大同煤矿集团马脊梁矿建设创新型企业

?大同煤矿集团马脊梁矿建设创新型企业

?来源：本网通讯员武昌山编辑：晓舟时间：2008-11-18 19:51:27

“赛马”机制激励人才

人尽其才，则百事俱兴

建设创新型企业离不开“人”。企业如何挖掘、激发人才潜能，化人才优势为竞争优势，真正做到人为我用、人尽其才、才尽其用？大同煤矿集团马脊梁矿在建设创新型企业的过程中，引入“赛马”机制，激励人才，以此作为企业管理工作的着眼点和核心内容。

这个矿矿长张勇指出：“以业绩为导向，注重科技人员的自我发展和价值实现，是我们改革创新的着眼点。只有这样，才能把科技人员的智慧和潜能最大限度地发挥出来。”

基于这种思想，他们引进现代人力资源管理理念，大力推进干部管理机制创新，坚持个人发展与企业发展相结合，个人价值实现与企业效益增长相统一。突出考核评价，建设管理型的中层管理干部队伍；破除传统观念，建设专家型的专业技术干部队伍。

围绕安全生产，这个矿发展整合人才，抓住培养人才、吸引人才和用好人才三个关键环节，着力营造“崇尚知识、尊重知识、倡导协作、鼓励创新”的文化氛围，鼓励员工冒尖、一马当先、争当领头雁，人力资源得到提升，形成人才共享机制。

这个矿深化专业技术技术队伍和人才管理机制建设，进一步完善科技带头人、技术骨干选拔、专业技术职务聘任和专业工程师聘用制度，建立了《技术革新、技术创新、合理化建议奖励制度》，出台了《马脊梁矿机电科技攻关小组管理办法》，使专业技术队伍建设和专业人才管理制度体系更加完善，强化了引导、激励效果。让专业技术人员的岗位收入与能力业绩直接挂钩，专业技术人员之间比学习、比业绩、比贡献，促进了人才成长与发展。去年

至今，该矿申报技术进步与技术革新项目52项，其中属集团公司先进水平的17项，创经济价值达4200多万元。

这个矿“机电科技攻关小组”成员，现任机电科副科长高义说：“实施科技带头人、技术骨干选拔工作，可以调动起专业技术人员的工作积极性和主动性。马脊梁矿以人为本，用荣誉、待遇激励人，用事业发展引导人，用感情投入感染人，给科技人员很大的动力，激励着我们去做事。”10年来，他改造了35部胶带机，研制了皮带防跑偏系统和轨道阻车器，荣获集团公司、大同市“技术革新人才”称号，为企业创价值近2000万元。

为改变过去“干与不干一个样”的局面，这个矿与聘用的专业技术人员签订聘书，明确聘期责任目标、调整岗位工资，责权利统一，实现专业技术人员的岗位动态管理，优化了企业人力资源结构，体现了优秀专业人才的自我价值。同时，他们修改完善科技进步奖、创新奖等奖励制度，研究制定科技项目后评估制度，进一步完善科技项目的全过程管理，使一系列“出高水平成果、出专家人才、促进企业发展”的人才激励机制更具有牵引性。

这个矿注重专业技术人员的自我发展和价值实现，形成了由低层到高层、定期动态管理和完善的绩效考核体系，实现了有效激励和严格约束的有效结合，为专业技术人员开辟出一个良好的事业成长环境。通过实行课题承包制、“技术导师”制、技术骨干评选制度、科技人才和管理人才“两条线”建设制度、专业工程师聘用制度等，这个矿建立了以业绩、能力、态度评价为导向的动态考核体系，形成了具有创新性的机制平台。

目前，这个矿员工的继续教育向深度和宽度拓展，有100余人参加了矿与专业院校联合办学的大专学历教育，80多人参加了社会办学的函授专、本科教育，9人学习了在职研究生课程。近几年，这个矿涌现出两名“党代表”、集团公司“优秀人才”5人，获得集团公司科技进步奖30多人，选拔企业科技带头人11名，技术骨干50多名，企业荣获“全国煤炭工业十大创新型矿井”称号。良好的“赛马”机制，造就了充满活力的人才梯队。