路桥工程项目施工管理探讨

摘要：改革开放以来，随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。路桥工程项目投资巨大，社会效益突出，属于重大工程项目范畴，实施项目管理是工程质量的重要保障，也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大，不但与社会发展联系紧密，同时也关系到人民的生命安全。

关键词：路桥、工程项目、施工管理、质量

一、前言

进入新世纪,我国公路设施建设频繁的出现种种的质量事故,这种质量事故不仅直接的关系到了广大人民群众的生命财产安全,也同时危害到了现今社会的和谐稳定的发展进程,这种状况的发生引起了相关部门的高度重视,并提出了必须要重视和加强公路工程施工现场的施工建设质量管理以及质量检测,提高公路工程的施工建设质量。在现代公路施工企业间市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须通过科学的管理有效地提高成本控制效果。提高施工质量，以此促进企业综合市场竞争力的提高。公路桥梁施工管理对企业的生存与发展有着重要的意义，桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展管理工作，促进企业综合管理水平的提高。

二、路桥工程项目管理的特点

1、管理复杂

路桥工程项目以桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

2、管理困难

跨地域作业是路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。

3、建设生产周期长

浅析路桥施工企业安全生产管理

浅析路桥施工企业安全生产管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅析路桥施工企业安全生产管理论文摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。论文关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门, 在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作; 其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

路桥施工管理的创新措施

路桥施工管理的创新措施发表时间：2017-12-18T14:58:05.753Z 来源：《防护工程》2017年第20期作者：李伟伟[导读] 随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显。江苏天润环境建设集团有限公司扬州 225000 摘要：随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显，路桥工程能够加快经济的发展，为经济发展提供快速便捷的交通条件，同时也能够满足人们日益增长的沟通与出行需求。路桥施工管理是提升路桥施工质量的前提，在新形势下必须加强路桥施工管理的创新。关键词：路桥施工；施工管理；创新措施路桥工程是一项大型工程，涉及方方面面的内容。在路桥施工过程中，必须加强施工管理，同时积极更新施工管理理念，运用先进的施工管理方法，不断提升施工管理人员的素质，以此来全面提升路桥施工的整体质量。当前路桥施工管理中存在着比较明显的问题，这极大程度地制约着路桥工程的施工质量。因此，在新形势下，必须加强路桥施工管理的创新，全面提升路桥工程的整体施工质量。一、路桥施工管理中存在的问题路桥工程的重要性不言而喻，路桥工程的使用寿命及使用功能，是路桥工程的核心与关键。在路桥工程施工过程中，必须强化施工管理，不断创新施工管理的方式，不断提升施工管理的理念，全面优化施工管理的方式。但当前路桥工程施工管理中存在着比较严峻的问题，具体表现在以下方面：（一）施工管理体系不健全，缺乏科学的管理制度路桥工程是一项复杂化的工程项目，路基施工、桥梁施工等都是非常专业的项目。当前路桥施工管理中，缺乏科学的管理体系，使得很多管理工作很难落到实处。同时，在路桥施工管理中，缺乏章程明确的管理制度。不少施工管理人员，在实际的管理工作中，往往运用传统的管理方法及管理经验，这就难以提升施工管理的整体水平，同时也使得施工管理具有较强的主观性。（二）施工管理队伍建设不科学，缺乏专业的管理人员路桥施工管理是人的工作，人的能力和素养直接关系着路桥施工管理的质量。只要人的参与，就一定会使得路桥管理带有一定的主观性。但人的专业素养和职业能力，往往能够左右路桥施工管理的水平。当前在路桥施工管理中，施工管理缺乏科学的队伍建设，缺乏专业化的施工管理人员。在路桥施工管理队伍中，一来施工管理人员本身的专业管理素养不高，在实际管理岗位上，难以创新运用管理制度，难以灵活处理突发事件。二来施工管理队伍中存在兼职行为，一些行政干部兼职施工管理工作，但他们缺乏专业的管理知识，也没有路桥施工的相关知识。（三）施工管理目标混乱且缺乏细分，施工管理缺乏统一平台在路桥施工管理中，管理总目标是整体施工管理的前提和基础，只有结合管理的总体目标，不断实现管理目标的细化，不断细分管理职责，只有这样才能提升管理的有效性。但当前在路桥施工管理中，施工管理目标整体比较混乱，各个部门各司其职，公司管理部门、项目部、班组等权限和责任没有明确划分。同时，在施工管理中，信息化程度偏低，缺乏统一的信息平台，各个部门之间缺乏有效的沟通与配合，不同部门人员之间的合作水平偏低。二、路桥施工管理的创新措施路桥工程的施工管理质量与水平，直接决定着路桥工程的整体质量。基于此，在路桥工程施工管理中，必须紧密结合新形势，不断迎合新趋势，努力推动施工管理的创新。（一）以创新原则为基础，保障施工管理工作职能的实现加强施工管理的创新，必须以创新原则为基准，保障施工管理工作职能的全面实现。施工管理中的各项工作，必须以创新为原则。一方面，在施工管理中，应该提升施工管理人员的专业素养，加强管理技能的培训，使他们掌握新方法，鼓励他们积极运用新方法，全面提升施工管理的能力，以适应社会形势对施工管理的新要求。另一方面，在施工管理中，还应该采取措施，保障施工管理职能的实现。明确施工管理团队中的管理组织原则以及管理体系建构，确保每一个工作人员都能够明确自身的工作职责，都能够全身心地投入到自己的工作岗位上。此外，还应该加强施工管理人员的市场意识，引导他们积极更新观念，积极从复杂动态的市场信息中，甄别出调整施工管理的重要信息。当然更重要的是，在施工管理的过程中，还必须加强企业文化的建设和营造。努力完善企业文化建设，不断塑造企业文化品牌，促使员工自觉主动地参与到施工管理中。（二）强化施工管理理念的创新力度，全面提升施工管理的综合能力在施工管理过程中，施工管理理念是基础。加强施工管理的创新，必须首先强化施工管理理念的创新力度。在路桥施工管理的过程中，积极引入预防性施工质量管理理论以及成本管理理论。一方面，在路桥施工管理中，应该以质量管理为基准。基于质量管理的核心目标，提前分析与判断路桥施工中可能出现质量问题的环节以及施工的重点或难点，尤其是隐蔽性工程。提前规范和制定好施工质量防治措施，避免路桥工程的返工或者其他质量问题。另一方面，在路桥施工管理中，还应该全面提升施工管理的综合能力。基于成本管理的目标，树立科学的成本控制意识，积极优化施工技术，科学选择施工材料，加强施工进度管理，合理控制施工成本，以提升路桥工程的社会效益和经济效益。此外，还应该基于成本管理的原则，确定施工成本管理的方向和重点。（三）全面提升施工管理人员的创新意识，不断提升施工队伍的创新能力在路桥施工管理过程中，践行创新管理，必须全面提升施工管理人员的创新意识。创新意识是精神层面的东西，若施工管理人员具备科学的创新意识，则能够激励他们自觉在工作岗位上优化施工管理能力，同时也能够带动施工技术人员，不断更新施工工艺，尤其是一线的施工技术人员。他们具有一定的经验，在创新意识的驱动下，他们能够结合经验来优化施工工艺，总结施工经验，提升施工水平。同时，在施工管理过程中，还应该加强创新教育和创新宣传。创新是企业快速发展的保障，施工管理人员应该在企业内部强化创新宣传，形成良好的氛围，营造“你争我赶”的良性竞争氛围。此外，在施工管理过程中，还应该构建科学的奖惩激励制度，为创新保驾护航，为创新搭建平台。

探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施张飞

探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施张飞发表时间：2018-09-27T16:31:34.677Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：张飞 [导读] 目前，随着我国经济的飞速发展，国内的先进科学技术水平也随之不断提升，路桥工程的施工质量也逐步提升。安徽省天路工程建设集团有限公司安徽合肥 230041 摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，国内的先进科学技术水平也随之不断提升，路桥工程的施工质量也逐步提升。但是，经济发展需求的迅速增加要求交通基础设施建设也必须加快发展的步伐，路桥工程的建设也面临着新的困难和挑战。在这一背景下，加强路桥施工的质量管理具有重要意义，尤其是在当前我国路桥施工中各种问题频发的情况下，通过加强对路桥施工质量的管理，不仅可以推动交通运输业的高效发展，而且还可以实现对人民群众生命财产安全的有效保障，更好的推动我国经济建设的发展。关键词：路桥施工管理；问题；处理措施引言路桥施工管理在实际落实过程中，是一项涉及主客观条件的工作，而这一工作的进行必然受到多方面的影响，以此在实际工作中必须严加管理，才能保证路桥施工管理工作始终符合实际施工建设需求和施工企业的要求。具体而言，当前路桥施工管理工作进行的过程中，需要施工管理工作人员从顶层管理思想、中期施工规划形成以及基层施工规划落实等层面切实为整个施工建设工作发挥管理贡献作用。那么，面对当前路桥施工管理在垂直管理过程中，主客观参与条件较多，且核心要素，施工团队建设水平较低，综合素质和施工思想觉悟较低，同样会妨碍整个施工管理工作向着科学化的方向进行，且容易出现质量管理问题、安全管理问题、成本控制管理等方面的问题，整体影响了路桥施工质量高效建设，且容易延误施工周期，导致施工企业出现不良的市场声望和社会声望，对于企业在建筑市场中谋求良好的发展形象，获得发展的动力是非常不利的。 1路桥施工管理存在的问题 1.1施工材料管理不到位路桥工程施工活动的开展需要依赖于相关的施工材料，因此材料的质量对于路桥工程施工的质量有着非常重要的影响，材料是路桥施工的基础，因此施工材料的质量对路桥施工质量的高低起到决定性的作用。在管理施工材料过程中，尤为要重视采购环节，按照设计方案要求来对施工原材料的种类、数量进行选取。在材料进场之前，要采取针对性的措施来对其质量进行验收，验收符合要求之后才允许投入到工程建设之中。在施工过程中，还需要对施工材料的管理工作给予重视，但实际上材料管理问题非常突出，由于在进行路桥施工的过程中往往需要用到多种型号、不同数量的施工材料，而且不同材料对存放的环境还有一定的要求，这些都会增加施工材料管理工作的难度。在对施工材料进行运输和储存过程中，可能会因为管理不规范而影响材料的整体质量，甚至导致其性状和结构的改变，这些都会或多或少的影响路桥工程的施工进度和质量。 1.2施工人员素质较低在进行路桥工程施工管理过程中，要重视对施工人员的管理工作，因为施工人员专业技能水平的高低将会直接决定施工进度的快慢和施工质量的高低。然而，在路桥实际施工过程中，各个环节所涉及到的施工人员比较多，并且大部分施工人员来自于基层，未经受专业知识和技能的培训与教育，从而导致其专业素质不高，无法更好的胜任此项工作，从而对路桥施工的进度和质量产生一定的影响。目前，我国大部分施工单位存在施工人员综合素质参差不齐的问题，而且有些施工人员缺乏专业知识和技能，责任意识和质量控制意识比较薄弱。 1.3路桥施工监督管理存在的问题当前，路桥施工管理工作进行的过程中，贯穿在整个施工管理工作进行中的重要参与部分，则是路桥施工管理监督管理机构的存在，监督管理机构能够发挥有效的监督管理作用，在严格的监督管理系统下，从施工材料、施工人员、施工环境等方面进行全方面的监督，以此能够整体上促使整个路桥施工向着正确的方向进行。但是，当前我国大部分的路桥施工工程管理工作进行的过程中，存在的一个较为严重的问题，则是路桥施工监督管理机制出现了严重的“灯下黑”问题，监督管理机制过渡的注重内部监督管理机构的建立，而对于外部、第三方监督管理机构的引进大部分路桥施工管理团队采取的态度，则是坚决抵制，以此此种监督理念的执行，无法充分的促进第三方监督管理机构作用的发挥，那么监督管理机制将会出现很大的私有化问题，公平、公正的监督管理作用无法有效发挥，将会对整个路桥施工管理产生不良的影响。 2路桥施工管理存在问题的处理措施 2.1把控施工材料质量加强对施工材料从源头的管理，保证对其在生产、运输、验收、存储和使用的全方面、全过程的监管和管理力度，并在每一个环节安排专门的部门和负责人对材料的质量和标准进行检查和监管，并将施工材料的管理责任落实到个人，增强管理人员的责任意识和管理能力。在这一过程中，要坚持重点问题重点分析，对于一些质量缺乏稳定性的材料，如粉煤灰、外加剂等，要注重结合其特点和性状选择合适的运输和存储方式，在开展路桥施工过程中，要适当的加大施工材料质量的检查力度，一旦发现施工材料出现问题，则需要对其诱发因素进行分析，并制定针对性的措施给予解决，必要的时候也可以选择更换施工材料，避免对路桥施工进度和质量产生影响。另一方面，在对于材料进行运输的过程中，也必须要注重对可能影响材料质量的因素加以控制，比如说温度以及湿度等，做好防护措施，同时要注意防止不同材料在运输过程中混合，不同型号的材料之间要做好隔断。施工材料运输到现场后，需要对施工材料的类型、数量和性能进行一一核对，在核对结果无误后才可以签字。 2.2施工人员管理参加工程施工的员工大多文化水平不高，所掌握的科学知识和专业技术也很少，加之很多施工单位不注重对施工员工进行指导和培训，导致路桥工程的质量安全受到严重的影响。首先，施工单位要充分认识到施工人员的素质和水平在整个路桥施工中所起到的重要作用，在路桥施工工作开始之前对每个员工的工作能力和水平进行了解，对其掌握的施工技能进行把握，然后进行岗位的划分和工作的安排，便于施工工作更好地推进；其次，要加强对施工人员的指导和培训，定期向施工人员的施工工艺进行检验，若有不合格的地方及时进行有效的指导，逐步提升其施工的技术和水平，通过对于施工人员有效地进行培训，使其安全意识、责任意识以及质量意识得到有效地提升，从而确保路桥工程施工活动能够顺利得以开展；最后，做好施工人员的考核工作，并将其贯穿于路桥施工的日常监督与管理工作之

路桥施工管理存在的问题以及应对方法

路桥施工管理存在的问题以及应对方法发表时间：2018-01-03T14:34:21.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：庞远军 [导读] 本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的应对方法。摘要：路桥工程是一项与民生息息相关的基础设施工程，涉及到各行各业的基础问题，并且对于推动区域经济发展有着非常重要的现实意义。路桥工程的施工质量，将直接影响交通运输行业的发展，从而间接影响到生活质量甚至区域经济的稳定发展。在路桥工程技术发展的同时，其施工管理却仍然存在着较大的问题，本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的应对方法，旨在为提升我国路桥工程的建设质量做出一点贡献。关键词：路桥施工管理；存在的问题；应对方法 1.路桥工程施工管理的特点 1.1复杂性工程施工管理的复杂性受路桥工程的种类复杂性的影响。因为路桥产品的类型各不同，所以，在使用功能上也就有所不同。即使具有相同的路桥工程类型，但造成施工的具体情况有所差异也是在不同的施工环境中或者在不同的地理条件。因此，可以说路桥施工的复杂性比较明显。 1.2流动性在管理上路桥施工存在着比较大的难度，这主要是因为路桥工程施工有着较强的流动性，因此，与其他的建筑企业有所不同，路桥施工企业的施工相关的管理人员通常都会在一年或者几年的时间内到多个不同的地区去工作，给项目的施工管理造成了明显的影响正是因为施工项目的流动性强。 1.3计划管理性路桥工程施工因为处于露天作业的环境中，所以通常项目都比较大，而且导致在建设的过程中十分容易受到自然环境的影响就是因为施工环境不佳，，甚至由于天气环境不佳而无法施工的情况也常常会出现，如果遇到梅雨天气，可能难以按照预先的计划完成工程的进度。 2.路桥施工管理中存在的问题 2.1施工现场的管理不够规范施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。 2.2安全隐患众多就目前而言，我国路桥工程的管理、施工人员缺乏安全施工意思和施工质量意思，进而导致施工管理效果不明显。我国路桥施工队伍的主力军多为农民工，普遍存在文化程度低，综合素质较低，且严重缺乏安全生产意思。并且，路桥的施工建设对于施工人员的专业技能和技术水平要求较高，而农民工在上岗强为经系统、专业的专业技能培训，导致其专业知识和专业技能的严重缺失，未掌握相关的施工操作规定和施工安全规定，进而使得其在施工过程中错误的操作或是操作随意，导致整个工程预埋了诸多的安全隐患，进而严重影响整个路桥施工工程的施工质量，在严重的情况将导致安全事故的发生，进而严重威胁了人们的生命安全，也给施工企业造成巨大的经济损失。 2.3对工程进度与质量方面管理不力通常，道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。 3.路桥工程施工管理存在问题的应对方法 3.1加强施工资源与材料的管理力度 3.1.1要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。 3.1.2在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。 3.2加强施工现场的安全管理 3.2.1建立施工安全责任制任何一个工程项目，均应重视工程施工过程中的安全问题。因此，需要在路桥工程建设过程中制定安全生产责任制，并促使各级领导、项目部各人员对工程施工阶段的安全负责任。同时，还要根据路桥工程项目的规模、工程施工难易程度、工程所在场地等情况配备充足数量的安全管理人员，对现场的安全生产负全面责任。 3.2.2加强安全教育工作在工程施工前，施工单位要分析、研究工程图纸。在进行路桥工程施工前，需要组织工程相关单位，例如设计单位、施工单位、监理

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

路桥施工管理存在的问题及解决措施

路桥施工管理存在的问题及解决措施发表时间：2019-05-08T10:59:50.210Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：王海洋冉欣鑫 [导读] 提升道路桥梁工程的建设质量，在工程进行中进行高质量的施工管理工作是不可缺少的。龙建路桥股份有限公司哈尔滨 150009 摘要：提升道路桥梁工程的建设质量，在工程进行中进行高质量的施工管理工作是不可缺少的。当前我国道路桥梁施工管理工作的开展过程中还存在一些问题，影响了桥梁工程建设质量的提升。本文针对管理中存在的问题进行了介绍，并提出了一些优化措施。关键词：道路桥梁施工管理；存在的问题；解决措施 1 道路桥梁施工中存在的问题 1.1 桥梁结构强度问题我国当前在桥梁施工中使用的材料主要是混凝土，但是我国当前在道路桥梁施工中具备的技术水平还不够高，在实际施工中常会存在裂缝等结构问题，影响桥梁的使用寿命。在施工中，部分施工人员未能按照施工准则正确使用混凝土材料也是造成桥梁结构裂缝的主要原因。第一，在施工中部分施工人员未根据工程设计的混凝土使用比例，而是凭借自身的工程经验来处理混凝土材料的配比，造成材料的实际强度和工程进行要求不相符合，影响工程质量。第二，在工程的进行过程中，施工人员的对混凝土的搅拌力度不足，影响最终的使用质量。第三，在最终的桥梁结构拆模阶段，施工人员的养护工作进行存在问题，造成桥梁结构表面存在裂缝。 1.2 结构件钢筋的腐蚀问题除了施工中使用混凝土作为桥梁原料之外，桥梁结构的支撑件一般是钢筋等金属材料。部分气候潮湿地区的钢筋常会出现锈蚀状态，致使其出现结构强度问题，影响桥梁是使用寿命。除了气候因素之外，在施工中钢筋原料选择不合适、施工处理不当等也会造成桥梁在使用过程中出现锈蚀等情况。 1.3 桥梁铺装结构脱落一般来说，铺装层的面积是桥梁总面积的一小部分，但是作为结构的一部分，铺装层的脱落也会影响道路桥砼正常进行。造成这种质量问题出现的原因主要是施工中的管理人员监管存在问题。铺装层的安装和处理工序进行存在质量问题，使得施工过后铺装层极易出现裂缝等质量问题。 2 道路桥梁施工管理存在的问题 2.1施工质量管理问题当前的桥梁工程进行过程中，管理人员的工作进行效率低，其对于工程建设质量的监督和管理常常是流于表面，无法真正起到保证桥梁建设质量的目的。施工单位的管理部门一定要加强对建设质量的管理，针对存在的质量问题进行严格控制。 2.2 施工安全管理问题在当前的桥梁施工管理中，部分工程单位为了提升经济利益，降低工程支出，在施工中常常忽视了安全管理问题，造成了部分工程中出现施工人员安全事故，不仅影响了工程进行，也造成部分施工人员的生活受到影响。 2.3 施工进度管理问题一般在工程开始之前，施工企业会根据施工设计和施工要求制定合理的施工计划，确定工程的施工时间进度，按照进度进行工程施工可以保证按时完工，定期完工也是许多建设部门所要求的。如何在规定时间内完成工程项目是管理人员应当思考的。当前部分施工单位在时间进度的管理控制上往往重视部分环节，使得后续处理等一些施工保养环节进行时间紧张，在施工进度管理中存在矛盾会使得工程无法按时完成，影响工程的使用。 3 施工管理中的解决措施 3.1 完善施工进度管理规划保证工程按进度完成是施工管理工作的重要组成部分，因此，在工程开始之前，管理人员首先要根据施工设计等制定完善的施工计划，保证桥梁工程按期完成。为了保证工程计划的制定满足建设方的实际使用需求，进度管理人员要注意如下的几点：第一，在施工之前对施工现场进行勘测，保证周边施工环境中不存在影响工程进行的因素，假如该地区的气候等在施工期间发生变化，那么在工程开始前的计划中要针对这一问题进行进度的调整，保证这些因素不会影响工程按期完成。第二，由于路桥工程的施工过程会造成周边的交通问题，因此，在工程开始之前要对施工区域周边的交通路线进行调整和控制，为了保证施工期间交通的正常进行，施工企业应当和城市交通管理部门进行协商，将交通路线进行调整，以确保施工过程对民众的正常出行造成的影响最小。第三，严格控制施工进程，确保在施工期限内完成工程，且在工程结束后有足够时间进行桥面的养护，保证桥梁可以正常使用。 3.2 重视施工质量管理为了保证市政道路的施工质量，在正式施工之前需要按照已经决定的施工方法和施工计划在实验施工路段进行施工，在这个过程之中，技术人员会根据实验施工情况获取相关的数据信息，并将数据的分析结果作为项目正式施工中的改良依据。实验路段的存在作用就是对施工计划进行预实施，以便于观察施工效果。在实验区段的施工之中同样需要提前进行施工水文地质条件的勘测和分析，结合施工技术和设备使用情况之后编制合理的施工计划，完成对施工方案的设计。在实验施工之中，一旦出现施工质量问题就要及时进行上报，并由技术人员技术对施工信息进行处理和分析，发现在施工计划之中存在的不足，及时进行优化，使得项目质量得到提升。 3.3 提升安全管理工作质量在市政道路和桥梁建设工程的施工过程之中，工程建设过程的进行质量和安全管理的进行水平有密切关系，保证施工的安全进行可以极大程度提升工程进行的效率和设备的正确使用率，从而提升工程的施工质量。施工企业需要在工程进行的全程提升安全施工的意识，管理人员要严格按照施工安全进行标准进行施工人员的管理，针对施工之中可能出现安全事故的项目，需要在施工现场设立安全标志，提醒施工人员注意安全操作和安全防护。同时，施工企业还需要根据施工计划的特点设立专门的安全管理部门，做好对日常施工设备使用的施

路桥施工管理存在的问题分析及解决对策研究

路桥施工管理存在的问题分析及解决对策研究发表时间：2019-11-15T10:34:02.563Z 来源：《城镇建设》2019年2卷16期作者：李金杰 [导读] 文章针对路桥施工管理存在的问题进行系统的分析，进而提出了相应的解决措施，旨在提高其管理质量。摘要：文章针对路桥施工管理存在的问题进行系统的分析，进而提出了相应的解决措施，旨在提高其管理质量。关键词：路桥；施工管理；问题；对策加强路桥工程施工管理势在必行：所以文章对路桥施工中的常见问题进行分析，并有效地解决存在问题，从而有效提升路桥施工质量，为人们的安全出行提供保障。一、路桥施工管理工作存在的问题分析（一）路桥施工管理体系不够系统很多路桥施工企业存在施工人员临时拼凑、管理人员严重缺失、管理体系不系统等一系列问题，特别在前期设计、工程规划、技术计划、质量管控等重点环节，在技术实施、仓储管理、财务项目、安全管控等重要内容上存在很多的漏洞和缺失，这会导致路桥施工管理体系出现功能性障碍、组织性缺失，难于发挥路桥施工管理体系的管理、监督和控制职能。（二）路桥工程设计方面与施工现场结合不善道路工程设计方案对道路工程能否顺利施工有着不可无视的影响，设计方案中如果存在着缺陷和故障，在工程施工中操作受到的影响就会较为明显。从现状来看，很多的路桥工程项目由于在工程设计的过程中缺乏对施工现场的勘查和数据测量，没有结合实际状况，导致在施工过程中出现了很多重大问题，也就是说施工设计方案最终影响着施工质量。（三）路桥施工规划方案制定不完美路桥施工企业存在着施工规划方案设计不科学的问题，具体表现在规范覆盖面狭窄、规划体系不科学、设计存在明显漏洞、方案执行力差等方面，这会影响到路桥施工过程的通畅性，也会影响路桥施工技术体系的完整性，甚至对路桥施工进度造成迟滞等方面的问题，难以做到对路桥施工工艺技术、人力、资源、机械、设备的有效统筹。（四）施工材料的选用路桥工程施工中选用的施工材料对施工质量也会产生影响。施工材料的不合规使用，及质量不合格，没有达到规范质量，都会造成路面质量达不到要求。对采购过程的不重视，会造成材料的浪费，加大工程建设成本。（五）路桥施工成本管理超支当前路桥施工企业在成本管理上出现了两个方面的问题，（1）路桥施工企业没有严格控制施工成本，出现大量的不合理开支、不规范财务问题，进而出现路桥施工企业在施工中产生成本失控的问题，带给企业持续经营和协调发展方面严重的影响。（2）路桥施工企业过分强调成本的控制，一味降低路桥施工的造价，导致在实际路桥施工中出现偷工减料、应付了事等问题，进而达不到路桥施工设计的质量与要求。（六）路桥施工安全管理疏松一些路桥施工企业将成本、进度作为管理的中心而没能给予路桥施工安全足够的重视，在路桥施工管理体系中既没有安全管控的机制，也没能在路桥施工建立起安全教育的体系，因此路桥施工管理工作不能够有效实现对安全细节和重点的全面覆盖，路桥施工安全责任、安全机制不能落实在路桥施工管理工作系统之中。（七）施工人员的专业水平路桥工程施工对于具体施工人员的综合素质要求相对较高，施工人员的专业技术水平直接影响着施工的整体质量，可以说起着根本性作用。如果施工人员的综合素质欠缺，在进行路桥施工时，不能有效的分析和判断施工中遇到的问题，不具备理想的质量意识，导致影响了路桥工程的整体质量。甚至严重影响工程使用安全，给人们出行带来隐患。二、提高路桥工程施工质量的对策（一）强化施工质量管理建立完善的路桥工程施工质量管理体系，使道路工程施工的质量得到有效保障。在管理体系中，首先协调建设，监理，施工这三个单位的关系，强化施工准备阶段质量管理，相关专业人员有必要勘查施工现场的地质条件，根据数据进行工程设计。同时进行相应处理方案的制定，结合实际情况制定相关管理条例。（二）路桥设计一定紧密施工现场需求路桥设计不能本本主义，应到施工现场实际考察，详细勘查，根据实际情况出发，施工中就不会出现大问题。（三）制定切实可行的路桥施工规划方案路桥施工管理工作必须向施工规划和相关规范全面覆盖，要通过管理手段督促路桥施工人员严格根据规划、设计和方案进行施工，进一步提升路桥施工过程的通畅性、路桥旋工进度的可控性、路桥施工体系的完整性，真正做到对路桥施工技术、人力和资源的科学设计和系统规划，并依据路桥施工实际确保路桥施工规范方案的适应性和必要的弹性。（五）加强路桥施工的安全管理在路桥施工管理体系中要建立安全检查、安全责任、安全教育等一系列机制和系统，强化对路桥施工细节和重点环节的安全检查，通过路桥施工安全管理落实相关职能单位和负责任的安全责任，通过组织架构和技术体系做好路桥施工安全教育。（六）加强对施工现场的监管力度做好道路工程项目施工现场的检查工作，对进场的原材料质量要严格的把关，防止不合格的材料进入施工现场。对施工环境中存在的各种问题及时发现，及时跟进。规范施工人员的作业，奖罚分明。优化每一个环节，确保施工质量。（七）提升施工人员专业技术水平与管理水平在建设单位应该制定严格的员工考核制度，对施工人员进行全方位的管控。从意识和技术两个方面抓起，提高对施工人员综合素质的要求。对于应聘人员，建设单位要仔细检查相关工作资格证书；，并对在岗人员进行定期的专业技术培训，保障这些施工人员拥有较高的

路桥施工管理要点

关于路桥工程施工管理要点探析 logo设计分享到：本站编辑：admin 日期：2011-12-19 22:04 点击：161次【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。【关键词】：路桥工程施工管理技术要点创新 0. 前言近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。 1.路桥工程施工管理特点分析 1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。 1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。 1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。 2.加强路桥工程施工管理方法探讨 2.1强化管理机制运行 2.1.1 强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]https://www.360docs.net/doc/4d9338545.html,重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取