 适用专业:园林绿化 1.前言 1.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能,具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程,也是《园林工程材料》的平行课程,并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养,选取园林工程施工与管理的典型项目,同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要,种植工程部分没全部列入其中,但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算,其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计,包括园林工程图的识读与分析(工作任务第1-6项)、园林现场的管理要求(工作任务第7-11项)、简易园林工程预决算编制(工作任务第12-13项)、小型园林工程施工组织设计(工作任务第14-16项)等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间,积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查,以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 2.课程目标 通过本课程的学习,使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项,展开在园林技术专

业上的小型园林工程组织管理等技术操作,并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识,以及遵纪守法、求真务实的良好品质,并达到以下具体职业能力培养目标: 能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类,对应运用各单项工程的材 料; 能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺,理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技 术要求和常规表示方法; 会对照图纸踏勘现场,并初步作出施工组织分析; 会一些简要工程过程资料撰写; 会进行简单的工程预决算; 3.课程内容与要求 工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详 图对整套图纸排序并编制图纸 目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设 计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关 系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布 图、竖向设计图、硬质景观建筑图(总 平面材质图、平面放样图、索引图、各 施工详图)、给排水图、用电设计图、 种植设计图、软装饰布置图等施工图纸 的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之 间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和 填方,运用AutoCAD软件进行 块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关 系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域 层种植土要求之间的关系,确 定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类 数量、拌合方法 2.上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域 层详细规定。

园林工程项目管理试题库教学文稿

一、名词 1、园林工程项目 2、园林工程项目管理 3、公开招标 4、标底 5、条形图 6、双代号网络图 7、单代号网络图 8、施工总进度计划 9、质量 10、工程项目质量 11、安全隐患 12、园林工程安全事故 13、园林工程项目成本 14、园林工程项目成本控制 15、工程建设项目合同 16、合同解除 17、工程项目沟通管理 18、采购 19、风险事件 20、投机风险 二、填空 1、园林工程项目中,工程系统由、、、。 2、我国政府对建设程序作了严格规定,包括、、、、 、 6个阶段。 3、园林工程项目的评价内容有、、。 4、园林工程项目实施的技术方案选择时应考虑的因素有、、、 、。 5、园林工程项目社会综合评价的主要内容有、、。 6、从总体上看,项目的资金来源可分为和。 7、园林工程量的计算规划按主要专业划分,有、、、、 五个专业部分。 8、园林工程设计概算可分为、、三级。 9、园林工程招标方式分为和两种。 10、园林工程招标工作分为、、。 11、园林工程评标活动应遵循、、、的原则。 12、园林工程项目管理组织的形式有项目组织、项目组织、项目组织、项 目组织。 13、园林工程施工项目经理应具备的基本条件有、、、和。 14、项目施工组织设计方案是组织现场施工的和。 15、双代号网络图的组成要素有:、、。 16、双代号网络图中严禁出现箭头和无箭头连接,以及没有、没有的箭线。 17、质量通常被转化为有规定准则的特性,如、、、、、、和等 方面。 18、全面质量管理中“”三全管理“的观点是指、、的质量管理。 19、施工项目的安全控制包括、、等三个既相互联系又相互独立的内容。 20、园林施工严格按照安全检查的“六有”要求是指:、、、、、。 21、根据园林工程控制要求不同,项目成本以成本计算的时间划分为、、。 22、按园林工程生产费用计入成本的方法不同将项目成本划分为和。 23、按园林工程生产费用与工程量的管理将项目成本呢划分为和。 24、园林工程施工组织准备工作涉及项目建设的三方,即、及。 25、根据施工检查的对象不同,可将检查分为和两大类。 26、园林工程施工合同签订的方式有两种,即和。 27、我国建设工程施工合同应包括、、 3部分组成。 28、园林工程中组织协调工作的方法有:、、、、。 29、园林机械设备的使用形式有、、等。 30、环境风险主要有、、、和。 31、项目风险管理过程分为、、、四个阶段。 32、园林工程项目风险的应对措施有、、、。 三、选择题 1、项目组织类型中,()适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 2、项目组织类型中,()适用于小型的、专业性较强,不需涉及众多部门配合的施工项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3、项目组织类型中,()适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 4、项目组织类型中,()适用于大型经营性企业的工程承包。

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控,通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质,特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改,审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查,提出联合检查报告,跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 (一)项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 (二)项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 (三)施工图纸会审及深化设计的主要内容: 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。

园林工程施工管理流程

一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: (1)负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟(修)订工作,并监督实施; (2)随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评; (3)参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; (4)定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; (5)随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: (1)组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; (2)整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标; (3)参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位;

(4)组织施工单位进行园林施工图技术交底,并形成交底记录; (5)组织审核提交各种材料计划; (6)监督施工单位材料、设备供方的履约情况; (7)组织园林工程工序样板带路、点评验收; (8)组织园林工程开盘、交房效果点评; (9)组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交;在组织综合竣工验收时必须以网上(书面)形式通知相关部门; 4.3 项目监理机构: (1)负责园林工程施工质量检验批的划分,审核园林施工组织设计和专项施工方案等; (2)负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理; (3)负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改; (4)参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签; (5)参与施工图图纸会审及交底; (6)严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收; (7)负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收; 4.4 地产公司成本控制部: (1)参与工程部组织的园林施工图读图交底,并形成读图记录; (2)组织园林景观工程招标工作;计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本,应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品; (3)材设组负责收集并提供园林工程材料(设备)、雕塑、小品、植物

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