如何做一名幼儿园中层管理者
如何做一名幼儿园中层管理者？（笔记）一管理者应具备的基本素质
（一）设定目标，目标明确，做正确的事
1首先自己知道什么是目标，脑子清楚。
2其次，解决好两件事：
员工理解要一致，认同共同价值观。
执著鉴定，不受外界困扰和打击
（二）善于处理人与人之间的关系
1首先是人与己的关系
管理者应该是：
通过别人的劳动，获得成果的人——做一个大脑
通过使别人成功，而使自己成功的人
2其次是人与人的关系——共好、共赢
管理者应该：优势互补，资源整合
管理者的三个任务：
产生成果形成队伍发展个人
（三）具有服务意识，服务好员工
（1）精神性服务
（2）科学性服务
（3）保障性服务
（四）善于抓住机遇，把握命运
要知道，它是不是个机遇，有识别和判断的能力与意识。
要关于抓住它，先下手为强，有不怕失败、敢于冒风险的胆量和勇气要善于利用机遇，把机遇最大化，有将机遇转化为事实的手段和方法。二管理者的管理方法和艺术
（一）态度决定一切
对待人热情积极的态度。
处理问题及时细致的态度
关心工作完成与关心职工生活的态度
与职工平等互尊互敬的态度
（二）沟通就是生产力
沟通的范围很广：家园，园内，同行………
沟通的形式很多：书面，短信，媒体……
信息漏斗
你想表达的是100%
实际表达的是80%
别人听到的是60%
别人理解的是40%
别人记住的是20%
实际操作的是0%
（三）管理法则的运用
南风法则：温暖胜于严寒，要关心和尊重职工，以她们为本，多点人情味，多谢爱的表达，使他们真切地感受到领导所给予的温暖，从而激发工作的积极性。
木桶法则：在管理中狠抓薄弱环节，否则整体工作就会受到影响，只取长不补短，很难提高工作的整体效应。
刺猬法则：讲求人际交往中心的“心理距离”效应，既要与职工保持亲密关系，又要保持合理的心理距离，不能太远也不能太近。
（四）待人
有爱才之心，有容才之量，
有求才之渴，有举才之德。
有用才之能，有护才之魄。
三管理者的三三三要求：
（一）三个条件
1认同——主人翁的意识（有强烈的归属感）
2智慧——管理的天赋（会转换生产力）
3投入——全力以赴，奉献精神
（二）三种态度
1积极主动相信自己
2把握机会，展示自己
3坦然面对，剖析自己
（三）三种品行
1勇于实践，善于参与——做
落实：任务落实（事事有人管）
人员落实（人人都管事）
组织落实（事事有保障，人人有支持）
２勤于动脑，乐于思考——学
总结成功的经验，寻找失败的原因。
３真诚相待，善解人意——想
做职工、领导的贴心人，可以信任的人。
尽力做好本职工作，让职工领导满意。
能为领导排忧解难，解决上级苦恼
同事认为你和领导贴心，你就是领导和同事的坚实后盾表现出一心一意为集团着想，把同事看作家人。
四主任管理的特殊性。
（一）主任的特殊地位
１承上启下，上传下达
对上级：忠诚维护支持者
对同级：团结协调合作者
对下级：尊重指导引领着
２决策者管理者执行者三者合一
３园长的眼睛园长的嘴园长的耳朵园长的腿
（二）主任的影响力
思想：传递思想的率先垂范
能力：组织、协调、承担责任和风险的能力
个人影响力：赢得他人的尊重和信任是个人最重要的资源。
如何做人？如何做事？如何生活？如何度过一生？
故事讲解：
１成功无捷径——今天的成功就是昨天的积累
２找问题——不要玩了时刻提醒自己，心中的目标哪里去了（土拨鼠哪里去了？）
３简单的道理——合作的意义在于付出
４冲突——一个坚持己见者将会失去通融性
５运用智慧——不要把思维定势，放手自己的利益
６师从大师——人，确实有无限的潜力。
你的心不要做一只杯子，而要做一个湖泊
做事的四种意境：认真、务实、求新、合作。
如何成为一名优秀的中层管理者培训讲学
如何成为一名优秀的中层管理者 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且令企业劳民伤财，尽丧先机。。。。。。原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，如此等等，是造成企业不能持续 发展的根本，因此，企业迅速提升中层管理人员自身管理素养，企业中层管理者不断提升自身管理素养成为当今企业管理的重要课题。 一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈
等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。中层管理者从以下两个方面进行自我修炼： （一）中层管理者如何管理好自己： 企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容： 1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 （二）中层管理者如何管理好下属： 企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容： 1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标 2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效 3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理 4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进 二、案例分析：一名优秀的中层管理者如何做好员工绩效管理 新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标，并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同。。。。。。通过调查发
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法
****集团有限公司中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）、公开、竞争、择优原则； （六）集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的式主要有：部推选、部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步案，研究初步人选产生围、推荐式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线针政策，格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取部推选、部竞聘（竞争上岗）式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
企业优秀中层管理者应具备的十大能力
企业优秀中层管理者应具备的十大能力 发布时间：2009-11-19 22:48:15 作者：刘兴亮 浏览次数:154 优秀的中层都是相似的，糟糕的中层却各有各的糟糕之处！糟糕的地方就不多说 了，还是说说优秀中层相似的地方吧。 1. 领悟能力领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么, 握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少 出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。清楚悟透一件事，胜过草率做十件 事。 2. 分析判断能力分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干的事件的内在联系, 从系统的角度对其进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局， 并能深入系统地分析 问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理， 对事物发展趋势进行方向性把 握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和制定工作计划时, 度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事 情 的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。该能力要求 经理人能洞察先机，未雨绸缪，这样才能化危机为转机，最后变成良机。 3. 计划能力执行任何任务都要制定计划。把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表, 一分配部属来执行，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断明晰明天、 然后以此为目标来把 提高工作效率和准确
后天、下周、下月甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不 绩。 4. 指挥能力指挥能力包括对工作进行分配、协调、临场发挥的能力以及对危机事件的指挥 处理能力，还包括指挥的方法与语气恰当与否，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划 如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果。为了使部属有共同的方 向来执行计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够强化其 责任感与使命感。 要清楚指挥的最高艺术是部属能够自我指挥。 指挥能力最好辅以良好的 语言表达能力。 5. 协调能力任何工作，如能照上述所说的要求，即制定完善的计划、下达适当的命令、采 取必要的控制，那么理应能够顺利完成工作。但事实上，主管的大部分时间都必须花在协 调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、 关系单位、竞争对手之间的利益协调。 6. 写作能力很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是 为了强调这个能力在中层干部中的重要性。 作为一个中层， 免不了要撰写很多计划、 总结、 调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子 多情况不是光说可以解决问题的，还要写。 7. 业务能力这一点没多少好说的，是个基本功。 8. 控制能力控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目 标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现 能因琐碎的工作，而影响了重要工作。要清楚做好 20% 的重要工作，等于创造 80%的业 —有货倒不出。毕竟，很
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法
****集团中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）、公开、竞争、择优原则； （六）集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的方式主要有：部推选、部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生围、推荐方式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取部推选、部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
一名合格的企业中层管理者自述
一名合格的企业中层管理者自述 中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点，是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么，如何做好一名企业中层管理者呢？对此，结合目前的工作岗位,我谈几点粗浅认识。 一、定位准确和干好本职工作 作为企业中层管理人员,要摆正自己的位置，明确自己的职责，树立“先做人,后做事”的原则。 1、对上级不越位。对于上级下达的指令，不能擅自做主调整或更改，有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级指令时，要勤请示早汇报,请示不要事无巨细，要立足实际情况考虑分析后，做到该请示时才请示,不能越权做主。 2、对同级不越位。不插手别的部门的事，不要荒了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。 3、对下级不越位。要做到三不:不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办,要用合适的方式调动其积极性，但又不要失控,不要放任,要适时对下属工作进行纠正指导。要做到这一点，就要了解人，用好人,要将那些品性上靠得住、工作上有
本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。 二、要做到善于沟通和协调 1、中层管理者要做到善于沟通。沟通是上级指令在最基层完全反映的根本点，是上下思想一致，齐心协力把事情办好的必要手段。对上级，要明确上级意图和要达到的效果，不明确时，一定要请示清楚再去执行。执行时做到，该传达的要准时传达,该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。因为中层领导干部是单位领导联系、沟通干部员工的桥梁和纽带,是上情下达、下情上报的信息通道,只有善于沟通,才能使上级的指示真正的做到“上传下达”，才能把上级的指示精神通过行为实践体现出来。 ２、中层管理者要做到善于协调。上下级之间、平级之间、人与人之间亦或部门与部门之间,由于人的不尽相同和相对独立的职权与利益，难免在实际工作中会碰到一些矛盾冲突和意见分歧,这就需要中层领导干部要善于求同存异,要准确把握对上负责与对下负责的最佳结合点，做到对上尊重而不迎合，对下爱护而不庇护，对同级或部门协作帮助而不影响公司大局。另外,中层管理者也要学会平衡好公司和员工的期望。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责，通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，
中层管理人员选拔任用工作条例
中层管理人员选拔任用工作条例 第一章总则 第一条为了适应后勤管理发展的需要，建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，进一步形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支适应学校后勤改革发展需要的高素质的中层管理人员队伍，根据后勤管理处实际工作需要，制定本条例。 第二条本条例适用于选拔后勤管理处中层管理人员，即后勤管理处下属各部门正副职。 第三条选拔任用中层管理人员，必须坚持以下原则： （一）党管干部原则。 （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则。 （三）群众公认、注重实绩的原则。 （四）公开、平等、竞争、择优原则。 （五）民主集中制原则。 （六）依法办事原则。 第二章选拔任用中层管理人员的条件和资格 第四条中层管理人员应具备以下基本条件：
（一）讲政治。能够坚决执行党的路线方针政策，忠诚党的教育事业，顾全大局，全心全意为师生服务。 （二）能自律。清正和廉洁，责任感强，工作中严于律己，不计较个人得失，具有较强的奉献精神。 （三）懂管理。爱岗敬业，工作实绩突出，具有较好的组织能力和管理能力，善于团结同志，有良好的团队合作精神。 （四）善学习。精通业务，善于学习，勤于思考，能在工作中不断提升自己，具有良好的开拓创新精神。 第五条担任中层管理职务的，应具备以下资格： （一）中层管理人员的任职年龄原则上男性不超过56周岁(含)，女性不超过46周岁（含）。工作急需或特殊岗位年龄可适当放宽。 （二）高中以上学历。 （三）原则上不能跳级任用。即初聘副职。拟从工作满一年的班组长或业务技术骨干中选拔，新聘正职的一般从中层副职中选拔。 （四）由副职晋升正职，原则上应在副职岗位上工作满一年。 （五）身体健康。 第三章选拔任用中层管理人员的程序 第六条选拔任用中层管理人员，须经过民主推荐程序。实行群众推荐、组织推荐和个人自荐相结合的办法，具体程序如下：
提升自我-做一个合格的中层管理者
提升自我，做一个合格的中层管理者 ------管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法，使我对企业管理有了更深刻的认识和理解，也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用，简单地说，中层管理者的作用就是：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。 那么，作为一名中层管理者，该从哪些方面提升自我，扮演好这些角色呢？通过学习，我受益匪浅，考虑到我们公司现在的情况，感触颇深，现将我的一些心得与大家分享。 一、做一个高层领导信赖的中层管理者 作为一名分厂厂长，要时刻关注最高管理层的经营动向，做一个高层领导可以信赖的好下属。主要体现在： 首先，充分信赖我们的高层领导，时刻关注领导的意见。由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同，我们与高层领导的意见不可能完全一致。一般情况下，高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。因此，我们应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务按要求保质保量地完成。 其次，主动配合领导，在发挥自己的主观能动性的基础上，充分调动自己下属的积极性，保证组织目标的实现。作为下属，我们既要执行决策和命令，服从领导的指挥，还应该清楚地领会领导的真正目标，并主动向领导的目标方向去努力。只有在工作上支持和追随领导，使工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指导下属，使下属获得更大的提高和发展空间。 此外，我们应当与高层领导一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。 二、做一个有能力的中层管理者 做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。21世纪是知识经济时代，知识更新极快。丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。作为分厂厂长，必须牢固树立终身学习的理念，采用科学的学习方法，不断汲取新的知识，努力
新版集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法【精品】
集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善 公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。 第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则： （1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理 者依法行使用人权相结合的原则； （2）任人唯贤、德才兼备原则； （3）员工公认、注重实绩原则； （4）公开、平等、竞争、择优原则； （5）民主集中制原则； （6）依法办事原则。 第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表” 的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子 整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。 第二章选拔任用条件 第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件： （1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平 理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的 立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基 本路线。
（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工 艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。 （3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、 协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。 （4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的 发展和员工的利益勤奋敬业。 （5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实 话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。 （6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度； 一般应是后备干部人选； 身体健康。 第三章选拔任用程序 第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公 司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。 总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐 给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公 司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事 会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。 第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。 第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致 意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联 席会议研究同意后，公司发文聘任。 第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）
优秀的中层管理者必备的素质
优秀的中层管理者必备的素质 很多时候我们的管理者时常在感叹：工作的艰辛和不如意，他们的感叹大多有以下几个方面：一是与上司没有搞好关系，导致上司不但不赏识自己的工作，而且还经常地给小鞋让我们穿，二就是与相关部门的同事搞不好关系，同事不支持不配合工作，导致部门工作绩效一直无法提升，三就是下属员工不服从管理或是工作能力太差，导致我们中层管理者骑虎难下，困惑、迷茫。 当我们得不到上司的赏识和信任时，我们很多工作做了不管有没有成绩，上司就是不肯定，反而因为一点点工作纰漏还在指责我们的不是，因此我们每天除了小心翼翼的应付工作就根本不敢指望得到上司的提拔与肯定，久而久之我们将会面临被上司淘汰的结局。 当我们得不到同事的支持和配合时，我们仍然需要小心翼翼的应付工作，因为在日常工作中我们的很多工作都需要相关部门的支持和配合，如果同事不支持不配合我们的工作，我们除了每天请求上司出面协调解决工作外，基本上很难做成工作成绩，更别说提升部门整体绩效，长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。 当我们得不到下属的支持和推崇时，当我们的下属都不服从工作安排时，我们更不要谈工作成绩，每天除了应付下属就没有时间处理真正该我们处理的问题，同样我们将会被下属所淘汰。 说实在的其实我也是这管理者中的一员，我深知其中的困惑与迷茫。纵观分析管理者跳槽的原因，十之八九是因为在企业中人际关系处理不当，导致无法开展工作而无奈的选择跳槽，而并非管理者能力缺陷才选择跳槽，那么我们到底有没有解决的方法，我们如何才能成为上司赏识的好下属，同事支持和赞赏的好帮手，同时还是下属推崇和认同的好上司，这里有没有方法和技巧，前几天在通过一次学习让
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定 第一章总则 第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。 第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。 第二章任职资格及条件 第四条中层管理人员应具备下列基本条件： （一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策； （二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；
（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事； （四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力； （五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。 第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格： 晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。 第六条中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。 第三章提议 第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。 第四章提名酝酿 第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
关于中层管理人员连任考核办法
榆区煤司发[2017]89号 关于补充修订《员工手册》中公司管理人员 选拔任用办法的通知 公司各单位、各部门及派出机构： 为适应公司发展需要，强化对中层管理人员的监督与管理，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的综合管理能力和工作实绩，对《员工手册》中《公司管理人员选拔任用办法》进行补充修订，现将修订后的有关内容通知如下： 一、本次补充修订适用于公司本部中层管理人员的连任考核管理，分别以《公司管理人员选拔任用办法》中的第四条、第九条和第十条为基础进行整合、新增，并明确规定人事任免及任职考核的具体事宜。 二、“任职权限”选用《公司管理人员选拔任用办法》第四条规定： （一）公司各部门主管均为中层管理人员，任期为2年；
（二）到期卸职后，经连任综合考评合格者，由总经理确定是否重新提名进入任用程序； （三）连任者年龄不得超过48周岁； 三、“卸职、免职原则”选用《公司管理人员选拔任用办法》第四条、第十条规定，并整理和新增部分条款，具体如下：（一）公司本部中层管理人员有以下情况的自动卸职（第2条为新增内容）： 1、2年任职期满后自动卸职； 2、因本人原因不能正常到岗6-12个月的； 3、因工作需要同级转接职务的； （二）公司本部中层管理人员任职期内如有以下问题，实行一票否决制，并给予免职（第1、3、4条为新增内容，第2条为补充内容）： 1、对抗、推诿、不执行公司决定的； 2、吃（以公款借机超标准大吃大喝、让客户请吃请喝）、拿（收受礼品、回扣及他人好处）、卡（以权谋私、滥用职权，借口讲条件或故意制造难题）、要（向合作单位或下属索要财物、贵重物品、借钱、借物等行为）及严重违反其他政治纪律的； 3、无客观原因，不能完成公司下达的各项任务指标的； 4、部门管理混乱造成严重后果的； 5、在工作期间因工作失误给公司造成重大经济损失的； 6、因违纪违法被刑事、行政拘留的； 四、任职考核办法选用《公司管理人员选拔任用办法》第九条规定，根据公司实际情况修订“加减分项”，细化“民主测
中层管理者必看书籍
2010年04月20日 《关键时刻MOT》（经典版） Moments of Truth: New Strategies for Today's Customer-Driven Economy [瑞典]詹·卡尔森 Jan Carlzon 2010-3-1 价格：32.00 图书内容： 20世纪80年代，北欧航空公司总裁詹?卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书，讲述了他如何在三年内，将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司，揭示了以客户为导向的经营真谛。 在书中，他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时，那就是一个“关键时刻”，也就是最终决定你的公司成功或失败的时刻。每个时刻都有可能成为“奇迹时刻”或“痛苦时刻”。 这本书同时也导致了MOT(The Moment of Truth)这一观念在全球企业界的流行。 该书成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进和开发MOT课程，这个课程成为IBM唯一一门规定所有员工必须参与的培训，也是麦当劳要求新员工上岗培训的必修课程。 本书是很好的领导力书籍，虽然讨论的是“以客户为导向”的服务理念，但每章都以简单明了的方式告诉你领导的真正目的。 《宝洁：日化帝国百年传奇》 周禹、白洁、李晓冬 价格：46.00 图书介绍： 本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。 《留住好员工：爱他们，还是失去他们？》 Love 'em or Lose 'em: Getting Good People to Stay (4th edition) [美]贝弗利·凯、沙伦·乔丹-埃文斯 Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans 价格：29.00 图书介绍： 优秀员工是企业最宝贵的财富，而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。那么，具体该做些什么呢？ 这本书将一些可感知的有关领导力的软技能转化为一个强大的、以沟通为留住人才重点的领导典范。
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法
集团中高层管理者培养、选拔和任用 管理办法 第一章总则 第一条为进一步改进和规集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别： （一）集团公司董事长； （二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理； （三）集团公司总经理、副总经理； （四）各板块总经理、副总经理； （五）集团公司总监、副总监； （六）各板块总监、副总监； （七）集团公司主任、经理 其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。
第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制； 第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。 第二章任职条件和资格 第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件： （一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作； （二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识； （三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。 （四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。 （五）具有良好的心理素质，身体健康。 （七）符合其他任职资格条件。 第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件： 1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出； 2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神； 3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；
一个合格的中层管理干部需要具备哪些特质
一个合格的中层管理干部需要具备哪些特质 部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。 合格部门经理应具备的特质1持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。 2高度的执行力 部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点: ①认真理解领会领导的意图; ②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解; ③对领导的指示和安排进行有效的分解; ④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;
⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位; ⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报; ⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。 3高资源整合能力 当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。 4有效授权 我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。 5不断创新 一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理一定
中层管理人员管理制度
中层管理人员管理制度 1、目的 为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。 2、范围 本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括： 2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员； 2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员； 2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员； 2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。 3、内容 为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。 4、中层人员结构与任职资格 4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队 伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。 4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。 4.2.1具备较好的职业素质。具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派； 4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责； 4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；
HR如何打造优秀的中层管理团队.
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 HＲ如何打造优秀的中层管理团队 为实现企业的战略目标，主管人力资源开发工作的HＲ部门必须建立一个完善的中层管理者培养渠道。那HＲ究竟应该从那些方面入手呢？ 一、明确企业究竟需要培养什么样的中层管理者? ?这一点可能为绝大多数的HＲ所忽略，他们总是凭着过去的经验很快的就为中层管理者制定出一套自以为得意的培养体系。但是,我们认为在制定中层管理者培养体系之前,有几个问题需要ＨR明确:什么是企业的目标?什么是达成这些目标的工作？什么行为对于中层管理者来说是必需的？什么是中层管理者在实现目标过程中所缺乏的？是技术、知识或态度？? ???? 为回答这些问题，HR可以从以下几个方面入手: 对企业进行分析。主要是通过对企业的目标、资源等因素的分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源,以确定培养中层管理者是否是解决这类问题的
最有效的方法。另外,企业目标决定培养目标。比如说,如果一个企业的目标是提高产品的质量，那么培养活动就必须与这一目标相一致。??? 对工作进行分析。通过分析中层管理者与绩效问题有关的工作的内容、标准,和达成工作所应具备的知识和技能，才能制定出有针对性的培养计划来。?? 对中层管理者本身进行分析。这主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。分析的重点是评价中层管理者实际工作绩效以及工作能力,包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。? ? 总之,对以上问题的分析结果,就可以帮助HR明确企业需要培养什么样的中层管理者。 二、对中层管理者进行深入而准确的评估,确定哪些中层管理者需要接受培养 ?当ＨR了解了中层管理者所应当具备的素质后,就应该据此挑选哪些最有发展潜力的中层管理者进行培养。一般说来,企业的资源是有限的，而中层管理团队人数不少，俗话说“好钢用在刀刃上”,我们只有将有限的资源投在那些潜力较大的中层管理者身上，才会得到超值的回报。所以,筛选出那些有潜力的中层管理者是很有必要的。 ? 中层管理者评估总结表无疑是一种非常有用的选人工具。该总结表可以对一个团
一个合格的中层管理需要具备哪些特质
第642期【精益咨询】一个合格的中层管理需要具备哪些特质 精益咨询导读：部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。 合格部门经理应具备的特质 1 持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验, 在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。 2 高度的执行力 部门经理在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力，严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点: ①认真理解领会领导的意图; ②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解; ③对领导的指示和安排进行有效的分解; ④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划； ⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落 实到位; ⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报; ⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。 3 高资源整合能力 当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候，部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来，使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
中层管理人员选拔任用管理制度修改3
省药物碱厂中层管理人员选拔任用管理 制度 第一章总则 第一条为认真贯彻贯彻落实《农垦企业领导人员选拔任用规程》和农垦企业领导人员有关规定，进一步规省药物碱厂选拔任用方法和工作程序，提高选人用人科学化工作化水平，结合碱厂实际，制定本制度。 第二条厂级领导干部的提拔任用、交流调整、职务任免均由农垦集团公司党委决定，集团公司党委可对有关厂级干部的任免、交流提建议或推荐意见。 第三条中层管理人员聘用中层管理人员是指企业聘任的部门及其部管理人员。管理人员从工厂全体员工中择优聘用，或从工厂以外符合条件的人员中择聘。实行定期聘用管理，聘期一年。每年进行考核，考核在厂长领导下，由人事部门或考核小组统一组织。 第四条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则 （一）党管干部原则和依法办事原则； （二）坚持干部“四化”方针和任人为贤，德才兼备，以德为先的原则；
（三）群众公认，注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优相结合的原则； （五）五集中制原则 （六）监督和公开监督的原则 第二章中层管理人员选拔任用条件： 第五条能认真执行党和国家的路线方针政策及法律法规，具有强烈的事业心和责任感，在思想上和行动上自觉与厂党委保持一致，做到令行禁止。 第六条个人历史清白，现实表现好。作风正派，遵纪守法，服从组织分配； 第七条具有中专以上文化程度或同等学历、一定的政策水平、管理水平、必需的专业技术知识和实际业务能力； 第八条身体健康，胜任本职工作； 第九条工作能够吃苦耐劳，顾全大局，不讲条件，有事业激情，集体利益高于个人得失； 第十条年终考核合格； 第十一条直接从工厂以外聘用管理人员还应符合员工录用条件。
公司中层管理人员选拔任用工作执行手册
公司中层管理人员选拔任用工作执行手册 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理干部要求，进一步规范和完善公司中层管理人员选拔任用工作，构建规范严谨、科学务实、公平公正的选人用人机制，树立正确选人用人导向，促进各类优秀人才脱颖而出，积极打造高素质专业化人才队伍，保证企业持续稳定健康发展，落实《中国共产党章程》《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关政策制度，按照《公司中层管理人员管理规定》，制定本执行手册。 第二条本执行手册，主要是明确选拔任用工作的主要事项、基本流程及相关要求，为具体组织实施提供程序性依据。 党组织推荐、提名人选的产生，适用于本规定，其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。 第三条本执行手册适用于公司中层管理人员，及拟任中层管理人员。 第二章概念涵义 第四条提拔、提职、提级： 提拔：一般指提升职务层次或职级； 提职：一般指提升职务层次，如由同级副职调整为同级正职；下级正职调整为上级副职； - 1 -
提级：一般指提升职级，如按照集团公司现行管理系列，由G4级提升为G5 级，由G3级提升为G4 级。 第五条重用： 包括如下情形： 由公司党总支按照相关规定，任命部门助理人员。 由其他岗位平级转任组织人事、纪检监察、财务审计、招投标、项目审批等涉及“三重一大”决策事项的公司机关部室正职岗位。 由行政正（副）职岗位平级转任党务正（副）岗位。 第六条平级交流： 一般指领导人员在职级不变的情况下，所任职务发生变化，如原任公司A部室副职，因职务调整，任公司B部室副职，免原职。 制度要求执行《关于进一步加强集团公司相关管理人员交流轮岗工作的实施方案》。 第七条平级任职： 一般指管理人员在职级不变的情况下，所任职务部分发生变化，如原任公司A部室副经理、B部室副经理，因职务调整，任公司A部室副经理或公司A部室副经理、C部室副经理等。 第八条免职、降职、降级、撤职： 免职:一般指按照管理权限，依据法律或制度规定，免去相关人员担任的职务； - 2 -
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定1 XX公司中层管理人员选拔任用工作规定 第一章总则 第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。 第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。 第二章任职资格及条件 第四条中层管理人员应具备下列基本条件： （一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；
（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出； （三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事； （四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力； （五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。 第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格： 晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。 第六条中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。 第三章提议 第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。 第四章提名酝酿 第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。