工资发放签收表

年月

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员工工资发放制度及表格

员工工资发放制度及表格一、人力资源理念忠诚、高附加价值的职员，是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的职员，塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境，持续提升职员的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境域。二、人力资源政策 2．１．能力主义：以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的职员，为公司奉献实绩并获得相对酬劳。 2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）：为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，职员可依意愿申告或同意举荐，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。 2．3．治理职与专业职并重：专业职是以后经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和治理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，职员也应破除升任治理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的进展。 2．4．工作轮调：为使组织活性化，并落实人才培养，一样职须充分轮调，专业职适当轮调，治理职则实施任期制。 2．5．高素养、高效能、高待遇：高学历不一定代表高素养的人力，唯有终身学习并发挥所长的人，才是公司需要的高素养人力。完全工作合理化，做对的情况(效能)，比单纯把情况做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯奉献的人，将获得高待遇。三、薪酬打算构建原则

战略导向原则：是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以“以顾客提供100％的服务中意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向，实现公司连续、健康的进展。市场原则：由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流淌，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素养的人才加盟公司。公司职员的薪酬，一样职员的薪酬要紧参照武汉的水准；高科技和高素养人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬公平原则：公司按照每位职员对公司奉献大小，公平、公平的确定他们的工资；力求使每位职员的薪酬体现其价值。透亮原则：公司将努力使每位职员清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与进展之间的关系。保证原则：公司将努力给予每位职员安全、舒服、工作与生活环境，使其无后顾之忧，欢乐工作，温馨生活。成本与目标原则：薪酬打算将结合公司的实际需要，以最小的成本鼓舞职员更努力的工作，结合鼓舞的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的职员情愿为公司服务。活性原则：公司任何职员，不管新进人员（在公司工作三年内的职员）依旧老资格职员（在公司工作三年以上的职员），在公司经营景气或不景气时，表现好的职员也可调薪，资格晋升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整後，再整体调整。鼓舞原则：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励那些长期客户的进展者，长期业务的爱护者；奖励为企业进展作出重要奉献的职员；这些职员将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等鼓舞性措施。进展原则：公司将持续的提升职员的素养，扩展职员的知识，为职员的进展提供良好的组织环境和培训体系,使职员的能力持续提升。四、工资制度 4．1岗位工资的确定

工人工资发放表

序号姓名性别工种出勤天数/完成工作量缺勤天数加班时间扣除款应发工资实发工资班组长签字备注 1 王直群男钢筋工31 8000 8000 2 管玉清男钢筋工29 6380 6380 3 刘祖根男钢筋工29 6380 6380 4 刘成福男钢筋工28 6160 6160 5 王祥彬男钢筋工27 5400 5400 6 黄才华男钢筋工28 6160 6160 7 晏达英男钢筋工29 6380 6380 合计39360 39360 大写叁万玖仟叁佰陆拾圆整项目经理：项目名称：编号：002 1

序号姓名性别工种出勤天数/完成工作量缺勤天数加班时间扣除款应发工资实发工资班组长签字备注 1 任坤男泥工31 7720 7720 2 柯贤林男泥工28 7920 7920 3 袁天顺男泥工28 7920 7920 4 黄雷男泥工28 6050 6050 5 陈毅男泥工28 4050 4050 6 罗田男泥工28 4050 4050 7 曹霞男泥工31 3650 3650 合计41360 41360 大写肆万壹仟叁佰陆拾圆整项目经理：序姓名性工种出勤天缺勤加班时间扣除款应发工资实发工资班组长签字备注 2

号别数/完成工作量天数 1 陈宝清男木工31 7500 7500 2 王永发男木工31 7500 7500 3 王永生男木工31 7500 7500 4 夏永发男木工31 7500 7500 5 王直顺男木工31 7500 7500 6 周昌伦男木工31 7500 7500 7 周诗春男木工31 7500 7500 8 王直飞男木工31 7500 7500 9 王甫周男木工27 6750 6750 合计66750 66750 大写陆万陆仟柒佰伍拾圆整项目经理：序号姓名性别工种出勤天数/完成缺勤天数加班时间扣除款应发工资实发工资班组长签字备注 3

工资条,工资发放记录,台账

XXXX年XX月工资支付台账、清单（推荐格式） 2．工资支付形式：□计时工资，□计件工资，□计时和计件混合工资。 3．现金支付工资的，劳动者在本表中签名，则视为其已经领取该台账记载的工资；银行代发工资的，根据对应的银行转帐凭证等证据认定。 4．其他需要标注的内容，如扣除的“其他”项、“补发”项等。审批人：财务机构：人力资源管理机构：制表人：

附：使用说明一、制定依据 1．《劳动法》； 2．《广东省工资支付条例》。二、适用范围本表适用于企业、实行企业工资制度的事业单位和社会团体等组织。建议劳动保障监察机构在执法过程中推荐用人单位使用。三、填写说明 1．带※号的项目，原则上都要求填写，无相应情形的填写为“0”；其他的可以选择是否填写，用人单位可以根据本单位实际增加项目。 2．关于“工作时间”。 “正常工作时间”指法定工作时间内提供了正常劳动的实际工作时间，以日或小时为单位，以日为单位的，应当在表注中注明日工作小时数。如当月法定工作时间都提供了正常劳动的，可概括记录为“全勤”。劳动者依法享受法定休假日、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、计划生育假等假期期间，用人单位应当视同其正常劳动并支付正常工作时间的工资。 “病事假停工时间”指病假和事假时间，病假时间指当月劳动者因病或者非因工负伤而停工治疗，在规定医疗期内的时间。 “日延长工作时间”指工作日正常工作时间之外安排劳动者延长的工作时间，以小时为单位；“休息日工作时间”指在每周的休息日安排劳动者工作的时间，以小时为单位。 “法定休假日工作时间”指国家规定全体公民放假的假日（新年、春节、清明节、端午节、劳动节、国庆节）安排劳动者工作的时间，以小时为单位。如依法实行综合计算工时工作制，劳动者在综合计算周期内实际工作时间超过该周期内累计法定工作时间的部分，视为延长工作时间，累计填入“日延长工作时间”栏，但在法定休假日安排劳动者劳动的，应当如实记入“法定休假日工作时间”栏。 3．关于“应发工资数额及项目”。 “正常工作时间工资”指法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。用人单位可以根据其内部工资结构，在“正常工作时间工资”项再设下一级项目进行细分，如基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、效益工资等，同时可列明相应工资项目对应的等级、计算系数等参数。工资性质的补贴包含：伙食补贴、电话补贴、交通补贴、出勤奖、岗位补贴、住房补贴等；不包含用人单位与劳动者约定，可由用人单位自行调整的福利性质项目。如实行月工资制度，当月缺勤的，当月的“正常工作时间工资”＝月正常工作时间工资/21.75×实际出勤天数。《广东省工资支付条例》第八条规定：“用人单位与劳动者应当在

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；