关于企业员工情况的调查报告

关于企业员工情况的调查报告

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关于企业员工情况的调查报告

一、背景:

公司近期业务订单随市场影响而时有变化,生产部对一线生产员工进行了重新统筹和安排;其调整过程本身或调整的方式方法,给岗位操作员工的工作心态,带来了一定的波动。现就个别员工提出离职一事为起点,分别对生产现场员工(班长一名、岗位操作员工三名、生产管理人员一名)进行了面谈;从中了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。

二、生产现场员工思想心态:

1、工作量不足,工作安排难以周全,少数员工思想波动。

业务订单不足,导致岗位操作员工工作量不足,少量的工件怎样分派?安排谁干活?谁休假(带薪?不带薪?,5月份车间仍个别员工安排休假)等问题上安排难度增大,岗位员工担心自己分不到活,心理上滋养了不稳定的因素;对上月(5月份)生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。

2、辞退员工,让在岗位的员工心存余悸:

公司5月份决定精减现有操作员工,由所属部门单方面提出辞退名单,人力资源办理离职手续。80%的离职员工因对公司心存感恩,接受了公司决定;但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容,进行了争辩;经办人员进行多次解释,才得以处理完毕。员工离职,无辞退理由或理由不充分,对现有在职员工的影响大少不容置疑。

三、生产现场工作安排的合理性有待提高。

分派工件任务,无流程、规范可言:

公司任务暂时不多,员工普遍表示理解,在任务不足的情况

关于企业员工情况的调查报告

一、背景: 公司近期业务订单随市场影响而时有变化,生产部对一线生产员工进行了重新统筹和安排;其调整过程本身或调整的方式方法,给岗位操作员工的工作心态,带来了一定的波动。现就个别员工提出离职一事为起点,分别对生产现场员工(班长一名、岗位操作员工三名、生产管理人员一名)进行了面谈;从中了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。 二、生产现场员工思想心态: 1、工作量不足,工作安排难以周全,少数员工思想波动。 业务订单不足,导致岗位操作员工工作量不足,少量的工件怎样分派?安排谁干活?谁休假(带薪?不带薪?,5月份车间仍个别员工安排休假)等问题上安排难度增大,岗位员工担心自己分不到活,心理上滋养了不稳定的因素;对上月(5月份)生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。 2、辞退员工,让在岗位的员工心存余悸: 公司5月份决定精减现有操作员工,由所属部门单方面提出辞退名单,人力资源办理离职手续。80%的离职员工因对公司心存感恩,接受了公司决定;但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容,进行了争辩;经办人员进行多次解释,才得以处理完毕。员工离职,无辞退理由或理由不充分,对现有在职员工的影响大少不容置疑。 三、生产现场工作安排的合理性有待提高。 1、分派工件任务,无流程、规范可言: 公司任务暂时不多,员工普遍表示理解,在任务不足的情况下,车间仅有任务的分派,其合理安排、统筹就犹为重要;在上面提到的5月份工作安排,其生产任务分派随意性大,由现场管理人员把握分派;无公平、公正指导标准和规范,无疑给青年员工心态滋生不稳定因素,青年员工的稳定心态会有所打乱,形成不思进取的工作情绪。 四、员工离职,引出的话题: 1、近期钳工班员工**提出离职一事,显露出生产现场工件分派不合理和公司对员工待遇福利不明确或随意性;学徒是否有补助?补助多少?是否有参照依据?经了解:没有!(这应该是人力资源经过统筹分析后,制定出的有针对性的规范化文件);现行情况是:对于学徒(以此为例)岗位定性,由生产车间管理人员决定,就“**”而言,其入职第一个月车间给予补助金200元,第二个月补助金100元,无通知,无说明,导致员工心理不平衡。 2、公司针对现有的不同岗位不同补助标准,由生产车间随性确定,其可塑性很大;其执行、实施者本人的素质与个人喜好,必会融入实际工作中;对公司整体管理造成“人治”、“随意”误区。 五、员工是公司的财富: 1、针对员工提出离职的问题,管理人员应该合理解释,尽量挽留,分析出员工提出离职的真实原因,以便公司改进和完善留人机制;若以粗暴的态度和语言对待,其本身体现其管理人员的综合素质,同时,也有违“公司”、“员工”共同发展的企业宗旨。如有个别生产管理人员对待提出离职员工如此回复:你在这里骗钱呀,做二个月就想走,一个月后再说。这样的管理人员如此处理此事,必定让员工产生抵触情绪。 2、目前,生产一线现场基本由二部分员工组成:一是年龄大一些的员工,工作兢兢业业,操作熟练,服从安排,心态平稳;另一种是入职不久,属波动型青春期年龄,思想激进,特别自拥超越感。公司营造怎样工作氛围?建立怎样的“比”、“学”、“赶”、“帮”的企业文化?怎样通过这样的措施提高员工岗位技能和综合素质?生产出优质的产品? 六、我个人认为(建议): 其一,公司尽快建立健全生产现场管理人员相关的规范、制度和操作流程,做到有规可依,公平公正地综合处理;遇到问题,对事不对人;尽量避免个人处理问题的随意性。

2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇

2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 公司员工福利待遇调查报告范文(一) 近日,北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》,报告显示,北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元,近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下,近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元,最低起点工资则只有150元,相差150倍。数字也许是枯燥的,但数字所反映的现实往往耐人寻味。 相信大多数人看到这样的调查报告时,最渴望了解的事情就是,那个月薪150元的大学毕业生到底是谁,他从哪所高校毕业,学的什么专业,又是什么样的单位聘用了他。一个大学生花父母的积蓄完成学业之后,却拿着150元的月薪走上社会,这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何,恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。大学生就业难是个老话题,但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响,我们的社会似乎并不了解,也不太在意。前不久,湖北某著名高校的BBS上发了一个帖子,标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。 发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机,死了50多人,当时他竟然丝毫也没有痛惜,第一感觉就是又多了50个职位。如果说网上的帖子难免有些夸张的成分,那么,前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。某人才市场在那里搞了一个招聘会,以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参

加,但大学生进场后发现,这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”,不仅招聘单位很少,而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。 这样的招聘如何收场,也就不难想象。就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑,但对于某些人而言,却是趁火打劫的大好时机。以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段,更广泛而隐蔽的情形是,用人单位利用就业难的困局,拼命压低起点工资,玩命抬高就业门槛。如此一来,用人单位的劳动力成本是降了下去、利润也提高了,但国家和社会花了很大成本培养出来的人才,却像劣币一样找不到自己的位置。 如果这样的局面不能得到改善,如果听任大学生在校园和社会的过渡地带彷徨不已,那不就是读书无用论的最好注脚吗?大学生就业难有着复杂的社会和经济背景,解决这个问题需要决心和智慧,也需要时间。无论是大学生还是他们的家长,总的来说都是体谅国家的难处、也有耐心等待这个解决的过程的。但需要郑重提醒的是,在国家拿出完善的教育和就业机制之前,各地政府和高校在大学生就业问题上并非就无所事事了。 我们都知道,很多城市都制定了最低工资标准,这个标准究竟是摆着看的,还是有着法律的约束力呢?那些以150元起点工资聘用大学生的单位,是不是应该受到舆论谴责和行政追究?更进一步,看到大学毕业生越来越不值钱,而且这个倾向难以由市场自行调整,那么,政府就应该制定一个最低起点工资,以扭转用人市场的极度失衡。

企业员工关系管理的研究报告

论国有企业员工关系管理的研究 ××× 摘要

员工关系管理在企业中存在的地位是非常之重要,不仅需要员工认同企业文化、遵守企业规章制度等,而且是企业与员工之间的一种情感的交流,在这种认同的基础上使企业更加快速的发展,反之不利于企业的成长。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰,而笔者认为针对国有企业部分管理者对这一主题的错误认识方面来分析更加值得研究。 本文集中阐述了员工关系及员工关系管理的相关概念及内涵,围绕员工关系管理具体实施可能引起的问题做了相应的分析,剖析了其中容易产生误解的原因,就改进方法提出了个人的看法,并预测了今后在员工关系管理中所产生的重要性及必要性。 本文系运用规范研究方法进行的专题研究。全文分三个部分:首先(第一部分;是肯定了员工关系管理的重要性;其次(第二部分),是对其错误的认识进行了分析;最后,是对员工关系管理在有效的改进上做了看法与分析。 本文主要创新体现在对错误的认识做了比较全面的概述,同时对改进方法做了具体的说明。 关键词:员工关系管理;认同;企业文化 目录 引论 (4)

一、员工关系管理的重要性 (5) 二、员工关系管理的错误认识 (6) (一)离职等于不忠实于企业 (6) (二)员工关系管理就是防止员工流失 (7) (三)员工关系管理是人力资源部的职责 (8) (四)员工关系管理等同于人际关系管理 (8) 三、员工关系管理的有效方法 (9) (一)创导“以人为本” (9) (二)优化管理体系 (10) (三)健全激励机制 (11) (四)完善沟通渠道 (12) (五)创建弹性用工…………………………………………………………一三 (六)塑造品质性企业文化 (14) 结束语…………………………………………………………………一五 主要参考文献 (16) 引论 20世纪80年代,主要的市场经济国家(美、日、德、法、英)工会势力衰

关于XX公司员工职场压力调查报告

关于XX公司员工职场压力调查报告 摘要经济全球化的不断深入,企业在市场中面临来自国内和国外市场的竞争压力,市场经济条件下,我国企业要在市场中占有一席之地必须要提高自身的竞争力,确保企业的可持续发展。企业裁员、缩小规模和扁平化已经成为如今企业改革的重点,工作任务艰巨、工作难度提高和工作节奏加快等都使得企业的工作人员面临越来越大的工作压力,对员工的身体和心理都造成了极大伤害,影响了员工的工作效率和公司的发展。对公司员工职场压力的调查有助于针对性的改善和解决这一问题,对于企业的可持续发展具有重要的作用的作用。本文首先对于此次调查工作的目的和任务进行了详细地阐述,运用了问卷调查的方法对XX 公司员工问卷调查,然后对于该公司员工的工作特点和现状作出具体的阐述,接下来根据问卷调查的结果对XX 公司员工职场存在的主要问题总结和分析,最后一章对存在的问题采取针对性地解决措施和办法。 一、本次调查工作的基本情况 本次对XX公司员工职场压力进行调查,主要是了解XX公司员工的工作压力的总体状况,工作压力的来源和管理压力的方法,出现这中情况的原因,最后对调查结果进行统计分析然后提出相应的解决方案,提高公司员工的素质工作效率,挖掘员工的潜能并激发员工的创新型,提高公司在激烈竞争环境中的竞争力,促进公司的可持续发展。 以XX公司员工作为调查对象,采用问卷调查的方法,问卷调查是通过书面形式收集研究资料的一种调查方式。通过问卷的设计、样本选取、统计方法,然后对整理数据和分析,得出XX公司员工职场压力的现状和员工压力管理存在的问题。 二、XX公司员工职场压力情况的调查 XX公司的员工素质高、充满创造力、年轻有活力,人力资源部门通过很多方式激励员工,提高员工的工作效率、减轻员工的职场压力。本次对XX公司各个阶

员工福利调查报告

员工福利调查报告 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

上海天轮钢丝有限公司员工福利调查报告 一.公司简介 上海天轮钢丝有限公司自1999年成立以来,一直以领先的技术为国内外用户提供优质的产品。以国际领先技术作为准绳,确保世界级的产品质量。完善的管理制度、先进的工艺技术、一流的员工素质,质量管理体系,使上海天轮钢丝有限公司的产品获得了国内外轮胎生产企业的普遍认可并占据了相当的份额。且荣获“上海高新技术企业”的称号。 二.调查方法 访谈法,文献法 三.上海天轮钢丝有限公司员工福利待遇的现状 (一)非正式员工福利待遇 非正式员工的福利待遇正向正式员工逐渐缩小。在没有正式员工的劳动合同前提下,非正式员工也能享受到公司对员工设定的福利待遇的具体条款。 (二)正式员工的福利待遇 公司在不计成本的情况下制订了严密的员工充电计划。员工希望公司能够提供各种资源,这些资源包括能够帮助员工完成工作并使得他们工作做的更好的各种工具、技术和信息。公司对正式员工的薪酬和福利是很不错的。员工在工作发挥自己的经济价值,为公司创造经济效益的同时也在不段提升他们的工作能力,学习这该公司的企业文化。公司制定了月优秀员工,年优秀员工等方法来调动员工的工作积极性。被评上的员工除了那到本月的工资外还有额外的奖金150元为奖励还有安全员工也能获得150元的金钱奖励。更值得一提的是公司对员工安全方面的措施,如员工在工作时受伤,公司将一工伤处理,报销员工的医药费以及在这伤病期间员工的误工费等。如还有加班的,公司会另外付给员工的加班费。还有公司给员工制定的一系列各种待遇。 (1)法定假日 行政岗位的职工每周双休日制。所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。 (2)带薪年假 公司为员工提供带薪年假,员工在公司工作满一年后,即可享受带薪年假5天。工作满三年,每增加一年,其带薪休假日增加一天,最多不超过14天为限。 (3)公假 员工参加相关公司活动时,经公司批准可以取得有薪假期。职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由原单位按月支付。 (4)特别休假 员工试用期结束后,按国家有关规定享有婚假、丧假、分娩假等有薪假期。 (5)社会保险 公司根据有关规定为员工办理“养老、生育、工伤、失业、基本医疗”等五项社会保险,为满足员工退休、生育、看病等不同需求提供了基本的社会保障。 (6)商业保险 公司为员工办理了包括综合意外险、住院保险、门诊医疗保险在内的商业保险,以保证员工可以享受完整的医疗保险及发生意外时获得赔偿。 公司也着实的落实了一番。但有些方面也不免存在不足,比如在公假期间,由于业务繁忙,公司员工加班,但加班费仍按照日常的工资来支付。 (三)退休员工的福利待遇

员工关系问卷调查表

员工关系问卷调查表 为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度,特制定本调查问卷,通过调查为公司的各项人事政策的制订提供依据,最终能更大程度地满足员工的需求,实现公司与员工的共同发展。 一、调查问卷说明: (1) 本调查问卷简明扼要并易于回答,不会占用你很多时间。 (2) 本调查问卷不需署名填写,所以请你放心做答。 (3) 请您按实际情况作答,否则将有可能影响调查结果的准确性。 1、除了岗位与级别,你希望公司制定薪酬福利时考虑的因素还有(可多选): A 工作经验及个人能力 B 学历 C 在公司服务年限 D 绩效考评的结果 E 其他(请注明):____ _ 2、你期望餐补补贴的金额是多少 A 5元/天 B 8元/天 C 10元/天 D 其它 3、你期望年假如何安排 A 统一春节假期前后休 B 根据实际需要休C其他(请注明):______ 4、你最希望用____方式奖励员工的出色表现: A加薪B奖金C表彰D升职E培训E其它 5、你对于自己目前工作量的看法是: A非常的多B比较多C刚好D太少E可协调 6、如果公司有培训的机会,你会选择参加哪些方面的培训(可多选) A英语B管理方法C专业技能D交际能力E其它_ __ 7、你认为公司对你最大的吸引力是什么(可多选) A、公司有良好的发展前景; B、公司领导者的人格魅力 C、较好的薪资福利 D、同事之间良好的人际关系 E、有良好的个人学习和能力提升机会 E、有良好的成长晋升空间 F、工作及时被认可 G、有成就感 H、喜欢现在的工作I、其它__________________________ 8、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面: A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差你希望哪方面有所改进: 9、你认为公司目前的工作环境:

企业员工思想情况调查报告.doc

企业员工思想情况调查报告 员工的工作质量、工作效率都和员工的思想状况有着密不可分的关系,企业发展中,员工的思想状况是思想政治工作者必须面对的一项重要工作。以下是我为大家整理的员工思想状况调查报告,欢迎大家阅读! 员工思想状况调查报告(一) 随着国企改革的不断深入,许多深层次的矛盾日益凸现,不稳定的因素不断增加,职工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。因此,要化解各种矛盾,消除不稳定的因素,就必须运用多种方式和手段,其中一个很重要的方面,就是要做好职工的思想政治工作。要做好职工的思想工作,就必须要研究职工所关心的问题,要在分析职工思想状况的基础上,不断探索思想政治工作的新途径、新方法。 一、职工思想中的主流意识 随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,职工的思想观念发生了深刻的变化,广大职工比以往更加关注改革开放的成果,更有了参与企业改革的积极性,他们也更关心企业的发展,维护企业的稳定和注意自身素质的提高,在他们身上更多呈现出的是支持改革、参与竞争、正视现实、自我发展、开阔视野,与时代共进的思想主流。他们具体表现在以下几个方面:一是对党和国家的路线方针政策的认同感增强了。通过调

查我们感到,广大职工对改革开放20多年来取得的成果总体上是满意的,对党和国家的路线方针政策是拥护的,大多数职工对改革开放的评价是满意或基本满意。即使在困难企业,职工也没有因为企业遇到了前所未有的困难而否定改革的成果。许多职工仍从大局出发,对改革开放的成果进行了客观公正的评价。 二是对改革的承受力加大了。随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深入,广大职工的思想被激活了,心理承受能力提高了。改革初期职工思想的"热点"问题已经转移。许多职工都能认识到"减员增效,下岗分流,实施再就业工程"是企业改革脱困的必由之路。大多数职工对此表示理解和支持。我们在调查时,有位工人是这样说的:"改革进入攻坚阶段,我不下岗谁下岗"!还有一个单位,在工友之间竟出现了新老职工都想让对方留下来的感人场面。 三是对企业命运的关切度不断提高。市场经济的快速发展增强了职工的危机感和责任感,广大职工从来也没有像现在这样关心企业的生存和发展。职工对企业经营者的评判、对企业前途的关心都能同自身利益紧密联系在一起,应该说与前些年相比,今天的职工更加关心企业的生产经营,更加关心市场的需求,更加关心企业的经济效益了。 四是职工的就业观念、择业观念也在不断改变。随着市场经济的发展,职工的工作方式、生活方式和思维方式,发生和正在发生深刻的变化。其中最主要的一个特征就是价值观念更趋实

关于xx企业员工福利调查

社会实践报告 教育层次(本科或专科):本科 实践报告题目: 关于xx企业员工福利调查报告 分校(站、点): 姓名:学号: 年级:13秋专业:行政管理 指导教师: 日期:年月日

内容提要 对于XX企业来说,通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。由此可知,员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系,对其之间的关系进行研究,这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。 本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议. 对于XX企业来讲,员工是XX企业的主体,员工福利与XX企业发展密不可分。员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分,充分体现了以人为本的管理理念和思想,在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工,只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为,其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用,而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。

写作提纲 一、XX企业员工福利现状 (一)工资情况 (二)待遇情况 二、员工对现有福利制度的满意度 三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象 (二) 福利费用的分配 (三) 福利项目的针对性 四、完善福利制度以提升工作满意度的措施 (一)XX企业应该了解员工需求,适当的调整员工的福利类别 (二) XX企业应该重视福利信息的交流 五、结束语

关于公司调查报告

关于公司调查报告 篇一:关于XX公司调查报告 社会实践报告 教育层次(本科或专科):专科 实践报告题目: 分校(站、点):西南教学点 姓名:高俊学号年级: 10秋专业:行政管理 指导教师:齐海丽 日期:XX年 12月2 日 关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报 告 一、调查过程 (一)调查目的与意义 1.调查目的 员工培训的目的是通过一定的科学手段,促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务,员工的素质决定着企业的素质,拥有高素质的人才,才可能谈得上持续发展。通过培训,可以使新员工融入到企业的文化之中,可以使老员工补充新知识新技能,以跟上企业发展的步伐。 2.调查意义

企业要参与市场竞争,就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争,就必须时时“充电”,吸收新知识和新技能,以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时,也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。 (二)调查对象概况 1.调查对象全称 上海百晟精密机械有限公司 2.调查对象地址 上海市浦东新区康桥路898号 3.调查证明人 邵鹤良 (三)调查时间 XX年8月26日—XX年11月18日

职代会职工福利费使用情况的报告

职代会职工福利费使用 情况的报告 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

会议材料之十 孙疃煤矿一届三次职工、工会会员代表大会关于职工福利费使用情况的报告 (书面审议稿) 2010年1月 26日 各位代表: 现将2009年度职工福利费使用情况及2010年度职工福利费计划安排意见报告如下,请予审议。 一、2009年度我矿福利费收支情况 (一)2009年福利费收入情况 根据新会计准则规定,职工福利基金可按职工工资总额的14%的比例预提,2009年我矿按费用性质,据实列支全年实际支出福利费万元。 (二)2009年度职工福利费支出情况 我矿职工福利基金主要用于集体福利的开支,如用于集体福利设施的支出,对后勤服务部门的补助,对单位食堂的补助,单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用,以及按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。具体支出情况如下: 1、职工医疗保险支出万元; 2、职工补充医疗金万元; 3、医院医疗服务费58万元; 4、职工家属医疗费补贴万元; 5、职工救济金万元;

6、节日慰问万元; 7、计生费用补贴万元; 8、防暑降温及水电费用补贴万元; 9、其它支出万元。 以上各项支出合计万元: 二、2010年度我矿职工福利费计划安排意见 2010年度全年预提福利费为1100万元,据此,2010年度福利费全年计划安排万元;职工福利费的使用力争做到量入为出,收支平衡。具体安排如下: 1、职工医疗保险支出420万元; 2、职工补充医疗金75万元; 3、医院医疗服务费58万元; 4、职工家属医疗费补贴10万元; 5、职工救济金40万元; 6、节日慰问10万元; 7、防暑降温及水电费用补贴70万元; 8、其它支出417万元; 2010年度福利费计划草案是结合集团公司和我矿的实际情况,通过认真分析2010年度的经济形势,本着既要勤俭节约,又要确保福利费造福职工的原则确定的。同时,要求各相关单位尽快制定出职工福利费的使用计划和具体措施,切实加强对福利费支出的有效控制。 三、2010年职工福利工作的重点 我矿2010年职工福利工作重点一方面要坚持“一切为了职工,一切依靠职工”的群众观点,切实关心职工生活,解决职工生活困难,提高职工生活水平和

人力资源状况分析报告

人力资源状况分析报告 (截至2016年7月) 分析的目的:通过对公司人力资源现状的分析,总结目前人力资源管理工作存在的问题,把握人力资源动态,使人力资源工作与企业发展战略相结合;同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议,形成以下分析报告: 一、公司人力资源的总体状况 截至2016年7月11日,公司员工合计64人。其中,高层管理人员6人,占比9%,中层人员(核心员工)19人,占比30%,基层普通人员39人,占比61%。 注:1、高层:总经理、总监2、中层:经理,或核心员工3、基层员工:专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看,64人中福州总部31人,占比48%(其中研发14人,占比21%,不包含黄总监);厦门运营中心5人,占比8%,各大区办事处(四川、江西、安徽)28人,占比44%。

从以上数据可以看出,人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%,各大区办事处占比44%;研发部门保障了公司产品品质及产品创新,各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看,公司应走集团化发展思路,集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓,公司人员配置应向各大区办事处倾斜,占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓,及储备人才招聘工作的开展,大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看,招聘工作中应注意的问题:区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人,客服专员补充1人。 三、年龄结构分析 注:1、高层:总经理、总监2、中层:经理,部门负责人3、基层员工:专员或助理 从公司年龄结构分布上看:各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级,平均年龄为43.3岁及32.2岁,正值年富力强之际;作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁,以青年工作者为主。

企业员工离职状况调研报告

关于企业员工离职状况调查报告 人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益 的,但过低或过高都会影响企业的发展 越来越多的企业意识到人才的重要性,不仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种 种措施来保证核心员工的留驻。然而,总会有人因对企业现状不满而选择离开,人员流动是 企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过 高都会影响企业的发展。 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因,从而找到合适的解决方法提高公司员工的 满意度和幸福度,使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和 人性化,实现公司可持续性的和谐的发展。 2、调查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共 统计离职记录190份,发放问卷200份,收回问卷200份,问卷有效率100%。完全符合抽样 调查的原则,该样本具有代表性。 3 调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资 源文献资料基础上,对问卷进行认真设计,对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析,并 根据调查统计结果提出相关对策。 对于企业员工来说,离职相对较小,从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查 的结果更为准确。 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看,员工离职原因主要可分为薪酬水平原因(60%);薪酬的公平性或激励性 原因(32.1%)、个人身体、志向或家庭原因(25%)、缺乏足够的职业发展机会(34%)、个人 价值得不到体现(27%)、难以承受工作压力(25%)、个人性格与工作内容不相适应(10%)、 团队氛围原因(20%)、办公环境原因(30%)、行业性质或政策原因(5%)。 在通货高度膨胀,cpi不断攀高的情况下,薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因,占 60%,薪酬的公平性或激励性原因占32%;同时越来越多的人开始根据自身情况,对自己的职 业生涯进行重新规划,其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%。 2、员工离职时间 调查结果显示,员工的离职高峰期集中在第一季度,占总离职人数的53%,春节后成为 员工跳槽的高发期,其后的三个季度中,离职率逐季下降。这成为一种普遍规律,不同岗位 间差异性不大。 3、离职员工工作年限 离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人,占6%;2-4年的有31人,占16%;2 年以内的有48人,占25%;1年以内的有100人,占53%。工作在一年以内的员工辞职率比 较高,工作在一年内员工思想不稳定,仍处于选择期,工作在2年以上员工相对比较稳定。 4、离职员工籍贯 调查显示,离职员工籍贯为本地区有80人,占42.1%;在外地有110人,占57.9%,表 明在企业中当地员工相对比较稳定。 5、离职员工文化程度 离职员工中小学及以下文化程度的有22人,占11.6%;初、高中的有28

职工福利问卷调查汇总

福利问卷调查结果汇总工会委员会于6月30日向全体会员发出了职工福利问题的问卷调查。总共下发70份(包括管理层),截止7月22日,共收到问卷43份,回收率61.4%;回收部门经理以下员工问卷40份,回收率82%(部门经理以下员工共49人)。经汇总,员工对公司福利问卷主要意见及建议如下: 序列内容提要关注度 (人 次)百分比(%) 文娱活动类问题 1每天上午、下午定时做广播体操1 2.3% 2异地金融事业部在异地集体购买健身卡511.6% 3定时发放电影票921% 4多安排羽毛球、网球、游泳、高尔夫等活动1330.2% 5组织春游与秋游818.6% 保障类问题 1外地在汉员工给予租房补贴37% 2当地员工给予住房补贴(包括员工集资建 房) 921% 3给员工办理企业年金或补充商业养老保险及 加强医疗保障 1739.5% 4员工年度考核合格,在不提职情况下,工资 应逐年有所增长,以适应物价水平的增长。 818.6% 补贴类问题 1妇女节、六一儿童节给予一定的节日福利511.6% 2国家法定节假日给予一定的节日福利1125.6%

4职工休年休假,适当补贴部分费用49.3% 5每月发放上下班交通补贴或配置上下班交通 3070%车 38% 6在额度内采用车票、油票等报销代替补贴及 每月发放超市购物卡减少个人所得税 7员工子女入托、上学给予一定的补助511.6% 8提高高温补贴和取暖费511.6% 9正常加班给予加班费,以体现劳动公平921% 10通讯补贴需要提高2 4.7% 11职业技能培训及教育补贴49.3% 12物价上涨,提高餐补标准5元/人/天1944.2% 13女职工每月发卫生补贴49.3% 14 15出差人员各项标准有待提高1 2.3%工作及环境改善问题 1配备午休工具,如躺椅、被服等49.3% 2员工工作制服需要公司统一定制1637.2% 3公司配备一些电扇,以备加班时使用716.3% 4提高电脑配置及网络速度2 4.7% 5解决职工饮水问题,增加开水壶1 2.3% 1 2.3% 6茶水间建议配置微波炉、冰箱、咖啡机等基 本设备 7配备夏季防暑药品,如风油精等49.3%

x东莞企业人力资源调查报告

2005 问卷设计/统计分析:华南理莞学最资力理研究中心问卷调查组织实施:东莞智通人才智力幵发有限公司/《才富》杂志 调查报告撰写调查善告刘辉健腾刚刚 “高绩效工作系统与组织绩关系研究”项目介绍 “高绩效工作系统与组织绩效关系研究“ 本研究将把人力资源管理放在更宏观的组织层面,通过实证研究,建构高绩效人力资源实践指数体系;通过统计分析,弄清中国企业高绩效工作系统的基本要素和内在关联;通过比较研究,弄清不同类型企业高绩效工作系统的共同性与差异性,提出各类企业的高绩效工作系统基本模式。研究成果将在相当程度上弥补理论界现有研究的不足,为中国人力资源管理模式和策略性人力资源管理理论的探索提供实证依据,为我国企业高绩效工作系统的创新和高效化运作提供理论指导。 刘善仕简介: 华南理工大学工商管理学院副教授,企业管理系主任,人力资源研究中心主 任,硕士生导师,人力资源管理博士。广东伦理学会副会长,美国管理协会会员,亚洲管理协会会员。研究领域主要集中在组织行为、组织文化和人力资源管理方面。曾在香港科技大学组织管理系进修,赴英国剑桥大学、诺丁汉商学院学术访 邮箱:)第一部分:调查说明 一、调查背景与动机 我国加入WTO以后,国内企业面临着来自各方面的更大挑战,人力资源在造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显现。同时,在我国企业全面参与经济全球化,融入国际经济体系

的背景下,不断变化的环境对企业的人力资源管理实践产生强烈的影响。在中国目前的经济背景下,企业人力资源管理实践的状况如何企业人力资源管理有哪些做得好的地方有哪些关键的人力资源管理实践会对提高企业绩效有影响这些一直是企业人力资源管理实践工作者共同关心的热点问题。 华南理工大学个管系主任刘善仕博士与香港中文大学周巧笑教授合作的国家自然科学基金课题《高绩效工作系统研究》,把人力资源管理放在更宏观的组织层面,研究高绩效工作系统中各项人力资源管理实践的内在关联性,及其对企业绩效的影响,从而回答上述人力资源工作者共同关心的热点问题,并为提高我国企业人力资源实践的有效性提供对策。 东莞是在改革开放大潮中崛起的新兴工业城市。在短短的20 多年,东莞就完成了西方发达国家曾用100 多年、亚洲“四小龙”曾用40多年才完成的工业化,迅速从一个农业县发展成为一个以国际加工制造业闻名的新兴城市,创造出令世人瞩目的“东莞奇迹” 。在这个巨大的飞跃中,人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动,在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训,从绩效考核到薪酬管理,从工作组织到员工关系,人力资源管理在企业的成长过程中不断创造着引人注目的巨大价值。 为了从宏观层面上了解东莞企业真实的人力资源管理现状,以期为东莞企业的人力资源管理工作的开展及政府相关部门人事政策方针的制定提供持续的、强有力的参考依据,华南理工大学人力资源管理研究中心联合东莞智通人才智力开发有限公司,精心策划和组织进行了一次大型的“东莞企业最佳人力资源管理管理问卷调查”活动。 二、调查内容与样本 本次调查活动历时两个多月,共调查了543 个企业。调查的内容广泛涉及企业中的具体人力资源管理情况,包括企业的人力资源战略、员工招聘与选拔、员工培训、员工职业发展、员工薪酬、员工绩效考核、借以了解当前东莞企业的人力资源管理的具体现状及发展水平。(表1)

企业员工食堂调研报告

员工食堂调查分析报告 员工食堂饮食的好坏,不仅直接影响到员工工作的积极性和对企业的归属感,还会间接影响员工的生产、工作效益。面对当前复杂严峻的形式,抓好员工食堂管理,切实提高饮食服务水平和服务质量,满足公司快速发展对后勤工作的需要,是后勤保障工作的重中之重。 一、当前员工食堂基本情况 当前公司食堂由xx公司承包运作,共有工作人员9人(8人专职,1人非专职),其中:调度1人,负责整个食堂基本运营工作;厨师2人,负责所有食物的烹饪工作;服务员5人,负责食材清洗、食物分售、卫生保洁等工作。另有1人(非专职)负责进行食材等的采购。 (一)月度收入情况 近 7月因生产单元休高温假,用餐数量出现异常。由于7月开始,公司综合管理部门搬迁至河西厂区,预计8月起,正常月用餐数量在7500人次以上。按7.5元/餐的标准,月基本收入56250元以上。

注:每月按26个工作日计算。 根据上述食堂月度基本收支情况可以得出:当前员工食堂每月 盈利约1.4万元,全年盈利约16.8万元。 二、当前食堂存在的问题 1.管理不规范。 (1)分工不合理,人员冗余(如:调度员),导致人工成本升高,而管理效能、运营效率不高。 (2)偶尔存在因准备不充分,导致员工排队等候菜品出锅的现象,影响员工用餐速度。 (3)工作人员服务态度不佳,影响员工用餐体验。 2.菜品质量差。 菜品质量长期受职工诟病,是当前员工食堂最突出的问题。菜品问题主要体现在几个方面: (1)烹饪水平有限,菜品口味差; (2)油不入菜,员工用餐后易饥饿; (3)菜品品种不符合员工习惯; (4)菜品种类少,长期重复。 3.食品安全卫生差。

xx企业员工福利调查报告

xx企业员工福利调查报告 中国企业福利保障指数65.37 外企福利最好,民企福利最差,国企没传说中那么好,但也绝对不能算差 2012年12月,一份名为《中国企业员工福利保障指数调研报告》的白皮书在北京发布。 发布单位是中华全国总工会直属的中国工运研究所、平安养老险股份有限公司、零点研究咨询集团。 65.37——白皮书发布的2012年中国企业员工福利保障指数刚过“及格线”,被界定为“基础水平”。 从65.37这个经过庞杂演算得来的高概括结果逆推,还原到具体的行业、地域和不同性质的企业中,才能描绘我国企业福利提供状况的概貌。 《瞭望东方周刊》记者参与了从指标体系制定到白皮书制作的全程,并对本白皮书进行独家解读。全国性调查是新中国史上的第一次 对企业员工的福利状况进行全国性调查是新中国史上的第一次。 调查涵盖中国内地7大区域(西北、西南、东北、华中、华东、华北、华南)、64座典型城市、4356家企业。 2012年中国企业员工福利保障指数为65.37.总指数最高为100,指数越高,代表福利保障状况越好。根据指标体系制订专家的解释,60至80之间的得分对应的福利保障水平是“基础水平”,60出头的分数是基础中的基础。 拖累企业福利水平的主要因素是福利保障覆盖深度、广度,得分分别为64.64、61.33.深度指的是福利保障的类型,广度指的是员工覆盖率。其中,最拖后腿的是民营企业,其员工福利保障覆盖深度(55.93)、广度(54.85)均低于60分。 在这次调查中被定义为基本社会保险、公积金、商业补充保障和非保险类福利。”福利保障“基本社会保险覆盖率为91.8%,是覆盖面最高的,与十八大报告从“广覆盖”到“全覆盖”的新提法相呼应,在基本社会保险内部则存在不平衡的问题,基本养老保险、基本医疗保险覆盖率较高,分别达到95.9%和95.3%,而失业保险和生育保险的覆盖率分别只有73.9%和64.1%——生育险将不再限户籍正成为十八大后的诸项民生新政之一。 商业补充类保险的覆盖率最低,只有53.8%,在中国企业的语境下,主要是与高层激励有关,在提供商业补充保障时,较之员工的工作表现会优先考虑员工的职级。我国企业在商业补充保障方面,以提供意外险和健康险为主。 非保险类福利项目的覆盖率为67.4%,这类福利处在国家规定动作、保险公司的标准化“菜单”之外,最能体现福利的多样性和企业在福利提供上的独创性。过节津贴或礼品的发放率最高,达81.3%,岁末的年终奖即属此列。体检、培训、餐费津贴也是企业提供的非保险类福利的主要形式,覆盖率超过60%.员工心理辅导和改善工作环境等人性化软性福利覆盖率较低。 总体而言,我国企业福利与发达国家相比差距比较大,且表现出广泛的不平衡,既有地域间的、行业间的、不同所有制企业之间的,还有企业内部以及不同福利类型之间的。这些从某种意义上说,也体现出发展中国家的特征。出人意料的是,员工对企业所提供的福利整体满意度为70.15分,高于福利水平实际得分。 员工福利指数西南最高、西北最低 员工福利指数最高的地区是西南(67.23),最低的是西北(62.12)。 东部沿海较西部经济发展快,社会成熟度高,但员工福利保障状况并不同步,华南地区仅排倒数第二(62.28),这可能与其定位于劳动密集型的制造业中心有关。 拉萨是企业福利最好的城市(73.50),其问题在于覆盖面不足,只有44.52分,这意味着享受优裕福利的人相对集中在部分人中。

员工关系工作问题和建议 (1)

员工关系工作2014年工作计划 目录 第一部分:员工关系工作综述; 第二部分:调研工作中出现的问题; 一、劳动关系管理; 二、员工保险、意外保险等, 三、员工关怀和沟通; 四、员工入离职管理; 五、调薪转正管理; 六、电子信息关注; 七、各项目实践管理; 第三部分:需改进具体思路及具体工作的方案 (一)劳动关系管理; (二)员工沟通; (三)员工关怀;

(四)员工满意度调查统计; (五)应急处理; 第四部分:结语 第一部分:员工关系工作综述 员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道,对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助,并同时加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。 第二部分:调研工作中出现的相关问题 一、劳动关系管理 (一)建立灵活多样的用工形式 根据单位战略的发展情况,结合各项目发展情况,需建立采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生、非全日制用工等灵活多样的用工形式,增强了管理的灵活性。 (二)实现劳动合同规范问题

随着单位的快速发展,不断有新员工入职,因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上,各项目无法及时向单位反映员基础工入职情况,单位和项目衔接存可控率低的情况。 二、社会保险、员工意外伤害险问题 各项目对社保的认识不到位,员工自愿不意购买社会保险的手续不完善和不会用的问题;对保险所造成的后续意外问题的发生估计不足,管理中存在意识漏洞;最有可能的是发生一些事件后还存在瞒报现象;下面是各种事件处理 三、员工关怀与沟通问题 对新入职员工各项目未进行入职后跟踪,在入职后各项目未进行与员工面谈,在员工入职初期以营运为主未尽可能的稳定员工队伍建设 并未在员工基本稳定后不会定时的与员工进行面谈,了解员工的思想动态并同时适当地关心员工的生活、家庭。 四、员工入离职管理问题 (一)根据招聘专员提供的入职名单,对于面试及体检均符合单位条件的基础员工各项目未进行符合流程的入职手续的办理,并未对其入职后的工作流程作指引;

企业员工问卷调查报告

企业员工问卷调查报告

企业员工问卷调查报告 问卷又称调查表,是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件,其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。下面是小编收集的企业员工问卷调查报告,希望大家认真阅读! 【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢 为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于20xx年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)100,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题: 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

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