大型行业门户网站优化完整规划书(必看)

大型行业门户网站优化完整规划书(必看)
大型行业门户网站优化完整规划书(必看)

大型行业门户网站优化完整规划书

搜索引擎优化(Search Engine Optimization,简称SEO,关于SEO的详细解释和相关词条可以查看:https://www.360docs.net/doc/3114189693.html,/thread-231563-1-1.html),又称为搜索引擎最佳化,是近年来来最为流行的网络营销方式之一,其目的是增加特定关键字的曝光率以增加网站的可见度,从而增加产品或服务的销售机会。网站SEO是遵循搜索引擎科学而全面的理论机制,对网站结构、网页语言和站点间的互动外交策略等进行合理规划部署来发掘网站的最大潜力,从而使网站特定关键字在搜索引擎中具有较强的自然排名,最终促进企业在线销售和强化网络品牌的作用。本文以西谷网站为例,结合自己多年网络营销实践经验和网络优秀资源整合,以大网络思维(见下面解释)而策划的一篇完整大型行业门户网站优化规划书,与大家共勉:

友情提示:本文术语如果有不理解的,请使用我们的站内搜索:https://www.360docs.net/doc/3114189693.html,/search/查询!

大型行业门户网站优化思路

SEO是一种网络营销策略,而不仅仅是单纯的技术,一定不要为了SEO而SEO。一般我们建议UE (用户体验)第一SEO第二,最终达到UE和SEO的完美统一。因为搜索引擎最终的意愿是尊重用户的选择,也就是用户觉得好的网站排在前列,所以我们学习SEO的最终目的是忘记SEO!

大型行业门户网站的优势在于其海量的信息,所以从优化策略上来讲不同于普通的企业网站优化思路,我们应该先占领行业长尾关键词,然后向目标关键词突破的逆向思维模式,做行业站打的就是持久战,剩者为王!

一般企业站SEO仅仅是停留在几个目标关键词上,而行业门户站却不同,我们要做的是通过SEO 手段,挖掘海量的长尾关键词然后获得巨大的流量。当一篇内容碰见SEOer的时候,已经不是简单的内容,而是一个可以被利用的长尾关键词,是一个搜索引擎的诱饵。我们要让所有的内容页面即长尾关键词页面都能为我们创造价值,从而进行转化,这应该才是我们的最终目的。

大网络思维:大型行业门户网站SEO关注群体网络效应,比如明星炒作和产品包装,就是遍地撒网、见缝插针,他们形成一个庞大网络体系,不会因为其中一两个的断裂而影响整体。所以,假如搜索引擎K掉我们的网站(当然可能性极小),我们还有大量的博客、微薄、SNS、分享、书签、分类、黄页和传统媒体的导入。

大型行业门户网站优化意义

文章开篇已经说过,SEO是近年来来最为流行的网络营销方式之一。SEO对于任何一家大型行业门户网站来说,要想在网站营销中取得成功,搜索引擎优化都是至为关键的一项任务。同时,随着搜索引擎不断变换它们的排名算法规则,每次算法上的改变都会让一些排名很好的网站在一夜之间名落孙山,大型行业门户网站海量的长尾关键词优化正好弥补这一缺失。

大型行业门户网站优化步骤

大型行业门户网站优化执行步骤草图

第一、网站前期策划和关键词定位

网站策划:网站类型?网站业务?网站目标群?网站优化设计?网站操作使用流程?

关键词分析:目标客户常搜关键词及搜索量列表,待选目标关键词的竞争对手分析,包括市场份额、内容特征、网站竞争力弱强等。

一、目标关键词:

1. 目标关键词及搜索量列表

2. 长尾关键词及搜索列表

3. 长尾关键词分布与规划

二、竞争对手SEO情况分析

俗话说“知己知彼,百战百胜”,所以对于竞争对手的分析对行业网站来说至关重要,竞争对手分析可从以下几个方面入手:

1.看网站规模,是否是行业站、资讯站等信息量很大的网站。如果是大型站可查看该对手的收录量。顺便看一下带www和不带的收录量(在搜索引擎眼里,https://www.360docs.net/doc/3114189693.html,和https://www.360docs.net/doc/3114189693.html,是2个网站),是否有软件采集痕迹。

2.查看外链,通过yahoo查询,以及查看外链的质量和锚文本情况。是否有群发的情况,是否有GVM、新闻媒体连接和行业权威及当地组织、协会网站等高质量链接导入。

3.查看竞争对手的SEO水平,查看关键词的密度、网站收录更新机制,更重要的是否懂得挖掘用户力量。

三、相关问题

1.域名优势,包括edu,gov,以及域名中包含关键词,或用主域名与二级域名。

2.该站链接不多,内容不多,排名却很好。是否通过群发,可通过GOOGLE进行查看。另一种情况可能是百度数据库原因,应观察该网站三个月之内排名情况。

四、优化排名计划

1. 0-1个月预实现的目标和应用操作的步骤例如:0-1个月网站文章收录2000条、外链800条、挖掘长尾500条。

2. 2-3个月预实现的目标和应用操作的步骤例如:2-3个月网站文章收录6000条、外链3000条、挖掘长尾1500条,热点关键词计划排名。

3. 3-6个月预实现的目标和应用操作的步例如:3-6个月网站文章收录10000条、外链8000条、挖掘长尾3000条,固定关键词(仅次于目标关键词)计划排名。

4. 6个月以后预实现的目标和应用操作的步骤例如:6个月网站目前关键词在首页有稳定排名,网站流量达到6000IP,长尾关键词挖掘超过5000条记录,收录超过20000条记录。

五、优化方案操作内容

1、制作优化进度表,包含具体时间、操作内容、是否完成等情况进行记录,优化执行方案应具体到天。

2、操作内容包括:

1). 站内优化

2). 站外优化

3). 内容篇

4). 完善篇

5). 维护篇

6). 反馈篇

7). 微调篇

8). 丰收篇

六、合理的关键词布局

关键词应该出现在网页标题标签里面,网站标题,并且靠前;

元标签(meta标签)放入关键词,

H标签中放入关键词(和标题标签一样,不需要重新设置);

用粗体斜体显示关键词(至少试着做一次,即文章编辑);

整个文章中都要包含关键词,但最好在第一段第一句话就放入;

图像alt标签放入关键词描述,xxxxxx;网页导出链接的链接文字中包含关键词;

不要堆砌太多的关键词,建议关键词密度在3-6% 之间。

第二、行业网站优化具体操作思路

1). 站内优化

2). 站外优化

3). 内容建设

4). 网站完善

一、站内优化

1.站内结构优化

2.内链策略

3.站内细节优化

4.网站地图设置

5.关键词竞争度分析

5.关键词部署

6.长尾关键词挖掘

7.关键词分词研究

二、站外优化

1 外链建设途径

2.链接诱饵建设思路

3.外链建设注意事项

三、内容建设

网站内容来源及注意事项

四、网站完善

自身优化情况检查

站内优化——结构优化

1、站内优化:合理规划站点架构

好的站点架构,可以大大提升网页收录数量

扁平化的结构仍然是理智的选择

辅助导航很重要(面包屑导航,次导航)

内容页穿插长尾关键词连接进行锚文本设置。对于行业站来说非常重要。否则后果很严重! 2、内容页结构设置

本栏目最新文章、推荐文章、热点模块(推广行业特殊关键词,)相关文章、网站随机文章(让蜘蛛每次都能得到新的内容)、或者阅读本文章的人还阅读了…如果可能的话,增加浏览次数,这个也算小范围的更新,对于行业热点内容组织专题,并策划关键词。把这些关键词放在内容页热点板块里。

3、站内优化——内连策略

内链的建设的原则:

控制文章内部链接数量

链接对象的相关性要高

给重要的网页更多的关注

使用绝对路径

4、内链的优势:

行业网站海量的数据使内链的优势远大于外链

站内网页间导出链接是一件很容易的事情

提高搜索引擎对网站的爬行索引效率

集中主题,使该主题中的关键词在搜索引擎中具有排名优势

5、站内优化——细节优化

标题写法、关键词、描述设置、URL标准化

首选域

Robots.txt

次导航

网站密度控制 2%-8%之间

404页面设置、301重定向

内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗

长尾关键词记录单

网站地图

网页快照

日志、数据分析

对权重页进行权重传递

6、相关:

页面到处链接的相关性及权威性,给搜索引擎信号,这个网站就是**行业网站。友情链接为首页链接,并非全站链接,导出链接少于80个,避免分散网站权重。

其他:图片ALT标签,谷歌管理员工具提交(关键词、死链、外链)增加收录。

7、站内优化——网站地图

1)html网站地图:

为搜索引擎建立一个良好的导航结构

横向和纵向地图: 01.横向为频道、栏目、专题; 02.纵向主要针对关键词

每页都有指向网站地图的链接

2)Xml网站地图

行业网站数据量大,须将sitemap.xml分拆为数个日志、数据分析

8、分析关键词竞争

如何分析关键词竞争度

1).分析URL连接,是否是用主域名还是内页在做

2).关键词分布位置,是分词得到的结果还是完全匹配

3).看关键词在标题的位置,是否在首位并重复出现,网站是否在围绕着个词在做

3).看竞争对手首页外连,以yahoo首页查询为准

4).看网站规模,包括网站的域名年龄,收录量,更新机制及百度快照时间

5).看网站运营机构,是个人站长还是公司优化团队

6).看网站内链和外链,外连是否强大,内链是否,文章是否做好锚文本

8、站内优化——关键词部署之一

1)挑选关键词的步骤:

确定目标关键词

目标关键词定义上的扩展

模拟用户的思维设计关键词

研究竞争者的关键词

2)页面关键词优化先后顺序:最终页 > 专题 > 栏目 > 频道 > 首页

页面关键词分配:

最终页:长尾关键词

专题页:热门关键词

栏目页:固定关键词

频道页:目标关键词

首页:做行业一到两个顶级关键词,或者网站名称

9、站内优化——关键词部署之二

1)热点关键词专题

为热点关键词制作专题

关键词相关信息的聚合

辅以文章内链导入链接

关于关键词的优化顺序前面有提到,先做长尾关键词的优化,等长尾关键词达到一定的量来带动目标关键词

2)关键词部署建议:

不要把关键词堆积在首页

每个页面承载关键词合理数目为1~5个

行业网站的关键词部署工作尤其显得重要,并且需要做系统规划

关于关键词的分配可以给你举个例子:

比如网络营销行业我要做的目标关键词有网络营销|网络营销策划|网络营销教程这个三词是我的目标词,用首页来做

栏目页可以做:中等热度的关键词,次于目标高于长尾的词。比如:网络事件营销

内容页做长尾:什么是网络营销?如何做网上营销?

专题也是如此:比如最近跟网络营销相关的热点话题,这个词属于最近的一个热点词,用首页来做不合适,用频道又支撑不起来,用专题来做就最合适了。可以给这个专题组织最近与话题相关的文章组织在一起进行优化就行,比如医药网络营销

https://www.360docs.net/doc/3114189693.html,/special/industry/medicine.shtml。

10、站内优化——长尾关键词挖掘

1)长尾关键词分为目标型长尾和营销型长尾两部分,目标型指的是网站的产品或者服务延伸的长尾关键词,往往优化长尾的时候都是先以目标性长尾为主,因为这些长尾可以真实的给我们带来目标客户和目标流量。营销型长尾是指与行业站服务相关的长尾,可以让我们进行二次转化成我们的目标客户。

2)结合长尾关键词记录单,让内部锚文本多样化的做法,当内容页中提到某个长尾关键词时,在百度或者谷歌搜索该关键词,看排名后,给其加上连接,如果该长尾排名已经靠前和稳定,那么

用与该长尾相近的另一长尾,然后做锚文本。这样使锚文本多样化的发展,即让网站看起来那么自然,也提高了其他长尾的排名。对SEO自然排名甚好!

3)挖掘长尾关键词用到的工具

百度指数工具

Google 关键词工具

百度及其他SE的相关搜索和下拉框

Google百宝箱——神奇罗盘

4)挖掘长尾关键词的其他方法

通过资讯内容延伸出长尾关键词,通过研究同行的网站或论坛内容标题获得长尾关键词挖掘用户的力量,可以创造出无数个性化长尾关键词预知长尾关键词。

11、内容建设篇

1)内容来源

1.原创内容,或者伪原创(修改30%以上的内容)

2.扫描行业相关书籍、杂志,进行简单编辑后,发布高质量的内容

3.组合信息,可以在不同的网站收集不同属性的信息,然后组合成一个新的内容

注意:关于内容建设我想说,我们要的是精品内容而不是多内容,认真对待每一次的信息发布,并做好四处一词。针对自动采集信息,建议人工介入进行编辑,并增加长尾关键词,修改30%以上,确保文章质量,行业站并不是以收录内容越多排名就越高或者越好,如果该网站内容超过80%内容来自软件采集的话,那么搜索引擎对该网站的信任度将大大降低,收录的及时性和快照也会跟着慢慢下降。真的想采集那么就用手工采集吧。

2)内容添加应注意

建站之初一开始就要注重内容的持续性增加,边增加新的内容边进行SEO优化。持续更新几个月,会赢得搜索引擎对网站产生信任,获得更多的权重。如果是一次行把内容全做完的效果和每篇精心编辑的文章有着天壤之别。

12、网站完善——网站优化自我检查

自我检查网站优化是否做到位

是否分析了竞争对手,并确定好目标关键词

是否做好了URL标准化

首页关键词密度是否做好

规避干扰。去除无用信息,将网站主要内容呈现

是否做好了网站次导航

是否认真做好了长尾关键词以及记录单

是否做好了站内锚文本

第三、行业网站外部优化具体操作思路

一、站外优化——外链建设的途径之一

外链建设的方法很多,建议从一点深入,其他做于辅助,武林有话:一招鲜,吃遍天!

1)友情连接

自建博客:新浪、搜狐、163、西谷社区(微博和分享)、和讯、天涯、企博网、百度空间(转帖和收藏)

2)论坛签名、GOV论坛、行业相关论坛

通过分类信息推广(58同城、赶集网、百姓网、今题网、大武汉圈信息网、易登网)

3)通过视频网站推广(通过把产品图片制作成视频格式在:土豆网、优酷网、56网、六间房、新浪视频进行空间推广)

4)百科——百度百科、搜搜百科、互动百科

问答——百度知道、雅虎知识堂、新浪爱问、天涯问答、搜搜问问、奇虎以及贴吧

5)添加到搜藏网站和书签网站(百度搜藏、雅虎搜藏、google书签、QQ书签、乐收、好网角、新浪搜藏)

二、站外优化——外链建设的途径之二

1、高质量连接导入

1).雅虎和分类目录

2).新闻网站导入连接

3).本行业权威网站以及行业协会、组织等网站。包括本行业权重相当高的网站

4).付费GVM链接及购买高质量友情链接

5).网址导航,hao123和3721网址之家

注意:提交文档到百度文库,在里面插入锚文本,制作PDF文档,在里面插入锚文本,都算是外链。在注重外部链接建设的同时,不要忽略内链建设。

2、外链建设的其他思路

除了获取反向链接,我们还有其他事情可做:

重视品牌与信息的传播(发布网站软文和招聘信息等)

在文章中适当将相关关键词指向权威网站,提高网站在搜索引擎中的信任度。

三、站外优化——链接诱饵思路

1.对于比较难获得连接的行业站所使用的连接诱饵即通过建立一个虚假的网站,发布内容,获得该行业一些高质量的连接导入,然后对SE和人进行判断后执行301重定向,对SE进行欺骗的手段。从而给该行业站带来权重连接。(慎重!)

2.文档模板、代码示例和其他工具

3.创意思路很重要

4.活动链接。可以举办一个有意义的活动,或者调查,所有网友都可以进行参与讨论,然后发布奖品,该活动应该会被转载。从而获得连接。

5.通过小工具、小插件获得连接。例如 wp插件、CMS模板、CMS插件等。

6. 还有一种诱饵最最常见的标题模式就是,“十大最xx的xxx”这种列表或排行榜,而且屡用不爽。目前我看见公司的很多客户最擅长用这个发信息,我们来看看公司客户最近的这类信息:十个常用的S60手机软件

十大经典JAVA手机游戏

8个有用的WP的SQL语句

…..

所以链接诱饵的主要方法其实就这些,看你怎样发挥创意或花点时间,可以无限发挥。

四、站外优化——外链建设注意事项

1)交换链接原则:

行业友链的建设重心应放在行业站

链接文字中包含关键词,注意关键词的多样化

尽量与相关性较高的网站交换

对方网站的导出链接数量不能过多

避免与未被搜索引擎收录的网站及****网站交换链接

经常性检查友情链接

2)外链建设注意点:

外链的质量

外链如果数量庞大,可以忽略质量

注意外链锚文本的多样化发展,寻求自然平衡

第四、大型行业门户网站SEO诊断

对网站进行系统诊断,查看网站是否有利于搜索引擎索引、是否有利于用户浏览体验,从而追求网站SEO和UE的统一。网站诊断主要包含以下几个方面:

网站结构分析,目录和导航是否清晰;

网站URL检查,是否有死链,链接是否正确;

网站代码,网站标签是否完整,代码是否标准化;

兼容性检查,IE、FF等浏览器和不同版本测试;

网站互动元素,在线QQ客服是否有误,留言反馈是否完整;

网站内容检查,网站文字和图片信息是否有误。

第五、大型行业门户网站SEO排名维护

根据搜索排名算法的变化,作出相应调整,维护网站的排名;

排名比较好的网页名称和内容尽量少更改或者延用;

尽量不要改变原来的网站结构和网页命名;

千万不要删除网页内容,如果内容确是不合适,那就修改吧;

经常更新后台站点地图来告诉搜索引擎你的网站更新了。

大型行业门户网站SEO按照上面详细步骤执行,很快就可以达到预期的效果,大家有问题,可以进入我们的QQ群(48545646)交流学习,也可以加我QQ(40193299,注明:SEO,专业网络营销和SEO咨询指导服务)。

本文来源:https://www.360docs.net/doc/3114189693.html,/2010/0723/1962.shtml,欢迎转载,转载请保留链接!

精益生产推行计划

精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位,方知责任重大,压力山大。 从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位,此种责任感更甚。深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。 各种精益生产活动,如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设,灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。 三、推行办的定位 精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门,负责精益生产项目推行方向的制定及把控,就像一艘船的船长,牢牢掌控船的航向,确保其不偏离既定轨道,直达目的。 推行办负责精益氛围的营造,各种推行工具的导入,最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费,消除浪费,解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化,持续改善的文化。 四、推行方向及规划 (一):旧有推行工具、项目的改良完善,最终达到完全沉淀。 1、6S文化:

2、提案改善: 3、安全隐患排查活动

4、精益生产报: 5、三大课题推进 (二):新推行工具、项目的设计导入,确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行

精益生产推进计划完整篇.doc

精益生产推进计划1 精益生产推进计划 2007.11.15 ~2007.12.15 通过5S活动来提升现场管理水平。——11.15 ~11.24 现场1S(整理:区分要与不要的资源);——11.25 ~12.04 现场2S(整顿:对现场资源进行三定管理);——12.05 ~12.14 现场3S(清扫:彻底清除现场污染源,并加以控制)。 2007.12.15 ~2007.12.22 装配工时测算、价值流分析并制定改善计划。 2007.12.23 ~2007.12.31 生产线布局调整。 精益生产与工业工程(IE) 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础,IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。 日本企业在推行精益生产时,运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术,使精益生产始终站在科学的基础上,因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造,使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变,而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营

价值观的重大改变,其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为,丰田生产方式(JIT)就是IE在企业中的应用。 日本从美国引进IE,经过半个世纪发展,形成富有日本特色的IE,即把IE与管理实践紧密结合,强调现场管理优化。我国企业在实施推进精益生产的过程中,应该结合现场IE,从基础IE的普及推广入手,进而实现拉动式准时化生产。 精益生产支柱与终极目标 Posted by iezhangliluo under [ 精益生产] [ (0) 评论] | [ (0) 引用] 精益生产支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为: (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它,追求

精益项目计划书

精益项目计划书 篇一:精益改善项目计划书 机加工事业部精益改善管理办法 一、目的: 为了充分调动广大员工的积极性,有效开展精益管理,实现满足客户需求,消除浪费,推动参与,持续改善,鼓励员工为提高公司产品质量,降低消耗,推动管理和业务等方面不断进行改善。二、适用范围: 本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。三、定义: 精益改善项目:以满足客户需求,消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点,对公司运营各个环节提出的改进项目,均为精益改善项目。四、分类: 1、项目改善:①定义: 需要复杂的工具和步骤、实施周期长(一个月以上)、投入资源多(成本投入大于5000元,团队成员多);或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。②特点: 项目改善多用于完成难度较大,需要采用阶段性工作并设立阶段性目标,对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善,并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。 2、日常改善:①定义:日常工作中,由各个部门员工提出并参与的持续改善活动,不需要复

杂的工具、步骤,实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。②特点: 由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行,并快速进行改善,通过基层员工对现场的改善,日积月累,以量变到质变的效果。五、精益改善项目的范围:受理范围: ①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。 ②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。④废弃能源、废料的回收与利用。 ⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。 ⑥减少或消除安全隐患,减少公司用工、资产、环保风险。⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。⑧有利于提升公司形象的。 ⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。⑿产品质量的提高、市场投诉的降低。六、组织机构和职责: 1.机加工事业部成立精益改善项目组:组长:杜保军副组长:李冰

精益生产推行计划书

精益生产推行计划书

精益生产体系推行计划书 一、序言 承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位,方知责任重大,压力山大。 从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位,此种责任感更甚。深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。 二、**的精益生产 **公司从2011年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。

各种精益生产活动,如6S、提案改善……等也在有条不 紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪1、实现6S以自主检查为主,外部检查为辅。 2、人人参与的6S文化。 3、通过6S的建设,带动人员素质的提升。

费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设,灵活运

用精益生产各种工具来达到减少方 向 规划1、6S标准的修订。 2、6S检查评分标准的修订。 3、6S分组及检查方式的优化。 4、车间、仓库等现场部门大力推进6S 自主检查。 5、职能部门落实6S的日常点检。 6、6S竞赛、各种趣味活动的设计导入。 2、提案改善: 现状每月提案改善活动持续进行,但仍有以下不足点: 1、参与者集中于脱产人员,普通员工的参与度不够。 2、集中于现场车间,职能部门参与程度低。 3、案例等级基本处于5-8级,缺乏高等级的改善案例。

精益生产三年规划

精益生产三年规划

精益生产三年规划 XXX制品公司 精益生产三年规划 秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景,遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署,结合公司发展战略和长远规划,特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》,明确目标,指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。 一、总体原则 总体规划、分步实施,以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。 二、总体目标 精益生产、精益管理、精益企业 通过在生产系统内推行精益生产,规范5S现场,强化基础管理,进一步向管理延伸,由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,建立完善流程标准,并以此为基础,持续改进,逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式;运用先进的管理手段和工具,逐步实现向精益企业转变,从而全面提

升企业的市场竞争力。 三、总体思路 围绕公司真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强”的战略目标,按照“精益生产、精益管理、精益企业”的推进策略,总体规划、分步实施,以精益生产为牵引,逐步建立和完善精益体系,切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。 四、具体实施内容和步骤 2018年强化基础管理,深化精益工具运用 在前期推进的基础上,以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果”的精益推进总体思路为原则,以生产现场为重点,以“一个流”和“拉动式生产”为支柱,全面完成生产线精益改造,固化现有成果,使公司精益指标得到不断优化,打造精益制造平台。 1、目标 1.1全面完成公司本部部分生产线“一个流”设备布局改造; 1.生产员工多能工率≥25%。 2、重点工作 精益生产关键在心智模式的改变,重点在于全员参与,难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用,这些都必须以相应的培训为基础。。17年的精益培训,拟分二个层级开展:精益办、车间管理人员和操作员工。

精益生产管理办法

精益生产管理规范 目的: 为建立精益企业,有效的管理、开展精益生产活动,最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本,特制定本规范。 定义: 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 管理机构及职责 公司应成立精益生产管理小组,组长由总经理担任,组员为各部门负责人。组长职责: 指导精益生产管理工作方向; 对精益生产项目管理成果的监督及评价; 组织架构的确定及资源支持的保证; 最终确定精益生产推行项目。 组员职责: 行政中心负责人职责: 负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组;组织召开精益月会、季度会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促;负责各部门精益项目指标的考核。 其他部门负责人职责: 负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施,效果验证及标准化维持;负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。 精益生产管理推进步骤: 精益生产管理项目输入: 降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其它成本降低方法的项目; 品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的项目; 生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等;管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等方案; 有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。 选定及提出精益改进项目 根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求,各部门每年年底应选定下年度精益改进项目(每个部门不少于2个),并确定改进目标;针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度; 公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议,可直接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交,对采纳的精益改善建议相关部门安排在部 门的精益改进项目中落实。

精益生产组织架构

精益生产组织架构与职责说明书 1.职责,权限 1.1 总则 为确保公司精益生产工作顺利开展,保证阶段性项目能够如期完成,应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。 1.2 精益生产组织架构 ·推进委员会:任主任,任副主任,各单位主管组成。 ·精益办公室(项目小组):·各单位推进组:各单位主管,技术管理人员,车间班组长。 1.3 精益办公室成员主要职责和权限 1)参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理; 2)学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识,熟悉掌握精益项目计划书和实施说明,并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划; 3)对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制,与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通,指导推进组积极开展项目,并验收成果; 4)对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨,共同完善推进计划; 4)积极听取和整合各单位推进组的反馈信息,允许对推进计划进行小范围修改; 6)配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能,人才教育培养和发展计划,绩效管理系统,基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标; 7)制定项目管理办法。包括项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目人力资源管理,项目质量管理,项目沟通管理,项目知识管理,项目风险管理。 1.4 各单位推进组主要职责及具体分工 各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法,积极开展项目,对实施过程中碰到的问题及时反馈意见,加强沟通,共同探讨合适、合理的解决办法,并由项目小组最终制定解决方案。

1.4.1 各单位主管 1)作业详细排产。基于生产计划,生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件,制定各个生产单元的详细作业计划,同时设定作业计划的优先级等重要属性。通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能; 2)调度生产。将加工命令发布到生产单元的开始工序上,以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程。根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业,在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业; 3)人力资源管理。按分秒级更新的员工状态信息,包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪,还包括一些非直接但与生产相关的活动,如物料准备或型号更换等基础工作,为生产管理和绩效考核提供数据支持。基于员工技能、工作模式、工作需求等参考因素制定最优的分配方案。 1.4.2技术管理人员 1)过程管理。监控现场连续的作业过程(即从一个操作到下一个操作的全过程),包含对作业过程中各项元素(人员、设备、产品、物料、实时数据信息)的跟踪、校验、管理; 2)质量管理。对生产现场所收集的数据进行实时分析,来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题,可提出一些建议来纠正问题。同时还包括对成品检测操作的标准过程控制/标准质量控制跟踪和管理; 3)追溯管理。监控产品实时的状态和位置、生产过程等信息,包括谁在加工、提供的原材料、数量、批号、当前生产状况、有何异常信息、返工情况,反馈让步情况等其它与产品有关的信息。依据追溯链实现产品组件及最终产品的正反向追溯; 4)设备管理。做好周期性或预防性的维护计划和计划执行结果跟踪,对异常问题进行报警和处理,保证机器和其它资产设备的正常运转;通过维修记录来辅助问题的分析和诊断;跟踪监控现场设备和工具的运行状态、分布状态等信息。 1.4.3 车间班组长 1)资源配置和状态。管理机床、生产工具和工装、人员、技术、物资、设备

精益生产管理办法(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 精益生产管理规范 目的: 为建立精益企业,有效的管理、开展精益生产活动,最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本,特制定本规范。 定义: 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 管理机构及职责 公司应成立精益生产管理小组,组长由总经理担任,组员为各部门负责人。 组长职责: 指导精益生产管理工作方向; 对精益生产项目管理成果的监督及评价; 组织架构的确定及资源支持的保证; 最终确定精益生产推行项目。 组员职责: 行政中心负责人职责: 负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组; 组织召开精益月会、季度会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促; 负责各部门精益项目指标的考核。 其他部门负责人职责: 负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施,效果验证及标准化维持; 负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。 精益生产管理推进步骤: 精益生产管理项目输入:

降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其它成本降低方法的项目; 品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的项目; 生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等; 管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等方案; 有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。 选定及提出精益改进项目 ?根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求,各 部门每年年底应选定下年度精益改进项目(每个部门不少于2个),并确定改进目标; ?针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度; ?公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议,可直 接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交,对采纳的精益改善建议相关部门安排在部门的精益改进项目中落实。 5.2.2 精益改进实施计划的编制 精益改进项目负责人编制精益改进项目实施计划,该计划中应包括以下内容: ?精益改进项目负责人、项目组成员; ?项目进度安排; ?是否达到目标的验证。 5.2.3精益改进实施计划的批准 精益改进项目负责人编制精益改进项目实施计划后,由总经理批准后实施,并报行政中心备案。 日常工作中的小的精益改进项目,如强化GMP管理、在线QC 监控、现场的6S管理等,由各部门、各班组内部推行,相关活动可记录在周例会中。 5.2.4 精益改进项目的实施 ?精益改进项目负责人按批准项目实施计划中规定的时间进 度组织相关部门/人员实施,在实施过程中如发现偏离计划

精益生产规划与实践案例1.doc

精益生产规划与实践案例1 讲师结合多年在JIT方面的实践经验,将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析,对大量案例进行深度讲解。通过精益生产的方式分析,明确企业管理中的浪费,进行标准化的改善。本课程收益: ?减少浪费,降低成本,提高生产效率,提升品质 ?学习精益生产方式的基本思路和改善技巧 ?优化生产系统,降低库存,追求零浪费 ?促进企业终极目标实现:七个零 【培训时间】2011年4月22-23日(周五、周六) 【培训地点】新君悦酒店(佛山市顺德区陈村镇佛陈路口) 【培训费用】2天RMB960元/人(培训、场务、资料、教材等成本费用) 【适合对象】副总、厂长/经理、制造部、工程部、品质部等中高层管理干部 【报名热线】139******** 0757-******** 杨仁伟(先生) 【主办单位】合众资源集团合众传播中国工厂管理网 【承办单位】3A顾问佛山公司合众精益技术 【收款单位】深圳市桑尔企业管理顾问有限公司

【开户银行】建行深圳市分行国会大厦支行账号:4420 1618 5000 5000 1628 【特别说明】1、为保证课程效果,按报名表先后限定20家企业; 2、建议企业团队报名,将参课人员组成改善小组学以致用; 3、非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取; 《精益生产规划与实践》报名表(此表复印有效)单位名称回传0757-********杨仁伟联系人电话传真 参会人员职务性别手机E-Mail 精益生产规划与实践(一) 课程日程表 时间(第一天)课程大纲08:00-09:00 签到 (上午)09:00-12:00 第一讲:精益品质管理用心做“好”产品 1)企业从小到大过程发展策略有什么不同? 从“多”、“快”、“好”、“省”进步到……有“好”、“快”、 “省”过程就有“多”的结果 2)管理就是持续获得利润

精益生产改善方案项目季度总结报告

精益生产项目推行一阶段总结 一、活动概况: 一)阶段时间起至: 2009年8月12日至2009年11月6日 二)项目主体计划: 1、精益项目启动大会; 2、精益前期思维的宣导、活动规则的形成; 3、5S+TPM活动开展并运行; 4、SMT生产现场改善、率提升10%; 5、MI/T-up 样板线效率提升20%左右、PCBA生产同步化执行(PCBA+Ass'y) 生产同步化执 行;减少WIP;效率提升10%; 6、注塑生产现场改善及与丝印生产同步化执行效率提升20%、生产同步化执行;减少WIP; 效率提升10%; 7、PCB板车间及注塑丝印区域的看板计划拉动执行; 8、PC之主计划+分计划+配送之协调运作、强化PC之计划协同运作化PC之计划协同运作; (暂未介入) 9、产品输出之设计过程评审活动; 10、供应商交期与品质提升辅导。 三)顾问辅导工时及情况: 11、期间顾问老师总出勤辅导工作天为153天(不含中途穿插三个老师的4天), 12、期间由于顾问方公司会议及我司的国节假日安排从10月21日至11月12日为未辅导期, 13、期间共有5位辅导工时超过5天的辅导老师, 14、由于辅导方式及辅导输出与我司不兼容原因与顾问终止一位辅导老师(雄锦峰,根据各 部门的实际反映,水平较低,故与顾问公司明确要求调整)。 二、活动输出: 一)人员培训: 1、10大课培训分别为:精益生产的基本理念、TPS现场的7大浪费、问题理解与改善的基 本精神、5S的有效理解与改善技术、全面生产性维护TPM的概念、时间测量法、SMED 快速转模、设备保养基本知识与三级保养指导书、Design 评审工程实务、工程设计理念. 2、汪老师3节,严老师2节,魏老师2节,张老师一节(汪补一次),熊老师2节 二)注塑改善:

精益生产规划

中国南车精益生产实施规划 (试行稿) 一、前言 精益生产方式是由驰名世界的丰田生产方式发展而来,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。精益生产方式反映了制造业在重复性生产过程中的管理思想,即通过生产过程整体优化,持续改进,理顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,提升产品质量,降低制造成本,达到用最少的投入实现最大产出的目的。 中国南车自2008年启动精益生产以来,通过理念培训,建立示范区,推行5S、TPM 等基础改善活动,对精益生产的认识逐步提高,精益生产带来的变化和改善效果得到认可。精益生产在中国南车处于逐渐被认知、基础改善工具初步应用、以点带面导入的初级阶段。 面对“新南车,新发展”的战略要求,为扎实做好精益生产工作,结合工作实际,制定精益生产实施规划。 二、实施精益生产的优势和劣势 1、中国南车实施精益生产的优势制定了明晰的企业发展战略和战略发展目标;把精 益生产作为战略发展措施;精益生产实施组织建立;精益生产理念得到宣贯,精 益生产工具和方法得到初步应用;试点区域起到了良好的示范效应。 2、中国南车实施精益生产的劣势 传统管理模式和机制束缚;企业管理的数据化、标准化比较弱;缺乏对精益生产 全面、深刻理解;精益生产的工作机制不健全;精益生产示范区域运行不稳定。 三、实施精益生产的指导思想和工作原则 (一)指导思想适应中国南车“战略纲要”的新要求,宣贯精益生产思想,实践精益生产理念,把实施精益生产、塑造精益文化作为中国南车强化管理、提升品质、提高效益的重要措施,为实现中国南车“打造行业一流、世界知名,具有国际竞争力的轨道交通装备企业努力。 (二)工作原则 ——总体规划、分步实施的原则。结合实际情况,分期导入,分步实施;通过试点树立精益标杆,引导管理理念转变;通过生产组织方式变化,用生产现场暴露管理问题并拉动问题解决,实现由现场改善到管理提升。 ——对标世界一流企业的原则。同国际轨道交通先进企业对标,发现差距,明确目标。 ——追求可衡量财务收益的原则。精益生产改善取得的成果应以企业财务部门确认并可计量的收益为准,精益生产改善降低的单件产品实耗工时和物耗等,应逐步转化为企业的标准工时和标准物耗,以巩固精益生产成果,提升企业效益。 ——持续改善重在墓础的原则。以现场为出发点和落脚点,从工艺流程优化、 物流改善、质量改进等入手,利用精益的工具和方法,扎实有效地开展精益基础改善, 夯实现场管理。 ——以人为本、全员参与的原则。通过实施精益生产,提升员工能力,让精益理念融入员工血液,培育精益文化。 四、工作目标 1、总体目标:宣贯精益生产思想,实践精益生产理念、塑造精益文化;通过实施精

精益生产项目规划书

精益生产改善
(规划书)
精益生产改善方案 内容提要:
1、项目定义与目标 2、精益价值流(VSM)改善 3、现场效率改善 4、初步推行计划
2
1

精益生产改善方案
第一篇:项目定义与目标
3
精益生产改善方案 项目定义
提高生产效率,降低制造成本 通过VSM改善,缩短交期,降低库存 建立以精益生产为核心的持续改善体系
4
2

精益生产改善方案 项目目标
起点 ?
目标 2天
制造周期
注:基于工厂客观统计数据而制定
5
精益生产改善方案 项目目标
起点 12次
目标 24次
库存周转率
注:基于工厂客观统计数据而制定
6
3

精益生产改善方案 项目目标
起点 ?
目标 提升 20%
生产效率
注:基于工厂客观统计数据而制定
7
精益生产改善方案
第二篇:精益价值流(VSM)改善
8
4

精益生产改善方案 实施策略
、 目 视 化 改 善
现 场 效 率 改 善
Value Stream Mapping(价值流)
Pull System 拉动生产 Kanban 物料看板 Cell Production, MCT 改善
成 本 、 缩 短 交 期
减 少 在 制 品 降 低
益 企 业 文 化 建 立
系 统
、 精
全 面 精 益 拉 动 生 产
5S
JIT
第一阶段项目
持续项目
9
精益生产改善方案 项目实施方案
需求拉动生产
注塑 车间
组装 车间
优点
? 制造同步化 ? 流动生产(Flow) ? 标准化作业 ? 控制WIP ? 均衡生产力
Designed Kanban Size
I
喷油 车间
I
丝印 车间
I
10
5

实施精益生产战略规划8.doc

实施精益生产战略规划8 编者按:实现精益管理规划,通过现场改进,将复杂的事情简单化,将简单的事情标准化,将标准的事情经常化,将经常的事情习惯化,将习惯的事情“傻瓜”化,形成管理系统化。即使新手,只要照做,也不会出错。实现精益管理,通过现场改进,有利于提高人员素质、优化劳动组织,增加产量、调整品种、稳定质量、消除浪费、降低成本、保证安全,增加效率和效益。 工厂管理改善长期处于静态水平,不能及时、真实、准确、完整、清晰地反映管理中的动态信息,无助于提高工厂整体生产管理水平提升,生产效率处于低水平状态。许多公司提出以管理顾问进入工厂,实行长期战略合作,共同促进工厂生产效率提升。华致赢企管认为: 一. 前期工作,奠定基础: 1. 统一规划,分期实施,用3至5年的时间,实现精益现场管理。 2. 精益现场管理实行全员培训,学习精益管理思想、理论、方法、工具、案例,通过讨论、交流、考察、演练,边培训、边改进。 3. 确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能分配、改革岗位设置、组合定编定员。 4. 明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、安全、士气等六项目标,在原来的基础上提高效率和效益。

二. 第一年度现场改进重点: 1. 树立精益管理思想,一切工作为客户创造价值,下一道工序即为客户,客户永是对的,减少管理内耗。 2. 优化目标管理,目标量化、细化、流程化,目标、指标、措施相对应,目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保证,建立精益目标管理体系。 3. 实行有效的定置管理,定置必有图,场地必分区,设备(物料)必定点,区、点必有标识,物料滚动量化,物料五五摆放,物料先进先出。 4. 推行实值的而非表面5S管理,准确理解中文与日文对于5S的不同含义,从形式化到行事化、再到习惯化,从摸仿到活用、再到创新,5S的增值意义不在于本身而在于促进其他各项管理增值。 5. 实行动态的目视管理,反映现场识别问题、分析原因、制定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结经验、文件化,呈现闭环管理的信息。 6. 实行精益责任制,讲究责任、权限、资源、知识、经验、技能、人品、业绩、利益等九个一致,克服单一计件工资忽略质量、成本、安全、协作等弊端。 7. 实行精益激励管理,精神激励与物质激励双管齐下,以精神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主,适时、适度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。

基于精益生产的车间设施规划改善设计

基于精益生产的车间设施规划改善设计 0、引言 精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标,按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生产系统通过采用拉动的生产方式,来实现快速响应顾客实际需求的目的[1]。 改善,是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程,是精益生产实施中的重要基础组成部分[2]。通过对生产加工车间的布置和生产节拍进行改善设计,可以平衡生产线,使产品在生产线上的流动更加和谐,使之更有利于满足顾客的需要;通过建立“一个流”的生产方式,可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作,使整个企业的潜在价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析,通过引入精益思想,提出了对目前大批量“成批与排队”生产线的改善设计步骤及方案。在充分考虑了原有箱体生产加工的工序、工艺设计基础上,通过对原有设备进行改动,大大减少了产品和在制品的库存量及产品的交货时间,增加了生产线的柔性,提高了生产率。 1、生产车间的现状及存在的问题

图1 箱体车间物流设施布置现状 箱体车间主要生产S9/10KVA-2000KVA的19个种类变压器的箱体,箱体车间的布置现状图见图1。由于每个箱体的大体结构相同,其加工工艺也十分相似,由此,该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区,其中小件工件通常是由人工搬运,而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成。通过对箱体车间的深入分析,得出该车间存在如下几点问题: (1) 物流的路线太长(见图1),造成运输时间的浪费,并且各工序之间的衔接过程存在许多Muda(浪费),造成各工序的生产效率很低; (2) 生产现场存在大量闲置不用的生产设备,占用了大量的空间,同时生产现场显得十分混乱; (3) 生产设备之间的距离较大,操作人员移动距离较大,使得操作人员每人每次只能操作一台机床,不利于操作人员工作效率的提高。 2、在精益思想指导下的生产车间的改善设计 针对以上存在的问题,以精益思想为基础,我们提出了如图2所示的设施规划改进程序模型。 2.1 模型分析 根据图2所示模型中的各项,并结合该变压器厂的具体实际情况,得出如下分析: (1) 企业现有状况的分析并确定设施目标:该厂多年来虽然因装备和工艺的改善而形成的合理性积淀,但对厂内的生产物流系统、车间的总体布局、各车间内的物流设施从未做过详尽的、系统的规划和设计。近年来,由于市场竞争愈加激烈,该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本,从而提高效益。企业领导的目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变,因此,公司领导决定通过某一个车间的转型形成示范带头作用,从而带动整个企业精益生产的实施。并组成了由设计人员,生产人员和采购、营销人员构成的团队,共同设计改善企业加工生产线。 (2) 输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计改善生产线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting service)与时间(time)。 (3) 精益分析:精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。其中: 1) 价值流分析 该车间产生价值的部分在于箱体的加工,箱体的价值流从原材料开始,沿着整个生产加工的工序进行流动,直至流到该车间生产加工的终端。在此过程中,对于那些不产生价值但由于目前生产系统的需要,又不能马上取消的行动(通常称之为一型muda,如原材料、在制品及产成品的流动)应尽可能的减少;

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