劳动力投入材料计划措施

劳动力安排和材料投入计划保证措施

1、劳动力准备计划

为保证本工程顺利完成，拟投入以下作业队，管道工程拟派三个施工作业队共90人，泵站及维修工程拟派二个施工作业队共50人，水池工程拟派二作业个队共60人，土石方工程拟派二个作业队共40人。喷灌系统拟派一个作业队共60人，共计投入劳动力380人。根据现场实际情况临时增加或调整作业队。

附表三：劳动力计划表

单位：人

2、原材料、半成品、外购件的质量保证措施

严格按ISO9001-2000执行：

（1）工程物资的采购供方的控制

（2）物资供方的选择评价

总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：

a. 长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

b. 短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

c. 顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

d. 工程部保持物资供方评价的记录。

（3）合格供方的考核

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记