企业战略管理作业5

我的学习体会：《企业战略管理》是一门实践性很强、层次性很高的课程，是工商管理专业的一门核心专业课，也是我们物流专业的必修课程之一。通过这学期对本课程的学习，使我们掌握了企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，基本具备了了解良好的企业战略管理实际应用能力；并且通过实践（案例）加深体会，懂得应用所学的理论思考企业在经营管理中的具体经营活动；更重要的是树立了一种理念，这种理念要超脱现有的经营思想和经营活动，不要陷入具体的、繁杂的经营业务中，树立长远的大局观。为此在学习本课程时，要经常注意收集企业在经营活动所采取的重大经营措施、营销方式的变化、竞争态度等，并进行总结和思考。

常说：人无远虑，必有近忧。学习了《企业战略管理》这门课程，使我对这句话有了更深一层的理解。现在的职场竞争激烈，而企业竞争更是趋于白热化，趋向于全球化。世界未来发展的三大趋势：重视战略，重视人力资源，降低互动成本，而其中的成功企业的示范效应（海尔、联想、特变电工），值得我们借鉴、学习。

1、首先第四章是讲战略目标设定，其主要内容有三点：确定企业使命、战略目标体系、企业战略目标制定。

（1）企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。企业使命（Mission）是管理者为企业确定的较长期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的表述应包括以下三个方面内容：a.企业生存目的 b.企业经营哲学。c.企业形象。

（2）企业的目标体系从影响程度和时间上来看，可分为（一）战略目标，是指企业在其战略过程中要实现和改善长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。（二）长期目标，是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为5年。（三）年度目标，是指实施企业长期目标的年度作业目标，它可以说明目标进展的速度和实现的效益水平。

（3）企业战略目标制定原则：(一)关键性。突出有关企业经营成败的关键问题，有关企业的全局问题，不可把次要的目标作为战略目标。(二)平衡性。要进行三种平衡：(1)不同利益之间的平衡；(2)近期和远期需要之间的平衡；(3) 总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。(三)权变性。应制定多种方案。一般情况下，制定在宏观经济繁荣、稳定、萧条三种情况下的企业战略目标，分析其可行性及利弊得失，从而选择一种而将另外两种作为备用。或者，制定一些特殊的应急措施。制定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和确定目标四个阶段。

2、根据对第四章内容体会较深的案例理解及该领域的热点问题及前沿问题

授权多家出版社发行。电影是由中国电影集团和华夏发行。在中央电视台，曾有多部电视影集，如麻辣女孩与电影播出。在40多个中国地方电视台，均有小神龙俱乐部这一节目播出。此外，很多地方电视台都与迪士尼占50%股份的ESPN STAR Sports签约，播放体育节目。

迪士尼是世界上最成功的全球化传媒娱乐企业,其虽然创立于美国,业务却是面向全球的,它所创造出来的文化传播于世界各地,其经营战略的选择是全球化和本土化相结合的路径,具体表现在如下三个方面: 1、传播快乐和希望的核心理念贯穿始终。2、节目主题和创意的全球化。3、全球化加上本地化。

经济学家把迪士尼的利润模式称为利润乘数，即用迪士尼的品牌做乘数，乘上不同的经营手段，创新、扩张、延伸后赚取最大的利润。

基于上述事例得知，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣。其在发展过程中设定了正确的战略目标，保证了企业信息最大程度传递至消费者终端，产品最大程度满足市场需求，从而扩大了品牌的影响力

远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能统一人们的认识和激发人们的团队精神和创造力。比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。”

又如微软公司：每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。

总之，企业战略目标是由多个目标项目组成的，在数量上和内容上没有固定的模式。中国的本土企业应从中找出适合自己的，从而持续发展。