饲料厂污染环境被举报

饲料厂污染环境被举报
饲料厂污染环境被举报

中国养猪网讯:

江北臭气寻源再起波澜,经常夜里能问到很臭的饲料味。9月1日夜里饲料味道没有了,却变成了刺鼻的焚烧化学品的味道。昨天下午,截至发稿前,惠城区环保局执法部门回应称,将会再组织执法人员进行排查。

饲料味变成焚烧化学物品味

近期,江北街道辖区范围不少小区业主反映,每到晚上和早上都会被浓浓的饲料味困扰,而网上对此也反映强烈。本报昨日报道后,一石激起千层浪,昨天上午记者接到不少市民的电话,提供臭源信息,而网上更是讨论纷纷。

前晚9时,记者在双城国际业主王先生指引下,在之前大家反映饲料味道比较大的摩卡小镇附近寻找源头,平时晚上8时半是臭味比较浓烈的时间段,不过,当天这个时间段空气中没有任何异味。

而当晚9时半左右的时候,双城国际、云山花园小区业主打来电话称,一股刺鼻的味道飘荡。随即,记者一行在江北一带走访,确实能闻到一股淡淡的刺鼻味道,“这不是此前的味道,应该是工厂排放的味道,”王先生认为,这是一股焚烧塑料物品的味道。

云山附近臭气最浓

前晚10时左右,记者在江北辖区一带,对那股刺鼻的味道进行了寻找,味道比较浓烈的地方位于云山一带和水务大厦附近,云山附近气味尤甚。

经过走访了解到,云山附近有一家电子厂,不过臭气是不是该电子厂发出来的,并不能确定。现场记者拨打了惠城区环保部门的24小时热线,据接线人员介绍,当天晚上执法人员接到举报,正在水务大厦附近排查。

“为了搞清楚这臭味到底从哪来,我专门开车沿着三环到水口一路搜寻,怀疑是水口饲料厂晚上偷排废气,”在记者寻找臭源的同时,住在万科城的业主徐先生也在寻找,他说,虽然昨晚的气味不同,对于环保部门之前的回应觉得气不过,所以要找到饲料味道的源头。

据了解,这家饲料厂名叫澳华饲料厂,位于水口,紧挨着天宝电子厂。“之前我们向环保部门投诉过很多次了,每天晚上都臭死了。”在天宝电子厂工作的一名员工透露,这一段时间气味小了一些,不过仍然存在,而她描述的时间段和此前江北居民反映的时间段基本吻合。

环保部门:目前还没有怀疑对象

据了解,近一段时间有不少江北的居民向环保部门进行投诉,城区环保执法部门对附近进行了排查。“江北又没有大烟囱,按道理说这么大面积的臭气范围,应该不是小工厂能做到的,”昨天下午,城区环保执法部门相关负责人向南都记者回应称,之前很多人投诉澳华饲料厂,已经向他们下发了整改通知。

对于9月1日晚上的刺鼻味道,该负责人表示,目前还没有怀疑对象,不过他承诺晚上将会组织执法人员再次对江北片区进行排查,届时会将调查结果进行公布。

饲料企业品质管理

现代饲料企业品质治理综述 现代饲料企业饲料产品的设计 搞好现代饲料企业产品质量,大体上应从原料、配方、设备与治理四个方面入手,其中配方设计是专业技术性较强的关键环节,大伙儿都明白得专门重要。但对如何设计一个好配方,实际中有二种不太科学的盾法,一是把配方设计想得过于简单,粗略地写一个或从某本书上抄一个,就当成是一个饲料加工企业的生产配方;二是把配方搞得过于神密化,以至于遇上国外学者来华讲学,便要求给一配方,弄得对方哭笑不得,只能应付了事,也有的花大笔钞票支购配方,此二种做法,差不多上专门难获得得理想的饲料配方。那么,如何才能设计-最优的配方呢? 一、市场调查的内容大体包括: 竞争对手的情况:产品结构、质量、价格、经营策略和用户反映等,摸透其优缺点; 销售区域的养殖业结构、水平、饲料方式、经济进展水平和畜产品的价格等; 饲料原料情况; 各层次客户心理。 在调查的基础上,依照自身企业的情况,确定营销打算与策略,设计最佳的产品结构,最后设计每个产品的最优配方,达到以最优的饲料产品去

满足市场,引导市场。 实际中有的企业不太重视市场调查,往往只依照饲养(或饲料)标准设计整套系列配方,因缺乏针对性,没有特色,市场竞争力自然不强。还有的企业,一味“尊重”用户的意见,叫生产啥就生产啥,被动地迎合市场,而不是主动地去引导市场。因我国专门多养殖企业的技术力量不强,引导市场这一点是专门重要的。如正大551乳猪料专门吃香,而刚投放市场时亦有一段困难的推销讲服过程,这确实是所谓的引导市场。 二、合理选用原料 设计配方时,应清晰地认识到:弄清原料情况是设计配方的前提。合理选用原料,一要科学,二要经济,可从以下几方面考虎: 营养价格:各种养分的含量及其可利用性,数值的获得可通过三个方面:直接测定; 不易测定的(氨基酸、有效能)可通过回归公式计算; 查阅有关资料。 一些原料中的营养因子(毒素)与使用限时:需要提及的是棉、菜籽饼(粕)只要同时考虑含有毒素、有效能低、重要氨基酸水平与消化率及适口性差四个方面,合理搭配,不脱毒直接使用,确实是添加比倒较大的时也能获得中意的饲养效果: 适口性;

饲料厂品质管理手册1

饲料厂品质管理 六环饲料

饲料厂品质控制作业办法 一、目的 为使公司品质控制作业标准化,以预防及处理异常状况,确保产品质量稳定,降低成本,提高产品品质,符合客户需求,特制定本办法。 二、围 本办法包括: 一)各项品质控制标准及检验规管理 二)原料的品质控制 三)制造过程的品质控制 四)成品的品质控制 五)品质异常的处理 三、各项品质控制标准及检验规的管理 一)设定: 由技术部根据市场的需求状况及公司要求制订。 二)修订: 由公司收集各种变动因素(如机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要及用户反映等)提出修订建议案,呈技术部参酌办理修订,并呈上级核示。 三)检验手册: 基于实际作业需要,由技术部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据。

四、原料的品质控制: 一)控制标准(附原料验收标准) 二)控制作业容: A、30%取样与检验: 1.原料进厂后由品管人员按30%取样检验。 2.袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。 3.散装原料取样以大型取样棒取样,并须视上层原料是否掺杂异 物或雨淋现象。 4.货柜取样:袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样,并分别以 外观、嗅觉来判定取样点的品质;散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。 5.液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样,并以取样袋 自油罐车下方开口取样。 6.进口大宗原料的验收,原则上只抽验第一辆卡车,但如品质不 稳定,或提供厂商变更或改变提货船名、码头时,仍须照常抽验(品管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时,到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排)。 7.两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时,如无检验员 在厂执行验收工作时,由生产部予以签收,次日再由检验人员检验。 8.30%初验不合格时,报请品管主管做适当处理。原料品质合格时, 则在“过磅验收单”上签名,再由生产部人员安排仓位卸货。

饲料厂可行性报告

九州富康农业科技开发有限公司年产万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 二0一二年三月 九州富康农业科技开发有限公司

年单班产万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 可行性研究报告编制单位 编制单位:神木县九州富康农业科技开发有限公司编制负责人:赵晓林 编制人员:焦自成 审核: 审定: 目录 第一章总论 1.1 项目名称及承建单位 1。2 可行性研究指导 1。3 可行性报告编制依据与范围 1.4研究工作概况 1.5 承办企业概况 1。6项目的主要内容 1。7 可行性研究结论概要

1.8 建设方案的主要技术经济指标第二章项目背景与发展状况2。1项目区基本情况 2。2 项目建设的背景及必要性 第三章市场需求预测与建设规模3。1 市场需求预测 3。2 项目建设规模和产品方案 3.3产品质量标准 第四章厂址及建厂条件 4.1 厂址 4.2 自然资源状况 4.3 社会经济状况 4.4项目关联产业的发展现状 4。5 项目建设地点选择 4.6项目实施的有利条件 4.7 本报告对厂址的评述 第五章工程技术方案 5.1 技术方案的设计依据 5。2 项目的构成 5.3 工艺技术方案 5。4产品的质量控制 5。5 总平面布置与运输

5.6 土建工程 5.7电气技术方案 5.8 供气技术方案 5。9给水排水方案 第六章环境保护 6。1 设计依据及环境评价 6。2 建设项目排放废源 6。3 防护措施 第七章劳动保护、安全防护、工业卫生7.1 设计依据 7.2 劳动保护 7.3 安全防护 7.4 工业卫生 第八章节俭能源 8。1 设计依据 8.2节能措施 第九章企业组织、劳动定员和人员培训9.1 企业组织 9。2 劳动定员 9。3人员培训 第十章项目实施计划 第十一章投资估算与资金筹措

现代饲料生产企业品质管理综述

第一章现代饲料企业品质治理综述 第一节现代饲料企业饲料产品的设计 搞好现代饲料企业产品质量,大体上应从原料、配方、设备与治理四个方面入手,其中配方设计是专业技术性较强的关键环节,大伙儿都明白得专门重要。但对如何设计一个好配方,实际中有二种不太科学的盾法,一是把配方设计想得过于简单,粗略地写一个或从某本书上抄一个,就当成是一个饲料加工企业的生产配方;二是把配方搞得过于神密化,以至于遇上国外学者来华讲学,便要求给一配方,弄得对方哭笑不得,只能应付了事,也有的花大笔钞票支购配方,此二种做法,差不多上专门难获得得理想的饲料配方。那么,如何才能设计-最优的配方呢? 一、市场调查的内容大体包括: (1)竞争对手的情况:产品结构、质量、价格、经营策略和用户反映等,摸透其优缺点; (2)销售区域的养殖业结构、水平、饲料方式、经济进展水平和畜产品的价格等; (3)饲料原料情况; (4)各层次客户心理。 在调查的基础上,依照自身企业的情况,确定营销打算与策略,设计最佳的产品结构,最后设计每个产品的最优配方,达到以最优的饲料产

品去满足市场,引导市场。 实际中有的企业不太重视市场调查,往往只依照饲养(或饲料)标准设计整套系列配方,因缺乏针对性,没有特色,市场竞争力自然不强。还有的企业,一味“尊重”用户的意见,叫生产啥就生产啥,被动地迎合市场,而不是主动地去引导市场。因我国专门多养殖企业的技术力量不强,引导市场这一点是专门重要的。如正大551乳猪料专门吃香,而刚投放市场时亦有一段困难的推销讲服过程,这确实是所谓的引导市场。 二、合理选用原料 设计配方时,应清晰地认识到:弄清原料情况是设计配方的前提。合理选用原料,一要科学,二要经济,可从以下几方面考虎:(1)营养价格:各种养分的含量及其可利用性,数值的获得可通过三个方面: ①直接测定; ②不易测定的(氨基酸、有效能)可通过回归公式计算; ③查阅有关资料。 (2)一些原料中的营养因子(毒素)与使用限时:需要提及的是棉、菜籽饼(粕)只要同时考虑含有毒素、有效能低、重要氨基酸 水平与消化率及适口性差四个方面,合理搭配,不脱毒直接 使用,确实是添加比倒较大的时也能获得中意的饲养效果:

饲料企业质量管理制度

饲料企业质量管理制度 第一章现代饲料企业质量管理制度 第一节饲料企业原料质量控制过程 一、质量控制应注意的原则问题: 1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任,通过履行健全的质量控制步骤,向客户提供始终如一的设质量产品。

2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。 二、原料购买的质量控制 1、公司采购各种饲料,应严格按照公司制定的质量标准进行采购。 2、原料供货方要提供担保书,声明该原料适合作配合饲料,并且原料中不含污染物和掺杂物。 3、对供货方的设施进行现场考察,再检查原料的标准规格。 4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。 三、原料的接收质量控制 1、接收原料之前,对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较: ①原料产品的颜色 ②原料产品的气味。 ③是否存在任何异物。 ④是否有昆虫侵扰的存在。 ⑤颗粒大小和质地。 ⑥水份含量。 2、任何一种原料不符合标准规格,技术部应该与采购部取得联系,有权拒收该批原料。 3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。 第二节现代饲料企业原料质量管理制度 1、凡进厂的原料必须质检,符合标准方可入库。 2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。 3、质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检,以感官鉴定为主,以仪器对照为准。 感官鉴定和仪器对照相结合 4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5%,纯粮率或容积重等项误差不差等级,其他各项指标均不超过规定标准。 5、卸车时质检员必须监检,杜绝不符合标准的原料混入,发现异常立即停卸,不符合标准的原料必须退回。 6、不符合质量标准的原料退货时必须做好记录,经品管员复检后退货。 7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。

贵阳成立饲料公司可行性报告

贵阳成立饲料公司可行性报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 饲料,是所有人饲养的动物的食物的总称,比较狭义地一般饲料主要 指的是农业或牧业饲养的动物的食物。饲料(Feed)包括大豆、豆粕、玉米、鱼粉、氨基酸、杂粕、乳清粉、油脂、肉骨粉、谷物、饲料添加剂等 十余个品种的饲料原料。 xxx集团由xxx集团(以下简称“A公司”)与xxx有限责任公司(以下简称“B公司”)共同出资成立,其中:A公司出资650.0万元,占公司股份55%;B公司出资530.0万元,占公司股份45%。 xxx集团以饲料产业为核心,依托A公司的渠道资源和B公司的行 业经验,xxx集团将快速形成行业竞争力,通过3-5年的发展,成为区域内行业龙头,带动并促进全行业的发展。 xxx集团计划总投资16099.50万元,其中:固定资产投资 13478.07万元,占总投资的83.72%;流动资金2621.43万元,占总投 资的16.28%。 根据规划,xxx集团正常经营年份可实现营业收入22238.00万元,总成本费用17338.33万元,税金及附加276.90万元,利润总额 4899.67万元,利税总额5852.39万元,税后净利润3674.75万元,纳税总额2177.64万元,投资利润率30.43%,投资利税率36.35%,投资 回报率22.83%,全部投资回收期5.88年,提供就业职位356个。

饲料是所有人饲养的动物的食物的总称,比较狭义地一般饲料主要指 的是农业或牧业饲养的动物的食物。饲料(Feed)包括大豆、豆粕、玉米、 鱼粉、氨基酸、杂粕、乳清粉、油脂、肉骨粉、谷物、饲料添加剂等十余 个品种的饲料原料。据了解,饲料是所有人饲养的动物的食物的总称,比 较狭义地一般饲料主要指的是农业或牧业饲养的动物的食物。饲料(Feed) 包括大豆、豆粕、玉米、鱼粉、氨基酸、杂粕、乳清粉、油脂、肉骨粉、 谷物、饲料添加剂等十余个品种的饲料原料。我国饲料工业是一个新兴产业,其成长发展历程基本上与改革开放进程同步,2016年全国商品饲料总产量达到20918万t,总产值8014亿元。此前农业部1849号公告对前两类产 品与第三类产品提出不同的生产许可要求,法规中对这两类生产企业的厂房、工艺设备、化验室等生产条件均提出不同要求。

饲料厂文件和记录管理制度

饲料厂文件和记录管理制度 一、目的 对饲料质量、安全管理有关的文件和记录进行有效控制,以保证饲料产业各岗位正确使用有效版本的文件和记录。 二、范围 适用于饲料事业部饲料质量安全相关的文件和记录的控制。 三、职责 1.部门总经理负责批准相关文件和制度。 2.各部门主管负责批准部门编制的记录格式。 3.质量标准研究室是文件和记录控制的归口管理部门,负责监督各部门对文件和制度的管理。 4.各部门依据其职责范围分别负责相关文件和记录的编制、使用和保管。 四、主要内容 1.文件范围 1)管理性文件:质量手册、程序文件及其他管理性文件等。 2)技术性文件:图纸、作业指导书、操作规程及与产品质量有关的技术性标准等。 3)他有关产品的文件:产品相关证照、产品宣传图片。 2.文件的编制、审批和发布 文件按照ISO22000质量安全管理体系、《饲料质量安全管理规范》及其他法律法规要求进行编制,结合企业生产设备和实际工作设计格式,确保文件的实用性和有效性。 1)质量手册、程序文件及其他管理性文件由管理者代表组织有关部门编写,管理者代表审核、总经理批准发布实施。 2)技术性文件由质量标准研究室组织相关部门编写,质量标准研究室审核,总经理批准后发布实施。 3)其他有关产品的文件由各部门负责人编写,部门主管领导审核批准后发

布实施。 3.编号 1)目前饲料事业部文件按如下规则进行编号: ①YQ-SL□01 YQ:公司代码(北京市华都峪口禽业有限责任公司) SL:事业部代码(饲料事业部拼音代码) □:部门代码 01:部门文件流水号 ②YQ-SL□01-JL01 JL:记录拼音代码 01:部门记录流水号 各部门代码如下: Z:质量标准研究室,Y:营养标准研究室,F:分析实验室,B:饲料办公室,X:销售办公室,C:采购部,S:生产部,P:现场品控部 2)需要编号的文件和记录均由质量标准研究室统一编号。 3)国家标准、企业内部编制的标准、饲料行业、质量安全管理相关公告等外来文件不予编号,由质量标准研究室档案负责人采用目录编排进行登记管理。 外来文件由质量技术部门审核后,报相关部门学习使用,确保文件的有效性。 4.印发、填写及发放 1)质量标准研究室根据文件所需分发的部门及相关负责人的数量,按确定印刷数量,经总经理签批后执行。 2)签批后文件需加盖“受控”章后发放。 3)各部门记录定版后由各部门负责人根据部门实际使用情况联系印刷厂家印刷。 4)文件和记录填写要按照相关标准和法律法规要求结合实际工作如实填写,填写要及时,字迹要清晰,便于实际工作的管理和追溯。 5)不同文件归口管理部门确定文件的发放范围,经部门负责人批准后方可发放,发放时填写《文件发放记录表》。 6)新文件发放时,若有旧版失效的文件应在新版文件颁布发行时即刻回收。回收文件要有“作废”标识,并写上日期,加以保存,需与有效的新文件分开。

饲料厂可行性报告

九州富康农业科技开发 年产万吨饲料厂建设项目可行性研究报告 二0一二年三月 九州富康农业科技开发

年单班产万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 可行性研究报告编制单位 编制单位:神木县九州富康农业科技开发 编制负责人:晓林 编制人员:焦自成 审核: 审定: 目录 第一章总论 1.1 项目名称及承建单位 1.2 可行性研究指导 1.3 可行性报告编制依据与围 1.4 研究工作概况 1.5 承办企业概况 1.6 项目的主要容 1.7 可行性研究结论概要

1.8 建设方案的主要技术经济指标 第二章项目背景与发展状况 2.1 项目区基本情况 2.2 项目建设的背景及必要性 第三章市场需求预测与建设规模3.1 市场需求预测 3.2 项目建设规模和产品方案 3.3 产品质量标准 第四章厂址及建厂条件 4.1 厂址 4.2 自然资源状况 4.3 社会经济状况 4.4 项目关联产业的发展现状 4.5 项目建设地点选择 4.6 项目实施的有利条件 4.7 本报告对厂址的评述 第五章工程技术方案 5.1 技术方案的设计依据 5.2 项目的构成 5.3 工艺技术方案 5.4 产品的质量控制 5.5 总平面布置与运输

5.6 土建工程 5.7 电气技术方案 5.8 供气技术方案 5.9 给水排水方案 第六章环境保护 6.1 设计依据及环境评价 6.2 建设项目排放废源 6.3 防护措施 第七章劳动保护、安全防护、工业卫生7.1 设计依据 7.2 劳动保护 7.3 安全防护 7.4 工业卫生 第八章节俭能源 8.1 设计依据 8.2 节能措施 第九章企业组织、劳动定员和人员培训9.1 企业组织 9.2 劳动定员 9.3 人员培训 第十章项目实施计划 第十一章投资估算与资金筹措

猪饲料厂可行性报告

福清市威廉饲料有限公司建设项目 (1)项目规划 本项目实施地点位于福清市渔溪镇50亩工业土地用于建设。项目用地为福清市渔溪镇计划项目土地。本项目建设内容包括:购置粉碎、混合、制粒、检测和化验等设备,建设实际生产能力30万吨配合饲料生产线(高档猪用饲料包括预混料生产线);建设生产工艺所需要的生产厂房、综合办公楼及配套用房共计38000平方米。 (2)项目预算 本项目报批总投资5000万元,其中建设投资3000万元,铺底流动资金2000万元。本项目正常年份年均销售收入5亿元,年均利润总额1000万元,投资利润率为20%,投资回收期5年(含建设期1年),项目投资财务内部收益率为15.64%。 (3)项目技术依托 本项目技术依托单位:福清市威廉饲料厂——公司成立于1991年4月份,主要从事 动物营养和养殖技术研究、乳猪教槽料、乳猪浓缩料、乳猪料、畜禽水产预混料生产销售、技术交流推广、管理咨询培训为一体的专业为饲料企业和养殖业服务的现代农牧饲料高科技知名企业。公司始终得益于河南科技大学、中国农业科学院、通威集团、挑战集团等雄厚科技和管理力量的全面支持。 2、市场情况 (1)国内饲料市场情况 我国是生猪养殖大国,2009年生猪存出栏稳定增长,猪饲料消费量增加,预计猪饲料产量达到5103万吨,同比增长11.5%,连续2年保持10%以上的增幅。全年饲料行业总产值约为4500亿元,同比上升5.7%,商品饲料总产量1.4亿吨,同比上升2.4%。我国水产品产量预计为6,000万吨,其中人工养殖70%为4,200 万吨,以 1.8 饵料系数算,当年实际消费饲料1,872 万吨。即从2006年到2010年,猪饲料实际消费将翻一番。 (2)福建省福州地区饲料市场情况 福州地区2009年出栏生猪454万头,同比增长7.0%;生猪养殖规模率83.16%,高于全国平均水平33.66个百分点,位居全国设区市第一。年饲料消耗150万吨,同比增长9.3%。未来几年,随着规模化猪场的增加,对猪用饲料的需求会继续上升,饲料的年消耗量将保持在200万吨左右。福清市生猪存栏量43.2万头,其中繁育母猪5.5万头。家禽125万羽,其中鸡65万羽、鸭55万、鹅及其他5万羽。全县生猪出栏80万头左右,家禽出栏400万羽左右。全县饲料年需求量在31万吨左右,其中生猪饲料在24万吨左右,母猪饲料在5万吨左右,禽料在2万吨左右。 3、建设规模、内容和产品方案 (1)建设规模和内容 本项目建设规模为实际年生产能力30万吨的高档猪用饲料饲料生产线。具体建设内容包括:置粉碎、混合、制粒、检测和化验等设备,建设生产工艺所需要的生产厂房、综合办

饲料质量安全管理规范制度

安全生产管理制度 1、工人做好本职岗位的安全工作,遵守各项安全规章制度,不违章作业。 2、要树枝本工种技术操作规程,在操作中应坚守岗位,严禁酒后操作。 3、加强设备维修,经常保持作业场所整洁,搞好文明生产;正确使用,妥善保管各种防护用品和操作工具。 4、要根据工艺要求精心操作,各种生产记录要正确,清楚、可靠;正确分析、判断、发现异常及时处理。 5、机械设备操作人员工作前要进行设备检查,严禁带病运转,电工每天上班要对现场用电进行检查。 6、有权拒违章作业的命令。 7、车间要按规定配置消防器材和消防设施,并定期检查维修,确保消防设施和器材完善。 产品标签管理制度 1、产品标签内容必须符合农业部颁发的饲料标签有关规定,标签上的内容要与实物一致,与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、文字一致。 2、标签的设计必须经过技术部门批准,预留底稿后方可交印刷厂印刷采购。 3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致,是否有破损、模糊等问题,大小、内容、形状、颜色是否是符合公司要求,

确认无误后方可入库,标签经检查不合格的不准做退回处理,必须请示主管领导后销毁。 4、标签入库必须专柜、专人保管,并详细做好记录。 5、标签使用时,管理员必须生产、技术部的生产指令,对标签实施定量发放,对每天剩余的标签必须如数退回,并严格做好记录。 6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计,保证标签合格。 不合格品管理制度 一、制定不合格品管理制度的目的就是对不合格品进行控制,防止不合格品的非预期使用或交付。 二、适用于原料、半成品、成品及在交付或开始使用后发现的不合格品的识别和控制。 三、不合格品管理制度各岗位职责:技术部负责对不合格品的控制;技术部负责对不合格品进行验证和评审;仓储部负责对不合格玉米、小麦、麸皮、高粱的识别和控制;仓储部负责库内不合格品的标识、隔离、存放;采购部负责不合格原料的处置;生产部负责不合格半成品、成品的处置;相关部门参与重大不合格品的评审。 四、不合格品制度工作程序 1、不合格品的识别:各相关部门依据《饲料原料采购标准》、企业标准,对不合格品进行识别。 2、不合格品的判定与标识:1)化验室根据原料、成品理化检验或验证结果,判定不合格品,填写《检验报告》;2)生产车间操作人

饲料厂品质管理.

饲料厂品质管理 LH/ZB-IN-0901-2003 饲料厂品质控制作业办法 一、目的 为使公司品质控制作业标准化,以预防及处理异常状况,确保产品质量稳定,降低成本,提高产品品质,符合客户需求,特制定本办法。 二、范围 本办法包括: 一)各项品质控制标准及检验规范管理 二)原料的品质控制 三)制造过程的品质控制 四)成品的品质控制 五)品质异常的处理 三、各项品质控制标准及检验规范的管理 一)设定: 由技术服务部根据市场的需求状况及公司要求制订。 二)修订: 由各分公司收集各种变动因素(如机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要及用户反映等)提出修订建议案,呈技术服务部参酌办理修订,并呈上级核示。

三)检验手册: 基于实际作业需要,由技术服务部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据。 四、原料的品质控制: 一)控制标准(附原料验收标准) 二)控制作业内容: A 、 30%取样与检验: 1. 原料进厂后由品管人员按30%取样检验。 2. 袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。 3. 散装原料取样以大型取样棒取样,并须视上层原料是否掺杂异物或雨淋现象。 4. 货柜取样:袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样,并分别以外观、嗅觉来判定取样点的品质;散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。 5. 液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样,并以取样袋自油罐车下方开口取样。 6. 进口大宗原料的验收,原则上只抽验第一辆卡车,但如品质不稳定,或提供厂商变更或改变提货船名、码头时,仍须照常抽验(品管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时,到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排)。 7. 两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时,如无检验员在厂执行验收工作时,由生产部予以签收,次日再由检验人员检验。

某投资建设饲料厂项目可行性研究报告

某投资建设饲料厂项目可行性研究报告 湖南oh oh oh科技有限公司 年产24万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 编制单位:湖南111咨询有限公司。 220 2012年4月 项目名称:24万吨饲料厂建设项目承担单位:湖南哦哦科技有限公司建设地点: 可行性研究报告编制单位:湖南111咨询有限公司电话:24万吨饲料

厂建设项目可行性研究报告 工业咨询B117 XXX 条目 第一章讨论1 1.1项目概况...................................1 1.2项目单位的基本情况................................................................................2 1.3可行性研究基于..........................................3 1.4主要技术经济指标..........................................3 1.5结论.................................................第二章项目建设的必要性和可行性.............................6 2.1项目建设背景...................................62.1。2项目建设的必要性..........................................7 2.3项目建设的可行性..........................................第三章市场分析和预测....................................12 3.1行业发展现状分析.. (12) 3.2行业发展趋势预测................................14 3.3市场前景分析.........................................16第四章选址和建设条件. (18) 4.1项目选址.............................................18 4.2施工条件..............................................第五章建设规模和产品计划................................21 5.1建设规模......................................21 5.2产品计划.............................................23第6章技术设备计划................................25 6.1技术计划..............................................25 6.2主要设备计划...........................................31第七章主要原材料电源......................33 7.1主要原材料供应................................33 7.2电源.............................................34第八章项目总体安排.............................总体布局:.............................................35 8.2进出工厂运输的公共工

饲料质量管理体系手册

二、职责权限 总经理: 性;e )为食品安全管理体系的有效运行提供资源保障。 质量负责人: a )确保食品安全管理体系的过程得到建立和保持。 b )向最高管理者报告食品安全管理 体系的业绩,包括改进的需求。 c )在整个组织内促进食品安全意识的形成。 d )就食品安全 管理体系有关事宜对内对外联络。 办公室: a )对公司食品安全管理体系文件控制。 b )对公司质量记录的控制负责。 c )对公司人 力资源的管理负责。d )对公司质量目标的考核负责。 5.5职责、权限与沟通 与顾客的沟通 、组织结构 a? 主 产 技 术 检 科 a )传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b )批准质量目标和质量管理手册; c )确定组 织机构对主要职能部门负责人进行任免; d )确保食品安全管理体系得到有效策划及其完整

公司在识别和实施与顾客在有关方面的沟通安排,包括以下几个方面; 1)有关服务的信息。营销部在合同签订前应通过多种渠道向顾客顾客介绍产品,回答顾客咨询;在产品售后,由营销部负责收集,回复顾客的有关产品的服务信息。 2)客户的查询,由办公室根据查询内容和要求以口头或书面形式给与详细的答复。 3)顾客的订单、合同(包括修改)由办公室负责进行处理。 4)顾客的反馈和投诉,以合适的书面文件的形式进行处理,以持续获得顾客的消息。 5.5.3内部沟通 5.331制定目的:建立公司内部正常顺畅的沟通管道并形成制度。 5.5.3.2企业内部的沟通管道形式: 1)逐级汇报,正式的文件沟通。2)会议沟通(例行会议、临时性会议)。3)非正式场 合、形式的沟通(电话、个别交谈等) 5.5.3.3沟通反馈:在各个沟通环节中,凡须有需回复的意见或问题时,沟通双方必须明确反馈的时限。担负反馈的一方,必须在规定时限内给予回复。若在指定时间内未收到回复的,可直接在联络单中向行政部提出投诉,投诉将影响岗位绩效。 5.3.3.4相关责任: a)部门主管有责任通过各种渠道以最佳方式解决员工所遇到的问题。 b)各部门主管对《信息联络单》的处理方式及处理结果将与其绩效挂勾。 c)如果当事人未使用书面沟通方式而耽误工作进展的,当事人负主要责任。 5.6管理评审 5.6.1管理评审的时间、地点、人员安排。 5.6.2管理评审的目的:通过对企业质量管理体系运行的有效性和适宜性进行科学地评 价,寻找持续改进的机会,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 5.6.3管理评审的具体资料准备和分解,相关部门准备管理评审会议资料汇总。 5.6.4评审程序: 1)由总经理主持管理评审会议。 2)分别由相关部门人员进行汇报。 3)与会人员就上述报告和以下内容进行评价,提出评价意见和促进提高品质管理体系 有效性的建议。A、质量管理体系及过程的有效性。B、与顾客要求有关的产品的改进。C、资源需求的满足。D、品质方针、品质目标的适宜性。

饲料项目可行性报告

饲料项目 可行性报告 规划设计/投资方案/产业运营

饲料项目可行性报告 奥特奇发布“2019年全球饲料调查报告”,全球饲料产量首次超过11亿吨,2018年饲料总产量达到11.03亿吨,同比增长3%。自八年前第一次调查以来,调查的规模、内容和准确性不断增长,第八届奥特奇全球饲料调查数据来自144个国家和近30,000家饲料厂。 该饲料项目计划总投资15876.44万元,其中:固定资产投资12777.14万元,占项目总投资的80.48%;流动资金3099.30万元,占项目总投资的19.52%。 达产年营业收入28407.00万元,总成本费用21612.72万元,税金及附加301.00万元,利润总额6794.28万元,利税总额8032.42万元,税后净利润5095.71万元,达产年纳税总额2936.71万元;达产年投资利润率42.79%,投资利税率50.59%,投资回报率32.10%,全部投资回收期4.62年,提供就业职位592个。 报告根据项目的经营特点,对项目进行定量的财务分析,测算项目投产期、达产年营业收入和综合总成本费用,计算项目财务效益指标,结合融资方案进行偿债能力分析,并开展项目不确定性分析等。 ......

饲料项目可行性报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

现代饲料生产企业品质管理综述

第一章现代饲料企业品质管理综述 第一节现代饲料企业饲料产品的设计 搞好现代饲料企业产品质量,大体上应从原料、配方、设备与管理四个方面入手,其中配方设计是专业技术性较强的关键环节,大家都懂得很重要。但对如何设计一个好配方,实际中有二种不太科学的盾法,一是把配方设计想得过于简单,粗略地写一个或从某本书上抄一个,就当成是一个饲料加工企业的生产配方;二是把配方搞得过于神密化,以至于遇上国外学者来华讲学,便要求给一配方,弄得对方哭笑不得,只能应付了事,也有的花大笔钱支购配方,此二种做法,都是很难获得得理想的饲料配方。那么,如何才能设计-最优的配方呢? 一、市场调查的容大体包括: (1)竞争对手的情况:产品结构、质量、价格、经营策略和用户反映等,摸透其优缺点; (2)销售区域的养殖业结构、水平、饲料方式、经济发展水平和畜产品的价格等; (3)饲料原料情况; (4)各层次客户心理。 在调查的基础上,根据自身企业的情况,确定营销计划与策略,设计最佳的产品结构,最后设计每个产品的最优配方,达到以最优的饲料产品去满足市场,引导市场。 实际中有的企业不太重视市场调查,往往只根据饲养(或饲料)标准设计整套系列配方,因缺乏针对性,没有特色,市场竞争力自然不强。还有的企业,一味“尊重”用户的意见,叫生产啥就生产啥,被动地迎合市场,而不是主动地去引导市场。因我国很多养殖企业的技术力量不强,引导市场这一点是很重要的。如正大551乳猪料很吃香,而刚投放

市场时亦有一段艰苦的推销说服过程,这就是所谓的引导市场。 二、合理选用原料 设计配方时,应清楚地认识到:弄清原料情况是设计配方的前提。合理选用原料,一要科学,二要经济,可从以下几方面考虎: (1)营养价格:各种养分的含量及其可利用性,数值的获得可通过三个方面: ①直接测定; ②不易测定的(氨基酸、有效能)可通过回归公式计算; ③查阅有关资料。 (2)一些原料中的营养因子(毒素)与使用限时:需要提及的是棉、菜籽饼(粕)只要同时考虑含有毒素、有效能低、重要氨基酸水平与消化率及适口性差四 个方面,合理搭配,不脱毒直接使用,就是添加比倒较大的时也能获得满意的 饲养效果: (3)适口性; (4)价格:现行价格与将来预测价格,预测价格涉及到原料的采购与使用同题; (5)来源、库存; (6)优化分配:如何将一些优质原料优先用在高档料中。 三、灵活应用饲养标准 如果每个人都按饲养标准设计配方,那么大家的配方就不同小异了。一个配方的好坏,很大程度上取决于灵活应用饲养标准的程度。 饲养标准是对本国一定时期动物营养科研成果和畜牧业发展水平的总结。当中的数值指一定的品种(或生产阶段)的健康畜禽,在适宜的环境条件下,要达到表中所列生产性能(一般指最优生产性能)时,用特定日粮类型时的最低需要最(无安全裕最)。从中可

饲料厂管理制度-产品标签管理制度

产品标签管理制度 一、目的 为确保标签内容符合国家相关法律法规及标准,保证标签的科学管理,加强对产品的质量安全管理,制定本制度。 二、适用范围 适用于XXXX公司产品标签的设计、审核、保管、使用和销毁等过程的管理内容和要求。 三、管理职责 1 品管部负责标签的设计和审核。 2 采购部负责标签的印刷、采购。 3 生产部负责标签的保管和使用。 四、具体条款规定 1. 标签设计 标签设计按照《饲料标签》标准GB10648、企业的产品备案标准执行。 2. 标签审核 品管经理负责标签的审核工作。 3. 标签验收 标签到厂后,品管人员按照设计样张对标签进行验收,并检查标签有无污迹和破损,数量是否准确。 4. 保管

保管员负责公司标签的保管工作,专柜/专库存放标签,要有完善的标签领用记录。 5. 使用 5.1 包装组组长按照生产计划,到保管员处领用标签。领发双方共同核对数量后填写《标签和包装袋领用记录》。 5.2 领出的标签,由品管员感官判定该产品合格后,安排打包工按照生产批号、数量加盖生产日期印章。在盖章过程中,将印刷错误、破损的不合格标签检出并进行清点,做好记录,并到仓库中领用新标签。 5.3 打包工将盖好日期的标签直接缝在袋口处,标签上的内容要完全暴露在外。 5.4 品管部通知暂时封存的标签,保管员要分别放到专门的储存柜中,并加锁,没有品管部的书面通知,不能开锁使用。 5.5 标签不得涂改。 5.6 产品结束后,包装组组长要认真填写残损标签数量及剩余标签数量,并退回保管员,保管员根据使用情况分别放入作废标签柜和合格标签柜内。 6. 更改 由于公司自身原因或者国家法律法规和标准发生变化,导致产品标签内容发生变化的,要对标签进行修改。标签修改程序为:品管主管提出标准修改申请,总经理审批后由品管主管对标准进行修改,修改后的标签由总经理审批后进行印制使用

万吨饲料厂可行性报告

开发有限公司 年产万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 二00八年三月 开发有限公司 年产年产三万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 可行性研究报告编制单位 编制单位: 编制负责人: 编制人员:

审核: 审定: 目录第一章总论 1.1 项目名称及承建单位 1.2 可行性研究指导 1.3 可行性报告编制依据与范围 1.4 研究工作概况 1.5 承办企业概况 1.6 项目的主要内容 1.7 可行性研究结论概要 1.8 建设方案的主要技术经济指标 第二章项目背景与发展状况 2.1 项目区基本情况 2.2 项目建设的背景及必要性 第三章市场需求预测与建设规模 3.1 市场需求预测 3.2 项目建设规模和产品方案 3.3 产品质量标准 第四章厂址及建厂条件 4.1 厂址 4.2 自然资源状况 4.3 社会经济状况 4.4 项目关联产业的发展现状 4.5 项目建设地点选择 4.6 项目实施的有利条件 4.7 本报告对厂址的评述 第五章工程技术方案 5.1 技术方案的设计依据 5.2 项目的构成 5.3 工艺技术方案 5.4 产品的质量控制 5.5 总平面布置与运输 5.6 土建工程 5.7 电气技术方案

5.8 供气技术方案 5.9 给水排水方案 第六章环境保护 6.1 设计依据及环境评价 6.2 建设项目排放废源 6.3 防护措施 第七章劳动保护、安全防护、工业卫生 7.1 设计依据 7.2 劳动保护 7.3 安全防护 7.4 工业卫生 第八章节俭能源 8.1 设计依据 8.2 节能措施 第九章企业组织、劳动定员和人员培训 9.1 企业组织 9.2 劳动定员 9.3 人员培训 第十章项目实施计划 第十一章投资估算与资金筹措 11.1 投资估算 11.2 资金筹措 第十二章财务评价 12.1 概述 12.2 销售收入估算 12.3 成本费用估算 12.4 财务评价报表 12.5 财务评价指标 12.6 不确定性分析 第十三章结论 第一章总论1.1项目名称及承建单位 项目名称: 开发有限公司 年产年产三万吨饲料厂生产线

饲料厂品质管理

饲料厂品质管理 0901-2003 饲料厂品质控制作业办法 一、目的 为使公司品质控制作业标准化,以预防及处理异常状况,确保产品质量稳定,降低成本,提高产品品质,符合客户需求,特制定本办法。 二、范围 本办法包括: 一)各项品质控制标准及检验规范管理 二)原料的品质控制 三)制造过程的品质控制 四)成品的品质控制 五)品质异常的处理 三、各项品质控制标准及检验规范的管理 一)设定: 由技术服务部根据市场的需求状况及公司要求制订。 二)修订: 由各分公司收集各种变动因素(如机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要及用户反映等)提出修订建议案,呈技术服务部参酌办理修订,并呈上级核示。

三)检验手册: 基于实际作业需要,由技术服务部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据。 四、原料的品质控制: 一)控制标准(附原料验收标准) 二)控制作业内容: A 、 30%取样与检验: 1. 原料进厂后由品管人员按30%取样检验。 2. 袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。 3. 散装原料取样以大型取样棒取样,并须视上层原料是否掺杂异物或雨淋现象。 4. 货柜取样:袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样,并分别以外观、嗅觉来判定取样点的品质;散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。 5. 液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样,并以取样袋自油罐车下方开口取样。 6. 进口大宗原料的验收,原则上只抽验第一辆卡车,但如品质不稳定,或提供厂商变更或改变提货船名、码头时,仍须照常抽验(品管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时,到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排)。 7. 两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时,如无检验员在厂执行验收工作时,由生产部予以签收,次日再由检验人员检验。

饲料质量管理体系手册

一、组织结构 二、职责权限?总经理: a)传达满足顾客与法律法规要求得重要性; b)批准质量目标与质量管理手册; c)确定组织机构对主要职能部门负责人进行任免; d)确保食品安全管理体系得到有效策划及其完整性; e)为食品安全管理体系得有效运行提供资源保障。 质量负责人: a)确保食品安全管理体系得过程得到建立与保持. b)向最高管理者报告食品安全管理体系得业绩,包括改进得需求。c)在整个组织内促进食品安全意识得形成。 d)就食品安全管理体系有关事宜对内对外联络。 办公室: a)对公司食品安全管理体系文件控制。 b)对公司质量记录得控制负责。 c)对公司人力资源得管理负责。 d)对公司质量目标得考核负责.?5、5职责、权限与沟通 与顾客得沟通 公司在识别与实施与顾客在有关方面得沟通安排,包括以下几个方面; 1)有关服务得信息。营销部在合同签订前应通过多种渠道向顾客顾客介绍产品,回答顾客咨询;在产品售后,由营销部负责收集,回复顾客得有关产品得服务信息。 2)客户得查询,由办公室根据查询内容与要求以口头或书面形式给与详细得答复。

3)顾客得订单、合同(包括修改)由办公室负责进行处理。 4)顾客得反馈与投诉,以合适得书面文件得形式进行处理,以持续获得顾客得消息.?5、 5、3内部沟通?5、3、3、1制定目得:建立公司内部正常顺畅得沟通管道并形成制度。 5、5、3、2企业内部得沟通管道形式: 1)逐级汇报,正式得文件沟通。2)会议沟通(例行会议、临时性会议)。3)非正式场合、形式得沟通(电话、个别交谈等) 5、5、3、3沟通反馈:在各个沟通环节中,凡须有需回复得意见或问题时,沟通双方必须明确反馈得时限。担负反馈得一方,必须在规定时限内给予回复。若在指定时间内未收到回复得,可直接在联络单中向行政部提出投诉,投诉将影响岗位绩效。 5、3、3、4相关责任: a)部门主管有责任通过各种渠道以最佳方式解决员工所遇到得问题。 b)各部门主管对《信息联络单》得处理方式及处理结果将与其绩效挂勾。 c)如果当事人未使用书面沟通方式而耽误工作进展得,当事人负主要责任。 5、6管理评审?5、 6、1管理评审得时间、地点、人员安排。 5、6、2管理评审得目得:通过对企业质量管理体系运行得有效性与适宜性进行科学地评价,寻找持续改进得机会,确保质量管理体系持续得适宜性、充分性与有效性。 5、6、3管理评审得具体资料准备与分解,相关部门准备管理评审会议资料汇总。 5、6、4评审程序: 1)由总经理主持管理评审会议。 2)分别由相关部门人员进行汇报。 3)与会人员就上述报告与以下内容进行评价,提出评价意见与促进提高品质管理体系有效性得建议。A、质量管理体系及过程得有效性。 B、与顾客要求有关得产品得改进. C、资源需求得满足. D、品质方针、品质目标得适宜性。 4)由总经理做出管理评审结论,提出纠正与预防措施要求。?7、1产品实现得策划7、1、1目得:针对豆制品生产制定专门得质量控制措施,确定资源配置及活动顺序,确保产品或项目满足规定得质量要求。 7、1、2 适用范围:适用于豆制品生产项目及合同得质量计划得编制、实施、控制及其所涉及得所有部门。 7、1、3职责分工: a)技术质量部负责识别并确定有关得实现产品得过程得策划;

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