员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表格范本

姓名:部门:岗位:评价日期:

评价项目对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

B.对工作持积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

2。业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;

B.不需要上级详细的指示和指导;

C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;

D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

3.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;

B.正确认识工作目的,正确处理业务;

C.积极努力改善工作方法;

D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

4.指导协调A.工作速度快,不误工期;

B.业务处理得当,经常保持良好成绩;

C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;

D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

5.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;

B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;

C.工作总结和汇报准确真实;

D.工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.评价者意见

4.评价者签字:日期:年月日

人力资源部评定:

1.评语:

2.依据本次评价,特决定该员工:

[ ]转正:在任职[ ]升职至任

[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为

[ ]提薪降薪为

[ ]辞退

姓名:部门:聘雇日期:职等:□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间

评价项目

不满意勉强好很好优秀

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.工作品质

本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察工作懒散,可避

免的错误频繁。

附注:

经常犯错,工作

不细心。

大体满意,偶

尔有小错误。

工作几乎保持

正确、清楚;有

错自行改正。

工作一直保

持超高水准。

2.合作

考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无法与人

合作,不愿接受

新事物。

附注:

时常不能合

作,表现不同

意的态度;难

以相处。

大致上与人

相处愉快,偶

尔会有磨擦。

一向合作良好,

愿意接受新方

法。

与同事或主

管合作有效;

随时准备尝

试新观念;与

人相处非常

好。

3.工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察与工作有关之

事大部分都了

解不够。

附注:

工作某些方面

如能增进相应

知识最好。

对工作有相

当程度的了

解。

对工作了解全

面充分。

工作各方面

均能掌握,极

为优秀。

4.主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。

□无从观察只能照章行事;

遵从指示做事,

需不断监督。

附注:

处理新事物容

易出错,经常

需要监督。

经常性工作

无需指示;新

事物需要监

督。

极少需监督;主

动工作及改进。

一直是自主

工作;自动增

加额外工作;

能力极强。

5.勤勉

考虑其贡献于工作的程度。

□无从观察有机会就偷懒,

时常喜欢闲聊。

附注:

时常忽视其工

作。

通常能坚守

其工作;偶尔

会闲逛。

大部分时间都

能诚恳做事,偶

尔需要人提醒。

一向可信,能

将工作做好。

6.工作量

本项不考虑质的方面,只考虑工作量。

□无从观察工作慢,从未按

时工。

附注:

低于平均量。符合要求,偶

尔超过。

超出平均量。速度超乎常

人,产量比要

求的多。

7.学习能力

接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。

□无从观察若非一再教导,

无法消化。

附注:

学习缓慢但通

常能记住;看

似吸收而实际

上并没有真正

消化。

学习速度尚

可,也能记

牢,但偶尔还

需要向主管

请教。

学习快速,记忆

良好。

超乎寻常的

学习速度且

完全消化。

8.出勤

考虑工作的规律性和准时性。

□无从观察请假或迟到早

退过多。

经常请假或迟

到早退。

偶尔请假或

迟到早退。

绝少请假或迟

到早退,如无正

常理由。

从不请假或

迟到早退。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数

姓名部门到职日期

评价项目

评分标准

甲乙丙丁戊

处理能力理解力极

强,判断力

极强,处理

能力极强。

20

理解力强,

判断力强,

处理能力

强。

16

理解判断

力普通,处

理事务常

有错误。

12

理解较迟

钝,对复杂

事务判断

力不够。

8

理解迟钝,判

断力不良,经

常无法处理

事务。

4

积极性奉公守法,

足为他人

楷模。10

热心工作,

支持公司

的政策。8

对本职工

作感兴趣,

不在工作

时间开玩

笑。

6

工作无恒

心,精神不

振,不满现

状。

4

态度傲慢,常

唆使别人向

公司提不合

理要求。

2

责任感任劳任怨,

竭尽所能

完成工作。20

工作努力,

分内工作

非常完善。16

有责任心,

能自觉完

成工作。12

交付工作

常需督促

方能完成。8

敷衍,无责任

心,粗心大

意。 4

团队精神与人协调

无间,为工

作顺利完

成尽最大

努力。

20

爱护团体,

常协助别

人。16

肯应别人

要求帮助

他。12

仅在必要

与人协调

时才与人

合作。

8

精神散漫,不

肯与人合作。

4

勤惰不浪费时

间,不畏劳

苦,抢先完

成工作。

40

守时守规,

不偷懒,勤

奋工作。24

虽少迟到

早退,但上

班后常不

主动到达

工作岗位。

18

借故逃避

繁重工作,

不坚守工

作岗位。

12

时常迟到早

退,工作不

力,时常远离

工作岗位。

6

奖惩记录

评价得分奖惩增减分考绩

评语:评价者:

主管的意见

不满意(1-20)勉强(21-40)好(41-60)很好(61-80)优秀(81-100)主要缺点:主要优点:

何种培训对员工有益?

该员工是否适合本工作?□是□否

该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?

该员工曾参加何项公司资助的培训?

其他意见:

员工的意见

主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?

其他意见:

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)

综合工作表现

1.表现最好的员工之一□

2.表现优良□

3.表现满意□

4.尚需若干改进才能达到满意的地步□

5.需大幅改进才能达到满意的地步□

附注:

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

姓名:部门:职务:评价时间:

需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准

1分2分3分4分5分

评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其他评价

建议和意见

*注:本表为360度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日

被评价者姓名:部门:职务:

评价者姓名:部门:职务:

评价区间:年月∽年月

评价尺度及分数

杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)

评价项目

评价得分

上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注

个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理,实事求是% 意志坚定,不骄不躁% 谦虚谨慎,虚心好学%

工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神%

专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识%

工作能力文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力%

工作成果工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价

优势及劣势项目分析优势分析劣势分析

项目的建有待提升技能

议与训练参加培训项目

工作预期明年目标预期表现

*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

姓名职务评价人

事业部评价区间年月∽年月

评价尺度及分数

优秀(10分)良好(8分)

一般(6分)较差(4分)极差(2分)

评分本栏平均权重系数

工作业绩1.工作素质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果

的符合程度(准确性、反复率等)。

4 2.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及

自主性工作完成的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有

无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准

之差距,同时应考虑工作客观难度。

工作能力5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程

序)安排分配的合理性、有效性。

36.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性

及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动

性及效果。

8.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。

10.周全缜密

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏

率。

工作态度

11.合作性

人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

12.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、

勤奋程度、责任心等。

14.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级

检查跟进程度。

15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。

评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 分

出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分

Ⅲ处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分

Ⅳ奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分

总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下

评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表姓名职务(称)评价区间

分类评价内容

1次2次调整决定

工作态度1 细心地完成任务 5

2 做事敏捷、效率高 5

3 具备商品知识,能应付顾客的需求 5

4 不倦怠,且正确地向上级报告 5

基础能力5 精通职务内容,具备处理事务的能力 5

6 掌握职务上的要点 5

7 严守报告、联络、协商的规则 5

8 在既定的时间内完成工作 5

业务熟练程度9 能掌握工作的前提,并有效的进行 5

10 能随机应变10

11 有价值概念,且能创造新的价值 5

12 善于与顾客沟通,且说服力强 5

责任感13 树立目标,并朝目标前进 5

14 有信念,并能坚持10

15 有开拓新业务的信心10

16 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5

协调性17 做事冷静,绝不感情用事 5

18 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 5

19 在工作上乐于帮助同事10

20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10

21 有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10

自我启发22 有进取心、决断力10

23 积极地革新、改革 5

24 即使是自己分外的事,也能企划或提出提案10

25 热衷于吸收新信息或知识10

26 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10

评价分数合计170

办公室员工绩效评价表

姓名部门职等

出勤

奖惩

迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分

项目评价内容

处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20 初

评理解力强,对事务判断正确,处理力强16

理解、判断力一般,处理事务不常有错误12

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8

迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4

协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20

爱护团体,常协助别人16

肯应别人要求帮助他人12 复

评仅在必须与协调的工作上与人合作8

精神散漫,不肯与别人合作 4

责任感任劳任怨,竭尽所能达成任务20

工作努力,分内工作非常完善16

有责任心,能自动自发12

交付的工作需要督促方能完成8

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4 分

积极性奉公守法,足为他人楷模20

热心工作,支持公司方面的政策16

对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12

工作无恒心、精神不振,不满现实8 等

级态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 4

工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20 守时守规,不偷懒勤奋工作16 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12 借故逃避繁重工作,不守工作岗位8 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位 4

合计

被评价人意见及希望:评价人意见及希望:

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

工号工

到工月日迟

退

实际

工作

天数

评价项目及评分标准1 工作品质

特别标准,整

洁美观

(10-9)

罕有错误,整

洁美观

(7-8)

偶有错误,尚

属整洁

(6)

错误颇多,且

欠整洁

(5)

错误过多,且

不整洁

(4分以下)2

工作量或

速度

超过定量,提

前完成

(10-9)

达到定量,如

期完成

(7-8)

不足定量,催

促完成

(6)

工作量少,过

期完成

(5)

几乎无成就,

不能完成

(4分以下)3 责任心

负责可靠,如

期完成

(10-9)

工作稳健,需

监督

(7-8)

工作正常,需

加监督

(6)

工作懒散,严

密监督

(5)

工作不力,推

卸责任

(4分以下)4 合作

主动合作,协

调密切

(10-9)

自动助人

(7-8)

少有合作

(6)

拒绝接受

(5)

破坏合作

(4分以下)5 学习能力

接受能力强,

无需教导

(10-9)

进度超前

(7-8)

需勤加教导

(6)

接受能力迟

缓,需反复教

(5)

愚笨庸劣,记

忆力差

(4分以下)6

智能或技

绰有余裕

(10-9)

胜任愉快

(7-8)

能够胜任

(6)

勉强胜任

(5)

不能胜任

(4分以下)7 守法

守法守纪,且

诱导别人

(10-9)

自动遵守法令

(7-8)

注意遵守

(6)

严密监督,始

能遵守

(5)

漠不关心

(4分以下)8 安全意识

警觉高,处处

防范

(10-9)

遵守健全规

定,提供改善

建议

(7-8)

注意安全

(6)

常依赖别人,

偶有行动

(5)

违反安全规定

并危及他人

(4分以下)9 自发自制

自动自发,律

己克己

(10-9)

修养有素,自

动改进工作

(7-8)

能完成分内工

(6)

不修边幅,体

力较弱

(5)

完全被动,缺

乏涵养

(4分以下)10 仪态体能

仪容整洁,体

能强健

(10-9)

仪态大方,体

力正常

(7-8)

能保持清洁,

很少疾病

(6)

无警觉,粗心

大意

(5)

使人厌恶,体

弱多病

(4分以下)

总初

评复

评分

组长、领班绩效评价表

姓名部门职等

出勤

奖惩

迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分

项目评价内容

技能经验经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20 初

评学识、经验较一般人良好,工作熟练16

肯上进,接受指导尚能应付工作12

不求上进,尚需继续加以训练8

对工作要求茫然无知,工作疏忽 4

处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20

理解力强,对事务判断正确,处理力强16

理解、判断力一般,处理事务不常有错误12 复

评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8

迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4

协调督导与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20

爱护部属,常予督导与训练16

肯应部属要求,协调处理事件12

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8

精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4 分

责任心任劳任怨,竭尽所能达成任务20

工作努力,分内工作非常完善16

有责任心,能自动自发12

工作常需督促方能完成8 等

级敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4

工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20 守时守规,不偷懒,勤奋工作16 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12 借故逃避繁重工作,不守工作岗位8 时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 4

合计

被评价人意见及希望:评价人意见及希望:

公司绩效考核表格大全

目录 员工绩效评价表(一)4员工绩效评价表(二)5员工绩效评价表(三)6员工绩效评价表(四)7员工绩效评价表(五)9员工绩效评价表(六)10普通员工年度绩效评价表 (11) 销售部门员工绩效评价表 (12) 办公室员工绩效评价表 (13) 生产部员工年度绩效评价表 (14) 组长、领班绩效评价表 (15) 工程技术人员绩效评价表 (16) 管理人员绩效评价表 (17) 业务管理人员绩效评价表 (18) 销售经理季(月)度绩效评价表 (19) 分支机构经理季(月)度绩效评价表 (20) 中层管理人员绩效评价表(一)21中层管理人员年度绩效评价表(二)23中高层经理绩效评价表(行为能力) (24) 高层经理年度绩效评价表 (25) 普通员工业绩评价样表 (26) 销售员工业绩评价样表 (27) 项目类员工业绩评价样表 (28) 操作工业绩评价样表 (29) 经理级员工业绩评价样表 (30) 中高层经理业绩评价样表 (31)

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绩效考核范本和考核表格

某某某公司 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方 案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行 监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地 控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积 极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋 升等)相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条:绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况; 岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款; 报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等; 例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式:

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量(效果)指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表 姓名:填表说明: 部门: 1、本表第一部分由员工填写,其余部 职位: 分由该员工主管填报本次考核日期: 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 上次考核日期: 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望,偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望, 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望

员工自我评价表 部 职位姓名 门 进入本企业时间:年月日填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到: □很满意□还可以□不满意 目 2、你对与同事及上司间关系感到: 前□很满意□满意□还可以□不满意工 3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作 作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到: □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到: □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到: □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 9、你对目前的待遇感到: □很好□稍好□合适□太薪少 资 10、你对所担任职务希望:□继续担任现职□如可能变更至部门 职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 位 教 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 育□曾参加□未曾参加 培 12、你曾参加什么培 训训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工14、有机会希望从事何种工作 作 希 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 望 工 16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 作 构

绩效考核制度表格范本

绩效考核制度表格模板 为了调动公司职员的工作积极性,激发职职员作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核方法。 一、考核对象 公司所有部门及职员(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时刻:每月1日至31日。 (二)考核工资标准:将职员每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,依照当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制职员考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:差不多工资×10%。 (三)考核内容:职员本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管

副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属职员,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成,详见下页图表1。 图表

四、考核结果及奖惩 (一)对职员的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及差不多标准如下(图表2):

A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C级:差不多完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩方法 当月考核结果直接与职员当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10%,各部门原则

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表(KPI 考核用) 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)差(2分)较差( 1分)极差 分)(0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表 合作2、有团队1个人素质意识,能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作,与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

公司绩效考核表格大全

目录 员工绩效评价表(一) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(二) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(三) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(四) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(五) ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表(六) ........................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售部门员工绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。办公室员工绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。生产部员工年度绩效评价表 ................................................................................... 错误!未定义书签。组长、领班绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。工程技术人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。管理人员绩效评价表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。业务管理人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售经理季(月)度绩效评价表 ........................................................................... 错误!未定义书签。分支机构经理季(月)度绩效评价表 ................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员绩效评价表(一) ........................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员年度绩效评价表(二) ................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理绩效评价表(行为能力) ................................................................... 错误!未定义书签。高层经理年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。销售员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目类员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。操作工业绩评价样表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。经理级员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。营销员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。试用期员工绩效评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

各部门绩效考核表格汇总109031

高级职员考核表 姓名: (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 岗位名称:总得分: 项目及考核内容上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 领导能力 15% 策划能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚 能领导部署勉强达成工作计划和目标不得 部署信赖,工作意愿低沉~ 领导方式不 佳,常使部署不服或反抗策划有系统,能 力求精进尚有策划能力,工作能力求改善 ~ 称职,工作尚有表现 ~只能做交办事项,不知策划改进~ 缺乏策 划能力,须依赖他人 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 工作任务及效率 15% 能胜任工作,效率较高工作不误期,表现符合标准勉强胜任工作,无甚表现工作效率低,时有差错 责任感 15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作具有责任心,能达成任务,可交付工作。 尚有责任心,能如期完成任务 沟通协调 10% 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务无责任心,时时需督导,也不能完成任务善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作乐意与人沟通协调,顺利达成任务「尚能与人合作,达成工作要求 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务尚能顺利 分配工作与权力,指导部署完成任务 工作态度 10% 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模品行诚实,言行规矩,平易近人 言行尚属正常,无越轨行为「 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本意识 10% 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下具备成本意识,并能节约尚有成本意识,尚能节约缺乏成本意识, 梢有浪费无成本意识,经常浪费 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名(副)总经理确认考核日期

年度员工绩效考核表模板

合肥现代妇科医院员工绩效考核表 (年度) 姓名性别出生年月 政治面貌文化程度岗位名称 所在部门 (生产基地)董事会办公室部门/车间 第一部分员工自我评估 一、岗位主要职责(工作内容)及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处: 四、新年工作目标和自我努力方向:

第二部分特质及工作表现评定 考评内容考评 项目 说明主管评定 基本能力知识是否充分具备现任职务(岗位)所要求的理论知识 和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力理解力 是否充分理解上级指示,干脆、利落、大方地完成 本职工作,不需要上级反复指示 A B C D E 10 8 6 4 2 判断力 是否充分理解上级意图,正确把握现状,随机应变, 处理好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 表达力 是否具备现任职务(岗位)所要求的表达能力(口 头、文字),能否进行一般的联络,说明工作 A B C D E 10 8 6 4 2 交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时,是否具备使双方 诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 忠诚度是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E 10 8 6 4 2 纪律是否严格遵守工作纪律和规章,如早退、缺勤等 A B C D E 10 8 6 4 2 协作性 在工作中,是否充分考虑别人的处境,是否主动协 助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 积极性、 责任感 对分配的任务是否不讲条件,积极主动,尽量多做 工作,主动进行改正,向困难挑战 A B C D E 10 8 6 4 2 工作品质质量与 效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用 A B C D E 10 8 6 4 2 绩效评定标准: 优秀,理想状态 优秀,满足要求 基本满足要求 略有不足 不满足要求分数换算: 80分以上 60-79分 40-59分 31-39分 30分以下 合计分: 评语: 被考核员工的主 管签名: 年月日 被考核员工意见 及签名: 年月日

绩效考核制度及表格大全

第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本(一) 某公司绩效管理制度 第1章总则 (1)目的 明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,提高员工的绩效,以实现企业的战略,达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。 (2)运用 绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。 (3)原则 一致性:在一段连续时间之内或绩效考核时期之内,考核的内容和标准不能有重大变化,至少应保持1年之内考核的标准和方法具有一致性。 客观性:考核要客观地反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。 公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 公开性:使每个员工都知道自己的详细考评结果。 第2章被考核对象 (1)本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工 (2)被考核对象的职责分工 1)企业决策管理人员: 负责制定企业战略目标,规划企业愿景;

指导企业的经营指标和考核标准的制定; 对所属部门进行绩效管理,并监督完成既定的指标和标准。 2)中层经理管理人员: 将绩效管理制度的核心概念讲解给下属,并对下属进行绩效沟通; 将企业的战略目标进行战术分解,之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划; 对员工提出指标及标准设定的建议; 在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成; 将既定任务以合理的形式分配给下属员工,并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 3)员工: 根据绩效考核标准完成自身本职工作; 在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题,并且向上级提出合理的改善方案。 4)人力资源部: 为企业的绩效管理方案进行培训和讲解; 监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况,并在此过程中提出改善的建议; 根据企业的发展情况,动态调整及优化绩效管理方案; 将绩效管理的分数进行记录、备案和整合,并且将考核记录进行上传下达。 第3章考核对象、考核者及考核方式 根据员工所处职位不同,考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。 (1)对企业高层管理人员的考核 1)考核范围——某职位以上人员为企业高层(可根据企业自身情况而定)。 2)考核者——由总经理负责。 3)考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如,可以对高层进行每月一次考核,具体可以为每月1日完成计划沟通,并于下月1日完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。每月1日将双方确认完毕的考核目标交人力资源部。 4)考核内容——一般情况下,对于企业高层的考核都是根据企业年度计划的分解目标进行,因此企业可以根据自身情况设立具体考核分数统计卡。 5)考核实施——根据考核标准对高层管理人员进行绩效考核,并给出具体等级。如果高层管理人员所分管部门当月发生重大事故皆在可控因素下,那么高层管理者当月绩效考核为“U”,并且根据绩效考核规定对当月绩效工资造成影响,而且须视情况进行进一步处理。 (2)对各个部门管理者的考核 1)考核范围——企业可以根据所在行业的行业特性以及企业自身状况,可以将考核部门分为业务部门,业务部门适合以项目方式进行考核;另外还有职能部门,职能部门适合以具体指标来进行考核。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划“√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他(请简单说明) 填表说明: 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问,请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定:

1.自我评定 (1)对于过去一年在公司的表现感到:□很满意 □还可以 □不满意 (2)对你与同事及上司间关系感到:□很满意 □满意 □还可以 □不满意 (3)对于目前的工作感到: □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 (4)对目前的工作量感到: □太大 □适中 □太少 (5)对目前工作环境感到: □很好 □好 □尚好 □差 (6)对目前工作时间感到: □太长

□稍长 □刚好 (7)对目前的待遇感到: □很好 □合适 □稍少 □太少 (8)对所担任职务希望: □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 (9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?(10)有机会希望从事何种工作? 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议(包括管理制度等方面)

员工签字:日期:

二、部门经理考核 (一)综合素质 1.工作素质 □(1)经常保持高水准,极少出错□(2)通常保持良好水准,偶尔出错□(3)水准尚好,但需经常督促 □(4)经常出错,实难委以重任2.主动性 □(1)工作有重点并出色完成任务□(2)能独立工作而很少等候指示□(3)经常依赖上司指示,无主见□(4)只能完成指令性工作 3.工作效率 □(1)效率极高 □(2)效率一般 □(3)效率低,工作不误期 □(4)效率差 4.工作准确性 □(1)极高 □(2)经常正确 □(3)通常正确,偶尔出错 □(4)粗心,经常出错 5.对本职工作的认识 □(1)认识深刻,极少需要帮助

年度绩效考核表范本-(2040)

年度绩效考核表(部门主管级以下)被考核人部门岗位/职务 入司日期考核日期出勤月份 项目及考核内容 有效贯彻工作意图,并在实施中不断修正,工作效果达到最好 实施对工作有整体把握,能在实施中维持工作目标,以达预定要求 能力对工作有整体把握,但对细节理解不清,故实施效果与预期有差距 不能完全贯彻工作意图,对实施项目把握不准,工作不能圆满 完成能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进创新对部分工作提出建议,并形成方案予 以实施,改进岗位工作能力对部分工作提出建议,但 实施中贯彻不力,对工作促进不大不善思考,偶有一点建议,且实施不力,无改进效果有很强的上进心,不断学习业务知识以提高岗位技能 学习 认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,并能主动学习提高态度认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,但很少主动学习提 高 没有上进心,工作得过且过,业务知识和工作技能没有提高 热爱岗位工作,工作激情高,忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨敬业能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒精神能积极对待大部分工作,但对少数工作热情不足,要求不高对大部分工作热情不高,以应付态度参与工作,影响工作 主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程;自 动对职务范围内的事能主动按要求完成 自发按上级要求做事,偶尔需要推动 上级安排的工作有时不能完成,被动做事,经常需要 推动与人协作无间,为工作顺利完成尽最大努力 团队 爱护团体,常协助别人,合作意 识较强协作肯应别人要求帮助别人,但偶尔会有磨擦 精神散漫,仅在必要与人协调的工作上与人 合作工作效率高,具有卓越创意 工作能胜任工作,效率较标准高 绩效工作不误期,表现符合标准 勉强胜任工作,但效率低,时有差错 小计 A(权重40%) 日常考核得分 B (权重60%)最终得分(A+B) 考核结果被考核人签名 配分自评得分上级评分1010 8 6 4 1010 8 6 4 1010 8 6 4 1010 8 6 4 10 10 8 6 4 1010 8 6 4 32~40 40 24~30 14~22 0~12 个人 KPI 考核得分 考核人签名 备注:1、日常考核得分取月度考核得分平均值; 2、考核结果分为 A 优秀、B 良好、C 一般、D 较差四个等级,依据个人 KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。

公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表(五) 姓名:部门:职务:评价时间: 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/ 期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ?? 其他评价 建议和意见 * 注:本表为360 度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月被评价者姓名:部门:职务: 评价者姓名:部门:职务: 评价区间:年月∽年月 评价尺度及分数 杰出( 6 分)优秀( 5 分)良好( 4 分)一般( 3 分)较差( 2 分) 评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价品德修养 个个人仪表仪容 人 坚持真理,实事求是 素 质意志坚定,不骄不躁 谦虚谨慎,虚心好学 热情度 工信用度 作 责任感 态 度纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业 外语知识 知 识计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作 指导辅导能力 能 力人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工工作效率 作 工作质量 成 果工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势优势分析 项目分析劣势分析 项目的建有待提升技能 议与训练参加培训项目 工作明年目标 预期预期表现 日 极差( 1 分) 权重备注% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%

姓名 事业部 评价尺度及分数 1.工作素质工 作 2. 工作量 业 绩 3. 工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 工 作7. 改善创新 能 力8. 职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工12. 责任感 作 态13. 工作态度度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 职务评价人 评价区间年月∽年月 优秀( 10 分)良好( 8 分) 评分本栏平均权重系数一般( 6 分)较差( 4分)极差( 2 分) 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果 的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有4无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准 之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程 序)安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动 性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。3是否具有学识、涵养,可塑程度。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率。 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、 3勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 Ⅰ( 1∽4 项平均分)× 4 + (5∽10 平均分)× 3 + (11∽15 项平均分)× 3 =分 Ⅱ 出勤:迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天× 0.2=分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告次×1 + 小过次×3+大过次×9=分 Ⅳ 奖励:表扬次×1 + 小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□ A. 90 分以上□B. 70∽ 89 分□C. 40∽ 69 分□D.40 分以下评价者意见 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: * 注 :本表为 360 度绩效评价表。

员工绩效考核表格

高层管理人员年度考核表 (考核对象:(副)总经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称:总得分: 项目及考核内容配 分自评 上级审核 领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11—12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下 策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-1 4称职,工作尚有表现11 —12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下 工作任务及效率 15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13- 14工作不误期,表现符合标准11-1 2勉强胜任工作,无甚表现7—10工作效率低,时有差错7以下 责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。13— 14尚有责任心,能如期完成任务1 1—12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-1 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下 沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下 授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5—6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下 工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7 固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下 成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8—9

员工绩效考核表汇总2000017)

某房地产企业公司 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程

4.适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5.职责分工 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标 准的完成进行监督 中层经理团队:

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进 行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6.对高层的考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

员工绩效考核表格

xxxxx有限公司 员工薪酬及绩效管理办法 红办字201412 一、目的 规范公司员工岗位绩效考核工作,对员工工作绩效进行管理和评估,激发员工的工作积极性和主动性,提高员工工作能力和工作绩效,最终实现公司发展战略目标。 二、适用范围 本办法适用于公司所有员工。 三、考核原则 (一) 公平、公正、公开的原则。 (二) 以提高工作效率为导向的原则。 (三) 定量考核与定性考核相结合的原则。 (四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 (五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。 四、考核内容及权重 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 (一)副总级由总经理进行考核,每半年考核一次; (二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核,每季度考核一次; (三)其他人员,由部门负责人进行考核,每月考核一次。 六、考核标准

定性考核:公司所有员工实行统一标准,由综合办公室制定,总经理审核批准执行。 定量考核:副总级考核标准由总经理制定; 部门主管、区域经理、部门骨干等岗位,考核标准由副总制定,总经理审核批准 执行; 其他岗位,由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准,副总经理审 核批准执行。 七、薪酬标准及考核方法 (一)员工薪酬: 保底工资+业务提成+其他=实发工资 (1)保底工资包括:基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴 保底工资根据岗位、职务不同分层次制定,经总经理核准报董事会审核后发布生效。 保底工资×考核综合得分=实发保底工资 (2)业务提成: ①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位业务提成,总经理制定核准后报董事会 审核通过。(附件保密) ②生产一线、业务、技术等岗位,由部门主管根据具体情况综合考虑制定,报总经理审 核批准执行。 (3)其他:在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献,公司给予的奖励;或者在安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或名誉损失,公司给予的处罚。 (二)薪酬发放 月度发放:一般员工根据岗位薪酬标准、业务提成、绩效考核办法结合公司各项规章制度实行月度发放。 年度发放:副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外,根据相关规定实行年度发放。 八、本办法由综合办负责制定、修改及解释。 附件一:《岗位人员绩效考核表》 附件二:《员工考核及薪酬构成一览表》 综合办 2014年12月

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