《自我管理表》填报说明

附件二：《自我管理表》填报说明

为全面推动员工个人自我管理工作，规范自我管理考核表的填报，现拟定《<自我管理表>填报说明》，请所有员工严格按如下要求填报本岗位的《自我管理表》。具体如下：

各员工在开展自我管理前，应对本岗位的工作进行深度思考，并与直接上级充分沟通，明确本岗位的工作定位，同时，填报时应尽可能覆盖全面且简明扼要。

1.岗位使命：参照年度总公司经营指导思想及所在部门年度经营管理计划，与上级领导沟通，明确本岗位工作指导思想与工作使命。

2.岗位责任：结合岗位说明书及上级领导要求，明确本岗位职责范围，梳理本岗位各项具体工作职责。

3.工作内容：以岗位责任为指引，结合直接上级的工作内容，实现工作的分解，明确本岗位应负责和执行的具体工作事项。工作内容的填报应首先确定主要工作模块，然后根据工作模块划分填报各模块下的各项具体工作内容。

4.工作目标：工作目标的设定应遵循以下几个原则：一是明确具体，有明确具体的结果或成果；二是量化阐述，从数量、质量、时间性或成本等角度进行阐述，或是能够通过定性的等级划分进行转化；三是可实现性，既有挑战性又是可实现的。

5.计划完成时间：明确各项工作目标能达成的具体时间，有多个时间节点的工作事项则应明确每个时间节点的计划完成时间。

6.评分标准：结合工作内容和工作目标，明确各项工作的评价维度和评分原则，评价维度主要从时间、数量、质量等角度提出，并在各评价维度提出明确的量化的加减分标准。具体要求如下：

①全面综合考虑各项工作的评价维度（包括时间、数量、质量等），设定合理的量化评分机制，使考核人能够做出客观准确的评价；

②时间评价维度：根据具体工作事项，时间滞后扣分，提前完成可酌情加分；

③数量评价维度：以数量体现工作成果的，应从数量维度进行评分，可从单位时间的产出成果等角度设定具体的量化评分标准；

④质量评价维度：以具体产出体现工作成果的（如方案、策划类工作），应从质量维度进行评分，结合具体工作，从产出成果的执行情况等角度设定具体的量化评分标准。

7.实际完成情况：结合工作内容及工作目标，简明扼要地阐述各项工作实际取得的成果，借助评分标准能够进行客观评价。