项目奖金分配方案(初稿)

项目奖金分配方案(初稿)

第一条目的

为调动和提高项目设计人员的工作积极性,达到员工和公司共同成长与发展的目的,使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。

第二条设计项目组人员组成

项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条项目提成设定

1、纯设计项目,提成额为项目设计合同总金额的2%-4%(设计费100万以下的

为4%;100万-200万为3%;200万-500万为2.5%;500万以上为2%)。2、EPC项目,提成额为中标(或成交)项目合同总金额的0.5%-2%(项目总造

价100万以下为2%;100万-200万为1.5%;200万-500万为0.8%;500万以上为0.5%)。

3、对于有外协的项目,项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减

少。

第四条项目提成分配方法

项目总奖金25%交由部门平均分配(可年终统一发放)。

项目总奖金15%作为项目管理费(由项目负责人直接获得)。

项目总奖金10%作为项目组机动奖金。

项目总奖金50%交由项目组分配,由项目组全体成员按以下比例分配:

(1)可行性研究

1、设计和管理:5.0%

2、工艺:40.0%

3、设备: /

4、管道:/

5、建筑结构:/

6、仪表:15.0%

7、电气:10.0%

8、估算:14.0%

9、经济评价:16.0%

10、合计:100.0

(2)初步设计

1、设计和管理:5%

2、工艺:25.0%

3、设备:15.0%

4、管道:21.0%

5、建筑结构:4.0%

6、仪表:18.0%

7、电气:12.0%

8、合计:100.0

(3)施工图设计

1、设计和管理:5%

2、工艺:18.0%

3、设备:12.0%

4、管道:15.0%

5、建筑结构:4.0%

6、仪表:18.0%

7、电气:8.0%

8、现场:20.0%

9、合计:100.0

第五条项目组成员责任

若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不

配套、报价错误等)且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的奖金为止;同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目管理费,直至扣除该项目全部项目管理费用为止。

第六条项目提成发放

1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。

2、项目总奖金的25%由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准,新加入成员可享受奖金分配(试用期成员不能享受奖金分配)。

新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金:

入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员项目工作月数)

剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。

3、参与项目员工在正常离职(项目设计未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成)或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费,该部分费用支付给该项目后期实施者。

4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。第七条实施时间

本方案从发布之日起开始实施。

本方案由设计部负责解释。

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