自动化测试结果报告
案例演示
(1)启动CruiseControl程序。
编辑CruiseControl路径下的cruisecontrol.bat文件，在最下面的位置找到“-jmxport 8000 -webport 8080 -rmiport 1099”这句，若已有其他Tomcat占据8080端口，可将-webport 8080改成-webport 8088（或其他端口号），即可改变CruiseControl使用的端口（图13-4）。
图13-4 改变CruiseControl使用的端口
执行cruisecontrol.bat文件，启动CruiseControl程序（图13-5）。
图13-5 启动CruiseControl
出现BuildQueue started字样即表明一次执行已经结束，等待下次执行的开始。
(2)从CruiseControl的显示页面中查看测试结果。
在浏览器中输入CruiseControl的访问地址，如http://localhost:8088/cruisecontrol/。即可通过web方式访问CruiseControl的显示页面（图13-6）。
图13-6 web方式访问CruiseControl的显示页面
显示页面中会显示项目列表，项目当前的状态（等待中、测试中），上次测试成功的时间，上次测试失败的时间，版本信息。
点击项目名称可插件具体项目的测试结果日志（图13-7）。
图13-7 测试结果日志
(3)通过邮箱接收CruiseControl的测试结果。
在脚本设置的邮件接收人列表中的邮箱可以通过邮箱接收到测试结果，邮件内容与页面项目具体测试结果日志一样（图13-8）。
图13-8 邮件接受到的测试结果
公司经营情况汇报
公司经营情况汇报 篇一：龙头企业经营情况汇报 云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅： 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知（云农产办字［2010］14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求，现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下： 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年，总部位于临沧市云县爱华镇小渡口，占地120亩，注册资本3598万元，现拥有资产亿元，其中，固定资产亿元，
资产负债率%，拥有员工1600人，其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家，先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司，公司发展开始步入了集团化发展轨道，2004年，升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公 司、临沧市良种猪核心群扩繁基地（有限公司）4个子公司；有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位；13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加
工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年，被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”，2008年，被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业，年生产规模为2万吨。多年来，集团公司在加强品牌建设的同时，注重产品质量的提高，奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针，坚持科技创新，不断开发出适销对口，消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业，利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料，通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来，得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来，分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年，被列为“省政府
XX公司2014-2017年实际运行情况报告
2014年——2017年XX公司实际运行情况报告 集团公司、各位股东： 大家好！ 距XX公司正式合并成立已过去四个年头。近几年来，XX公司主动适应外部经济发展的新常态，用心应对市场压力，充分利用集团公司集中采购平台和相关政策，不断克服经济运行中存在的新问题和新困难，让我们在市场的逆流中稳步前行。下面我就2014年至今这四年来XX公司各方面的运行情况向集团公司和广大股东作以简单的总结和汇报。 一、经营情况 1、2014年经营情况 2014年公司XX管理部营业收入250.08万元，营业成本213.34万元，营业税金及附加8.40万元，管理费用43.81万元，财务费用0.01万元，利润-15.48万元，账面实现利润1.11万元，缴纳所得税0.28万元，实现利润0.83万元。 XX管理部2014年实现营业收入476.13万元（含调料，实现自有材料的100%周转，自有材料实现收入133万元，占年度计划110万的120.91%），营业成本396.10万元，管理费用16.97万元，实现利润54.82万元。 2014年公司刚合并，整个市场开始出现由强转弱，机械租赁市场的租赁价格已经出现了下滑，塔吊由2.3万/台/月降至2.1万/台/
月，施工电梯由1.35万/台/月下降至1.2万/台/月，加上公司设备数量有限，2014年底机械出现了亏损。此外，为了偿还机械设备购置款和广大股东分红，公司先后向集团公司借款共计83.92万元，产生了企业成本。由于钢化加入福颖公司，同时钢化消化机械亏损费用16.59万元，最终2014年公司整体盈余0.83万元。这当中离不开广大职工的辛苦付出，大家不畏刮风下雨和严寒酷暑，到现场收货，为公司赢得了好的口碑，得到了广大客户的好评和信任。钢化管理部利用行业间合作调货，弥补了企业亏损，实现盈利。 2、2015年经营情况 XX管理部2015年主营业收入204.03万元，营业成本214.52万元，营业税金及附加6.73万元，管理费用21.63万元，财务费用4.11万元，资产减值损失0.50万元，实现利润-43.46万元。 XX管理部2015年实现租费收入189.19万元冲减成本，营业成本201.58万元，用2014年预提后期费用冲减成本30万元，管理费用22.99万元，财务费用0.02万元，资产减值损失0.21万元，实现利润0.23万元。 2015年的亏损原因主要有以下几方面。首先，市场出现持续萎缩，竞争压力变大，造成机械设备全年未达到100%运转，有两台塔吊和一台电梯全年基本处于停置状态，使公司全年营业收入大幅下降。其次，市场租费价格开始出现持续下滑，塔吊由2.1万/台/月降至1.9万/台/月，施工电梯由1.2万/台/月下降至1.1万/台/月。钢管租费由0.012元/米/天降至0.009元/米/天，扣件由0.005元/个/
公司运营情况报告
公司运营情况报告 篇一：企业经营情况报告 企业经营情况报告 (本文来自：小草范文网:公司运营情况报告)武候区国税局： 我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于XX年#月#日正式成立，税务登记时间XX年#月#日。本公司法人代表：#。主要经营范围：#。经我公司申请，贵局于XX年5月25日书面批准认定我公司从XX年#月#日进入（辅导期）增值税一般纳税人。 我公司注册资本100万元，主要供应商为###限公司，客户零散，目前已经成交的客户有###有限公司等。从09年#月份开始营运，#月份做为小规模企业实现销售收入为#元，其中不含税销售收入为#元，缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元，但这些客户都是一般纳税人，必须要求我公司开具税率17％增值税专用发票抵扣，从而致使很多业务暂时没有做成，预计XX年实现销售收入100万元。 成都###有限公司 XX年#月#日 篇二：公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告 一、公司基本情况简介 长城宽带网络服务有限公司（Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN）成立于XX年4月，属国营企业，由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立，辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。 长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。经过10年的发展，长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。XX 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。 伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。 重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于XX年8月，主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中，南岸，九龙坡，江北，渝北，沙坪坝，
公司运营情况汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司运营情况汇报 篇一：公司经营情况汇报 路桥公司20XX经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 20XX年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况 1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定 20XX年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），
-公司机构调整后的运行状况汇报
*公司机构调整后的运行状况汇报 总经理：2004年5月12日——2004年5月27日我们根据您的指示，到公司的各部、处、站，对机构调整后的运行状况进行了调查研究。现将有关情况报告如下：一、年初的机构调整是成功的。2月18日公司机构调整和人员整合后，公司领导分工部门负责人以及人员结构都发生了很大变动，运行三个月后，一些新任职的部门负责人认为自己对新任职部门的具体业 务还没有完全熟悉，一些部门的负责人认为他们遇到一些新问题，需要接受一些新观念。但是负责人几乎所有单位的负责人都谈到，本部门在调整后运行状况良好，员工透着崭新的精神面貌，干劲十足，效率提高。总体上看，年初
得当机构和人员调整是成功的。收到了良好的效果。在各个供气处，“形象工程”初见成效，处容处貌焕然一新，受理业务的员工对前来办事的用户热情周到服务，即使是用户态度急躁，员工也能耐心答疑，直到用户满意；户内维修改线回归到各处后，缩小了维修服务的“半径”，加快了维修速度，缓解了维修任务积压排队的矛盾，维修直接解决查收发现的问题，大大提高了效率。工程部实行用户安装咨询“一站负责制”经过培训，推行挂牌服务，施工现场的面貌有了很大改观，同时开始执行新的工程承包基价，双管齐下，形象年、效益年的学习任务。开发部改变以往派人到开发公司做用户发展工作的做法，由“上门求人”变为“开发商求我”，发展业务由被动变主动。调度中心组建后，积极协调调度输气、抢修、点火等生产活动，微机中心开发的收费软件系统已投入使试用，门站的站容站貌整饬一新，“形象工程”建设给人留下了深刻印象，增压站、
储配站的“形象工程”也在设计中。维修中心运行调度密切配合，查漏、出险到位及时，员工们经常在恶劣的条件下超时工作，出色地完成了多次较大型的维、抢修任务，巡线实行“”责任制，有效地保证了巡线到位率。材料设备部组建后，进入角色快，研究修订了设备、车辆管理制度，尤其是在车辆管理上，费用控制效果明显。通过公福用户的计量表普查，找到了一些差量居高不下的症结，对公司“降差”做了很好的基础工作。安技部的安全和技术工作有序展开，稽查和“内保分局”联合查处了一批“老大难”的“拒查户”，与行政执法局联合处理了处违章占压管线的历史遗留问题。二、机构调整后发现的新问题机构调整是成功的，但在运行中也发现了一些问题。综合起来主要有：1、“户内维修”回归各供气处后，各处领取材料“用途”无法控制。公司规定用户的户内改线，材料费由用户支付，但各供气处领用“维修材料”后是用在“户内维修”上，还是用在“用
公司运营情况报告
公司运营情况报告 （文章一）：公司经营情况汇报路桥公司2xx经营情况汇报路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为 1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达 6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。2xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 （一）、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况 （1）、2xx年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。（2）、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2xx年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标 3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部
1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2xx年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量 5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约 2.2亿元。（2）完成建安工作量 2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。（4）成本支出2920 3.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出2935 5.4万元。其中：——上级管理费为0；——上交资产收益为0；——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。（5）累计盈余为-120 6.4万元。（二）年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了 1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的
公司年度体系运行情况报告(模板)
****年度质量管理体系运行情况报告 【全公司】 拟制：日期： 审核：日期：
一、审核结果 ****年，全公司共接受2次内部质量管理体系审核，3次外部质量管理体系审核。 1.在三月份集中式内部审核共发现16项 2.十一月份的集中式内部审核中共发现84项不良。 ****年/11月/26日验证，各部门均未按进行执行纠正和预防措施。 3.****年5月16日****国际认证提出4个观察项和1个一般不符合项 1）加强纠正措施的管理力度， 经查证各部门的记录/记要没有进行及时的追踪 2）公司应强化仪器外校机构的资质管理 本次（****年/12/26）校准完毕，要求在证书上保留其CNAS标识。 3）****开发项目工作任务书评审时间滞后，评审结论不明确，评审问题解决情况跟踪验证未确认。 经与研发确认，****年已进行其更改 4）机柜装配欠缺文件支持 生产部已制订其《控制柜的组装规定》 5）现场烙铁温度没有点检记录 现场烙铁检查后有进行温度记录 4.****年6月10日公安部消防产品合格评定中心对公司的ISO9001质量管理体系进行审核，共发现两项不 符合事项，具体如下： 1）****型输出模块关键材料列表第三项更改，但无审批记录； 2）未将电池生产厂商“****有限公司”列入合格供方清单； 5.****年7月31日公安部消防产品合格评定中心对公司的ISO9001质量管理体系进行审核，共发现两项不 符合 1）未对管理评审提出的改进措施进行跟踪验证，未按要求填写《纠正或预防措施落实表》。 2）发现现场****检验报告已废止，未加盖作废标识 分析这些不合格项，大部分为员工在填写质量记录表格时，没有引起足够的重视，填写不够规范。说明文件记录的控制不到位，需要强化培训和监督检查。 【改进建议】为保证质量管理体系持续有效运行，产品质量得到有效保证，计划从明年开始每月做部门内部审核，由本部门质量管理体系负责人组织制定和实施内部审核计划，组织编写内部审核报告，相关负责对审核不合格项制定纠正措施并组织实施。 二、顾客反馈
企业经济运行情况汇报
企业经济运行情况汇报 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
**年经济运行情况汇报 **年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。 一、经济运行特点 1、营业收入大幅度增长。**年实现营业收入**万元，超计划 * %，比上年 增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加 *台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用； 2、公司盈利水平逐步提高。**年实现利润**万元，为年计划的 * %，比上 年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。 3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清 洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。 二、面临主要困难 1、改装车产品订单严重不足。受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品 须达国Ⅲ排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激
烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，企业生产经营和决策面临严峻考验。 2、本公司固定成本费用难以消化。**年新增房产税 *万元，土地使用税 *万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等 ** 万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。 3、工程借款利息负担沉重。 **年止本公司借款本金为**万元，利息共计*万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息已不能资本化，企业面临着前所未有的压力。 三、财务建议 1、盘活现有资产存量，提高资产利用率，继续做好租赁业务，摊薄固定成本； 2、调查用户需求，合理定价，控制成本，以防公司的经营风险； 3、加强应收帐款和预付帐款的管理，对应收帐款落实催收责任，对金额较大的订单产品适当提高预收帐款的比例，对外采购材料减少预付帐款金额。 4、加大研发新产品力度，抢抓机遇，提高市场占有率。 5、加强长期投资风险防范工作，搞好内部审计工作，在财务管理上要进一步规范，加强资金管理，节约融资成本，避免盲目贷款的情况发生，同时严格控制非生产性成本的开支。
公司运营情况报告范文doc
公司运营情况报告范文 篇一：公司经营情况总结报告 公司经营情况总结报告 一、公司概况： 本公司于XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298XX21159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。 二、报告期内公司运营情况 1. 公司总体运营情况: 国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、
技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。 2、报告期内公司运营情况 报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报 告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元， 3、公司未来几年主营业务发展思路 近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。 XX年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。 在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。
有限责任公司经济运行分析报告
有限责任公司经济运行分析报告 ****年对于河化公司来说是充满商机、极具？战的一年。由于受国际磷铵价格和海运费上涨带动以及国内市场需求的增长，预期磷铵市场将出现旺销势头；而原材料供应运输紧张、价格上涨和电力不足又严重制约企业生产。 如何？住机遇，把握商机，去年底鹿化公司对外部市场环境和企业内部状况进行了充分研究，提出以“管理重严、生产重稳、经营重效、挖潜重实、员工重责、发展重谋”作为****年度经营工作方针，制定了年度经营计划。经董事会批准，****年度的经营目标是生产磷铵22万吨，实现销售收入4.13亿元，年度亏损额控制在8,500万元以内。 一季度在股东单位和政府有关部门的支持下，公司董事会正确领导，经营班子积极组织实施，克服了原材料供应紧张及电力不足等困难，狠抓工艺、设备管理，做好平衡调度，想方设法解决原材料供应和电力不足等问题，使生产实现稳产高产。 同时抓住国际市场价格上涨机遇，加大产品出口力度，取得了较好的销售收益。一季度共计生产磷铵64,197.55吨，完成年度目标任务的30%；销售磷铵70,806.01万吨，实现
销售收入13,280.63万元，完成年度销售收入的32%；经营亏损957.32万元。与上年一季度相比，磷铵产量增长72%，销量增长43%；亏损额下降74.07%。一季度可说是产销两旺，产销率达110%，资金回笼率100%，实现开门红，为全面完成年度经营目标带来了良好开端。以下将有关情况分别分析汇报。 一、一季度经营状况 （一）生产稳定、产量增加、消耗下降 一季度强调生产重稳，进一步加强生产设备管理和工艺指标分析、控制，并针对上年四季度高负荷生产运行出现的一些列问题，多次召开专题会议，解决制约生产的瓶颈问题。同时加强对员工的岗位培训和安全教育，强调员工重责，提高员工责任心，杜绝重大安全事故发生，使设备完好率、开车率、工艺指标合格率不断提高，各装置基本实现了长周期、安全、稳定运行，产量大幅上升，消耗明显下降。除氟化铝外，液氨、硫酸、磷酸、磷铵全部达产并超额完成产量计划。其中： 1、产量
公司运营情况报告范文
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司运营情况报告范文 篇一：企业基本生产经营情况报告怎么写 篇一：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业 企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原 酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。 万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型
白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪
企业经济运行情况汇报
**年经济运行情况汇报 **年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。 一、经济运行特点 1、营业收入大幅度增长。**年实现营业收入**万元，超计划* %，比上年 增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加*台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用； 2、公司盈利水平逐步提高。**年实现利润**万元，为年计划的* %，比上 年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。 3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清 洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。 二、面临主要困难 1、改装车产品订单严重不足。受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品须 达国Ⅲ排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，
企业生产经营和决策面临严峻考验。 2、本公司固定成本费用难以消化。**年新增房产税*万元，土地使用税*万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等** 万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。 3、工程借款利息负担沉重。**年止本公司借款本金为**万元，利息共计*万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息已不能资本化，企业面临着前所未有的压力。 三、财务建议 1、盘活现有资产存量，提高资产利用率，继续做好租赁业务，摊薄固定成本； 2、调查用户需求，合理定价，控制成本，以防公司的经营风险； 3、加强应收帐款和预付帐款的管理，对应收帐款落实催收责任，对金额较大的订单产品适当提高预收帐款的比例，对外采购材料减少预付帐款金额。 4、加大研发新产品力度，抢抓机遇，提高市场占有率。 5、加强长期投资风险防范工作，搞好内部审计工作，在财务管理上要进一步规范，加强资金管理，节约融资成本，避免盲目贷款的情况发生，同时严格控制非生产性成本的开支。
份企业公司运行情况总结.doc
4月份企业（公司）运行情况总结 4月份企业（公司）运行情况总结提要：今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务 更多精品源自试题 4月份企业（公司）运行情况总结 销售和回款情况： 市场部销售额XX*元，销售部销售额XX*元，本月共销售XX**8元，累计销售额XX**元，回款额XX***元，累计回款额XX****元，期末应收账款XX*******元。 销售分析：计划销售额***万元，比计划少销售了**万元（比上月少销售**万元），本月销售任务完成不好。1——4月份与去年同期相比企业的长期客户减少销售额-***万元。 13年1——4月份与12年1——4月份同期主要客户销售额增减比较： 北京****减少销售额 -**万元 西安****减少销售额 -**万元
上海****减少销售额 -***万元 北京****增加销售额 +**万元 北京****减少销售额 -*万元 北京****增加销售额 +**万元 长春****减少销售额 -**万元 合计： -***万 回款分析：每月最低回款额***万元，本月少完成回款任务**万元，期末应收账款比上月增加了XX*元（上月XX元），回款要继续加强。 生产任务完成情况： 第一车间本月入库工件12915件，返修入库419件，##
入库6000件。为第二车间生产的二类工具100%按期完成，合同任务完成情况，只有一项###8件，拖期2天，计划任务按期完成，4月第一加车间总体完成任务情况比上月有进步。 第二车间四月份入库产品520357件，因停水和市场部协商同意推迟入库时间外，其它按规定时间入库，在主任积极努力下，虽然停水没有当误合同发货时间，完成任务较好。 生产实施日统计报表情况：原定车间由操作工，每日对自己生产完的产品进行计量，然后填写日报表。经过大家在一起讨论研究，改为由丝套车间计量员，把各道工序完工已入半成品库的数量，以电子版的方式用邮盘报送生产部，电子版的报送安排二类工具库保管员上报。由于近两个月操作工人多，计量员没有做统计记录台账（过去有记录），经过再次研究决定，用计量员对每个操作工的生产记录表，这个记录表是去年进行半成品管理时实施，记录详细、准确。这样由计量员每日提供操作工生产记录表给生产部长，由生产部长将有关数据输入计数机，进行生产日监控，现试行一段时间，总结经验后在进行调整，最终目的：实现生产流水线科学管控。 仓库管理情况：四月末，五月初，由生产部长负责与二类工具库管一起，对二类工具库进行监督盘点工作，以后每月对一个库房进行一次监督盘点，形成制度化管理并予以考核（与保管员奖金挂钩）。
公司机构调整后的运行状况汇报
*公司机构调整后的运行状况 汇报 总经理： 20XX年5月12日——20XX年5月27日我们根据您的指示， 到公司的各部、处、站，对机构调整后的运行状况进行了调查研究。现将有关情况报告如下： 一、年初的机构调整是成功的。 2月18日公司机构调整和人员整合后，公司领导分工部门负 责人以及人员结构都发生了很大变动，运行三个月后，一些新任职的部门负责人认为自己对新任职部门的具体业务还没有完全熟悉，一些部门的负责人认为他们遇到一些新问题，需要接受一些新观念。但是负责人几乎所有单位的负责人都谈到，本部门在调整后运行状况良好，员工透着崭新的精神面貌，干劲十足，效率提高。总体上看，年初得当机构和人员调整是成功的。收到了良好的效果。 在各个供气处，“形象工程”初见成效，处容处貌焕然一新，受理业务的员工对前来办事的用户热情周到服务，即使是用户态度急躁，员工也能耐心答疑，直到用户满意；户内维修改线回归到各处后，缩小了维修服务的“半径”，加快了维修速度，缓解了维修任务积压排队的矛盾，维修直接解决查收发现的问题，大大提高了效率。
工程部实行用户安装咨询“一站负责制”经过培训，推行挂牌服务，施工现场的面貌有了很大改观，同时开始执行新的工程承包基价，双管齐下，形象年、效益年的学习任务。 开发部改变以往派人到开发公司做用户发展工作的做法，由“上门求人”变为“开发商求我”，发展业务由被动变主动。 调度中心组建后，积极协调调度输气、抢修、点火等生产活动，微机中心开发的收费软件系统已投入使试用，门站的站容站貌整饬一新，“形象工程”建设给人留下了深刻印象，增压站、储配站的“形象工程”也在设计中。 维修中心运行调度密切配合，查漏、出险到位及时，员工们经常在恶劣的条件下超时工作，出色地完成了多次较大型的维、抢修任务，巡线实行“”责任制，有效地保证了巡线到位率。 材料设备部组建后，进入角色快，研究修订了设备、车辆管理制度，尤其是在车辆管理上，费用控制效果明显。通过公福用户的计量表普查，找到了一些差量居高不下的症结，对公司“降差”做了很好的基础工作。 安技部的安全和技术工作有序展开，稽查和“内保分局”联合查处了一批“老大难”的“拒查户”，与行政执法局联合处理了处违章占压管线的历史遗留问题。 二、机构调整后发现的新问题 机构调整是成功的，但在运行中也发现了一些问题。综合起来主要有：
企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告 一．生产计划的制定 从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单， 导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。 第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较 大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以 未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量， 一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。 表一 我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。 生产线投资决策 公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线,还有一条半自动生产线,从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。 表二 生产线购买价格安装周期生产周期出售残值 手工线5M 无3Q 1M 半自动8M 2Q 2Q 2M 全自动16M 4Q 1Q 4M 柔性线24M 4Q 1Q 6M
公司运营情况报告范文
公司运营情况报告范文 篇一：企业基本生产经营情况报告怎么写 篇一：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业 企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。 万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基
酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大
曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子
企业模拟运营结果分析报告
河南城建学院 《中级财务管理》课程设计任务书企业模拟运营结果分析报告 班级1244101 专业财务管理 课程名称中级财务管理 指导教师 小组成员 工商管理系 2012年6月
《**企业模拟运营结果分析报告》 目录 一实验目的与要求 二公司基本规则介绍 三市场分析与决策 四产品定位 五固定资产投资决策 六产品定价与销售预测 七生产投入决策 八实际销售分析 九财务报告分析 十第四季度预测 一实验目的与要求 （一）设计时间及地点 时间：2012年6月11日至2012年6月15日 地点：8号教学楼A406及机房A410、A411 （二）实验目的 1、通过课程设计的实训环节，使学生熟悉企业财务管理的基本程序和基本方式方法，加深对财务管理基本理论的理解。通过财务管理案例模拟实训，培养学生分析问题、解决问题的能力；将专业知识转化为理财实用技能的能力；提高从事财务管理岗位工作的实际工作能力。 （三）实验要求 1、在企业刚成立时，每家企业均拥有相同的起点：300万元现金投资。 2、运营期由于时间问题只进行三个季度。 2、综合运用财务管理基础理论、基本技能认真分析资料，要用计算机辅助设计，并提交完成的每份设计的文本材料。要求按时、认真、独立地完成课程设计任务，理论联系实际。课程设计报告内容完整、逻辑性强、结论正确合理、符合设计要求。 3、具体内容为： 应用ERP软件，进行模拟经营，并对经营企业的资金成本、应收账款、财务报表等进行分析，形成分析报告。 二公司的基本规则介绍 在企业刚成立时拥有300万元现金投资。 当企业现金不足时，将不允许再购买厂房或生产线。其他操作仍可以继续进行，系统将会自动给予紧急贷款。
公司运营情况报告
Kingmax 公司运营情况报告 目录 一、总体介绍.......................................................... 错误！未定义书签。 1. 公司简介 (2) 2. 总体回顾 (2) 二、生产方面 (3) 1．产量 (3) 2．质量 (4) 3．劳动力决策 (6) 4．产能决策 (7) 三、财务方面 (8) 1．现金控制 (8) 2．内外部融资平衡 (9) 3．财务问题 (10) 四、物流方面 (10) 五、市场方面 (11) 1．自有品牌市场 (11) 2. 网络市场 (14) 3．贴牌市场。 (14)
六、软件评价与建议 (15) 七、课程体会 (15) 1. 公司简介 ●公司名称：Ikingmax ●公司logo解析：王者风范，不做最大，只做最强。 ●公司口号：追金色梦想，展王者之风 ●公司章程：人性化的合作，稳健式的经营； 保持公司的成长性，保证员工最大程度上发挥主观能动性。2. 总体回顾 我们现管理团队入主Kingmax公司以来，已经经历了八年的风风雨雨。在这段公司发展史上重要的一段里，我们经历了诸多挑战，诸多磨难，也收获了诸多机遇，诸多成果。在这八年里，我们有行业垫底的遭遇，也有谷底反弹的喜悦，我们曾经在行业顺境里蛰伏，也曾经在市道动荡时高歌猛进。可以说，正是在曲折的道路上我们带领公司一步步向前。 回顾我们八年的发展历程，总共可以分为三段：第一，战略磨合期(第11年至第12年)；第二，发展平稳期(第13年至第14年)；第三，救市后动荡期(第15年至第18年)。在第一阶段，公司在战略上最初制定了长三角高端，珠三角，环渤海低端的战略。但由于对业务尚未熟悉，在市场形势良好的情况下未能扩大经营，而反而缩减产品款式，裁减工人，从而错失发展良机，在第一年的市场竞争中败北，仅得27分，位居末尾。第二年，我们痛定思痛，果断修改战略，并潜心研究市场动作规则，终于扭回颓势，排名由第九名上升到第三名。 这时，由于市场上众多同业的剧烈竞争和产能的恶性扩充，整个行业开始走下坡，我们的发展也进入了平稳期。由于第一年经营的失策，我们公司发展一直处于不温不火的阶段。加上我们经营策略以稳健性为重，没有大规模扩大产能，产品销路在这段时间维持稳定，所以也风平浪静地度过了那个行业同仁不堪回首的年代。 “平地一声雷”，当市场受困于剩余产能和需求不足时，老师代表政府带来救市的消息。但这对于不受市场危机影响的我们并不是好消息。可以预测，需求增