破解农村网购配送“最后一公里”难题

破解农村网购配送“最后一公里”难题
破解农村网购配送“最后一公里”难题

刘燕随着网络购物逐渐被农村消费者接受,网购模式如何普及到更广大农村区域所依赖的前提——“农村网购配送”则成为一个亟待解决的难题。如今是信息化的时代,电子商务的发展是时代变化的典型代表。而电子商务中最重要的网络购物的确能够给人们提供便捷、快速的服务,网络购物已经逐渐被农村消费者接受。但我们也应看到,网络购物的配送大部分是以城市为主,而在农村的网购物流配送就存在一个有待突破的缺口。因此农民的消费需求如何得到轻松便捷的满足,网购模式如何普及到更广农村区域所依赖的前提——“农村网购配送”则成为一个亟待解决的难题。农村网购物流难的原因调查表明,农村网购物流配送问题难以解决的原因主要有两方面。一方面表现在农村自身。电商之所以完不成“最后一公里”的网购物流配送,最根本的原因是农村整体的经济条件和现有的交通条件、公共设施设备等方面的不完善。商家决策是依据各地区的消费能力、配送效率、最终盈利等情况综合做出的,但是一般农村跟城市的差距使得商家不可能把城市和农村放在同等地位。就农村经济现状来看,尽管新农村政策在逐步推行,但是政策推行的时间和空间差异使得不同地域的农村发展水平存在差异,呈现出不均衡现象。在部分发达地区的农村里,农民家里的整体经济水平比较高,互联网设备、手机等通信设备齐全,而一些相对贫穷偏远地区农村的经济水平就显得有点低了。总体来看,农村各方面水平相对较差。另一方面表现在电商方面的原因。电商在农村配送上将会承担很大一部分的运费,电商虽然实现了大部分城市的配送,但是终究没有彻底在农村配送上达到完善水平,过高的物流配送成本是很大的原因。很多电商总部都是设在比较发达的城市,以范围划定配送费用。农村相对来说,成本费用是最大的难题,很多商家不愿花费精力和时间在农村配送上。六招并举破解难题笔者认为,农村网购在“最后一公里”的物流配送问题上的解决思路可以从它所存在的阻碍因素着手分析,大致可以分为两大块,即信息平台的建立和配送中心的建立。对于大多数农村来说,信息是一大阻碍,很大一部分农村居民都很难获取关于网络购物的相关信息,因此信息平台的建立非常有必要。另外一大问题便存在于物流配送中心的建立上面,农村配送中心是配送货物到农民手中的最后一站,做好这一方面的工作很重要。在解决这一问题的过程中可采取“一条线”作业,对整个农村网购物流配送流程依次进行改进、完善、创新。其一,在争取政府支持上下功夫。俗话说“要想富,先修路”。在农村网购物流配送上,政府的保障作用体现在财政方面,政府可以对乡、村建立相关物流信息平台和物流配送中心予以支持,积极加强交通设施和基础设施的建设,提供很好的运营环境。因此政府应该多投入资金在交通的完善方面,给予良好的政策支持,对当地物流设施的建立给予资金支持。其二,在完善交通顺畅上下功夫。农村货运车和城市货车连接,城市公交和农村客运连接,实现城、乡、村交通的衔接。相对城市交通状况来说,乡级、县级乃至村级的交通状况非常好。由于乡、村所涉及的区域范围比较小,人群密度小,拥挤程度必然没有发达城市那样高,这样的交通对于乡镇级的物流配送来说是很大的优势。其三,在搭建信息平台上下功夫。农村虽然还没有完全达到家家户户都有互联网的程度,但是相比互联网,手机在农村中的普及程度更广泛,所以手机信息平台就能够被利用起来,在农村设立固定的信息传播平台。电商总部的信息传输路线可以拓展得更长一些,延伸至农村,以最后的乡、村为重点建设对象,在乡、村主要据点划分区域,建立信息采集网点和物流配送网点,在网点配备数量不等的互联网设备。在每个信息网点都录入区域内各个村民手机用户的信息,及时在信息平台上发布,更新网络消费信息,免费发信息通知农民用户,一旦农民有消费需求,可以直接利用手机进行网购,也可以把自己的消费需求编辑短信发送到所在村、乡镇的信息平台,工作人员可以提供免费答疑解惑或者建议指导,有必要的话也可以上门提供服务。村民也可以利用网点的互联网信息平台直接上网查询和交易,在整个网购过程中的付款方式以实施货到付款为主,这样就能迎合农民的消费心理,加深农民对网络购物的信任度。总部网络平台主要是用来定期汇集市、乡、镇、村的各级反馈

信息,发布整体的网购消费更新信息,网购活动预告,以及进行销售评级较高的商品名单公布等,总部网络对下级网点进行监督管理,以及制定内部制度等。其四,在建立配送中心上下功夫。市级地区一般都会有很多中小型的物流公司,公司内一般都有自己的配送车辆,从市到乡、镇、村的配送过程可以通过商家的配送总部把农村物流配送业务外包给市级物流公司来实现。电商选择从市级以下外包城乡物流,那么物流公司的发挥空间就会比较大,从电商总部到各市级的物流配送由总部物流中心负责,从市级以下的物流配送外包给当地物流公司。在市级以下的各乡、镇、县、村依次按照配送距离及成本的合理化的原理建立适量的乡、村级物流中转配送中心,做好最后一个环节的配送工作。另外各乡县的物流配送网点可以定期定量反向取货,市级物流公司也可以直接配送,具体协商,这样在农村物流配送上实现双向迎合。其五,在工作人员配备上下功夫。在乡、村的信息采集平台和物流配送平台中的工作人员可以直接从本乡或者本村招聘,农村的村民可以自愿参加招聘活动、竞争岗位,根据需求设置岗位,如信息收录采集员、配送员等,招聘工作员工。入职员工实行诚信会员制,可以提供诚信担保人,签订诚信服务协议。让当地村民担任工作一方面可以提供一定的就业岗位,缓解部分因农村居民外出打工,留守儿童和老人无人照看的现状;另一方面可以提高他们的工作积极性,增强工作自信,在自家门口就业在心理上也是一种满足。其六,在区域经济协调上下功夫。由于电商所要实现的“最后一公里”涉及的范围很广,由于各地城市居民的经济水平和消费能力存在很大差距,一般东部地区普遍比西部地区经济水平高,农村的消费水平也是如此。因此解决区域经济不平衡所导致的差异问题也成为了必要。对于这个问题的解决,可以实施由近至远、层层扩散、网状辐射、以点促面策略。其次农村自身经济水平的提高是最基础的条件,无论最基本的条件是否高,都该在各方面试图提高农民自身的经济水平,例如国家出台的新农村政策、务工人员收入条件的提升、某些地区试验田的成效等,这些都是家庭收入的来源。提高农村生活水平,可以从很多方面入手,关键是自身和国家政策的结合。只有各方面共同努力,才会使得农村网购中物流配送问题得到解决,促进农村网购市场的发展。

物流最后一公里问题解决方案“放心屋”

物流最后一公里问题解决方案“放心屋” 对于消费者而言,便捷,高效的快递对于其来讲是十分重要的,因此,不论是电商还是传统的快递业务,哪个能够用最好的方式解决“最后一公里”的难题,哪个才能得到消费者的青睐,才能有更大的发展。 国外利用便利店解决最后一公里问题 “快递+便利店”在国外发达市场已是成熟的模式,具有成功的先例。在业内人士看来,“快递+便利店”模式可以降低配送成本,有效地解决快递“最后一公里”难题。 受快递行业性质影响,快递企业经常面临消费者急于寄送快递,快递员却无法按时上门取件;或者快递员送货上门,消费者却因上班不在家的尴尬。这一问题成为整个快递行业的“最后一公里”难题。 在业内人士看来,“快递+便利店”模式能够很好地解决此类问题。消费者只需将寄送快件放至便利店,快递员便会统一收取。便利店也可代消费者收取快件,方便消费者收货。此外,此模式也能为快递员减负,实现集中效率,为企业节省人力成本。同时,快递增值服务也会为便利店带来新的利润增长点。 便利店模式存在的问题 “快递+便利店”模式存在的发展空间有目共睹,但在业内人士看来,此模式也将使快递企业面临竞争加剧、成本升高等诸多挑战。 目前,“快递+便利店”模式并不会增加消费者支出,甚至有所降低。但对企业而言或需考虑成本问题。在快递物流咨询网首席顾问徐勇看来,若便利店收取货量大,将面临高昂的房租成本和人工成本。 港湾网物流配送体系“放心屋” 放心屋(CareFree)是广西航洋放心屋商业服务有限公司旗下的便利店商业品牌。

未来几年,航洋放心屋将立足南宁、服务社区,在2015年开店50家,2016年开店100家,2019年内形成广西区内连锁便利店旗舰。作为24小时经营的便利店,放心屋将配合港湾网电商平台做好线上线下无缝结合的工作,为顾客提供快速配送以及就近自提的便捷服务,解决物流最后一公里问题。

我国电商物流最后一公里配送解决方案

1.最后一公里”配送模式多样化,市场运作来检验 用时髦的互联网思维语言来说,“最后一公里”直接关系到网购的用户体验,因此越发成为竞争的“胜负手”之一。但目前市场各方对“最后一公里”解决方式的探索还处于起步阶段,多种模式并存,其中在我国主要有电商送货上门模式、公交地铁站快递柜模式、便利店模式、大学校园物流平台等。每种模式各有其优劣势及适用条件和范围,尚未形成占据主导优势的解决方案。其中较为典型的是快递柜模式和便利店模式。 智能快递柜是能够对快件进行识别、暂存、监控和管理的设备。快递员将快件送达指定地点后,只需将其存入快递柜,系统便自动为用户发送一条短信,包括取件地址和验证码,用户在方便的时间可至该终端前,输入验证码即可取出快件。 而便利店模式则是电商企业以便利店为提货点,按单收费,试图借助其网点分布优势解决“最后一公里”问题。目前,国内大部分一线电商,包括京东、天猫、苏宁、当当、亚马逊、顺丰优选、1 号店全部推出了商品自提服务,便利店自提似乎成为不少电商企业的“标配”。便利店模式又可分为自建和联营,自建的典型如顺丰“嘿客”,联营的典型如此前京东与好邻居的合作。 2.政府关注与重视,做好支持与保障 规划出台,政策制定,措施落实行动,为电商物流业发展护航。2014 年10 月4 日,国务院印发了《物流业发展中长期规划(2014-2020 年)》。其中电子商务物流工程被该中长期规划列入了重点工程。2014 年10 月10 日深圳市正式发布《关于促进深圳电子商务物流业发展的若干措施》并开始实施,这是中国首个规范和促进电商物流业发展的政策性文件。若干措施中提出支持结合商业中心、大型社区、产业园区等建设布局电商物流服务网点,规划建设快件自取设施,提升社区网络配送能力,解决电商物流配送“最后一公里”难题。 3.电商物流与社区物业合作,推动社区物流发展 截至目前,韵达快递已与万科物业在我国23 个省(区、市)的近400 个万科社区启动了

快递“最后一公里”硝烟再起-物流管理体系

快递“最后一公里”硝烟再起-物流管理体系

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快递“最后一公里”硝烟再起-物流管理 快递“最后一公里”硝烟再起 润溪 这个6 月很火热,先是顺丰牵头民营快递抱团成立丰巢科技,发力智能快递柜;随后菜鸟网络联手百世汇通、圆通还以颜色,宣布开放其菜鸟驿站。快递“最后一公里”硝烟再起,末端配送已成为各方角逐最激烈的战场。 6月6 日,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯联合发布公告,共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司,致力于研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的24 小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜,以提供体验最佳的平台化快递收寄交互业务。 仅仅在公告发布一周之内,菜鸟网络即联手百世汇通、圆通还以颜色。菜鸟6 月10 日宣布,百世汇通和圆通将先期加入菜鸟驿站,向社会开放其末端代办点为公共自提点,为网购用户提供包裹代收服务,并且菜鸟驿站将向所有快递企业开放。 快递业末端配送成为行业新的角力点。 各方激烈混战 资料显示,顺丰总裁王卫是丰巢的法人兼董事长,丰巢的股份比例为:顺丰35%、申通20%、中通20%、韵达20%、普洛斯5%。创始股东团队聚合了逾20 年的物流快递服务经验,在国内拥有超过87000 个服务网点,85 万名一线配送人员每日递送全国50% 以上的快件。丰巢科技将作为独立运营的第三方运营平台,投资方将不直接参与丰巢科技的运营管理。 韵达方面表示,“丰巢”智能快递柜将在强有力的资金支持下快速进驻,

2015 年内将完成中国33 个重点城市过万网点布局。并与万科物业、中航地产、中海物业等地产物业核心企业深度合作,共同打造“互联网+”政策基础上的新型智能快件柜服务市场。 目前完成的“丰巢”智能快件柜产品设计已覆盖物流快递、社区服务、广告媒介等领域,并通过移动终端实施自助操作和安全保障。统一标准的设施和营运方式可以迅速复制和众包管理。 “丰巢”的产品愿景即——有人的地方就会有“丰巢”。 菜鸟网络相关负责人则表示,此次与百世汇通、圆通合作首批上线试点城市主要集中在上海、广东、浙江、江苏、青岛、济南等地,三方合作站点年底目标数为1 万家,届时可覆盖全国各主要城市。此前,中国邮政也曾在4 月底向社会开放5000 个邮政自提网点,作为菜鸟驿站为网购用户提供包裹代收服务。 而以自建物流为核心的京东,几年前就开始在一线城市布局自提柜网络,数据显示,其2014 年年底实现了2045 个配送站1045 个自提点的建设。 而且今年京东的重要战略是社区O2O+ 三四线城市渠道下沉,“京东到家”的O2O 平台、“京东管家”的最后一公里物流都是两个重要的服务载体。 再来看“ 邮老大”,2014年11 月,中国邮政在广州推出“小蜜蜂邮包包”服务,同城4元,定位O2O 物流,主要在商圈和学校超市设置“BEEBOX (蜜蜂箱)”。邮政在中国是最大的社区网络,如果快速布局“小蜜蜂”,将拥有绝对的优势。遗憾的是貌似发展太慢,而且仅限内部EMS 和小包的平台,未实现开放。 末端配送已经成为制约快递业发展的关键因素,也成为各方角逐最激烈的战场。

破解城市物流最后一公里难题

破解城市物流最后一公里的难题 周启君 (深圳东风汽车有限公司) 2016年5月

论文提纲 一、题目:破解城市物流最后一公里的难题 二、概述 三、何谓“最后一公里” 四、纯电动物流车解决方案的“契合点” 五、破除“顽症”的条件 六、纯电动物流车对车辆性能的要求 七、破解城市物流最后一公里的方案 八、结论

一、题目:破解城市物流最后一公里的难题 <摘要>从城市物流最后一公里难题找到解题的契合点及方案,对新能源车辆提出破除顽症的方案 <主题词>城市物流最后一公里纯电动物流车方案 二、概述 现阶段的新能源汽车行业充满着迷茫和困惑、上上下下非常着急。一方面市场需求宏大而清晰,另一方面,无论是上游的零部件供应商企业、还是整车企业,以及下游的运营商企业,上半年都面临无车可卖、无车可用窘境。 大家最后都把问题症结归为不断趋严、没能“落地”的新能源汽车标准和补贴政策上。但问题的实质可不尽然,车企、物流运营公司、是否真正提供了符合市场需求、解决市场难题的产品? 本文试图把城市内物流存在的问题与纯电动物流车的特点结合起来,探讨纯电动物流车能否破解城市物流“最后一公里”困局,同时,期待探讨政策引导和车企努力的方向。 三、何谓“最后一公里”? 所谓的物流“最后一公里”,原是指从批发到零售、从配送中心到终端客户的最后运输环节。本文泛指城市内的物流运输。 对城市食品、蔬菜、生活用品等物流的“最后一公里”,是指总批发、运输、再批发、零售点之间的运输环节

据统计和预测,2015年我国的快递业务量达到约207亿件,同比增长约40%,2020年将达到500亿件。但是,在最后一公里的末端配送中,存在诸多影响民生、社会安全等的潜在隐患。 目前,我国城市物流仍然是燃油物流车的一统天下。对市内满大街运行的燃油物流车而言,存在以下问题: 1、首要是环保排放问题。 不断增长的机动车和日益频繁的交通拥堵对大气环境构成了严重污染。据测算,目前机动车尾气排放占深圳PM2.5本地排放源的41%,已形成主要大气污染源,成为导致灰霾天气的重要原因

物流最后一公里—县级乡村物流运作方案(修改版)

1.带来的好处 车辆:优化运营车辆的配送路线、提升物流运转速度及装载率、减少装卸搬运次数,形成规模化运作,大大降低运输成本; 司机:保证稳定的业务量和收入,使之更加专业,进行统一管理提升服务质量; 当地企业:降低物流成本,不用担心货物运输安全问题,专注自身业务,创建当地龙头企业,促进企业向精细化运作发展,促进企业间的健康竞争; 政府:易于对当地物流进行产业升级和规划,为招商提供优势,留住 劳动力和人才,提升就业率,为农产品上行提供物流基础,促进产业基地升级,增加农民收入和当地税收,打通村镇间的运输管道,加快信息化步伐,为政府决策提供数据支持,促进村民回乡创业热情; 农民:收入增加、工作更加稳定、促进当地农副业发展以及土地

整合优化升级(统一种植经济农作物)。 2.县级物流工作原理 县级分拣中心或物流园:物流货物(四通一达货物,供应商、批发商货物,其他物流公司货物)集中分拣和中转、专业化运作、优化劳动力、车辆线路的优化。 3.物流费用 农村物资:物流企业给予分拣中心一定的分拣和配送费用(4.5 元左右/件); 乐村淘货物:县级管理中心给予镇级物流中心配送费用和中转费用(3 元左右/单); 承接双向物流的镇级物流中心(批发商、供货商、物流快递门店):获得中转货物邮寄费用、运输费用等提成(3元左右/单); 4.各方获得的优势 物流企业:降低了配送成本和网点建设成本,增加了客户粘度,可 以把节省的资金和精力放在完善城市配送和业务拓展上; 县级管理中心:促进自身农村电子商务业务的快速开展和农村市场的开发; 当地:为县域经济的快速发展和政府产业优化升级的快速完成提供强有力的基础支持,促进大众创业、万众创新的快速实现。 5.县级物流现状 主流的“四通一达”快递以及当地物流公司都不同程度的重复做

电商物流最后一公里

电商物流“最后一公里” 当前电子商务市场发展极为迅速,电商以其价格低、种类丰富和购买方便等优势迅速改变了人们的生活方式;虽然电子商务无法完全取代传统的线下消费方式,但是电子商务发展潜力巨大,同时也给电商物流带来了一系列的机会和问题。与传统物流相比,电商物流除了传统的干线运输、零担运输、城市配送和仓储业务外,还有最后一公里的配送和仓库的拆零分拣业务,而这两项业务由于其操作复杂、成本较高,是困扰电商发展的重要一个问题。 一.“最后一公里”物流配送系统的发展现状 1国内“最后一公里”物流配送系统的发展现状 中国快递业兴起于90年代末期在20世纪,近20年来,以改善物流和物流,互联客户的需求,网,电子商务的快速发展我国快递行业飞速发展。中国有规模不等的快递公司,现在一百万,但国内的快递公司,技术落后,效率低,无法满足日益增长的消费需求服务,都市快报的重复建设,使物流整体效率低。如何提高快递行业的运作效率,在《物流业调整和振兴规划国家”被列入重点规划项目,即:做大做强快递物流业务,统一配送的城市,打破分割封锁,整合现有资源。现在我们国家的专家和学者对物流联盟的研究相对很成熟了,但是对快递联盟的研究,特别是“最后一公里”的配送联盟的研究还处在很初级的阶段,一些地区的快递行业也已经积极的探索联盟模式了,比如现在北京市的“云快递和上海市各快递公司联合构建的“快递物流超市”就是典型 的物流联盟模式,并取得了很好的效果。

2国外“最后一公里”物流配送系统的发展现状 发达国家物流标准化现状:从重点研究物流标准系统的加拿大来看,它发展现代物流业的时间算是比较早的了,跟随着物流基础设施包括物流设备也已经建立,技术,物流和物流信息的应用程序包括一套物流标准的身体语言,但加拿大物流标准体系,也还存在好几种标准,比如国际标准、国家标准、行业标准和企业自己的标准,越分越细。国际标准是公认的国际标准,国家标准,包括标准的联邦和省政府级标准水平,由于同样的这两个标准,每一个省一级的标准是一致的可能,并逐渐转化为国际标准。行业的标准是由各行业协会所指定的,存在一些细微的差异,也正逐步趋向国家和国际标准化的转化,企业的标准是各自企业根据自己企业的需要和创新所制定的,目前受到的约束力和局限性比较厉害,各个企业也正在积极修改自己的物流体系标准,向国际标准和国家标准紧密的接轨,来减少物流装卸次数,提高物流配送的效率,减少物流配送成本。日本国家对强化物流信息应用标准和应用在日本企业对物流技术平台极为重视。差不多所有的物流企业完全是通过信息化管理系统来处理和控制物流信息的,为客户提供全方位人性化的服务。所以,日本特别重视物流信息标准化方面的建设和研究。95年,就制定了国内物流标准的信息。近几年来,物流标准信息电子数据交换更成了日本科研机构研发的重点目标。在日本,有关物流的普及和标准化,是在96年在通产省和运输在日本成立,委员会物流的EDI实现的支持。该委员会制定的海关标准的基础上,物流业,并成立了“高度物流信息化系统开发事业”通产省于98年开始实施此项计划。该计划由

物流最后一公里问题研究(课堂作业)

物流最后一公里问题研究 ----以电子商务物流为例 小组成员 庞天裕201122318 蔡小龙201122323 高宁201122305 王聪201122290 马晓瑞201122287 李艳娜201022216 2012年11月11日

物流最后一公里问题研究 ----以电子商务物流为例摘要: 论文试图解决电子商务爆炸式增长与最后一公里物流之间的矛盾。首先,论文阐述了最后一公里物流的特点及其在电子商务中地位。其次,通过实证研究和文献研究的方法,对最后一公里物流的现状及问题进行深入分析。最后,针对存在的问题提出建立区域配送中心、标准化配送等方法,并形成了一套系统的解决方案。 关键词:电子商务;最后一公里物流;区域配送中心;配送标准化 1.最后一公里物流的特点 最后一公里物流通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式,它以服务为目标,以尽可能满足客户要求为优先。如果单从运输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输,主要由汽车运输进行,具有城市轨道货运条件的可以采用轨道运输。 最后一公里物流具有五大特点:时效性,即需确保在客户指定的时间内交货,使得客户在预期的时间收到期望的产品,这是客户最重视的因素,也是配送运输服务性的充分体现;安全性,即将货物完好无损的送到客户手中;沟通性,即物流人员通过送货上门服务直接与客户接触,是与客户沟通最直接的桥梁,代表着公司形象和信誉,在沟通中起着非常重要的作用,以为客户提供更优质的服务,从而拓展客户量;方便性,即以最大限度地满足客户要求为优先,尽可能的让

顾客享受到便捷的服务;经济性,即加强成本控制与管理,为客户提供优质、经济的配送服务,实现双赢。 2.最后一公里物流的地位 从某种意义上讲,最后一公里物流在整个物流流程中占据着核心位置。据统计最后一公里物流成本占到整个物流配送成本的30%以上,从成本占有比重上可以看出,虽然这段距离只是里程的万分之一,却在整个配送服务过程中有着举足轻重的地位。电子商务正如火如荼地发展着,最后一公里物流作为一个新兴的利润源已引起社会的广泛关注,并在电商界展开了一场没有硝烟的最后一公里战争。 3.最后一公里物流配送现状分析 3.1与电子商务协调的物流配送基础滞后 虽然基于电子商务的物流配送模式受到了越来越多的关注,但由于观念、制度和技术水平的制约,我国物流配送相较于电子商务的发展仍然比较缓慢,与社会需求差距仍然较大。以国内电商企业聚美优品为例:聚美优品“三周年庆”首日,交易额就达到了5亿元,订单数超过200万,其中,最高峰时期每秒订单数超过1000单;三天共斩获10亿元,活动效果堪比淘宝双“十一”。然而5天过去了,不少消费者在首日下的订单还未到货,此前便有消费者指责聚美送货速度太慢,不能在网上跟踪货物。可见聚美优品无法在第一时间满足消费者的需求,即便配送人员全力以赴,最后一公里物流的阻碍依然使整个物流雪上加霜,最终转喜为悲。

农村电商物流最后一公里的配送研究

2017届毕业生 毕业论文 题目: 农村电商物流最后一公里的配送研究____ ———以阿里和京东为例_________ 院系名称:专业班级: 学生姓名:学号: 指导教师:教师职称: ___ 2017年5月25日

摘要 随着我国经济的发展,电子商务迅速成长,而与之伴生的物流产业也如雨后春笋随之发展起来,并且物流不仅仅只是货物的运送,现今更是到了对物流的速度、服务、质量等多方面的综合能力考量。同时由于城市化的加剧,相应的城市配送问题被很多人所重视,所以城市物流发展良好并且取得了骄人的成绩,但是农村物流却不尽相同。农村电商物流最后一公里配送是多方面、多角度的,也是物流配送的一块短板,要想彻底的发展好电商以至农村电商,首先要解决最后一公里的问题。 针对上述情况,本文将围绕农村电商物流最后一公里的配送这一课题,在对农村电商物流配送现状认识的基础上,着重以阿里巴巴和京东为例来实践探讨,从而针对所存在的问题提出优化对策,以促使农村电商物流配送得到更好的发展。 通过本文的研究,得出了如下的结论: (1)随着城市化的加剧和人们需求的增加,农村电商物流配送发展迅速,但同时也存在着配送服务质量差、缺乏物流高级人才等问题。 (2)想要给农村电商物流配送一个全新的面貌,那解决城市物流末端配送所存在的一些弊端是必然的选择。 (3)阿里的菜鸟网络和京东的B2C在农村电商物流最后一公里配送方面都取得了突出的成效。阿里的平台整合高效、快速的物流配送以及京东自建物流体系的高水准、优质服务都各有千秋并且取得了极大的成就。 (4)未来农村电商物流最后一公里配送呈现3大趋势——“快递+便利店”模式、物流与公公交通有机结合、绿色配送。 关键词:农村电商物流最后一公里配送阿里京东

关于“最后一公里”物流配送问题的研究

关于“最后一公里”物流配送问题的研究 关于“最后一公里”物流配送问题的研究近年来,电商物流发展逐渐放缓,各种问题也逐渐显现,面临着升级。而这其中,“最后一公里”物流配送是唯一与顾客直接联系的物流环节,存在配送成本高、效率低等问题,极大地制约了整个物流配送的效率。面对这一难题,各大公司也在相继探索提升“最后一公里”物流配送效率的途径,以改变单纯依靠人力送货的局面,比如淘宝的菜鸟驿站、京东的无人机,但也都存在一定的局限性。对此,本文以“最后一公里”配送问题为出发点进行相应的探究。 1 “最后一公里”物流配送现状及发展趋势 目前,电商物流末端配送主要是以人工送货为主,但也相继有新的配送方式出现并推广,呈现出物流配送方式多样化的趋势。其次,主要有以下几种末端配送方式: 11 人工送货 其形式是快递员驾驶小型电动车进行送货,以短信或电话的方式通知收货人在具体的时间地点取货。但这种配送方式受时间点限制较大,且存在返货配送情况,以及受交通、天气影响较大,准时性得不到保证,一般以配送员时间为准,成本较大。 12 自提 主要出现在城市小区和大学校园,以自提柜和自提点的形式存在。由于其不受时间限制,用户可以随时取货,从而缓解了配送压力。缺

点是若自建,前期投入成本较大;若加盟方式建,加盟商户类型复杂,且一般是副业经营,服务质量难以保证。但是,从整体上看,这种配送方式具有明显优势,效果显著,因此,有望成为现阶段的主流配送。 13 众包 由于这种方式整合了有业余时间的人力资源,实现点对点的配送,完美避开了接单量不均衡的问题,不仅节约了配送时间,也使配送区域扩大。但也由于广泛而复杂的配送人员,对人员管理难度大,以及存在货物、人员安全方面等问题。在未来,只能应用于短途配送。 14 无人机 目前,仍处于试运行阶段,将投用于我国农村末端物流的配送。这种方式由于利用了无人机的飞行优势,能够轻易解决山地阻碍,解决了偏远地区的送货问题。但是由于无人机本身承重的局限性,只能运送小型包裹,且有关管理条例还不明确,也存在使用安全等问题,所以只是丰富现有配送方式。 2 “最后一公里”物流配送存在的问题 2.1 配送成本高 “最后一公里”物流配送是一種小批量多批次的配送,加之配送地点分散,耗费的人力、装卸搬运成本较多;配送需求存在差异,车辆存在不满载和空载返程的情况,耗费成本较多。此外,如遇收货人无法及时取货,配送员甚至会返送,造成二次配送成本。 2.2 时效性差 主要表现在,目前的末端物流配送一般是由配送人员凭经验选择

快递难题最后一公里如何解决

快递难题最后一公里如何解决 在快递行业里存在着一个众所周知的难题:快递最后一公里如何解决。 随着城市和乡镇在线购物方式的迅速发展,快递行业的竞争也变得多元化。众多快递公司之间的良性发展,促使快递公司和快递工作人员在服务态度上开始做出调整和提高。经过多年发展,如今快递行业已经趋于稳定,但是依然有些问题不可避免。 在整个快递服务过程中,收派员给消费者的感受最直观,而与之息息相关的就是派送的“最后一公里”的投递效率和服务质量,往往让消费者不甚满意。消费者的负面情绪,不仅让快递网点遭到了投诉,相关快递公司总部名誉更因此遭受了巨大损失。因此为了让最后一公里不至于连累整个快递行业的服务水平,如何解决迫在眉睫。 最后一公里时效性解决方案 快递派送对时效性要求比较强,因此收派员在派送的时候自然需要马不停蹄,缩短派送时间,提高派送效率。“好递网”作为第三方快递服务网站,在帮助收派员提高工作效率,解决最后一公里派送时效问题上给出了对策。 “好递接单王”是网站技术人员给出的应对策略。这款应用能够帮助收派员制定派送路线,节约派送时间,还能让收派员获得额外的上门取件量,提高收益;另外该手机应用和快递网点管理有对接,所以收派员使用这款手机应用后,能够与站点轻松、准确对账。 最后一公里服务质量应对方法 当然除了“好递网”技术人员研发了“好递接单王”来解决收派员的最后一公里的难题之外,近日国家邮政局审议还通过了《快递专用电动三轮车技术要求》给广大的收派员在运输工具上给与了支持和帮助。 原来收派员最后一公里派送问题上,除了要赢得时效性之外,还要确保快递本身的安全,而快递物品出现破损、泄露等质量问题与收派员的交通工具有着紧密联系。 《快递专用电动三轮车技术要求》对快递运输工具作了严格规范。该要求不管从三轮车的外表涂层还是内部导线,不管是人性化设计还是安全性保障上都给出了具体的指导。该要求和标准将于今年9月正式实施。相信到时候,在“好递接单王”和快递专用电动三轮车的协助下,收派员最后一公里的难题必能得到良好地解决,快件也能更安全完好地送到消费者手中。

大件物流最后一公里瓶颈

大件物流最后一公里瓶颈,日日顺这样突破 2014-04-22来源: 中国大物流网作者:ALL56 网友评论0 分享文章到: (2013年11月)双十一来临,网购狂欢。家电家具从网上购买也已经成为一种时尚流行趋势。然而,像冰箱、空调、洗衣机这样的大家电本身体积大,对安装服务的要求高,因此家电网购中的“送货不上楼、送到不安装、送货区域有限、售后无服务”等,成为制约消费者网购家电的最大障碍。 配送成瓶颈,网民抱怨多,配送企业很无奈。大件物流的最后一公里成为行业性难题。首先是网络覆盖不够,谁能配送到乡镇村?其次是配送速度慢,谁能按约送到家?第三是专业化程度不高,谁能送到并同步安装?日日顺浮出水面,他们的口号是:按约送达、送装同步。 推出这项服务,日日顺物流的保证体系是什么?运联传媒记者日前探访日日顺,为您从以下几方面详解日日顺物流“按约送达、送装同步”背后的物流体系: 深网络——覆盖无盲区直配到终端 网络为王,谁拥有大而深的网络,谁就能在最后一公里市场站住脚。目前,日日顺物流已在全国建立了90个辐射带动力强的区域物流中心,实现了全国物流服务全网络覆盖。不仅支持“上网、进区、到村、入户”的多元化物流配送模式,还建立起虚实网融合、与用户零距离的物流网。 高效率——从一日一配到一日三配 日日顺物流利用3000多条循环班车专线、多元化配送模式、码头管理、仓库按单备货等管理手段,使配送效率由原先的一日一配,提高到区域内的一日两配、一日三配。不仅提升了车辆资源的周转效率,同时也降低了配送成本。 专业化——送装一体化 配送速度慢、质量差、大件商品送货、安装的多次上门等问题直接影响到用户体验,日日顺物流创新的专业化“七定”配送模式,实现24H按约送达的配送能力。同时,结合对用户大数据的分析,建立起以用户最佳体验为核心的交互平台、交易平台和交付平台竞争力,并提出用户下单即预约、送装同步等创新模式来满足用户个性化需求。 标准化——贯穿供应链始终 日日顺物流以满足客户需求为导向,搭建起贯穿供应链全流程的企业标准化体系,并被国家标准化委员会授予物流行业第一家“国家服务业标准化示范单位”,其标准化体系具有以下特点: 以客户及用户需求为中心:提供从用户需求出发到用户满意的全过程完美服务体验。 制造业与物流联动发展:贯穿整条供应链一体化集成服务标准化平台。 关注于社会化物流总成本降低,而不是局部环节(仓储或运输等)的服务资源、效率、

农村乡镇邮政物流服务:确保最后一公里的实现

要想保证邮政分销物流的长期发展能力,让分销物流在邮政一体化物流发展中发挥重要作用,必须解决当前最后一公里中出现的问题。 计划订货减少库存 要避免配送商品在终端滞留,首先应在实施经营计划以前深入市场进行调研,分析真实需求(含潜在需求),站在需求端计算可能的可得利润,明晰实现计划的资源条件和能力而后制定可行计划,避免经营中虚假数字造成过度采购。其次,在经营期间,从实际经营情况出发统计已有配送量,预测未来能够配送出去的商品量,并充分考虑环境因素如天气、节假日等,以及商品供应商供应频次能力因素。通过总结分析,预测应该具有的库存量,而后实施科学的订货,减少非必须库存,避免盲目订单造成库存过多或断货。再次,对已出现的滞配商品采取相应的措施削减库存,如退回厂家、降低价格配送、做新配送商品的赠品等,实现滞配商品占用资金的回收。 实时配送收回资金 只有终端用户认可并乐意接受邮政物流配送商品,市场营销才具有积极意义和实际效果,也只有分销商品顺利配送出去并实现了资金回收,才能保证企业经济收益。由于市场开放和商品多样化,企业很难垄断某种配送商品,消费者选择面很大并深受商品性价比影响。因此邮政物流必须重视所配商品的性价比,应先充分了解所配商品是处于市场的成长期还是成熟期,市场上有相似功能的产品性价比如何,找出所配送商品的特殊特点,并调查用户期望的性价比水平,而后进行整体综合科学的分析,制定合适的价位,并实施营销。从而,以突出的良好的性价比参与市场竞争,并以此争取扩大终端用户需求。 尤其是在经营初期,配送商品的价位制定将直接影响邮政物流经济收益。例如,一定数量下的一种商品,在综合条件下每个月全部顺利配送出可获利1万元,一年企业可盈利12万元,如果定价高五个点,但同样配送量的配送周期增至两个月,一年盈利仅为9万。易配送的商品,回款通常也容易,而经营期间若配送回款及时,商品物流快速运转将得到有效保证,若回款落后一个周期,经营也将落后一个周期,导致年获益降低。 考核监督有序经营 问题出现后长期积累的主要原因是欠缺有效的考核监督。督促回款不能仅仅依靠打电话,也不能仅仅从报表分析确定准确的回款时间和回款额,而要深入实际进行经营调查。把库存、采购、配送情况转变为财务数据,并进行系统的统计分析,按照真实情况督促经营,加大资金流的监督与管理。通过经营情况的掌握,建立更贴近实际的系统的考核监督制度,保证配送中心的务实经营。尤其是加大对计划目标的考核,因为,可达目标的制订能有效激励员工开拓需求市场积极性,而过大目标则容易造成抱怨并产生消极影响,使经营者无暇顾及新项目开发以及培育长期终端客户,并进一步产生一系列问题,弱化邮政物流的长期经营能力。 在发展初期及时发现经营中的制约点并及时解决,可促使邮政商品分销物流走出困境,并为邮政实现一体化物流建设目标积累大量实际经验。也只有通过经验积累,才能不断实现经营突破,将邮政物流做大做强。

物流快递末端最后一公里操作标准(内供)

末端服务收费标准 一、目的 基于公司业务发展需要,提升客户体验度,现公司给客户提供送货上门、送货入仓、仓储、清点、大件服务等增值服务,各项服务结算标准作如下规定。 二、适用范围 全国部分线路,最终解释权归”######”公司。 三、送货上门 (1)定义: 由我司将客户的货物送至客户指定地址的二楼(含)以下或地下一层(含)以上处,安全卸下交付给客户的服务。 (2)收费标准(不含港台区域):

(3)操作流程 ①寄件网点必须在开单时选择送货上门,若干线操作对货物重量有疑问,核实金额后,网点可在结算模块对接中控调度处理更改审核; ②如寄件网点未选择送货上门,收件客户要求送货上门的,派件网点必须立即向寄件网点反馈,如果寄件网点/客户愿意承担上门费(线上异常报备留痕),可以提供服务;如寄件网点未给出处理结果,派件网点需在当天正常派送时效内在系统反馈异常信息,待寄件网点确定上门费用后,派件网点次日必须按正常时效做派送、 ③单件实际重量超过100kg或最长边大于2米,具体市区无法送货,未经核实直接开单走货,目的网点联系始发站线下处理。 四、送货入仓 (1)定义: 系统特殊地区情况录入查找例如宁波北仑/上海浦东港口/苏州保税区/武汉外高桥等,进仓付费客户自行承担且送货需要提前预约,提供进仓单,仓库预约编号等。 五、仓储服务 (1)定义: 货物到达目的地后,可为客户提供三天免费保管。因客户原因导致货物超过三天未收货或提货,则按照行业标准向客户收取一定的保管费用,弥补目的为网点的仓储成本。 (2)收费标准:

(3)备注: ①不足1m3按照1m3计算; ②货物出现破损、少货、晚到等异常情况处理期间不计费; ③法定节假日(包含春节、国庆、劳动节、清明节、元旦、中秋、端午)不在计算范围内。 六、清点服务 (1)定义: 由客户提出,目的站员工对货物提供开箱/拆托,并对箱内物品进行分类清点、逐一检查包装是否完好、逐一扫描货物条码的服务(不包含客户自己清点,我司人员等待并监督的操作)或按照客户要求对货物进行分类码放(按照货物品名、货物型号、规则性码放、指定区域等)。 ①外包装货破损、异常:仅对破损、异常件提供免费清点、分类码放服务; ②外包装完好:提供有偿清点、分类码放服务(40件以内不收取清点费,以清点的最小单 位进行计算) (2)收费标准: (3)备注: ①大于100件仓储费收费标准:实际件数*0.2元/件,如100件,收100*0.2=20元; ②同时产生清点、分类码放服务,只允许收取一次; ③没有备注开箱清点、分类码放,收件客户要求开箱或者分类码放,立即联系寄件网点,如果寄件网点/客户愿意承担开箱清点费,可以提供服务;如寄件网点不愿意承担或者联系不到,拒绝开箱清点或拆托服务; 七、大件服务费

城市配送最后一公里问题对策

《配送与配送中心》课程论文2014-2015学年第2学期 题目:城市配送最后一公里问题对策 学生姓名:刘林炜 学号:121703001 院部:经济学院 专业:物流管理 班级:2012级(1)班 任课教师:付浩然

目录 一、城市配送与最后一公里问题 (1) 二、最后一公里配送存在的问题 (1) 1、进城难、停靠难、装卸难、仓储难、用工难、车辆选型难 . 1 2、社会化、专业化发展程度不够 (2) 3、城市配送基础设施及相关建设有待完善 (2) 4、配送结构模式单一 (2) 5、政策支持,政府重视程度不够 (3) 三、城市配送最后一公里问题对策 (3) 1、规范市场,良性竞争 (3) 2、取消通行证制度,还原物流行业的市场性 (3) 3、完善公共基础设施及配送管理体系 (3) 4、建立第三方小区物流联盟 (4) 5、培养专业化人才 (4) 结论 (4) 参考文献 (5)

21 世纪我国经济快速发展,降低物流成本成为企业发展的新的利润点,伴随着城市化进程的加快,相应的城市配送问题越来越受到重视。物流业发展过程产生了一系列的物流难题,其中,如何高效地完成城市配送最后一公里问题成为制约我国物流发展的阻碍因素之一。 一、城市配送与最后一公里问题 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业并按时送达指定地点的物流活动。通过配送,最终使物流活动得以实现,并实现物流活动的合理化以及资源的合理配置,从而降低物流成本,增加产品价值,提高企业的竞争力。 城市配送是指服务于城区以及市近效的货物配送活动,在经济合理区域内,根据客户的要求对物品进行加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 "最后一公里"经常被用来描述公共交通末梢和微循环的问题,是指城市建设管理与服务中善始善终、重视末端、重视细节、重视衔接、重视顾客满意度。通过解决好"最后一公里"问题, 体现公共服务的公共性、公平性、回应性和长效性。本文"最后一公里问题"是指在城市配送的末端环节"最后一公里"所出现的进城难、配送难、线路选择优化等问题。 "十二五"期间,我国物流发展面临新的要求和机遇,不断完善解决城市配送"最后一公里"问题,改善城市管理与公共服务是非常必要的。有利于促进城市物资流通,加快城市运作效率;有利于提高公共服务质量,改善民生;有利于促进城市区域经济的发展;有利于提高人们的生活水平。 二、最后一公里配送存在的问题 最后一公里配送存在五大难题: 1、进城难、停靠难、装卸难、仓储难、用工难、车辆选型难 进城难是摆在城市配送企业面前的首要问题。为控制车流量,几乎所有的经济中心城市均通过发放车辆通行证的方式控制货车进城。使用通行证对部分货车限行除了降低效率之外,还滋生了部分企业通行证的寻租行为。城市交通日益拥堵、超市分布街区化使得城市配送环节成为一个难以协调的问题。目前,大型商超的收货时间一般集中在白天,但又缺乏货物接收的基础设施,对周边交通状况形成较大的压力同时也降低了物流效率。2009 年下半年以来,电子商务业务量以几何级数暴增,大大增加了其对物流仓储配送的需求。用工荒随着2010 年底快递爆仓而被突出放大。快递企业最普遍的配送工具是电动车。电动车不

物流最后一公里配送模式研究(最终版)

物流系统工程 期末研究报告 姓名: 学号: 指导教师: 20xx年1月

电商物流“最后一公里”配送模式研究 第1章引言 电子商务与物流之间存在着密不可分的联系。一项完整的电子商务流程包过信息流、资金流、商流、物流,其中物流是电子商务活动得以顺畅进行的重要保证。配送是物流的主要环节之一,是物流中一种特殊的、综合的活动形式,也可被看作是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动最终达到将货物送达的目的。配送可以称为电子商务的最后一环节,但也是目前制约电子商务发展的最大瓶颈。 1.1 研究的意义 “最后一公里”配送是反映电子商务物流服务质量最关键的一个阶段。目前,我国在“最后一公里”配送中仍然存在很多问题,例如,单一的配送时间和配送方式不能满足终端客户对收取货物时间灵活性的要求;众多物流公司各自为政的状态不但对城市的交通造成了巨大压力,而且也是对资源的巨大浪费,不利于实现绿色物流等[1]。虽然各大电子商务企业和物流公司也尝试引进国外的一些成功做法或根据自身的发展需求进行了一些新的尝试,但效果并不理想。因此,研究构建适合我国国情的、有效的电子商务物流“最后一公里”综合配送模式已成为亟待解决的问题。合理、高效、智能、个性化的电子商务物流“最后一公里”配送模式不但能够促进我国电子商务的快速发展,而且也是构建智慧城市或智慧社会的基础。 1.2 研究目的 本研究以满足电子商务客户的实际需求为中心,针对不同客户群体的特点和送货上门、人工自助提货与自动化自助提货等“最后一公里”配送模式的适用范围,构建电子商务物流“最后一公里”配送综合解决方案,以解决或缓解我国电子商务物流“最后一公里”配送中的关键问题,实现为电子商务客户提供灵活、及时、高效的配送的同时,尽可能降低电子商务物流“最后一公里”配送的成本,达到电子商务客户、商家与物流公司共赢的目标。 1.3 研究内容 本文以解决目前我国电子商务物流“最后一公里”配送阶段中的关键问题,满足电子商务客户对接收货物的时间与空间便利性和灵活性要求为导向,从对我国电子商务客户的配送质量感知和间接配送需求调查出发,在统计和分析调查数据的基础上,根据经济、社会、文化背景和配送需求对电子商务客户进行分类,找出适用于不同客户群体的配送模式,构建以用户为中心的B2C 和C2C 型电子商务物流“最后一公里”配送模式[2]。具体地,包括四个方

调研报告:打通农村快递服务的最后一公里

调研报告:打通农村快递服务的最后一公里 快递服务作为电子商务的起终点,在降低流通成本,支撑电子商务,服务生产、生活,扩大就业等方面的作用日益显现。今年,中央一号文件明确提出实施快递下乡工程。当前,快递服务网点在农村的扩展情况如何?国家统计局调查队对全县快递服务发展情况进行了调查,现报告如下。 一、快递服务发展现状 XX县面积2006平方公里,辖19个镇(街),519个行政村(目前正在实施并村,县政府已批复撤并282个行政村,实施到位后将成为237个行政村),人口65万。境内川塬面积约占20%,山岭面积约占80%。 全县首个快递服务企业成立于2010年,为中国邮政速递物流股份有限公司分公司。截止2016年6月30日,县市场监管局(由原工商局、药监局、技术监督局合并)注册资料显示,全县有快递服务企业10家,其中国有企业1家,民营企业9家。9家民营企业中,直营企业5家,加盟企业4家。10家快递服务企业都在县城城区经营。全县有镇级快递服务站3个,以家庭方式参与业务,均为代办方式经营。 据调查了解,城区还有汇通、圆通、百世、京东、快捷等快递企业运营,19个镇(街)约有近30家快递代办站,村级快递代办站有大寨村代办站,学校快递代办站有原华西大学代办站,一些超市、商店也设有快递公司的代办点,均没有出现在市场监管局注册资料中。 二、快递企业的运营情况

市场监管局注册资料显示的10家快递企业,目前正常经营运行的有9家。鹏程快递有限公司因经营没有效益于2016年5月停业。在运行的9家企业中,2016年1-6月份,盈利的7家,持平的1家,亏损的1家。亏损的天天快递有限公司李高峰说,他已累计亏损7万多元。 市场监管局注册资料显示的3家镇级快递服务站,均有盈利。汤峪镇韩剑快递服务部,2016年1-6月盈利10500元。焦岱镇张强快递服务部,2016年1-6月盈利18000元。孟村镇惠网快递服务部,2016年1-6月盈利7000元。 而市场监管局注册资料未显示的快递企业和镇(街)快递服务站,大多数有盈利,个别经营亏损。如成立于2015年12月的快捷快递有限公司,2016年1-6月业务量近6000多件,经营收入为15000多元,经营支出为39000多元,亏损24000多元。 以上快递企业接收上级公司的派送件,派送费为每件1元-1.2元。对县城区域内的快送件,在经营场所电话通知收件人到店领取或聘用派送人员送件上门电话通知领取。派送人员自备车辆,送达一件快递获取0.8元-1元派送费。对农村区域的派送快件,由所辖镇(街)快递服务站取回,电话通知收件人到站领取,每件挣取0.8-1元派送费。快递服务企业在经营场所办理收递快件业务,收费执行上级公司规定标准。快递服务站为所代办的快递公司代收快件,按照规定标准收费,快递公司按约定比例结付费用。快递服务站的经营设施、经营人员、经营费用自理。 快递企业和镇(街)快递服务站收递快件,坚持验视身份证件、实名收递、验视递送物,但是均没有实施过机安检。收递快件按上级公司规定标准计费,也有讲价和

快递最后一公里创业计划

快递最后一公里创业计划 篇一:论快递“最后一公里”的现状及发展 论快递“最后一公里”现状及发展 摘要???????????????????????????????????1关键字??????????????????????????????????1 第一章:“最后一公里”概述????????????????????????2 1.什么是“最后一公里”?????????????????????????2 第二章:国内外快递“最后一公里”的现状??????????????????21国内“最后一公里”物流配送系统的发展现状????????????????22国外“最后一公里”物流配送系统的发展现状????????????????4 第三章物流配送系统的发展趋势?????????????????????5第四章“最后一公里”物流面临的问题?????????????????6 1国内外“最后一公里”物流存在的问题 (6) 2电子商务最后一公里存在的问题 (7) 第五章结合申通谈“最后一公里” (8) 1.自提模式的定义 (9) 2.当下自提形式.....................................................................103不成熟的自提模式表现出来的劣势及分析:???????????????????10 4.不成熟的自提模式表现出来的劣势及分析: (10) 结语....................................................................11参考文

献????????????????????????????????12 摘要 目前,各地区物流“最后一公里”的配送问题比较的明显,由于城市对货运车辆进入核心城区的限制非常严格,使城市物流配送效率很不高,而且成本高昂。想要构建有合理的规模的、高效优良的服务、和先进技术的“最后一公里”物流配送系统,达到外观和标识的统一,并采用信息化的管理,为居民的优质生活、商业贸易、企业生产提供高效且优质的物流配送服务,实现安全和物流后勤快速,专业,规模,集约的分布。根据实际业务流程的物流配送为基础,对物流配送中心的缜密侦查和分析的“最后一公里”的系统需求。本文深刻的对“最后一公里”物流配送及自提柜的问题作了重点研究和分析,根据不同城市物流配送中心的不同特点,建立了自提物流配送决策问题的一般模型,最后,随着数据库的概念和逻辑设计,对于实际分析的分销管理系统,实现了功能模块。然而,我国的物流配送服务与发达国家相比还存在比较大的差距。本文用申通快递公司作为调研究对比的对象,通过对它的发展过程、客户分部的状况、配送业务的现状等多个方面的调查对比和研究,发现了它存在的主要问题和原因,并提出了改善的意见来帮助现在的物流服务公司发展的更好,更加稳定。在电商飞速发展的今天,“最后一公里”配送越来越成为制约电商发展的最大问题。我通过对现行电商物流配送模式分析其问题所在,提出了小区物流联盟模式解决方案,并展望了物流未来的“蓝图”。 关键词:

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