文化企业发展战略规划书

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文化企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司

企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司(以下简称公司)成立于年,是一般纳税人企业。在国内属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分战略分析

一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响

1.1产品在国内市场中还有较大发展空间

1.2国内后五年的市值及预测

时间全国市值增长率(预测)

2012年1亿 4.0-5.0%

2013年 1.2亿20%

2014年 1.5亿25%

2015年 1.8亿 20%

2016年 2.2亿 20%

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析

一、企业基本情况

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于年,是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。

主要经销陈巧生铜炉以及”炉缘阁” 注册品牌产品。

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位

公司目前年销售金额已超过万。其中,主营核心产品占有全国市场份额的%;公司市场定位一般不做低端市场。

公司业务和利润持续稳定增长,现已成为全国同类产品标杆企业。

三、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司发展战略演化历程

3.1公司始创阶段

从年企业成立至年,是公司的始创战略阶段。以销售为主,该阶段战略主题是“企业生存”。

3.2公司调整阶段

从年的结构战略调整开始,到年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足,辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。

3.3跨越发展阶段

年起到年,公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。

四、公司现有资源优劣势分析

4.1优势分析

1)产品优势——是国内较早从事铜炉的厂商经营企业;拥有国内一流的生产规模,是国内铜炉行业的供应商。

2)品牌优势——经销陈巧生品牌、炉缘阁品牌,形成很好的市场口碑。

3)销售渠道优势——从销售渠道来看,通过多年经营,已经建立了较为通畅的国内市场渠道。

4)人力资源优势——公司现有员工20余人,具有较好的员工职业结构和素质结构,其中营销业务人员约占职工总数的60%,本科以上学历约占职工总数的80%。

5)管理优势——公司在近三年的经营和管理实践中,不断进行管理创新,形成了以效率和效益双提高为中心,建立了双效型战略管理模式。

4.2劣势分析

1)公司规模劣势——由于公司规模较小,市场占有份额较小,市场拓展的空间有限。

2)公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。

4.3机会分析

1)国内苏工艺术品市场蓬勃发展,必将带来相关行业的繁荣。

2)产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化。

3)国内外企业投资寻找合作伙伴增多,全球性的国际合作可能性增大。

4.4威胁分析

1)国内市场无序竞争——国内市场秩序混乱,销售渠道存在冲突,竞争对手为争夺有限的市场,竞相无序销售。

2)经济衰退延长——经济趋向低迷,增长减缓,新的投资势必减少,对艺术品的需求也将随之减少。目前,经济危机并没有触地的迹象。一定要高度关注经济的动态和走向,及时把握机遇。威胁与机会是并存的。

第二部分企业战略

一、公司定位

公司定位包括公司宗旨、公司价值观、企业精神和公司口号等。

1.1 宗旨( Mission )

宗旨是:成为全国苏工艺术品主要供应商。

1.2 价值观( Moral Statement )

价值观是:与用户共谋发展,与员工共谋富裕,为社会创造繁荣。

价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。价值观充分地体现在她的社会责任上。对我们说,其存在价值在于,通过全体员工的努力,我们要成为所有用户的朋友,互利互惠,共同发展;与员工共荣辱,要使每个员工为自己是公司一员而自豪;要为中华民族的繁荣和昌盛,为国家的文明进步与发展作出自己的奉献。

1.3公司精神( Spirits )

企业精神是:求实、奋进、诚信、创新。

企业精神是企业员工精神世界的结晶,是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。

1.4口号( Slogan )

口号是:价值和荣誉!

企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。我们产品要成为顾客最有价值的产品,我们品牌要成为业内公认的最有价值的品牌,使用我们的产品是一种荣誉。

二、战略目标

2.1目标体系

在五年内要达成的企业目标包括:

1.国内苏工艺术品行业地位目标

成为国内苏工艺术品产业的标杆企业。

2. 产品销售目标

年销售额达到万。

3.销售平台目标

在现有等城市门店基础上,拓展至超过家区域分布合理的门店渠道体系(如等)。

三、企业战略

3.1总体战略

公司在未来五年内的总体发展战略是:“一坚持、二转化、三实现”

——“坚持新优特;相关多元化,组织生态化;实现优、强、大”。

战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什么发展”(发展所依托的优势或手段);

战略第二层——“相关多元化,组织生态化”是强调“如何来发展”(发展所采取的途径或路线);

战略第三层——“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”(所选择的目标或方向)。

总体战略的解释

3.1.1 坚持新优特

“持新优特”就是著名战略管理学家麦可·波特提出的四个基本战略之一——集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上,在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来(窄覆盖、高品质)。

实施“坚持新优特”是公司实现所选择新的企业目标和定位的成功之本,必然成为公司的新世纪企业战略的核心性的内容。

3.1.2相关多元化

“相关多元化”战略包括两层涵义:

一是强调必须跨出现事业域往外发展,实施多元化经营,以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约;

二是公司多元化不是一种随机性的多元化,而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。

3.1.3组织生态化

“组织生态化”战略是指要保持在新世纪企业持续性发展,必须建立生态型的企业模式。生态型企业跟一个人一样,有思想、有个性、有适应力,有进化力。企业的进化力表现在能不断学习,不断吐故纳新,不断自我完善,不断朝更高目标、向更高层次发展。建立学习性的企业。

3.1.4实现优强大

在未来的一段时期内必须壮大规模实力,但绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。

第三部分企业职能战略

本部分讨论实施企业战略的各个主要职能战略(亦称:企业策略)的战略原则。

一、业务组合战略原则

1.1业务组合战略原则

1.1.1突出窄业务域中宽、深产品线的业务组合的结构原则

窄业务域是指,在有限的业务域发展自己,成为这些业务域中的高知名度的供应商;而宽、深产品组合原则是指,在所经营的每一个业务域都要求拥有或逐步拥有在同行业中品种最齐全、式样最丰富产品组合。

1.1.2三高一多(高技术含量、高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则

在任何业务域中向用户所提供的任何产品和服务都要追求尽善尽美。努力做到品种齐全、质量高、性能好、服务到位。主要在销售过程中体现为品种多、质量好、价格合理、准点交货等。

1.1.3标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则

注重发展特种非标有发展潜力的产品,并逐步从小批量,多品种发展成为批量的标准产品;在注重应用新技术、新工艺开发高技术含量的高成长性产品的同时,适当投资,提高常规产品的制造水平,巩固市场地位。

二、营销战略原则

2.1营销理念:诚信营销原则

诚信营销是营销战略之灵魂,是营销活动的基本准则。“诚”是指诚实做人。对顾客、对经销商、对任何与我们打交道的人,我们都是诚心相待。“信”是指信用至上,说到做到,绝不做违背承诺的事情,以赢得合作伙伴的信赖。

2.2营销基准:超越营销(Benchmark marketing)原则

超越营销,又称为基准营销,是指以竞争对手为基准,创造超越基准的竞争优势,来获得在市场中的营销主动权。

2.3营销渠道模式:立体营销(Multi-channel marketing)原则

立体营销即指渠道模式是:长渠道和短渠道相结合,自销和经销相结合,重点营销和面上营销相结合。立体营销有极强的渗透力,比较适合公司目前的规模、市场专业性强的特点。

三、人力资源战略原则

3.1 人力资源战略的目标原则:培育高素质的第一战略资源

人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。要保持常胜不衰,必须造就一支高素质的、忠实地执行公司发展战略,实现公司发展目标的员工队伍。

3.2 人力资源战略的人才培养原则:个人目标与公司目标相结合

公司尊重自己的每一个员工,大力鼓励他们制定个人生涯计划(个人发展计划),引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。

3.3 人力资源战略的队伍建设原则:全员人力资源管理

人力资源是公司最重要的战略资源,人力资源的质量取决与每一个员工素质的高低。因此,要做好公司的三个方面的建设:培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员;培养熟悉市场,销售经验丰富,肯吃苦耐劳的销售团队;建立健全公司人员培训激励制度,抓好全员的培训。

3.4 人力资源战略选人用人原则:德才兼备,竞争选拔

公司在人才选择上,置“德”于首位,要求公司人才首先必须爱国爱公司、爱岗敬业并愿意为公司的事业长期奉献才智;在人才使用上,一方面,要建立起竞争上岗制度,通过公开竞争上岗来选用人才,机会人人均等;另一方面,要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

3.5 人力资源战略的培训原则:提倡终身继续教育与学历教育相结合

培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平。同时,建立业余学历教育制度,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。

四、企业文化战略原则

4.1企业文化战略的核心:“与用户共谋发展,与员工共谋富裕,为社会创造繁荣”的企业价值观和“求实、奋进、诚信、创新”的企业精神。

公司的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围

层。公司要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设,坚持推行和不断完善双效型战略管理模式,要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质,制订和实施员工行为规范,持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。

4.2 企业文化战略的取向:市场适应型文化

要在现在企业文化的基础上,培育市场适应型文化。市场适应型文化是公司组织生态化战略的一个重要组成部分。市场适应型文化的培育要求领导具备战略的眼光、倡导改革的热情、驾驭变化的能力和容忍失败的胸怀;员工敢冒风险,勇于创新,乐于奉献,愿为企业发展牺牲眼前利益;团队精神强烈,学习风气浓厚;顾客利益至上,环境反应敏感;运作模式简洁,办事讲求效率。

4.3 企业文化战略的的沟通:企业形象塑造

企业形象是企业文化的综合表现,是企业文化在公众心目中的映象。企业的形象战略可以划分为广义企业形象战略与狭义的企业形象战略。企业任何事、物、人、活动时刻都在向社会公众传递企业的“我是谁”这么一个信息,这是广义的企业形象战略。

一般地说企业的形象战略是指通过建立CI系统来塑造企业形象的战略。CI系统主要是由企业理念识别系统MI、企业行为识别系统BI和企业可视识别系统VI构成的。要通过设计《公司形象手册》和制定《员工行为守则》来整合和规范公司的行为形象。

五、 E化战略原则

5.1E化战略的内容

E化战略是指,公司如何应对网络经济(E时代)挑战的主要对策原则。

5.1.1ERP(企业资源计划)

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

5.1.2 CRM(客户关系管理)

CRM是一种对销售、营销和客户服务三部分业务流程的信息化;与客户进行沟通所需手段(如电话、传真、网络、Email等)的集成和自动化处理;产生客户智能管理。

5.1.3SCM(供应链管理)

SCM将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。

5.1.4 VM(价值管理)

企业是创造增加值的机器。VM系统建立在完善的企业财务管理体系基础上,以Internet 的数据源为信息支撑,对企业的价值的发生、变动、潜力和风险进行分析的,使资金流与物流、信息流更加有机地结合,使价值管理概念物质化、具体化。

5.1.5 KM(知识管理)

KM为了商业化的应用程序和整套系统,如目录管理系统,共享的数据库、电子公告栏、基于Web的讯息工具、Internet形成的完整电子知识管理体系。

5.2实施企业e化战略的对策思路

5.2.1 企业e化战略是一个层次递进的过程

从基础性的信息管理工作做起,导入ERP管理,以形成企业e化战略的支撑平台;导入SCM 以强化企业与上、下游厂家之间的合作,导入CRM强化企业与客户之间关系;最后,通过导入VM和KM,成为新型的e化组织。

5.2.2企业在选择信息集成商一定要站在选择“战略合作伙伴”的高度考虑,要求集成商必须有相当的实力提供全面的可行的集成解决方案。

5.2.3要慎重选择支持企业e化战略的IT技术。企业应从自身的实际出发,要求先进性与实用性并重,切实注重于系统的集成和开放。

5.2.4在实施企业e化战略全过程中,应遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”和信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”原则。

注:本企业发展战略规划版权解释权归苏州炉缘雅舍艺术品有限公司所有

XX企业发展战略规划书(1)

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略

5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标

8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做XX 的生产与销售,经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从XXXX年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优

(项目管理)项目建设规划书

湖南省省级专业带头人项目建设规划书 (焊接专业王洪) 中南工业学校 一、建设目标: 以《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案》为依据,按照“敬业爱生、理论扎实、技能精湛、熟悉市场、改革创新”的要求,在不断提高自身专业理论水平的基础上,切实加强自身专业操作技能的培养,重点加强自己对专业知识体系的把握能力和对专业的指导能力,紧跟市场的需要,不断完善专业人才培养方案,切实进行教研教改,到2010年真正成为一名对我校焊接专业建设能起到指导和带头作用的省级专业带头人。 二、培养规划内容: 王洪同志1988年毕业于化工部岳阳设备安装技工学校焊接专业,毕业后分配到中国化学工程第四建设公司第五工程处任焊工,1992年通过全国成人高考,被四化建公司送到天津大学焊接专业学习三年,毕业后从事焊工和焊接技术员10余年,参加过多项国内外大型工程的施工,具有丰富的焊接操作及焊接质量管理经验。2002年2月,中南工业学校通过严格的考核和筛选作为双师型教师引进,从事焊接实践教学工作。经过几年的锤炼,王洪同志已成长为我校的骨干教师,多次被评为A类课教师;2004年评为湖南省职业技术培训优秀教师;2008年9月评为我校十佳教师;2009年9月评为湖南省石化系统优秀教师;2006年5月获岳阳市首届“创新杯”职工职业技能大赛焊工组第一名,同年8月获湖南省第二届职工职业技能大赛焊工组第三名和湖南省技术能手称号。通过这几年来的实践教学指导和理论教学,王洪同志较全面系统地掌握了焊接专业领域的相关知识和具有较高的操作技能,对本专业的课程结构和岗位要求有了一定的把握能力。焊接专业是我校建校三十五年来的传统和重点专业,2002年又成功申报为省级重点专业,作为焊接专业的骨干教师,2007年11月王洪和方军南共同指导学生参加全国技工院校的焊工决赛,1人获得中级组第三名,2人获得优胜奖;2008年8月王洪同志指导华能岳阳电厂焊工参加全国电力系统的决赛,2人均取得了该电厂历史最好成绩。王洪同志为我校焊接专业建设的发展作出了一定的贡

企业发展战略规划样本

某集团企业发展战略规划 根据国家建设部特级企业新标准的要求以及省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神,结合鹏达集团的实际,制定企业发展战略规划。 一、指导思想及总体战略目标 指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准,与企业的经营管理和发展相适应,与本企业的经营管理现状相结合,扩大市场规模,提高企业管理水平,提高企业创新能力,增强核心竞争能力,创造良好的经济效益。 总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上,到2015年达到100亿元以上。企业全面实行法人治理结构,实现现代集团化管理模式,市场化经营模式。 二、市场发展规划: 立足京冀市场,发展津沪市场,开拓全国市场,步入国际市场,市场规模每年增长33.4%,到2015年达到100亿元以上。 1、扩大工程围: 公司是建筑总承包特级企业,经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。 (1)要在原有施工重点电力行业、教育行业,房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业围,向社会全行业发展,重点发展宾馆饭店,写字楼,工业厂房等,建筑工程由一般规模向大规模发展,由中低层

建筑向高层发展。 (2)扩大建筑相关业,发展市政工程,给排水工程,桥梁道路工程,争取三年获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家1+2政策,努力达到可承包所有工程项目,在几年争取承揽高速公路,铁路,桥梁,机场等大型建设工程。 (3)大力发展钢结构工程,采取自己承包工程,与大型钢构企业联合等的方法,承揽一些大型钢结构工程。 2、巩固京冀市场 经过三十多年的发展,公司已经初具规模,施工面积达120多万平米,施工量12多亿元,为企业的发展奠定了良好的基础。在此基础上,要巩固老用户、老市场,并不断发展新用户、新市场。 (1)市场:一是扩大施工区域,在目前主要市城八区和房山、昌平区的基础,逐步扩大区域,重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。二是提高现有市场的占有率,提高工程招标率。 (2)市场:目前在、、、、市场的施工较多,要逐步扩大这些市场的市场量,增加市场占有率。重点抓住首钢迁移的时机,争取参与首钢建设项目。抓住冀东油田开发和冀东新开发区建设的时机,参与其建设。同时要加大其他市场的开发力度,积极开拓、、、黄桦港等市场。 3、发展津沪市场 (1)市场:是中国环渤海经济区中的主要城市,在过去二十年改革开放中,环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区,经济发展缓

装配式建筑项目投资计划书

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装配式建筑项目投资计划书目录 第一章概述 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章项目背景研究分析 一、产业政策及发展规划 二、鼓励中小企业发展 三、宏观经济形势分析 四、区域经济发展概况 五、项目必要性分析 第三章建设规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址可行性分析 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价 第五章项目工程设计

一、建筑工程设计原则 二、项目工程建设标准规范 三、项目总平面设计要求 四、建筑设计规范和标准 五、土建工程设计年限及安全等级 六、建筑工程设计总体要求 七、土建工程建设指标 第六章风险应对说明 一、政策风险分析 二、社会风险分析 三、市场风险分析 四、资金风险分析 五、技术风险分析 六、财务风险分析 七、管理风险分析 八、其它风险分析 九、社会影响评估 第七章实施计划 一、建设周期 二、建设进度

三、进度安排注意事项 四、人力资源配置 五、员工培训 六、项目实施保障 第八章项目投资方案分析 一、项目估算说明 二、项目总投资估算 三、资金筹措 第九章项目经济效益 一、经济评价综述 二、经济评价财务测算 二、项目盈利能力分析 第十章附表 附表1:主要经济指标一览表 附表2:土建工程投资一览表 附表3:节能分析一览表 附表4:项目建设进度一览表 附表5:人力资源配置一览表 附表6:固定资产投资估算表 附表7:流动资金投资估算表

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新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书(执行时限:2017年-2018年) 编订时间:2017年02月 实施时间:2017年03月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略

二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 【战略纲要】: 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导,提供系统的商业规划方案,搭建健康良好的共赢平台,通过与线下资源精诚合作,稳步发展以产品销售,餐饮,酒店管理,商业旅游开发为基础的实业项目,从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】 (1)资金筹集(例:充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益)公司1年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,以短周期项目扩充盈利为主线(如:各类旅游文化节,商业营销活动类,城市文化基础建设类项目,安防监控设备采购类等多元化项目为主)。 意向目标:1,青湖经济开发区的文化设计,文化建设,营销策划文案,媒体策划推广,系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2,根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机,抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营:1,科技园职工食堂,人才公寓及快捷酒店。 核心目的:累计公司资金基础。 (2)利润目标:到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标;辅线实现的净利润30万目标。 (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。 项目一:综合体检中心项目:为推进项目尽快落实,借助政府大力推行全

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省级精品专业项目 建设规划书 省级精品专业项目建设规划书 一、总体目标: 坚持”以服务为宗旨, 以就业为导向, 学历教育与短期培训相结合、校企合作、产学研并举为途径, 以能力培养为根本”的办学思 路, 注重学生实训操作动手能力的培养, 为社会培养高素质的中、高级焊接技术人才。 力争在三年时间内, 将焊接技术专业建成省级和国家级重点专业, 并建设1门省级精品课程, 2门校级精品课程, 培养1名省级学科带头人, 使焊接专业成为在省内领先、在社会有一定知名度、能引领相应专

业发展的品牌专业和特色专业。 二、建设项目: ( 1) 实习实训条件建设: 校内实训: 计划在近三年内, 投入150 万元改进专业实训条件, 在年底之前新建焊接实训厂房800 平方米, 力争达到一次性容纳200人实习实训。 校外实习基地: 进一步完善校外实践教学基地的建设, 挖掘产学研合作的深度, 力争在三年内增加到7 个校外实训基地。 ( 2) 师资队伍建设: 重视师资队伍建设及专业带头人、骨干教师培养。计划在三年内, 采用”内培外引”,计划在三年内, 培养 1 名省级专业带头人, 每年引进或培养1名校级骨干教师, 1-2名青年专业教师, 送两名教师去校外培训或顶岗实习, 定期请专家进校现场指导、讲学等。 经过多种方式(在职自学、校内外培训和进修)培养一支优秀的教师队伍,特别注重年轻教师的培养,实现专业教师100%的”双师型;专业基础课、专业课45岁以下教师本科学历达到100%,实训教 师高级技师达到50%,技师达到80%。 (3)教材研发: 根据中等职业技术学校专业教学大纲要求,结合用人单位、 岗位要求与学校专业建设目标,组织专业教师进行专业教材建设三年内完成2本校本教材。 (4)人才培养方案建设:

企业发展规划范本教学文案

北京市××集团公司企业发展规划 (上报稿) 二〇〇五年五月

目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (6) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) (N)核心业务板块名称(核心业务板块×) (7) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称(企业一) (8) (N)非核心板块企业名称(企业N) (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)

(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二) (13)

企业公司发展规划建议书1

企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月

关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命:致力于集团增效,全力于客户满意,努力于员工成长 释义:为集团增加经济效益,提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命; 若要提高客户的满意度,获得客户高度的评价,更需要我们全力以赴; 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台,使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神:诚信、执行、激情、信任 释义:(1)诚信是公司发展的基石,是赢得市场

占有率的根本,因此,应当以诚信为本经营企业; (2)执行即执行力,它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素,提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素; (3)激情是工作的源泉与动力,保持饱满的工作激情不仅会事半功倍,更能感染周围的同事,有利于营造和谐、高效的工作氛围,会使公司显得朝气蓬勃,富有活力; (4)信任,包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任,增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离,为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念:群策群力至诚服务

释义:(1)群策群力即是团队协作的同义词,以群策群力为公司理念,可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策,共同努力的态度。这个词是对内的要求 (2)至诚服务,物流行业为服务型行业,最大限度地满足客户需求,以最精诚的服务质量赢得信誉,以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺! 4、核心竞争力:人和志远 释义:(1)人和,即同事之间融洽共处,相互协作,共同进步,齐心营造团结、和谐、有序的工作环境,以期提高公司的市场竞争力,这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 (2)志远,即心存高远,志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩,树立远大而务实的的志向,

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略

5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写? 面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书(规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年04月 实施时间:2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 【战略纲要】: DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"创意家居,绿色生活"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

建设项目策划书

建设项目策划书 篇一:项目建设计划书 贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划(XX—2018年) 学校名称: 学校类别: 编制单位: 编制日期: 中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学二〇一四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(XX-2018年) 项目建设计划书 一、学校名称 习水县东皇镇第四小学 二、建设性质 改扩建 三、学校基本情况 学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组,服务半径公里,覆盖人口3万人,现有17个教学班,学生1308名,教职工65人,占地面积6200㎡,建筑面积1955㎡。 四、学校发展规划目标 因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求,预计到2018年,我校服务半径将扩展到3公里,

覆盖人口7万人,学生至少增加到1890人,开办教学班42个。学校占地面积37800㎡,校舍建筑面积18056㎡,其中普通教室4262㎡,教学辅助用房3422㎡,行政办公用房400㎡。教职工118人,其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。 五、建设年限 XX—2018年 六、规划编制依据 主要按《农村普通中小学建设标准》(建标XX159号)、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》(黔教基发XX193号)和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200㎡,建筑用地1000㎡,体育运场用地3000㎡,绿化用地2200㎡。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955㎡,其中教学及教学辅助用房1705㎡,行政用房150,生活用房厕所70㎡,食堂30㎡。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米,其中包含厕所330平方米,普通专用教室2850平方米,教学辅助用房718平方米。

公司发展战略规划书

昆仑主题商装有限公司 企业发展战略规划书 (规划时限:2017年-2020年) 战略目标 (1)销售目标 公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2019年,企业产值达5000万元;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入,为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司,完成分公司布局,形成连锁性服务平台。 第一章、战略总则与分析

一、战略分析 (一)企业经营环境分析 1、行业分析 根据目前行业情况分析,随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势,主题化的酒店、餐饮、公众场所等,提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需,而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。 注:营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展,必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任,所以装修单一的经营模式在将来的三到五年,将有极大的转变,因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足,更专业的需求将越来越多,而想满足客户则必须做到跨界经营,整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向!) 2、产业环境: 近几年来,实体企业越来越艰难,越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰,而80%以上不知道如何进化升级,尤其在实体门店经营方面,导致客户需求更全面更专业的服务,传统的商装公司无法满足需求,因此一站式服务市场需求潜力巨大。 因国内经过几十年的经济积累,人民群众的经济基础增强了,当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下,对生活的环境观念也转变了,全民化的需求提高,产生了新的市场机会,迫使商家进行全方面升级,“主题化”市场的春天正式到来。 3、竞争环境 跨界公司可以实现跨维度竞争,目前没有领导品牌,市场还停留在装修低价竞争的阶段,客户需求只能多点满足,且没有参考标准,客户无法做出正确选择。 (二)客户分析 1、消费群体分析: 目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主,这个领域的同行竞争更为激烈,因此迫使其需求更专业服务,在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%,其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析: 目前客户合作主要有三个方面: 一是本身需求基础装修服务,这是刚性需求;二是更需求其配套服务,需要“更好的”的服务,这是痒点需求;三是更场景化的服务流程,让客户对结果进行预判,这是给了客户“安全感”。了解客户购买动机,要求我们要及时跟踪客户,随时关注客户的需求,将相关信息迅速收集,并做好市场拓展。

省级精品专业项目建设规划书

省级精品专业项目建设规划书 一、总体目标: 坚持“以服务为宗旨,以就业为导向,学历教育与短期培训相结合、校企合作、产学研并举为途径,以能力培养为全然”的办学思路,注重学生实训操作动手能力的培养,为社会培养高素养的中、高级焊接技术人才。 力争在三年时刻内,将焊接技术专业建成省级和国家级重点专业,并建设1门省级精品课程,2门校级精品课程,培养1名省级学科带头人,使焊接专业成为在省内领先、在社会有一定知名度、能引领相应专业进展的品牌专业和特色专业。 二、建设项目: (1)实习实训条件建设: 校内实训:打算在近三年内,投入150万元改善专业实训条件,在2018年年底之前新建焊接实训厂房800平方米,力争达到一次性容纳200人实习实训。 校外实习基地:进一步完善校外实践教学基地的建设,挖掘产学研合作的深度,力争在三年内增加到7个校外实训基地。 (2)师资队伍建设: 重视师资队伍建设及专业带头人、骨干教师培养。打算在三年内,采纳“内培外引”,打算在三年内,培养1名省级专业带头人,每年引进或培养1名校级骨干教师,1-2名青年专业教师,送两名教师去校外培训或顶岗实习,定期请专家进校现场指导、讲学等。通过多种方式(在职自学、校内外培训和进修)培养一支优秀的教师队伍,专门注重年轻教师的培养,实现专业教师100%的“双师型”,专业基础课、专业课45岁以下教师本科学历达到100%,实训教师高级技师达到50%,技师达到80%。 (3)教材研发: 依照中等职业技术学校专业教学大纲要求,结合用人单位、岗位要求与学校专业建设目标,组织专业教师进行专业教材建设,三年内完成2本校本教材。 (4)人才培养方案建设: A、培养目标:本专业要紧培养从事焊接加工、焊接工艺试验、焊接质量检

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 企划纲要: XXX有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚XXX有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化加盟店,把加盟店作为核心,并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年,注册资金500万元。 (二)规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司),与之建立战略合作机制。稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 五年规划(2015——2017年) 二、战略分析(一)企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式,目前,在我国的目前的高端定制和家具

公司发展战略规划模板

信星公司2016年发展战略规划 前言:企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,成都信星发展到今天的规模,离不开决策层和员工的努力。但是,随着国家宏观经济下滑,实体企业举步维艰,投资明显降温,PMI 等主要经济指数的不景气,同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时,公司本身在发展过程中也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约:如战略目标不明确,机制不健全,公司内部人员工作饱和度不够,专业人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么做大和做强?以下是信星公司今年发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前大众创业,万众创新大好环境下,根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策,结合信星公司目前的实际情况,明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,对成都信星的发展有着关键的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策群力,共同发展。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展,诚信景区打造这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他企业服务领域延伸,具体规划如下: 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势,中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势,利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品,包括财税服务,法律服务,公积金服务,网站服务等新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 随着市场的发展,竞争不断加剧,要求基础业务向各个区域,多个渠道延伸,不怕多,不怕小,不怕烦,发挥信星的人才及人数优势,给用户提供满意的服务,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图,今年重点突破四川主要二线城市,包括绵阳,德阳,宜宾,达州,西昌,攀枝花,乐山,泸州,南充,遂宁,自贡等,在2016年内完成10家分园区的建设,及10家诚信景区的整体目标,同时构建诚信市场是未来发展的趋势,通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营,建设社会诚信体系,为中小微企业发展以及诚信经

教学仪器项目投资建设规划方案(模板)

教学仪器项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

教学仪器项目投资建设规划方案说明 该教学仪器项目计划总投资17460.90万元,其中:固定资产投资13901.25万元,占项目总投资的79.61%;流动资金3559.65万元,占项目 总投资的20.39%。 达产年营业收入30629.00万元,总成本费用24209.81万元,税金及 附加296.29万元,利润总额6419.19万元,利税总额7600.89万元,税后 净利润4814.39万元,达产年纳税总额2786.50万元;达产年投资利润率36.76%,投资利税率43.53%,投资回报率27.57%,全部投资回收期5.13年,提供就业职位602个。 努力做到合理布局的原则:力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、 交通组织合理,环境保护良好,空间处理协调,厂容厂貌整洁,有利于生 产管理和工程分区建设。 ...... 主要内容:基本信息、背景及必要性、产业调研分析、项目建设方案、项目选址、土建工程研究、工艺技术方案、环境保护可行性、安全管理、 项目风险评价、项目节能可行性分析、实施进度、投资计划方案、项目经 营效益、项目总结、建议等。

第一章基本信息 一、项目概况 (一)项目名称 教学仪器项目 (二)项目选址 某某出口加工区 (三)项目用地规模 项目总用地面积47510.41平方米(折合约71.23亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数63.71%,建筑容积率1.54,建设区域绿化覆盖率5.67%,固定资产投资强度195.16万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积47510.41平方米,建筑物基底占地面积30268.88平方米,总建筑面积73166.03平方米,其中:规划建设主体工程48919.60平方米,项目规划绿化面积4147.98平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计150台(套),设备购置费4558.61万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1327974.49千瓦时,折合163.21吨标准煤。

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公司发展战略规划-范文 【范文】 锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去,公司发展战略规划。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究

院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,

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