班长工作职责和考核标准

班组长岗位职责以及考核标准

为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。

特对班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系

受生产主管直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。

3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。

3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。

3.2生产管理

3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据

当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要

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求确保生产计划顺利完成。

3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。

3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。

3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。

3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。

3.3质量管理

3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。

3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。

3.4设备管理

3.4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运

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行工作，确保设备卫生整洁有效运转。

3.4.2对于生产过程中出现的局部设备问题，班长要及时联系车间主任，找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.4.3无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处联系，并采取有效处理措施。

3.4.4如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车间主任汇报，并与设备维修人员通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.5.1班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.5.2当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即同时立即报告车间主任，并通知生产部经理。

3.5.3保证班组设备的安全，对于任何原因损坏的设备必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律，

3.6.1班长负责班组员工的劳动纪律管理工作。

3.6.2负责督促班组员工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。

3.6.3依据有关规定对违反纪律的员工有权予以考核，并汇报车间主任。

3.7交接班管理

3.7.1班长应严格执行班前请示，班后汇报制。

3.7.2班长应做好班组的班前、班后会工作。班前会负责对当天

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班组工作进行布置，并强调当天班组生产工作中应注意的问题，班后会负责对班组的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际到场人数做好记录。

3.7.3白班工作结束后，班长要负责做好班组员工白夜班的交接工作，内容包括各方面工作出现的异常情况，及夜班的工作内容与注意事项。

3.8卫生方面

3.8.1在每个班次结束后，班长负责班组人员整理生产现场，彻底打扫分管的卫生区域，并进行检查。

3.9完成公司领导安排的其它临时工作

4相关考核

4.1对班组无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.2班组发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.3班组发生安全事故，按公司的有关规定处理。

4.4按时召开班前会、班后会，按车间制度考核。

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