关于长板
中英文对照长板入门
1. 什么是长板
长板是冲浪/滑板的变体，类似于带轮子的冲浪板/滑雪板。它的主要功能包括代步、下山等。虽然也有很多技巧，但与传统意义上的滑板差别很大。长板的长度在35—59寸 (90到150cm) 之间，而通常意义上的“滑板”（也叫“短板”、“冰棍板”）一般长28—33寸（71.12—83.82cm）。长板的主要材质包括枫木、竹木、玻璃纤维、碳纤维等。
2. 长板的主要部件：
板面 (deck)，就是你脚踩的那个东东啦。上面贴有砂纸 (grip tape)。带弹性的板面通常会有隆峰 (camber)，即在前脚的位置稍稍隆起；脚窝 (concave) 是指板面下陷，从板的前方或后方水平看过去，板面呈现一个U型。在速度快时它可以很好地帮助滑手保持稳定。有些板既有隆峰又有一个很浅的脚窝。如果从板的侧面看，板呈现出一个浅浅的U型，这就叫rocker。和短板不同的是，长板的头 (nose) 和尾 (tail) 的形状和大小可以是不同的。有一些偏向动作型的长板，适合在滑板公园、沟渠、河岸使用的，长度通常在40寸以下，并且带一个尾翘 (kick tail)。
除了两头窄的twin-tip板型，大部分长板会在板的底部打上四个轮弧 (wheel well)。当长板转向时，轮子应该无限接近轮弧，以中间能塞进一张银行卡为佳。如果你的桥太松，或者PU垫太软，轮子（一般是前轮）在转向时就会蹭到板子而发生抱死的现象 (wheel bite)，这是非常危险的！
桥 (truck)：连接板面和轮子的关键部件，有正装 (topmount) 和反装 (drop-through) 两种用法。主要包括底座 (base plate)，横轴 (axle) 和挂杆 (hanger)。一般我们说的桥的宽度，指的是中间挂杆的宽度（Independence桥除外）。理论上说，桥越宽就越稳定，但转向也相对较不灵活，因为板对挂杆的杠杆作用 (leverage) 减少了，而轮子需要滑行更长的距离来获得转向所需要的角度。
横轴是水平穿过挂杆中间的一根金属条，轮子就装在它的两边。
正立轴桥：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1057528350/
立轴 (kingpin)是垂直穿过桥的一根钉子，有传统 (conventional) 和反插 (reverse) 之分。传统立轴（垂直立轴，横轴比立轴更接近板的两头）的代表如Independence，反立轴（横轴比立轴更接近板的中部）的代表如Paris和 Randall，它们是专为长板设计的。这种桥的立轴和底座之间的角度会影响到桥的稳定性和灵活性，角度越小越稳定，反之转向越灵活。最常见的角度是50 度。
PU垫 (bushing)：长得像甜甜圈，其实是聚氨酯。在挂杆与立轴的交界处上下各有
一个。有两种基本形状：椎形 (cones) 和桶形 (barrel)。一般认为桶形较稳，而椎形可以提供更灵活的专项。PU垫有不同的硬度和高度，硬度和高度越大、上得越紧，桥就越“硬”，反之转向越灵活。一般来说，桥出厂时带的PU垫都偏硬 (90a 左右)，买来后最好尽快更换。85a是比较理想的“全能”硬度。
https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1057528343/
挂杆上用来放PU垫的地方叫PU座 (bushing seat)，它的宽窄影响到PU垫转向时的表现。越窄的座，PU在转向时越不容易变形，在很高的速度下也可以保证板的稳定，为众多速降 / freeride板所选用。
加垫片 (washer) 会影响PU垫的表现。杯状垫片 (cupped washer) 对PU的限制最多，平垫片 (flat washer) 限制较小。
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在板面和桥之间可以加上塑料的桥垫 (riser pads)。主要有两个作用：(1) 增加桥的高度，防止转弯时轮子碰到板面而突然停下；(2) 减少金属桥面对木头板面的冲击力，特别是如果你经常做一些跳跃类的动作的话。用软橡胶做的桥垫叫shock pads，它们不一定很厚，但是能够很好地吸收掉桥面对板面的冲击。
轴承 (bearing)：在轮子和横轴之间保证轮子顺畅转动的东东，需要定期清洗。
轮子 (wheels)：轮子和PU垫一样由聚氨酯制造，也有硬度上的不同。硬度越小，滑起来越舒服，但速度可能会打折扣。一般slide和下山的轮子硬度都需要在80a 以上。长板轮子直径最小65mm。轮子“抓地”叫做grip。
3. 常见板型：
(1) Pintail (鱼形)
最接近冲浪板的板型。其所使用的“桥”一般较宽也较松，轮子较软，适合代步、carving，并能给滑手带来非常接近冲浪的体验。
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(2) Twin-tip
两头收窄、头尾大小形状一样的板型。一般反插桥板都是这个造型。
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https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1046997266/
(3) Drop-through (反插桥/反装桥)
可以不规范地简写成drop-thru。将长板的桥倒置，底座安装在板面上方的一种板。这种板对桥洞的工艺要求更高，所以一般更贵。大部分的速降/Freeride板都是反插桥。
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(4) Drop Decks
板面的水平面比桥的底座水平面更低。由于板更加接近地面，滑手重心更低，蹬起来更省力，下山时易于保持平衡。
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(5) Topmount
桥装在板面下方，板面整体较平的板型
(6) Pumping / Slolam
适合pumping和Slolam的长板长度一般在35—40寸之间，桥距（桥的内洞之间的距离）在27寸左右，前桥松，后桥紧，前轮稍硬，后轮稍软，并加上各种带角度的桥垫 (angled risers) 以及不同硬度的PU垫，目的都是为了转向灵活，并通过“搓”板产生最大的惯性。
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(7) Hybrids 杂型
各种新兴的、实验性的、乱七八糟的板型
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4. 基本技巧：
Kick / Push：都可以理解为“蹬”。
Foot-break：脚刹，通过将脚平放接触地面的方式减速，容易学，但比较费鞋Ninja roll：“忍者滚法”，摔跤后向前翻滚以卸掉冲力
5. 长板的玩法：
* Commuting / Cruising
Commuting可以译为代步。Cruising本意是“巡游”，此处指滑着长板自由自在地悠游于城市的水泥森林之间。这2项是长板最基本的功能。
*Carving：
一个来自冲浪的动作，原意为“切”。长板中的carving指通过用脚尖和脚跟部分轮流压板让板作S形前进。在下山时，这可以很好地控制速度。另外如果有合适的板子，你也可以carve沟渠、河岸这些地方。
https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056192303/
*Pumping / Slolam
Pumping指通过来回“搓”板让板在滑手不蹬或少蹬的情况下保持惯性 (momentum) 前进。Slolam指通过这种方式绕过障碍物，可以译作“回转”。
Slolam：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056230370/
Snake Run Slolam 蛇形回转：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056230388/
*Downhill / Race（速降 / 比赛）
Downhill字面意思为“下山”，简写DH。下山的方式有很多种，“速降”是比较常见也最刺激最危险的一种，又称为Downhill Bombing。速降时速可达100公里，甚至更高。每年世界各地都会举办职业的速降比赛。选手需穿戴防护服、头盔和护具。
*Slide：
蹭（呲）。高速滑行中迅速用单手和/或脚改变板的方向，起到减速 (speed-check)、刹车和瞬间提升肾上腺素等功效。长板的slide可以通过slide手套、护膝甚至头盔蹭地辅助完成。
Slide (漂移)：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056148520/
Slide (立式slide)：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056148488/
Slide连拍：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056148587/
最后来个刺激的：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1056152866/
*Dancing / Boardwalking：板上“舞蹈”和“行走”
*Freeride / Freestyle：
以你能想到的所有方式下山，包括slide、dancing等
*Tricks：平地花式
长板除了可以做出短板能做的manual（单脚平衡）、ollie等“大招”，还有很多短板少见的动作，如early hop（群猪跳）、Shovit（跳倒板）、tiger claw（虎爪）等。能做出平花的板子一般需要两头翘或至少有尾翘，有时还需要有一定弹性。
6. 常见失误：
Wipe out：摔的总称，来自于冲浪。
Bucked off：滑手被板“弹”落地面
Wash out：Slide特别是漂移时由于失去对板的控制而“飘”到路边（幸运的话是马路牙子，不幸的话就是悬崖……）
Wheel bite：由于桥的宽度、松紧不当或PU硬度选得不对，造成压板时板面压到轮子而整板刹车。非常危险！
Shoe bite：由于桥过宽而在蹬的时候踢到后轮
7. 其他术语：
Momentum：动量 / 惯性。保持板向前的动力是滑长板的第一要义。
Rad (radical) / stoked：形容对滑板的热情和兴奋。如：
I'm totally stoked to try out my new wheels.
This board is rad!
Strawberry / road rash：草莓 / 公路湿疹：形容摔伤后皮肤擦破的熊样
8. 注意事项：
(1) 永远只在你的能力范围之内滑板，不要逞能，也不要一味追求速度和技巧。记住，无论你的“水平”如何，你都可以在长板中获得乐趣。
(2) 戴好头盔。即使是最好的滑手也会摔跤。做平地花式和下山时还要戴好其他护具（手套、护膝、护肘、护PP……）。
社区科普活动记录
时间：2013年4月14日 地点：社区会议室 活动主题：生殖健康讲座 活动内容：社区举办针对未婚女青年的《生殖健康讲座》，卫生服务院妇产科医师林虹珍为大家讲解《女性在日常生活中保健小窍门》，这次的讲课，让平时不懂得保护自己生殖健康的未婚女，学到了很多知识，便于今后在生活中关注自己，爱护自己。课后，学员还围着老师请教知识。今天的课为未婚女服务开了头，将带动更多的未婚女关注生殖健康，常学习、多锻炼，保护好我们的生殖健康。此次发放材料150多份，受教育群众300多人。
时间2013年4月25日 地点：沂胶路公路沿线 活动主题：确保公路正常运行，保障共路运输安全畅通活动内容：我社区对辖区内共路沿线安排了巡逻队伍，在巡逻过程中对沿线的路障进行清除，对沿线玩耍的小孩及行人进行宣传教育，告诫他们要注意安全，此次发放材料50多份，受教育群众100多人。
社区科普活动记录 时间：2013年4月30日 地点：社区 主持人：社区人员 参加人员：社区居民 会议内容：在“五一”即将到来之际，为纪念中国共产主义青年团成立90周年，为进一步弘扬“爱国、进步、民主、科学”的精神，营造良好氛围，服务青年需求，引领社区广大青、少年做文明长桥人，共同社区组织开展了纪念“五一”活动：一、为迎接“五一”国际劳动节和“五四”青年节，为营造良好的节日氛围，组织“社区因你的贡献而变得更加美丽”为主体的劳务活动。通过此次活动，不仅方便了辖区内的居民们，也体现了青年团员的热情，大家的付出换来居民美丽环境的享受，激励青年团员志愿者为服务社会，实现自身价值，实现和谐社区、和谐社会而努力奋斗的热情。二、通过慰问和走访的方式，组织全体党员干部，社区工作人员及志愿者，开展“二帮一”的扶贫帮困户慰问和走访活动。通过慰问和走访，进一步拉近了社区与困难户之间的感情，困难户们一再表示感谢党和政府、感谢社区对他们的关心，他们将会一如既往地支持社区工作，尽自己所能为社区的建设中贡献出自己的一份力量 本次受教育群众300多人
《供应链运营与端到端的订单交付管理》吴诚博士
《供应链运营与端到端的订单交付管理》课程大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织供应链与订单交付？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授），基于对生产运营、供应链的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《供应链运营与端到端的订单交付管理》课程。 【培训对象】 销售、计划、调度、采购、生产、研发、质量、物流、仓储、售后等部门主管，及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了“供应链运营与端到端的订单交付管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解供应链运营与端到端的订单交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储、售后等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3. 了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。【授课方式与特点】 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，
长板理论
长板理论 以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务…… 当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。 所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。 百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。 你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出 售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。 专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。 与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。 现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。 所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干；"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；"零缺陷"指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是"性情大于才情"--你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。 这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的"急性病"（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。 历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势--这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把白色一面发挥出来，就已经足够。
短板原理已死,优势永生
短板原理已死，优势永生 在今天的职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。 以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨
询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以 及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐 自己的短板。 所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜， 你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有 了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时 拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的 短板。 百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。 仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附 近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的
厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。 专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。 所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干；"多能"指有可能多
论坛系统后台分类版块管理模块的设计与实现
论坛系统后台分类版块管理模块的设计与实现 一、系统开发背景和意义 进入二十一世纪，计算机技术迅速向着网络化、集成化方向发展。当今出现的网上论坛，与其它媒体相比，可以更加自由地发表、交流各种观点，可以非常及时地，广泛、深入地，具体讨论、辩论各种重要，但常有尖锐分歧。办好网上论坛，就能非常及时的使许多创新的思想、观点得以交流、展示。使正确的东西能更加明确、丰富的普及和传播；使错误的理念能得到及时批判、纠正，而不致造成泛滥、毒害；使真理，越辩越明，更加深入发展。因而，网上论坛是世界上真正最为民主、自由的乐土，是贯彻执行“百花齐放、百家争鸣”方针的有力工具，是培育、发展各种创新思想的重要苗圃。 随着Internet技术的不断发展，以及用户群爆炸性地增长，网络不再仅仅是信息的被动获取来源，更成为人们探讨间题、交换观点的场所，其中，网上论坛扮演了极其重要的角色，随着时间的推移，论坛站点中积存了丰富的信息资源，不但有各类技术资料和新闻文档，还包含着用户的判断和评论，论坛站点己成为Web信息库的重要组成部分，自网上论坛诞生20多年以来，随着Web技术的发展，特别是ASP（动态服务器页面）技术出现以后，己经由原来简单的电子公告板系统发展为功能丰富的网上论坛和虚拟社区模式。各种论坛随着网络迅速发展，几乎充实着生活工作的每一个方面，无论是商界、政界，还是娱乐界，都有各种论坛。互联网正在融入我们的生活，网络提供给我们的不只是一个获取信息的来源，而且还是一个可以相互交流的空间，网上论坛正是一种供人们进行交流的网络空间, 影响和改变着我们的生活。 二、环境 为了保证BBS论坛管理系统运行的高效性和可靠性，服务器应具有较高的软硬件配置，客户端的要求不是很高。此应用程序可广泛运行于国际互联网即Internet，也可适用于内部的局域网。其开发和运行环境要求如下： 开发环境 Windows 7 MS office access MS visual studio 2012 运行环境 Windows 7 Internet Explorer NetBox Version 2.8 Build 4128 ASP技术简介： 动态服务器网页（Active Server Pages，简称ASP），由微软公司开发的服务器端运行的脚本平台，它被Windows下Internet Information Services (IIS)的程序所管理。通过ActiveX server 的技术让不同的用户能有不同的画面，或需要让他们可以访问服务器 (server)上的数据时，使用ASP3.0中提供了五个内置的对象创建模拟和安全性的动态内容，来协助程序员隐藏复杂的沟通机制，让程序员可以专注在解决问题和应用之上，这样可以更快速地开发动态网页的同时每一个组件都是可以由一组富有经验的程序员根据动态网页最常用的功能而
扬长避短 作文
扬长避短 当今社会无论我们做任何事，在辛勤付出的同时，更需要对客观事实的了解，扬长避短，发挥自己的优势，这样才能更好地发展自我，实现人生的价值。 兔子是短跑冠军不会游泳，这是由它先天条件决定的，即使再努力地学习也不会成功。兔子发展短跑的特长，不去学习游泳，打洞之类的薄弱项目，才能在优势项目中立于不败之地。否则，游泳没学会却把短跑给忘了，那又该怎么办？ 所以说，发扬长处，避开短处，才是成功的硬道理。 聪明的人懂得扬长避短。从《三国演义》到《雍正王朝》再到《长征》，唐国强在观众心目中的分量越来越重。今年，凭借在《长征》中的出色表演，唐国强得到了“美菱杯”观众最喜爱的中央电视台黄金时间电视剧演员金奖，使他的演艺事业达到了又一个顶峰。有观众问唐国强有没有信心演好《贫嘴张大民的幸福生活》中的张大民，他毫不犹豫地回答自己演不了，并说还有一些角色也演不好，比如说鲁智深等。因为每个演员由于外型、气质等天生的原因，都有一定的局限性，虽然大家都在尝试突破自己，但不是任何角色都能够胜任，聪明的人懂得去扬长避短。 在团队合作中懂得扬长避短。在现代的许多公司和企业中，都流传着这样一个“长板和短板”的理论。在一个公司中肯定会有地域优势、市场优势、技术优势、资金优势、管理优势等诸多优势中的其一或全部，这就是“优势”，也就是所谓的“长板”。不具备的就算“短板”。 每个公司都是“长板”和“短板”的组合，只有将“长板”和“短板”互补，发挥“长板”的优势，弥补“短板”的不足，才能在日趋激烈的商业竞争中立于不败之地。 由此可见，扬长避短是成功的一项重要因素。 的确，纵古观今，扬长避短成就人生的人和事比比皆是。春秋时期，田忌通过用下等马对上等马，中等马对下等马，上等马对中等马的方式来弥补自身
社区妇女节活动记录
社区妇女节活动记录 让我们一起来参加三八妇女活动吧，详细的的内容请看以下 社区妇女节活动记录 15名志愿者提前到达会场，在雨中为参加者做好指路、引导等志愿工作，为健步行的顺利开展贡献一份力量。 3月8日社区妇联还为姐妹们准备了一场精彩纷呈的亲子游戏，有“妈妈在哪”、“心有灵犀”“最美的话送妈妈”等五个游戏。 共有30多名妈妈带着宝宝参加了游戏，妈妈和孩子都玩的十分高兴，社区妇联并赠送了丰富的礼物。 通过这次活动使孩子在与妈妈的互动中，感受浓浓的母爱，让身为人母的巾帼们，度过了别致而有意义的三八妇女节。 社区妇女节活动记录 今年是“三八”国际劳动妇女节101周年，为纪念这一具有历史意义的节日，营造浓郁的节日气氛，松园村委会组织了丰富我村妇女文化生活的节日活动。 阳春三月，春风送暖，我们又迎来了“三、八”妇女节。 在这喜庆节日来临之际，松园村委会开展庆祝妇女节活动:为全村18岁以上妇女派发节日慰问金;在3月7日下午举办了丰富多彩的游园活动。
活动当天下午，村委会书记主任和妇女主任向我村妇女们送上了节日的问候，然后拉开了活动的帷幕。 活动内容有投篮球、呼啦圈、二人三足、夹篮球、钓鱼、提乒乓球，参与活动均可获得丰富的奖品。 妇女们参与活动热情高涨，活动现场洋溢着浓厚的节日气氛。 另外，我村还参加了杜阮镇举办的三八节晚会，所表演的舞蹈《战士之歌》得到了广大群众的好评。 我村的黄青云家庭作为“五好家庭”在晚会上受到了表彰。 今年的“三八”纪念活动，我村各具特色的活动既展示了广大妇女在全面建设小康社会的实践中的精神面貌，又符合了“三八”妇女节的节日主题，得到了我村广大妇女的好评。 社区妇女节活动记录 今年是“三八”国际劳动妇女节xx周年，为纪念这一具有历史意义的节日，营造浓郁的节日气氛，我们社区组织了辖区妇女开展了丰富多彩的节日活动。 活动有跳绳、跳棋、打羽毛球、唱歌、舞蹈等活动，参加人数有40余人。 参会的妇女同志们踊跃参与、各展才艺，你方唱罢我登场，很快将整个活动的气氛推向了最高潮，通过开展妇女活
关于长板
中英文对照长板入门 1. 什么是长板 长板是冲浪/滑板的变体，类似于带轮子的冲浪板/滑雪板。它的主要功能包括代步、下山等。虽然也有很多技巧，但与传统意义上的滑板差别很大。长板的长度在35—59寸 (90到150cm) 之间，而通常意义上的“滑板”（也叫“短板”、“冰棍板”）一般长28—33寸（71.12—83.82cm）。长板的主要材质包括枫木、竹木、玻璃纤维、碳纤维等。 2. 长板的主要部件： 板面 (deck)，就是你脚踩的那个东东啦。上面贴有砂纸 (grip tape)。带弹性的板面通常会有隆峰 (camber)，即在前脚的位置稍稍隆起；脚窝 (concave) 是指板面下陷，从板的前方或后方水平看过去，板面呈现一个U型。在速度快时它可以很好地帮助滑手保持稳定。有些板既有隆峰又有一个很浅的脚窝。如果从板的侧面看，板呈现出一个浅浅的U型，这就叫rocker。和短板不同的是，长板的头 (nose) 和尾 (tail) 的形状和大小可以是不同的。有一些偏向动作型的长板，适合在滑板公园、沟渠、河岸使用的，长度通常在40寸以下，并且带一个尾翘 (kick tail)。 除了两头窄的twin-tip板型，大部分长板会在板的底部打上四个轮弧 (wheel well)。当长板转向时，轮子应该无限接近轮弧，以中间能塞进一张银行卡为佳。如果你的桥太松，或者PU垫太软，轮子（一般是前轮）在转向时就会蹭到板子而发生抱死的现象 (wheel bite)，这是非常危险的！ 桥 (truck)：连接板面和轮子的关键部件，有正装 (topmount) 和反装 (drop-through) 两种用法。主要包括底座 (base plate)，横轴 (axle) 和挂杆 (hanger)。一般我们说的桥的宽度，指的是中间挂杆的宽度（Independence桥除外）。理论上说，桥越宽就越稳定，但转向也相对较不灵活，因为板对挂杆的杠杆作用 (leverage) 减少了，而轮子需要滑行更长的距离来获得转向所需要的角度。 横轴是水平穿过挂杆中间的一根金属条，轮子就装在它的两边。 正立轴桥：https://www.360docs.net/doc/4d4448191.html,/photos/photo/1057528350/ 立轴 (kingpin)是垂直穿过桥的一根钉子，有传统 (conventional) 和反插 (reverse) 之分。传统立轴（垂直立轴，横轴比立轴更接近板的两头）的代表如Independence，反立轴（横轴比立轴更接近板的中部）的代表如Paris和 Randall，它们是专为长板设计的。这种桥的立轴和底座之间的角度会影响到桥的稳定性和灵活性，角度越小越稳定，反之转向越灵活。最常见的角度是50 度。 PU垫 (bushing)：长得像甜甜圈，其实是聚氨酯。在挂杆与立轴的交界处上下各有
多腿凳定律
多腿凳定律长板效应长板理论 【简述】 一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳,不是垫高 最短的腿,而是消减最长的凳腿.在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。 【原理】虽然消减短腿和垫高长腿都能减少支撑凳腿长度差，消减长腿还能降低凳体重心，所以消减长腿效果更好。 【多腿凳来源】 多腿凳由中国自由撰稿人宋雪峰先生最先提出. 【详述】 作为生活在社会的任何个人、组织、团体、都在同时扮演着凳面和凳腿的双重角色。 作为一个采购商会尽可能去平衡或寻求更多的供应商以排除一家独大控制市场形成垄断。 作为国际大国的美国会尽量分解对自己形成威胁的大国（如15年前的苏联）以防止形成强大的竞争对手. 管理、交友方面 :一个人、团体、组织会尽可能寻求两个或两个以上个人、组织、团体分摊权利，以防止单方依赖。 管理方面：作为一个团体领导人会尽可能把下级管理权力分摊给几个人手上而不是完全授权给一个人. 【多腿凳逆定律】木桶效应 【多腿凳逆定律与其他定律的关系】 解释狐假虎威：通过多腿凳定律，我们很容易理解狐假虎威中为什么狐狸能够做到威风凛然的行走于森林动物和老虎面前，在狐狸眼中，自己就是一个凳面，而在自己这个凳面之下有两个宽腿，一个是老虎，一个是森林动物，老虎和森林动物没有沟通，这就是凳腿之间的距离，距离够大，狐狸这个凳面也就足够稳了。 解释帕金森定律：读过帕金森定律的人都知道，一个平庸的领导为了自己工作稳定，既不会辞职，也不会找一个和比自己强的助手，而会找两个更差的庸才。根据多腿凳定律，我们也可以很容易理解，这个领导本身
就是一个凳面，找一个比自己能力强的助手就好比为自己找一个长腿，一个长腿远不如两个短腿安全，所以找两个更平庸的助手，是必由之路。 总之，多腿凳定律就是把把狐假虎威、脚踩两只船、挑拨离间、隔岸观火、远交近攻、三足鼎立、帕金森定律这些看似不相关的理论有机的结合并解释出来。 【多腿凳特例】 在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，一般的毒蛇对他都无可奈何，三者间两两都是水火不相容的。有趣的是冬季里，捕蛇者却在同一洞穴中发现三个冤家相安无事地同居一室，和平相处地生活。他们经过世代的自然选择，不仅形成了捕食弱者的本领，也学会了利用自己的克星保护自己的本领：如果毒蛇吃掉青蛙，自己就被蜈蚣所杀；而蜈蚣杀死毒蛇，自己就会被青蛙吃掉；青蛙吃掉蜈蚣，自己就成为毒蛇的盘中餐。这样一来，为了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便让蜈蚣帮助自己抵御毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便让青蛙帮助自己抵御蜈蚣，蜈蚣不杀死毒蛇，以便让毒蛇帮助自己抵御青蛙。三者相克又相生，这是一个多么美妙的平衡局面。
大学生时政论坛的会议记录范文
大学生时政论坛的会议记录范文XX年5月9日中午12:50~13:40，于明义楼527召开关于第三季贵州学院大学生时政论坛的会议。由某老师主持，袁xx记录。 参会人员有：某老师、毕子治、各学院代表;此次会议有两项决策事项：一、确定第三季大学生时政论坛相关事宜; 二、举办对各学院代表新闻写作能力、摄影报道能力提高的.培训 会议记录 一、某老师发言 1、回顾第一季时的ppt并介绍其中5.12地震的一些图片 2、我们的论坛在举行过程中，要凝聚在场所有同学的心声，同时同学在论坛时要学会抓新闻点及情绪的宣泄口，注意自己的阐述内容要有价值，给人震慑力 3、在团队工作中，要团结，同时要享受做事过程的乐趣 4、在今后的过程中，要积极主动，增强责任感，时政论坛以后强有同学们自主负责举办全过程 二、确定第三季论坛的相关事宜 1、外国语学院刘婧介绍活动方案 a、主题：a、食品安全问题 b、醉驾入刑 b、讨论举办场地，室内或室外
因为考虑音响效果，决定在学术报搞厅举行 c、宣传：各学院协助宣传活动，且暂定每个学院仍6~8个人作代表队 2、某老师 a、在星期三时各学院反馈意见 b、在平时加强宣传，扩大活动影响力 c、下周五活动将举办，注重宣传方法与力度，同时整合出计划表，确定活动方案，各学院加强追踪评价及效果评估 三、关于“六一”活动构想 某老师： 1、与小记者团做一次大笑记者团交流沟通活动，或不同文化交流活动 2、为xx活动提意见 四、强结合实际举行相关的技能培训 会议决策意见 1、确定第三季论坛的相关具体事情 2、举办培训，以提高成员新闻写作能力 【大学生时政论坛的会议记录范文】
“木桶原理”中——短板理论和长板理论.docx
“木桶原理”中的——短板理和板理 以前有一个著名的木桶短板理大概的意思是：一个木 桶，能装多少水，并不取决于最的那木板，而取决于最 在短的那木板，想装得更，必短的那些木板。 工化代，个木桶短板理的确非常有效。但是在全球 互网的代，个理早已破。大的公司也不必 每板都今天的公司在没有必要精通一切，如果不 ，可以聘用比自己更有的会事所；如果在 人力源上欠缺，可以聘用或者人力源咨机构。市 、公关如果是短板，有大量的秀广告和宣公司你度 身定做；同的有法律服、略咨、工心理服??所以今天的企 展已从遵循短板原理，成了恪守板原 理——当你把桶斜，你会能装最多的水决定于你的板（核心 争力），而当你有了一板，板展开布局，你将取更多利。 事上，当代的公司只需要有 一足的板，以及一个有“完整的桶”的意的管理者，就可以通合作的方式自己的短板。百事可在中国的略就是：他把所有的制作、渠道、、物流全部 外包，只保留市部的寥寥几个人运百事可的品牌。 做好品牌个板就好；你今天喝到的青啤酒，都来自 你附近方100 公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家
做瓶盖的厂家，而青啤酒做的是拿出自己的配方， 上自己的。 GOOGLE 在 2014年初将摩托拉移出售想，因“ GOOGLE就是做系的，我回来个手 机公司回来短板（硬件），在不如注我擅的 板（系）更好。” 大的公司也没必要每板都，而是 把一板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉 互；新方做好了精神建；抓住了几乎8成的中国网民??而，足以成就他的奇。板之基，低成 本合作的分我无法所有的短板，幸运的是， 互网企内外信息流通的速度得极快，使得合作的 成本得越来越低。与其非得要花精力治愈自己的某些“ 疾”，不如花同的和精力，把自己的出来。 代很多理人的工作方式，就是自己+助理 +外 +的工作方式。在生涯展中，最好的能力策略是：“一多能零缺陷”，“一”指自己有一非常非常的；“多能”指有可能的多几能力以便搭配使用；“零缺陷” 指 通自身努力和外合作，自己的弱得及格即可。与此同，我 必避免“性情大于才情”的情况出——你有些小，但是由于与 你合作的成本太大，没有人愿意和你 合作。“ 板理”：充分史上不乏的例 子：丘吉、斯福与林肯，都是著名的生抑郁症患者。林肯的 抑郁症甚至重到在婚礼上作，落跑而无法正
5周线5日线战法
5周线5日线战法 当大盘指数站上5周线而且5周线拐头向上，那么指数上涨的概率到达75% 以上；如果指数跌破5周线则继续下跌的概率达到75%以上。按概率游戏的原则，指数站上5周线那么可以买入股票，跌破5周线那么空仓。简单的说以5周线为标准，线上持股，线下持币。在指数都上涨的情况下，再好好研究个股，稍微有点水平的人在这种情况下也不大可能亏钱长期坚持亏钱的可能基本为零，
上图是过去一年多的上证指数的周线图，图中只保留了一根线5周线，过去一年多按我的5周线理论操作。 在如此熊的情况下今年能翻倍也算不错了，不要小看复利的威力，长期坚持，熊市的年份能小赚，保持每年2到3倍，10年后是 多少？而且长期坚持基本无风险，在以后的实盘中我将慢慢贴出我的一些操作帖子和我的操作方法，希望10年后我的博客还在 继续，看我博客的朋友也都还股市中战斗。 以上5周线方法也有他的弱点，如果严格操作，赚钱是没问题的。但5周线这个指标是个未来函数，星期一不能确定星期5操作也有相对的滞后性。可能指数已经涨了不少，才能站上5周线，跌了不少，才破5周线。我们不是神仙不可能每次能准确的把握低点或者高点。股市中有可知的和不可知的部分，我们只能尽力把握可知的部分。但为了在一定程度上弥补5周线理论的缺点不足，而且每个人的性格不一样。熊市叫他们按5周线空仓半年也少有人做到所以我以5日线理论为补充，可以把仓位分为短线仓位和中线仓位，根据自己的习惯，建议中线仓位6成左右，短线仓位4成左右大家可以根据实战效果调整。当指数站上5日线，5日 方向向上短线仓位可以进当指数站上5周线，5周线方向向上中线仓位可以进。这样就有4种情况： 1、指数站上5周线也在5日线上这个时候仓位可以10成（中线上涨中的短线上涨行情）；
木桶理论和长板理论
木桶理论和长板理论！ 以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短 的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互 联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用 比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘 用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的 优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨 询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以 及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐 自己的短板。 所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜， 你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有 了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时 拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的 短板。 百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。 仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附 近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖
的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO 佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。 专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。 所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干；"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；"零缺陷"指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是"性情大于才情"--你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。 这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的"急性病"（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。 历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而
多腿凳定律
多腿凳定律 目录 原理 (1) 多腿凳来源 (1) 扩展 (1) 逆定律 (2) 多腿凳逆定律与其他定律的关系 (2) 由多腿凳看家族式企业管理 (3) 多腿凳理论下的商业模式： (4) 多腿凳的平稳到底受哪些因素影响 (4) 多腿凳特例 (4) 相对逆定理木桶效应多腿凳定律为何如此复杂 (5) 宋雪峰经典语录 (5) 多腿凳定律又称长板理论，指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳,不是垫高最短的腿,而是消减最长的凳腿.在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。 原理 虽然消减长腿和垫高短腿都能减少支撑凳腿长度差，消减长腿还能降低凳体重心，所以消减长腿效果更好。 多腿凳来源 多腿凳由中国自由撰稿人宋雪峰于2006年7月最先提出. 扩展 作为生活在社会的任何个人、组织、团体、都在同时扮演着凳面和凳腿的双重角色。 作为一个采购商会尽可能去平衡或寻求更多的供应商以排除一家独大控制市场形成垄断。 作为国际大国的美国会尽量分解对自己形成威胁的大国（如15年前的苏联）以防止形成强大的竞争对手.
管理、交友方面 :一个人、团体、组织会尽可能寻求两个或两个以上个人、组织、团体分摊权利，以防止单方依赖。 管理方面：作为一个团体领导人会尽可能把下级管理权力分摊给几个人手上而不是完全授权给一个人. 逆定律 木桶效应：英文名称：Buckets effect / Cannikin Law 提出者：美国管理学家彼得又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 多腿凳逆定律与其他定律的关系 解释狐假虎威：通过多腿凳定律，我们很容易理解狐假虎威中为什么狐狸能够做到威风凛然的行走于森林动物和老虎面前，在狐狸眼中，自己就是一个凳面，而在自己这个凳面之下有两个宽腿，一个是老虎，一个是森林动物，老虎和森林动物没有沟通，这就是凳腿之间的距离，距离够大，狐狸这个凳面也就足够稳了。 解释帕金森定律：读过帕金森定律的人都知道，一个平庸的领导为了自己工作稳定，既不会辞职，也不会找一个和比自己强的助手，而会找两个更差的庸才。根据多腿凳定律，我们也可以很容易理解，这个领导本身就是一个凳面，找一个比自己能力强的助手就好比为自己找一个长腿，一个长腿远不如两个短腿安全，所以找两个更平庸的助手，是必由之路。 总之，多腿凳定律就是把把“狐假虎威”、“脚踩两只船”、“挑拨离间”、“隔岸观火”、“远交近攻”、“三足鼎立”、“帕金森定律”、“鹬蚌相争，渔夫得利”这些看似不相关的理论有机的结合并解释出来。
木桶原理长板理论
“木桶原理”和“长板理论”及实际应用 一、水桶原理 水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。 一是补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除
木桶原理长板理论
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ “木桶原理”和“长板理论”及实际应用 一、水桶原理 水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。 一是补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来；如果存在着“一块最短的木板”，就一定要及早将他找出并“固强补弱”，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度，消除
“长板理论”才是职场新趋势
“长板理论”才是职场新趋势 *导读：与“短板理论”相对应的是“长板理论”。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)。 以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务…… *当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。 所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。 *百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的*青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板(硬件)，现在发现不如专注我们擅长的长板(系统)更好。 *伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台;小米做好了粉丝互动;新东方做好了精神建设;腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。 专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。 与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。 现代很多经理人的工作方式，就是*自己+助理+外脑+导师的工作方式。 所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干;"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用;"零缺陷"指通过自身
BBS论坛总设计文档
BBS论坛管理系统 设计文档 班级： 组别： 成员：
目录 BBS论坛管理系统 (1) 需求分析说明书 (4) 1引言 (4) 1.1系统概述 (4) 1.2项目背景 (5) 2系统功能需求 (5) 2.1总体功能概述 (5) 2.2用户登录 (5) 2.3用户注册 (6) 2.4发表主题 (6) 2.5发表回复 (6) 2.6注销登录 (6) 2.7管理员登录 (6) 2.8用户管理 (6) 2.9论坛管理 (7) 2.10新增论坛 (7) 3数据流图 (7) 3.1顶层数据流图 (7) 3.2 0层数据流图 (7) 3.3 1层数据流图 (8) 3.3.1登录系统 (8)
3.3.2注册系统 (9) 3.3.3发表主题 (9) 3.3.4回复主题 (9) 3.3.5论坛管理 (9) 4数据字典 (10) 4.1数据流 (10) 4.2数据项 (12) 数据库设计 (15) 1.表结构设计 (15) 1.1用户信息表（tb_user） (15) 1.2主题信息表（message） (15) 1.3回复信息表（msgdetail） (15) 2. SQL语句设计（建表语句） (16) 2.1用户信息表（tb_user） (16) 2.2主题信息表（message） (16) 2.3回复信息表（msgdetail） (17) 详细设计 (17) 1.内容概要 (17) 2.功能总体说明 (18) 2.1 主要功能组成 (19) 3界面设计及关键代码 (19) 3.1 登录页面 (19)
3.2用户注册页面 (20) 3.3发表主题页面 (22) 3.4留言信息列表： (22) 3.5留言信息分类：（新增的功能，上次老师答辩说要 修改的） (22) 3.6发表回复 (24) 4．后台管理 (26) 4.1用户信息管理 (26) 4.2论坛信息管理 (27) 需求分析说明书 1引言 1.1系统概述 BBS是Bulletin Board System（电子公告栏）的缩写，网络上通常称之为论坛。它通过以文字为主的界面，为广大网友提供一个互相交流的空间。BBS 系统将用户划分为游客、用户、管理员3类，他们的权限不同，能够使用的功能也不同。对于系统来说，需要实现的功能总体来说分为以下两大块。 前台模块提供给所有用户使用，不论是论坛的注册用户，还是普通的浏览者，都可以进入其中。区别在于随着用户的等级不同，所允许使用的功能也有所不同。 后台模块提供给管理人员（包括管理员和版主）使用，以对用户、论坛及文章进行管理维护。普通用户如果试图使用这一模块将被系统拒绝。