OPPO_公司企业文化
OPPO 企业文化核心
公司企业文化核心公司企业文化核心
公司企业文化核心价值观
价值观价值观
价值观
《本分》
◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。
◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结
果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。
出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。
《诚信》
◆诚以“不欺”为最低要求。
◆信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。
◆忠实于自己的义务和责任.
言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚
于心，外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，样才是内诚于心。
我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。
诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。
《团队》
◆没有团队的成功，就没有个人的成功。
◆相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
◆尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我
们的责任和骄傲。
我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。步步高的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是步步高整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。
团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。
步步高尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
《品质》
◆品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于竞争对手的满意度。
◆品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
◆不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
我们不仅要满足顾客需求，更要比竞争对手做得更多更好，让消费者更满意。品质是精益求精的一种追求，是一种要不断靠近、一种发自内心的真诚的向往和渴求。
品质是设计出来的，我们会主动贴近市场，努力发掘所有可能为顾客带来愉悦感受的潜在机会，并将之转化为
设计语言。我们在设计产品时，以追求产品的人性化、精美度和零缺陷为出发点，旨在产品推出时具有震撼力，能够给顾客带来超凡的消费体验，消费者能够感受到产品的精美与高品质，这就是我们一贯坚持的开发“英雄产品”的思路。
我们有这样的共识：步步高公司与“步步高”品牌同生共荣，而步步高的品质又是步步高人价值与尊严的起点。
我们深知，品质是企业生存之根本，没有品质就没有一切，我们对品质的追求永无止境。
《消费者导向》
◆从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
◆充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点。
◆在企业内部要坚持客户导向的原则。
我们公司的所有经营活动必须要首先从消费者的角度来看，这是消费者要的吗，消费者喜欢吗，然后再从这个角度来开发产品、提供服务这就是消费者导向。我们要坚决避免做貌似消费者喜欢的东西。
市场上必定存在这样的需求：它是消费者所需要的、我们能够做出优势，并且能比竞争对手更好的满足消费者。
我们的工作就是要去寻找并发现这种需求，巧妙的将产品在功能和技术上的创新优势转化为消费者的利益，在满足消费者需求和发挥我们自身特色上保持良好的平衡。
在公司内部，有我们各自的内部顾客。因此，我们工作时首先要弄清
楚，自己的直接客户是谁，他喜欢我的工作吗，我所做的正是他想要的吗。我们不能只想着自己喜欢就行了，不能想着我做的凭什么他不喜欢。内部客户导向是消费者导向在企业内部的表现。
《结果导向》
◆达成结果对企业才是有意义的。
◆主动承担责任。
◆设立对企业有意义的结果，以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤。
◆在遵守共同价值观的前提下严谨实施，达成结果。
对企业来讲，达成结果才是真正有意义的。无论你多努力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计出满足消费者需求的产品，没有顾客满意的服务，没有足够的营业额和利润，企业都将难以为继。面对结果，只有成功或者失败。结果未达成就是失败，没有理由和借口。因此，当结果没有达成，我们要敢于正视失败，勇于主动承担责任，不逃避，不推诿，深刻自省，尽力改善。
总结：所以我们要有经营者的意识，设立对企业有意义（即让企业有竞争力，企业能健康长久的发展）的结果，并以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤，应该克服哪些困难。我们必须以这些结果为驱动，为达成结果做好充分的准备。尤为强调的是，为了结果，我们不能违法违规，不择手段。无论任务多么紧迫，代价多么巨大，我们都必须遵守共同的价值观，坚持本分、诚信、团队、品质、消费者导向的原则，缜密思考，克服困难，严谨实施，达成结果。
手机企业文化(精选多篇)
手机企业文化(精选多篇) 第一篇：商通天下手机pos机企业文化 商通天下手机pos机大陆地区服务部企业文化 企业宗旨： 核心价值 观： 经营理念： 企业理念： 原景： 使命： 用人观： 团队观： 工作目标： 提升电子商务品质，为顾客提供高品质支付服务诚信做人，规范做事商业人格，结果导向客户价值，开放分享共创共荣共享始终以客户需要和员工为责任焦 点商通天下手机pos机成为用户终端手机支付专家致力于手机pos机事业的发展，创造美好未来德为首，智为本，诚为准目标同向合力互动争第一深挖客户资源是 工作的基础，合作、互动是我们工作的过程优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果 第二篇：手机文化 从洛基亚的没落浅谈手机文化 当室友的手机从诺基亚升级为小米、苹果时，当周围的朋友开始询问我的微信号时，当同一课堂的同学们开始用手机看nba直播、玩flappy bird时，我总感觉到，一种名为“手机文化”的潮流在向我袭来。 2014年高考期间，我得到我人生中第一部名为诺基亚的手机，众所周知，诺 基亚是和品质坚硬联系在一起的，所以它也格外受高龄人层的欢迎，可是在前不久，联想宣布收购诺基亚，这一消息有如一颗上海炸弹在手机市场炸开了窝！诺基亚之所以没落，简单来看其原因，无非三大点： 一、陈旧的设计理念，多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。而消费者往往是追求便宜的，最终导致诺基亚手机的均价一年比一年低。反观苹果，只有1、2、3、4、5，相对简单的产 品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。 ——显然，现如今的手机文化已经在追求着各自品牌独有的特色，如三星的galaxy，htc的flyer等等。 二、忽略消费者需求方面的变化。诺基亚为什么在中国会没落，如果你走在高
证券代码证券简称
证券代码：300433 证券简称：蓝思科技 蓝思科技股份有限公司 投资者关系活动记录表
度高、工艺难度大、综合技术门槛高的特点，公司最早开拓消费电子产品防护玻璃行业，掌握了视窗与防护玻璃、蓝宝石、精密陶瓷等产品生产的核心技术和工艺诀窍，在2.5D、3D、3.5D瀑布屏、磨砂一体式玻璃后盖、炫彩玻璃后盖等视窗与防护玻璃系列产品，以及金属件、触控模组、生物识别等领域拥有雄厚的技术积淀与优势。优秀的核心研发团队以及持续稳定的研发投入确保了公司技术优势不断扩大，经验累积深厚。截至2019年6月末，公司已获得专利授权1,404件，其中发明专利100件，实用新型专利1,223件，外观设计专利81件。 公司凭借对技术研发持续稳定投入，以及成熟的技术人才培养机制，使得研发团队不断发展壮大，研发创新不断取得突破。公司是消费电子行业外观创新变革的引领者，是首次将玻璃屏引入高端智能手机及平板电脑，首次将陶瓷、蓝宝石材料应用到手机和智能可穿戴设备，首次将3D玻璃应用到手机的企业。公司对生产线进行智能化、信息化改造，生产效率和产品良率不断提高，公司成熟、高效、快速的研发与投产能力完全能够满足各大品牌客户新产品试制打样及定型后快速大批量生产的需求。 3、专用设备自主研发与公司规模优势 公司投入大量资源自主研发及与设备厂商共同研发所需的生产设备，委托签订保密协议的设备厂商制造，并约定在保密期限内专供给公司。自主研发的专用设备完美适配公司生产线摆布和工艺技术特点，自主开发的关键设备的性能、效率、自动化程度、能耗及造价成本等指标均大幅优于竞争对手的标准化设备，确保了公司生产效率与良率优势，持续扩大竞争领先优势。公司强大的设备研发管理团队根据生产部门需要，能够自主对老旧设备进行技术升级改造或回收利用，延长设备使用寿命，减少设备投资。公司生产所用大部分工装夹具、模具、辅材也多为自制，研发优势明显。公司雄厚的资金支持、强大的技术优势以及遍布各地的生产基地使公司早已实现规模化生产，通过规模效应，公司能够满足客户大批量交货的需求，并降低产品的平均成本、提升产品
OPPO品牌创意简报
OPPO品牌创意简报 1、产品名称 OPPO手机 2、广告目的 是为了使更多人的人认可oppo从而购买他，树立良好的企业形象，弘扬企业文化。 3、目标对象 年轻人，重点是大学生 4、竞争对手 三星、若基亚、金立 5、定位 年轻、时尚、音乐 6、利益点 年轻时尚的风格与当代大学生达成共识，而音乐也是其中一个与年轻人拉近距离的一个利益点。 7、支持点 1、品牌优势OPPO品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。 2、技术优势OPPO有得天独厚的数码音频技术优势，在视频方面也有与众不同的能力 它采用最主流的视频格式RMVB视频直频播
放。加上自主研发的PAD洁音降噪技术，成为音乐手机领域独树一帜的品牌。 3、价格优势1000~2000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO 手机取胜的原因之一。 4、经验优势，有成功的数码产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。 5、研发优势凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 8、语调与态势 加大宣传力度，提高知名度，不断完善销售渠道和售后服务。提高顾客满意度，技术上不断创新，扩大生产规模，降低生产成本，继续保持原有品牌定位，扩大消费群体，加大研发力度，推出新品牌，形成自己的品牌优势。 9、限制条件 1、起步较晚 OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚，目前市场占有率较低。 2、资源劣势相对于诺基亚等知名手机品牌、产品少、机型单一。 3、功能劣势相对于其他品牌，功能不够强大。
oppo企业文化
oppo企业文化 OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》 ?隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。 ?本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 ?本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。 我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。 出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。《诚信》 ?诚以“不欺”为最低要求。 ?信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。 ?忠实于自己的义务和责任. 言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。
诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。 《团队》 ?没有团队的成功，就没有个人的成功。 ?相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 ?尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。步步高的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是步步高整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。 步步高尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 《品质》 ?品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于竞争对手的满意度。 ?品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 ?不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
vivo手机营销模式分析终稿(1)
毕业论文 Vivo手机营销模式分析 学院：商学院 专业：市场营销 班别: 市销1203班 学生姓名: 张文超 学号: 12111407093 指导教师: 周涛 2016年6月
摘要 1999年，国产手机正式上路；2001年，国内品牌手机不断进步，直到2003年终于占领半边天；2004年，国产手机集体滑坡。期间，历经了两年长久酝酿期，三年时间飞速成长期，一年时间快速失落期。成长快，跌落也快，真是在这潮起潮落之间，让我看到了手机行业的一些规律。 对于国产手机的企业来讲，如何在劣势中翻身，己经成为现在企业管理的关注核心，因为其转变包含了中国企业战略转型和营销创新的绝大部分内容，具有试金石和风向标的作用。 本论文以vivo品牌手机为研究对象，以vivo公司为背景，并且以vivo手机的营销模式以及其相关方面为主要研究内容。论文的基本思路和逻辑结构为:在了解了企业所面临的外部环境和内部环境之后，以4P分析法作为主要工具，通过对vivo手机所具备的优势和目前的市场状况相对比，寻找导致差异的原因，从产品、价格、渠道、促销四个方面，对vivo手机的销售现状进行分析，通过对vivo手机营销模式现状的介绍与分析，对步步高手机存在的问题给予诊断，然后根据所学的知识与实践，提出切合实际的解决方案与策略。 论文在整体结构上分析问题，通过vivo手机的宏观环境、竞争环境、企业内部组织环境进行分析，针对vivo现有的营销模式，讨论vivo现有营销模式的局限性，并进行分析和提出解决方案，力争在提高自我经营管理能力的基础上，使论文成为vivo手机发展中的一重要参考文献。 关键词： Vivo手机；营销模式；传统营销模式；互联网时代；新O2O营销模式
oppo推广总结体会
oppo推广总结体会 通过这几天的培训，我学习到了很多以前从没有接触过的知识，自己受益匪浅。知道了每个公司都有自己的企业文化，一个公司只有有了企业文化才能健康的成长，以致发展为全球知名的品牌。我们OPPO公司作为一个正在腾飞中的公司，更应该树立自己的企业文化，注重对员工的培养，使每一个OPPO人都有一种归属感。 一、OPPO公司愿景：成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。 二、使命： 对消费者：提供优质的产品和服务。 对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。 对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。 对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。 三、核心价值观：本分、诚信、团队、创新、品质、消费者导向。 1 本分 ·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。 ·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 ·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
2 诚信 ·诚，即诚实、无欺，内诚于心。 ·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。 ·诚信是一种责任、准则和资源 3 团队 ·没有团队的成功，就没有个人的成功。 ·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 ·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 4 创新 ·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维 5 品质 ·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。 ·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 ·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
OPPO_公司企业文化
OPPO 企业文化核心 公司企业文化核心公司企业文化核心 公司企业文化核心价值观 价值观价值观 价值观 《本分》 ◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。 ◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 ◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结
果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。 出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。 《诚信》 ◆诚以“不欺”为最低要求。 ◆信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。 ◆忠实于自己的义务和责任. 言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚
于心，外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，样才是内诚于心。 我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。 诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。 《团队》 ◆没有团队的成功，就没有个人的成功。 ◆相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 ◆尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我
聚美优品_企业文化
聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010 年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货“聚美”二字寓意：聚集美丽，成人之美。简介企业文化成功之处网站简介公司名称：北京创锐文化传媒有限公司从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C 网站总部地点：中国北京市朝阳区年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专（B2C是英文Business-to-Customer的缩写，也成立时间：2010.3.31 亿元的规模。目前，聚美优品拥有300万注册用门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体就是通常说的商业零售）。从最初每日一件限时经营范围：以化妆品为主的时尚网上购物业务年营业额：10亿元人民币（2011年）户，占女性化妆品团购市场份额的80以上，是验，进而取得消费者的信任。折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购，在创始人：陈欧、戴雨森、刘辉国内最大的化妆品团购网站，开创了一个以团购品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进
网站代言人：韩庚模式呈现的电子商务奇迹行销售。陈欧聚美优品创始人，CEO。16岁留学新加坡，就读南洋理工大学，26岁获得美国顶级大学斯坦福大学MBA学位。大学期间成功创办全球领先的在线游戏平台Garena（原gg平台），二次创业创立中国领先的化妆品网购平台聚美优品戴雨森联合创始人，产品副总裁。陈欧斯坦福大学师弟。清华大学工业工程系毕业，曾在Google，Baidu，Oracle等企业从事用户体验设计工作，对互联网产品设计、用户体验规划有深刻研究和丰富经验。刘辉联合创始人，研发副总裁陈欧新加坡南洋理工大学师弟，于2005年参与创建Garena，精通大型WEB系统及数据库等的分布式架构，精通WEB 编程语言如PHP，Javascript的开发框架设计。聚美铁三角核心理念宗旨聚集美丽，成人之美愿景让变美更简单网站特色正品保证聚美优品曾被央视多个频道进行过专题报道，及中国互联网协会（商务部和国资委批准评级机构）授予的A级信用认证，成为团购网站中首家获得互联网协会A级及以上信用级别认证的网站。承诺所有出售商品均为100正品。30天拆封无条件退货聚美优品提出行业最高标准30天拆封无条件退货政策：如果消费者对从聚美优品购买的商品不满意，即使化妆品拆封，用户也可在收货之日起30天内可以无任何条件退回货物并获得全额退款。退货运费由聚美全额承担。100实物拍摄为了最真实、最可信
OPPO企业文化
OPPO公司企业文化核心价值观 《本分》 ?隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。 ?本分规范了与人合作的态度一一我不赚人便宜。 ?本分是当出现问题时, 首先求责于己的态度。 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。 我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。 出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。 《诚信》 ?诚以“不欺”为最低要求。 ?信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。?忠实于自己的义务和责任. 言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。 诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。 《团队》 ?没有团队的成功，就没有个人的成功。 ?相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。?尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。步步高的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是步步高整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。 步步高尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
OPPO企业文化
OPPO 公司企业文化核心价值观 《本分》 ◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。 ◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 ◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。 我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。 出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。 《诚信》 ◆诚以“不欺”为最低要求。 ◆信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。 ◆忠实于自己的义务和责任. 言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。 诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。 《团队》 ◆没有团队的成功，就没有个人的成功。 ◆相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 ◆尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。步步高的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是步步高整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。 步步高尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
oppo总结心得体会
oppo总结心得体会 OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于xx年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。 对于企业文化，我们每个人都有自己得理解。也许有人会说，企业文化是招牌，是表面文章，我们是企业，主要是将效益、讲利润，如果花那么多的人力、财力、物力来做这些表面文章纯粹是劳民伤财;有人也许会说，企业文化可有可无。通过学习OPPO的企业文化后，我深深认识到：企业文化是企业自身建设的一部分，是企业发展的灵魂;良好的企业文化对一个企业的发展来说功不可没。 就像企业文化的定义一样，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的： 第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。 第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。 第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体
意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。 企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。大家都知道：先进的企业文化是海尔集团成功的主要因素;优秀的企业文化使日本丰田汽车公司在世界销售中位居首位;同样，优秀的企业文化是我们OPPO稳居国产手机的一线品牌。 企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。看了我们企业文化的课件后，不难发现：企业文化都是在“服务、创新、卓越”的企业精神指引下展示自我价值，展现团队精神，维护了企业形象的活动，这就是企业文化所带动的巨大精神力量。 我觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自己完善自己，从而改进工作作风，提高工作效率。在自己的工作岗位上体现自我，为企业的发展做出自己应有的贡献，这样，才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。本分，
OPPO 公司企业文化
OPPO 公司企业文化核心 公司企业文化核心公司企业文化核心 公司企业文化核心价值观 价值观价值观 价值观 《本分》 ◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。 ◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 ◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则 是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理 的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。 我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。我们在做生 意时追求的是“商道”而非“商术”。“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求 自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。 出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。《 《诚信》
◆诚以“不欺”为最低要求。 ◆信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。 ◆忠实于自己的义务和责任. 言成为诚，人言为信。形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。我们要在自己的内心深 处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。 我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说 到就要做到”的准则，这样才能外信于人。 诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我 们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客， 用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。《 《团队》 ◆没有团队的成功，就没有个人的成功。 ◆相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 ◆尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。步步高的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还 是要物质利益得到提高，前提都必须是步步高整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形 和无形的资产，会让我们终生受益。 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来
富翔赣州服饰有限公司基本情况
富翔（赣州市）服饰有限公司基本情况 富翔（赣州市）服饰有限公司是一家主要生产、经营现代轻化纺的企业。公司于2009年12月注册，现注册资本为5000万元港币，总投资1.18亿元港币。公司现有员工130多人，占地面积59亩，现有标准厂房3万平米，与之配套的员工宿舍楼近1.3万平米。目前主要产品是服装,产品出口埃及、利比亚等国家。 公司非常注重对员工的培训。新员工入职培训分三个阶段进行：第一阶段企业人的塑造，使新员工融入到组织环境中，成为组织一员。主要培训内容主要包括：公司概况、企业文化、人事制度、安全规范指导、职位说明、职业必备、法律文件和规章制度；第二阶段职业人的塑造，促使员工实现职业化发展，确立员工的职业道路。培训内容主要有职业生涯规划、团队意识、个体心态调整、沟通技巧和职业形象塑造；第三阶段实践人的塑造，主要培训员工工作的具体事务和方法。培训内容主要包括时间管理技巧、科学工作方法、人际关系处理以及针对各类具体专业工作的技能培训。 近年来通过公司每年按照这种模式培训员工达50多人次，有效强化新员工的实践能力，避免眼高手低的毛病，全面提升了员工的职业化水平，为员工的职业生涯发展铺平道路。
英华利汽车零部件（赣州）有限公司基本情况 英华利汽车零部件（赣州）有限公司是由chinatool limited 2013年全额投资成立的一家外商独资企业，位于赣州经济开发区香港工业园（北区）标准厂房16栋、1栋、2栋，现有员工900多人，生产的主要产品为汽车空调出风口、挂挡套、扶手等汽车零部件。公司拥有一流的机械设备，现有装配、注塑、车缝、喷油四个车间，年计划产量6000万个塑胶件，年业务增长速度达到40%，是特斯拉、大众、尼桑、福特、GM等世界知名品牌的一级供应商，年产值约10亿元人民币。 经过多年的发展，公司有完备的员工梯队化培训体系，培训主要分为内训和外训。内训师资由各部门最高负责人及一批经验丰富、技能突出的在职员工组成；外训主要通过委派员工到一些师资雄厚的培训机构进行培训或者聘请专业培训机构的老师到企业为员工开展培训。 英华利在朝气蓬勃的管理团队带领下，正朝着更宽更好的道路前行着。未来公司将更加注重员工技能的提升，不断学习，不断创新，力争成为行业的领导者。
手机培训后的心得体会
手机培训后的心得体会 导读：通过这几天的培训，我学习到了很多以前从没有接触过的知识，自己受益匪浅。知道了每个公司都有自己的企业文化，一个公司只有有了企业文化才能健康的成长，以致发展为全球知名的品牌。我们OPPO公司作为一个正在腾飞中的公司，更应该树立自己的企业 文化，注重对员工的培养，使每一个OPPO人都有一种归属感。 一、OPPO公司愿景：成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。 二、使命： 对消费者：提供优质的产品和服务。 对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。 对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。 对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。 三、核心价值观：本分、诚信、团队、创新、品质、消费者导向。 1 本分 保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。 2 诚信
诚，即诚实、无欺，内诚于心。 信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。 诚信是一种责任、准则和资源 3 团队 没有团队的成功，就没有个人的成功。 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 4 创新 积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。头脑清醒，永不自满，保持开放的思维 5 品质 品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。 品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。 6 消费者导向 从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告 小米企业战略分析报告 m obile i nternet m ission i mpossible 小组成员分工：
小米公司介绍……………………………………………………吴子峻小米宏观环境分析…………………………………………………魏旻小米五力模型分析………………………………………………黄元邦小米资源分析………………………………………………………吴昊小米竞争对手分析…………………………………………………罗聪小米SWOT分析…………………………………………………王宗文弢小米战略建议…………………………………………………王宗文弢 P 目录 摘要 (6) 正文 一、小米公司介绍 1.1公司背景简介 (8) 1.1.1总述 (8) 1.1.2团队介绍 (8) 1.1.3小米由来 (8) 1.1.4企业排位 (8) 1.1.5主要产品 (9) 1.1.6研发能力 (9) 1.1.7公司规模 (9) 1.2公司主要目标 (10) 1.2.1销售收入 (10)
1.2.2营收增长 (10) 1.2.3主要业务市场占有率 (10) 1.3公司的愿景、使命和战略 (11) 1.3.1愿景 (11) 1.3.2使命 (11) 1.3.3核心价值观 (11) 1.3.4战略目标 (12) 二、小米宏观环境分析 2.1人口环境 (12) 2.2政治法律环境 (12) 2.2.1移动互联网相关法律政策 (12) 2.2.2手机产业政策法规 (13) 2.2.3外汇管制 (13) 2.3经济环境 (14) 2.3.1国家宏观经济数据 (14) 2.3.2电子信息产业发展状况 (16) 2.3.3移动互联网行业发展状况 (17) 2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18) 2.4社会文化环境 (19) 2.4.1手机概念的转变 (19) 2.4.2生活观念的转变 (19) 2.4.3消费追求的转变 (19) 2.4.4娱乐行为的转变 (20) 2.5技术环境 (20) 2.5.1小米公司对技术环境适应性 (20) 三、小米五力模型分析 3.1供应商的讨价还价能力 (21) 3.2购买者的讨价还价能力 (21) 3.3潜在进入者的威胁 (22) 3.4替代品的威胁 (23) 3.5行业内现有竞争者的竞争 (24) 四、小米资源分析 4.1公司资源 (25) 4.1.1成就 (25) 4.1.2荣誉 (25) 4.1.3人力资源 (26) 4.2核心竞争力 (26) 4.2.1核心技术 (26) 4.2.2服务质量 (26) 4.2.3经营模式 (26) 4.2.4国际化经营 (26)
绝对内幕步步高OPPO工厂图文简介
实话说，来之前以为就是个楼里有很多工人在焊板子，没想到很不一样啊。 整个工业园风格就像个大学，整齐干净。连生产楼都这么漂亮的。里面甚至还有拍婚纱照的，这在来之前绝对想不到啊。 以下是生活区，与生产区分开。
食堂，员工宿舍一应俱全，甚至还有篮球场和台球桌，环境比很多大学还整洁得 多。 本来想打一会球，但是午休时间，不能打扰员工休息所以球场不给球，只得作罢。 参观完外围，进入产品陈列室。这里之前是不准拍照的哦，今天算是破例一次吧，所以以下这些图你恐怕在oppo官方也看不到的~ 进门看到这个非常震撼，它是一台DVD+电视一体机，外观很苹果。相当漂亮。
注意后面，那是个遥控器。可惜这里很多东西已经不做了或不在国内上市，有钱 也买不到。 其他的，大多是影音产品，现在有了手机，这间陈列室该扩容了~
以下绝对冒死偷拍的，严禁拍照是这里的第一条规矩，进门时相机都要登记的。幸亏我带了个小卡片机，不过生产车间安检极为严格，一片带电路板的都别想进去，所以只能趁保安不注意在外面拍点了，哦，幸亏没被抓住。
看完了对oppo的印象深刻很多，有人说oppo的手机比其他国产机贵，我猜主要原因是为了质量加大了成本原因，主板上加点黑胶就比别人贵2-3块，别人用贴牌，它全都是自己成产，别人抄方案抄设计，他都自己做。 但这些，一般人用手机都是发现不了的。之前听OPPO高管讲企业文化时一直在说本分做事的原则，当时就是那么一听。看完生产车间，这条才算真的体会到了。
这个地方比手机生产车间更难见，QE，就是产品质量的意思，很烧钱的玩意。以前见过NOKIA还是索爱有个类似的房间，就是一个机械手不停的在键盘上按，检测键盘的。没想到今天在国内厂也见到了这个，而且相当全面，除了测键盘的，还有滑盖机的滑动测试——一部机器不停的翻盖，要测试几十万次。直板机不停的打开/关闭后盖，看多少次后会出现划痕，很变态；还有模仿牛仔裤的软压，模 仿石头的硬压。
三大手机品牌竞争分析
三大手机品牌竞争分析 一、手机市场分析 随着智能化和科技化的发展，智能手机产业不断发展，人们越来越离不开智能手机，而手机市场竞争也愈演愈烈，各竞争者无所不用其极抢占市场，各种新品层出不穷，销售手段也层出不穷。当下手机品牌众多，竞争激烈。苹果，三星，华为，小米，联想，魅族等等在中国市场各自大展宏图。 关于各手机品牌市场占比的调查很多，有些调研公司统计的是出货量，有些统计的是最终销量，结论众说纷纭，但大趋势相似。 我们先来看一个2013年的数据，2013年7月，美国调研公司Flurry发布报告称，截止到2013年6月中国市场智能手机和平板电脑数量为2.613亿部。同时Flurry选取了其中的1.831万部设备，数据显示苹果、三星、小米位居前三，市场份额分别为35%、15%、6%。接着是华为，份额为2.63%。个人认为这个数据苹果的占比偏高，可能与他所选数据偏向发达地区有关。但2013年确实是小米崛起的一年。从这个图中我们可以看出2013年小米凭借快速推出新机与拓展销售渠道获得较快成长。 表1 我们再来看2014年的数据。调查机构IHS iSuppli中国研究总监王阳公布了的2014年中国智能手机市场排名，这份排名显示，小米手机首次获得中国智能手机市场销量第一名，市场份额达到14.97%。 表2 同样，苹果、三星、小米、华为仍为市场巨头，与前一份数据不同的是苹果的占比迅速下降，从35%降到了11.48%，这个落差我认为有两方面的原因。首先，前一个调查是美国调研公司Flurry进行的，取样偏向发达城市，导致苹果这一土豪机占比偏高，第二，也是重要的一点，2014年是智能手机迅速发展、手机市场风起云涌的一年，各国产新兴手机品牌迅速提升了产品的性能，得到市场肯定，品牌渗透力也随之不断强化，占据了市场份额。在这个以科技、智能主导的世纪，没有哪个企业能一直在原地保持优势，谁抓住机会满足了市场需求（如小米）就有可能后来居上。 我们再来看看2015年的数据，以下这张表显示了国产品牌份额已经达到80%。在2015年排名前十的手机品牌中除了苹果和三星均为国产品牌，其中华为和小米分列国产手机一二位，而同出自步步高的OPPO和vivo紧随其后，最后四位则依次是联想、酷派、魅族和金立。