PMC试卷

珠海恒裕英发科技有限公司

PMC考试试卷

一.填空题（20分）

（1）.PMC代表（ Product Material Control ）的缩写形式，意思为( 生产及物料控制 )。

（2）.采购是指采购人员或者单位基于各种目的和要求(购买商品)或（劳务 ）的一种行为。

（3）.生产计划与物料控制的目的（ 确保本公司生产活动和物料控制得到有计划有系统的控制 ）。（4）.企业的管理法则（ 计划 执行 检查 改善 ）即（ PDCA ）原则。

（5）.宜家定货柜应（ 在交货前一个星期与宜家确认 ），验货日期要（ 提前一个星期与宜家确认并按宜家要求填写验货申请）.

二.选择题（40分）

（1）.PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有：（ ABCDE ）

A.订单执行 B物料到位执行 C生产指令执行 D在线物料/半成品品质跟踪

（2）.PMC工作任务: ( ABCD )

A.根据生产计划表议定各部门每日怎样安排生产.

B.收集.汇总.统计生产日报表,作效率分析

C.根据生产进度的异常,适时作进度调整,满足交货期.

D.查库存,对订单进行处理进行半成品查询,保证生产不会造成待料现象

（3）.PMC工作关键是: ( AB )

A.沟通 B协调. C.强制执行 D.指令

（4）.生产管理包括（ ABCDE ）

A.成本管理

B.人员管理

C.品质管理

D.绩效管理

E.安全管理

（5）.生产运作管理的目标是指（ ABCD ）向客户提供适当的产品和服务。

A. 适应需要的时候

B.适合的品质

C.适当的价格

D.适当的地点

（6）.制造业的七大浪费指（ ABCDEFG ）.

A. 生产过剩

B.停工等待

C.库存

D.制造不良

E.搬运

F.加工本身

G.动作（7）.恒裕工厂的经营方针是（ ABC ）

A.以客户为导向

B.以质量求生存

C.以创新求发展

D.满足客户需要

（8）.宜家第一次出货工厂必须通过（ A ）

A.QMUST++

B. QWAY

（9）.生产计划排程的安排应注意哪些原则： （ ABCD ）.

A.交货期先后原则

B.客户分类原则

C.产能平衡原则

D.工艺流程原则

（10）.TQDCR管理包括（ ABCDE ）.

A.技术管理

B.品质管理

C.进度管理

D.成本管理

E.资源要素管理

三.问答题（40分）

（1）.宜家订单流程是什么？

接受订单--订单评审--生产计划--物料需求--物料采购--物料进仓--生产--排柜出货

（2）.PMC的工作职责是什么？

PMC主管职责:

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的

沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员职责:

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系

（3）.PMC管理做得差，容易造成什么现象？

1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订

单一多，

生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环

（3）.如何降低成本，提高企业竞争力？

1.奉行目标管理

2.彻底分层负责（全力以赴).

3.掌握要项管理（去除呆人。料等）

4.采取费用发生之源流管理并追根究底。

5.以法制之表单运作替代人治，在以人治配合法制推动。

5.全体总动员破除三搞：（白搞 乱搞 硬搞）之浪费 提升附加价值。