七种开发客户资源方法

七种开发客户资源方法
七种开发客户资源方法

七种开发客户资源方法

方法一:地毯式访问

地毯式访问法。也叫“闯见访问法”。这种寻找顾客方法得理论根据就是“平均法则”。其作业原理就是,如果访问就是彻底得,那么总会找出一些准顾客,其中会有某一些比例会达成交易。换句话说,推销员所要寻找得顾客就是平均地分布在某一地区或所有得人当中。因此:推销员在不太熟悉或完全不熟悉推销对象得情况下,可以直接访问某一特定地区或某一特定职业得所有个人或组织,从中寻找自己得顾客。其实,这种方法就是最古老得推销方法之一。自己从商品生产与商品交换出现以后,挨门挨户得推销方式就开始出现。而且今天无论在东方,还就是在西方,无论在中国,还就是在外国,无论在城镇,还就是在乡村,几乎到处都可见到这种地毯式推销员得身影。

采用地毯式访问法寻找顾客。首先要挑选好一条比例合适得“地毯”。也就就是说推销员应该根据自己所推销商品得各种特性与用途,进行必要得推销工程可行性研究,确定一个比较可行得推销地区或推销对象范围。如果推销员毫无目标,胡冲乱撞,则犹如大海捞针,难得找到几位顾客。如果推销员有所选择,例如到大学校园推销大学生用得教材或其她文化用具,或者到医院推销医药品,或者向家庭主妇推销肥皂,则可能找到更多得新顾客。因此,在开始地毯式访问之前,推销员应该先确定理想得推销范围,作好必要得访问计划。

运用此法优点:

1 可以借机进行市场调查,能够比较客观与全面地了解顾客需求情况,这就是因为推销员

原来不认识顾客,顾客可以毫不客气地表明自己得真实瞧法,而且此法接触面比效广,推销员可以听到各方面得意见。

2 可以扩大推销商品得影响。使顾客形成共同得商品印象。

3 可以积累推销工作经验,尤其就是对新推销员来说,这就是必经之路。

4 如果推销员事先做了必要得选择与准备,推销技巧得法,则可以收到意想不到得新收获,

争取更多得新顾客。

此法适用于推销各种生活消费品,尤其适用于推销必备得日用工业品与人人必需得各种服务,便如推销各种家庭用品,火灾保险服务等等。实践证明,只要推销员善于掌握时机,灵活运用,这也就是一种无往不胜得成功方法。有些成功得推销员甚至认为,顾客家里门铃得响声就就是推销员口袋里得金钱。随着我国第三产业得迅速发展,地毯式访问法得应用必将越来越广泛。各类服务性行业得性质决定了其推销工作得特点,走出店门寻找顾客与坐等顾客上门这两种经营方式,各有妙用。尤其就是个体业者,送货上门,服务上门,更就是竞争中取胜得上策。

运用此法缺点:

1最大缺点就在于它得相对盲目性。采用此法寻找顾客,通常就是在不太了解或烷全不了解对方情况得条件下进行访问,尽管推销员可能事先做了一些必要得选择与准备工作,便就是仍然难免带有很大程度得盲目性,如果推销员过于主观,判断错误,则会浪费大量得时间与精力。

2在许多情况下,人们大多不欢迎不速之客。由于在进行此法之前,推销员一般难以事先通知顾客,访问就是在顾客毫无精神准备得情况下进行得,顾客往往表示拒绝接见,从而给推销工作带来阻力,给推销员造成精神负担。

3 由于推销工作与“此法”本身得有机联系与相互影响。如果推销工作一旦失误,就会影

响整个推销计划。

总之,此法就是现代推销员最常用得寻找顾客得技术之一。在采取这种方法寻找顾客时,推销员必须做好必要得选择与准备工作,并且要在推销行动开始之后适时调整行动方案。由

于这种方法固有得缺陷,推销员最好能够配合使用其她方法,发起立体攻势,随机应变。这样,才能取得理想得推销效果。

方法二:连锁介绍

连锁介绍法,也叫“无限连锁介绍法”。就就是推销员请求现有顾客介绍未来可能得准顾客得方法。这种方法要求推销员设法从每一次推销谈话中弄到其她更多得顾客名单,为下一次推销访问做好准备。在西方,绝大多数推销员都善于使用这种方法,能够从与自己交谈得每一个人那里弄到两三名可能得准顾客名单。在我国,这种方法也正被人采用,但就是我国得推销员对于这种方法得作用认识还不够,。许多推销员只知道抓住跟前得顾客,却不知道让现有顾客推荐几位未来得顾客,这不能不说就是一种损失。

运用此法得具体办法有很多,推销员可能请现有顾客人为推销商品,转送资料,也可以请现在顾客以书信,名版片,信笺,电话,等手段进行连锁介绍。

连锁介绍分为“间接介绍”与“直接介绍”两种方式。间接介绍就是指推销员在现有顾客交际范围里寻找新顾客。直接介绍就是指通过现有顾客得关系,直接介绍与其有联系得新顾客,这就是最用得一种方式。无论就是“间接”还就是“直接”其基本线索都就是一致得,也就就是通赤现有顾客连锁介绍未来得顾客,一个介绍一个,由顾客A到顾客B,再到顾客C与顾客D以至无穷。

采用此法寻找新顾客,关键要推销员取信于现在顾客,也就就是要培养最基本得顾客。需要注意得就是:正因为现有顾客与其可能介绍得新顾客之间有着共同得社会联系与利害关系,她们之间往往团结一致互相负责。因此,推销员想要通过此法运用必要取信于现有得基本顾客。

在西方推销学著作里,连锁介绍法常常被瞧做就是最有实效得寻找顾客方法之一。有得推销学者甚至把连锁介绍法说成就是“推销王牌”。这些说法都不无一定得道理。

运用此法优点:

1 可以避免推销员主观判断得盲目性。利用其她方法寻找顾客,一般都需要推销员进行初

步分析判断,由于推销不完全熟悉潜在顾客得真实需求与分布情况,往往使推销工作本身带有一定程度得盲目性,甚至难免出较大得判断错误。面采用此法寻打顾客,则可能性使用权推销员个人单枪匹马得推销活动变成广大顾客本身得群众性活,使用权推销工作具有坚实得群众基础。同时由于彼此间得内在联系,使此法具有一定得客观依据,在一定程度上避色了盲目性。

2可以赢得被介绍顾客得信任。

3 成功率一般都较高。

4 从现代推销学观点来瞧,此法基本上就是最根本方法。其她方法都可以说就是连锁介绍

得二次运用,只就是手段与途径不同而己。

运用此法缺点:

1 事先难以制定完整得推销访问计划。

2 推销员常常处于被动地位。

总之此法就是一种行之有效得办法。在采取这种方法时,推销员必须先取信于现有顾客,运用灵活多样得方式进行连锁介绍,而且推销员应该随时向原介绍者汇报运用此法得结果,一方面表示谢意,另一方面引起原介绍者得关心,继续进行连锁介绍。

方法三:中心开花

中心开花法。也叫“有力人士利用法”。就就是推销员在某一物定得推销范围里发展一些具体影响力得中心人物,并在她们得协助下把该范围里得个人或组织都变成推销员得准顾客。

利用此法寻找顾客,关键在于取得“中心人物”得信任与合作。这些中心人物了解其周围

环境并能对其她消费者产生一定得影响。推销员要想取得这些中心人物得信任与合作,就必须使对方了解自己得工作,使对方相信推销员得推销人格与商品,同时要给予对方合作。换句话说,推销员只有首先取悦中心人物,才能利用中心开花进一步寻找更多得顾客。

运用此法优点:

1 推销员可以集中精力向少数中心人物做细致得说服工作。

2可以扩大商品得影响。

运用此法缺点:

1虽然不需要推销员反复向中心人物周围得每一位顾客做推销说服工作,却需要推销员反得向中心人物周围得人物做工作。而且这些所谓“中心人物”往往难以接近。如果中心人物不愿意与推销员合作,就会失去很多顾客。

2 有时难以确定谁就是真画龙点睛得中心人物,如果推销员选错了消费者心目中得中心

人物。有可能弄巧成拙。造成不利后果。

方法四:个人观察

个人观察法。也叫“直观法”。就就是推销员根据自己对周围生活环境得直接观察与判断,寻找潜在得顾客。这就是一种古老得方法也就是一种基本得方法。实际上,无论在什么地方,做什么事,或与什么人谈话,推销员都必须经常留心观察可能得准顾客。

利用此法寻找顾客,关键在于培养推销员个人自身得职业灵感,一个优秀得推销员则应该善于寻找顾客。积极主动:运用“耳,眼,心”观察同时运用逻辑推理。

另外,有些线索并不这样得明显,而需要推销员具备敏锐得洞察力,现代经济活动就是一个错综复杂得过程,这个过程每一个阶段与每一个方面都就是相互联系得有机整体,现代消费活动也十分复杂,各种消费活动之间存在着不可分割得联系。

现代生产与消费需求本身得相互联系,给推销员提供了许多顾客引子得启示。所以,请推销员们尽情地去发挥您得“个人观察力”吧!

运用此法优点:

1 可能吏推销员直接面对现实,面对市场,排除中间性干扰。

2 可以使推销员扩大视野,跳出原有推销区,发现新顾客,创造新得推销业绩。

3可以帮助推销员培养洞察能力,积累推销经验,提高推销能力。

4 此法就是其她各种方法得基础,推销员在使用任何其她方法寻找顾客时,都离不开

“她”。

运用此法缺点:

1 将受到推销员个人见闻得局限。

2同于事先完全不了解顾客对象,往往容易陷入空洞得可能性里,失败率比较高。

尽管此法具有上述缺点,但它还就是一川比较可行得办法。不同行业得推销员得个人观察能力不同,使用权用得方法也有所不同。笔者所陈述得此法,只能作为一种提示,以帮助各位推销界朋友培养自己得观察能力,确定适合自己使用得观察法。只有先学好基本原理,然后才能有所发挥,各显神通。只要推销员时刻留心观察,就会发现顾客无处不在。

方法五: 委托助手

委托助手法。就就是推销中委托有关人员寻找顾客,以便让那些高级推销员集中精力从事关际得推销活动。这些低级推销员往往利用进行市场调节器查或提供免费服务等借口。对某些可能性比效大得推销区发起地毯式访问,一旦发现潜在得准顾客,立即通知道高级推销员或上司安排推销访问。也有些推销员委托公司外得有关人员寻找顾客。例如委托办公大楼门卫或电梯瞧守人从来访人员中寻找顾客,这些受委托人通常被称作“推销助手”。

这些推销助手就是由推销员而不就是公司出钱雇用得,推销员往往与助手保持着亲密无间得友好关系。如果推销助手帮助推销员做成了一笔生意,推销员要立即向推销助手提供一

位顾客名单时,推销员应该立即告诉推销助手,这位顾客就是否己经列在自己得顾客名册上,尤其要告诉就是否己经被其她推销员所掌握。近年来,我国许多企业已经开始招聘业余信息员,兼职信息员等。由于这些业余推销员分布面广,并且熟悉本地本行业情况,了解散当地顾客消费需求与市场行情,所以她们往往能够找到大批顾客,开辟新得市场。

运用此法优点:

1可能使推销员把更多得时间与精力花在有效得推销工作上。

2 可以节省大量得推销费用。

3 可以使专业推销员及时获得有效得推销情报,有利于开拓新得推销区。

4 可以借且推销助手得说服力量,扩大商品得社会影响。

运用此法缺点:

1最大得困难在于确定推销助手人选。

2 推销员往往处于被动状态,推销绩效在很大程度上取决于推销助手得合作。

3 有时不利于市场竞争。如果推销员与推销助手配合不好,或者推销助手同时兼任几家同

类公司得信息员,那会给本公司产品带来不利得竞争因素。

此外,推销员必须给推销助手提供必备得推销用具与必要得推销训练。切忌选好助手,不能频繁更换。

方法六:广告开拓

广告开拓法。就是指推销员利用各种广告媒介寻找顾客得办法。在西方,推销员用来寻找顾客得主要广告媒介就是直接邮寄广告与电话广告。西方推销员得这些做法,不一定完全符合我国得国情,但就是,作为一种推销方法,我们可以借鉴。

现代广告媒介五花八门。但就是用来寻找顾客得最佳广告媒介,还就是报纸,电视,广播,直接邮寄,杂志等。具体得形式与方法可以寻活运用,不必追求某一种固定得方式。

利用此法寻找顾客,关键在于正确地选择广告媒介。选择广告媒介得基本原则就是最大限度地影响潜在得顾客。举例来说:如果推销员决定利用报纸广告来寻找顾客,那么就应该根据所推销商品得特点来作出选择,既要考虑各种报纸得发行地区与发行量,又要考虑各种报纸读者对象类型。换句话说,北方冬令用品,就不应跑到南方去做广告,而推销老年人用品,就不应在青少年杂志上做广告。………至于电话广告由于目前我国电话通讯事业尚不够发达,难以普遍实行。

运用此法优点:

1可以借助各种现代化手段大规模得传播推销信息(推销员可以坐在家里推销各种商品)。

2不仅可以寻找顾客,而且可以说服顾客购习。

3不仅使推销员从陈旧得落后推销方式中解放出来,而且可以节省推销费用,降低单位推销成本。

此外,在我国利用广告开拓法寻找顾客,可以借助各种新闻宣传工具在群众享有得良好信誉,让广告媒体作为担何人,起到中心开花得作用。

运用此法得局限性:

1 最大得缺点就是推销对象得选择性不容易掌握。

2 有些商品不宜于使用广告开拓法寻找顾客。

3根据国家有关广告法规,有些商品不准做广告。

4在大多数情况下利用法法寻找顾客,难以测定实际效果。

总之,此法就是一川理想得现代化手段。在利用此法寻找顾客时,推销员应该进行认真得市场调查,制定周密得整体计划,同时,使用其她各种方法加以配合,力求避免出现较大得失误。

方法七:市场咨询

所谓市场咨询法。就是指推销员利用社会上各种专门得市场信息咨询服务部门所提供得信息来寻找顾客得办法。

在国外,市场咨询行业十分发达。例如,在美国与日本,就有许多专门得市场信息咨询服务公司,这些咨询公司专门从事市场调查与市场预测工作,搜集各方面得市场供求信息,为社会上各行业推销员提供市场咨询服务。在工业发达得国家里,有些大广告公司与公共关系公司都在其国内与国外许多地方设有办事处,进行市场调查,为用户提供广告,包装,公共关系,市场咨询等多项服务。此外,推销员还可以通过各种社会服务咨询业者来寻找顾客。

运用此法优点:

1 同于市场咨询业者专门从事市场调查研究工作,拥有丰富得推销经验与知识,能够解

决推销员所遇到得实际问题,提供比较可靠得准顾客名单或寻找顾客得引子,从而可以节省推销员得推销时间,全力以赴进行实际推销。另外其收取费用较与推销员自己寻找顾客得所需支出相比要少得多。

2市场咨询机构里,一般都聘请了各方面专家学者。各行业得行家里手都运集在这个知识密集型得行业里,而这些有影响得中心人物往往就是各个消费领域里得领袖,她们更了解消费者得心理,更熟悉市场行情,更清楚谁就是真正得顾客。如果推销员能充分利用这些专家得知识优势,一定会取得理想得推销效果。

3 由于市场咨询业者站在中立得立场,作为中间介绍人得身份来参于市场活动,为买卖双

方牵线搭桥。因此她们能够提供较客观得咨询意见与比较可靠得市场信息。而且由于直接得经济利害关系,咨询业者往往会竭尽全力来促成交易。

4 利用此法寻找顾客,就是现代推销方式发展得一个方向,就是现代社会分工协作发展得

客观要求与必然趋势。

运用此法缺点:

1 有时使推销员处于被动。如果推销员完全依靠市场咨询人员提供信息,往往容易丧失开

拓精神,失掉许多推销机会。同时由于市咨询人员所提供得信息具有间接性,其中有得信息就是第二手材料,有些显示出咨询人员得主观瞧法,因此,不可避免地存在许多主观片面得因素,甚至出现一些与实际情况大相径庭得错衰退信息。

2此法适用范围也有一定限制性。一般而言主要适用于寻找某些选择性较强得准顾客。

而对于推销普通商品得推销员来说,顺其就是在准顾客得牲很容易识别得情况下最好不要使用此法。以节省推销费用。

3由于现代市场环境复杂多变,新产品层出不穷,市场信息得有效期日益缩短,如果完全依靠咨询,可能因许多过时得信息而浪费推销时间,错过推销时机。

此外,还有许多重要得市场信息就是咨询人员无法提供得。

总之,市场咨询也就是一种比较经济与比较理想得现代化推销手段。

而利用此法寻找顾客时,推销员一定要积极主动,谨慎地选定市场咨询机构,详细介绍有关推销品得基本情况与特点,密切配合,相互协作,同时还要并用其她各种方法,以取得最佳得推销效果。随着我国第三产业得不断发展,市场咨询业也会得到迅速得成长,因而市场咨询法得适用范围与作用也会逐淅扩大与加强。

客户开发方案

客户开发方案设计 如何开发客户是一个业务员得必须课程,也是一个业务员能力的表现,是衡量一个业务员的准绳。 市场中无处不商机,哪里都有客户,看我们如何将潜在的客户变成现实的客户。这就是考验一个业务员的能力。首先,我们要寻找老客户,要维持与老客户的合作关系,并通过老客户获得新客户的基本资料,从而开发出新客户。其次,我们要努力寻找新客户。方法有:走街寻找、通过其他人介绍、终端打听、信息追踪、从企业黄页上寻找、上网查找、处处留心等。 如何联系客户,关系到一个业务员客户群体的大小,也就关系到一个业务员的工资待遇。我们要重视每一次拜访,这关系到自己和企业的切身利益。我们会经常打电话给客户,打电话前我们都必须做好充足的准备。了解客户的基本情况,如地址、电话、单位性质、规模实力、经营范围等。客户的需求与客户对产品的要求。主要负责人的情况,一般是使用部门的主管人员和采购经理;事先考虑打电话的内容、说话的语气等;理解客户的远大目标。打电话时,首先要说明自己的身份,说明主要目的及约请面谈,尽可能消除异议。 我打电话时,我首先表明自己的身份,然后请求对方给我一两分钟的时间进行产品陈述,当客户表现出兴趣时,可以进一步请求面谈,当客户存在异议时,要运用专业和产品的知识消除客户的异议。 良好的第一印象对一个业务员来说尤为重要。人们对某个人的第一印象往往影响着以后对此人的看法及感情,对销售人员来说,给客户留下什么样的第一印象可能会对将来是否成交产生重大影响,销售人员的形象代表产品和企业。所以,我们要建立良好的第一印象。因此,要注意一下几点:良好的外表;良好的身体语言(握手姿势、目光接触、适度的微笑、合适的站姿与坐姿、交换名片、体味);选择合适的开场白(客户的个人爱好、关于客户所在行业的探讨;对客户办公环境的赞美;对客户的业务或产品的赞美;一些时事性的社会话题;与客户相关的行为信息或个人振奋的信息;天气与自然环境。 在会谈中,要合适的转移话题,提出议题陈述议题对客户的价值,征求客户的同意。这已不是会谈成功与否的重要标志。

客户管理系统的整合案例分析

“411”开启隆力奇山东客户经管系统的整合 序言: 面对中国产品同质化严重的市场格局,面对进入“买方时代”中的激烈竞争环境,以产品为导向的4p营销策略也逐步升级为以客户为中心的4C营销理念,以客户为中心,更加有针对性的全方位满足客户需求,成为市场营销的关键一环。正如美国著名市场营销学者菲奥多.李维特所讲”一个企业存在的目的,在于创造新顾客及维系老顾客”,伴随着科技的迅速发展,全球经济一体化的到来,客户资源的争夺将成为企业市场营销竞争的焦点,CRM客户经管系统成为各企业公司经管的重点。 何谓CRM? 客户关系经管(CRM)指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚的目的。CRM能带来什么?

知道谁是你的客户以及谁是你最好的客户; 刺激他们购买以及知晓他们想买什么; 购买时间以及怎样购买; 了解客户的消费偏好,并使之成为忠诚的客户; 对大多数重复消费的客户进行特征定位; 锁定客户需求的最好渠道模式; 预测他们未来可能或将要购买什么; 常年保持你最好的客户; 隆力奇山东客户经管系统整合背景: 隆力奇集团是目前国内规模最大、技术力量最先进的蛇类保健品及化妆品的研究、开发和产销基地,其蛇类保健品、化妆用品效果明显,历经几年的市场营销历程,在山东市场已拥有有一定的消费群体、一定的品牌知名度和美誉度,但随着现代商业竞争的日益加剧,隆力奇整体在消费者心目中的记忆点淡化,并且商家间的竞争已不仅仅局限在品牌、价格、售后服务等方面,更多的则是体现在与消费者的感情沟通上,了解消费群体的消费习惯、消费特征、消费层次、消费的稳定性、品牌的忠诚度对于市场分析、市场销售日显重要。 隆力奇集团旗下拥有保健品、化妆品、日用品三大类,如能建立以“顾客为中心”的市场营销系统,走关系营销之路,形成一种良好的情感互动,以品牌吸引客户、以活动联络客户、以服务赢得客户,可以更好提升隆力奇品牌的亲和力和客户的忠诚度,使客户实现交叉消费,提升销售、强占市场,也可以拥有销售型公司的最宝贵“资本”—客

开发新客户方法

前言:当企业区域经理来到一个陌生得市场,安顿在或者舒适得宾馆,或者比较实惠得招待所住宿以后,整理好样品、合同、说明书、招商政策、价格表、名片以后,就开始寻思到—-—客户在哪里?应该怎么寻找到意向客户呢? 第一刀:预则立,收集信息,挖掘客户 俗话说得好,卖什么就吆喝什么,也就就是说一个行业得销售人员,首先您要具备一定得基础知识,包括各种产品得部件构成,以及各品牌得优劣点、产品线宽度、价格体系、市场策略、行业得发展状况、本行业区域市场得情况、市场容量,经销商、分销商、零售商与消费者等各渠道环节对本行业得影响与需求,如果不掌握这些基础情况则无疑就是盲人摸象!因此,在做销售、搞市场开发、谈客户之前,这些基础知识就是必不可少得,也只有了解这些基础信息后,对本行业有了一个整体全面得认识,才算就是有了一个基础入门证。对于市场得了解认识,要有一个端正得态度与正确得方法.对于具体目标区域市场,不能仅仅停留在拜访几个本行业得批发商,或者根据拜访这几个批发商得信息就判断定位市场. 通过对区域市场各个环节进行深入得了解掌握,包括该区域市场得行业产品渠道流向、区域市场得批发市场、核心零售市场、县区市场构成、该区域市场本行业得业态特点等情况,同时掌握该区域市场得核心客户具体生意状态、管理水平、生意思路、经济实力、网络资源优势;这样对整体市场才算就是有了一个全面深入得了解与认识;只有这样开发客户才能有目得性、有针对性、有主动性得展开工作. 了解市场就是开发客户得前提,通过走访市场搜集市场信息,包括:批发市场、零批店、零售店、县级分销商,通过与她们得交谈就可以挖掘出大客户名单;另一方面,对于有意向得中小客户可以直接承诺,本市场一旦代理商确定后,就可以给她们供货,成为特约分销商与零售商. 在细节把握上上,走访市场带着名片足矣,携带大包小包得进店,容易引起客户先入为主得抵触心理,明确告知客户,本次拜访得主要目得就就是上门请教,以及交流市场瞧法,至于就是否生意合作,瞧以后双方彼此缘分与选择。 区域经理切忌初到一个新市场,就贸然进入大小店合作谈判,或者妄想一蹴而就一谈就成,或者做梦一劳永逸客户唾手可得,瞎子碰见死老鼠得侥幸心态要不得。 第二刀:根据所掌握信息,预约客户 通过行业认识、市场了解等基本功得锤炼,对于区域市场有了一个深入而全面得认识了解后,就会对该市场得目标客户有了一个清晰得认识,这个时候就可以按我们遴选合作客户得条件,对目标潜在客户进行排位。那些具备先进得现代市场理念、有一定得品牌意识、有思路、懂管理、具备优质网络、有配送能力得客户就成了我们得目标首选客户. 根据客户得具体情况,我们排出第一候选客户、第二候选客户、第N个候选客户,这时候我们可以安排电话预约拜访,根据拜访时间安排作出一个客户拜访时间表. 在正式拜访客户之前,还有一个重要得事情要做,那就就是针对每个目标客户做一份有针对性得商业计划(不一定形成书面).其内容包括该客户目前得生意分析、在行业里得优劣势、需要提升得方面与有待改进得地方。在此基础上结合我们得品牌推广方案与市场操

客户开发培训资料

了解企业战略: 了解企业的战略,企业的背景,特别是资金实力等知道的越多,当你对企业有归属感时,才能让经销商也有同感啊,俗话说“要销售产品,首先把自己推销出去”。富有激情的说给他听,他也会被你的热情所感染,作为经销商代理你的产品也会心里有底。 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。

正所谓:三流业务员卖产品,二流业务员卖服务。一流业务员卖文化。 了解企业为什么需要经销商。 面对漫天要价的经销商你可以问他,我们之所以找你是为了:渠道借用资金安全管理成本等。不然我们就设直销处了,就不需要经销商了。 你要知道你公司开发市场的思路市场定位,产品档次,性价比,产品的运作流程,性能配置,使用方法等。 了解自己公司销售政策 )经销区域 )销售任务 )付款方式(包括运费) )推广力度(包括铺货和促销) )售后服务 )销售政策(包括年终返点) )质量和价格 寻找目标客户的标准。 :销售网络强大资金雄厚 资金实力雄厚的经销商往往是行业里面的领袖,这是我们首先寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻,而且他手中有很多品牌,往往不会把你的产品放在重要位置上的。 :有资金。没有网络实力经销商 这一种情况往往是做相关联的产业的现在刚想进入本行业。这一类客户是我们首先选择的目标,他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的。 :没有资金但有先进的经营理念 这一种情况往往是进入这个行业不久,往往以前要么给其他的经商商打工的要么是厂家的销售人员现在自己开店了,这类人很有想法但就缺资金,如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。 :没有资金实力也没有网络更没有想法的经销商 这种情况给你说的最多的一句话就是,我先打的款试试。就是不是选择的目标了。 寻找经销商的方式。 网上寻找: 黄页寻找: 就是通过一些工商目录,确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大,否则不会上工商目录的。 上门拜访: 就是直接到终端销售点或分销商给你推荐, 介绍法: 通过熟人或市场管理人员,甚至对你不感兴趣的经销商,如果你的态度好,他们或许可

外贸业务员开发客户的方法

外贸业务员开发客户的方法(一) 第一类:搜索引擎 方法1:Importers方法 操作方法:在Google中输入产品名称+importers。 例如:MP3 player+importers 小技巧:可以用importer替代importers 还可以在GOOGLE在不同的国家搜。例如。https://www.360docs.net/doc/495444735.html, https://www.360docs.net/doc/495444735.html,.CA 方法2 关键词上加引号 操作方法:搜索“产品名称importer”或者“产品名称importers”,在键入时将引号一起输入。 方法3 Distributor方法 操作方法:搜索产品名称+ Distributor 方法4 其他类型目标客户搜索 操作方法:产品名称+其他客户类型(相关目标客户的词语除了importer,distributor,还包括buyer,company,wholesaler,retailer,supplier,vendor及其复数形式。) 方法5 Price 方法 操作方法:搜索Price+产品名称 方法6 buy方法 操作方法:搜索buy+产品名称 方法7 国家名称限制方法 操作方法:在前面6种方法的基础上加入国家名称限制 方法8 关联产品法 操作方法:产品名称+关联产品名称 方法9 market research方法

操作方法:产品名称+market research 方法10 著名买家法 操作方法:产品名称+你的行业里面著名买家的公司简称或者全称 方法11 观察搜索引擎右侧广告 操作方法:搜索产品名称后,查看搜索结果右侧广告 方法12 寻找行业展览网站 注:时间问题,部分小技巧省略 某些方法是要部分财力投入的,对我们这些中小企业来说,可以从免费入手,一步步来发展 第二类高级搜索引擎 方法13 高级搜索的title方法 操作方法:使用google高级搜索功能的Allintitle功能,搜索上述各个项目的关键词一般来说,前面介绍的12种方法使用title方法后,都能够加强结果的准确性和买家信息的相关性。 方法14 寻找有连接到大客户网站的网页 操作方法:使用google查找大客户网站的连接 这种方法查找出来的连入网页主要有如下情况:该页面有该客户的广告、该页面推荐了该客户、该页面谈论到了该客户 方法15 寻找有引用大客户网址的网页 操作方法:同上述方法,只是查找的是引用客户网址的页面,而不是连入页面 方法16 网址包括大客户公司名 操作方法:使用google高级搜索功能,输入大客户名称,在字体位置选择“网页内的网址”搜索 方法17 多种语言方法 操作方法:搜索关键词的其他语言书写 方法18 专业文档方法 搜索引擎还提供类似PPT、PDF、word、excel文档的高级搜索功能。

(3)资源整合才是赚大钱的根本

(3)资源整合才是赚大钱的根本 什么是资源整合?资源整合从理论上理解是:通过组织和协调,把企业内部彼 此分离的职能,以及企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整 合成一个为客户服务的系统,取得1+1>2的效果。简单讲就是资源互补交换,从 别人手里得到我们所欠缺和需要的资源,作为交换,我们要将自己手上能为对方 所用的资源进行共享,让双方都能借此互补来更快更好地完成自己的项目,从而达成双赢的局面。比如,我现在手上有一只木桶装满了水,但因为缺少一块长板,出现缺口,水一 直往外流,而现在我的邻居他正好有一块长的木板可以提供给我,但作为交换, 我要将木桶里的水倒一半他的金鱼缸里,以确保他的金鱼能畅快地游动,如此一 来,我的木桶可以更好地装水了,而他的金鱼也不会因为缺少水而干死了,这是一举两得的事,也是一种资源的整合。“资源整合”也是很多站长都缺乏的意识,我们中的很多站长都具有高超的SEO

技能,但是长久以来,多数站长都陷入一个排名和流量的“陷阱”,一味地聚焦 在技术上面,只会闭门造车,觉得技术和个人能力能弥补一切。我们的木桶缺了 一块板,很多人都只是努力自己再造一块板,而不愿意用自己自身的资源去从别 人那儿交换来一块板,所以总是自己一个人忙忙碌碌地累得半死,却又不能够达到预期的效果。所以柳儿今天就和大家来谈谈资源整合,谈谈资源整合的模式以及怎么个整合法 ,让广大站长能够巧积资源,善于整合,借力使力让赚钱变得更轻松。资源整合的模式多种多样,这个资源可以是资本、可以是实物、可以是虚拟财富 、可以是思想点子等等。我们简单谈谈一下几种整合模式: (1)资本整合现在互联网的竞争很激烈,要想在众多的竞争对手中以军突围你需要有雄厚的资 本实力和优秀的项目与商业模式。多数草根站长有十分优秀的技术和项目,但是 没有资本,就可以去寻找资本进行整合,而很多资本手上有很多闲钱,但是没有 好的项目来投资,也需要去整合项目,如此有了资本,又有了好的项目和商业模式,就能把事情做好。近来,腾

渠道客户开发的方法

渠道客户开发的方法 通过销售人员的主动出击,到各地市场去寻找、拜访、一对一沟通的发展经销商,是许多企业常用的招商方式,一对一招商的优点是:招商成本相对广告更低;能够根据市场推广计划灵活的安排招商区域;能够直接与经销商面对面沟通,招商的主动性强;所以,采用一对一的招商手段已经成为大多数中小企业的“最爱”。 但许多企业在一对一招商的实际操作中,获得的效果并不理想,暴露出许多问题,包括:招商前的准备工作不充分;面对待招商的市场,招商人员常常不知道要找的经销商在哪里;在与经销商一对一沟通中,遇到经销商的“刁难”就不知所措;不知道如何判断是否是潜在的经销商;过于盲目的确定经销商,对经销商背景缺乏有效的了解;对潜在经销商缺乏及时的跟进等。 中小企业如何实现有效的一对一招商呢?笔者针对企业在一对一招商中存在的以上问题,总结出了一套有效的“一对一”招商程序: 1、招商人员素质和能力是关键: 一对一招商的成败,很大一部分取决于招商人员的能力和素质。招商人员在面对经销商时,代表的是企业的形象,而经销商对企业的认知,首先是从招商人员开始的,如果经销商对招商人员的言谈举止产生了反感,那么,一对一的招商就很难进行下去了,所以,企业在选拔招商人员时,一定要严把“素质和能力”关,要挑选出自信、沟通能力强、应变能力强、有耐心和毅力的招商人员。一对一的招商犹如是上门直销,客户买不买你的产品,就看招商人员的“表演”了。

2、制订明确的招商计划: 企业在进行一对一招商前,必须要制订一份整体详细的招商计划。包括:招商区域的规划,先到哪个市场,再到哪个市场;发展什么类型的经销商;针对经销商的营销支持政策;具体的招商时间安排等。缺乏明确的招商计划,是许多中小企业的通病,大部分的企业在招商区域的选择上有很多的盲目性,没有明确的招商市场。 3、招商人员“出征”前的准备: 招商人员在出征前,必须进行充分的“备战”,不能简单的带一盒名片、几份产品资料、一纸经销商合同和政策就匆匆出发了,这可是许多企业招商人员的现状,结果在遇到经销商想了解企业的背景、发展历史时,新聘的招商人员就“目瞪口呆”了。要做到备战充分,招商人员必须了解准备以下内容:公司的发展历史、产业结构、产品价格、营销政策、经销商合同、经销商成功案例、名片、样品、企业和产品宣传资料等,招商人员一定要记住“有备才能无患”。 4、对招商市场进行调查 在拜访潜在经销商之前,招商人员必须要对招商的新市场进行充分的调查,了解当地的市场环境、消费状况、竞争和竞品状况、经销商结构和分布情况等,最好的方式就是设计一份新市场调查表,明确需要调查的各项内容,这也是企业管理招商人员并了解新市场信息的非常好的一个方式。通过市场调查,招商人员可以对当地市场做到知己知彼,明确自己企业

开发客户资源的措施

开发客户资源的措施 一、老客户维护实现转介绍达到持续发展的目的: 在目前新客户少和市场形势不乐观的情形下,我们在老客户营销方面下工夫,从老客户身上挖掘价值,据相关分析开发老客户成功率高于新客户的3倍,所以 我们将从老客户身上挖掘新的利润增长点。为此制定了终身会员的服务方案和练 习场会员服务方案。在这两个方案中主要体现:人文关怀,注重感情投资;注重 服务细节,重视客户的反馈信息等,创造老客户口碑,提高老客户的忠诚度。 老客户的识别:终身会员、练习场会员、潜在客户、资料库中的客户、认识的人、 朋友介绍的客人等。 通过以下的一些方法来对老客户进行专项经营: 1、从良好的售后服务开始。1)曾经一个客户说了一句很值得我们深思的话: “我一刷完卡,以后人就不见了”;这都是意识问题,其实签完合同才是服务的开始,尤其现阶段的练习卡快速成交导致我们和客户并不熟悉,所以和客户并没有什么感情,要想让成交过的客户成为老客户,就必须做售后服务,这是与客户多接触的机会所以要把握;2)积极主动协助客户解决问题:客户有问题来找我们,是完全信任,如果不去主动帮助,他们对我们会失望。所以我们应该喜欢客户找我们,因为这些都是机会,特别是处理纠纷,每次处理纠纷都可以创造老客户!3)保持不断联络,让他记住自己的销售经理,并成为朋友(兴趣、节假日、客户的生日、上门拜访、邀请参加公司的各种活动、送公司的会刊等),这些都是非常好的方式,当然也有很多特别的方式,这个每个销售经理可以自己去想,反正只有一个目的:让客户永远记住我们,在他们需要帮助时,第一个想到的就是我们! 2、建立好客户档案。建立客户档案,对老客户的跟进非常有用!我们每天都 在接触不同的客户,难免会忘掉一些客户;只有做好了档案,才有案可寻,才不会失去很多机会。客户档案内容:客户的姓名、成交记录、性别、爱好、性格、年龄、生日、家庭情况、职业、收入情况、联系电话。 3、把每一个成交的客户当作宝藏来挖掘。每个客户后面都有圈子,意味着潜 在客户需要从老客户身边挖掘。 4、对于老客户仍然要敢于要求。主动要求老客户转介绍,我们创造老客户的 目的就是为了转介绍,所以要主动!每次和客户接触时,都要主动询问并提醒客户给我们转介绍,让他们成为我们的销售人员。而且帮助别人是人的天性,我们要满足客户这个天性。要求老客户重复业务,比如提示终身会员是否要升级,向练习卡会员推荐更高一级的产品等。 5、对老客户转介绍的资源一定要成交并表示感谢。

客户资源管理方案

NBKK外贸有限公司客户资源管理方案 摘要 随着现代科技信息技术的快速进步和发展,客户资源管理在企业的实际操作中起着越来越重要的作用。做好企业的客户资源管理工作,可以为企业的健康发展提供基础保障。本文以NBKK外贸有限公司为例,通过对该公司的客户资源管理工作发展现状进行分析和探讨,找到其中存在的问题,并根据公司的具体情况制定适合公司发展的方案设计。 关键词:企业;客户资源;管理;方案

目录 一、公司概况 (3) 二、客户资源管理现状 (3) (一)企业尚未真正树立以客户为中心的营销观念 (3) (二)客户资源信息分散 (3) (三)人员频繁变动,客户资料流失严重 (3) (四)客户资源管理方法落后 (3) 三、客户资源管理存在的问题 (3) (一)品牌的迷失 (3) (二)客户数据采集环节薄弱 (4) (三)缺乏有效的激励机制 (4) (四)缺乏科学的客户资源管理方法 (4) 四、客户资源管理方案设计 (4) (一)客户资料分析 (4) (二)优化流程 (4) (三)部门结合 (4) (四)客户资源管理系统设计 (5) 总结 (5)

一、公司概况 NBKK外贸有限公司成立于2001年,注册资本100万元,办公地址位于浙江省宁波市中国银行大厦24楼,公司主要经营风扇、热水器、洗衣机等家用电器的出口业务,欧洲、南美和中东等国家是其主要销售市场。公司具有专业的销售团队和一流的技术水平,在为客户提供优质产品的同时,还为客户提供良好的技术支持和售后服务。 二、客户资源管理现状 (一)企业尚未真正树立以客户为中心的营销观念 NBKK外贸有限公司目前在对待客户资源管理工作方面不够重视,还是以传统的观念来对待客户资源管理,并未真正树立以客户为中心的营销理念,认为公司最重要的是将产品销售出去,获得企业利润,并未将客户资源管理放在重要地位。(二)客户资源信息分散 在管理客户资源方面,NBKK外贸有限公司内部的客户信息比较分散,多数都掌握在业务员的手中,公司并没有完全的掌握全部的客户资源信息,其他部门更是对客户信息不了解,缺乏统一系统的信息管理。 (三)人员频繁变动,客户资料流失严重 业务员频繁变动,一部分客户资料被离职业务员带走,一部分在与下任工作人员交接工作时交接的不到位,很多客户资料流失严重,对公司的发展有很大的不利影响,严重影响公司的二次销售和售后服务管理。 (四)客户资源管理方法落后 NBKK外贸有限公司目前仍在使用传统的客户资源管理方法,由于客户资料都是有业务人员来管理,所以通常都是业务员用笔记本记录或是使用电脑office办公软件中的EXCEL表格来记录老客户和开发的新客户信息情况,一旦笔记本丢失或是电脑系统出现问题,那么就会造成客户资源的流失。 三、客户资源管理存在的问题 (一)品牌的迷失 品牌迷失是NBKK外贸有限公司目前客户资源管理方面存在的一个重要问题。公司一味地依靠客户对产品品牌的信任度来支撑企业的发展,并未真正树立以客户为中心的营销理念,使得很多潜在客户流失,给企业带来很大的损失。

渠道客户开发的方法

渠道客户开发的方法

渠道客户开发的方法 通过销售人员的主动出击,到各地市场去寻找、拜访、一对一沟通的发展经销商,是许多企业常用的招商方式,一对一招商的优点是:招商成本相对广告更低;能够根据市场推广计划灵活的安排招商区域;能够直接与经销商面对面沟通,招商的主动性强;所以,采用一对一的招商手段已经成为大多数中小企业的“最爱”。 但许多企业在一对一招商的实际操作中,获得的效果并不理想,暴露出许多问题,包括:招商前的准备工作不充分;面对待招商的市场,招商人员常常不知道要找的经销商在哪里;在与经销商一对一沟通中,遇到经销商的“刁难”就不知所措;不知道如何判断是否是潜在的经销商;过于盲目的确定经销商,对经销商背景缺乏有效的了解;对潜在经销商缺乏及时的跟进等。 中小企业如何实现有效的一对一招商呢?笔者针对企业在一对一招商中存在的以上问题,总结出了一套有效的“一对一”招商程序: 1、招商人员素质和能力是关键:

与经销商沟通时可以做到有的放矢;同时,通过市场调查,招商人员要制订一份针对当地市场的市场拓展方案书,这是在与经销商谈判时最有力的武器,能够让经销商充分了解到企业对市场的信心和支持力度。 5、如何寻找经销商 经销商,你在哪里?这是招商人员面对新市场最茫然的问题。要想达到理想的招商效果,招商人员必须在寻找经销商上多下点工夫,要充分了解当地的有实力的总经销商有哪些,二级分销商有哪些,特约经销商有哪些。寻找经销商可以通过以下途径: ○从竞争对手处获知:招商人员这时候就要扮演“间谍”的角色了,假扮“大客户”,向竞争对手电话了解在当地市场的特约经销商或总经销商是谁,一般情况下,都能获得需要的信息。 ○向竞争对手的总经销商处了解:也是以“大客户”的角色,向竞争对手的总经销商了解在当

关于如何运用现有资源整合管理发展客户资源

关于如何运用现有资源整合管理发展客户资源 因淘宝现行体制的关系无法直接在淘宝店铺内直接外链其他网站,只能关联淘宝内部链接。为建立长期与客户交流沟通的平台,个人建议先建立自有的淘宝帮派,帮派内可以划分为官方公告、有奖活动、宝贝真人秀、育儿课堂、免费试用、每周上新等相关主题: 一、官方公告:主要发布关于店铺的一些重要信息告知。如:主要承运快递公司覆 盖区域及未能及时发出包裹的至客户歉意书;店铺主题改版;帮派相关主要互动版块规定及相应店铺重大事宜公告等。 二、有奖活动:可以固定时期举办如发布购物成交截图占楼领奖活动,此类活动周 期一般为3至5天或长期,要求顾客将购买成功的交易截图发布在活动帖上,并简单描述此次购物感受。中奖方式为提前公布出来的固定楼层数。奖品可以是与麦比的世界相关系的产品作为礼物,如:麦比的世界手绘本书、店铺抵扣券或以店铺销售实物等为奖品;或每月发布当月宝贝生日活动,会员按要求提供旺旺ID号、宝贝昵称、宝贝具体生日及附上证明截图,参加此类活动的会 员顾客需要提前报名,顶贴发布相关活动要求信息。活动奖品可以为当日购物金额的总价上优惠固定金额或具体折扣,可以设定不同金额等级以区分优惠力度。 三、宝贝真人秀:是用于顾客之间相互交流及所购宝贝的具体穿着效果展示的。顾 客可以在里面发布所购宝贝穿着小孩身上的具体效果,描述宝贝穿着感受,以及推荐理由等信息,可以定期评选出关注度高的帖子予以一定返券奖励。可以设定5元、10元、20元等奖励金额。 四、育儿课堂:每周一、三、五发布关于如何在生活、学习中与宝宝沟通、交流及 一些相关联的内容发布。以及供顾客之间交流各自的育儿经等。 五、免费试用:每月可以推出1至2款新品作为试用宝贝,试用数量在5至10件 以内为佳。挑选的产品需做工、质量、款式等都较为吸引人的产品。具体步骤为:预先发布试用信息---客户参与报名---购买试用宝贝--发布试用宝贝报过---通过审核返还购物款邮费不退(需重新针对付费宝贝设置运费,或发布试用邮费链接)。评选标准可以从报告的关注度和报告的吸引程度来评选出给与免单的报名会员。 六、每周上新:定期每周日发布新产品上新公告。每周日从下周二上新中二十款产 品中挑选出5款畅销、质量做工较好的产品,从产品的风格、工艺细节、面料成分(面料成分可根据现有顾客关注度较高的面料成分来选择)以及建议与之

开拓新客户的方法

开拓新客户的方法 进入贸易公司后,才知道价格才是硬道理,特别是大客人,对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。 1、在工厂时,客人抱怨价格太高时,我总是说一分钱一分货,以质量好来回复。进入贸易公司后,才知道价格才是硬道理,特别是大客人,对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了,在你这里一分钱的货,别的工厂半分钱就可以了。以电子厂为例,光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家,客人的选择余地是非常大的。所以在客人威胁不降价就转单的时候,千万不要以为以他的价钱根本转不出去。 2、如果客人说要验厂的话,你的机会就来了,千万不要嫌麻烦,只有大客户才会在下单之前验厂的。 3、不要过分向有意愿的客户吹嘘现有的业绩。我曾经碰到有的业务,和我谈价格时,大谈他的一个大客户如何如何,说别人一个月200K的订单也是这个价格。这样的谈法,等于是在封我的嘴,我当时就感觉他已经吃撑了,再给饭也不要了。 4、答应的事情要做到,即使完成不了也要提前告诉客人,不要拖到客人来问才说。诚信太重要了,不只是公司,个人诚信也很重要,即使单子没做成,至少保住了在客人面前的诚信,无论是对业务,还是对自己将来的发展都大有好处。 5、报价要有技巧。关于这个问题,已经有很多帖子,但我不吐不快,因为居然有的工厂业务把价格报个天高(比其他工厂高3~4倍),还好意思说自己是因为质量过硬,在我追问到底好在哪里,又说工程人员比较清楚,自己不知道!客人都不傻,如果相同容量的MP3,报价比SONY还高的话,又有谁会感兴趣呢? 6、接到客人询盘时要及时回复,即使是一封大众格式的回复都会让客人知道你办事的效率及对客人的尊重。有时候等你考虑好如何回复,报价时,客人已经飞掉了。 7、生意上的SENSE必不可少。这个东西比较难描述,简单的说是能够发现客人在考虑是否下单时,最主要的因素是什么。我曾经丢掉一个500万

物流客户资源整合

第二节物流客户资源整合 一、物流企业的重要资产—客户 一般认为,客户资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的产品和服务,并努力与客户建立长期合作的战略伙伴关系。因此,首先是客户价值的识别和判断。 那么,什么是客户价值呢?这里就有个评价标准的问题。如果把客户价值的评价标准定位在能够为物流企业带来利润的多少,进而把客户分成所谓“高端客户”和“低端客户”,这样的理念未免过于“功利主义”了。这与客户关系管理——谋求跟客户建立长期合作的战略联盟关系、培养客户的忠诚度、各得其所的理念也是不相符的。 实际上,物流企业以什么样的标准来评价客户价值,取决于它对客户的基本看法。一般来说,企业对于客户的基本看法有两种:一是看作企业的竞争对手;二是看作企业的重要资产。 1.作为竞争对手,物流企业与其客户之间是纯粹的“一单一结”和“价格博弈”关系。比如在现实中,除了公路运输乱收费的环境原因,运输企业普遍采用严重的超载运输方式作业,就与货主企业为了降低自身的运营成本而一味地压低运价有很大的关系。这必然造成服务水平的降低和环境安全的损害。 在“价格博弈”作为客户和物流企业之间唯一互动界面的情况下,物流企业不需要也无法考虑为客户规划设计整体的或延伸的物流管理解决方案,也就不会考虑与同行建立战略伙伴关系。因为客户仅仅把物流运作外包作为降低运输或仓储等环节成本的措施,而不是作为增强其竞争优势的战略手段,所以,物流企业也就无法参与客户物流成本节约的全过程。这在很大程度上制约了传统储运企业向现代物流企业的转型,也制约了我国物流服务市场的发展。当然,对于那些由于现行体制的原因而拥有一定物流服务资源垄断“优势”的物流企业来说,要求他们主动为客户设计并提供物流解决方案也是不现实的。 2.作为重要资产,物流企业必须善待客户,必须创建并维护良好的客户关系,延长客户的“使用寿命”,必须通过自己所提供的物流服务增强客户的市场竞争力,提高客户的经营绩效。所以,物流企业的客户价值是指客户所要求的物流服务对它自身的价值。这种价值往往可以用物流服务对客户市场竞争战略的重要度来衡量。 从长远的观点来看,物流企业的使命就是不仅要使客户的当前价值最大化,而且要使客户的寿命周期价值最大化。所以,物流企业实施客户关系管理,培养客户忠诚度是一个长期的投资行为,必须要有企业长期发展战略的指导。

会销人开发新客户资源五大途径

会销人开发新客户资源五大途径 第一招:旅游转化 旅游模式现在用的人不少,但依然是一种很好的转化方式,只是旅游转化从狭窄的平面走向立体的纵深是一种必然。如何把旅游做到买卖双方都心满意足需要独具匠心的设置。 首先,一定要摒弃“挂羊头卖狗肉”的伎俩。不管是免费旅游,还是低收费旅游,最重要的是让新顾客体会到实实在在的利益,而不是以旅游为幌子进行强制性卖货。 其次,这利益包括真实的景点游玩带来的快乐、旅途中享受到的来自员工的情感关怀和备至服务以及接触到的健康养生知识等等,全面铺垫,立体打造。 第三,健康养生知识的灌输要做到与时俱进、层层渗透。与时俱进就是要切中中老年人养生的心理脉搏,比如中老年人大多有很重的怀旧意识与民族情结,故可引入中医五行养生理念,春季养生、夏季养长、秋季养收、冬季养藏,顺应天时、天人合一,中华传统文化及中医药的博大精深极易引起他们的共鸣,也更易于取得他们的好感。层层渗透就是在课程设置方面要做到劳逸结合即在游玩之余穿插养生学习、循序渐进即是从观念到体验、从理论到实操、从理性到感性、从知识到产品逐层深入,做到以上两点再推出优惠政策方能水到渠成。 第二招:店面转化 顾名思义,就是以店面为单位,通过活动及服务促成资源转化的方式。店面转化是实现大面积转化最重要的一步。 在课程设置上,可以通过季节养生、经络养生等健康理念先行,迎合新顾客对养生知识的需求,引出产品支撑理论;产品理论知识渗透跟后,全面介绍产品理论及实际应用,拔高产品高度,增加产品的权威性、可信性;产品效果见证,针对产品功效播放相应的案例视频,比如心脑血管疾病则播放关于心脑血管疾病的可怕性、突发性及名人事例,提高顾客对于此类疾病的高度重视与防范意识,进而引出产品;最后销售会趁热打铁实现收获。 而以上过程中,流程控制至关重要,流程化等于专业化,对于流程的控制要细致到每一个环节,用细节打动人心,让顾客引起足够的兴趣并乐于参加,且在参与的过程中能够获得快乐、幸福和健康,自然销售是销售的最高境界。 第三招:家庭转化 通过前期的交流没来参加店堂活动的顾客,就需要通过家访达到转化签单的目的。这就需要家访员工具备较高的素质,让顾客感觉投缘,在话术上说到顾客心窝里去,在态度上让顾客倍感关怀,在礼节上让顾客备受尊重,以顾客利益为突破点,最终达成转化。 第四招:渗透式转化 此方式适用于非常理智型的顾客,对于在短期活动中无动于衷的顾客,这就需要在长期的服

整合客户资源方法

整合客户资源方法文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

整合客户资源4方法 第一,了解客户需求。客户想要的无非有二:尊重和利益。因此,不是你提供了什么客户就会乐于接受什么,而是要了解客户的具体需求是什么,因为不合适的服务可能会造成客户的困扰。而整理客户档案是分类客户需求最好的方式,在分类归档的过程中,结合客户的需求进行细分,把具备相同资源的客户和具备相同需求的客户分别整理好,这是为未来进行分类服务,提供客户资源服务的一个必要过程。 第二,为客户推荐资源。当从业人员分类整理好客户档案,对客户也就相对较为了解,即对自己拥有什么资源较为了解,因此当遇到客户有所需求的时候,便能快速为他们筛选和介绍相互有需求的客户,让他们节省寻找资源的成本,如时间、金钱等。 第三,通过活动稳固人脉资源结构。通过组织活动,从业人员能够将有相互需求的客户聚集起来,为他们提供丰富的资源平台。如此,客户之间成为朋友,互利共赢,也能像蜘蛛网一样以从业人员为中心结网,不断在从业人员的周围进行人脉、资源连结,从而形成以从业人员为中心的资源人脉网络,让彼此的关系更加紧密和稳固。 第四,通过网络工具实现资讯即时传达和资源匹配。从业人员可借助网络打造一个资讯平台,让客户在这个品台上找寻他们所寻求的资讯,让

资讯的交流更加快捷。同时也活跃了客户群,提高从业人员与客户、客户与客户之间的接触频率,有利于彼此建立更好的感情。如按照客户的需求和资源相匹配的程度建立不同的群组,如“汽车与中高端客户”、“餐饮老板与食材供应商”等,让相互有需求的客户能够在这个平台上找到合适的合作伙伴。

七种开发客户资源方法

七种开发客户资源方法 方法一:地毯式访问 地毯式访问法。也叫“闯见访问法”。这种寻找顾客方法的理论根据就是“平均法则”。其作业原理就是,如果访问就是彻底的,那么总会找出一些准顾客,其中会有某一些比例会达成交易。换句话说,推销员所要寻找的顾客就是平均地分布在某一地区或所有的人当中。因此:推销员在不太熟悉或完全不熟悉推销对象的情况下,可以直接访问某一特定地区或某一特定职业的所有个人或组织,从中寻找自己的顾客。其实,这种方法就是最古老的推销方法之一。自己从商品生产与商品交换出现以后,挨门挨户的推销方式就开始出现。而且今天无论在东方,还就是在西方,无论在中国,还就是在外国,无论在城镇,还就是在乡村,几乎到处都可见到这种地毯式推销员的身影。 采用地毯式访问法寻找顾客。首先要挑选好一条比例合适的“地毯”。也就就是说推销员应该根据自己所推销商品的各种特性与用途,进行必要的推销工程可行性研究,确定一个比较可行的推销地区或推销对象范围。如果推销员毫无目标,胡冲乱撞,则犹如大海捞针,难得找到几位顾客。如果推销员有所选择,例如到大学校园推销大学生用的教材或其她文化用具,或者到医院推销医药品,或者向家庭主妇推销肥皂,则可能找到更多的新顾客。因此,在开始地毯式访问之前,推销员应该先确定理想的推销范围,作好必要的访问计划。 运用此法优点: 1 可以借机进行市场调查,能够比较客观与全面地了解顾客需求情况,这就是因为推销员 原来不认识顾客,顾客可以毫不客气地表明自己的真实瞧法,而且此法接触面比效广,推销员可以听到各方面的意见。 2 可以扩大推销商品的影响。使顾客形成共同的商品印象。 3 可以积累推销工作经验,尤其就是对新推销员来说,这就是必经之路。 4 如果推销员事先做了必要的选择与准备,推销技巧得法,则可以收到意想不到的新收获, 争取更多的新顾客。 此法适用于推销各种生活消费品,尤其适用于推销必备的日用工业品与人人必需的各种服务,便如推销各种家庭用品,火灾保险服务等等。实践证明,只要推销员善于掌握时机,灵活运用,这也就是一种无往不胜的成功方法。有些成功的推销员甚至认为,顾客家里门铃的响声就就是推销员口袋里的金钱。随着我国第三产业的迅速发展,地毯式访问法的应用必将越来越广泛。各类服务性行业的性质决定了其推销工作的特点,走出店门寻找顾客与坐等顾客上门这两种经营方式,各有妙用。尤其就是个体业者,送货上门,服务上门,更就是竞争中取胜的上策。 运用此法缺点: 1 最大缺点就在于它的相对盲目性。采用此法寻找顾客,通常就是在不太了解或烷全不 了解对方情况的条件下进行访问,尽管推销员可能事先做了一些必要的选择与准备工作,便就是仍然难免带有很大程度的盲目性,如果推销员过于主观,判断错误,则会浪费大量的时间与精力。 2 在许多情况下,人们大多不欢迎不速之客。由于在进行此法之前,推销员一般难以事先通 知顾客,访问就是在顾客毫无精神准备的情况下进行的,顾客往往表示拒绝接见,从而给推销工作带来阻力,给推销员造成精神负担。 3 由于推销工作与“此法”本身的有机联系与相互影响。如果推销工作一旦失误,就会影 响整个推销计划。 总之,此法就是现代推销员最常用的寻找顾客的技术之一。在采取这种方法寻找顾客时,推销员必须做好必要的选择与准备工作,并且要在推销行动开始之后适时调整行动方案。由

招商如何开发客户资源

如何开发客户资源 (一)、将客户编成一个网络 赶快建立自已的客户网络,并通过这一网络,去迅速展开业务。如何建立一张良好的客户网络: 1、将客户组织化 可利用一些时间,将所有客户集合组织起来,举办一些活动,借此机会可以出动公司里的高级干部和客户联络感情。 2、与客户成为知心朋友 如果我们与客户成了知心朋友,那么他将会对你无所顾忌地高谈阔论。他可能会和你一起谈他的朋友,他的客户,甚至于让你去找他们或者帮你电话预约,这样你将又有新的客户出现。 3、客户网要经常更新血液 客户网是经常变化的,所以必须不断更新,使这一网络始终保持一定的张力,这就需要我们做出合理的取舍。 (二)、开发客户方法一:地毯式访问 地毯式访问法。也叫“闯见访问法”。这种寻找客户方法的理论根据是“平均法则”。其作业原理是,如果访问彻底的,那么总会找出一些准客户,其中有某一比例会达成交易。换句话说,招商人员所要寻找的客户是平均分布在某一地区或所有的人当中。因此,招商人员在不太熟悉招商对象的情况下,可以直接访问某一特定地区或某一特定职业的所有个人或组织,从中寻找自已的客户。

1、地毯式访问法的优点 (1)、可以借机进行市场调查,能够比较客观和全面地了解客户需求情况。 (2)、可以扩大招商市场的影响,使客户形成共同的市场影响 (3)、可以积累招商工作经验,尤其是以新招商人员来说,这是必经之路 (4)、如果招商人员事先做了必要的选择和准备,招商技巧得法,则可以收到意想不到的新收获,争取更多的新客户 2、地毯式访问的缺点 (1)、最大缺点就在于它的相对盲目性 (2)、在许多情况下,人们大多不欢迎不速之客 (3)、由于招商工作和“地毯式访问”本身的有机联系和相互影响。如果招商工作一旦失误,就会影响整个招商计划。 (三)、开发客户方法二:连锁介绍 连锁介绍法,也叫“无限连锁介绍法”,就是招商人员请求现有客户介绍未来可能的准客户方法。这种方法要求招商人员设法从每一次招商谈话中弄到其他更多客户名单,为下一次招商访问做好准备。 1、连锁介绍法的优点 (1)、可以避免招商人员主观判断的盲目性 (2)、可以赢得被介绍顾客的信任

客户开发计划和方法

客户开发计划和方法 一.根据公司发展方向的重点,公司产品类别,客户性质,服务等客户或潜在客户进行分类,以使制定庞大客户群分类可以更有效。 1 客户资产比率;客户支付现金的实力是至关重要的。 2 客户净利润率;衡量公司的收支情况。 3 资产回报客户;可以比较客户的投资和收益 4 付款周期;可衡量在客户公司的现金用于偿还贷款或作为流量使用。 5 确定目标市场,研究目标顾客,从而制定客户开发市场营销策率二·旋转客户的开发方式: 1 客户开发在很大的程度上决定了大客户的开发风险,所以选择适合的客户开发方法,是一种重要的工作。 2 从客户利益出发,指定目标给大客户,这样可以充分反映公司的产品或服务的推出,以便占有竞争优势。 3 客户拜访是客户发展的必要途径,是与客户意见充分交换的的渠道也是客户开发成功的关键步骤。 三·第一次与目标客户主要接触 1 第一次接错的手段包括通讯联系人,电话联络和电子邮件等方式。 2 大客户的开发成功按照大客户信息管理,大客户公司的要求,分类汇总输入大客户管理信息系统,如果客户开发没有成功,制定失败分析,总结失败的原因,并分析保存。 四.指定相应的工作计划 不懂制订工作计划,犹如没有工作方向的人,做什么事情往往总是事倍功半。通过拟订工作计划方法去逐步实施,并对计划实施的情况进行总结,分析计划实施多少,还有多少没有达到,衡外情,量已力,找出目标计划没有实施原因。 五不断地学习,完善自己 当今的社会已经不是单靠出体力就可以赚钱的时代了,一些销售人员认为提高业绩就是要靠两条腿,其实这种想法的结果是这样的销售人员也只能靠双腿来赚那并不丰厚的辛苦钱,职务也很难有提升的机会。而一个优秀的销售人员应该不断学习,除学习行业相关知识外,还必须吸取综合的新知识、新信息,做到与时俱进。

客户管理系统的整合方案

“411”开启隆力奇山东客户管理系统的整合 序言: 面对中国产品同质化严重的市场格局,面对进入“买方时代”中的激烈竞争环境,以产品为导向的4p营销策略也逐步升级为以客户为中心的4C营销理念,以客户为中心,更加有针对性的全方位满足客户需求,成为市场营销的关键一环。正如美国著名市场营销学者菲奥多.李维特所讲”一个企业存在的目的,在于创造新顾客及维系老顾客”,伴随着科技的迅速发展,全球经济一体化的到来,客户资源的争夺将成为企业市场营销竞争的焦点,CRM客户管理系统成为各企业公司管理的重点。 何谓CRM? 客户关系管理(CRM)指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚的目的。 CRM能带来什么? 知道谁是你的客户以及谁是你最好的客户; 刺激他们购买以及知晓他们想买什么;

购买时间以及怎样购买; 了解客户的消费偏好,并使之成为忠诚的客户; 对大多数重复消费的客户进行特征定位; 锁定客户需求的最好渠道模式; 预测他们未来可能或将要购买什么; 常年保持你最好的客户; 隆力奇山东客户管理系统整合背景: 隆力奇集团是目前国内规模最大、技术力量最先进的蛇类保健品及化妆品的研究、开发和产销基地,其蛇类保健品、化妆用品效果明显,历经几年的市场营销历程,在山东市场已拥有有一定的消费群体、一定的品牌知名度和美誉度,但随着现代商业竞争的日益加剧,隆力奇整体在消费者心目中的记忆点淡化,并且商家间的竞争已不仅仅局限在品牌、价格、售后服务等方面,更多的则是体现在与消费者的感情沟通上,了解消费群体的消费习惯、消费特征、消费层次、消费的稳定性、品牌的忠诚度对于市场分析、市场销售日显重要。 隆力奇集团旗下拥有保健品、化妆品、日用品三大类,如能建立以“顾客为中心”的市场营销系统,走关系营销之路,形成一种良好的情感互动,以品牌吸引客户、以活动联络客户、以服务赢得客户,可以更好提升隆力奇品牌的亲和力和客户的忠诚度,使客户实现交叉消费,提升销售、强占市场,也可以拥有销售型公司的最宝贵“资本”—客户资源。 隆力奇山东客户管理系统整合分析及思路: 大众快速消费品的特点在消费群体广、产品价值低、使用周期短、重复使

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