完成目标百分百分享
《完成目标百分百》课程感受
2015年3月15号周日上午九点，我们英捷迅一行13去了南山蛇口风华大剧院参加聚成姜洋老是主讲的《完成目标百分百》的公开大课。时间为一天，从早上九点到下午六点。这是我第一次参加这么大型的培训，所以听的还比较认真，笔记也做得很全。
参加过姜洋老师培训课的人应该都知道，姜洋老师是一个幽默风趣的人，生动形象的语言，尖锐深刻的的话语句句深入到我们的心灵最深处。上午，姜洋老师的课主要是财富与幸福，他首先讲到“天雨虽宽不润无根之草，佛法虽广不度无缘之人”从字面上理解：天上下来的雨虽然覆盖面广，浇灌大地所有之物，但是无法润泽无根之草，因为草是通过根吸收水分的，断根、缺根的草，就是泡在水里也无法得到滋润；佛法虽然无所不在，包含在我们周围的方方面面，但是对与佛无缘的人来说，此生却没有机会得到救度。佛，佛是什么？是觉悟者，是慈悲的；佛要度人，那只是“外因”，还需要“内因”起作用，如果本人不接受也是枉然啊。正如一个被洪水困在树上的人，别人开来船要救你，要获救只有自己上到船上来才行，拒绝上船如何能够得救。
完成目标 =思想+方法（客观）+力量（主关），力量尤为重要。我们从来不缺可以完成目标的思想和方法。我们完成不了目标是因为幾不想完成，幾就是一种主观能力，控制着你的行动。
有了OEC才有【发育】
OEC管理是：
①O：overall，所有的事情
②E：everyday, everyone,everything每人每天每事
③C：clear，清楚
简要说：当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。（日思日毕，日清日高）
以前的我只管照常下班，很少总结或者关心自己今天的工作有无完成。现在领悟到，做任何事情都要善始善终，要有一个良性的循环，这样才能在每天的工作中找到自己的问题所在并改正，才能真正在工作中得到成长。
只要你敢于挑战，敢于面对一切问题，做到每天问自己五个问题：
1.目标是什么？
2.实际是什么？
3.差距有多大？
4.原因是什么？
5.措施是什么？
用心去量化你的目标，向一切困难说“NO”！
另外姜洋老师讲到了业绩好的条件和业绩为什么不同。
一、业绩好从5个方面体现：
第一，客户资源好，很努力，能力强
第二，人好，能量大，很努力，肯学习（体现在能量）
第三，有5种大爱，肯积累，很努力，敢改变
5种大爱：爱心+感恩+责任+梦想+意志
第四，舒适区：奇迹都是由枯燥的积累而来，肉动了，命就破了（改变）
第五，死了，活死人苦难本身就是道路困难=美味
二、为什么业绩不一样：
1、行为不一样
2、幾（气息）是不一样
2、心境不一样、
3、意志不一样
4、末那识（命）不一样
5、阿赖耶识
紧盯目标就会有创造性的张力找到业绩不好的根本原因并去改变他
下午姜洋老师的课程主要是：3类目标以及项目管理4要素
一、3类目标主要从惯性--激励--激情
1、惯性目标是普通的管理者
2、激励目标是优秀的经理人
3、激情目标是卓越的领导者
二、项目管理4要素
1、项目负责人的唯一性
2、项目完成的标准必须可以客观的量化
3、项目完成的最后期限，必须设定，必须明确
4、结果的可评估，客观化、量化；考核评估必须按时进行；结果必须与激励直接挂钩。
最后姜洋老师让参加的学员每个人宣布一个“不可能的未来”，只有通过不可能才能让大家相信可能的存在，这是一切改变、突破、升级的开始。我也常常因为恐惧一些事情而不敢开始，恐惧让我错过了很多精彩。不敢打电话、不敢提建议、不敢承受拒绝、不敢承受异样的目光…….这些都是我恐惧的，听完课后，我真正觉悟到了这一点。所以我要消灭这些恐惧，我要突破自己。过去的我认为不可能，周围的人也认为我不可能，但，我就是要把它宣布为可能，并且通过彻底改造自己把他变成可能。
姜洋老师说：生命的成长远比知识的积累重要，当时有点不明觉厉，现在想来确实是如此。信息时代，只是泛滥，只要肯下功夫，知识的积累车载斗量。但生命的成长，除了意愿，更多的是意志。需要很多心态领悟舍得能力行动等等。我想给自己设定一个目前完不成的目标，这样在追逐额过程中，就成长了！
军令状模板
军令状模板 篇一 xxx郑重承诺 为了团队的荣誉，为了自己和家人的梦想，我从现在起，将全力以赴，不畏艰辛迎难而上，坚决达成自己部门的目标。在xxxx年xx月xx 日至xxxx年xx月xx日期间，保证完成，如完不成； 我将接受自罚。 我发誓，为了我们的荣誉，我一定全力以赴，绝不找借口。 加油！加油！加油！ 立状人：xxx 见证人：xxx 立状时间：xxxx.xx.xx 生效时间：xxxx.xx.xx 篇二 xxxxx向全体员工庄重承诺：
为了团队荣誉！为了家庭美好的生活！为了430联盟活动圆满完成！我将竭尽全力此次活动目标；个人签单目标单单。 如果没有完成目标，我们自愿接受如下惩罚： 1.我们自愿捐助爱心基金_________元 2._______________________________ 3._______________________________ 特立此军令状！ 目标所向、势必达成！势必达成！势必达成！ 个人签字：xxx 日期：xxxx.xx.xx 篇三 承诺：xxx 在年月日月日期间，我将带领我的团队克服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成自己制定的销售目标。在xx月xx日前必须达成销售目标_____________，在xx月xx日前必须达成销售目标 _____________，在xx月xx日前必须达成销售目标 _____________，如没达成目标，我将惩罚自己_____________，
如果达成目标，我会奖励自己_____________，我百分百对自己的承诺负责任，决不食言！ 承诺人：xxx 时间：xxxx年xx月xx日我们不做语言的巨人、行动的矮子。 我们绝不向任何困难举手投降，保证胜利达成自己制定的销售目标。我将以实际行动证明自己是最优秀的，我一定要达成我的销售目标。 为了团队的荣誉，为了冠军的梦想！我一定全力以赴！ 决不找任何借口！加油！加油！加油！
目标管理心得体会
篇一：目标管理学习心得体会 目标管理学习心得 通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。 积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。 现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。 再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何
如何设定目标并达成目标
开场音乐 主题：如何设定目标并达成目标 1.发问：成功是什么？是财富？是地位？是名誉？世界顶级心理学家认为：成功就是设定目标并达成目标。做自己想做的人：干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。这就是你人生最大的成功！ 我们在学习上，家庭上、健康上我们有没有去设定目标，我们设定了，但是有没有达成？在座的各位在这三个方面，在过去的5年里有没有设定目标，有没有达成目标？举手那么很多伙伴为什么没有举手呢？跳蚤实验：科学家做过这样一个有趣的实验：把跳蚤放在桌子上，一拍桌子，跳蚤立即跳起，跳起的高度超过其身高的一百倍以上。接着，在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳，跳蚤碰到玻璃罩弹了回来。如此连续多次以后，跳蚤每次跳跃都保持在罩顶以下的高度。然后再逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤总是在碰壁后跳的低一点。最后，当玻璃接近桌面时，跳蚤已无法再跳。科学家移开玻璃罩，再拍桌子，跳蚤还是不跳。 小象故事：小象出生在马戏团中，它的父母也都是马戏团中的老演员。小象很淘气，总想到处跑动。工作人员在它腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁杆上。小象对这根铁链很不习惯，它用力去挣，挣不脱，无奈的它只好在铁链范围内活动。过了几天，小象又试着想挣脱铁链，可是还没成功，它只好闷闷不乐地老实下来。......一次又一次，小象总也挣不脱这根铁链。慢慢地，它不再去试了，它习惯铁链了，再看看父母也是一样嘛，好像本来就应该是这个样子。小象一天天长大了，以它此时的力气，挣断那根小铁链简直不费吹
灰之力，可是它从来也想不到这样做。它认为那根链子对它来说，牢不可破。这个强烈的心理暗示早已深深地植入它的记忆中了。一代又一代，马戏团中的大象们就被一根有形的小铁链和一根无形的大铁链拴着，活动在一个固定的小范围中。 没有成功的主要障碍是自我设限 要想突破，首先得从自己开始，所有的一切都是你自己去做的，从内心开始突破，所有人类的突破都是信念的改变，因为你的看法左右你的结果 信念是什么，就是你牢固的观点。在你的生命当中因为你所遭遇过的（展开），那种观点信念就会印在我们的脑海中，负面的信念决定负面的行动（展开） 改变你的信念就改变你的生命：信念—态度—行为—结果要想改变结果必须先改变你的信念。现在玩一个游戏，需要各位百分百的投入。谁愿意用50换100（不断重复），你为什么不行动？刚才发生了一件什么事情，一个游戏，你说过百分百投入，你为什么没有投入？就在刚才，一位伙伴用50换了100，而你呢，同样的时间你干了什么？我们生命中随时都在上演这样的事件。你在怀疑，观望！（展开，语气重！）世界上有两种人：行动者和观望者，太多的观众！真正的喜悦、快乐、财富汇落在谁身上？会是观望者吗？我们的信念就是怀疑！ 成功的第一步从下面三句话开始：1、我们要相信世上无事不可为故事：美国一个意大利夫妇的后人，出生在一个非常非常贫穷的家庭，住在平民区，父亲是赌徒，母亲是酒鬼，从小生活在贫穷的环境中，父母吵架，没有得到过父爱、母爱，7岁父母离异，开始一个人飘荡。高中辍学，成为无业游民，开始在社会上飘荡。就是这个人，在20
目标管理与计划执行学习心得
《目标管理与计划执行》学习心得 上周末参加了公司组织的《目标管理和计划执行》中层管理培训课程，该课程由王昌国老师讲授，整个课程分为“准确理解——高效决策——任务分解——任务分配——任务跟踪——协同推进——工作总结”七大步骤，总共使用两天（12课时）讲解完毕。 王老师讲课时的声音洪亮、思路清晰，每个部分环环相扣又各有侧重。在讲解七大步骤前，王老师首先阐述了中层管理者的角色定位：承上+启下+平行间+自我认知；作为一个中层管理者，我们是下级、是上级、是同事，需要在每个角色中灵活切换，还要不断的自我认知、自我分析、自我提升。 第一步：准确理解： 作为上司，如何发现下级执行力不强时需要查找深层次原因，是下属的业务能力不够？双方的价值观不同？或者重要性不够？未能真正理解任务的意图？等等这些都需要上司及时介入沟通交流。 作为下属，不同的上司有不同的风格，需要根据上司平时的风格调整自己的工作方向，如果仅仅靠字面意思来执行上司的要求，这样必定干不好。 真正理解上司的目标，是职场上必不可少的修为之一； 第二步：高效决策： 整个高效决策分为决策的类型、决策的流程、决策的工具、非理性决策四个部分；我对决策工具中的抛硬币法和加权选择法影响深刻； 在选择很纠结、而且结果也不是很重要的时候，可以通过掷硬币的方法；其实大多数情况下，我们在抛掷的过程中心中已有决定意向，只不过由硬币给自己下定最后决心的理由罢了，这种决策节约时间，对于经常犯纠结病的人异常有效。 在做重大决策时，加权选择法显得非常重要，它将影响选择的各种因素进行权重分配，再对选项进行逐项打分，分数乘以权重再相加，单项所得的总分就是最终分数。最后得到的最高分数的那个选项就是你最终要选择选项；老师在讲解加权法时列举了一个“选拔谁”的案例，故事中的李丽是团队培养的优秀骨干，赵文是空降的业务精英，选择谁继任部门经理呢？这个案例操作的过程中，我们很多人得第一印象是选择赵文，但是通过多选一的加权选择法，最终的评分结果让我们大吃一惊，大部分的团队选择了李丽。所以我们第一印象做的决策，往往更加感性，或者是自己认为的理性。
营销目标百分百执行总经理必读
“营销目标百分百执行”—总经理必读 如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍 如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标 如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源 如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每一时、责任落实到每个人、流程挖掘到每一环、行动计划到每一步、客户管理到每一个 如果您希望只因为您的一个选择，员工感激您了，员工忠诚度提高了、员工离不开您了 如果您希望您的企业真正可以实现计划内的成功，把目标达成变成真正可以自己掌控的事情 那么，请您给自己一个安静的空间，用5分钟时间认真的、仔细的品读这篇文章，并给自己一个决定 尊敬的总经理，首先，让我们一起来看看这两个场景您是否熟悉： 场景一：您静静的坐在办公室的老板椅上，手里不断的 翻阅着年度报表，最后轻轻的叹了一声：唉，去年定的 目标又没完成，到底是哪儿出了问题呢？ 场景二：您背靠在老板椅上，双目紧闭，脑袋里还在回 忆着去年年度营销目标分析会议时的场景：李经理，明 年给你们部门500万的销售任务，必须完成，还没等你话音落定，这边的李经理似乎情绪激动，语速超快的说道：王总，今年兄弟们拼的头破血流 才完成350万，现在市场竞争对手众多，再加上我们部 门的小陈前几个月跳槽了，他负责的几个大客户也跟着 损失了，今年能不能完成350万还不好说呢，您一下子 给我们多加了150万的任务，兄弟们就是拼了老命也玩 不成啊。你很无奈，面对这样的事实你也束手无策，讨 论去讨论来，终于利用你的权利下达了最后的任务：必
须完成400万，没得商量。虽然勉强把目标分下去了，其实你自己心里都在敲鼓，能完成吗？结果，你的担忧成真了。 亲爱的总经理，我们非常理解你！非常愿意帮助你！ 根据我们的研究分析，企业在年度目标制定时通常面临以下困惑： 1、制定目标时讨价还价，分解目标时人人叫苦，勉强把目标分下去了，能否完成心里却没底。 2、目标制定了，实现的策略和行动方案却和目标两张皮，方案和行动总是不能落到实处，怎么完成心里没底，完成了是运气好，完不成很正常，对于如何在年初时就制定出能够100%实现目标的行动方案和执行计划，你却总是找不到更好的方法。 3、制定目标靠唬、执行目标靠蒙。制定目标时抽烟拍脑袋、下达目 标时喝酒拍肩膀，下属接受目标时干杯拍胸脯，执行目标时七折八扣 完不成拍屁股，却不知道问题在哪里？ 那么？ 我们该怎样在制定目标和下达目标时就能够准确地知道目标销售额的每一分钱来自哪里、如何完成，并制定切实可行的执行计划呢？ 一个惊人的发现，只要方法得当，您的年度营销目标甚至可以翻一番！！！ 我们通过对：生机集团、九州兽药、润石珠宝等700多家成长性企业调研后发现，90%的企业营销潜力可提升空间高达30%甚至1倍、2倍以上。 然而，非常遗憾的是，多数企业并没有找到更好的潜力挖掘方法 现在，请您认真的思考并回答以下几个问题： 1、你的目标分解如何？做渠道分解、方法分解、人员分解、产品分解、部门分解了吗？如果 没有切实的分解，哪有真正的执行呢？ 2、制定目标时，你找到了多少目标的产出源和产出渠道？产出源越多才越能保证目标的实现。 3、你的目标产能如何？目标提高了，但你的团队完成目标的能力提升了吗？去年制约你目标
目标管理学习总结及收获
目标管理学习总结及收获 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。今天整理了目标管理学习总结及收获，希望对你有帮助。 目标管理学习总结及收获篇一 从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有
指导作用，也就是说， 现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。 再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于"知己知彼"。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完
完成目标百分百分享
《完成目标百分百》课程感受 2015年3月15号周日上午九点，我们英捷迅一行13去了南山蛇口风华大剧院参加聚成姜洋老是主讲的《完成目标百分百》的公开大课。时间为一天，从早上九点到下午六点。这是我第一次参加这么大型的培训，所以听的还比较认真，笔记也做得很全。 参加过姜洋老师培训课的人应该都知道，姜洋老师是一个幽默风趣的人，生动形象的语言，尖锐深刻的的话语句句深入到我们的心灵最深处。上午，姜洋老师的课主要是财富与幸福，他首先讲到“天雨虽宽不润无根之草，佛法虽广不度无缘之人”从字面上理解：天上下来的雨虽然覆盖面广，浇灌大地所有之物，但是无法润泽无根之草，因为草是通过根吸收水分的，断根、缺根的草，就是泡在水里也无法得到滋润；佛法虽然无所不在，包含在我们周围的方方面面，但是对与佛无缘的人来说，此生却没有机会得到救度。佛，佛是什么？是觉悟者，是慈悲的；佛要度人，那只是“外因”，还需要“内因”起作用，如果本人不接受也是枉然啊。正如一个被洪水困在树上的人，别人开来船要救你，要获救只有自己上到船上来才行，拒绝上船如何能够得救。 完成目标 =思想+方法（客观）+力量（主关），力量尤为重要。我们从来不缺可以完成目标的思想和方法。我们完成不了目标是因为幾不想完成，幾就是一种主观能力，控制着你的行动。
有了OEC才有【发育】 OEC管理是： ①O：overall，所有的事情 ②E：everyday, everyone,everything每人每天每事 ③C：clear，清楚 简要说：当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。（日思日毕，日清日高） 以前的我只管照常下班，很少总结或者关心自己今天的工作有无完成。现在领悟到，做任何事情都要善始善终，要有一个良性的循环，这样才能在每天的工作中找到自己的问题所在并改正，才能真正在工作中得到成长。 只要你敢于挑战，敢于面对一切问题，做到每天问自己五个问题： 1.目标是什么？ 2.实际是什么？ 3.差距有多大？ 4.原因是什么？ 5.措施是什么？ 用心去量化你的目标，向一切困难说“NO”！ 另外姜洋老师讲到了业绩好的条件和业绩为什么不同。 一、业绩好从5个方面体现： 第一，客户资源好，很努力，能力强
提高执行力心得体会
提高执行力心得体会 篇一：提高执行力>心得体会 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以>培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重>企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。'以小见大''见微知着'，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们
《员工激励百分百》课程大纲
《员工激励百分百》课程大纲 您的企业是否正在被这些问题所困扰： ●为什么员工工作积极性总是不高？ ●为什么给员工普涨了工资，员工的积极性却得不到普涨？ ●为什么85后和90后的员工对工作感到冷漠？ ●....... 【课程背景】 现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 【课程目标】 1.认识到激励对企业管理的重要性； 2.掌握激励的内涵和基本原理； 3.学会激励的工具和方法； 4.熟悉针对不同性格员工激励技巧。 【课程对象】 企业部门经理、主管、总监、总经理 【课程时间】 2-3天，每天6小时 【课程大纲】 第一部分：管理就是激励 1.案例：一个失败的管理者 2.什么是管理 3.管理者的五项重要任务 4.管理的两大法则：人心和人性 5.盖洛普公司的“S"曲线 6.管理者角色定位 7.案例：一个员工的辞职信 第二部分：有效激励原则 1.什么是激励 2.激励的基本原理 ?需求
?目标 ?动机 3.马斯洛需求理论 4.有效激励的三大原则 ?重要性 ?可见性 ?公平性 5.案例：踢皮球的小男孩 6.案例研讨：马经理的烦恼 第三部分：有关激励的基本理论 1.人性论 ?案例：海尔的斜球体理论 ?案例：联想的发动机理论 2.ERG成长理论 ?案例：美的公司的业务拆分 ?案例：联合利华的员工职业发展通道3.赫茨伯格的双因素理论 ?案例：某公司薪酬的烦恼 4.期望理论 ?案例：为什么小王工作没有激情 5.公平理论 ?案例：这样做公平吗？ 6.强化理论 ?案例：嗑瓜子效应 ?案例：新加坡的鞭刑 第四部分：有效激励技巧 1.目标激励 ?明确企业（部门）使命 ?树立企业共同愿景 ?让目标与员工利益相关联 ?让目标激动人心 ?让目标可视化 2.参与激励 ?案例研讨:如何分苹果 ?开展合理化化建议 ?采用民主决策 ?多开脑力激荡 ?让过程公开 3.榜样激励 ?案例：毛泽东如何激励彭德怀 ?榜样就是员工奋斗的目标 ?榜样就是员工行为的标准
工作计划心得体会
工作计划心得体会 新的学期开始了我深刻认识到现代教育的形式，对我们教师自身提出了严格的要求，实现以“创新精神、创造能力、不断发展自己”为核心的素质教育目标，提高我们青年教师的教育素养和能力非常重要，特为自己定以下教师个人工作计划： 首先认真学习政治法律。政治道德素养是一个人必须具备，无论做什么工作都需要有良好的政治道德素养做基础。因此，我要高标准、严要求。此外，我觉得还应该认真学习各项法规，用法来保护孩子的各项权利掌握各项规程、纲要，及时了解孩子各阶段的发展和需要，热爱自己的事业。 其次提高专业文化水平。新课程的实施，迫切要求广大教师提高专业化水平。教师的专业包括学科专业和教育专业两个方面。教师应成为学科知识的专家和学科教育两个方面的专家。既要有扎实的学术根底，又要有学术的前沿意识，掌握现代教育手段。教师应把自身的专业发展目标定位在如下几个方面： （一）制定科学合理的教学工作计划 在自己的工作和学习积累过程中不断总结教学经验，根据学生的实际情况和教材的运用性，以及英语学科“语言交际”的学科特点，来制定科学合理的教学计划，有利于学生对知识的掌握和教学进度的实施。 （二）教师个人业务工作计划 要树立现代学生观，学会以发展的眼光看待每一个学生，相信学生的巨大潜能，并努力去探索发掘；在教育教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，努力做到因材施教。充分发挥自己特长来吸引学生，使学生喜欢自己的课，并能在自己的课堂上得到发展，能满足学生成长和走上社会的实际需要，有足够的实践性教学环节。坚持教学相长，在师生交往中发展自己。遵循“以人为本”的管理原则，增强自己的管理能力。自己在工作中曾得到学多教师的帮助，与每位教师团结一心，体现教师师德，互帮互助。深化课改，进一步贯彻落实学校“生活化、情境话”课堂教学理念，充分
年销售目标、销售任务分解及营销策划方案
2019年度***公司 销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！ 一、2018年销售情况分析总结 截止2018年12月31日，公司销售额***万元，同比2017年***万元增长**%，相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点： 1、***代理商增速的减缓 2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%，公司的销售额还是过分的依赖于***代理商，而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下： 由上表可以看出，***代理商除了***的增长率达到了公司要求外，***和***都未能完成，***的销售额反而是负增长。 2、战略培养工作落实的不利 营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。
4、公司产品的质量事故造成的影响 二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面 1、市场拓展部 2、营销部 三、2019年度销售目标、销售任务分解 依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制定2019年度总体销售目标、销售任务如下： 2019年度销售目标：***万元 2019年度销售任务：***万元
美容院业绩提升百分百作战地图完整版
美容院业绩提升百分百 作战地图 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
话题 流失顾客调查表：顾客一声叹息“她们太会卖东西了！我怕了！”你身边的销售，不管适不适合消费者，有钱老娘我就推！ 美容老板一见面： 1、还干美容呢？ 2、还做那个牌子？ 3、还是那个店长？ 4、最近咋样？ 5、还是那个店？ 6、上身体了？ 7、看到好项目了？ 8、人最近咋样？ 9、下一步有什么打算？
员工一见面 1、还是那个店？ 2、老板换了吗？ 3、店长换了？ 4、还有几个人？ 5、下一步有什么打算？ 美容院业绩提升百分百宝典 作者：刘唯【第一件事：做好美容院作战地图，进行顾客全面管理与销售规划】 整理全部顾客名单，结合去年的销售情况，进行分类，其中： AA类：3—5人，取去年销量最高的前3—5个顾客。 A类：20—50人，取去年销量最高，最有消费潜力，最关键最有影响力的顾客。 B类：50—100人，取去年销量比较平均，能经常到店的顾客。 C类：更多顾客人数，流动顾客。 一、美容院不知道卖给谁，如何解决？做好全年老顾客销售计划，如下图
请花1—2天的时间，完成美容院的作战地图，其中AA类，A类可以做出销售拆分，B，C类只要做简单的记录。 注意是全部顾客，而不是个别顾客或几个大顾客。可结合原顾客档案完成，如果没有，就要凭全体美容师记忆来完成。一般来讲，美容院销量从哪里来，老顾客来；具体销售内容从哪里来，项目细分来，没有销量找老顾客，不知道如何销售，找项目来填充。 记住： 1、销量计划不变，销售内容可以调整的原则来实施 2、在此基础上可以做季计划，月计划，甚至是周计划，天计划 3、年计划，季计划，月计划，周计划，天计划都要盯三个数据：人数，销量，消耗。 4、进行总体营业状况分析： a、顾客人数是否够，如一个美容院要做到200万，必须有多少A类顾客，B类顾客，C类顾客，如果没有就要想办法增加。（注：A类顾客，B类顾客，C类顾客按自己美容院顾客状况设定）。
完成目标百分百-学习心得
完成目标百分百 ——学习总结“我们的发展机会在无意识中被人偷走了。”这是我参加姜洋老师《完成目标百分百》培训课程中最震撼我心灵的一句话。 以前总是说，命运掌握在自己的手中，心有多大，舞台就有多大。但今天，我不得不反思，自己手中的命运，真的能如自己所设想的走吗？如果真的要如自己设想的走，那必须要考虑的因素都有什么？姜老师说，我们的命运掌握在竞争对手手中，我必须承认，这是我之前没有意识到的问题，而且这个问题赤裸裸的存在。 我们是“社会人”，只有在社会中，才能体现出个人以及团队存在的位置及意义。只要是社会人，便会有竞争对手。我们可以选择自己的竞争对手，竞争对手的强弱，也体现了我们自身的强弱，对手强，则我强；对手弱，即使赢了对手，在整个社会中，也是弱者。我想，这也可以是姜洋老师所说的“你愿意完成多大目标”的一种理解吧。 “你愿意完成多大目标？” “你能完成多大目标？” “如何完成目标？” “谁是你这团肉的主人？” …… 每个看似简单的问题都包含着无数的深意，这些问题的深意，也许我们都懂得。“懂得”于我们又有什么意义呢？姜洋老师又有一句话深入我心——知行合一：知是行之始，行是知之程。 学生时代的我，喜欢看各种名人名言，喜欢记录摘抄各种励志话语，当时记录的本子一个又一个，但却只是沉迷于摘抄中，只是停留在记录在本子上的阶段，甚至都没有将这些话语记忆在心里。由于自身的惰性，没有做到知行合一，犹如一头寒号鸟，得过且过，一天又一天，一年又一年！长期如此，只能被社会中一拨又一拨的竞争对手拍死在沙滩上。 你是活死人吗？我想说我不是活死人，却不能底气十足的对着所有的人说出这句话。不得不承认，有时候，很多时候，自己就是一具活死人的尸体。“学习”
开展“制度落实年”活动的心得体会
开展“制度落实年”活动的心得体会 开展“制度落实年”活动的心得体会每一个岗位都有其“教条”式的管理制度，每到一个新的岗位我除了学会新的业务及其相配套的管理防控制度外，更重要的是形成了一种切实落实制度按章办事的习惯。这种习惯的形成源于每个岗位的风险防范意识和制度落实的刚毅，源于我每次去学习新业务时领导不厌其烦地重复强调制度执行的重要性和必要性，源于“制度落实年”活动的开展。在这次活动的开展过程中，我学习了各项内控制度和行纪行规并贯彻应用于实际工作中。在此，我还学习了很多就发生在身边令人警醒深刻的案例，并每学习一个案例后我都会做好相应的笔记，整理出这条路上不可触及的雷区，以警
示自己千万不可重蹈覆辙，总结出今后在相应领域应该怎样才能走得更稳。我想任何事情在主动和强制被动两种境况下所得的结果肯定是不一样的。这些活生生的案例学习，在一定程度上提高了我们的思想意识，自觉认识到按章办事与否的利害性，从而主动地去学习和接受各种制度和行之有效的创新思路和方法，我想这也是一种建立长效机制的不错选择。 伴随着我从内勤到外勤，各项规章制度的学习与切实执行的过程，这个过程不仅使我的案防能力大幅度提升，而且使我的业务水平得到了熟练和规范化的全面提升。这次具有全员性、完整性、内容丰富的“制度落实年”活动的开展，让我从一开始就在风险防范意识、道德修养、规章制度掌握等方面得到立体的提升，同时也使得制度意识迅速得到全面普及和提高，从而无形之中使我们办公室的各项业务得到大幅度的提升。 活动是阶段性的，但制度的执行却是持
续的。随着我们办公室内部管理的不断深化改革和创新，我们正在努力地朝着竞争激烈的市场冲击进军，在业务不断发展壮大的路上，在看到这次活动惊喜的成果时，我们更要思考的是我们的制度能否一直保持并更好地被执行，应建立怎样的长效机制，值得我们在今后的工作中深入研究和探讨。
制定行动计划的心得体会
制定行动计划的心得体会 导读：本文制定行动计划的心得体会，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 制定计划容易，执行难。因此在计划制订的时候，必须对自己有充分的了解，制订合适自己的计划内容。 1.制订出明确可实现的目标。行动计划的目标可以制订出两类甚至以上。一类是行动的终结性目标，是长期努力后预想能得到的结果。另一类是阶段性的目标，是每个计划阶段中能做到的事情，还有一种目标的过程性目标，在完成计划过程中，能做到哪些事情，就是完成了目标，不论做的结果如何。最后一种可以添加的目标是针对自己行动过程中态度、意志、精神等软性因素所提出的。 2.结合自己行动计划中的三类目标任务，设计行动需要的方法、策略，安排好进度和时间，甚至针对每个安排的时间段，要预期会遭遇到的困难。将上述因素归纳进自己的计划中时，必须是详细的：目标细化、计划分段、细节明晰、预计困难、解决预设。 3.行动计划的制订不是封闭的结果，不是行动计划制订好了，这个计划就完成了。它应该是个半开放性能不断变化的过程，具有灵活性和稳定性。在执行计划过程中，还要根据具体情况，及时修改并认真按修改后的计划去做。每个人在执行最初的计划总会遇到困难、障碍，因为在制定计划时难免有些因素考虑欠周，或者出现没有预先考虑可能会遇到的困难。因此，就需要在遵从大的计划的目标的前提下，
根据具体情况，调整方法、执行步骤、寻找解决问题、克服困难、障碍的有效方法与措施。 学习完前面几个模块，对于教育技术能力和研究性学习有了一定的认识和了解，我想对以后的教学也会有很多帮组，在生活中，很多人对丰富多彩的未来有许许多多的规划，但往往我们只停留在想象中,其量也只能算是“托思”、“愿景”吧!所以，古人云:“莫等闲,白了少年头,空悲切!”。我们不能只把愿景供奉在心里，应该制定具体的行动计划，因为没有行动计划支持的愿景往往只能成为水中月、镜中花，并且根据计划努力付诸行动去实现。尼布勒马也曾经说过：“伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值”。下面浅谈一下对制定行动计划的几点感悟，借以抛砖引玉： 第一、制定行动计划之重要性。 伟大的行动，总是以伟大的目标为先导。为了实现目标，我们就要制定切实可行的行动计划，计划是连结目标和行动的桥梁，也是实现目标的前提。俗话说：好的开始是成功的一半，如果我们没有计划，那么实现目标往往只能是空想而已，谈何成功?由此可见，无论做什么事情，制定好计划是多么的重要。因为没有计划，就是在计划失败;有计划，就是在朝成功的目标铺路。 第二、制定行动计划之详细性。 通常，目标是明确的，却也是宏大的。要真正实现自己的目标，就必须要有详细的计划，把目标细化。我们可以把计划分段，把每一个细节重新分成很多细节。这样分段，成功的机率就会更大。因为计
如何设定目标并达成目标
主题：如何设定目标并达成目标 1.发问：成功是什么？是财富？是地位？是名誉？世界顶级心理学家认为：成功就是设定目标并达成目标。做自己想做的人：干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。这就是你人生最大的成功！ 我们在学习上，家庭上、健康上我们有没有去设定目标，我们设定了，但是有没有达成？在座的各位在这三个方面，在过去的5年里有没有设定目标，有没有达成目标？举手那么很多伙伴为什么没有举手呢？跳蚤实验：科学家做过这样一个有趣的实验：把跳蚤放在桌子上，一拍桌子，跳蚤立即跳起，跳起的高度超过其身高的一百倍以上。接着，在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳，跳蚤碰到玻璃罩弹了回来。如此连续多次以后，跳蚤每次跳跃都保持在罩顶以下的高度。然后再逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤总是在碰壁后跳的低一点。最后，当玻璃接近桌面时，跳蚤已无法再跳。科学家移开玻璃罩，再拍桌子，跳蚤还是不跳。 小象故事：小象出生在马戏团中，它的父母也都是马戏团中的老演员。小象很淘气，总想到处跑动。工作人员在它腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁杆上。小象对这根铁链很不习惯，它用力去挣，挣不脱，无奈的它只好在铁链范围内活动。过了几天，小象又试着想挣脱铁链，可是还没成功，它只好闷闷不乐地老实下来。......一次又一次，小象总也挣不脱这根铁链。慢慢地，它不再去试了，它习惯铁链了，再看看父母也是一样嘛，好像本来就应该是这个样子。小象一天天长大了，以它此时的力气，挣断那根小铁链简直不费吹灰之力，可是它从来也想不到这样做。它认为那根链子对它来说，牢不可破。这个强烈的心理暗示早已深深地植入它的记忆中了。一代又一代，马戏团中的大象们就被一根有形的小铁链和一根无形的大铁链拴着，活动在一个固定的小范围中。
100%目标达成系统
企业100%目标达成系统咨询式特训营 《100%目标达成系统》是以《万物十字定律》为核心理论基础，（它是决策、控策事物时间段成功的科学定律。是解释历史、决策现在、预测未来，开发人类超前思维，指导人类做事超前防止失败，减少损失，少走弯路的科学真理。）通过企业全竞争教学法，洞于知，用于行、归于战，一改传统说教或填鸭教学，而是通过一系列活动的参与（行动）体验（发现）实践（突破），从而能发现企业在过去制定企业目标固有思维模式，并深度发掘固有模式与思维、沟通、管理、领导艺术等的关系，再做出有效行动，创造卓越的成就。将全方位，多视角诠释目标，让您重新认识本企业现状，认识其本质。通过体验式互动真是的模拟，实战案例分析，头脑风暴，让你全程感受一个全新的目标达成的策略，让你全新看到目标的重要性和达成目标的巨大潜力，《企业100%目标达成系统咨询式特训营》以全新理论和实践将从此改变您企业的命运，它将会为您的企业实践飞跃性的突破。课程目的 帮助您理清以下问题： 您希望把企业经营到什么样的位置？您未来有什么样的发展目标吗？ 您觉得达到这些目标最重要的条件是什么？目前公司已经具备哪些条件？还有哪些有待加强？ 假如这些必备条件不具备，能不能达成公司目标？ 您觉得达成这些目标实现最大的障碍是什么？ 您希望把企业做大强，从哪里开始第一步？ 您所遇到的问题是现在才有的？还是以前就存在？存在多久了？ 帮助您改变企业以下现象： 企业目标定出，员工不配合不理解？员工缺乏强劲的工作动力? 企业目标不吸引人,员工流失率很严重? 企业目标不具体不明确,员工执行起来往往和您相去甚远? 企业目标不科学,很多时候都不能达成? 企业目标经常不能达成,大家都不愿意面对未来? 企业目标逐渐迷失,有时候连您都失去对未来的信心? 如果有一个能解决以上问题并协助您100%达成目标的专家团队，您是否愿意接受他们的诚恳帮助呢？ 课程内容: 1、企业年度规划怎么做？ 2、部门年度规划怎么做？ 3、不同部门的工作目标如何定？ 4、员工的工作目标如何定？ 5、如何对企业制定的有效目标细化分解？ 6、如何跟据即定目标制定可行计划？ 7、如何克服达成目标过程中的碍碍？ 学员对象:企业全员(最好每个分公司老总带核心骨干参加,这样每个分公司之间可以PK) 培训时间:两天一夜(此课程需要长时间做作业,老师现场做指导) 课程费用:8000元/天(此课程是市场上比较受欢迎的品牌课程,市场价为3-5万一场) 主讲老师:张老师
年销售目标销售任务分解及营销策划方案百度文库版本
2019年度***公司销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！ 商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。
4、公司产品的质量事故造成的影响 二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面 1、市场拓展部 2、营销部 三、2019年度销售目标、销售任务分解 依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制
1、按公司部门和代理商划分： ***2019年度销售任务及销售目标分解表
2、按产品明细及月份划分 部门职责： （1）认真执行营销总经理工作指令，一切管理行为向营销总经理负责； （2）严格遵守公司规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作，保证各部门工作的顺利进行，保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一； （3）做好信息的收集整理与调查研究，为管理决策层提供参考资料； （4）负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发；
（5）负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料，草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作计划和其它综合性文稿； （6）督促检查会议决议、制度、文件等的执行情况，并及时反馈给营销总经理； （7）协助参与公司发展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论； （8）负责市场部、营销部内部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。 部门架构： 部门架构： 营销经理1人，实习生1人 （2）企划宣传 岗位职责： A、负责拟定、协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划； B、负责所有网络宣传手段的推广工作；
目标百分百达成策略
目标百分百达成策略 达成方式： 一、设定明确的目标 1.目标要具体化。量化（拒绝形容词） 2.目标要让你有感觉 i.兴奋不已 ii.热血沸腾 iii.热泪盈眶 iv.你的目标让你很感动：人之所以成功源于“责任” 二、选择策略与方法 三、制定计划 四、采取有效行动 五、修正计划方法和行动 3.坚定不移。成功是逼出来的。宁可辛苦一阵子，不可忍受一辈子。 成功源于习惯；说到做到，言行一致，找借口，拖延 六、享受丰盛人生 达成目标的秘诀 一、为何比如何更重要
1.如何是方法 2.为何是动机。列出为什么达成的理由十个。 二、达成目标最好的方法，帮助别人达成目标 1.了解员工的需求：人生目标，与其达成 2.了解顾客：人生的目标，你的目标是什么，你的目标就是我的目标，我即将 把你的目标写进我的目标，并全力已付帮助你达成目标 三、花钱去买有价值的东西 四、把每一次你所做的事，当做第一次做完全的准备 五、为每一个动作，说话，做108种方式 六、所有的心智，都是你自己掌握 1.安东尼罗宾：如果每天你没有快乐的计划，痛苦将乘虚而入， 2.马修史维：你越释会放自己的压力，你的钱就越多。在快乐中销售在欢乐中成 长。 3.宇宙替换理论：你不是快乐就是痛苦。你不是感恩就是愤怒快乐与痛苦都是 你自己选择的结果 七、自己是谁不重要。关键是与谁混在一起 八、目标也未必是一次达成的。为承诺负责任。 1.要么达成目标要么为达成目标付责任，知行合一说到做到 九、把自己的要求降到最低，幸福指数越高 1.不管你周遭遇到多大的痛苦折磨永远享受那一刻 十、目标真的是你想要的（不是看到人家要那个） 十一、即使你有压力和恐惧，但依然带着往前走 十二、胡来也是一种策略
军令状模板
军令状模板 军令状模板篇一 xxx郑重承诺 为了团队的荣誉,为了自己和家人的梦想,我从现在起,将全力以赴,不畏艰辛迎难而上,坚决达成自己部门的目标。在xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日期间,保证完成,如完不成; 我将接受自罚。 我发誓,为了我们的荣誉,我一定全力以赴,绝不找借口。 加油！加油！加油！ 立状人: xxx 见证人: xxx 立状时间:xxxx.xx.xx 生效时间:xxxx.xx.xx 篇二 xxxxx向全体员工庄重承诺: 为了团队荣誉！为了家庭美好的生活！为了430联盟活动圆满完成！我将竭尽全力此次活动目标;个人签单目标单单。 如果没有完成目标,我们自愿接受如下惩罚: 1.我们自愿捐助爱心基金_________元 2._______________________________ 3._______________________________ 特立此军令状！ 目标所向、势必达成！势必达成！势必达成！ 个人签字: xxx 日期:xxxx.xx.xx 篇三 承诺:xxx 在年月日月日期间,我将带领我的团队克服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成自己制定的销售目标。在xx月xx日前必须达成销售目标_____________, 在xx月xx 日前必须达成销售目标_____________, 在xx月xx日前必须达成销售目标_____________, 如没达成目标,我将惩罚自己_____________, 如果达成目标,我会奖励自己_____________, 我百分百对自己的承诺负责任,决不食言！ 承诺人:xxx 时间:xxxx年xx月xx日我们不做语言的巨人、行动的矮子。 我们绝不向任何困难举手投降,保证胜利达成自己制定的销售目标。我将以实际行动证明自己是最优秀的,我一定要达成我的销售目标。 为了团队的荣誉,为了冠军的梦想！我一定全力以赴！ 决不找任何借口！加油！加油！加油！