(1)机电科员工健康保障体系管理制度

(1)机电科员工健康保障体系管理制度
(1)机电科员工健康保障体系管理制度

荆矿公司机电科

员工健康保障体系管理制度

为认真落实集团公司和矿业公司员工健康保障体系工作,全面提高员工健康水平,保证矿业公司安全生产工作的顺利进行,按照煤荆安字〔2009〕25号荆各庄矿业分公司《关于推进员工健康保障体系建设工作意见》和《荆各庄矿业公司员工健康体系管理考核办法》文件要求,经机电科班子研究,决定制定员工健康保障体系管理制度,内容如下:

一、组织领导

组长:李兴华、李新建

副组长:裴洪宁、于友庆

成员:李建法、赵永胜、金治美、刘长伟、李艳强、杨超、张超、张广民、王志祥、丁永生、

刘春广、赵金好、郭玉宏、陈英春、杨连高、

张宏文、洪桂金、王克伦、李宝坤、

二、职责分工

为保证区员工健康保障体系的正常运转,并与保健站共同协调解决日常发生的各类问题。职责分工如下:(一)工会主席

1、负责健康保障体系的日常管理工作;

2、负责协同地面保健站对心脑血管疾病人群的管理与监控;

3、负责协同救护队,医院对班组急救员进行培训;

4、负责对重点人员的管理,保证被监控人群按照保健站的要求定期服药和血压检测,对不适应工作的人员提出申请;

5、建立员工健康档案,对井下急救站急救员和班组急救员进行业务管理,对急救药品、抢救器材进行日常维护和定期更换;

6、负责完善制定考核和奖惩办法,对班组急救员实施奖惩;

7、负责员工健康保障体系在班组的宣传工作。

(二)安全副区长

1、负责员工健康体系的日常检查、管理工作;

2、负责对健康体系的建设以及运转情况进行督导检查,及时将检查结果向领导小组报告;

3、负责体系建设活动在班组的宣传工作。

(三)其他管技干部

1、负责对班组急救员培训的协调与实施;

2、参与对重点人员的鉴定与工作调配;

3、参与对员工健康保障体系工作的考核;

4、负责体系建设活动在班组的宣传工作。

(四)班组长

1、组织员工在开工前进行身体状况的确认,特别是针

对重点监控人群的身体状况确认;

2、组织好急救员在班前会上,对急救知识的宣讲工作,并组织急救员对假定伤病急救的演练工作;

3、对重点监控人员在工作中身体状况的监控,以便尽早发现,及时治疗;

4、负责协助本班组急救员对急救设施、急救药品及各项制度进行落实。

三、相关考核

对员工健康保障体系运转情况的检查考核由工会主席牵头组织,每月至少组织一次检查,参加部门有:全体管技人员及工班长和急救员。对班组的考核由工会负责。

(一)对急救员的考核

1、对本班组范围内突发伤病员工不能紧急临时救治,造成一定后果的,免除急救员和工班长的职务;

2、对不能认真保管好急救箱及箱内的相关药品及各种急救用具的,一次做不到考核10分;

3、不向本班员工宣讲急救知识,一次考核5分;

4、对消耗的药品及各种用具不及时上报的,一次考核5分;

5、对药品、器具丢失且不能说明原因的,一次考核10分;

6、对不认真遵守急救箱交接班制度的,一次考核5分。

(二)对班组的考核

1、班组长对急救员的工作不配合的,一次考核责任人100元;

2、不按规定组织急救员宣讲急救知识及现场演练的,一次考核50元;

3、是否对重点监控人员在工作中身体状况的监控,以便尽早发现,及时治疗;一次做不到考核50元;

4、是否对本班组急救员对急救设施、急救药品及各项制度的落实情况进行了监督;一次做不到考核50元。

(三)对重点人员的考核

1、重点人员按要求定期去保健站进行查体,一次不去的考核100元,迟到一次的考核50元;

2、重点人员按要求定期服用相关药品,不按要求服用药品的考核50元。

3、重点人员每周到工会测量一次血压,未查一次考核30元。

四、表彰奖励

区班子将对在班组急救工作中发挥作用突出、认真履职尽责的急救员每人每天嘉奖5元,随下月工资一同发放,对于做出突出贡献的急救员,经区班子会商议,给予嘉奖。对于考核结果达不到80分的急救员,取消嘉奖资格。

本制度自2009年10月1日起执行,解释权归掘进区班

子会。

新井建设机电管理制度汇编(试行版)

新井建设机电管理制度汇编 (试行版) 新井建设指挥部 二O一O年十一月

机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员(包括施工单位机电管理人员)。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员,必须严格执行岗位责任制和各项规章制度;认真贯彻执行党的安全生产方针,政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等;积极参加全矿安全质量大检查,对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查,并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查,按照“三必到、三走到”规定,确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%,并开盖抽检,所包范围内发生的二次隐患从严考核。

3、检查人员检查后必须及时与施工队五定,五定表上要写清每台被检查对象(包括完好设备和不完好设备;备用设备按在用设备对待)的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者,每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专(兼)职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度,对所查问题做到落实考核到位、责任到人,并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容:(1)电气安全方面:腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象;(2)机械传动方面:减速箱油脂、油质是否合格,传动机构及其部件磨损状况是否符合规定,传动介质(如难燃液、乳化液等)是否符合规定。 7、设施检查主要内容:(1)电缆悬挂是否符合规定,电缆温度是否在规定范围内,消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求,传动箱是否有渗漏现象,电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况;供电系统图、设备布置图是否符合要求;检查现场记录执行情况。(2)安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关,不完好设备不得领用,电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查,并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆

机电科技术管理组安全生产责任制示范文本

机电科技术管理组安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电科技术管理组安全生产责任制示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工 作,对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知 识。 一、岗位职责 第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。 第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技 成果档案的管理、归档。 第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图 纸、并建目录。 第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录,大型固定 设备的测试记录和资料。

第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。 第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用,逐步实现资料管理现代化。 第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。 第8条具有良好的职业道德,对查阅资料者在严格履行手续的同时,做到积极主动,热情耐心,提高服务质量。 第9条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第10条有下列行为之一者的,给予机电科技术管理组人员警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒

机电科管理制度

机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划,申请调入或租入,经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续,并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金,编制设备更新计划,报集团公司,由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外,更新某种设备时,须报集团公司有关部门批准,并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时,由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济,技术效益,列出全矿更新计划;经生产技术、机电设备、计 划财务,基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后,报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列: 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型,特别是耗能量大、容量大的设备,要害设备,必须由机电专业人员,设备管理人员进行可行性分析,然后提出规格型号,详细说明其技术,经济性能,编写设备选型说明书报机电副总,审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出,由集团公司组织供货,其它任何部门都不得擅自修改,不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神,选用其技术性能先进的优质高效设备,凡属国家规定的淘汰产品,一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收,除机电、供应部门参加外,机电付总,机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前,任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收,由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收,采暖设备验收,按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后,由矿凋度室;峒室主要巷道机电安装工程完工后,由机电科;组织由第一条所述人员参加验收,对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收,严格按标准要求,不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料: 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录(记录必须完整、齐全,数据清楚、可靠)。 3、现场实测数据

机电管理制度汇编

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停(送)电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停(送)电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停(送)电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停(送)电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停(送)电工作票 (53)

煤矿机电科管理制度

一、交接班制度 二、岗位责任制 三、设备安装验收制度 四、设备维护、保养制度 五、设备包机制 六、设备润滑制度 七、设备事故追查分析制度 八、设备定期检修制度 九、干部上岗查岗制度 十、电气试验制度 十一、设备选型购置制度 十二、设备定期维修、保养制度十三、设备检查奖惩制度 十四、防爆设备入井检查制度十五、设备管理制度 十六、配件及材料管理制度 十七、安全活动制度 十八、管理制度 十九、防火制度 二十、油脂发放管理制度 二十一、主井巡回检查制度 二十二、动力电流管理制度 二十三、小型电器管理制度 二十四、井下三大保护管理制度二十五、停送电制度

交接班制度 一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。 二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。 三、属下列情况之一者,接班人员拒绝接班: (1)设备运转情况交待不清; (2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象; (3)车间或设备卫生不好; (4)车间配备设施损坏或丢失,情况不明。 四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班,交向值班、调度人员汇报处理。 (1)接班人员精神失常或喝酒; (2)不换工作服; (3)接班人员未到齐; (4)未持上岗证者。 岗位责任制 一、值班人员必须有高度的责任心,努力钻研业务技术,对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理,做到应知、应会,牢固树立安全第一思想,为煤矿生产开好车。 二、必须坚守工作岗位,严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。 三、严格执行班中巡回检查制度,按时抄表,认真填写各项记录,发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。 四、认真做好车间及设备的卫生工作,严格执行交接班制度。 五、严格认真的做好本车间的保卫工作,非车间的工作人员禁止入内; 六、凡外来的参观人员,须持矿、科证明,并有科专人带领方可入内,并作好登记工作。 隔爆设备入井安装验收制 一、设备在安装前必须达到完好标准。 二、下井设备必须有防爆检验合格证,办理设备入井证才能下井,否则,井口管理人员有权拒绝入井。 三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后,由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78;“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。 四、设备安装竣工后,必须进行空载、负载试运行,达到完好标准后方可办理移交手续。 五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份,共同签字后生效,设备移交后由使用单位负责维护、保养。

机电科职责范围及岗位职责

机电科岗位责任制 1.机电科是矿井煤炭生产机电工作的只能管理科室,对全矿机电工作实行业务领导和管理; 2.负责贯彻有关技术规程、安全技术措施及业务技术文件; 3.负责制定全矿机电管理制度,编制矿井机电方面的规划、科研和矿井改造计划及重大技术措施,审查各队的规划、计划及技术措施,并监督、检查上述制度、规划、计划及技术措施的实施; 4.组织研究解决矿井重大机电业务技术问题,指导各基层区队解决业务技术难题; 5.负责编制全矿机电设备购置计划、大修理计划,了解和掌握设备运行状态,组织搞好到货验收(与供应部门配合)、对外调拨、对内发放、报废鉴定工作; 6.负责全矿供电管理,组织搞好电力调度、负荷审批、三大保护整定计算校核、转供电合同签定; 7.负责编制全矿设备、电缆、小型电器等设施、设备的年、季月度计划,并实施动态管理; 8.负责全矿停产检修计划的编制,审查重大项目检修的方案与措施; 9.组织机电安全质量月、季、月度检查和机电事故分析,编制全矿机电业务的统计报表; 10.负责机电技术资料、文件、图纸、档案的统一管理; 11.负责全矿防爆设备和小型电器下井前的防爆检查,签发防爆合格证;经常深入井下检查设备状态,发现问题责成使用单位限期整改; 12.负责全矿电气设备的常规试验和校验,参与大型固定设备的技术测定; 13.负责全矿电力电缆的计划、管理、领用、发放审批及使用上井后按质量标准进行检查,并深入井下,检查使用情况; 14.负责全矿防爆小型电器的计划、管理、领用、发放手续及使用上井后,按质量标准进行检查,并深入井下检查使用情况; 15.负责全矿机电设备的交接验收,并严把回收、检修、安装质量关; 16.加强对设备、电缆、电气、小型电器、钢丝绳、管网、防爆、配件、油脂、技术、资料等专业组的领导,搞好电气试验,设备状态监测和故障诊断的管理,建立图牌和台帐,做到帐、卡、物、板四对口,面向生产,完善制度,严格管理,做到服务与制约相统一,逐步实现计算机辅助管理,推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法,达到科学管理。 科长岗位职责 1.在分管机电副矿长领导下,负责机电科的全面工作; 2.负责全矿机电管理和技术业务指导工作,组织编制全科年、季月度机电工作计划、节能及停产检修计划、用电和节电计划、技术革新计划、灾害预防措施、安全技措工程计划等,并负责组织实施; 3.组织学习和推广先进技术,开展技术革新和新技术应用活动,抓好机电质量标准化工作; 4.组织机电设备调配和合理使用,充分发挥设备效能,提高设备使用率; 5.搞好设备保养组织工作,提高设备完好率,降低待修率,事故率下降到(1%)以下; 6.加强对提升、排水、通风、压风、主供电等设备安全装置的管理,发现隐患,及时处理; 7.定期组织召开全矿机电人员会议,交流情况,研究分析机电管理问题,指导并协助有关单位提高机电管理水平; 8.配合培训部门有计划地抓好机电职工队伍的培训; 9.深入现场、岗位和采掘一线,解决机电管理工作中存在的问题; 10.负责组织编制机电设备维修材料和配件消耗定额,加强经济核算,不断降低消耗; 11.坚持“安全第一”方针,对全科职工进行安全生产教育,每月组织一次安全质量大检查,做好事故预防工作,完善完全奖罚制度,对发生的机电事故要认真分析、追查和处理,做好

机电运输部规章制度

汝州市瑞平蜈绍窝煤业有限公司 机 电 运 输 部 规 章 制 度 二零一零年七月二十九日 队长安全责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策法律、法规和 企业规章制度,搞好本单位业务范围内的安全生产,并负全面责任。 2、负责在单位职业安全健康管理体系的健康运行,促进安全生 产的持续发展。 3、抓好业务范围内的安全质量标准化工作,认真落实“一通三 防”齐抓共管责任制和防范措施。 4、组织大型固定设备的安装、调试、检修、技术测定,技术改 造等工作,做好电气防暴工作,认真贯彻执行各项措施制度。 5、经常深入现场调查研究,掌握安全动态和运转情况,及时解 决安全生产存在问题。 6、努力学习业务技术,提高管理水平,保质保量完成上级下达 的各项安全生产任务。 7、当发生事故时,必须亲临现场,参与抢救,并参加事故追查 处理。 斜巷轨道运输管理规定 为切实加强井下斜巷运输安全管理,努力改善斜巷运输条件,消除不安全因素,减少以致杜绝运输中的人身伤亡和设备损坏事故的发生,确保安全生产,特制定本规定。 第一章主要斜巷轨道运输 第一节基础管理 第一条主要斜巷运输及采区辅助运输的作业人员,必须经过安

全和岗前培训,取得安 全资格证及上岗证后,方可上岗作业,并严格执行年度考核制度。第二条主要运输斜巷使用的斜井人车,必须严格执行《煤矿斜井人车试验细则》规定, 做好斜井人车试验工作。 第三条机电部部长每季度组织专业人员对运输巷道轨道和安全保护装置至少进行一 次全面检查,对存在问题,采取措施,认真解决并做好记录备案。第四条凡有斜井人车运行的轨道,每班必须配1~2名运输安全监督员,切实维持好乘 车秩序。 第五条主要运输斜巷提升的绞车,必须按《煤矿安全规程》有关要求,完善各种保护 装置,动作灵敏安全可靠并配齐轿车后备保护装置。提升人员的绞车必须实现二级制动。 第六条斜巷提升人员的绞车、人车、连接装置,必须按要求定期进行技术测定和试验, 具有以下报告备查。 (一)绞车制动力矩测试报告 (二)连接器检验及三环链接检验报告 (三)斜井人车试验报告 设备科负责建立斜巷运输设备的各种图、牌板,技术履历薄,

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编

石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、

用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历(主要设备)薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的

机电科内部绩效考核细则

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 (试行) 一、总则 1.为加强部门政治工作部内部管理,充分调动员工的积极性,提高部门每个人的工作效率,促进部门整体工作再上新台阶,提高管理水平,结合公司绩效管理考核办法,根据本部门实际情况,特制定本实施细则。 2.部门绩效考核组成员 组长:王学飞 副组长:马月明 成员:文俊红、李进彪、冯振堂 3.按照责、权、利相结合,贡献与经济利益挂钩的原则,充分发挥绩效考核工资的杠杆作用,劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4.加强绩效管理,按照考核指标量化、细化、操作性强的原则,月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5.坚持原则,民主公开,实事求是,秉公考核。 二、工作职责 1.组长负责指导考核工作,每月定期召开考核会议,听取考核工作汇报,审查考核结果。 2.成员负责绩效考核具体考评,评分,汇总和核算每月的考核成绩,向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三、考核对象

机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。 考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩, 2.考核指标、量化评价标准的原则。 考核分值分为组长打分和成员打分两部分,其中组长评分值占30%比例,职员整体考评分占70%比例,被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。 五、实施细则 1.个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数,根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数,绩效工资具体发放核算办法如下: 基数=矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。 实领绩效工资=基数×系数×考核分数 3.部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核,以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 4.按照民主工作的原则,出现公司级奖罚后,文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5.每月按照部门绩效考核细则进行量化打分,按照分值比例填写部

煤矿机电管理制度汇编

煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度

(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度

机电科全面设备管理修改汇总(130110)

第五部分全面设备管理程序 基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。 构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。 1.全面设备管理职能界定和职责划分: 为进一步加强设备管理,明确管理责任,降低事故,降低设备各项费用,对设备管理职能进行界定和责任划分。 1.1职责范围: 1.1.1采煤专业: 1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。 1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。 1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。 1.1.2掘进专业: 1.1. 2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输,电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理,负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。 1.1. 2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施,负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。 1.1. 2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。

技术科管理制度

生技科管理制度 生技术科煤矿企业中一个重要的部门。是推动煤矿生产力的一支专业水平强硬的队伍,他能给企业带来正面或负面的经济效益。为了切实加强技术方案、措施管理,规范技术方案审批程序,明确安全生产技术人员的岗位责任,强化安全生产技术管理工作。为此特制定本管理制度。 一、生技术科职责 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。 2、在分管技术副矿长或生产副矿长的领导下,在全矿技术、生产管理中起主导作用。对采煤、开拓、掘进、等管理工作全面负责,经常深入实际了解情况,及时协助领导解决生产中的安全技术问题,掌握安全生产动态,当好领导参谋。 3、做好生技管理的各项控制工作。 (1)、控制生产准备工作: A:抓好矿井延伸改造工程,掌握工程进展情况。 B:抓好采掘,掌握平衡和工作面的衔接工作(组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作)。特别负责工作面搬迁和准备工作。 (2)、控制采掘工作面正常循环作业,产量进尺。 A:抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾,解决存在问题。 B:抓好现场管理和文明生产。

C:充分发挥采掘机械效能,提高采掘面生产率。 (3)、控制井下运输和提升,保证设备器材下运和煤矸提升有充足的时间。 (4)、控制安全生产。 A:树立安全第一思想。 B:抓住安全生产重点。 C:及时贯彻规程和预防为主的方针。 (5)、负责全矿生产性材料的控制与管理 A:掌握好井下材料存量、库存消耗情况备件计划,既满足生产,又不浪费。 B:及时回收工作面不用的设备和材料,减小浪费。 C:对年、月、季的大修计划和材料消耗计划拿出初步意见。 4、配合队长搞好班组建设工作,合理利用劳动力,使工人出勤必须出力。 5、负责井下采煤开拓、掘进的工作安排和工程验收。 6、配合质量科搞好工程质量的管理工作。 7、配合安监部门做好事故分析和处理工作。 8、配合劳资培训中心做好生产岗位人员安排和业务技术培训工作。 9、积极配合安监、质检部门组织的安全质量大检查。 10、实现文明生产,搞好生产分析,配合有关科室开展社会主义劳动竞赛。 二、技术管理制度 1、在矿技术负责人和总工程师领导下,认真贯彻执行国家发

机电科管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 机电科管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了满足矿山安全生产的需要,保证各设备的安全正常运转,巩固质量标准化,完成机电各项任务,机电科特制定工作管理制度,望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习,牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想,不断提高政治和业务素质,与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规,公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求,否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长,每天下班前向科长汇报一天的工作情况,以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度,按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突

发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行,由班组、工区领导批准,每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间,确因工作需要无法休息的,可以安排休息的,可以安排缓休,一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 (一)事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续,经批准后方可离岗,无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假,1天内由部门负责人签批;2天由分管矿长签批;3天以上由矿长签批。 (二)伤病假管理 1、员工生病或非因工(公)负伤请假,须先由矿职工医院大夫诊断,确需请假治疗的,诊断大夫签署

机电管理制度汇编

机电管理制度汇编二〇一三年二月

目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)

矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停(送)电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)

机电专业管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7424 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 机电专业管理制度标准 版本

机电专业管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。 1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检

查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。 6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间 的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质

机电设备器材管理制度实用版

YF-ED-J5558 可按资料类型定义编号 机电设备器材管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电设备器材管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、设备领用制度: 1、所有机电设备器材管理权、发放权在机电科,机电设备器材的修理、发放、回收及验收等,由机电科进行统一管理。 2、各单位领用、上交的设备,必须到机电科设备管理办理上帐、消帐手续,建立帐、卡,做到帐、物、卡三相符。 3、工作面安装设备和大型设备,由调度室牵头,机电科、安装单位、使用单位共同验收,机分厂必须填写设备检修卡,杜绝不完好设备入井,确认设备完好,几方共同签字后,

方可入井使用。 4、各单位工作面设备移交、安装、更换必须经设备动态员做表,三方共同签字方可生效,各队组不允许井下互借,否则对双方责任人管理性罚款各50元。 5、凡工作面移交,队组必须当天内到机电科办理下帐、上帐签字手续,每超一天对责任人(机电队长、包机组长)罚款30元。 6、每月23日以前由各队机电队长把所在队组缆线、设备数量、型号、使用地点报动态员,双方共同核实数量,如有丢失当场开具罚、赔款;凡不报者,对责任人罚款30元。 二、设备的使用与维护: 1、设备使用要实行定人、定机、规范操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程。

煤矿机电管理制度汇编(新)

机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规,掌握安全生产知识、加强 安全生产管理,确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行,坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故,应按照“三不放过”的原则进行认 真追查,并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理:违章指挥、 违章作业;工作中不负责任造成事故者,必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确,责任落实,加强安全生产管理,保证 无“三违”,杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段,必须认真执 行,主管认真负责,严格抓好安全工作,确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律,提高员工的工作效率和工作积极性,确保安全生产正常进行,特作以下规定: 一、员工有事向班长请假,班长有事向队长请假,请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利,1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准,不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7:50员工准时参加班前会,中班岗位工14:30准时参加班前会,夜班岗位工22:30准时参加班前会,岗位工严格履行现场交接班制度,值班人员必须在早班下班前半小时到岗,迟到、早退各扣2分,并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50~100元处罚,并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次,当事人当月工资按80%计算,班组长当月工资按90%领取;发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格,同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天,班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天,核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工

机电科管理制度实用版

YF-ED-J2029 可按资料类型定义编号 机电科管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电科管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了满足矿山安全生产的需要,保证各设 备的安全正常运转,巩固质量标准化,完成机 电各项任务,机电科特制定工作管理制度,望 全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习,牢固树立矿 兴我荣、矿衰我耻的思想,不断提高政治和业 务素质,与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规, 公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办 的各种活动期间的要求,否则按有关规定处 理。

三、各工区正、副区长,每天下班前向科长汇报一天的工作情况,以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度,按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行,由班组、工区领导批准,每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间,确因工作需要无法休息的,可以安排休息的,可以安排缓休,一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。

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