【精选完整】房地产公司关于延迟交付索赔问题的商务谈判项目策划书

房地产公司延迟交付索赔问题的商务谈判策划书

一、商务谈判双方公司背景 (3)

二、谈判主题 (3)

三、谈判团队人员组成 (3)

四、谈判议程时间安排表 (4)

五、谈判议程 (4)

六、谈判联络通讯方式及汇报制度 (4)

（一）谈判联络方式 (4)

（二）汇报制度 (5)

七、谈判环境分析 (5)

（一）甲方环境分析 (6)

（二）乙方环境分析 (6)

八、谈判双方利益及优劣势分析 (7)

（一）谈判核心利益 (7)

（二）谈判双方优势分析 (8)

（三）谈判双方劣势分析 (8)

九、谈判目标 (9)

（一）基本目标 (9)

（二）战略目标——争取目标 (9)

（三）索赔目标——可交易目标 (10)

十、目标可行性分析 (10)

十一、商务谈判程序及具体策略 (12)

（一）开局 (12)

（二）磋商——中期阶段 (12)

（三）休局阶段 (13)

（四）最后谈判阶段——让步与签约 (13)

十二、准备谈判资料 (14)

（一）相关法律文献资料 (14)

（二）备注 (15)

十三、制定应急预案 (15)

十四、谈判风险及效果预测 (15)

（一）谈判风险 (16)

（二）谈判效果预测 (16)

十五、后续谈判 (16)

（一）履约前谈判 (17)

（二）履约中谈判 (17)

（三）履约后的谈判 (17)

（四）索赔谈判 (17)

附件（一） (18)

附件（二） (19)

一、商务谈判双方公司背景

（一）双方谈判背景

甲方：万科地产

乙方：中南集团

2012年9月，甲方万科地产与乙方中南集团达成协议于2015年9月将毛坯房交货。但至今与原定交货日期已经过去一个月，乙方中南集团依旧未能交货。为维护甲方利益，开展此次商务谈判。

（二）工程概况

工程概况一览表

（三）合同主要条款及签订背景

1.合同主要商务条款

合同主要商务条款一览表

2.合同签订背景

为明确本工程的管理与经济责任，确保本项目施工的顺利实施，实现预期的质量、工期、成本、安全、环保、文明施工等方面的目标，根据局建七财[2009]287号“关于印发《中国建筑第七工程局有限公司融资建造项目财务管理办法（试行）》的通知”、局2010年第12次总经理办公会关于投资项目周转金收取比例的会议纪要、局建七法[2012]40号“关于调整BT项目工程款支付的通知”等文件精神，甲、乙双方于2012年8月22日签订本责任书。

二、谈判主题

为维护双方长期合作关系，解决中南集团毛坯房延迟交货索赔问题进行商务谈判。三、谈判团队人员组成

（一）主谈判

主谈判：伙苗，公司谈判全权代表，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程。（二）决策者

决策人：陈欣，负责重大问题的决策，做好决策论证。

（三）技术顾问

技术顾问：王俐文，负责解决专业技术问题。

（四）法律顾问

法律顾问：郭蕾，负责法律问题，严守商业秘密，对合同中重要事项做必要检查和说明，

发现问题及时汇报。

（五）“红脸”谈判人员

“红脸”谈判人员：吴冬兰，扮演的温和派，在谈判中态度温和，拿“白脸”当武器来压对方，与“白脸”积极配合，尽力撮合双方合作，以至于达成与己方有利的协议。（六）“白脸”谈判人员

“白脸”谈判人员：赵静文，扮演的是强硬派，在谈判中态度坚决，态度坚决，寸步不让，咄咄逼人，几乎没有商量余地。

（七）其他副代表

副代表孙荣荣：负责谈判记录、价格方面的条款，以及安全保险方面的事物，留心观察乙方情况。

副代表徐樱婷：详细记录谈判全过程。

副代表王博文：协助主谈判，切实保护公司利益。

四、谈判议程时间安排表

备注：谈判双方于11月3号前完成谈判

五、谈判议程

1.布置会场

2.双方进场