浅谈建筑材料的采购与管理

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浅谈建筑材料的采购与管理

作者：胡军宁

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第07期

摘要：建筑材料贯穿于工程建设的全过程，对工程造价具有很大影响，合理降低采购成

本和提高管理质量，是降低工程成本的根本途径，也是提高资金利用率的主要方法，更是提高竞争力的有效手段。

关键词：材料采购；成本；管理；供应商

目前，建筑市场的竞争非常激烈。国家对安全文明施工和施工工程质量的要求越来越高。在这种状况下，对施工企业显得尤为重要的就是成本管控，据测算建筑材料占到工程成本的70%左右，如何降低材料采购成本并提高管理质量，是建筑行业优先要解决的问题。

1 利用金融工具降低采购成本

在大宗材料采购过程中，现金支付会积压大量资金，资金周转不灵，企业就会陷入被动，如何盘活资金，有效缓解资金对材料采购带来的压力，此时银行开具的承兑汇票作为远期兑现的票据则可很好的解决了这一难题。

2 择优选择供应商

2.1 以竞标的方式选择供应商

对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在企业信用、材料价格、付款方式、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，当然在招标前需要做大量的工作，要对品牌质量和价格做充分的了解，对供货渠道和环节进行控制，不给投标人留可乘之机，避免给今后工作造成制约。当然也不是所有的产品都适合招标采购，如一元的材料、市场紧缺的材料或独一无二的材料等，招标解决不了根本的降低价格问题。这里还要提到的是防止投标者采取“联保”的串标方式。

2.2 对供应商的管理

对企业的供应商管理要由专人负责，建立档案，不定期实时查看评估，结合市场，不断完善，对不合格的要及时清理出供应商队伍。当然供应商档案除了要有营业执照、税务登记、组织代码证以及当地建设行政主管部门的备案证等相关合法证件外，还要有联系地址、电话、银行账户，另外，还要注明付款条件、交货日期、交货条件等。

2.3 定期评价