关于工程项目成本管理的思考

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关于工程项目成本管理的思考

作者：孙昌盛

来源：《商情》2013年第36期

摘要通过对多个公路工程项目的施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段的分析，总结

出适应公司发展需求的成本管理方法及制度，实现效益最大化。通过青海路桥建设股份有限公司多年的公路建设的项目管理实践，不断思考成本管理问题，为实现效益最大化，逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式。

关键词项目成本成本管理成本控制

一、在公路工程项目成本管理中，通过以下方法进行管理

1.成本估算。投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况等综合情况确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行详细的调查，根据企业自身的管理水平和施工能力对成本进行分析和科学估算，在投标时就该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。

2.成本预算。在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平和施工能力，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科以据实增补预算计划。

3.成本控制。工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。

4.成本汇总、审核、分析。工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。成本核算的基本内容包括：人工费核算；材料费核算；机械费核算；其它费用核算。对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训。施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程，将施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指