2015标杆地产企业项目设计五大阶段成本优化控制与地下室、地下车库重大设计成本控制案例详解

【课程背景】

设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%,合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。同时决定了产品溢价及开发速度。

规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享。本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。

【课程收益】

1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制标准

2、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准

3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本

4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准

【讲师介绍】王昕

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，15年设计加15年设计管理经验，现任某上市房地产集团设计部副部长（设计院副院长）。

负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益审查。先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长，负责率领某上市房地产集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制

公开课程：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、卓越、融信、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院

内训包括：保利、建业、中建、鲁商置业等一线房企。所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，个别学员听过二次课

授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，因为专职标准化。

【主讲内容】

【培训对象】★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);

★房地产公司设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;

★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【培训时间】2015年8月28日至30日（28日全天报到、29日-30日上课）

【培训地点】上海华美达安可酒店（上海市闸北区共康路555号）

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【相关费用】 A 类：人民币4680元/人 B 类：人民币21000元限团队五人参加（建议购买年卡消费）（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排中餐、住宿，费用自理。

其中中餐餐费70元/人、住宿费（标间380元/间，含早；包房380元/间含早）。

【报名方式】1、将报名回执表传真至会务组后，请将培训费电汇至如下帐号：

户名：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司户名：赤峰寓英才企业管理有限公司

帐号：0719 1001 0302 0002 660 行号：4021 0000 4079 账号：152414053764

开户行：北京农村商业银行翠屏北里支行开户行：中国银行股份有限公司赤峰分行

2、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报到通知（发票报到时开具）

【咨询报名】400-687-9488 手机151********

【客户经理】闻雅

2015标杆地产企业项目设计五大阶段成本优化控制与地下室、地下车库重大设计成本控制案例详解

回执表联系人：闻雅