漳泽电力(000767)：重组志在煤电 联营

关于加强资料煤炭企业税收管理的建议

加强煤炭企业税收管理的建议 当前，煤炭行业特别是小煤炭企业业主利用煤炭市场供求矛盾，借其生产经营的便利性、特殊性，往往采用原煤掺矸石、原煤掺风化煤，降低煤质、成本，低价倾销，违规销售，严重扰乱了煤炭市场秩序。同时也成为税收征管的一个难点，一些煤炭企业采取不建账、建假帐、两套帐、现金收入不入帐、收入不开票和虚报计税依据等非法手段大肆偷逃税款，严重扰乱税收管理秩序。建议从以下几方面加强对小煤炭企业的税收征管、堵塞税收流失漏洞。 一、由地方政府统筹协调，设立由工商、国税、地税、煤炭、安监等部门组成诸如“综治办”“联合办”之类的管

理机构，联合行动、一条龙作业，强化对小型煤炭企业的户籍日常监控和管理，防止漏征漏管。 二、加强纳税评估，核实煤炭产量。评估模型可采取以单位产量平均耗用炸药、雷管等火工品数量或采用电费成本模型测算煤炭产量。 三、强化源泉管理，促进自行申报。对有条件的地方由政府出面、财政投资，在各煤矿矿井出煤口、煤场销售处安装电子监控系统，实时监控煤矿生产、销售情况，精确测算煤炭产量。再结合当时的煤炭市场价格，核定其销售额和应纳税额。对帐务建全并能准确核算进销项税额并如实申报纳税的煤炭企业，让其自行申报纳税，税务机关定期核实，加强监督，做到堵塞漏洞，应收尽收。 四、实行煤电联营、托管经营等形式，减少税收流失。在保证所有制形式、产权关系“两不变”的前提下，实行煤电联营，把煤矿的经营权管理权交给电厂，形成固定的销售渠道，减少因不开发票销售造成的税收流失。 五、加强增值税一般纳税人的认定管理。按照增值税一般纳税人的认定标准搞好煤炭企业一般纳税人资格认定，对达到一般纳税人销售额标准而不申请办理认定手续的，一律按销售额依照13%的税率计算应纳税额，且不得抵扣进项税

浅析商场联营中保底条款法律效力(庄国钦)

浅析商场联营中保底条款法律效力 【作者单位】：福建刺桐律师事务所庄国钦 【内容提要】：百货商场经营常见的几种模式，如自营、租赁、联营等，但对这几种模式的确切含义以及相互间的联系与区别，很多人却不能说出个所以然来。尤其是对于联营而言，很多业务人员对法律规定的“联营合同中的保底条款无效”往往心存顾忌，那么作为一直延续下来的称谓，商场内部所称的联营与法律上的联营含义是否一致？本文以作者办理的一起案件为例子，进行分析探讨如何正确看待商场经营合同中的保底条款？ 【关键词】：商场联营保底条款法律效力 一、案情介绍： 某商场为一家大型商业公司，于某年某月某日与被告签订一份《专柜销售合同》。根据合同约定，由某商场提供位相应区域专柜位置给被告运营其自主品牌的服饰。其中合同约定，双方约定在合同有效期内被告方应实现销售额年保底85万元，若销售额未能达到计划分解销售额，则甲方按计划分解销售额扣点结算。 因合同履行届满，被告未能实现年保底销售额的约定，某商场诉讼至法院，要求被告支付未达保底销售额应获取的利润损失。 二、本案问题的提出即如何界定百货商场经营模式中“联营”的法律性质 目前，我国法律并没有对联营的含义做出准确界定，《民法通则》只在第51条至第53条将联营划分为三类：法人型联营、合伙型联营及协作型联营。此外，最高人民法院先后制定了数个关于联营纠纷的司法解释。其中1990年11月12日发布并实施的《关于审理联营合同纠纷案件若干问题的解答》（以下简称《解答》）对实践中联营纠纷的若干重大问题作出了集中而又较为详尽的规定，为联营纠纷的认定和解决提供了较为充分的根据。根据这些相关规定，可以看出联营的基本特征：“联营各方共同出资、共同经营、共享收益、共担风险。”那么，百货商场经营模式中的联营是否构成法律意义上的联营呢？“共享收益”比较容易理解，商场的收益是以联营供应商销售额乘以扣点来计算；如果商场以经营场地（商场可能还承担部分供应商的装修费或柜台制作费）作为出资，并以分享收益可能无法抵偿场地使用成本作为共担风险的方式，那么“共同出资”“共担风险”也可成立；问题的关键在于商场和供应商是否构成“共同经营”，从实际履行的情况看，除因基于商场统一运营需要而对供应商进行的管理，如营业时间、安保或物业上的统一管理、代为招聘员工以及集中收银外，对所谓联营项目的经营，从产品的生产、销售、店铺实际管理、经营收入（包括利润）的使用等，皆由供应商单方决定和控制，商场都没有实质参与，难以构成“共同经营”。正是基

山西太原西山煤电玉门河花园小区概况

西山煤电玉门花园 （国有工矿和中央下放煤矿棚户区改造）概况 建设单位：西山煤电集团有限责任公司 西山煤电集团棚户区改造项目涉及集团下属的白家庄矿、管地矿、西铭矿、杜儿坪矿等单位。 山西省中央下放煤矿西山煤电集团棚户区改造项目涉及集团下属的白家庄矿、西铭矿、杜儿坪矿、机电总厂、水泥厂、太原选煤厂、东曲矿、西曲矿、镇城底矿、屯兰矿、马兰矿、古交煤气化公司及集团直属部门等单位。 按照市委市政府对西山煤电就棚户区改造项目和保障性住房项目提出的“土地1000亩、高层100幢、建筑面积200万平方米、安置2.2万户、6.5万人”的改造目标，为了改善西山广大矿工的生活居住条件，西山煤电集团棚户区改造工程于2011年10月8日正式启动 建设性质：新建 建设规模：项目用地面积为79.69hm 项目投资：1，023，244.98万元 建设地点：太原市万柏林区西铭乡一带。 建设规模：本项目征地面积为102.74hm，绿地率为41%；安置23414 户，81949 人； 主体住宅及配套设施总建筑面积为291.35万平方米，其中住宅建筑面积219.01万平方米、人防地下室及地下车库共47.28万平方米；

项目投资：项目总投资为1023244.98 万元， 其中，建设工程费为813，684.12 万元（其中，主体工程为672，354.07 万元，内配套工程为58，823.47 万元，外配套工程为26，815.07 万元），其他费用为116，538.58 万元，预备费为93，022.27 万元。 主要建设内容： 本项目建设内容包括棚户区改造新建小区主体住宅楼，配套公建的商业、物业管理站、幼儿园、车库、动力用房等公用用房，小区内道路、给水、污水、雨水、供热、燃气、供电（含弱电）系统和环卫工程等基础设施建设，以及各基础设施与市政设施连接的部分。 建设主要内容： 主体工程：共建设79幢板式高层住宅楼，其楼层为30~33F，其中住宅共计23，414 套，居住人口数约为81949 人，住宅建筑面积为2，190，106.14平米； 配套工程教育设施： 中学1 座；小学3所；托幼7 所； 文体设施文化活动中心1 处，建筑面积不大于4000平米； 医疗设施共设4 处卫生站，每处建筑面积不大于300平米； 社区服务每个居住小区内规划1 处，总建筑面积不大于1000平米； 行政管理规划街道办事处和派出所各1 处，总建筑面积不大于3000平米； 商业服务餐饮、百货、书店、药店、市场、银行、邮政储蓄等。 市政设施34 处变电所、7 处开闭所、7 处煤气调压站、16 处换热站、

山西电力集团及漳泽电力调研报告

山西电力集团公司及漳泽电力调研报告 我国下一世纪初的能源消费结构中，以煤（主要用于火电）为主的状况，在相当长的时期内难以改变。为减轻对环境的压力，变送煤为送电，提高能源综合利用率，将重点建设坑口电厂，建设煤炭基地的电站群，发挥规模经济效益，矿口电厂建设的重点将是华北的山西、内蒙古西部、西北的陕西、宁夏以及东北的东三蒙，按规划将在2010年前要建成投产30～40GW的矿口电厂。同时，由于山西、内蒙古西部靠近经济增长较快的京津唐地区，山西和蒙西同属于华北电网。由此，我们这次重点走访了我们确定的三个战略重点地区的两个----山西和蒙西。 山西省煤炭资源丰富，除尘问题容易解决，尤为重要的是山西地理位置适中，可向经济发展较快的长江三角洲地区和环渤海地区送电。在我国下一世纪初实施中西部开发的过程中，山西省电力仍然具有得天独厚的战略优势。 98年底山西省全省百万千瓦以上的发电厂有6座，总装机容量1092万千瓦，年发电量552亿千瓦时，分别较90年增长86%和75%，外送电量114亿千瓦时，其中80%主要是输送到京津唐。基建投资教97年增长50%，自96年开始连续大幅度增长。电网方面形成了220千伏和500千伏为主的电网结构，并通过500千伏大同至北京房山双回路与京津唐电网联网。 不过，从山西省电力公司的有关指标来看，总装机容量699万千瓦，年发电量347万千瓦。实现年销售收入87。5亿元，利润仅1。73亿元。（未计入贷款利息），固定资产仅增长10%。，远低于全省基建投资的增长幅度，这说明山西省近几年全省电力工业增长较快，但是山西省电力公司投资增长较少，主要是山西省电力公司外的其他企业在开发投资。年仅1。73亿的利润，如果扣除年约6。48亿的贷款利息，实际上，该公司应该是亏损的。（贷款利息不能够得到补偿，是由于国家电价政策所致，所以，该公司采用了计入递延资产的办法）。今年1-4月该公司的经营状况财务状况有所好转，资产负债率由65%下降为55%，降低了9。85个百分点，投资收益率完成2。63%。虽然有所改善，但也表明目前该公司仍然存在偿债能力弱，获利能力低下，电热收费回收难，投资收益差等问题。该公司2000年计划完成1。73亿元的利润目标，仍有一定的困难。 造成该公司目前的这种状况，有多种原因，我们认为，主要有两方面的原因，一是，我国目前这种条块分割的电力市场，很难使这这些具有资源优势和成本优势的企业正直体现其优势，在同一省内，没有大的比较优势可言。销售电价低，省内的电价承受能力也低，是造成国家计委不能够批准还本付息电价的直接原因。由此也就引起了高额的长期借款利息拖欠的问题。二是，管理问题。山东省电力在缺煤缺电的情况下，能够成为全国一流的电力公司，山西省至少还有资源优势，这不能不说明，山西省电力公司存在诸多计划经济体制的弊端。 目前，山西省电力公司正在进行大的改革。暂不考虑国家电力公司改革的可能方向，对其的影响。山西省电力公司是在国电系统内部公司化、商业化改革的情况下进行的变

集团级-集中采购整体解决方案

集团级-集中采购整体解决方案 秦皇岛晨砻信息科技有限公司 2012年05月

目录 1. 行业背景 (4) 2. 方案概述 (5) 2.1. 方案适用范围： (5) 2.2. 方案需求对象： (5) 3. 方案特点 (5) 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: (5) 3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强： (6) 3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位： (6) 4. 核心应用 (7) 4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式 (7) 4.2. 促进企业采购物资的标准化工作 (7) 4.3. 建立高效的采购需求管理流程 (7) 4.4. 强化物资采购的集中管理控制 (7) 4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程 (7) 4.6. 建立全集团的价格监控体系 (8) 4.7. 采购执行跟踪及监控 (8) 4.8. 加强供应商管理 (8) 4.9. 优化业务流程 (8) 5. 典型客户 (8) 5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍 (11)

1.行业背景 近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。

电子商务平台商家入驻协议

电子商务平台商家入驻协议 甲方： 法定代表人： 地址： 联系人：_________________________ 电话：___________________________ 邮箱/微信/QQ号：___________________________ 乙方：__________________________ 法定代表人：______________ 地址：__________________________ 联系人：__________________ 电话：__________________________ 邮箱/微信/QQ号：____________________ 本协议由缔约双方在自愿、平等、公平及诚实信用原则的基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《消费者权益保护法》等相关法律、法规的规定，经友好协商缔结。 本协议由协议正文、附件及依据本协议公示于甲方平台的各项规则所组成，协议附件及规则与本协议具有同等法律效力，如规则与本协议约定不一致的，以公布生效日期或签署日期在后的文件为准执行。 本协议各条的标题仅为方便阅读而设，无意成为本协议的一部分，也不影响本协议的含义或解释。 第一条合作方式 1.1 商城合作形式 本协议所称合作，指由甲方所有并运营的“xxxxxxxx诚信商城”提供电子商务平台并代收货款、由乙方提供商品并在甲方平台展示，同时由乙方自行向终端消费者提供商品、物流配送、售后服务等，双方联合经营的经营模式。 1.1.1 甲方平台：指由甲方提供技术支持和服务的电子商务网站，由甲方提供技术服务或运营的移动端交易平台（包括但不限于甲方网APP、甲方PC平台等）。随着甲方服务范围或服务项目的变更，甲方可能在平台规则或公告中对甲方平台的范围或域名调整予以声明。 1.1.2 用户：指使用甲方平台服务的自然人、法人或其他组织。 1.1.3 商品：指在甲方平台上销售或展示的商品和服务。 1.1.4 商家：指在甲方平台上出售或提供商品的用户（商标持有人资质等公司性质企业）。 1.1.5 消费者：指在甲方平台上购买商品的用户。

外部环境分析1

山西企业如何确定自己的宗旨等 山西焦煤集团公司 §企业宗旨：奉献社会，造福员工 §企业愿景：山西焦煤，世界瑰宝 §战略目标：建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团 §公司愿景：成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司。 §公司使命：奉献绿色能源服务山西发展。 §战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。 §坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做大，形成竞争优势。与此同时，围绕电力发展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。 §山西国际电力集团有限公司 第2章企业战略环境分析 2.1外部战略环境分析 2.1.1外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约。 动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 掌握、预见、利用、引导。 关键因素关键因素外部环境的构成 §宏观环境：政治和法律环境 经济环境 社会文化和自然环境 技术环境 §行业环境：行业主要特征、竞争力量、变革驱动因素、战略群体、主要竞争对手、 §外部环境因素的变化会影响影响对工业用品、消费品和服务需求的变化，影响被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，影响供应商和分销商……。2.1.2企业宏观环境分析 1.政治和法律环境: 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 §例如，对国际贸易的管制、对外国公司的态度、对经济活动的参与程度、税制、公 平交易法、环境保护法……都是战略管理者必须注意的环境因素。 §对于在资源、设施、产品销品销售、特殊帮助或用户方面依赖于其他国家的跨国公司来说，政治预测尤为重要，也尤为复杂。所以，要花费更多的时间预测和影响国家的政策,会见政府官员、行业官员、产业协会，进行公众演讲。 2.经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。利率、国民总产值、国民平均产值、失业率、工资与价格、通货膨胀率、货币汇率、国民经济增长率等等，这些数量化的经济指标，反映了经济大环境。进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度这些因素决定了企业目前和未来 §经济因素深切影响着企业的命运，1997年底爆发的亚洲金融风暴，严重打击了香港的楼市，

浅谈联营项目的管理

浅谈联营项目的管理 根据《民法通则》的规定，联营有以下三种形式： 1．法人型联营，这是一种最紧密、最稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资组成新的经济实体，并由其独立承担民事责任的联营。2．合伙型联营，这是一种半紧密、较稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资，共同经营，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或经营管理的财产承担民事责任的联营。3．合同型联营，这是一种松散型、简易型的联合形式。它是指联营各方既不出资，也不组成新的经济组织，而是按照合同的约定相互协作，各自独立经营，各自承担民事责任的联营。 目前，我公司联营合作主要采用的是合同型联营，项目由合作方为主承接，以合作方为主管理，这种模式为我公司开拓经营、占领市场做出了一定的贡献。由于联营方的实力参差不齐，部分联营项目管理混乱，因此联营项目也存在着较大的风险，主要有：项目履约风险、项目盈利风险、财务风险、质量安全风险、全面失控风险等。 因此，项目联营模式如同“双刃剑”，操作好了，企业可以获得预期收益，操作不好，项目就会失控，企业既得不到应有的收益，还会在经济上和社会信誉上蒙受损失，可以说是“有限的收益，无限的责任”。那么，怎样使联营项目获得好的社会效益和经济效益，规避企业风险呢？我认为应从事前、事中、事后三个方面来管理： 一、事前管理 1、审核考查联营方。最好与具有建安资质的实体公司开展联合经营活动。对于初次合作的企业，公司要对其实力及以往业绩进行综合细致考察，对其抗风险能力进行评估，以决定是否进行联合经营。如合作方为自然人，应重点严查其自有资产情况、合作者与投资方关系密切程度等情况。根据调查情况，谨慎决定联营事宜。 2、项目考查。对于联营项目应进行详细的风险评估。主要注意①项目的合法性，开工手续是否齐全；②招标文件及甲方承诺关于工程款拨付方式能否满足工程正常施工。对于需要垫资施工工程，公司要核实联营方是否有实力承担垫资

西山煤电(集团)有限责任公司环保绿化分公司_中标190924

招标投标企业报告 西山煤电（集团）有限责任公司环保绿化分公 司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：西山煤电（集团）有限责任公司环保绿化分公司统一社会信用代码：91140100MA0H261KXW 工商注册号：140100*********组织机构代码：MA0H261KX 法定代表人：薛国杰成立日期：2016-12-21 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：太原市万柏林区西铭路42号 营业期限：2016-12-21 至 / 营业范围：园林绿化工程；荒山荒地的整理；矸石山治理；环境污染治理设备的运营管理及设备配件的经销；脱硫除尘设施设备安装、改造及设备配件的经销；种植、养殖的生产及销售、焦炭、建材、钢材、木材的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1

跨境电商平台入驻条件

主流跨境电商平台入驻条件 平台名称一、速卖通 入驻条件 一、招商入驻要求 1、企业：所有商家准入该经营大类，账号需要完成企业支付宝认证； 2、产品清单：卖家需在系统中上传10 款即将售卖的产品供平台审核。 3、商标：卖家须拥有或代理一个商标经营，并根据商标资质，选择经营官方店、专卖店或专营店。 二、 eBay 第一步：注册paypal账户&完成Paypal账户认证 第二步：申请&注册企业Ebay） 申请流程： 1 准备资料 2 提交资料 3 审核资料(7个工作日内) 4收到邮件通知审核结果 申请资格： 1. 合法登记的企业用户，并且能提供eBay 要求的所有相关文件· 2.须注册为商业账户· 3.每一个卖家只能申请一个企业入驻通道账户 4.有 eBay 客户经理的卖家请通过您的客户经理申请 需准备资料 1 政府核发的营业执照 2身份证明：中国二代身份证、香港身份证、台湾身份证、护照、港澳通行证、 驾照 3地址证明：信用卡账单、银行账户的月结单 ( 仅限香港地区 ) 、水电煤气账单、电话账单、房地产所有证 4企业入驻通道申请表 ( 需下载 ) 5账户操作人授权书 ( 如有需要 ) ( 需下载 ) 6现有账户申报表格 ( 需下载 ) 7Value-Added Tax(VAT)号(如使用海外仓) 8 商标注册证 ( 如有需要 ) 9CE/FCC/RoHS/CCC/CQC安全认证 ( 如有需要 ) 三、亚马逊一、说明： 1.中国大陆境内、香港特区、台湾地区注册的有限公司法人 2.不接受个体工商户 3.不接受澳门特区法人 4.复印件应该清晰可读，营业执照不能过期，且营业执照上的公司名称应与您 注册的亚马逊账户上的名称一致。 二、身份证正反两面的扫描件( 应清晰可读 ) 1.您的身份证明文件必须为以下语言之一：中文、英语、法语、德语、意大利 语、日语、葡萄牙语或西班牙语。如果不是其中任何一种语言，请提供您的护照 或公证翻译成其中一种语言的身份证明文件。 2.身份证上的姓名应与您注册的亚马逊账户上的名称一致。 三、公司账单或者法人个人账单( 入驻美国站点不作强制要求，欧洲/ 日本站点

电力行业发展现状及前景分析

电力行业发展现状及前 景分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

?电力行业现状及发展前景分析 1.电力经济发展趋势综述 电力行业关系国计民生，社会对电力产业也是加倍关注。从以下几个方面我们可对近年电力产业经济发展状况做出宏观的基本了解和判断。 1)电价：电价上涨。面对煤价上调和排污费增加所导致的成本增加，国 家 发改委已意识到电力行业没有利润是不利于其稳定和发展的。但中央要求的电价上调在地方却可能未必完全执行。而上游的煤炭在电价上调的激励下可能会再抬高煤价，下游的耗电工业成本也会受很大影响。 2)电荒：毫无疑问，电荒在短期内仍将继续存在。但随着国家对协调发 展 的重视和对“惟GDP论”的抛弃，在宏观上电力需求的增速将有所下降。从供应端看，如果近年大江大河的来水正常，则水电出力一定比上年大增，同时大批新建电源开始并网发电，电力供应将比上年增加。从需求端看，由于侧管理逐渐推广，电价上涨使高耗能产业发展受限以及居民用电对价格的敏感，需求的增长也会理性些。因此，缺电未必会持续比上一年严重。电价上涨并不会激发电力投资过热，相反，电力“跑马圈地”会回归理性。 3)煤电联营：不论是煤强电弱，还是电强煤弱，也不论是以煤炭垄断对 付 电力垄断，还是利益格局重新调整，煤电之间的顶牛只能是两败俱伤。在多次呼吁政府部门协调而不可得的时候，各种形式的煤电联营将有利于减少中间环

节，稳定煤价，打造完整的电煤供应链。煤电联营将是最好的稳定电源安全的方式之一。 4)产权多元化：现在，电力企业无论是电厂还是电网基本上是国家资 本， 但是党的十六届三中全会后，电力企业吸引战略投资者，吸引外资、民营等各类资本，发展混合所有制经济，实现产权多元化已是箭在弦上。同时，加快重组步伐，积极谋划集团一级上市也是各大集团心照不宣的计划。产权多元化必然带来投资、融资的多元化，更多的资金将源源不断流入电力领域，规范投资、加强立法已是刻不容缓，电力投资体制改革也是大势所趋。 5)年薪制：2004年起，国资委对中央企业负责人实行年薪制，同年也是 国 资委对中央企业实施业绩考核的第一年。电力企业有成为国资委重点培养的30～50家具有国际竞争力的大企业、大集团的雄心，年薪制将会激发电力企业间的竞争。 6)多种产业剥离：据悉，主辅分离、辅业改制工作已成为国资委推进国 有 企业改革和发展的两件大事之一。既然剥离不可避免，那么电力身上多出的这一根“筋”怎么剥离，就是考验各电力企业智慧的大问题了。既要减员增效做强主业，又不能甩包袱，漠视多种产业职工的电力情结，还要让企业好好地活下去，剥离后的多种产业和主业关系成为较大关注点。。 7)区域电力市场：2003年，东北、华东、华北、华中和西北5家区域电 网

电力企业排名

电力毕业生最值得去的电力企业排名1国家电网公司总部2区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 3五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投）电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步爬上去！4设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司) 电力设计、研究、开发是研究生的地盘！ 5大城市供电公司北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉 6发电（能源）公司鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能源、浙能、晋能、苏源、滇能、华润 7百万KW电厂（新电厂或新机组）由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的.这些电厂一般为2-- 4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为

他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组） 2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二期装2*1000MW超临界凝气式燃煤发电机组）（北极星电力新闻网）3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW） 4）华电国际邹县发电厂（新投100万千瓦超超临界机组，装机达到454万千瓦） 5）浙江北仑发电厂（总装机容量达到300万千瓦）6）华能九台电厂（一期2台66万国产超临界燃煤机组）7）广东台山电厂（规划装机8台60万千瓦燃煤发电机组，建成后年发电量将超过300亿千瓦时） 8）漳州后石电厂（总装机规模为10×600MW,其中一期工程装机规模2×600MW） 8知名电气（继保）公司南瑞，南自，四方，许继，ABB，西门子，通用 9省设计院（甲级电力设计院、电力勘测设计院、电力工程咨询院）各省市自治区电力设计院 10地区供电公司山东1济南2青岛3烟台4临沂5潍坊6济宁7淄博8威海浙江1杭州2宁波3温州4绍兴5台州6嘉兴7金华8湖州江苏1苏州2南京3无锡4常州5南通6徐州7盐城8扬州广东1广州2佛山3深圳4东莞5中山6惠州7茂名8江门辽宁1大连2沈阳2鞍山3盘锦4抚顺5锦州1160万KW新电

华能国际电子商务平台的应用与思考

华能国际电子商务平台的应用与思考 发表时间：2016-06-18T11:16:31.160Z 来源：《电力设备》2016年第5期作者：王磊林英杰 [导读] 随着华能国际信息化建设的不断推进，华能国际结合各发电公司已有信息系统的情况，规划和建设了华能国际电子商务平台。（华能沁北发电有限责任公司 454662） 摘要：随着华能国际信息化建设的不断推进，华能国际结合各发电公司已有信息系统的情况，规划和建设了华能国际电子商务平台。该平台是华能国际商务工作对外的电子门户，提供招投标、询比价、目录采购等多种采购方式，具有供应商管理、商务信息管理、专家管理等多种功能。华能国际各发电公司可以通过电子商务平台向注册供应商进行网上招投标采购，注册供应商也可以通过电子商务平台展示并管理企业资源和产品信息，从而共享采购信息，全面提高购销效率。本文对该平台的基本概况做了介绍，对其优缺点进行了分析，并有针对性的提出了建议。 关键词：电子商务平台应用思考 引言 随着我国经济规模和全社会投资的不断增长，招标采购方式与互联网技术的广泛融合和发展，电子招标在国内普遍应用，这对实现市场信息公开共享，降低招标采购成本，提高招标采购成效，规范招标投标市场秩序具有重要作用和历史性意义。 华能国际电子商务平台概况 中国华能集团公司电子商务平台建设，遵循“标准、程序、平台、监督”四个统一原则，贯彻“风险防控、降本增效、阳光操作、高效规范”的总体要求，积极落实《中国华能集团公司采购管理指导意见》和集团公司《关于公司应用和发展“互联网+”的思考和建议》的文件精神。基于未来市场竞争是供应链与供应链竞争的考虑，从集团采购管理整体需求出发，采用大数据分析、移动应用、云平台等先进技术，打造华能智慧供应链，建成国内一流的电子商务平台。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的必须要公开招标。公开招标属于无限制性竞争招标，是招标人通过电子商务平台发布招标公告的方式邀请所有不特定的、潜在投标人参加投标，并按照法律程序及招标文件评标标准来确定中标人的一种竞争交易方式。依法必须进行招标的项目采用公开招标，应当按照法律规定在国家发改委和其他有关部门指定媒介发布资格预审公告或招标公告，符合招标项目规定资格条件的潜在投标人不受所在地区和行业限制，均可申请参加投标。有了电子商务平台后，招标公告在电子商务平台上发布后，供应商不会因信息不畅通而耽误报名，并符合条件的供应商均可报名参与，使竞争更加公平。公开招标方式充分体现了市场机制公开信息、规范程序、公平竞争、客观评价、公正选择以及优胜劣汰的本质要求你，并降低了招标方的采购成本，提高了经济效益。 一、华能国际电子商务平台的优势 1、招标投标工作更加公开 公开招标的项目在电子商务平台上发布招标公告、招标人须知、评标办法、投标文件格式等，此信息一经发布如无模糊、遗漏、错误等，一般不得更改。所以电子招标对物资工作人员的要求也更加严格，在发布招标信息前必须将所有的招标文件编制的严谨、规范。也有效地避免了物资工作人员与供应商之间对评标办法或投标文件等不一致时而产生的争执。 使用了电子商务平台后，所有招标信息必须完全在电子商务平台上发布，潜在投标人所得到的招标信息是完全一致的，可以有效地避免因人为因素而造成的信息不一致。 2、招标投标工作更加公平 电子商务平台的使用可使投标人不受所在地区、行业的限制，只要看到招标信息，满足条件的供应商均可参与投标，使招标项目能够得到公平竞争，降低采购费用，减少成本。公开招标作为无限制性竞争招标，它充分体现了市场机制公开信息、规范程序、公平竞争、客观评价、公正选择以及优胜劣汰的本质要求。公开招标因为投标供应商较多，所以不容易串标、围标，有利于招标方选择合适的中标人并获得最佳的竞争效益。 3、简化操作流程 资格预审是招标人通过发布资格预审公告，向潜在投标人发出投标邀请，由招标人或者资格审查委员会按照资格预审文件确定的审查方法、资格条件以及审查标准，对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、业绩、信誉等条件进行评审，以确定合格的资格预审申请人。资格审查是公开招标的必要程序，电子商务平台的应用降低了工作强度、简化了操作流程。未使用电子商务平台时，在资格预审时，需潜在投标人提交纸质文件由招标人或资格审查委员会进行评审。电子商务平台应用后潜在投标人只需将相关纸质文件上传平台后进行评审即可。未通过资格预审的申请人，不具有投标资格。资格审查既是招标人的权利，也是招标项目的必要程序，它对于保障招标人和投标人的利益具有重要作用。 4、筛选出不符合投标的企业 生产项目采用资格预审方式对潜在投标单位进行资格审查时，那些被公司列入“黑名单”的企业不得参与投标。生产项目采用资格候审方式对投标单位进行资格审查时，被公司列入“黑名单”的企业应取消其投标资格。 工作效率高 在电子招标投标过程中，如果投标人不足三家或报价不足三家，在报价文件未解密前可重新开启新一轮报价。这样就节约了时间，提高了工作效率。 二、华能国际电子商务平台的不足及建议 1、操作便易性问题及改进 在物资采购项目信息发布后，因为供应商使用电子招标的能力参差不齐，导致供应商对电子商务平台的使用方法操作不熟练。因此，电子商务平台应从简化、易操作、方便为出发点，能够让供应商使用的更方便快捷。

电力行业发展现状及前景分析

电力行业现状及发展前景分析 1.电力经济发展趋势综述 电力行业关系国计民生，社会对电力产业也是加倍关注。从以下几个方面我们可对近年电力产业经济发展状况做出宏观的基本了解和判断。 1)电价：电价上涨。面对煤价上调和排污费增加所导致的成本增加，国家发改委已意识到电力行业没有利润是不利于其稳定和发展的。但中央要求的电价上调在地方却可能未必完全执行。而上游的煤炭在电价上调的激励下可能会再抬高煤价，下游的耗电工业成本也会受很大影响。 2)电荒：毫无疑问，电荒在短期内仍将继续存在。但随着国家对协调发展的重视和对“惟GDP论”的抛弃，在宏观上电力需求的增速将有所下降。从供应端看，如果近年大江大河的来水正常，则水电出力一定比上年大增，同时大批新建电源开始并网发电，电力供应将比上年增加。从需求端看，由于侧管理逐渐推广，电价上涨使高耗能产业发展受限以及居民用电对价格的敏感，需求的增长也会理性些。因此，缺电未必会持续比上一年严重。电价上涨并不会激发电力投资过热，相反，电力“跑马圈地”会回归理性。 3)煤电联营：不论是煤强电弱，还是电强煤弱，也不论是以煤炭垄断对付电力垄断，还是利益格局重新调整，煤电之间的顶牛只能是两败俱伤。在多次呼吁政府部门协调而不可得的时候，各种形式的煤电联营将有利于减少中间环节，稳定煤价，打造完整的电煤供应链。煤电联营将是最好的稳定电源安全的方式之一。 4)产权多元化：现在，电力企业无论是电厂还是电网基本上是国家资本，但是党的十六届三中全会后，电力企业吸引战略投资者，吸引外资、民营等各类资本，发展混合所有制经济，实现产权多元化已是箭在弦上。同时，加快重组步伐，积极谋划集团一级上市也是各大集团心照不宣的计划。产权多元化必然带来投资、融资的多元化，更多的资金将源源不断流入电力领域，规范投资、加强立法已是刻不容缓，电力投资体制改革也是大势所趋。 5)年薪制：2004年起，国资委对中央企业负责人实行年薪制，同年也是国资委对中央企业实施业绩考核的第一年。电力企业有成为国资委重点培养的30～50家具有国际竞争力的大企业、大集团的雄心，年薪制将会激发电力企业间的竞争。

超市联营商业营销方案

超市联营商业营销 方案 1

xxxx超市联营区商业部分营销方案 项目基本情况 作为**市中心商业地段的****商业区域,其主体商业结构主要分为以下几个部分:****沿街(内街)门面房、****超市(商场)、****地下超市、由于广场地下部分总面积为15000平米,***超市签约面积约11000平米,剩余约4000平米我们定位为超市联营区。 临街门面房方面,在 9月正式推出”***”内街商铺实施销售,取得了良好的销售效果,而**路沿线的外围门面由于其传统的商业核心地位,对商户与投资户具有较高的吸引力,因此销售上不存在太大问题;****(商场)部分当前正处于操作阶段,以其地理位置的优越性,在将来推出后在****市****区的商业氛围中将占有举足轻重的地位;广场地下超市部分已与舟山台客隆超市正式签约,这也是当前****市****区所引进的最大最专业的超市,凭借其实力与专业的销售方式有可能成为****市****区新的商业亮点。 以上几个部分的准确定位与顺利操作,已经为****商业部分树立了良好的商业氛围,下阶段我们的推广重点为超市联营区域。 市场环境分析 ****市****区作为一个三级城市,工业水平一般,商品流通业较为发 达。但当前区域内人群的主要消费仍停留在以沿街门面店为主的商业消 2

费模式上,在****商厦的大力经营下,商场模式在****的商业消费份额有所提高。超市方面,区域内现有**超市、**超市以及******超市三家中型超市,但经营情况均表现平庸。区域内当前还没有出现真正意义上的超市联营区,因此消费人群对此完全没有概念,在推广上将成为一个主要难点。 在过去的一年中,由于***路改造,****与****改造项目的启动,对于**路－**中路线的中心商业区域的商业氛围构成了很大影响,商业重心有西移的趋势,以**路－**中路线的新商业中心正在形成,在****有限的消费份额范围内,商业竞争进一步加剧,以下对两个主要商业区进行简单比对: ****商业区 优势:传统商业中心,知名品牌云集,具有较强的商业影响力; 未来商业区商业组成全面,整体商业氛围较好; 存在广场,停车场等公建设施,能有效吸引人流; ****商业区 优势:铺位租售价格相对较低; 较为靠近西部集中住宅区域; 道路系统已改造完成,未来变动几率不大; ***、麦当劳、***等知名品牌,带动区域商业; 结论:根据以上分析能够得出,当前以****为中心的商业区域虽仍具有一定商业竞争优势,但优势已经不足以拉开较大的距离,因此,对于超市联营区 3

山西漳泽电力股份有限公司技术监督管理制度

规章制度控制表

山西漳泽电力股份有限公司 技术监督管理制度 1 目的 落实技术监督责任制，对电力生产实施全过程、全方位技术监督管理，保证发电设备安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 适用于公司所属单位、代管单位。 3 职责 3.1 公司技术监督工作领导小组 公司成立技术监督工作领导小组，由主管生产的副总经理（总工程师）任组长，成员为相关部门负责人，对技术监督工作实施领导。其职责是： 3.1.1 贯彻执行国家有关电力技术监督的政策、法规及行业有关规程、标准、制度、技术措施等。 3.1.2 审定公司有关技术监督的规程、制度、技术措施。 3.1.3 研究决定公司技术监督工作重大事项。 3.2 公司安全生产与科技环保部 3.2.1 制定公司技术监督管理制度和实施细则。 3.2.2负责年度技术监督计划的审查、执行情况的检查，负责对30万元及以上的技术监督项目进行审批。

3.2.3 组织召开技术监督工作会议，总结、部署技术监督工作、经验交流和推广先进的检测技术。 3.2.4对各发电公司存在问题的整改情况进行检查和督促，对于特别重大的问题，组织有关专业技术人员进行专项分析研究，制定解决方案。 3.2.5协调、指导所属各发电公司和技术监督服务单位的技术监督合同的签订，对合同执行情况进行检查和考核。 3.2.6负责界定发电公司、检修受托单位技术监督管理工作界面。 3.2.7负责与地方、行业有关部门技术监督的协调工作。 3.2.8依据“技术监督异常情况告警规定”要求，对技术监督管理存在问题的所属单位发出“技术监督告警通知”。 3.3 公司基建工程部 3.3.1 制定公司基建工程技术监督年度计划，布置年度技术监督工作。 3.3.2 负责在基建工程中落实有关技术监督的规程、标准、制度、技术措施。 3.3.3 对基建工程中的技术监督工作进行检查、监督和指导。 3.3.4依据“技术监督异常情况告警规定”要求，对基建工程技术监督管理存在问题的项目单位发出“技术监督告警通知”。 3.4 技术监督委托管理服务单位

中国华能集团公司物资集中采购管理办法

中国华能集团公司物资集中采购管理办法 第一章总则 第一条为规范中国华能集团公司(以下简称集团公司)物资集中采购活动,建立集中采购机制,发挥集团公司规模采购优势,保证采购质量,降低采购成本,严格执行“三重一大”决策制度,根据国家招标投标法律法规与《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资采购管理办法》制订本办法。 第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位,集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。 第三条物资采购两级集中包括集团公司组织实施的一级物资集中采购与二级单位组织实施的二级物资集中采购。 第四条物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。 第五条本办法中的物资集中采购就是指由集团公司对集中采购范围内的物资组织实施的一级物资集中采购活动(以下简称集中采购)。二级单位根据本办法制订本单位的二级物资集中采购管理制度。 第六条物资集中采购遵循公开、公平、公正与诚实信用的原则。 第二章管理职责

第七条集团公司物资集中采购的领导机构为采购领导小组。 （一）采购领导小组组成:由集团公司总经理担任组长,分管各相关业务领域的副总经理担任副组长,相关总师(总助)、副总师,物资部、基建部、安生部、科环部、煤炭事业部、核电事业部、信息中心,以及企法部、财务部、监察部、审计部等部门主要负责人为成员。 （二）采购领导小组职责: 1.审定集团公司采购管理规章制度与规范性文件; 2.审议年度采购计划,根据管理权限,审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果; 3.指导、监督集团公司采购工作; 4.根据“三重一大”决策管理有关要求,将集中采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。 第八条集团公司成立物资集中采购工作组(以下简称“采购工作组”)。 （一）采购工作组组成:物资部负责人担任组长,成员包括安生部、科环部、基建部、物资部、核电事业部、煤炭事业部、煤化工办公室等相关业务管理部门及审计部组成。采购工作组会议由物资部根据工作需要组织有关业务分管部门及审计部参加。 （二）采购工作组职责: 1.负责组织与协调集中采购工作; 2.审核季度及月度集中采购计划、招标方案及评标方法; 3.负责依法确定集中采购资格审查委员会与评标委员会; 4.审核集中采购资格审查条件与结果;