现场管理之三现主义

现场管理之三现主义
现场管理之三现主义

现场管理之三现主义

在现代企业管理中的生产管理和品质管理的人员应该都听说过三现主义,掌握3现主义对于我们组织内部的现场管理起到非常关键的作用。

三现主义是指,现场,现物,现状。到事物发生的现场,找到现物,把握不良的现状。对于管理现场发生的不良,作为管理者的我们切不可将部下的报告原封不动的加以利用,或是以此为依据进行判断,或是按照部下的报告转卖给自己的上司,让上司替你出主意和确认。而应该在第一时间来到现场,对于不良的产品进行确认,自己动手,自己动脑,了解下面现状:

1.到底是什么样的不良?不良在什么情况下发生,不良的现象是什么?

把握事实对不良的了解非常重要,这样既可以实事求是的对于自己能解

决的问题,告诉部下处理方式和方法,怎样防止。如果不能自己处理的

在报告给上级的时候也能非常清楚的说明清楚,为上司提供重要的参考

依据。贴切的描述会为事情的解决赢得时间,占据有利位置。

2.在哪些产品上发生?不良率是多少?有多少工序在发生?

3.什么时间发生的,不良产品已经有多少了?不良LOT对象有哪些?

我们现场管理者必须以身作则,到现场去,亲自确认现物,了解不良现状。能自己处理的尽快给出处理方法,不能自己处理的一定要迅速上报事实。现场的生产管理和品质管理一定要做到亲力亲为,用自己的行动和判断去影响我们从事现场作业的生产人员和品质人员,这样才能做到全员参与,是不良迅速得到解决。

施工现场安全文明施工标准化管理方案42308

施工现场安全文明施工标准化管理方案 为了加强建设工程施工安全、规范管理,保障人民群众及施工人员的生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规,进一步提高工程项目安全生产文明施工的管理水平,落实企业主体责任和主管部门监管责任,接受社会监督,努力形成“人人抓安全、人人管安全”的良好社会氛围,促使施工安全生产工作更加透明化、公开化,推动安全生产文明施工标准化建设管理工作,特定出以下方案。 九牌项目概况管理牌、项目组织管理及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、安全警示牌、目标管理牌、项目安全监督告示牌、施工现场重大危险源公示牌 一图施工平面布置图 一标语门头标语牌(项目标语牌、企业文化牌等)

一、项目概况管理牌(尺寸:高1500、宽1200)1、项目介绍 2、项目管理

二、项目组织管理人员及监督电话牌(根据具体情况定) 1、组织架构 2、管理监督

三、文明施工牌(以下为举例,具体根据实际编制) 1、施工现场所有人员必须遵守文明施工规定,推行规范化标准化管理,进行安全文明施工。 2、严禁随地大小便,严禁赌博、打架、斗殴等事件发生,做到文明施工,礼貌待人。 3、拌合站管理人员和作业人员应统一着装,管理人员必须挂牌上岗。 4、地面必须定期洒水,对粉尘源进行覆盖和遮挡。 5、每次混凝土拌和作业完成后,及时清洗机具,清理现场,做到场地清洁。 6、按照《建筑施工场界噪声限值》(12523-90)严格控制噪声污染,避免扰民。 7、设置机动车辆、设备冲洗设施,排水沟等系统,废水、废油等施工污水处理达标后方可排入当地污水管网或河流。 8、拌合搅拌设备应全封闭,减少或防止灰尘污染空气。 9、水泥、粉煤灰等材料进料时,应检查材料罐顶的密封性能,粉尘较大时停止上料,待处理完毕后方可继续进行。 10、拌合站应每天清理,以保持场内整洁卫生。 贵州水利枢纽工程有限责任公司制定

现场管理基本原则(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 现场管理基本原则(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

现场管理基本原则(通用版) A:控制大局 管理是一个长期持续的过程,过程中必然会出现起伏波折,管理者在面对重大的波折时,切忌自乱方正,必须保持清晰的头脑:首先稳定团队,保证整体人员的工作士气。 其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能,保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。 再次告诉团队应该做哪些事情,保证整体人人有事做、事事有人做,不遗不漏,不重不叠。 再次告诉团队如何将事情做好,通过各种手法:比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好! 再次做好培训,指导监督团队的执行,通过既有的组织结构既

有针对性的,又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。 最后做好优化团队如何做的更好。前期管理应全面监控的强势管理作业方式,当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。 B:沉着应对 在处理事物过程中,遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑,冷静了解问题,以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式,以工程系统的思维模式进行问题的原因分析,针对性的拟定出相应的措施对症下药。 C:彻底的解决问题 在解决问题的过程中,保持明确的目标性,以解决问题为终极目标,创造一切条件的解决问题,出现一个就解决一个,彻底解决一个,至少在现有的条件下将问题解决的最完美。 D:持续改进 管理过程中,矛盾是永远都是存在的,并且还会不断的转换的,

现场管理基本原则标准版本

文件编号:RHD-QB-K9533 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 现场管理基本原则标准 版本

现场管理基本原则标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 A:控制大局 管理是一个长期持续的过程,过程中必然会出现起伏波折,管理者在面对重大的波折时,切忌自乱方正,必须保持清晰的头脑: 首先稳定团队,保证整体人员的工作士气。 其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能,保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。 再次告诉团队应该做哪些事情,保证整体人人有事做、事事有人做,不遗不漏,不重不叠。 再次告诉团队如何将事情做好,通过各种手法:

比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好! 再次做好培训,指导监督团队的执行,通过既有的组织结构既有针对性的,又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。 最后做好优化团队如何做的更好。前期管理应全面监控的强势管理作业方式,当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。 B:沉着应对 在处理事物过程中,遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑,冷静了解问题,以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式,以工程系统的思维模式进行问题的原因分析,针对性的拟定出相应

现场管理的几个基本方法

现场管理的几个基本方法 现场管理,简言之,就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点由那些要素组成有那些基本的管理方法下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。 1 现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 基础性。企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理,是企业管理的基础。基础工作健全与否,直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理,又可以进一步健全基础工作。加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合格的产品或服务。同时,反馈转换中的各种信息,以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求。 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。

施工现场安全管理的基本原则

施工现场安全管理的基本原则 1. 施工现场安全管理的基本原则:(1)管生产的同时管安全(2)明确安全生产的管理的目标(3)必须贯彻预防为主的方针(4)坚持四全动态原子(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展、提高。 2. 建筑施工企业必须从事危险作业的职工办理意外伤害保险。 3. 《安全生产法》中提供了四周监督途径,即公会民主监督、社会舆论监督、公众举报监督合社会服务监督。 4. 根据《中华人民共和国标准化法》规定,标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 5. 严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意。不再审查,安全生产许可证有效期延期3年。 6. 项目经理的责任:是项目安全生产的第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,对所管辖的工程项目的安全生产负直接领导责任。 7. 项目技术负责人的责任:对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 8. 施工员的责任:对所管辖单位工程的安全生产负直接领导责任。 9. 安全员的责任:对项目的安全生产负检查、监督责任。 10. 安全施工方案编审制度:(1)施工组织设计中要有安全技术措施(2)施工组织设计必须经审批后才能实施施工(3)对专业性较强的项目,应编制专项施工组织设计方案。

11. 安全技术交底的基本要求:(1)安全技术交底要分级进行(2)安全技术交底必须贯穿于施工的全过程、全方位(3)安全技术交底应实施签名制度。 12. 安全生产检查的目的:(1)及时发现和纠正不安全行为(2)及时发现不安全状态,改善劳动条件,提高本质安全制度(3)及时发现合弥补管理缺陷(4)发现潜在危险,预设防范措施(5)及时发现并推广安全先进经验(6)结合实际,宣传贯彻安全生产方针政策和法规制度。 13. 安全事故处理的原则:安全事故处理的四不放过原则(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者合员工没受到教育不放过(3)事故责任者没有处理不放过(4)没有制度防范措施不放过。 14. 在基坑内,无论是在坑底作业,或者攀登作业、悬空作业,均应有安全的立足点和防护措施。 15. 软土地区深基础的主要支护形式:板桩挡土结构、重力式挡墙结构、柱立式挡土结构、地下连续墙支护结构、基坑土钉支护 16. 基坑支护施工的监理测内容包括:1)挡土结构顶部的水平位移合沉降2)挡土结构墙体的变形3)支撑立柱的沉降4)周围建筑物的沉降5)周围道路的沉降6)周围地下管线的变形7)坑外地下水位的变化 17. 竖向模板和支架的立柱部分安装在基土上时应加设垫板,且基土必须坚实并有排水设施 18. 模板上得施工荷载应进行设计计算。 19. 各种模板在露天存放时,其下应殿高30CM以上,防止受潮。

建筑施工现场管理主要原则与管理方法 钱巧林

建筑施工现场管理主要原则与管理方法钱巧林 发表时间:2019-07-22T15:11:15.060Z 来源:《基层建设》2019年第12期作者:钱巧林 [导读] 摘要:建筑施工企业天天要进行现场管理,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。 上海枫枫房地产置业有限公司上海 201501 摘要:建筑施工企业天天要进行现场管理,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好,工作进展顺利,降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。施工现场现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平,施工现场管理的好,企业的的产品质量才有保证,也就是房屋等建筑物才能出精品,出优良栋号,出样板工程。现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。 关键词:建筑施工现场管理;原则;管理方法; 为了全方位做好建筑工程管理工作,作为业主单位,需要针对施工项目进度,做好地质勘察设计、施工管理以及工程监理等工作,坚持施工谁负责的管理理念,协调好各个参建单位的关系,加强对整个施工过程的管理,保证工程施工质量。 一、施工现场管理的主要原则 现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则,也有更多的学者,通过实践和观察来总结出现场管理的原则,让企业有章可循,有则可依,通过现场施工经验,也查阅了一些观点理论,认为现场管理属于新兴的管理学范畴,在实践中也有共性,综合起来,有以下一些原则可循: 1.科学合理原则。科学合理是万物之本,任何理论之真理所在,现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标,施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工,用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。 2.企业管理应遵循标准化、规范化的原则。这一原则已经被国际化,所说的一系列ISO 标准,就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中,我们看到,越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则,甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度,上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少,标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求,砌块之间的缝隙是多少,饱满度是多少,墙体的垂直度是多少,厕所地漏和地面的高差不能大于1 公分等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。 3.节约成本追求效益最大化的原则。建筑产品体积庞大价值昂贵,在施工过程中,每一个看似微小的浪费,累加起来,可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中,曾经观察过,由于施工现场平面图设计不合理,现场水泥堆场,钢筋加工场,砂石堆料场,木料加工场,小型混凝土构件现场浇筑场地,这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费,每年都大得惊人。再有因为工序不合理,不同施工队伍交叉作业,不注意成品保护,无意中损坏或污染前道工序的产品,而造成的再次施工或补救,这种经济浪费也大的惊人,每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分,他们累计起来的节约,就会给整个企业节约很大一块成本,任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。 二、管理方法 1.建筑工程的合同管理。建筑工程的合同管理是对建筑建造过程中的各类参与者的重要约束手段,通过建筑工程的合同管理,能够明确地用书面形式与建筑的设计、施工、材料设备供应商等各方进行权利、责任和义务的约定。首先能够帮助业主方更好地规避风险,同时也能帮助各参与方明确自己的工作,最后也能够更好地辅助各个参与方之间的相互配合。进行合同的管理,要做好合同的制定、评审以及管理等三个方面。在合同的制定方面,需要根据法律规定的合同文件范本,对相关的责权利进行规定,抓住合同中的核心和重点部分,即那些风险较大的或是工程比较复杂的合同,并寻找到分担和降低风险的方法,通过加强对合同订立相关部门,如工程成本部门、设计部门、管理部门、财务部门等的管理。在合同执行的过程中,要全过程地对合同的实施情况进行检查,保证各相关单位能够按照合同上的规定履行义务,如果发生了工程变更等情况,要及时进行变更证明材料的搜集,作为后期的依据。 2.建筑工程的成本管理。从业主的角度进行建筑工程的成本管理,需要兼顾到建筑的前期决策以及设计方案和施工过程的管理。研究表示,建筑工程的前期决策以及设计方案对建筑工程的成本的影响达到了70%以上。因此从业主的角度进行建筑工工程的成本管理,要着重加强对于建筑的决策和设计方案的选择,同时通过技术交底和施工过程中的沟通等方式,加强施工单位和设计单位之间的沟通和联系,从而更好地保证施工单位能够理解设计意图,同时更好地节约施工成本。进行建筑工程的成本管理,业主首先在决策阶段就应该考虑到整个建筑的成本预算,综合考虑建筑周边的社会、经济和环境需求。在设计阶段,通过限额设计等方式,保证设计单位在完成建造意图的基础上,尽量减少后期的施工成本。而在施工阶段的综合管理,业主单位需要与监理单位相互配合,实现对于施工单位的监管。通过合同的方式,对施工单位的成本节约行为提供奖励。总之,业主角度的建筑工程成本管理,是一个全方位、多主体的综合性的管理。 3.工程的技术管理。从业主角度进行的工程技术管理是综合到建筑的后期运营和销售的整体效果。而建筑施工阶段的技术管理仅仅着眼于建筑的施工组织设计、施工方案以及施工技术的选择上,而业主的工程技术管理则是要将营销理念转化为工程技术标准,然后按照确定的技术参数进行招标,从而保证建造出来的建筑能够符合后期的运营和销售的要求。因此针对于业主角度的建筑工程的技术管理,需要着眼于全寿命周期的需求,从最后的运营和销售的角度考虑,从决策和设计阶段就提出相关的技术要求,从而通过施工阶段的施工方案的选择和施工组织设计,最终将其实现。而施工阶段的技术管理需要兼顾到技术与管理两个方面。从技术方面来讲,就是通过不断引入四新技术,提高施工的效率,保证施工质量。将新技术与原有技术相互结合,同时加强技术操作人员的水平,更好地掌握技术的操作要领与方法,更好地促进施工的顺利进行。 4.项目的全面风险管理。项目的全面风险管理也是业主进行建筑工程项目管理时需要考虑的一个重要的内容。建筑工程的管理,要考虑到可能面临的技术、社会、经济和政策等各方面的风险。由于建筑工程项目持续的周期比较长,且涉及到的人员比较多,因此可能遇到的风险就更大,从业主角度进行项目的全面风险管理,是进行工程管理的重点和难点之一。为了防止项目的风险事项发生,在项目开始之前就必须进行项目的风险识别和风险分析,寻找到可能使项目产生损失的风险因素,并分析其可能发生的概率,从而更好地对风险进行识别。并需要根据相应的风险,对其进行防范。业主可以建立风险监控系统,及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施,控制风险的影响范围和影响量,以减少项目的损失。当风险事项确实发生时,需要及时采取相应的手段,进行风险的应对和处理,通过合理的方式及时化解风险,保证工程后期的正常运作,减少风险带来的损失。在阶段性计划调整过程中,要加强对近期风险的预测,并纳入近期计划中,

对建筑施工现场管理原则及措施的论述

对建筑施工现场管理原则及措施的论述 摘要:建筑工程施工现场管理是一项集技术管理、人员分配、安全监督等为一 体的管理项目,它需要行业专业的高水平管理人员的支持,同时,也需要各个施 工参与人员的有效配合。然而,实际管理过程中施工现场管理却依然存在很多问题,无法达到高水平的管理质量,值得施工单位深入总结与思考。 关键词:建筑工程;施工现场管理;存在问题;解决对策 1.建筑施工现场管理的重要性问题分析 在建筑工程施工过程中,必然伴随着施工管理活动,这一管理活动包括多个方面的内容,而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作 能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今,建筑工程施工现 场管理越来越凸显出了其重要性,因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的 质量,满足工程在安全、进度、质量方面的要求,进而实现施工管理目标,还能提高施工企 业的利润发展空间。同时,加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和 经济效益,进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足,并站稳脚跟, 并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出,建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用,其重要性是不言而喻的,因此,一定要加强建筑工程施工现场管理。 2.建筑工程施工现场管理原则 对于建筑企业施工现场管理来说,其本质上属于新兴管理学的范畴,在实践中需要遵循 一定的管理原则。 2.1科学性原则 无论在任何管理中,科学合理性必须要得到保证,施工现场管理的最终目的是为了实现 企业既定的关于成本、质量、进度、安全等方面的目标,而这些目标的实现需要对其影响因 素进行分析,采取相应的措施,所以必须要符合科学合理的原则,现场中坚持科学性原则, 不仅包括管理的科学性,而且要通过科学化的管理实现施工的科学性,以科学合理的管理实 现企业的经济效益。 2.2规范性原则 “无规矩不成方圆”,在现场管理中规范性原则已经被所有企业重视,因为建筑质量关系 到建筑后期的使用安全,而施工中对质量产生影响的因素又比较多,所以必须要坚持规范性 原则。规范性原则就是对现场中的可控因素均制定合理标准,在施工和管理中以既定标准为 依据执行。例如,在现场施工管理中要确定每一个人员所担任的责任,要确定各项技术标准,并按照标准执行。 2.3效益最大化原则 对于建筑企业而言,其最终目的是追求较高的经济效益,而施工现场各种影响成本的因 素众多,微小的浪费累积后可能会成为较大的开支。例如,在施工现场不注重材料管理,会 导致出现较大的浪费,增加企业成本。所以在施工现场管理中要坚持效益最大化原则,任何 时候均需要降低成本,坚持节约,将节约成本贯穿于整个施工中。 3.建筑工程施工现场管理控制措施分析 3.1认真考察所需技术,做好技术准备 作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们 作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同 要求,尽量大限度区优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道 图或网络计划图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次,针对工程特点,除了合理地施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。科学的施工组织设计,合理地平面布置和资源配置是 搞好施工现场。 3.2管理的有效措施

生产现场管理规范

生产现场管理规范 为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境,特制订本文件。 本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场,以及通道、广场等场所。 一、管理制度: (一)定置管理 1. 生产现场定置管理图,根据生产车间工艺布局图绘制,车间平面布置的调整,应由各分厂提出,或由生产车间提出申请,经由分厂审核,主管副总批准,公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图,定置图绘制的原则有: 1)根据管理的需要,识别需绘制在图上的对象; 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明; 3)生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现; 4)区域划分及主次,注意线条粗细和颜色的运用; 5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用颜色、文字、对象的图片,或这三种组合运用; 6)注意门的方向及开口、走道,紧急疏散通道及出口要明显; 7)注意绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持一致; 8)定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号进行标注,在图上用图例加以说明; 9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10)定置图应简明扼要,一目了然。 3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。生产现场做到色彩标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品色彩一致(色彩标准见附件2)。实际颜色与标准不一致的,在大修或二次刷涂时调整。 4.生产现场设立定置标志,应与定置示意图一致,定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁,原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。

施工现场文明施工标准化管理规定

施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化,特制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目,场地实行硬地坪施工,以改善工作环境,防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”;在场内空闲的地方可布置常青植物和花卉,建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施,在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周应砌筑不低于2.5米高的围墙予以封闭,一般路段,四周应砌筑不低于1.8米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮护封闭,防止落物和粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门,门头还应设置体现企业标志的徽标。门口还应设立门卫,配备执勤人员,并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施,

定位堆放各种材料、成品、半成品和机械设备并进行标识,易燃易爆物品还必须分类存放,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场:临时用电线路必须采用三相五线制,实行三级配电二级保护,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查,检查合格后方能投入使用,外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行消防管理制度,设置消防设施,并使其保持完好的备用状态,在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续和动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理,建立民工队伍档案,进行民工的岗前培训教育,提高民工的综合素质,生活区给工人设置学习和娱乐场所,建立治安保卫制度,责任分解到人,保证社会治安和综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施,夜间需施工的要制定施工不扰民措施,还需到当地安监站办理夜间许可施工证。

生产现场管理主要内容要求及方法

生产现场管理主要内容要求及方法 6S,目视化:改善现场,降低员工操作失误概率,前置安全生产管理关口 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。 1、现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙) 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。 2、现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力) 3、现场的功能:输出产品。 4、现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 材料(Material):纳期,品质,成本 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 环境(Environment):5S,安全的作业环境

1、当问题(异常)发生时,要先去现场。 2、检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3、当场采取暂行处理措施。 4、发掘真正的原因并将它排除。 5、标准化以防止再次发生。 1、后工程是客户 o作业的好坏由后工程的评价来定 o不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格 o2、必达生产计划 o年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证o3、彻底排除浪费 o浪费是指不做也可以的事,没有也可以的物 o4、作业的标准化有标准作业书,作业基准书,不是标准化 o标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。 o5、有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)o现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策 o6、积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯 o先观察------事前收集情报,采取下一步措施 o掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等 1、现场的质量管理现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:

优秀生产现场管理的标准

优秀生产现场管理的标准 1)定员合理,技能匹配;6)现场环境,卫生清洁; 2)材料工具,放置有序;7)设备完好,运转正常; 3)场地规划,标注清析;8)安全有序,物流顺畅; 4)工作流程,有条不紊;9)定量保质,调控均衡; 5)规章制度,落实严格;10)登记统计,应记无漏。 现场管理的金科玉律 ?当问题(异常)发生时,要先去现场。 ?检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 ?当场采取暂行处理措施。 ?发掘真正的原因并将它排除。 ?标准化以防止再次发生。 现场管理的基本理念 ◇现场、现物、现实 ◇正确的意识及正确的工作方法 ◎不当的管理意识: ·只要认真,工作就能做好。 ·熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。 ·按计划完成生产就行(没有不断改善的意识) ·5S没有生产重要 ◎不当的工作方法 ·靠威胁部下,让他们全力地去工作。 ·不知如何借助无形的压力激励部下。 ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 ◎正确的现场管理意识 ?运用三直三现法 三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象) 马上现场,马上现品,马上现象 第一时间进入问题的中心,找出问题就变得容易; 短时间找到症结,并实施策略解决故障; 如果发生的问题我们不能解决,也可以让厂家知道根源,准备备品,为维修提供最直接的简便; 节省了时间,缩短维修周期。

现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源----- 确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化 确定以后不发生同样的问题! 如何标准化? 生产活动的6条基本原则 ?后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格(三不原则)?必达生产计划 年计划、月计划、 每日、每小时按计划生产----生产计划的保证?彻底排除浪费 浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物 1、加工和作业当中的浪费 2、待处理的浪费 3、生产过多的浪费 4、着手作业的浪费 作业的标准化 有标准作业书,作业基准书,不是标准化 标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善 ---遵守---再改善的活动才可称为标准化。 有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值(利润) 现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

施工现场安全管理的基本原则正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场安全管理的基本 原则正式版

施工现场安全管理的基本原则正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1. 施工现场安全管理的基本原则:(1)管生产的同时管安全(2)明确安全生产的管理的目标(3)必须贯彻预防为主的方针(4)坚持四全动态原子(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展、提高 2. 建筑施工企业必须从事危险作业的职工办理意外伤害保险。 3. 《安全生产法》中提供了四周监督途径,即公会民主监督、社会舆论监督、公众举报监督合社会服务监督。 4. 根据《中华人民共和国标准化法》规定,标准包括国家标准、行业标准、地

方标准和企业标准。 5. 严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意。不再审查,安全生产许可证有效期延期3年。 6. 项目经理的责任:是项目安全生产的第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,对所管辖的工程项目的安全生产负直接领导责任。 7. 项目技术负责人的责任:对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 8. 施工员的责任:对所管辖单位工程的安全生产负直接领导责任。 9. 安全员的责任:对项目的安全生产

现场管理基本原则(新编版)

现场管理基本原则(新编版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

现场管理基本原则(新编版) A:控制大局 管理是一个长期持续的过程,过程中必然会出现起伏波折,管理者在面对重大的波折时,切忌自乱方正,必须保持清晰的头脑: 首先稳定团队,保证整体人员的工作士气。 其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能,保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。 再次告诉团队应该做哪些事情,保证整体人人有事做、事事有人做,不遗不漏,不重不叠。

再次告诉团队如何将事情做好,通过各种手法:比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好! 再次做好培训,指导监督团队的执行,通过既有的组织结构既有针对性的,又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。 最后做好优化团队如何做的更好。前期管理应全面监控的强势管理作业方式,当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。 B:沉着应对 在处理事物过程中,遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑,冷静了解问题,以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式,以工程系统的思维模式进行问题的原因分析,针对性的拟定出相应的措施对症下药。 C:彻底的解决问题 在解决问题的过程中,保持明确的目标性,以解决问题为终

通信工程施工现场管理制度

通信工程施工现场管理制度 第一部分:交换、电源专业 由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位,为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展,工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度,按照相关流程办理工程项目相关入场手续,并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定, 服从现场安保人员的管理。 针对以上规定,我施工处特制定如下施工现场管理办法: 一.施工前的准备工作 1.工程开工前,由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察,初步确定区域位置,进行区域标 示工作(作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目 施工公告区、图纸张贴区,金属切割区) 2、区域设置原则 1)、.基本原则 各区域的设定必须在摄像监控的范围内,根据现场空间的情况, 各区域可设置在一起也可独立设置,同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域(如材料区:可发根据项目合同清单设备数量、 类型,由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成)。 同时应避免区域色设定遮挡以下设施:

a)机房内其它在网运行设备及其附属设备; b)机房主通道; c)硬件设施; 〃线井、DDF/ODF等配套设施; 〃UPS插座、市电插座; 〃电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备; 〃维护区域及设备; 〃监控设施; d)安全设施: 〃消防器材(灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等);〃消防指引标识(安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等); 〃消防通道; e)其他: 〃图纸张贴区、储物柜等; 〃不能占用机房固定存放区域。 2)、特殊情况处理原则 由于场地所限,不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时,必须按以下原则办理: a)存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道,宽度要求不低于80cm; b)确定在材料存放期间不会使用插座时,可以用堵头或绝缘胶带将

施工现场安全管理的基本原则```

1.施工现场安全管理的基本原则: (1)管生产的同时管安全 (2)明确安全生产的管理的目标 (3)必须贯彻预防为主的方针 (4)坚持四全动态原子 (5)安全管理重在控制 (6)在管理中发展、提高 2.建筑施工企业必须从事危险作业的职工办理意外伤害保险。 3.《安全生产法》中提供了四周监督途径,即公会民主监督、社会舆论监督、公众举报监督合社会服务监督。 4.根据《中华人民共和国标准化法》规定,标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 5.严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意。不再审查,安全生产许可证有效期延期3年。 6.项目经理的责任:是项目安全生产的第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,对所管辖的工程项目的安全生产负直接领导责任。 7.项目技术负责人的责任:对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 8.施工员的责任:对所管辖单位工程的安全生产负直接领导责任。 9.安全员的责任:对项目的安全生产负检查、监督责任。 10.安全施工方案编审制度: (1)施工组织设计中要有安全技术措施 (2)施工组织设计必须经审批后才能实施施工 (3)对专业性较强的项目,应编制专项施工组织设计方案 11.安全技术交底的基本要求: (1)安全技术交底要分级进行 (2)安全技术交底必须贯穿于施工的全过程、全方位 (3)安全技术交底应实施签名制度

12.安全生产检查的目的: (1)及时发现和纠正不安全行为 (2)及时发现不安全状态,改善劳动条件,提高本质安全制度 (3)及时发现合弥补管理缺陷 (4)发现潜在危险,预设防范措施 (5)及时发现并推广安全先进经验 (6)结合实际,宣传贯彻安全生产方针政策和法规制度 13.安全事故处理的原则:安全事故处理的四不放过原则 (1)事故原因不清楚不放过; (2)事故责任者合员工没受到教育不放过 (3)事故责任者没有处理不放过 (4)没有制度防范措施不放过。 14.在基坑内,无论是在坑底作业,或者攀登作业、悬空作业,均应有安全的立足点和防护措施。 15.软土地区深基础的主要支护形式:板桩挡土结构、重力式挡墙结构、柱立式挡土结构、地下连续墙支护结构、基坑土钉支护 16.基坑支护施工的监理测内容包括: 1)挡土结构顶部的水平位移合沉降 2)挡土结构墙体的变形 3)支撑立柱的沉降 4)周围建筑物的沉降 5)周围道路的沉降 6)周围地下管线的变形 7)坑外地下水位的变化 17.竖向模板和支架的立柱部分安装在基土上时应加设垫板,且基土必须坚实并有排水设施 18.模板上得施工荷载应进行设计计算。 19.各种模板在露天存放时,其下应殿高30CM以上,防止受潮。

施工现场管理原则示范文本

施工现场管理原则示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场管理原则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1)进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图 和政府主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管 理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面 布置图,并严格遵照执行。 2)建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管饰 的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明 施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆 机,水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹 灰工负责;钢筋及其半成品、余料的堆放,由钢筋工负 责,为了明确责任,可以通过施工任务或承包合同落实到

责任者。 3)勤于检查,及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

施工现场安全管理基本原则

仅供参考[整理] 安全管理文书 施工现场安全管理基本原则 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共7 页

施工现场安全管理基本原则 安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。 施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则。 一、正确处理五种关系 (一)安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依赖而存在的。因为有危险,才要进行安全管理,以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化,安全与危险每时每刻都在变化着,进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见,在事物的运动中,都不会存在绝对的安全或危险。 保持生产的安全状态,必须采取多种措施,以预防为主,危险因素是完全可以控制的。 危险因素是客观的存在于事物运动之中的,自然是可知的,也是可控的。 (二,安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。因此,安全是生产的客观要求,自 第 2 页共 7 页

然,当生产完全停止,安全也就失去意义。就生产的目的性来说,组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。安全第一的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (三)安全与质量的包涵 从广义上看,质量包涵安全工作质量,安全概念也内涵着质量,交互作用,互为因果。安全第一,质量第一,两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的,而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务,质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头,都要陷于失控状态。 (四)安全与速度互保 生产的蛮干、乱干,在侥幸中求得的快,缺乏真实与可靠,一旦酿成不幸,非但无速度可言,反而会延误时间。速度应以安全做保障,安全就是速度。我们应追求安全加速度,竭力避免安全减速度。 安全与速度成正比例关系。一味强调速度,置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时,暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。 (五)安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热性,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说,安全与效益完全是一致的,安全促进了效益的增长。 第 3 页共 7 页

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